工作规划与工作总结含数据分析ppt模板
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2024年度工作总结汇报ppt模板
引入先进的库存信息化管理系统，实现库存 数据的实时更新和共享。
设备维护保养及安全生产工作落实
设备维护保养计划执行
按照设备维护保养计划进行定期维护和保养，确 保设备处于良好状态。
安全生产责任制落实
建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全 职责和任务。
ABCD
设备故障率降低举措
加强设备巡检和预防性维护，及时发现并处理设 备故障隐患。
数据监控与分析
建立数据监控机制，收集并分 析营销活动相关数据。
效果评估报告
定期出具营销活动效果评估报 告，总结活动成果与不足。
问题诊断与改进
针对评估中发现的问题，进行 深入诊断并制定改进措施。
经验总结与分享
将成功的营销经验和案例进行 总结与分享，为未来的营销活
动提供参考和借鉴。
PART 05
生产运营与供应链管理优 化
内部审计和合规性检查工作推进
内部审计工作推进
加强内部审计力量建设，完善审计制度和流程，确保审计工作的独立性和客观性；积极开 展各项审计工作，包括财务报表审计、内部控制审计、专项审计等，及时发现和纠正问题 。
合规性检查工作推进
建立健全合规性检查机制，对公司的各项业务活动进行定期或不定期的合规性检查；重点 关注反洗钱、反腐败、反欺诈等方面的合规性问题，确保公司业务活动的合法性和规范性 。
收支平衡点预测
工作总结PPT模板(精选4套)
3
文字标题
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主要做法经验
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2. 动态数据
产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动 态数据一般是接口传的。对于界面的动态数据，可以单独列一个表格， 标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。
工作完成情况 B
工作项目概述
1.基本概况XXXXXXXX,是未来我县重点开发建设的重要地段之一,该项目 总用地面积约 XXXXX亩。 2.规划思路 XXXXX项目将建成集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体 的 现代化、复合型“高端城市综合体”,规划惠民中心广场、商住区、星 级酒店区、 步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等 XXX个功能分区。...
工作总结计划报告PPT模板
工作存在不足
The Function
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
PART 01 PART 02
PART 03
公司总机电话正常情形下由自己工位 人员接听，但如果同事不在其岗位的 时候，其他同事应帮忙接听电话，接
办并做好相干事宜的记录。
PART 04
请勿使用办公室电话拨打私 人电话。
所有员工应保持手机、微信、邮件 的24小时开通，并下载使用“明道” 软件的客户端,公司事务邮件发送即 默认视为已转达。
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录
目
CONTENTS
01 工作总结概述
请在此处添加详细描写文本，尽量与标题文本语言风格 相符合，语言描写尽量简洁生动。请在此处添加详细描 写文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描写尽 量简洁生动。
工作总结概述
The Function
工作总结概述
The Function
标题文字
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工作存在不足
The Function
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更换， 顶部“开始”面板中可以对 字体
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更换， 顶部“开始”面板中可以对 字体
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更换， 顶部“开始”面板中可以对 字体
数据分析工作工作总结(述职报告)PPT
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123,4567873
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完成情况
项目增受益Project benefit increase
工作完成情况
04
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完成情况
