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生产计划与排程管理PPT67张课件

1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加零时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。
过程计划
过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。过程计划的目的有二： ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
各生产相关计划要点
产品开发计划考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。
产能计划與生产进度控制
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
销售与生产运作流程图
订单
业务部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录
人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作
产销协调方式
客户
销售部门
激励员工工作命令工作指标人员绩效评估
存货控制质量控制进度控制成本控制

生产计划与控制

二、生产作业计划
（1）连续流水线标准工作指示图表由于连续性流水线的工序同期化程度高，各道工序的生产率十分协调，工作稳定，因此，因此，其标准工作指示图表的编制比较简单，仅对整条流水线规定其工作与中断的时间和程序（工作制度）即可。
二、生产作业计划
（2）间断流水线标准工作指示图表由于间断流水线的工序同期化程度低，各道工序的加工时间不与流水线平均节拍相等或成整数倍关系，各道工序的生产率不相等，造成工序间有等待停歇的现象，因此，其标准工作指示图表的编制比较复杂，需按事先规定的流水线看管期分别对每一道工序规定工作班内的工作制度。确定看管期确定看管期内各工作地产量计算看管期内各工作地工作时间及负荷绘制标准工作指示图表，确定工作起止时间确定流水线上工人人数及劳动组织形式。
一.生产计划
（三）生产计划的主要指标企业的生产计划包括产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划以及生产协作计划等；生产计划由一系列生产指标构成，有：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。这些指标各有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对生产的要求。
一.生产计划
二、生产作业计划
（一）生产作业计划的概念生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它具体、详细地规定了各车间、班组以至每个区域在较短时间内（月、周、日、班、小时）的生产任务。因此，它不是站在企业整体的角度，而是站在企业的每个生产单位或区域的角度解决“生产什么、生产多少、什么时候完成” 的问题。事业部月度生产计划、车间周生产计划、班组日计划等度是生产作业计划的典型例子。生产作业计划是生产计划的继续、延伸和补充，与生产计划构成一个紧密联系的体系。没有好的生产作业计划，就不能保证很好地实现生产计划。生产作业计划的中心是制定期量标准。期量标准是生产作业计划的重要依据，因此也称生产作业计划标准。它是对劳动对象在生产过程中的运动所规定的时间和数量的标准。合理选择期量标准，能正确地反映生产过程中各生产环节在生产时间和数量上的客观内在联系，据此可以正确、迅速地编制生产作业计划，合理组织生产活动，保证产品整个生产过程的高度连续、统一、协调和衔接，提高企业的经济效益。

生产计划与排产管理PPT幻灯片共106页

39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
ห้องสมุดไป่ตู้ 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
生产计划与排产管理PPT幻灯片
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。

生产计划与交期管理培训(经典教材)PPT课件

1 2
华为
通过精准预测市场需求，结合企业资源状况，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
丰田
采用准时生产方式（Just-In-Time），通过精细的计划和流程管理，实现高效的生产和交货。
3
苹果
通过强大的供应链管理和创新的产品设计，确保产品从设计到生产再到交付的整个过程都严格按计划进行。
行业领先企业的生产计划与交期管理实践
加强内部沟通与协作
确保各部门之间信息畅通，协同应对生产计划变更，减少混乱和延误。
交期延误的预防与补救措施
制定应急预案
针对可能出现的延误情况，制定相应的应急预案，以便快速响应。
定期监控进度
通过定期检查和评估生产进度，及时发现潜在延误风险，采取措施预防。
优化生产流程
通过改进生产工艺、简化流程等方式，提高生产效率，减少延误发生。
部门和人员。
生产计划的优化方法
资源整合
根据生产计划的需求，合理整合和配置企业内外部资源，提高资源利用效率。
调整生产工艺
根据产品特性和市场需求，调整生产工艺，提高生产效率和产品质量。
引入先进的生产管理技术
如采用精益生产、敏捷制造等先进的管理方法和技术，提高生产计划的执行效果。
持续改进
在生产计划执行过程中，不断收集反馈信息，对计划进行持续改进和优化。
01 02
提升全局观和战略思维能力
在生产计划与交期管理中，需要综合考虑市场需求、企业资源、供应商状况等多个因素，有助于培养个人在工作中具备更全面的视角和战略思维能力。
增强沟通和协调能力
生产计划与交期管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的沟通和协调能力来确保计划的顺利实施。

