【精品文档】中层干部竞聘上岗制度(医院)-范文word版 (9页)

合集下载

医院中层竞聘管理制度

第一章总则第一条为了加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院中层干部的竞聘上岗、选拔任用、考核评价、培训教育、职务晋升等管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 逐级选拔、竞争上岗原则；4. 优化结构、提高素质原则。

第二章竞聘上岗第四条医院中层干部岗位实行竞聘上岗，竞聘范围为医院内部具有相应资格的在职职工。

第五条竞聘岗位及条件：1. 院长助理、副院长、科室主任、副主任等岗位；2. 竞聘者应具备下列条件：（1）热爱医院工作，具有良好的思想政治素质和职业道德；（2）具备履行岗位职责所需的专业知识和能力；（3）身体健康，能够胜任本职工作；（4）年龄、学历、工作年限等符合岗位要求。

第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告；2. 竞聘者提交竞聘申请；3. 组织资格审查；4. 进行竞聘演讲、答辩；5. 公示竞聘结果；6. 聘任。

第三章选拔任用第七条医院中层干部选拔任用，应按照德才兼备、以德为先的原则，注重实绩，坚持公开、公平、公正。

第八条医院中层干部选拔任用，应按照以下程序进行：1. 提出选拔任用建议；2. 进行民主推荐；3. 组织考察；4. 提出任用建议；5. 按规定程序审批；6. 任命。

第四章考核评价第九条医院中层干部考核评价，应坚持客观公正、全面评价的原则。

第十条医院中层干部考核评价，应包括以下内容：1. 德育考核；2. 业务能力考核；3. 工作实绩考核；4. 领导能力考核；5. 综合素质考核。

第十一条医院中层干部考核评价，应采取以下方式：1. 定期考核；2. 专项考核；3. 调查了解；4. 民主测评。

第五章培训教育第十二条医院应加强对中层干部的培训教育，提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平。

第十三条中层干部培训教育，应包括以下内容：1. 政治理论培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 领导艺术培训。

中层干部竞聘上岗制度(医院)

中层干部竞聘上岗制度（医院）一、中层干部竞聘上岗制度（医院）为了进一步激发医院中层干部的工作积极性和创造性，提高医院内部人才队伍的素质和能力，特制定了中层干部竞聘上岗制度。

以下是制度的主要内容：1. 竞聘资格：a. 年龄要求：35岁至45岁之间；b. 学历要求：具备本科以上学历；c. 工作年限要求：具备连续五年以上医院管理工作经验；d. 绩效评定要求：近三年绩效评定为优秀。

2. 竞聘程序：a. 竞聘岗位发布：医院将空缺的中层岗位信息发布到全院员工内部；b. 报名资格审核：报名者需提交个人简历、资格证明等相关材料，由人事部门进行资格审核；c. 岗位资格考核：资格审核通过的候选人将接受岗位资格考核，包括筆試和面試两个环节；d. 综合评定：综合考核成绩，并结合个人工作经验、业绩等进行评定；e. 结果公示：公示评定结果，并留给员工提出异议的可能性；f. 上岗任职：根据评定结果，确定中层干部上岗。

3. 奖惩机制：a. 表现优秀者，医院将向其提供培训、晋升等发展机会；b. 表现不佳者，医院将给予相应的培训与辅导，并根据情况考虑调整岗位或解聘。

二、中层干部竞聘上岗制度（医院）为了推动医院中层干部队伍的素质和能力提升，医院特设立中层干部竞聘上岗制度。

以下是制度的主要内容：1. 竞聘条件：a. 年龄要求：35岁至50岁之间；b. 学历要求：具备本科以上学历；c. 工作年限要求：具备连续五年以上医院管理工作经验；d. 绩效要求：近三年绩效评定为良好及以上。

2. 竞聘流程：a. 岗位发布：医院将空缺的中层岗位信息发布给全院员工，员工自愿报名；b. 资格初审：报名者需提交个人简历及相关证明材料，人事部门进行初审；c. 考核评定：通过面试、技能测试等方式对候选人进行全面评定；d. 考核结果公示：公示考核结果，并接受员工的意见和建议；e. 确定人选：根据评定结果和综合考虑，确定中层干部上岗。