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框架完整PPT模板，适用于工作总结、工作总结、数据分析等
2020
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
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完成情况
月计划完成Month plans to complete
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片，在此录入上述图表的综合描述说明，
123,4567873
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完成情况
项目增受益Project benefit increase
工作完成情况
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2020
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
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完成情况
月计划完成Month plans to complete
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月度工作总结与计划PPT
月度工作总结与计划PPT
一、月度工作总结
1. 项目进展汇报
在本月，我们团队完成了以下几个重要项目的开发和测试工作：
项目A：根据客户需求，我们开发了一个全新的电子商务网站。经过多轮迭代和测试，我们成功上线并交付给客户使用。该网站具有良好的用户体验和稳定的性能，受到了客户的一致好评。
项目B：我们继续为一家移动应用公司提供技术支持和维护服务。在这个月，我们及时响应了用户反馈，并修复了一些bug。我们还为该应用添加了一些新的功能模块，提升了用户的使用体验。
2. 项目评估与优化
为了提高项目的执行效率和质量，我们进行了一系列的项目评估和优化工作：对项目A进行了性能测试，并发现了一些性能瓶颈。我们优化了相关代码和数据库查询语句，大大提升了网站的响应速度和并发处理能力。
在项目B中，我们借助用户反馈和数据分析，发现了一些功能模块的不足和用户使用痛点。我们进行了需求调整和界面优化，并成功推出了新版的应用。
3. 团队协作与沟通
在这个月，我们注重团队的协作和沟通，取得了如下成果：
我们每周举行团队会议，汇报工作进展、共享经验并解决问题。通过会议，我们增进了团队合作的默契和互信，提高了整体工作效率。
我们建立了一个在线的协作平台，方便团队成员进行实时的交流和协作。通过这个平台，我们可以随时分享知识和资源，及时解决问题。
二、下月工作计划
1. 项目推进计划
在下个月，我们将继续推进以下几个项目的开发和测试工作：
项目C：我们将开发一个移动端应用，满足用户对于社交娱乐的需求。我们将首先进行需求梳理和设计，然后逐步完成开发和测试，保证按时完成上线。
数据分析工作总结PPT模板
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数据分析工作总结报告PPT模板
2
极简主义 设计，极 致简约风 潮流所向， 通用设计， 完善兼容， 打造最实 用，最具 个性的演 示方案， 让你的演 示杰出特 殊。
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极简主义 设计，极 致简约风 潮流所向， 通用设计， 完善兼容， 打造最实 用，最具 个性的演 示方案， 让你的演 示杰出特 殊。
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极简主义设计，极致简约风潮流 所向，通用设计，完善兼容，打 造最实用，最具个性的演示方案， 让你的演示杰出特殊。
REVENUE REPORT
营收报告
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营收报告
REVENUE REPORT
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极简主义设计， 极致简约风潮流 所向，通用设计， 完善兼容，打造 最实用，最具个 性的演示方案， 让你的演示杰出 特殊。
市场分析
202X 202X
MARKET ANALYSIS
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极简主义设计，极致简 约风潮流所向，通用设 计，完善兼容，打造最 实用，最具个性的演示 方案，让你的演示杰出 特殊。极简主义设计， 极致简约风潮流所向， 通用设计，完善兼容， 打造最实用，最具个性 的演示方案，让你的演 示杰出特殊。
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营收报告
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工作计划总结汇报(共27张PPT)
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工作经验总结