生产计划与管理

生产计划与管理一、前言〝治理〞一词之定义乃是经由他人聪慧努力来完成工作任务，然而身为治理者欲经由他人之聪慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作打算，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通和谐之责，以作为推动工作打算之工具，并于工作中监督操纵及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。

因此在程序上确实是打算STAFFING、领导LEADING、操纵CONTROLLLING、生产、治理亦乎如此。

二、打算，包括制订规划与程序，对生产治理而言。

就必须设订目标安排生产打算，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。

1.生产打算：拟订生产打算必须以品质、时刻、经济三个要素来平稳构成，并顺利地完成，其目的为：(1)配合销售打算，确保交货日期及产量(2)使工厂能配合生产能力坚持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少、设备人力闲置。

(3)作为原物料、零组件需求及采购依据(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量(5)作为长期增产打算、设备、人力补充依据由此，生产打算尚须考虑对全公司之决策性的长期经营打算来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期打算，其制订：HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程打算WHO(生产主题)决定设备及人力打算WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料打算WHEN(生产时刻)决定所需时刻〔包含开始及完成时刻〕及工作分配安排WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置2.途程打算：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，假设每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，那么途程打算可略。

途程打算宜包含以下所叙各项：(1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化(2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法，节约费用(3)决定每一制程所需人数、设备:有效运用设备、人力，提高工作效率(4)规划每一制程包括预备所需之时刻:了解制程所需时刻之平稳度(5)规划经济加工批量:考虑生产能力与生产量3.日程打算：(1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上交货期限，故日程打算最重要的因素依旧时刻问题，但时刻又受限于数量之多少而定，当生产增加，生产时刻必会增加，其原物料零组件亦随之大增，故数量不仅阻碍时刻，亦阻碍制造成本。

生产计划PPT课件

编制生产进度计划
根据企业资源条件和生产工艺流程，编制详细的生产进度计划，安排各环节的生产任务量和时间节点。
调整与优化
根据实际执行情况和市场变化，对生产计划进行调整和优化，确
保计划的可行性和适应性。
02 生产计划制定依据
CHAPTER
市场预测
01
02
03
预测方法
采用定量和定性预测方法，如时间序列分析、回归分析、专家意见等，对市场趋势进行预测。
风险应对
制定应对措施，降低或消除风险对生产计划的影响，如建立应急预案、储备原材料等。
05 生产计划的效果评估与改进
CHAPTER
生产计划的效果评估
01
02
03
04
生产计划完成率
评估实际完成的生产任务与计划生产任务的匹配度，反映生
产计划的执行效果。
生产效率
通过比较实际生产时间和计划生产时间，评估生产效率，反
式，降低生产成本。
加强质量管理体系建设，提高产品质量检测标准，
确保产品质量。
根据市场需求变化，及时调整生产计划，增强
生产计划的灵活性。
提高生产计划执行力的方法
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作，确保生产计划的顺利实施。
制定合理的工作计划
根据实际情况制定合理的工作计划，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
生产计划的主要任务
确保企业生产过程的连续性、协调性和均衡性，实现高效、低成本的生产，提高企业的经济效益和市场竞争力。
生产计划的重要性
01
确保企业生产过程的协调性和均衡性
生产计划能够合理安排各生产环节的任务量和时间节点，确保各环节之