3. 奖励与处罚：a. 表现优异者，将予以奖励，并提供更多晋升机会；b. 表现不佳者，将给予相应培训和辅导，并视情况进行调整或解聘。

中层干部竞聘上岗规章制度(医院)

中层干部竞聘上岗规章制度（医院）一、背景和目的为了提高医院中层干部的能力水平和管理水平，激发干部的工作积极性和创造力，制定中层干部竞聘上岗规章制度是必要的。

本制度旨在公平公正地选拔具备优秀综合能力和管理素养的中层干部，推动医院的改革发展。

二、适用范围本制度适用于医院中层干部竞聘上岗的程序、条件和要求。

三、竞聘程序1.选拔资格审查：中层干部竞聘上岗前，需要经过人事部门对拟竞聘者的资格进行审查，确保其满足相关要求。

2.报名申请：符合资格的中层干部需向人事部门提交报名申请，并提供个人简历、工作履历等相关材料。

3.面试：人事部门将组织面试环节，包括笔试和面试，以检验竞聘者的专业知识和综合素质。

面试内容包括但不限于专业知识、业务能力、沟通能力、领导力等。

4.岗位考核：通过面试的竞聘者将进入岗位考核阶段，经过一定期限的观察和评估，以考察其在实际工作中的综合能力和表现。

5.综合评定：根据面试、岗位考核等环节的成绩和评价，人事部门将进行综合评定，确定中层干部的竞聘结果。

四、竞聘条件和要求1.基本条件：竞聘者需符合医院相关规定的任职资格和职称要求。

2.综合素质：竞聘者需具备较高的业务能力、良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效管理和协调本部门工作。

3.政治素质：竞聘者需具备良好的政治素养，遵守国家法律法规和医院的纪律要求，坚决贯彻落实上级决策。

4.德才兼备：竞聘者需具备良好的职业道德和职业操守，能够以身作则，带动下属的工作积极性和发展潜力。

五、权责和奖惩1.权责：中层干部在竞聘上岗后，需按照医院规定的职责和工作要求履行相关职责，并定期向上级汇报工作情况。

2.奖惩：中层干部应根据工作表现和成绩，享受相应的奖励和晋升机会。

同时，对于工作不称职或违反纪律的中层干部，医院将依法依纪给予处罚。

六、监督和评估1.监督：人事部门将对中层干部竞聘上岗的程序和结果进行监督，确保公正合理。

2.评估：医院将定期对中层干部的工作情况进行评估，确定其绩效和发展方向，以进一步激励和引导中层干部的工作。

医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇

医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇写竞聘演讲稿时要把握三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。

医院竞聘中层干部演讲稿如何写？下面是小编为大家整理的医院竞聘中层干部演讲稿范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！医院竞聘中层干部演讲稿（篇1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天能够站在这里参加竞聘，首先感谢市局党组为我提供这次机会，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。

我叫__，今年__岁，中共党员，中级信息管理师。

20__年毕业于燕山大学计算机科学与技术专业，起初市局信息中心工作；20__年通过竞争提拔为副科，被安排到__担任__一职；20__年2月调回市局物流中心工作，主抓分拣车间管理。

20__年5月，根据市局党组安排，被抽调到__工作。

我今天竞聘的岗位是服务中心副主任，之所以竞聘这一岗位，我认为自身有以下几点优势：一是“有干劲” 。

坚决执行党组决定，听从指挥，服从安排，哪里需要到哪里去，绝对保持对烟草事业的忠诚，对待工作尽心尽力、尽职尽责；二是“有闯劲” 。

我年纪较轻，精力充沛，热情高，干劲足，敢打敢拼，敢闯敢干，有奋勇争先、势争一流的拼搏精神；三是“有钻劲” 。

我勤于学习，肯于钻研，特别是在服务中心这个部门，努力将自己的计算机专业知识作用发挥到最大化，积极适应信息化建设发展要求，把市局党组的创新突破要求落到实处，进一步提高工作质量工和作效率；四是“有韧劲” 。

