浅析加油站施工现场HSE管理 杨超
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理1. 引言1.1 加油站工程施工现场HSE管理的重要性加油站工程施工现场HSE管理的重要性在于能够有效保障施工现场的安全和环境保护。
加油站工程施工现场通常存在着诸多安全隐患和环境污染风险，而HSE管理的建立和实施可以有效预防和控制这些风险，保障施工人员、周边居民和环境的安全与健康。
加油站工程施工现场HSE管理能够帮助建立和落实相关的管理制度，明确施工过程中的责任和权限，规范作业流程，提升施工现场的整体安全管理水平。
通过对现场施工人员进行安全教育培训，能够提高他们的安全意识和专业技能，使其能够正确操作设备和工具，有效应对突发事件，降低事故发生的概率。
识别和控制施工中的危险源，制定相应的控制措施和操作规程，是保障施工现场安全的关键一环。
只有及时发现和处理潜在的安全隐患，才能有效预防事故的发生。
应急预案和演练是确保施工现场HSE管理有效性的重要环节。
在面对突发事件时，能够迅速、有效地应对，最大限度地减少事故损失。
定期的安全检查和评估则可以帮助发现和解决存在的问题，不断改进和完善HSE管理措施，提升施工现场的安全管理水平。
加油站工程施工现场HSE管理的重要性不言而喻。
通过建立完善的管理制度、加强安全教育培训、识别和控制危险源、制定应急预案和定期检查评估，可以有效保障施工现场的安全与环境保护。
这不仅符合法律法规的要求，也是企业社会责任的体现，对于保障施工现场的安全和健康发展具有重要意义。
2. 正文2.1 HSE管理制度的建立与落实HSE管理制度的建立与落实是加油站工程施工现场HSE管理的基础。
公司应制定全面的HSE管理制度，明确责任部门和人员，规范各项管理流程，以确保HSE管理工作的顺利开展。
要建立健全的HSE管理体系，包括明确的管理职责、工作流程、应急处置机制等，确保各项管理措施得到有效执行。
要加强对HSE管理制度的宣传教育，确保所有员工都理解并遵守相关规定，真正落实到每个人的行动中。
施工现场HSE管理(赛科项目)
施工现场HSE管理（赛科项目）赛科项目是一个大型的施工项目，涉及到多个工种、多个工作区域，因此，在施工现场的HSE（健康、安全、环境）管理非常重要。
本文将对施工现场HSE管理（赛科项目）进行详细介绍。
1. 健康管理在施工现场，保障工人的健康非常重要。
首先，必须进行岗前健康检查，确保工人身体健康。
其次，施工现场应配备必要的防护设备，如头盔、防护眼镜、防护手套等，工人必须正确佩戴并使用这些设备。
此外，还应定期组织工人进行体检，及时发现并处理健康问题，确保施工现场的工人保持良好的健康状态。
2. 安全管理施工现场是一个潜在的危险场所，因此安全管理非常重要。
首先，必须制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的危险源和控制措施。
其次，进行必要的培训，确保工人了解和掌握工作中的安全要求和操作规程。
并且，要严格执行安全操作规程，禁止违规操作和危险行为。
另外，还需建立健全的事故报告和处理机制，确保在发生事故时能及时、有效地进行应对和处理。
3. 环境管理施工现场对环境的影响也是需要关注的问题。
首先，应在施工前进行环境评估，识别潜在的环境风险和影响，并制定相应的环境保护措施。
其次，严格控制噪音、振动、粉尘等对周围环境造成的污染，采取有效措施减少对环境的不良影响。
另外，还应合理管理施工现场的废弃物和废水，确保合规处理。
4. 组织与管理在施工现场的HSE管理中，每个人的参与都非常重要。
需要明确责任和权力，确保每个人都能够履行其职责。
并且，建立健全的管理体制，明确管理流程和决策权。
另外，要加强内部沟通和合作，形成协同效应，提高施工现场的管理效率和质量。
总之，施工现场HSE管理是赛科项目顺利进行的关键。
通过健康管理、安全管理、环境管理以及组织与管理，可以有效地预防和抑制施工现场的危险和风险，保障工人的健康和安全，减少对环境的污染。
这样，赛科项目就能够顺利进行，达到预期的效果。
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理1. 引言1.1 背景介绍加油站工程施工现场HSE管理是保障施工安全和环境保护的重要环节，对于保障工程顺利进行和工人健康安全至关重要。
随着社会经济的不断发展，加油站建设项目日益增多，施工现场HSE管理的重要性也日益凸显出来。
加油站工程施工现场一般会存在诸如易燃易爆、化学品泄漏、高处作业等高风险因素，once不得不引起高度重视。
加油站工程施工现场HSE管理的质量直接影响到整个工程的质量和进度，同时也关系到施工人员的生命安全和健康。
建立科学的HSE管理体系，进行全面的风险评估与控制，加强员工培训与教育，做好应急预案的制定和执行，都是保障加油站工程施工现场HSE管理的关键环节。
【演变自于百度百科】1.2 研究目的研究目的：通过深入研究和探讨加油站工程施工现场HSE管理的重要性、管理体系建立、风险评估与控制、培训与教育以及应急预案等方面，旨在总结和分析有效的HSE管理措施，提高施工现场的安全生产水平，保障员工和现场工作人员的生命财产安全。
