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新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作
新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作事业单位指的是国家在落实社会公益当中，由国家或其他组织通过国有资产所开展的多种社会组织活动，其中涵盖了文化活动、教育活动等。
当下，我国的社会经济正在快速发展。
对于事业单位来说，人力资源管理工作的重要性也逐渐突出，事业单位应当开发出更符合时代发展的管理模式，并深入人力资源管理的优化，以此方式顺应时代的脚步，通过对内部结构与关系进行调整、对潜在的问题进行分析、完善岗位配置、加强人员的主动性，是人力资源管理工作当中的主要目标。
一、事业单位的人力资源概述新常态的概念是由美国太平洋投资管理公司总裁于2008年金融危机后提出的，其反馈了宏观经济从繁荣到衰退，并最终恢复正常的过程。
新常态在西方国家中，以增长率缓慢、失业率上升以及债务压力上升等现象反馈。
在我国，新常态与西方所表达的意义存在一定差异。
虽然没有对新常态做出准确的定义，但是从现状来分析，新常态所表现的是经济发展稳定，多样化的内涵包括了经济加速、经济结构以及新经济增长等多个领域的变化。
在这种背景下，人力资源工作需要以改革为出发点、完善和优化体质、将重点放在服务上，从而提高服务质量，在经济全球化的时代中，人力资源工作将在以下方面表现：其中第一点是积极引进国内外人才，维持我国经济可持续发展的理念；合理配置公务员以及事业单位的工作，保证机关事业单位人才的储备量；加强公务员法和视野单位管理的宣传情况，进一步推动人事管理体制的改革和落实；合理应对多方面问题与矛盾，为人力资源管理工作改革奠定基础。
二、经济新常态下的人力资源管理特征（一）人力资源质量和数量的矛盾地位发生转型在人力资源管理工作当中，其矛盾的呈现主要是以劳动力供给为主，在社会经济飞速进步的前提下，生活质量的提高带来了人口老龄化的严重问题，青年劳动力规模正在不断下降，但是社会经济的发展需要更多的青年劳动力，这便是矛盾存在的原因。
一定程度上提高了劳动力的使用成本。
人力资源质量矛盾多数聚集在劳动力供给、区域结构等领域，并且以平衡性尚需要进一步优化，在就业当中其问题更为严重[1]。
加强事业单位人力资源管理的思考与实践
加强事业单位人力资源管理的思考与实践在当今社会中，事业单位作为重要的组织形式，在国家的经济和社会发展中起着重要的作用。
而事业单位的人力资源管理对于组织的良性发展起到至关重要的作用。
本文就加强事业单位人力资源管理的思考与实践展开讨论，旨在探索如何提升人力资源管理的效能，实现组织的可持续发展。
第一部分：人力资源管理的重要性在事业单位中，人力资源被视为最宝贵的资本，合理、高效的人力资源管理是事业单位取得持续竞争优势的关键。
人力资源管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 招聘和选拔：人才是事业单位的核心竞争力，招聘和选拔合适的人才对于事业单位的发展至关重要。
通过合理的招聘和选拔程序，可以吸引高素质人才进入事业单位，提升组织的整体素质。
2. 培养与开发：事业单位应该注重员工的培养与开发，通过不断提供培训和学习机会，激励员工的学习和发展。
这不仅可以提高员工的能力水平，还能有效提升组织的绩效和竞争力。
3. 绩效考核与激励：绩效考核和激励是人力资源管理的核心环节，通过科学的绩效考核和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的工作效率和工作质量。
第二部分：加强事业单位人力资源管理的思考为了加强事业单位人力资源管理的思考，以下几个方面值得我们关注：1. 制定科学的人力资源管理政策：事业单位应该根据自身特点和需求，制定科学的人力资源管理政策。
这些政策应该包括招聘选拔、培养与发展、绩效考核与激励等方面的具体措施，以确保人力资源管理的科学性和有效性。