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工作经验总结
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工作内容回顾
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工作数据分析总结汇报PPT模板
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完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板
通过财务风险管理和运营优化，降低 成本、提高效率，增加公司盈利水平。
合规经营与声誉维护
通过法律与合规风险管理，确保公司 合规经营，维护公司声誉和品牌形象。
05 总结与展望
上半年工作总结回顾
销售额完成情况
详细列举上半年的销售额，与去年同期相比的增长率。
利润情况
分析上半年的利润状况，包括净利润、毛利率等关键指标。
法律与合规风险应对
完善合规管理体系、加强法律法 规培训、建立风险预警机制等措
施，以确保公司合规经营。
风险管理的效果预期
提高业务稳定性
通过有效的风险管理，降低业务运营 中的不确定性和风险，提高业务稳定 性。
提升竞争力
通过应对市场风险和竞争对手的挑战， 提升公司在行业中的竞争力和市场份 额。
降低成本与提高效率
完成质量
对已完成的目标进行质量 评估，分析完成质量及存 在的问题。
重点成果与亮点
重点成果
列举上半年取得的重点成果，包 括项目完成、市场拓展、技术创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新等方面。
亮点工作
总结上半年工作中表现突出的亮 点，如团队协作、资源整合、客 户满意度等方面的优秀表现。
遇到的问题与解决方案
遇到的问题
列举上半年工作中遇到的问题和困难 ，包括内部管理、团队协作、市场变 化等方面。
关键任务与时间节点
合规经营与声誉维护
通过法律与合规风险管理，确保公司 合规经营，维护公司声誉和品牌形象。
05 总结与展望
上半年工作总结回顾
销售额完成情况
详细列举上半年的销售额，与去年同期相比的增长率。
利润情况
分析上半年的利润状况，包括净利润、毛利率等关键指标。
法律与合规风险应对
完善合规管理体系、加强法律法 规培训、建立风险预警机制等措
施，以确保公司合规经营。
风险管理的效果预期
提高业务稳定性
通过有效的风险管理，降低业务运营 中的不确定性和风险，提高业务稳定 性。
提升竞争力
通过应对市场风险和竞争对手的挑战， 提升公司在行业中的竞争力和市场份 额。
降低成本与提高效率
完成质量
对已完成的目标进行质量 评估，分析完成质量及存 在的问题。
重点成果与亮点
重点成果
列举上半年取得的重点成果，包 括项目完成、市场拓展、技术创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新等方面。
亮点工作
总结上半年工作中表现突出的亮 点，如团队协作、资源整合、客 户满意度等方面的优秀表现。
遇到的问题与解决方案
遇到的问题
列举上半年工作中遇到的问题和困难 ，包括内部管理、团队协作、市场变 化等方面。
关键任务与时间节点
工作管理总结汇报PPT模板 (105)
SUMMARY REPORT OF PERSONAL WORK
部门：项目部
汇报人：
目录
CONTENT S
01 工作概述 02 工作数据分析 03 总结问题与提升 04 规划与展望
LOGO
01
年度工作概述
备用过渡页 可输入英文或相关内容副标题
工作概述
双击编辑此版块的文字内容，可概括性描 述或Baidu Nhomakorabea分副标题描写此版块的几个核心小 点内容。
阶段一
阶段二
现阶段已经在 执行的或者需 要特别注意部
分着重说明
阶段三
阶段四
LOGO
设立最新目标
业绩目标/增长指数
业绩增长
30%
LOGO
15%
分解一
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
业绩额
20%
25%
分解二
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
分解三
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
04
02
输入标题
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。
03
输入标题
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。
添加标题内容
01
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点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。
部门：项目部
汇报人：
目录
CONTENT S
01 工作概述 02 工作数据分析 03 总结问题与提升 04 规划与展望
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01