本研究旨在为加油站工程施工现场HSE管理提供可行的借鉴和参考，促进全行业HSE管理水平的整体提升，推动安全生产文化的深入发展。
通过本研究的深入探讨，期望能够全面了解加油站工程施工现场HSE管理存在的问题和挑战，提出有效的改进和解决方案，推动施工现场HSE管理工作的规范化、科学化和标准化，为加油站工程施工现场的安全生产和可持续发展提供有力支持和保障。
2. 正文2.1 施工现场HSE管理的重要性施工现场HSE管理的重要性在于保障施工工作的安全和健康，减少事故发生的可能性，保护施工人员的生命财产安全。
通过严格的HSE管理，可以有效地预防事故，并且提高施工现场的生产效率和质量。
良好的HSE管理还能提升企业的形象和声誉，吸引更多的投资和合作机会。
HSE管理不仅对施工企业和员工有益，也对整个社会和环境都具有重要意义。
通过有效的HSE管理，可以减少对环境的污染和破坏，保护周围居民的生活环境。
浅述如何做好施工现场输油站的HSE管理
浅述如何做好施工现场（输油站）的H S E管理一、明确现场施工的HSE目标管理输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带，对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用。
输油站队是管道输送系统的细胞，随着原油管理输送企业的飞速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，为达到不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境的目标，确保工程保质保量完成，输油站队施工现场HSE管理显得尤为重要。
输油站队高温、高压、连续运行的生产特点，决定了火灾爆炸事故的易发性、突发性和严重危害性，因此对施工项目要明确“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的“三不”目标。
二、建立健全施工现场的HSE管理组织机构网络建立项目指挥部，协调施工中各单位的工作关系。
由输油站队、施工单位相关人员组成管理网络，形成网络化的指挥中心和监控体系，按照“谁主管谁负责”的原则，将安全责任逐级分解，明确双方技术人员、安全管理人员、施工人员及监护人员的责任，确保目标的实现。
三、进行危害识别和风险评价工作a)成立评估小组。
由输油站队和施工单位有经验的技术人员成立评估小组，所有评估人员必须经过专门训练，并有能力针对本工程项目开展安全、环境与健康危害识别和风险评价。
b)确定评估范围和对象。
评估小组应首先识别出本施工项目所涉及的范围，然后确定评估对象，包括施工的各个阶段，作业任务、装置、设备设施等。
c)收集资料。
收集相关法律法规和标准，了解施工过程中涉及的同类设备、设施或工艺的生产情况等。
d)危险危害因素辨识与分析。
根据评价的设备、设施或场所的环境、工程建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材料等，辨识和分析可能发生的事故类型，事故发生的原因和机制。
e)风险分级。
在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的和评价对象的复杂程度选择具体的一种或多处评价方法。
对事故发生的可能性和严重程度进行定性或定量评价，在此基础上按照事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点和需要制定的应急预案、管理方案等。
HSSE管理在加油站改造施工中的应用
HSSE管理在加油站改造施工中的应用摘要：加油站拥有一定的特殊性，主要是加油站以销售汽油、柴油为主，拥有容易扩散以及有毒等特征，并且汽油在发挥期间会影响空气质量，甚至污染周边群众的生活环境，影响群众的身体健康以及生态环境。
在加油站改造施工的过程中，需要注意施工安全，保证安全。
本文主要讨论加油站改造施工中存在的问题以及HSSE管理在加油站改造施工中的应用。
关键词：HSSE管理；加油站改造施工；应用前言：柴油以及汽油都是自身拥有毒性的物质，在其挥发期间，容易影响群众的身体健康情况。
另外，油品拥有易燃易爆的危险性质，处于加油站的改造施工期间，需要保证不能出现漏油以及漏电的情况，保证加油站改造工程的安全施工。
HSSE管理作为科学的管理方法，在加油站改造施工的期间使用HSSE管理方式，可以保证施工的安全，将其作用在实际的应用中发挥出来。
一、加油站改造施工中存在的问题（一）监督管理力度需要加强随着社会的不断发展与进步，加油站也在不断的升级改造，在改造过程中很容易出现监管力度不到位的情况。
现场的工作人员在现场应该严格按照施工工艺，施工细节，还应该要求施工人员来规范施工。
不能只是为了应付相关部门的检查，而草草了事。
从而导致了不能及时发现施工中存在的安全隐患，对施工安全产生负面影响。
（二）施工人员没有足够的安全意识由于在加油站的改造施工过程中，施工方会把工程中的一部分工程转让给别的分包商。