2. 建立完善的人力资源管理体系：事业单位应该建立起完善的人力资源管理体系，明确人力资源管理的流程和程序，确保人力资源管理的连续性和一致性。
同时，可以适当借鉴先进的人力资源管理模式和经验，提升管理水平。
3. 加强人才队伍建设：事业单位应该注重人才队伍的建设，通过培养和选拔优秀人才，构建高素质的人才队伍。
此外，还应该注重人才的流动和交流，鼓励员工的多元发展，提高组织的整体素质。
事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
事业单位人力资源管理改革方向主要包括组织架构优化、激励机制改革、人才培养与
引进机制完善、绩效管理创新等方面。
在组织架构优化方面，应该推进事业单位的机构改革，打破原有的拘束，推动机构向
扁平化、灵活化方向发展。
通过精简层级、优化职能，提高决策效率和执行力，实现工作
的高效运转。
在组织架构中应加强职能重复部门的整合，避免资源浪费和互相制约。
激励机制改革是重要的一环。
建立合理的薪酬体系，通过激励机制来调动职工的积极
性和创造力。
可以采取绩效工资、岗位津贴、奖金、股权激励等多种形式，使激励机制更
加灵活多样化，进一步激发员工的工作热情和责任心。
要完善干部选拔任用制度，注重选
拔优秀人才和年轻干部的培养和使用，为事业单位注入新鲜血液。
人才培养与引进机制的完善也是重要的改革方向。
事业单位应建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部进修、交流轮岗等方式提高员工的综合素质和专业能力。
要改革人才
引进机制，打破原有的限制，引进急需紧缺的高层次人才和专业技术人才，借助市场化的
机制吸引和留住优秀人才。
绩效管理创新是完善事业单位人力资源管理的重要措施。
要建立科学、公正、透明的
绩效评价制度，以激励和考核为导向，推动员工的工作目标和企业目标的有效对接，形成
一种工作向上的良性循环。
要注重量化考核指标的制定和执行，通过数据和结果来评价和
决策，提高绩效管理的科学性和针对性。
新时代事业单位人力资源开发与管理
新时代事业单位人力资源开发与管理随着新时代的来临，现代社会的发展越来越受到人力资源开发与管理的重视。
在事业单位中，人力资源是组织发展的核心，人才的引进、培养和激励是事业单位发展的关键因素。
如何在新时代加强事业单位的人力资源开发与管理，提高人才素质，成为了摆在我们面前亟待解决的问题。
一、新时代下的人力资源开发1. 适应新形势的人才引进在新时代，随着科技的进步和社会的发展，事业单位需要更多具备高技能、创新能力和适应力强的人才。
引进这些人才成为了事业单位人力资源开发的首要任务。
可以采取多种方式进行引进，比如加大对外招聘力度，与高校合作，开展校园招聘等。
2. 科学合理的岗位设置在新时代下，事业单位需要根据组织的实际情况，科学合理地设置岗位，建立适应现代社会的人才需求的岗位体系。
这既可以满足员工的发展需求，又能更好地促进组织的高效运转。
3. 注重人才培养与成长在新时代，人才培养是事业单位人力资源开发的重要一环。
应该注重员工的职业发展规划，为员工提供专业技能培训、岗位培训、管理培训等，使员工在工作中得到提升与成长。
建立健全的职业晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
1. 健全的人力资源管理制度在新时代，事业单位需要建立完善的人力资源管理制度，明确岗位职责和权责，规范员工的行为规范，确保人力资源的高效利用。
还应该建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
2. 发挥人才的主观能动性新时代下的人力资源管理应该注重发挥员工的主观能动性，尊重员工的价值观和个性特点，创造良好的工作氛围，鼓励员工发表意见和建议，充分调动员工的积极性和创造力，为组织发展提供更多的动力。
3. 强化员工的自我管理和自我激励在新时代，事业单位的人力资源管理不应该只是依赖于组织的监管和激励，更应该培养员工的自我管理和自我激励能力。
这需要事业单位加强对员工的培训和教育，提高员工的自我认识和职业素养，使员工具备良好的自我管理和自我激励能力。