年度工作概述
备用过渡页 可输入英文或相关内容副标题
工作概述
双击编辑此版块的文字内容，可概括性描 述或Baidu Nhomakorabea分副标题描写此版块的几个核心小 点内容。
阶段一
阶段二
现阶段已经在 执行的或者需 要特别注意部
分着重说明
阶段三
阶段四
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设立最新目标
业绩目标/增长指数
业绩增长
30%
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15%
分解一
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
业绩额
20%
25%
分解二
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
分解三
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
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输入标题
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输入标题
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2024年终总结工作计划汇报ppt模板
在合作开始前，明确各方的目标、责任和期望 成果，确保合作顺利进行。
建立跨部门协调机制
设立跨部门协调小组或指定协调人，负责协调 各方利益和关系，推动合作项目的实施。
优化跨部门沟通方式
采用多种沟通方式，如面对面会议、电话会议、电子邮件等，确保信息畅通、 及时传递。
营造积极向上企业文化氛围
塑造企业核心价值
03
核心竞争力提升策略部署
产品研发创新能力提升
01
02
03
加大研发投入
提高研发经费占比，引进 高端研发人才和技术，增 强自主创新能力。
优化研发流程
建立高效的研发管理体系 ，缩短研发周期，提高研 发效率。
强化知识产权保护
申请专利保护，加强技术 保密工作，确保公司技术 优势不被侵犯。
供应链管理优化举措
02
市场推广策略制定
根据目标市场和客户需求，制定针对性的市场推广策略，提高市场占有
率。
03
营销渠道拓展
积极开拓线上和线下营销渠道，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
组织架构调整和人才队伍建设
组织架构优化
根据公司战略和业务需求，调整组织架构，提高组织运行 效率。
人才引进与培养
加大人才引进力度，完善人才培养体系，为公司发展提供 强有力的人才保障。
在制定重要决策时，邀请员工代 表参与讨论，听取他们的意见和 建议。
建立跨部门协调机制
设立跨部门协调小组或指定协调人，负责协调 各方利益和关系，推动合作项目的实施。
优化跨部门沟通方式
采用多种沟通方式，如面对面会议、电话会议、电子邮件等，确保信息畅通、 及时传递。
营造积极向上企业文化氛围
塑造企业核心价值
03
核心竞争力提升策略部署
产品研发创新能力提升
01
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加大研发投入
提高研发经费占比，引进 高端研发人才和技术，增 强自主创新能力。
优化研发流程
建立高效的研发管理体系 ，缩短研发周期，提高研 发效率。
强化知识产权保护
申请专利保护，加强技术 保密工作，确保公司技术 优势不被侵犯。
供应链管理优化举措
02
市场推广策略制定
根据目标市场和客户需求，制定针对性的市场推广策略，提高市场占有
率。
03
营销渠道拓展
积极开拓线上和线下营销渠道，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
组织架构调整和人才队伍建设
组织架构优化
根据公司战略和业务需求，调整组织架构，提高组织运行 效率。
人才引进与培养
加大人才引进力度，完善人才培养体系，为公司发展提供 强有力的人才保障。
在制定重要决策时，邀请员工代 表参与讨论，听取他们的意见和 建议。
2024年度年度工作总结报告PPT模板
2024/3/23
28
收入、支出、利润等关键财务数据回顾
收入情况
详细列出各类收入来源，包括主营业务收入、其他业务收入等，并 分析收入变化趋势及原因。
支出情况
分类列出各项支出，如运营成本、管理费用、销售费用等，并分析 支出结构合理性及节约潜力。
利润状况
计算并展示净利润、毛利率、净利率等关键指标，分析盈利能力及变 化趋势。
现有融资渠道分析
梳理现有的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，并分析其融资成本、期限及 可持续性。
资金筹措策略
根据公司发展战略及市场环境，制定新的资金筹措策略，如寻求战略合作、发 行债券等。
2024/3/23
31
明年财务规划及风险防范措施
财务目标设定
根据公司战略规划及市场环境预测，设定明年的收入、利润 等关键财务目标。
01
02
03
新产品A
完成设计、开发和测试， 已投放市场并获得良好反 馈。
2024/3/23
新产品B