如此一来就会直接影响施工进度以及在施工过程中的管理问题，从而导致施工人员不能在安全的情况下进行施工。
有些分包商为了追求工程进度，从而忽略了施工的质量以及施工人员的安全问题。
无疑会增加管理的困难程度，施工方应该在确保安全的前提下，让施工人员严格按照施工工艺完成施工。
二、HSSE管理在加油站改造施工中的应用（一）安全管理方面中的应用在加油站改造施工过程中，应当结合HSSE管理体系。
第一，应该在施工人员和管理人员中进行有效监督，在施工单位中进行多家比较、分析，施工单位是否具有一定的资质，是否可以安全的完成工程，在确保资质齐全的前提下，应对施工的人员进行HSSE教育，让每位施工人员能够建立起安全有效的施工意识，提高施工责任意识，重点把控施工细节，以此来确保在施工过程中的安全防范意识，提高施工的技术水平和质量，从而减少事故的发生以及提高工程质量[1]。
杨超——浅谈轻烃回收精细化生产管理
杨超——浅谈轻烃回收精细化生产管理浅谈轻烃回收精细化生产管理伴生气综合利用第三项目部——杨超摘要【摘要】随着油田勘探开发技术的逐步发展，管理模式的逐步创新和探索，伴生气回收精细化生产管理模式受到重视。
伴生气综合利用第三项目部靖二联轻烃厂针对严峻的伴生气回收生产任务形势，逐步按照项目部的精细化管理要求，细化管理单元，量化考核指标，不断完善组织体系和考核体系，分别从伴生气回收生产、原稳系统、日常作业、设备、安全管理、基础管理等多方面细化实施过程，建立健全有序的生产运行管理机制和管理制度，在各项生产指标上体现了精细化生产管理的实施效果。
【关键词】伴生气回收；精细化生产管理前言靖二联轻烃厂于2001年5月开始筹建，2002年5月份投入运行，设计石油伴生气加工处理规模为3×104Nm3/d，装置设计操作弹性为40～130%，（实际生产中由于上游来气量不稳定，导致气体生产能力也不稳定），先后通过了消防、安全、环保、轻烃产品充装、产品质量认证，并取得了《消防安全检查合格证》、《生产经营许可证》、《安全生产许可证》、《移动式气体充装许可证》等，属于油田三废治理的安全环保工程。
厂区地处陕西省志丹县顺宁镇印子砭村，紧邻采油三厂靖二联合站西南侧，占地15229m2，据志丹县城约33km。
全站共有52台压力容器，运行机泵设备34台，我们通过人员管理和现场实际情况，经过不断地技术创新，逐步完善管理机制，开拓思路，自主创新，为伴生气项目部的轻烃回收发展做出了重要贡献。
一、精细化管理概述精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。
其实,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。
20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。
它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹?戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。
精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
HSE管理体系有效运行的重点——强化作业现场HSE管理(7)
HSE管理体系有效运行的重点——强化作业现场HSE管理（7）
本网据《化工安全与环境》报道：
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2．突出抓好检修过程中的HSE管理。
企业的检修活动因涉及人员广，危险点源多，交叉作业频繁，一直是安全、环境、职业卫生管理的重点和难点，若管理不到位，极易发生重、特大事故，因此突出抓好检维修过程的HSE管理至关重要。
在具体实施过程中，以危害识别风险评估为重点，落实HSE职责，制定HSE管理方案，提出HSE保证措施，并制定有关应急预案，特别是对识别出的重大风险项目要切实落实好
控制改进措施，以防止重大人员伤亡、设备损害和污染等事故的发生，对直接作业环节严格按程序文件和运行控制文件中的有关规定进行作业，严把HSE作业票证关。
3．加强对作业现场的检查监督。
各层次HSE管理人员对现场作业进行HSE检查、通。
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理随着城市化进程的加快，汽车数量不断增加，加油站的建设和维护成为城市发展中不可或缺的一环。
而在加油站的建设过程中，施工现场的HSE（健康、安全、环境）管理显得尤为重要。
只有严格遵守相关规定，加强施工现场的安全管理，才能有效保障工程的顺利进行，同时保护工人和环境的安全。
一、HSE管理的重要性在加油站工程施工现场，HSE管理至关重要。
加油站的建设通常需要在城市繁忙的交通干道和居民区进行，周围环境复杂，安全隐患较多。
加油站工程施工现场涉及大量危险化学品的运输和使用，一旦发生事故，可能对工人和附近居民带来严重的伤害和环境污染。
加油站工程施工现场HSE管理必须得到重视，确保施工过程中的安全和环保性。