三、新时代下的挑战与对策1. 挑战：人才流失与用人难题在新时代，人才流动性越来越大，事业单位面临着人才流失和用人难的困扰。
新时期加强行政事业单位人力资源管理的思考
新时期加强行政事业单位人力资源管理的思考随着经济的快速发展和社会的不断进步，行政事业单位在社会中的地位和作用也越来越重要。
作为国家和社会的基本组成部分，行政事业单位承担着为公民提供基本公共服务和管理公共事务的重要职责，其人力资源管理工作对于保证行政事业单位的高效运转、提高服务质量具有十分重要的意义。
由于过去长期受到计划经济体制的束缚和管理经验的不足，行政事业单位的人力资源管理工作在一定程度上存在着许多问题和不足。
我们需要认真总结过去的经验教训，结合当前的实际情况，不断探索和完善新时期加强行政事业单位人力资源管理的模式和方法。
一、加强人才激励机制，激发人才活力人才是行政事业单位发展的重要资源，而激发人才的活力和创造力，则是行政事业单位人力资源管理工作的重要任务。
当前，行政事业单位人才流失和流动性较强的问题依然较为突出，这与人才激励机制不完善有一定关系。
为了吸引、留住和激励优秀人才，我们需要加强行政事业单位的人才激励机制。
具体来说，可以通过建立完善的薪酬激励制度、提升人才晋升机制、加强人才培训和发展等方式，来提高人才的积极性和创造性，进而推动行政事业单位的发展和进步。
二、完善科学的人才选拔制度，优化人力资源配置人才的选拔和配置是行政事业单位人力资源管理工作的关键环节。
当前行政事业单位在人才选拔方面存在着一些问题，如公平公正性不够、流于形式等。
我们需要加强对行政事业单位人才选拔制度的建设和完善。
要确立科学合理的人才选拔标准和程序，确保选拔人才的公平公正性；要完善行政事业单位的人才评价机制，建立健全的考核评价体系，为选拔人才提供科学的依据；要注重选拔人才的实际能力和潜能，避免过分注重学历和资历，以求优化人力资源的配置。
三、加强人才培养和发展，增强组织活力人才培养和发展是行政事业单位人力资源管理工作的重要内容。
当前，面对变革和发展的挑战，行政事业单位需要更多地培养和培育具有创新精神和实践能力的人才，来满足组织发展的需要。
怎样加强人力资源管理
怎样加强人力资源管理一、加强人力资源管理的核心思想加强人力资源管理的关键是要有正确的思想观念，要树立正确的价值观，以最大限度地发挥员工的能力，实现企业的目标。
具体来说，有如下三点：1.重视团队凝聚力。
人力资源管理应重视团队凝聚力，做好团队建设工作。
企业应该建立良好的管理机制，营造良好的工作氛围，培养团队的凝聚力，做大团队的影响力。
2.重视绩效管理。
企业的人力资源管理应重视绩效管理，把绩效管理放在首位。
绩效管理既可以有效地提升员工的工作积极性，又可以帮助企业发现潜力员工，并将绩效最高者送上更高的职位。
3.重视培训和发展。
企业人力资源管理应重视培训和发展。
培训不仅可以增强员工本职工作能力，还能培养其其他方面的素质，如沟通能力、组织能力等，使员工在能力上有所改善，为企业发展带来更多可能。
二、实施有效的人力资源管理政策1. 制定并执行有效的招聘政策。
企业应该制定、执行合理的招聘政策，实施精细化人才招聘，以保证企业能够招聘到合适的人才，及时有效地充实企业的员工队伍。
2.制定有效的薪酬管理政策。
企业应该制定合理的薪酬管理政策，让员工的收入得到更多的保障，同时也能积极激励员工，使员工能够更加勤奋地工作，为企业发展多作贡献。
3.制定有效的培训制度。
企业应该制定有效的培训制度，让员工能够得到更多的发展机会，为企业注入更多新鲜血液。
4.建立有效的激励制度。
企业应该建立有效的激励制度，以优化企业的管理氛围，积极鼓励表现优秀的员工，使其更有动力为企业发展奉献。
三、加强人力资源管理1.要科学使用现代化管理手段。
要把信息化、流程化、结构化、规范化等现代管理手段应用于人力资源管理中，以便更好地进行人力资源的招聘、测评、发展、考核。
2.要加强与部门间的沟通。
要求企业应把人力资源管理与其他部门的工作深度融合，加强多种部门之间的沟通，把人力资源管理的意义传递给全体部门。
3.要加强外部环境的分析和审查。
要定期进行人力资源环境的分析和审查，对外部环境、未来发展趋势以及企业地域位置、行业形势等情况进行研判，并及时作出应对措施。