处于试制阶段，预计明年 初投放市场。
新服务C
针对客户需求开发，已推 出并受到客户好评。
14
技术创新在行业内影响力评估
技术创新成果
获得X项国家专利，其中发明专利 Y项。
2024/3/23
行业影响力
参与制定Z项行业标准，推动行业 发展。
工作总结数据分析图统计精品PPT课件
标准业务室达成情况
4
各月主任健康人力与标准业务室达成情况
标准业务室达成情况汇总分析
标准业务室达成情况
标准业务室具体达成情况
晋升 月份
支公司
1月室 健康人
力
标准业务 2月室健 标准业务 3月室健康 标准业务 室达成数 康人力 室达成数 人力 室达成数
4月室健 康人力
标准业务 5月室健康 标准业务 6月室健康 标准业务 室达成数 人力 室达成数 人力 室达成数
目录
Contents
1 2
一季度数据概述 人力与业绩详解
3
一季度主任维持预警
4 5
标准业务室达成情况 完善培训规划
1
一季度数据概述
季度主任晋总数
6月团队总人力
6月团队总业绩
一季度数据概述
季度主任晋总数
• 1月份晋升数：25人 • 2月份晋升数：10人 • 3月份晋升数：25人 • 季度晋升总数：60人
标准业务室具体达成情况
晋升 月份
2月
支公司
主 任 数
3月室健康 人力
标准业务室达 成数
3
一季度主任维持情况
维持情况
电话沟通
一季度主任维持预警
晋升月份 晋升人数 4月考核维持人数 4月主任维持率 6月考核维持人数 6月主任维持率
1月
25
怎样做好今年工作总结和下一工作计划PPT共30张PPT31页
（三）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 工作（项目）切实形成一个闭环管理 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上及时请示或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该在例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
计划目标是否正确，管理思路和方法是否科学，执行是否高效准确。 衡量标准：是采用最简单的手段，选择最合适的组合，花费最经济的成本，达到最满意的成果 （日本资生堂的检测设备计划——众多“官僚”的企业——共同原因：僵化、反应迟缓）
几个有关的事项
1、举一反三：厂区、工作区域安全管理 引入预算管理观念；从块状管理到流程管理。 2、职责明晰：车间、办公楼卫生责任区 3、与员工的互动：管理与关心 4、做事的指向性：关心毛利率。 统一用货币单位衡量效果 统一用时间单位评价效率 5、领会贯彻领导指示——坚决和明白。 6、各部门的计划应最终确保符合一个目标要求——公司的年度目标——时间、指标、团队、方法、准确（督导）。
相关主题
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5000
0.7
4000
0.6
3000 1月 2月 3月 4月 5月 6月
0.5
4
数字看工作——工时消耗情况
• 新药工时平均单耗为12.324小 时/万片，同比下降6.74%。
• 普药工时平均单耗为0.9146 小时/万片，同比下降13.18%。
普药平均工时消耗下降明显
1.2 1.1282 1.0535
影响度 （%） 42.34 25.55 23.36 8.76
累计影响 度（%） 42.34 67.88 91.24 100.00
中包热封 板块成型
合计
274
累 计 故 障 率
0.20
0.43
100.00
累 计 影 响 度
100% 75% 50% 25%
关键词——分析原因
找出主要影响 因素
注：包装和下料过程的异常占所有异常91.24%
新药平均工时消耗略有下降
25 20.9145 13.215 15
2009年 2010年 2011年
0.9146
20
0.8
12.324 2009年 2010年 2011年
10 5
0.4
0
2009年
2010年
2011年
0
2009年
2010年
2011年
单位：小时/万片
5
数字看工作——员工休息情况
• 上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增 加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。
提升软件标准： 完成57项整改
有效沟通、及时跟踪
3.3
稳定产品工艺
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队 长期 管理战略
在药典升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动， 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸 氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。
事
目标明确：
解决生产偏差，稳定生产工艺； 方法得当： 以理论为指导，充分授权，创 造一个和谐的环境，提高每位参 与的热情； 以身作则： 持续对事件保持一个高度的 关注，对员工进行辅导，让团队 保持旺盛的战斗力；.