二、HSE管理的具体措施1.建立健全的安全管理体系加油站工程施工现场HSE管理的第一步，就是要建立健全的安全管理体系。
这包括编制施工现场安全生产规章制度，明确责任部门和责任人，建立全面的安全生产管理档案，开展规范的安全培训等。
只有做好这些基础工作，才能为后续的HSE管理打下良好的基础。
2.定期进行安全风险评估在加油站工程施工现场，存在着高危险性和复杂性。
需要定期对施工现场进行安全风险评估，发现和排除潜在的安全隐患。
对于危险化学品的储存和使用，需要严格遵守相关规定，确保操作安全。
对于施工设备和施工工艺也需要进行全面的安全评估，确保工程施工的安全性。
3.严格执行安全操作规程在加油站工程施工现场，安全操作规程是必不可少的。
工程施工人员必须严格执行相关操作规程，包括安全用电、防护用具的使用、危险品的操作规程等，确保施工过程中的安全。
要加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和技能。
4.加强环境保护措施加油站工程施工现场的HSE管理还需要加强环境保护措施。
施工过程中应减少对周边环境的影响，控制噪音、粉尘、废水等污染物的排放，做好环境监测和治理工作。
在危险化学品使用方面，要做好泄漏应急预案，并配备相应的应急处理设备。
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理作者：饶勉来源：《石油研究》2019年第06期摘要：加油站工程施工过程中涉及的影响因素较多，这也对施工现场的管理提出了更高的要求。
HSE管理作为一种系统性的管理策略，其在加油站工程施工现场管理中的应用，有助于提高加油站工程施工的安全性与效率性，对于施工人员身心健康以及环境生态的保护也发挥着积极作用。
基于此，本文将针对加油站工程施工现场的HSE管理要点展开讨论。
關键词：加油站;工程;施工现场;HSE管理HSE管理是一种兼顾健康、安全、环境的管理体系，在实际施工管理中，强调对各类影响因素的全面关注，对于工程项目、人、自然都能够给与充分的重视，这也体现了以人为本和可持续发展的理念。
在加油站工程施工现场管理中，要充分发挥HSE管理的价值，就需要从多方面加以考量，把握好健康、安全、环境各方面的管理要点，保证施工现场管理的有效性。
一、加油站工程施工现场HSE管理健康及安全要点1.做好加油站工程施工材料质量与安全性的管理在加油站工程施工现场的HSE管理中，对施工材料的质量与安全性的管理是非常重要的。
如施工材料质量不合格，或材料对人的身体健康有害，都不适合应用于加油站工程中。
因此，在HSE管理中，必须要做好对施工材料的检查，在材料进场前就应当通过抽样检查和实验室检验，确保施工材料质量合格，并且不会对人体产生危害。
在材料进入施工现场后，也要做好抽样检查工作，防止劣质材料，或储存过程中发生质变或损坏的材料被应用到加油站工程施工中，保证施工现场健康与安全管理的效果。
2.加强对所有参与施工人员的安全生产教育施工人员的安全意识也是影响施工现场安全、健康管理的重要因素，因此，在加油站工程施工现场HSE管理中，也要加强对所有参与施工人员的安全生产教育。
一方面，要做好安全生产知识与各方面要素的教育工作，确保所有参与加油站工程施工的人员，对于安全生产有足够的认识，并明确安全生产的基本要求与规范，避免出现不安全操作行为。
探析加强加油站施工项目安全管理的对策
探析加强加油站施工项目安全管理的对策关键词：加油站施工项目安全管理问题对策一、前言近年来，随着加油站建设规模的不断扩大，施工项目中安全管理也不断规范，但不少地方依然存在工伤死亡事故，如何加强加油站施工项目安全管理，杜绝施工安全事故的发生是每位工程管理人员应思考的问题。
本文结合作者多年工程安全管理实践经验，就加油站施工项目安全管理中存在的问题与控制对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、加油站施工项目安全管理存在的问题分析1.施工单位安全管理不到位。
加油站的施工中，通常都是具备建设施工资质的单位，但也存在部分项目被私下的分包或转包给不具备相应施工资质的施工单位，并在分包或转包后管理极为不严，使得分包单位在施工过程中安全管理工作的衔接极不到位，再加上大多数分包单位自身缺乏一些有关安全的专业管理知识，为了抢工期和节约成本，他们无法为安全施工提供必要设备和资金保障。
而且有些施工单位为了应付上级部门检查编制了安全施工方案，但实际施工中没有落到实处，造成在施工现场有关安全的布置缺乏，事故隐患较大。
2.建设方的监管力度较薄弱。
加油站在施工现场进行常规性的安全检查是施工过程中做好现场各项安全工作的首要环节。
但由于一些单位和单位人员对安全的重视程度不够，大多只注重质量和工期，对安全方面的工作抱着侥幸心理，从而导致安全管理的执行力不到位，根本不可能在第一时间将安全方面的隐患消灭在萌芽期。
而且有一些建设单位尽管比较重视监管，但是由于工作的方法不对，派驻到现场的监督管理人员掌握的安全知识有所欠缺，不能及时的发现存在的安全隐患或者制止一些施工中的违章作业，从而给现场的安全管理带来了很大压力，也造成了事故较易发生。
3.施工人员的安全意识不强。