浅谈如何加强事业单位的人力资源管理
源 。 拥 有 高 素 质 的 人 力 资 源 是 事 业 单 位 发 展 的 动 力 ， 何 加 强 绩 效 考 核 ， 使 人 力 资 源 在 工 作 中 发 挥 更 大 作 如 促
用。 已成 为各 事 业 单位人 力资 源 管理 者 着 重探 讨 的课 题 。 【 键词 】 事 业 单位 人 力 资 源 绩 效 考核 关
２ １对 考 核 工 作 认 识 不 到 位 ， 视 程 度 不 够 。 主 要 表 现 是 把 主 专 人 负 责 ， 立 健 全 职 工 的 考 核 台 帐 和 档 案 ． 起 到 监 督 和 督 促 考 ． 重 建 并 要 精 力 放 在 抓 业 务 工 作 上 ， 终 时 临 时 拼 凑 班 子 仓 促 考 核 ， 响 考 核 者 的 作 用 。 年 影 核 质 量 。而 群 众 不 了 解 考 核 的 重 要 性 ， 评 议 中 只 说 好 话 ， 主 测 评 在 民
事 业 单 位 的 职 工 基 本 上 是 由 管 理 人 员 、 业 技 术 人 员 、 数 工 等 有 直 接 的 接 触 和 了 解 ， 核 时 可 采 取 职 工 座 谈 会 、 有 关 人 员 面 专 少 考 找 勤 人 员 等 三 部 分 人 员 构 成 ， 着 改 革 日 趋 深 入 ， 事 分 开 、 企 分 谈 等 民 主 评 议 形 式 ， 分 听 取 群 众 的 意 见 ， 能 避 免 以 偏 概 全 、 观 随 政 事 充 才 主 开 ， 业 单 位 人 事 制 度 的 特 点 转 变 为 实 行 聘 任 制 和 招 聘 制 ． 且 优 主 义 等 问 题 。 事 并 胜 劣 汰 、 争 上 岗 ， 工 管 理 逐 步 向 人 力 资 源 管 理 转 化 ， 此 绩 效 考 竞 职 在 核 工 作便 起 着极 其 重要 的作 用 。 ２ 目前 事 业 单 位 绩 效 考 核 中 存 在 的 问 题 ３ ５考 核 工 作 要 有 专 管 部 门 ． 不 能 把 考 核 工 作 作 为 临 时 性 的 工 作 ， 心 所 欲 地 拼 凑 班 子 ． 由 随 要 单 位 人 力 资 源 部 门 承 担 起 来 ， 且 作 为 单 位 的 日 常 工 作 去 做 ． 由 并 要
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论如何加强事业单位的人力资源管理建设摘要：现在我国面临的市场竞争、斗争日益加剧，但是究其本质来看，这种竞争就是人才的竞争、科技的竞争、理念的竞争。
事业单位要想在时代发展中保持自己的竞争性，实现稳固持续的发展，就必须认识到管理的重要作用，采用与时俱进的管理理念与管理模式，以人为本，关怀人才，爱护人才，为人才的成长提供一个良好的环境。
事业单位还要善于利用人才，达到人才与工作的合理配置，使人尽其才、物尽其用，才能提升事业单位的服务水准，增强事业单位的竞争性与影响力，促进事业单位有序发展。
关键词：人力资源建设合理配置持续发展现今是一个信息化、科技化的时代，伴随着我国改革开放的政策，我国亦步亦趋的迈向了新世纪的大门，事业单位也需要在时代性的转变中找到自己变革的方向，才能更好的为人民服务，为祖国服务。
事业单位必须认清自己的变革方向，以市场为导向，以人民为基础，敢于面对困难，面对竞争。
事业单位要想在市场经济体制里获得持续发展，就必须强化人力资源管理的建设，提升事业单位的功能效用与服务水平。
那么要如何来加强事业单位的人力资源管理建设呢，我们通过分析事业单位的人力资源概况，并给事业单位的人力资源建设提供了几点建议，希望可以提升事业单位在市场经济的影响力。
一、事业单位人力资源概述目前，我国的事业单位达到了130万之多，在事业单位的工作人员接近3000万，而且我国绝大部分的高素质人才资源都在事业单位。
事业单位成为聚拢人才的重要场所，不仅使事业单位的发展更具竞争性，还促使国家的经济有了跨越式的发展。