影响项目 小盒包装 下料异常
资料收集：2011/02/01—2011/05/15 数据收集人：孙健 累计80个班次 复核人：薛小芹
影响时间 （h） 116 70 64 24
累计影响时 间（h） 116 186 250 274
故障率 0.18 0.11 0.10 0.04
累计故 障率 0.18 0.29 0.39 0.43
35 30 25 20 15 10 5 0 22
32
6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年
16 10
2010年 2011年
准备会
总结会
一季度
二季度
6
数字看工作——质量管理情况2/2
• 2011年上半年投诉1起 • 2010年上半年投诉2起 • 2009年上半年投诉12起
上半年 达成值 1次 5次 100% 28人次 100% 0 生产计划 基本药物赋码 安全目标 文件提升
工作 完成
GMP复认证
2
数字看工作——产量完成情况
• 普药完成34365万片，同比下降2.45%；新药完成2925万片（粒），同 比增加86.90%；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加 17456万片，同比增加31.00%。
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 1 3 5 30目 7 批次 65目 9 11 80目 13
粒 度 检 测 流 程
检测颗粒粒度
10 8 6
1-6月份偏差（颗粒原因） 9次 5次
追踪压片情况
分析
4 2 0 2010年 2011年
稳定工艺参数
一、上半年工作回顾
1 2 3
理论指导 实践总结
持续改进： 主动管理，在实践中不断总 结，推进团队不断学习。
3.4
人才培养
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队
长期
管理战略
•
针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工的 岗位互动，17名管理者得到提升，为产业园储备人才。
事
普通员工
• 实行岗位内部轮岗30人次，20人 多掌握1种以上的设备操作； • 开展技能比武，25人参与，提高 员工学习主动性。 5% 10%
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队
长期
管理战略
• 考察团队成员能力后充分授权与信任，做适时建议。 情势结合，抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位， 避免单兵作战，打造高效团队。
增加信任、扩大授权
事
生产现场改进： 完成81项整改
硬件达标改造： 完成65项整改
Are not a person in the battle
管理战略
• 维持优势时的危机感，能得90分的工作，绝不满足 89分，会争取超过90分，全情投入每一件事。
事
学：
跟随员工一起，向专业 人员学习，第一个学会操作
基 本 药 物 赋 码 生 产
谈：
与员工一起温习探 讨，找隐患。
keep Learning
思：
梳理流程，优化现 场，关闭隐患
3.2
制剂车间GMP复认证
12500
8000 50500 783900
12
21084
0 50000 735834
168.67%
0.00% 99.01% 93.87%
一、上半年工作回顾
1 2 3
从数字看工作 重点工作回顾 部门管理提升
设备提升 质量提升
13
1
重点工作回顾——设备提升（磨合铝塑包装线）1/3
关键词——收集数据
一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划
24
1
部分员工操作规范性有待提高
问题分析
1、部分岗位设备点检工作，流于形 式，不能真实反映设备运行状况， 给设备故障与产品质量埋下隐患 2、部分员工为了赶产量、赶任务， 试图走捷径，操作过程中未完全执 行SOP操作；给人身安全埋下隐患
2
重点工作回顾——质量提升（粒度检测）
从2010年10月份开始执行 粒度检测工作，迄今已进行了 13品种169 个批次的粒度检 测。7个产品已稳定，如盐酸 氯丙嗪片（右上图）。压片过 程发生偏差发生5次，同比下 降明显（右下图）。
收集工艺参数
70.00% 60.00%
百分率
盐酸氯丙嗪片粒度分布趋势
60%
新进员工
• 辅助操作，建立培养计划； • 制定师带徒制度；
25%
•4人三月内能独立进行岗位
基本操作。
优秀员工
管理人员
•实行车间管理人员例会汇报制度，提高 管理技能，由优秀向职业转变。
•4人参与试行岗位间轮岗，增加操作技能； •10人加入基层管理人员提升体系中，增加
管理技能
• 7人进入轮岗学习计划，提高操作技能；
维修费 物料消耗 低值易耗品
258000
795000 186200 10000
129000
429100 150000 10000
104000
340208 186000 1537
80.62%
79.28% 124.00% 15.37%
检测费
运输费 劳动保护费 合计
16000
9200 224500 1614900
注：故障率由过去3个月43%
降至17%， 资料收集：2011/05/16—2011/06/30 数据收集人：孙健 累计36个班次。 复核人：薛小芹
下料异常 中包热封 板块成型 合计
1
重点工作回顾——设备提升（磨合铝塑包装线）3/3
关键词——评估效果
异 常 影 响 度 对 比 培训前 异常项目 小盒包装 下料异常 中包热封 板块成型 培训后
年份
2011年 年份
单耗比较：
普药：新药=1：13.47
3
数字看工作——计划完成率
• 1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。 (奋乃静未参与计算)