加油站在施工现场的安全管理，需要将加油站的工作人员与施工人员进行整合管理。
但很多施工单位为了降低成本，聘请没有进行专业的岗前安全知识的培训、对施工过程中的不安全因素不了解的施工人员，施工中一旦发生了安全事故，就没有施救的能力。
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理随着能源消费量的增加，加油站的数量也在不断增加。
加油站的建设和维护是一个复杂的工程，需要严格的HSE管理来确保施工过程中的安全和环保。
HSE（健康、安全和环境）管理是对施工现场进行全面管理的一种方式，目的是保障工人的健康和安全，减少环境污染，确保工程顺利进行。
加油站工程施工现场HSE管理需要从多个方面进行考虑和落实，包括施工前的规划和准备、施工过程中的监管和控制、以及施工后的检查和总结。
在此过程中，各项工作均需要严格遵守相关的法律法规和标准规范，确保施工现场的HSE管理达到最佳状态。
加油站工程施工现场HSE管理需要在施工前进行全面的规划和准备工作。
施工单位需要对施工现场进行详细的勘察和评估，确定施工过程中可能存在的安全隐患和环境风险，并制定相应的应对方案。
还需要对施工人员进行全面的培训和教育，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。
还需要准备好必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的各个环节都能得到有效的保障。
加油站工程施工现场HSE管理需要在施工过程中进行全面的监管和控制。
施工单位需要设立专门的HSE管理团队，负责对施工现场的HSE管理工作进行全面的监督和管理。
还需要建立完善的应急预案和危险源辨识机制，确保一旦发生意外事件能够迅速做出应对措施。
还需要加强对施工人员的安全教育和培训，不断提高其安全意识和技能水平。
还需要建立健全的对外沟通机制，与相关部门和单位进行有效的沟通和协作，共同推进HSE管理工作。
加油站工程施工现场HSE管理需要在施工后进行全面的检查和总结。
施工单位需要对施工现场进行全面的检查和评估，发现问题及时整改，并总结经验教训，及时调整和完善HSE管理工作。
还需要对施工过程中的HSE管理工作进行全面的总结和评估，发现不足之处并加以改进，确保施工现场的HSE管理工作能够不断提高。
加油站工程施工现场HSE管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位全面贯彻落实相关的法律法规和标准规范，严格执行HSE管理制度，确保施工现场的HSE管理工作能够达到最佳状态。
最新杨超浅谈班组现场标准化管理
靖二联轻烃厂（论文）题目浅谈班组现场标准化管理姓名：杨超单位：伴生气综合利用第三项目部靖二联轻烃厂浅谈班组现场标准化管理摘要：所谓标准化，就是将班组里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是班组提升管理水平的2大法宝。
改善创新是使班组管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止班组管理水平下滑的制动力。
没有标准化，班组不可能维持在较高的管理水平。
关键词：标准化；管理；现场目录一、标准化的四大目的 (4)二、班组现场管理标准化的本质内涵 (4)1．现场标准化管理 (4)2．标准化 (4)3．改善创新与标准化 (5)三、班组现场管理重在标准化作业程序的执行 (5)1.灌输遵守标准的意识 (5)2．班组长要现场指导跟踪确认 (5)3．宣传的揭示 (5)4．标准化作业的监控 (5)5．要定期地检查修正 (5)6．不断向新的作业标准挑战 (6)四、良好标准的制定要求 (6)五、班组现场标准化管理的基本做法 (7)（一）抓好班组现场标准化管理的重要性 (7)（二）班组标准化管理的核心要突出“有序”二字 (7)1.生产有序管理的核心是严格按照标准做事 (7)2.要使生产有序，两个明确是前提 (7)3.生产有序管理要从班前会开始（开好班前会的程序） (8)4.实现生产有序管理的作业前检查 (8)5.实现生产有序管理的作业中巡查 (8)六、对班组现场标准化管理的体会 (8)七、完善班组现场标准化管理，须注意的问题 (9)1．明确的责任与分工 (9)2．做好宣导与培训 (9)3．活用目视管理，即运用图表、颜色等方法来帮助管理 (10)4．做好监督与奖惩 (10)前言现代班组越来越重视现场管理，良好的现场管理能给班组带来诸多益处，例如：规范人员行为，极大地提高生产效率，减少浪费，减少安全事故，给班组员工提供好的工作环境从而提升士气。
加油站改造施工中HSE管理的应用
加油站改造施工中HSE管理的应用摘要：加油站的改造项目是一项专业且复杂的危险性工作，在其改造建设过程中会涉及多个专业领域的技术操作，并且现场还存有汽油、柴油等危险物品，如若不加强施工质量及安全管理工作则极易引发重大安全事故，给社会造成不良影响。
然而，HSE管理系统的全面推行，极大程度的提高了加油站改造施工项目的安全性，促进了石油企业的稳定发展。