事业单位的人力资源涵盖的领域很广泛，层次种类也很多，主要包括行政事务管理人员、专业技术人员、后勤服务人员等，我国的一些事业单位为了顺应时代的潮流，向着企业制转变，在这些实行企业制的事业单位中，进行经营管理工作的人员所占的比重最大，这些都具备了人力资源的特点。
还有就是一些事业单位的原则是服务人民、服务社会，需要这些事业单位稳定社会治安，促进国家的经济发展，这就需要事业单位的工作人员在政治素养、专业素养、知识素养上都要有超高的水准。
论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施随着中国市场经济的发展，事业单位的人力资源管理也面临着新的挑战和改革需求。
为了提高事业单位的管理水平和效率，需要实施一系列的改革方向和完善措施。
应该完善人力资源管理的制度和机制。
事业单位应该建立健全的管理体系和工作流程，明确人力资源管理的职责和权限，合理分配工作任务和流程，确保管理工作能够顺畅进行。
还应建立一套完善的考核制度，用于评估员工的工作能力和绩效，为员工提供晋升和发展的机会。
应该提高事业单位人力资源管理的专业化水平。
事业单位人力资源管理人员应该具备丰富的专业知识和经验，熟悉相关法律法规和政策，能够有效地处理和解决人力资源管理中的各种问题。
需要加强培训和教育，提高人力资源管理人员的专业素质和能力。
应该加强事业单位员工的培训和发展。
事业单位应该建立健全的培训体系，为员工提供全面和系统的职业培训，提高员工的专业能力和素质。
也要为员工提供晋升和发展的机会，鼓励他们通过继续学习和专业认证来提升自己的职业水平。
第四，应该加强事业单位的人才引进和流动管理。
事业单位应该积极引进高层次、专业化和创新型人才，为人才提供良好的发展环境和机会，激发他们的工作积极性和创造力。
也应该加强人才流动管理，鼓励员工在不同的岗位和部门之间流动，促进知识和经验的共享和交流。
第五，应该加强事业单位的人力资源信息化建设。
事业单位应该借助信息技术手段，建立起一套完整和高效的人力资源管理系统，实现人事、薪酬、绩效、培训等方面的信息化管理。
通过信息化的手段，可以提高人力资源管理的效率和准确性，降低管理成本，促进管理的科学化和规范化。
事业单位人力资源管理的改革方向包括完善管理制度和机制、提高管理的专业化水平、加强员工培训和发展、加强人才引进和流动管理、加强人力资源信息化建设等方面。
只有在这些方面进行全面的改革和完善，才能更好地适应市场经济的发展需求，提高事业单位的管理水平和效率。
如何加强事业单位人力资源成本管理工作
如何加强事业单位人力资源成本管理工作事业单位的人力资源成本管理工作对于提高组织的运营效率和降低成本具有重要意义。
以下是加强事业单位人力资源成本管理工作的一些建议：一、优化人力资源规划1.确定战略目标：事业单位需要明确组织的长期战略目标，以此为基础进行人力资源规划。
2.预测人力需求：通过分析组织的发展需求、业务量、员工流动率等因素，预测未来的人力需求。
3.优化招聘流程：优化招聘流程，确保招聘的员工符合组织需求，并降低招聘成本。
二、提高员工绩效管理1.设定目标与指标：明确员工的工作目标与绩效评价指标，与组织的整体目标相匹配，确保员工的工作与组织战略一致。
2.建立有效的绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与奖惩机制相结合，激励员工为组织创造价值。
3.提供培训与发展机会：通过培训和发展，提高员工的专业能力和工作素质，提高员工的绩效水平。
三、精简组织结构1.优化岗位设置：对现有的岗位进行评估，合理分配工作职责和权限，避免重复劳动和重复投入。
2.提高工作效率：通过优化流程和使用工具，提高工作效率，减少人力资源成本。
3.合理安排工作量：根据工作内容和员工的能力，合理安排工作量，避免过度劳累和资源浪费。
四、建立灵活的用工机制1.弹性工作制度：建立灵活的工作时间和工作地点，允许员工根据实际情况灵活调整工作。
2.引入外包与兼职人员：根据业务需求，适当引入外部人员，以减轻内部员工的工作压力。
3.合理分配加班与休假：合理安排员工的加班和休假，避免加班过度造成的成本增加和员工疲劳。
五、建立绩效激励与福利管理机制1.设定激励机制：建立绩效激励机制，根据员工的绩效水平给予相应的薪酬激励，提高员工的工作动力和满意度。