干工作扎实认真，一丝不苟，敢于向困难挑战，时刻冲锋在前，吃苦在前，以追求完美的态度，竭尽全力抓好本职工作，确保及时圆满地完成领导交办的各项工作任务。

各位领导，各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。

如果竞聘成功，我将全力做好以下工作：第一，要摆正位置，加强团结，当好参谋。

服务中心是一个整体，我们要加强团结协作，在工作中做到：到位不越位，补台不拆台，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言。

中层干部竞聘上岗制度(医院)

中层干部竞聘上岗制度（医院）
中层干部竞聘上岗制度是指医院针对中层干部的选拔机制和程序。

该制度通过竞聘的
方式，选拔合适的人才担任中层干部职位，从而提高医院管理水平和服务质量。

中层干部竞聘上岗制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 竞聘条件：明确中层干部需要满足的基本条件，例如工作年限、专业背景、管理经
验等。

2. 竞聘程序：设立竞聘程序，包括报名、资格审核、笔试、面试等环节。

通过竞聘程序，对候选人进行综合评价，选拔出合适的人选。

3. 职位发布：明确中层干部职位的需求和职责，并根据需求公开发布职位信息。

4. 职位竞争：对符合条件的候选人，通过面试、考核等方式进行评估，综合考虑其绩效、能力、素质等因素，选出最优秀的候选人。

5. 培训和岗位交接：对成功上岗的中层干部，进行必要的培训，使其更好地适应新的
职责和岗位要求。

同时，由原任职中层干部进行岗位交接，确保工作的顺利进行。

中层干部竞聘上岗制度的实施可以激发中层干部的工作积极性和主动性，提高他们的
专业水平和管理能力，对于医院的持续发展和提升整体管理水平具有重要意义。

同时，通过竞聘的方式选拔中层干部，也能够保持组织内部的公平性和公正性。

医院竞聘中层干部演讲稿范文

医院竞聘中层干部演讲稿范文
尊敬的评委，各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够参加本次医院中层干部竞聘，站在这里向大家分享
我的想法和计划。

作为一名医务工作者，我始终相信医院的中层干部是医院发展的中坚力量，在推动医
院整体进步和创新方面发挥着至关重要的作用。

首先，我认为中层干部需要有坚定的领导信念和使命感。

医院的使命是为患者提供高
品质的医疗服务，我们作为中层干部要时刻牢记这一使命，为医院的发展目标而努力
奋斗。

其次，中层干部需要具备良好的团队合作和沟通能力。

只有团结协作，才能将各方力
量有效整合，实现医院整体发展的目标。

我相信只有团结一致的团队才是不可战胜的。

最后，中层干部需要具备卓越的管理能力和创新意识。

在医院这个大家庭里，我们需
要始终保持开放的胸怀，不断学习和提升自己的管理能力，以应对不断变化的医疗环境。

在未来的工作中，我将秉承着这些信念和原则，带领团队一起努力，为打造一个更加
卓越的医院而努力奋斗。

谢谢大家！
这是一个简单的医院中层干部竞聘演讲稿范文，您可以根据自己的情况和要求进行定
制修改。

希望对您有所帮助！。

医院中层干部竞聘演讲稿(精选3篇)

医院中层干部竞聘演讲稿（精选3篇）【第1篇】医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段。

作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。

同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判。

本人ｘｘｘ，ｘｘ年ｘｘ月出生ｘｘ年毕业于ｘｘ医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，ｘｘ年完成ｘｘ大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。

今天，我竞聘的岗位是医务科科长我想有以下几个有利点：第一点：目的明确。

能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的。

我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。

因此我热爱这份工作。

第二点：作风顽强。

我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人。

苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避。

第三点：为人诚实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展。

第四点：乐于奉献，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失。

第五点：从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验。

以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。

如果竟聘成功，我将努力做到以下几点：第一：认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务。

第二：抓好医疗质量，确保医疗安全。

进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络；从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。

使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。

医院中层干部竞聘演讲(汇总6篇)

医院中层干部竞聘演讲（汇总6篇）篇1：医院竞聘中层干部演讲稿各位领导，同事们：大家好！感谢领导们给我这次竞聘的机会。

我叫**，今年**岁，中专学历，职称为检验师，在检验科工作12年，本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参加这次竞聘。