对此，文章就加油站改造施工中HSE管理的具体应用做出了分析，以供参考。
关键词：加油站；改造施工；HSE管理；应用分析前言：不同与普通的项目改造工程，加油站的改造施工具有一定的危险性质，鉴于汽油、柴油等易燃易爆的特殊性，在改造施工过程中如若稍有不慎便容易发生安全事故，威胁现场工作人员及周边群众的生命财产安全。
因此，在加油站改造施工中必须加强安全管理意识，积极采取HSE管理模式对加油站的改造施工开展科学有效的管理工作，提高改造施工的安全系数，确保加油站改造项目在安全环境下顺利完工，为加油站正常运营奠定良好基础。
一、HSE管理体系概述HSE管理是集健康、安全及环境为一体的管理体系，在实行过程中通过有效整合各项组织结构完成整体的管理任务，由此形成动态化的管理模式。
在加油站改造施工项目中实施HSE管理体系时，相关人员需要结合实际情况对改造现场进行评价和识别，通过全面、综合的分析、判断，确定其在改造过程中可能存在的风险因素及其严重性，由此制定科学有效的针对性防范措施、管控方案及风险应急预案，消除可控性风险，降低不可控风险的不良影响，进而提高改造施工的安全性，避免安全事故的发生，在保证人员生命及财产安全的基础上，也实现对周边环境的保护[1]。
近年来，为了满足城市经济的发展需求，加油站的改造施工项目逐渐增多，HSE管理体系的广泛应用大幅度提高了改造项目的安全系数，其也逐渐趋向系统化、规范化、科学化方向发展，有效降低了石油化学工业的安全风险，通过不断改进和完善，其专业化水平也在不断提高，充分发挥了其效用价值，在一定程度上推动了石油化工业的经济发展。
浅析石油钻井现场HSE管理
浅析石油钻井现场HSE管理发表时间：2019-04-26T17:24:44.563Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：孙健[导读] 摘要：由于钻井现场工作环境复杂，存在着诸多不安全因素，在石油钻井现场作业中普遍存在危及安全生产的问题，要实现安全生产，保障企业稳步发展就必须把危险系数降到最低。
中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司山东东营 257100摘要：由于钻井现场工作环境复杂，存在着诸多不安全因素，在石油钻井现场作业中普遍存在危及安全生产的问题，要实现安全生产，保障企业稳步发展就必须把危险系数降到最低。
因此需要结合现场实际情况，采取针对性安全管控措施。
本文针对石油钻井现场HSE管理相关内容做了简单的论述，并提出了安全管理措施。
关键词：石油钻井；现场作业；HSE管理；措施；Abstract：due to the complex drilling site working environment，there are many unsafe factors，in the oil drilling site operation generally exist the problem of endangering safe production，to achieve safe production，to ensure the steady development of the enterprise must reduce the risk factor to the minimum.Therefore，it is necessary to take targeted security control measures in combination with the actual situation on the site.In this paper，HSE management related to oil drilling site is briefly discussed，and safety management measures are proposed.Key words：oil drilling；Field operation；The HSE management；Measures；石油钻井现场HSE管理工作，主要是进行石油资源开采活动，由于作业环境复杂，加之劳动强度较大，受到诸多因素的影响，增加了钻井现场的安全风险。
浅析加油站施工现场HSE管理
工 改 造 现 场 的 管 理 臼渐 重 视 ， 本 资 质 和 安 全 资 质 的 单 位 ， 由 于 分 出 具 相 关 手 续 ， 制 检 查 所 需 的 相 并 但 填 着 ＨＳ 管 理 方 针 制 定 了较 细 、 全 包 或 转 包 给 其 他 不 具 备 资 质 的 施 关 表 格 ， 做 实 质 性 工 作 ， 行 力 Ｅ 较 不 执
发 生 。 工 现 场 在 清 罐 作 业 、 电 工 提 供 保 障 。 是 施 工 单 位 虽 然 编 职 责 认 识 不 到 位 ， 念 没 有 转 变 ， 施 用 二 观
作业 、 火 作业 、 处 作业 环 节 ， 动 高 由 制 施 工 方 案 安 全 技 术 措 施 ， 不 用 不 能 认 真 履 行 安 全 责 任 。 上 所 但 以 于 个 体 保 护 不 到 位 ， 按 规 定 程 序 于 指 导 施 工 ， 为 应 对 管 理 部 门 的 存 在 的 问 题 给 现 场 安 全 管 理 带 来 不 只