生产部工作计划PPT

监控生产进度
通过定期巡查、报表统计等方式，实时监控生产进度，确保按计划进行。
应对突发状况
针对设备故障、原料短缺等突发状况，及时调整生产进度，确保生产稳定。
优化生产过程
根据生产实际情况，持续改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
PART 03
生产现场管理
REPORTING
WENKU DESIGN
引进生产管理信息系统，实现生产数据实时采集、分析和监控，提高管理效率。
PART 02
生产计划安排
REPORTING
WENKU DESIGN
制定生产计划表
明确生产目标
根据公司战略和市场需求，明确生产部年度、季度和月度生产目
标。
制定详细计划
依据产品种类、数量和生产周期，制定生产计划表，包括原料采购、生产进度、设备维护等方面。
PART 06
人员培训与团队建设
REPORTING
WENKU DESIGN
制定培训计划
评估员工技能需求
通过问卷调查、面试等方式，了解员工在技能方面的需求和短板。
设定培训目标
根据员工技能需求和公司业务需求，设定明确的培训目标和计划。
制定培训课程
结合培训目标，制定具体的培训课程，包括课程内容、讲师、时间安排等。
生产部工作计划
REPORTING
• 工作目标与任务 • 生产计划安排 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 物料管理与采购 • 人员培训与团队建设 • 设备维护与管理 • 安全生产与环保管理
目录
PART 01
工作目标与任务
REPORTING
WENKU DESIGN
提高生产效率
01

生产计划管理ppt课件

产出量，设备、物料的使用等；保证了这些方面生产的正常和顺利，大部分的问题都已经解决了； • 全面兼顾是指除了上述重要点之外，车间人员动态、交接班6S、设备保养、前后工序生产的大致情况、待生产工具的准备情况等都是必须要查看的。 • 提前巡视车间最重要的工作是必须要有对即将上班的各岗位人员有工作安排，而不是手忙脚乱。
10
在适当的时侯，以适当的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。
11
设施设备管理
物料管理
人力资源管理
设施设备管理：
保持足够、完好和灵活的生产运作能力。
物料管理：
以最经济的方法保证及时充足的物料供应。
人力资源管理：
有效、高效地配置和使用人力资源。
信息管理：
及时准确地收集、传递和处理必要的信息。
第Ⅲ象限：紧急、不重要的工作
第Ⅳ象限：不紧急、不重要的工作
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• 巡视车间的必要性 • 及时消号、合理安排当日工作 • 提前做好人、机、料、法、环的开工准备 • 如何有效减少耽误？ • 如何及时排除故障，确保生产顺畅？
25
• 巡视车间的要点是重点查看，全面兼顾 • 重点查看的是关键、瓶颈工序、岗位；生产质量和
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及时消号、合理安排当日工作
工作安排必须遵循均衡出数的原则，不能要么几个小时就不出一块板，要么一下子就给人家垒成山，特别是前后工序生产有差异的，往往会出现前工序做一个小时，后工序做几个小时情况；
一定要记住：整体效率最高，而不是个体效率最高。
对客户来讲：交期提前是没有用的，准时就可以了，延后绝对不行；对生产内部来讲，按单生产，按交期生产，保证品质，准时完成，做安排做的是最好的生产方式。
信息管理
12