现在这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一下汇报。

一、有较强的敬业精神：检验工作服务的对象是各种各样的门诊病人，健康查体人员，还有住院病人。

检验科的检验项目比较繁琐，必须要有足够的敬业精神才可胜任，十几年来本着对患者负责，提高责任心，对工作一丝不苟，认真做好每个检验项目，使之准确无误，能更好的配合临床医生确诊二、有较丰富的工作经验：十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与领导和各科室相互勤沟通，建立紧密的工作关系。

科室内团结合作，密切配合，积极向主任献计献策。

三、积极参加关于检验的学习活动疑难病例的讨论：如果我能竞聘成功，我将把检验科的窗口服务做的更好，及时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素质和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做贡献；开展新项目；改进试验方法，节约成本；带领和帮助同志们审报新课题。

如果我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力。

谢谢大家！篇2：医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好!首先感谢领导为我提供这次宝贵的机会，让我能够站在这个讲台，跟大家一起分享我对工作的浅解与认识，此刻激动的心情无法言语。

我演讲的内容有三(中层干部竞聘演讲稿某)个部分机关中层竞聘演讲稿：一是我的个人概况;二是我竞岗的有利条件;三是我的工作设想。

我叫###，20xx年7月毕业于#####学校，毕业后响应国家号召参加了《高校毕业生到基层医疗卫生机构工作》的考试，通过重重考试，再经历面试的层层筛选，于20xx年5月幸运的分配到###办事处社区卫生服务中心志愿服务六年，在这充实又温暖的六年中，我一直管理健康教育这方面的工作。

医院中层干部竞聘上岗

医院中层干部竞聘上岗范文（一）尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好，我竞聘的是医院中层干部。

首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。

对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我的汇报分为三个部分。

一、个人工作简历我叫张三，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。

1986年参加工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。

参加工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助。

在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。

正是对人民医院这个大家庭的热爱，激发了我竞争上岗的勇气；也正是因为有了大家的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心。

现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。

在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不积极要求上进。

二、参加竞聘的主要优势竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方卫生院院长竞聘演讲面优势：一是专业水平较高。

本人平时工作努力，注重理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。

2001年在南京军区总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入治疗。

2007年在省人民医院介入科进修半年，熟悉和掌握了国内外介入技术的最新动态。

目前，本人高级职称计算机、英语均已顺利通过，加上已发表数篇国家级论文，正在积极申报副主任医师资格。

二是临床经验较为丰富。

二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践经验，适应性、操作性较强。

特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了1000多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗逐渐走向成熟。

三、竞聘成功后的工作打算假如这次竞聘，我能够有幸担任放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，继续发扬前任领导的优良传卫生院竞聘演讲稿统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。

中层干部竞聘上岗制度医院

中层干部竞聘上岗制度医院中层干部竞聘上岗制度在医院的影响与实践概述近年来，随着医院管理水平的提升和对人才需求的日益增长，中层干部竞聘上岗制度也逐渐在医院中得以推行。