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很 大 压 力 ， 是 引 发 事 故 的 原 因 之 的 施 工 单 位 是 确 保 施 工 安 全 的 首 危 险 因 素 ， 安 全 保 险 装 置 等 方 面 也 从
浅析加油站施工现场HSE管理
看 施工 方 的施 工 资质 证 书 、 工商 行政 营业 执 照 、 设
备 维修 及安 装 许 可证 、税 务 登记 证 、安 全 资质 证 书 ，同 时还要 审 核 施工 单 位 的 ＨＳ Ｅ管 理 机 构 、 应
素 ， 乏 安 全知 识 ， 全 意识 、 缺 安 自我 保 护 能 力差 ， 不
随着 加 油站 改造 项 目 日益 增 多 ，销 售公 司对
加 油 站 施 工 改 造 现 场 的 管 理 日渐 重 视 ，并 本 着
Ｈ Ｅ管 理 方 针 制 定 了较 细 、较 全 面 的管 理 制 度 ， Ｓ 设 计现 场监 督检 查 管理 的各种 表 格 ， 旨在 通 过 完
核 心 内容 。 １ 加 油站 施 工 现场 管 理现 状 分 析
据 和监 管 等工 作 环节 存 在 偏 差 ，无 法 将 安全 隐患
消 灭在 萌 芽状 态 。某 些 管 理人 员 对 安 全规 范 标 准
掌握 不 精确 ， 能及 时 发 现或 消 除 安全 隐 患 。 油 不 加 站所 聘 请 的监 理 单 位对 履 行 建设 工 程 安 全生 产 监 理职 责认 识 不 到 位 ， 能认 真 履行 安 全 责任 。 不 １３ 作 业 人 员安 全 意识 淡 薄 ， ． 习惯性 违 章 操作 施 工 单 位 安全 施 工 观念 淡 薄 ，为 降低 用 工 成 本， 使用 廉 价 劳动 力 ， 本 上是 在 劳 务 市场 上 招 聘 基 来 的 民工 ，这 些 人不 了解施 工 过 程 中 的不 安 全 因
期 间 Ｈ Ｅ管 理 台账 的记 录工作 。 是施 工 前 安全 Ｓ 一
２１ 审核施工单位资质 。 选 择有 施 工 资质 和安 全 资质 的施 工单 位 是确
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浅析加油站施工现场HSE管理杨超
摘要：加油站的新建及改扩建项目的是这两年新疆公司重中之重的工作，在施
工过程当中进行有效的管理，以安全施工为前提，提高施工速度及质量，确确实
实地保证工程建设施工的质量等非常重要。
在当前严峻的生产经营形势下，全面
实行HSE 管理体系，可以更好的提升施工现场的安全管理，实现企业的安全平稳
运行。
本文分析了加油站施工现场HSE管理。
关键词：加油站；施工现场；HSE管理；
HSE管理体系是对风险控制，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而
采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财
产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自
我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
一、现状分析
1.施工方安全管理薄弱。
一是承包商在取得施工项目后将项目进行分包，只
管协调、收费，施工及相关的资料整理有分包单位自行组织，为了抢工期，节约
资金，一切从简，分包单位无法为安全施工提供保障。
二是施工单位虽然编制施
工方案安全技术措施，但不用于指导施工，只为应对各地州公司的安全检查，施
工组织方案不贴合实际，采取模板化，完全不结合建设项目编制。
三是施工单位
组织不健全，现场人员与施工方案中不匹配，现场安全监护人员不能履职，肩负
着施工任务，随意选择一般人员充当安全员，作业人员安全意识淡薄，未能有效
落实安全技术措施，凭经验施工，安全管理非常薄弱。
2.执行力不到位、监管缺位。
虽然HSE管理体系文件中明确了承办商、属地
管理者的责任和职责，但是在建设项目非常规作业中（受限空间、动火、动土、
高处作业、吊装作业以及临电作业）等审核、监管不到位，致使作业环节安全风
险没有得到有效控制，属地责任者日常安全学习不主动，在作业环节中不能及时
发现不安全行为，非常规作业申请、核查和审批不严。
对承包商申请的作业许可
票证直接签字审核，对票证的完整性和现场安全防范措施不审查，现场监护不能
及时发现和处理不安全现象，对建设项目过程中应该管什么、怎样管不了解，对
上级安排的责任落实不到位，造成了施工过程中遗留下安全隐患。
施工建设项目
监理单位派驻的工程监理履职不到位，不能完全做到全过程监督，施工地点多、
监理人员少，1名监理负责多个施工地点，责任不能得到有效落实，现场监理质
量不高，本身监理日志不能体现具体施工过程。
3.作业人员安全意识淡薄，习惯性违章操作。
取得加油站施工项目的承包单
位都是具有施工资质、安全资质和加油站施工经验的单位，但安全施工观念淡薄。