10000 1.2 9000 1.1 8000 1 7000 0.9 计划产量 6000 0.8 实际产量 计划完成率
基准线100%
普药产量略有下降
新药产量增加较大
万粒 3000
2925
38000 35228 36000 34000 32000 30000 2010年
下降2.45%
万片
34365
2500 2000
2010年 1500 2011年
上升86.90%
1565
1000 500 2010年 2011年
2010年 2011年
主要影响因素影响度得到控制
关键词——收益成果
14000 12000 10000 8000 6000 7000 8000 9000 12000
14000
产量比较
班产量（盒）
注：产量由单班7000板上升至单班
4000 2000 0 2月 3月 4月 5月 6月
14000板；下半年冲击目标单班 17000板
设备维保情况
部门预算情况
3
1
数字看工作——主要目标达成情况
• 上半年关键目标与重点工作均已完成。 2011年指标、目标完成情况
项目
市场投诉 偏差 成品检验合 格率 内部轮岗 计划执行率 重大安全事 故
质量目标
确保值
4次 12次 100% 12人次 100% 0
目标值
2次 9次 100% 15人次 100% 0
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4 3 2 4 3 2 4 3 2 7 6 2010年 2011年 2009年
24 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5
18 13
2009年 2010年 2011年
2009年
2010年
2011年
6
核心价值观
从数字看工作 重点工作回顾 部门管理提升
18
3
部门管理提升
“水准决定水平”，制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契 机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水准。
人
管理自己 提升管理要求 适应形势发展
管理团队 长期
短期
管理工作
管理战略
事
3.1
基本药物赋码生产
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队
长期
8
项目
数字看工作——部门预算情况
全年预算(元)
42700
上半年预算（元） 实际发生（元） 上半年执行率
22900 23000 100.44%
办公费 差旅费
36000
5000 13200
18000
2500 6600
2500
1505 6000
13.89%
60.20% 90.91%
班组建设费
通讯费
物业服务费
0.15 0.10 0.05 0.00
小盒包装
下料异常
中包异常
源自文库
板块成型
0%
1
重点工作回顾——设备提升（磨合铝塑包装线）2/3
关键词——改进措施
3 培训分享
2 总结经验 1 学习实践
关键词——跟踪结果
影响项目 小盒包装 影响时间 （h） 12 18 9 9 48 累计影响时 间（h） 12 30 39 48 故障率 0.03 0.08 0.03 0.03 0.17 累计故 障率 0.03 0.11 0.14 0.17 影响度 （%） 25.00 37.50 18.75 18.75 100.00 累计影 响度 25.00 62.50 81.25 100.00
改进措施
1、执行生产与设备双向考核制度；维 保人员对关键设备进行跟踪并建立档 案，月底纳入考核。 2、建立操作人员设备技能档案，进行 设备操作与安全隐患知识培训。 （此项工作5月份开始运行，效果明显）
一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划
26
1
总体思路
1、夯实基础： 继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。
12 10 8 6 4 2 0
2009年 2010年 2011年
• 上半年文件提升27个： 管理类文件提升7个； 实施验证类文件15个； 修订操作类文件5个。
5
7
2009年
2010年
2011年
• 特别感谢制剂客服部 在市场方面所做的大 量工作！
15
管理类 验证类 操作类
7
数字看工作——设备维保情况
• 上半年提高了员工计划性维保意识，使维修（包括计划性与应急性） 次数同比下降23.08%。
20
2011年设备月度维修频次曲线图
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
13
下降23.08%
10
2009
2010
2011
数字看工作——质量管理情况1/2
• 召开32次生产准备会，16次生产总结会， 数量同比均增加； • 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱 片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定； • 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖 诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。
• 2011年上半年偏差发生5次
• 2010年上半年偏差发生9次
汇报人： 审核人： 2011.06.30
1
一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划
2
一、上半年工作回顾
1 1 2 2 3
从数字看工作 从数字看工作 重点工作回顾 重点工作回顾 部门管理提升
主要目标达成情况 产量完成情况 计划完成率 工时消耗情况 员工休息情况 质量管理情况