该制度通过建立科学的选拔机制，促进干部队伍建设，提高医院管理水平，促进医疗质量的提升。

本文将探讨中层干部竞聘上岗制度在医院中的意义和具体实践。

一、中层干部竞聘上岗制度的意义中层干部竞聘上岗制度在医院中的推行，具有以下几个方面的意义。

1. 提高干部队伍质量中层干部在医院管理中起着重要的作用，他们的能力和素质直接影响着医院的运营和发展。

通过竞聘上岗制度，可以实现干部队伍的公开招聘，增加干部选拔的透明度，确保选任干部的能力和水平。

这有助于引进更多具备专业能力和管理经验的人才，提高医院干部队伍的整体素质。

2. 激发干部的工作积极性中层干部竞聘上岗制度可以有效激励干部的工作积极性和主动性。

在竞聘的过程中，干部需要展示自己的能力和成果，经过多方评估和筛选，最终才有机会获得晋升的机会。

这样的竞争环境能够有效激发干部的工作动力，推动他们不断提升自己的能力和业绩。

3. 优化医院管理结构通过中层干部竞聘上岗制度，可以实现医院管理结构的优化。

通过公平、公正的选拔机制，可以确保优秀的干部能够获得晋升的机会，进而推动医院管理结构的优化和完善。

这将有助于形成层级明确、责任分工明确的管理体系，提高医院运营效率和管理水平。

二、中层干部竞聘上岗制度的实践在实际操作中，医院对中层干部竞聘上岗制度的实践通常包括以下几个方面。

1. 设立竞聘岗位及要求医院在制定中层干部竞聘上岗制度时，首先需要明确竞聘的岗位和岗位要求。

岗位的设立应当与医院的发展战略和管理需求相适应，要求包括专业知识、管理经验、工作能力等。

同时，还需要考虑到干部的培养和晋升路径，为他们提供发展空间和机会，以保证他们的职业生涯有可持续的发展。

2. 制定选拔程序和标准医院在竞聘上岗制度中，需要明确选拔程序和标准。

选拔程序可以包括申报、初试、复试等环节，通过考察干部的综合素质和业绩，确定最终的选拔结果。

中层干部竞聘上岗制度(医院)

中层干部竞聘上岗制度（医院）中层干部竞聘上岗制度是指医院在选拔和任命中层干部时，通过征集申请、面试、考察等程序来进行竞争选拔的制度。

下面是一个医院中层干部竞聘上岗制度的具体流程及要点：1. 竞聘对象：医院中层干部岗位空缺时，具备相应岗位条件的中层干部可以申请竞聘上岗。

2. 竞聘程序：a. 岗位发布：医院将拟竞聘岗位的职位要求、任职条件、岗位职责等发布给全院中层干部。

b. 申请材料：有意竞聘的中层干部提交申请材料，包括个人简历、工作业绩、职业发展规划等。

c. 简历筛选：医院组织专门的人员对申请材料进行筛选，选出符合基本条件的候选人。

d. 面试评估：候选人参加面试，面试评委由医院的高层管理人员、同级管理人员、人力资源部门等组成。

面试内容包括个人能力、组织管理能力、职业道德素养等。

e. 综合考察：对候选人进行综合考察，包括个人品行、工作表现、职业操守等方面的调查核实。

f. 背景审查：医院对候选人的背景进行审查，包括教育背景、工作经历、职业资格等。

g. 综合评定：医院根据面试评估、综合考察结果、背景审查等情况进行综合评定，确定最终竞聘上岗人选。

3. 竞聘标准：医院可以根据不同岗位的要求制定相应的竞聘标准，如学历要求、职业资格要求、工作经验要求、管理能力要求等。

4. 公开透明：医院应当公开岗位发布、竞聘流程、竞聘结果等信息，确保竞聘过程的公正和透明。

5. 反馈和申诉机制：在竞聘过程中，对于申请人有任何疑问、异议时，医院应当提供反馈和申诉渠道，确保公平公正。

通过中层干部竞聘上岗制度，医院能够更好地选拔和任命合适的管理人员，提升医院的管理水平和绩效，同时也能激发中层干部的积极性和创造力，为医院的发展提供良好的人才保障。