表现在施工单位为了赶进度，对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位，将施工安全方案放在一边，凭经验施工，作业时存在严重的习惯性违章。
加
油站施工现场的HSE管理，不仅要求加油站人员严格执行体系文件中的各项管理
规定，还要将加油站留存的监护人员和施工人员整合管理，不要只是停留于内部
管理，而是要将HSE 管理延伸至施工方的管理，从而确保企业本质安全。
二、加油站施工现场HSE管理
1.建立HSE管理体系的目的。
HSE管理体系是健康、安全和环境三位一体的
管理体系，在HSE管理体系中最为重要的一个环节就是对于风险和危害的评估，
因为评估作为最基本的一个环节，关系到在日后加油站改扩建中的设备风险、安
全事故以及环境污染等各个方面，所以建立HSE管理体系能够有效地保证加油站
施工的顺利进行，减少了安全事故的发生，从而保证了施工方人员的健康和安全，进而使加油站的施工平稳过度。
2.确定HSE评估的范围和对象。
首先，要选择并确定出评估的范围和对象，
如油罐区等重点且具有较大危害性的部分应该进行严格评估，对于评估对象来说，操作人员和管理人员的业务水平，是否违反规章制度进行操作，管理的不合理或
是缺失等各个方面进行评估。
其次，要严格对危害进行识别，对风险进行评估，
进而编制出一套科学合理的风险评价报告，并在此基础上根据作业的内容和使用
的频率对危害进行有效的识别，然后采取一定的措施对风险进行严格掌控。
最后，应该编制出一项应急的预案，一旦发生火灾、爆炸、环境污染等现象时，及时地
启动应急方案，从而保证加油站现场施工人员分工明确，对安全事故进行及时有
效的应急，不仅能够提高施工人员及加油站监护人员的反应速度，而且能够最大
程度上减少安全事故所带来的损失。
3.加强施工现场的HSE管理。
一是加强协调和合作。
施工单位要加强和加油
站监护人员之间的协调和合作，这样才能够确保加油站改扩建施工的顺利进行，
才能有效地保证施工的进度，从而缩短施工的工期。
二是非常规作业。
首先施工
单位应该向加油站提出作业申请，加油站管理人员对施工单位制定相应的防范措
施进行监督检查，确认施工人员的相关证件齐全、所使用的相关工器具符合加油
站防爆要求、作业现场与填写申请的票证一直后在填写的作业票证上进行签字，
加油站管理人员安排施工现场监护人到位后方可开展施工作业。
4.在施工过程中加强HSE管理的检查。
在加油站改扩建施工中加油站管理人员、加油站管理部应该及时地对施工现场情况进行检查，消除潜在隐患，从而保
证施工的顺利进行。
一是对非常规作业的严格检查。
针对于临电、动火、动土、
受限空间、吊装作业以及高处作业这六项非常规作业，需要进行严格的监督和检查。
二是保证施工现场中工作人员各司其职。
首先加油站站长作为加油站改扩建
施工中的第一安全责任人，应该对整个施工现场统筹监控，全面负责施工期间的
安全，以及各个部门之间的协调和合作，对于加油站现场监护人员，必须要做好
现场的安全监督工作。
严格控制外来人员和外来车辆的出入，防止施工现场的安
全事故发生。
5.现场监管。
一是加强施工组织审查。
施工单位施工组织合理与否，对施工
安全、进度和质量都很关键，为此，建设单位、监理单位必须对施工组织方案组
织专家进行认真仔细的审查，重点审查施工人员资质、人员配置、安全措施、施
工机具配备、应急预案等，确保达到科学合理才能允许实施。
二是规范现场施工
作业管理。
地州公司和施工方必须加强对现场监督管理人员专业知识的培训，让
所有参加施工和监督的人员都能掌握规范，并且加强对承包商的教育培训和监督
管理。
在加油站改扩建施工过程中临电、动火、动土、受限空间以及吊装作业是
比较常见的，如现各地州公司最主要的防渗一体化改造，更换油罐、加油机等，
也是最容易发生事故的环节，所佩戴安全帽质量不合格、使用不防爆工具、特种
作业人员无操作证等违规现场未能及时发现或者发现不予及时制止等。
加强施工
现场的监督管理，杜绝违章行为得发生。
三是通过建立奖惩制度，对违章行为实
施严肃查处，对管理不善的施工单位要坚决剔除。
只有这样，我们的施工安全才
有保障。
在实践中，制定《加油站工程施工奖惩规定》，并让施工单位在进场前
缴纳安全保证金，对周、月巡检发现的不符合安全项目，进行严厉扣分并按照规
定实施罚款，罚款直接从保证金中扣除，确保了安全文明施工条例的有效贯彻。
因为加油站的特殊性导致在施工的过程中极易引发火灾、爆炸等安全事故，
这就要求在整个施工的过程中要严格按照HSE管理方案进行，对施工队伍和监理人员进行严格管理，对项目的安全性和环境进行评价，加强在施工现场的HSE管理的同时，在施工过程中也要加强HSE管理的检查，从而降低加油站施工过程中的风险，避免安全事故的发生。
参考文献：
[1]赖卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应
用.2016(07)
[2]张志军. 论工程施工项目中的安全和质量管理[J].广东科技. 2017(11)
[3]孙合昌,韩颖萌. 浅析如何加强施工现场安全管理[J].科技资讯. 2016(14)。