生产作业计划和管理PPT课件

提升产品质量
通过规范的生产作业流程和管理，可以提升产品质量，满足
客户需求。
增强企业竞争力
良好的生产作业计划和管理有助于提高企业竞争力，实现可
持续发展。
生产作业计划和管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从工业革命开始，生产作业计划和管理经历了从经验管理到科学管理的演变。
发展趋势
随着信息技术的发展，生产作业计划和管理正朝着数字化、智能化和柔性化的方向发展。
感谢您的观看
提高生产效率
制定合理的生产计划
根据市场需求、产品特性和生产能力，制定科学、可行的生产计划，确保生产流程的高效运行。
优化生产流程
通过改进工艺、简化操作、减少浪费等方式，提高生产流程的效率和产出。
引入自动化和智能化技术
利用先进的自动化设备和智能化技术，降低人工干预，提高生产效率。
降低生产成本
控制原材料成本
加强供应链管理
建立稳定的供应链体系，确保原材料的供应稳定性和及时性，提高生产应对市场变化的能力。
05 生产作业计划和管理的未来发展
智能化生产作业计划和管理
智能化技术应用
利用大数据、人工智能、机器学习等技术，实现生产作业计划的自动化和智能化，提高生产效率和准确性。
实时监控与优化
通过物联网和传感器技术，实时监控生产过程，自动调整生产计划，优化资源配置，减少浪费。
定制化生产作业计划和管理
个性化需求满足
随着消费者需求的多样化，企业需根据客户需求定制化生产，满足个性化需求。
柔性生产能力
提高生产系统的柔性，快速调整生产计划，适应市场变化和客户需求。
定制化服务拓展

生产计划培训课件PPT

THANKS
感谢观看
提高产品质量
与优秀的供应商合作，可以确保原材料和零部件的质量，从而提高最终产品的质量。
增强竞争优势
高效的供应链管理有助于企业快速响应市场需求，提高客户满意度，从而增强竞争优势。
供应链管理与生产计划的协同
计划同步
生产计划与供应链计划应保持同步，确保生产和供应的协调一致。
信息互通
加强生产与供应链环节的信息互通，提高决策效率和准确性。
监控与调整
对生产计划的执行情况进行监控，及时发现并解决问题，确保计划的
顺利实施。
02
生产计划制定
预测市场需求
总结词
准确预测市场需求是制定生产计划的关键步骤，有助于确保产品供需平衡，避免库存积压和浪费。
详细描述
通过市场调研、销售数据分析、行业趋势预测等方法，了解客户需求、市场容量和竞争状况，为制定生产计划提供依据。
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
• 生产计划概述 • 生产计划制定 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01
生产计划概述
生产计划定义
01
02
03
生产计划定义
生产计划是对企业生产任务做出统筹安排，合理组织的一套计划方案。
生产计划的制定
制定生产计划需要综合考虑市场需求、企业战略目标、资源状况、生产能力等因素。
资源共享
通过资源共享，提高生产与供应链环节的协立长期、稳定的供应商关系，实现合作共赢，共同应对市场挑战。
供应链风险控制与管理
风险识别
风险评估
准确识别供应链中潜在的风险因素，如供应商破产、自然灾害等。

《生产计划》课件

3
生产计划与物流管理的协调目标
降低物流成本、提高物流效率、优化物流资源配置、提高客户服务水平。
05
生产计划案例分析
案例一：某制造企业的生产计划制定与实施
总结词
该案例介绍了某制造企业如何制定和实施生产计划，通过合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
详细描述
该制造企业根据市场需求和产品特点，制定了详细的生产计划，包括生产进度、物料需求、人员配置等。在实施过程中，企业采用了先进的生产管理系统，实时监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付高质量产品。
制定生产计划
安排生产进度
根据市场需求和订单情况，合理安排生产进度，确保按时交货。
分配生产任务
将生产任务分配给各个车间、班组和个人，明确任务量和完成时间。
制定物料需求计划
根据生产计划，确定所需物料种类、数量和采购时间。
生产计划的调整与优化
01
02Leabharlann 03应对市场变化根据市场需求变化，及时调整生产计划，满足客户需求。
THANKS
数据分析
收集并分析生产相关数据，为生产计划的改进提供依据。
计划调整
根据评估结果，对生产计划进行必要的调整，优化生产过程。
04
生产计划与供应链管理
供应链管理概述
供应链管理定义
供应链管理是对从供应商到最终消费者的整个网络中的物流、信息流和资金流的规划、协调和控制的过程。
供应链管理目标
提高效率、降低成本、增强灵活性、优化资源配置。
提高生产效率
优化生产流程，提高设备利用率和劳动生产率。
降低成本
合理安排生产计划，降低物料成本、人工成本和制造成本。
03