医院中层竞聘上岗实施方案

（一）中层干部的管理细则详见部门职责及岗位说明书。
（二）对中层干部按照科室工作和个人业绩两项内容进行考核。科室工作根据科室目标管理和每月绩效考核指标内容进行考核;个人考核根据履行职责情况进行考核。
七、本实施方案由院竞聘领导小组办公室负责解释，未尽事宜由院竞聘工作领导小组研究确定。
(3)下级为竞聘科室(或部门)的全体人员；
(4)服务对象为：①党政职能科室和业务管理科室；②临床科室、医技;③辅助科室的干部员工，三类人员互换测评角色(盲抽人数比例50%)o
5、考评办法说明：
(1)采取演讲考核和民主考核相结合的办法进行测评，权重分别为60%和40%,两项考核内容分值均为100分。现场考核测评由上级、下级、同级在演讲现场考核评定；民主考核测评由竞聘工作领导小组安排人员到相应部门及科室考核评定。
（1）病区护士长原则上应取得护理中级及以上职称，且具有本岗位相关工作经历。急诊科、手术室、ICU等科室应具有与本岗位相关的资质培训和工作经历。
（曾获得市级及以上个人荣誉或奖项的人员条件可放宽至护师）（2）党政二级科室主任应具有相关工作经历；业务管理科室及临床、医技、药剂二级科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。五、聘任程序： (一)公布岗位名称、数量、岗位责任。 (二)竞聘者报名需填写竞聘职位申请表(见附表ι)o (三)资格审查，由院竞聘工作领导小组办公室依据竞聘条件对申报者进行初审后，报院竞聘工作领导小组审核通过。 (四)竞聘工作领导小组可根据实际情况对竞聘岗位做相应调整。 (五)参加竞聘： 1、竞聘演讲：申请竞聘者根据申报的岗位进行竞聘演讲，演讲结束后当场进行考核测评。 2、竞聘者演讲内容： (1)个人基本情况及条件；
6、考评表：见附表2和表3。
(五)确定聘任人选：

中层干部竞聘上岗规章制度(医院)

中层干部竞聘上岗规章制度（医院）中层干部竞聘上岗规章制度（医院）中层干部竞聘上岗规章制度（医院）医院中层干部竞聘上岗规章制度1．指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

2．中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。

先在部分科室试行，后推开。

3．竞争条件与资格政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。

提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。

年龄原则上在40周岁以下；身体健康。

4．竞争上岗工作程序制订方案。

拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。

发布公告。

通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

报名与资格初审。

符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组相结合的方式报名。

由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

笔试与面试。

资格审查合格者进行考试。

考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。

面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。

由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。

组织考察。

由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果，择优确定考察对象并进行考察。

经院党委集体讨论决定聘任人选。

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。

现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。

真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。

二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。

3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。

制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。

采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。

3、资格审查。

对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。

4、竞聘程序。

竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。

一人报名者，经考察合格，直接上岗。

多人报名者需进行演讲、答辩。

主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。

5、考察考核。

由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。

竞聘医院中层干部演讲稿

竞聘医院中层干部演讲稿
尊敬的评委，各位领导、同事：
大家好！
我是来自医院的一名中层干部，申请竞聘推荐拟任职位。

首先，我要对医院领导及同事们的关心、信任和支持表示感谢。

同时，我也深知，作为医院的一名中层干部，我所负责的岗位和工作任务，要求我始终保持清醒头脑，努力进取，不断提高自身素质和业务能力。

作为中层干部，我认为，我们在医院管理中发挥着举足轻重的作用。

我们不仅要具备专业知识和专业技能，还要具备较高的领导能力和组织管理能力，要有强烈的责任感和事业心。

我们要肩负起把医院建设成为一所人民满意的综合性医疗机构的重要使命，要在服务质量、医疗安全等方面做出重要贡献，才能赢得用户和社会的认可。

在贵院的工作中，我认真履行本职工作职责，始终保持敬业精神，热情接待患者，为他们提供优质的医疗服务。

同时，我主动学习一些先进的管理方法和思维模式，努力提升自己的管理能力，为医院的发展做出更为积极的贡献。

过去的工作中，我曾多次承担起策划组织、协调各方面资源、推动医院管理进步的工作，如改善医疗服务质量，提高医院管理水平，推动医疗安全等方面。

这些工作不仅使我更加深入地了解了医院的管理机制和模式，更为我提供了逐步提高领导和管理能力的契机。

同时，我也充分认识到与会同事的优秀之处，更深刻地意识到自己在一些方面的不足之处。

我在此向大家诚恳地表示，将来的工作中，我会继续努力，提升自己的管理能力和业务水平。

在今后的工作中，我将继续发扬艰苦奋斗的精神，坚持自己的信念，不断完善自己的工作及学习成绩，为医院的事业奉献自己的全部智慧和力量。

谢谢大家！。

医院中层干部竞争上岗实施方案

医院中层干部竞聘上岗实施方案为打造与医改相适应的医疗干部队伍，形成富有生机与活力的用人机制，提高医疗服务质量和服务水平，结合我院实际情况，在医院内部通过竞聘上岗方式选拔中层干部。

现制订如下实施方案：一、指导思想和基本原则以党的十九大精神为指导，认真贯彻关于进一步推进公立医院人事制度改革的文件精神，完善择优选拔能人的长效机制，建立有利于优秀人才脱颖而出的人事运行机制，保证我院各项工作的顺利进行。

参照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，以自荐、面试、群众评议、班子考核相结合的办法，把德才兼备的干部选拔上来，形成一支坚强有力的中层干部队伍。

二、领导机构1.竞选中层干部活动全程在县卫健工委的指导和监督下进行工作。

2.成立:（1）医院中层干部竞选领导小组：组长由***院长担任，成员***、***、***组成。

下设办公室，由***担任办公室主任，负责竞选日常工作。

（2）成立考评委员会：由院班子成员、职工代表及县卫健局领导组成，负责竞选面试工作。

三、设立竞聘岗位：以科室所需定岗，兼顾业务发展和留住人才需要。

全院拟竞选中层干部岗位67 个（职能股室10人、临床科室住院部26人、临床科室门诊部8人、医技科室6人、护士长17人），设置如下：1、职能股室（10名）（1）党政办公室：主任：一名副主任：一名（由人力资源部主任兼任）（2）医务部主任：一名主持医务部全面工作，分管医政管理和医疗纠纷等副主任：共三名一名分管科教、质控、医疗质量和医疗器械等一名分管药品医用耗材（药房、药库）和医保等一名分管防保、院感、信息、病案室和统计等（3）护理部主任：一名（4）财务部主任：一名副主任：一名（5）总务部主任：一名（6）人力资源部主任：一名，兼任党政办公室副主任2、临床科室（住院部）：（26名）内科系统主任（16名）：大内科主任一名由内科系统正主任中兼任。

（1）内一科（呼吸、消化、综合）：主任：一名副主任：二名（2）内二科（内分泌、神经内科）：主任：一名副主任：二名（3）内三科（心血管内科）：主任：一名副主任：一名（4）儿科：主任：一名副主任：二名（5）重症医学科：主任：一名副主任：二名（6）感染科：主任一名（7）康复医学科：主任一名外科系统主任（10名）：大外科主任一名由外科系统正主任中兼任。

中层干部竞聘上岗制度医院

中层干部竞聘上岗制度医院中层干部竞聘上岗制度在医院中的意义与实施中层干部是医院中起到桥梁和纽带作用的重要角色，他们直接管理和指导医院的各项工作。

为了确保中层干部的选拔公正、能力优秀、责任到位，医院需要建立一个完善的竞聘上岗制度。

本文旨在探讨中层干部竞聘上岗制度在医院中的意义以及如何进行制度的实施。

一、中层干部竞聘上岗制度的意义1. 公平公正：中层干部竞聘上岗制度能够有效确保选拔过程的公正性，避免人际关系、背景等因素对干部选拔的影响。

只有通过公正竞争，选拔出来的中层干部才能够真正具备能力、素质和责任感。

2. 激发活力：通过竞聘上岗制度，中层干部将会更加积极主动地投入到工作中。

他们会更加努力学习和提升自己的专业能力，以求在竞争中脱颖而出。

这种竞争机制使得中层干部保持旺盛的工作热情和进取心，从而推动医院整体工作水平的提升。

3. 促进团队合作：中层干部竞聘上岗制度不仅仅是个人竞争，更是团队的合作。

通过竞争，激发中层干部之间的友好竞争和协作精神。

他们将会相互学习、切磋，并在工作中互相帮助和支持，形成团队合力。

二、中层干部竞聘上岗制度的实施1. 制定岗位职责：医院需要明确各中层干部岗位的职责和要求。

根据各岗位的不同特点，确定该岗位所需的专业知识、管理能力等要求，以便评估和选拔中层干部。

2. 建立评委团队：医院应组建一个由专家学者、优秀中层干部和领导组成的评委团队，负责中层干部的评选和选拔工作。

这样可以确保选拔过程的公正性和专业性。

3. 完善考核评分体系：医院需要建立一个科学合理的考核评分体系，以全面客观地评估中层干部的能力和素质。

评分体系应包括岗位相关知识能力、沟通协调能力、团队合作能力、责任担当等方面的指标。

4. 开展培训和学习：医院应提供培训和学习机会，以提升中层干部的专业素质和管理能力。

通过培训和学习，培养中层干部的综合素养，提高他们的专业水平。

5. 奖惩机制建设：医院可以建立相应的奖励机制，对竞聘上岗的中层干部进行激励。

医院中层干部竞聘演讲

医院中层干部竞聘演讲各位评委、各位领导，大家早上好！我是来自XX医院XX科室的XX医生，今天非常荣幸能够站在这里与大家交流。

我要表达的是我对于竞聘医院中层干部一职的热切渴望和自信。

首先，我认为医院中层干部不仅要注重自身的职业素养和医疗技能的提高，更应注重全面素质的发展和团队协作的能力。

作为一名医护人员，我们的职责是为了患者的健康而奋斗。

因此，我相信只有以正确的态度，认真负责地对待每位患者，才能赢得患者的信任和尊重。

同时，作为中层干部还要注重队伍建设，带领全体员工为医院发展贡献力量。

其次，我在工作中积累了一定的经验，我可以很好地处理医疗工作中的各种问题。

在治疗患者时，我始终保持谦虚谨慎的态度，像对待亲人一样对待每一位患者。

我把自己当作患者的朋友和家人，以尽可能多的时间和耐心去了解他们的病情和需求，让患者和家属在治疗过程中感受到我的温暖和关怀。

在工作中，我注重科学规范的医疗操作和流程，不断学习和掌握先进的医疗技能和态度。

这些经验和技能能够让我更好地管理和带领医院中层干部团队。

最后，我相信自己是一个乐观、自信、勇敢的人，在遇到挫折时也能保持积极向上的心态。

我有信心和能力带领团队前进。

同时，我坚信，一个团队的成功更多的依赖于团队成员之间的沟通和协作。

我会认真听取每位员工的建议和想法，注重大家的意见和需求，最终实现团队共同发展和作用的最大化。

总结一下，我非常热爱自己的医疗事业，对于竞聘医院中层干部的职位也非常渴望。

我会坚持勤奋工作、脚踏实地。

同时，我会把自己的经验和素质发挥最大价值，努力实现个人和团队发展的目标，成为医院中层干部的佼佼者。

感谢大家的聆听！。

医院中层干部的岗位竞聘演讲稿范文

医院中层干部的岗位竞聘演讲稿范文
尊敬的评委老师、亲爱的同事们：
大家好！我是医院中层干部岗位的竞聘者，我很荣幸地站在这里，向大家展示我自己。

首先，请允许我自我介绍一下：我是XX，从事医疗工作已有多年的经验。

在过去的职业生涯中，我始终坚持以患者为中心，勤奋努力，不断提升自己的专业水平，积累了
丰富的实践经验。

作为一名中层干部，我深知自己的责任重大。

我们是医院的中坚力量，承担着管理和
领导的重任。

在日常工作中，我始终保持敬业精神，注重团队协作，勇于担当。

作为
一名管理者，我追求高效和效果，注重资源的合理利用，确保医院的运营平稳和发展。

我相信一个优秀的中层干部不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的人际关系和
沟通能力。

在过去的工作经验中，我始终注重与同事们的沟通和合作，与上下级保持
良好的关系。

我善于倾听他人的意见和建议，并能够适时地提出自己的观点和想法。

我相信通过良好的沟通和协作，我们可以共同推动医院向更高层次发展。

作为一名中层干部，我始终把医院的发展放在第一位。

我会积极参与医院的各项工作，关注医院的发展方向和目标，并根据实际情况制定相应的工作计划和落实方案。

我会
积极推动改革创新，倡导科学管理，提升医院的综合实力和竞争力。

我相信只有医院
的发展才能带动个人的发展，而个人的进步又会为医院的发展做出更大的贡献。

最后，我想说的是，作为一名中层干部，我将始终怀揣对患者的关爱之心，为了患者
的健康和福祉努力工作。

我将以身作则，带领团队，共同为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。