2.提供合理福利：为员工提供适当的福利，例如医疗保险、住房补贴等，提高员工福利感和归属感，降低员工流动率。
通过以上方法，可以加强事业单位的人力资源成本管理工作，提高工作效率，降低成本。
但需要注意的是，人力资源成本管理是一个动态的过程，需要不断调整和改进，以适应组织的发展需求。
事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
随着中国事业单位改革的不断深化，人力资源管理也面临着新的挑战和需求。
为了更好地适应新形势下事业单位发展的要求，下面将从方向和完善措施两个方面探讨事业单位人力资源管理的改革。
一、改革方向
1. 完善人力资源管理制度：建立健全人力资源管理制度，明确职责和权限，规范人员录用、管理和离职等各个环节的操作流程，以提高管理效能。
2. 强化人才队伍建设：建立职称评聘、任职资格、人才引进等激励机制，提高专业技术人员的职业发展空间和待遇水平，积极引进高层次人才，培养和选拔优秀人才，形成高素质的专业人才队伍。
3. 加强人力资源信息化建设：建立健全人力资源信息系统，实现人力资源的全面数字化管理，提高数据的准确性和及时性，优化人力资源的配置和流动，为管理决策提供科学依据。
4. 推行员工考核和绩效管理：建立完善的员工考核和绩效管理机制，通过科学合理的考核评价，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
5. 加强员工培训和发展：建立健全的员工培训体系，不断提升员工的专业能力和综合素质，开展针对性的培训和学习交流活动，为人才队伍的壮大和发展提供支持。
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位是国家授权并授予法人资格的单位，其人力资源管理是其长期发展的重要组成部分。
事业单位人力资源管理存在着一系列问题，如招聘、培训、绩效考核等方面存在不少难题。
为了提高事业单位人力资源管理水平，我们需要深入分析问题，并提出相应的对策。
一、招聘问题事业单位的招聘方式多样，但也存在一些问题。
面试过程存在主观评价，缺乏客观性。
招聘程序复杂，周期长，费用高，效率低。
招聘信息不对称，导致招聘者和求职者信息不对称、不全面。
需要进行规范化、程序化的招聘流程，并加强信息公开，提高招聘透明度。
可以尝试引入科技手段，如人脸识别、智能评价系统等，提高招聘的客观性和效率。
二、培训问题事业单位的员工通常需要接受一定的专业培训，但是在实际操作中，培训常常只是“应付形式”，内容不够系统、全面，无法满足个人发展需求。
对策是，建立健全培训制度，不断调整培训内容，提升培训质量。
可以夯实基础，增加技能类培训，让员工掌握更多实用技能。
三、绩效考核问题事业单位的绩效考核是激励员工的一种重要手段，但是当前绩效考核存在一些问题，如指标设定不科学、权重设置不合理、评价方法不足等。
要解决这些问题，首先需要科学制定绩效考核指标，明确指标的权重和评价方法。
增加自评、互评和上级评等多维度评价，确保绩效考核的客观性。
四、激励机制问题良好的激励机制，能够激发员工的工作动力，提高工作积极性。
目前事业单位的激励机制不够完善，存在着激励不足、分配不公等问题。
解决的对策包括建立多元化的激励机制，不仅包括金钱激励，还包括晋升机会、表彰奖励等非物质激励，让员工感受到公平、公正的激励。
五、人才流失问题事业单位的人才流失问题严重，员工离职率高，这对单位的长期稳定发展构成了威胁。
要解决这一问题，需要从就业环境、薪酬福利、职业发展等方面入手。
为员工提供更广阔的发展空间和更具吸引力的薪酬福利，以留住人才。
加强员工关怀，提升员工归属感和忠诚度。
如何加强企事业单位人力资源管理工作
如何加强企事业单位人力资源管理工作人力资源管理是企业实现发展与转型的基础与核心。
随着市场竞争的日趋激烈，企业间竞争逐渐转化为人才竞争，因此，做好人力资源管理工作对于实现企业发展至关重要。
为提高企业单位员工的工作效率，合理化员工配置，落实企业发展目标。
本文从国内企事业单位人力资源管理的现存问题入手，通过深入讨论提出强化企事业单位人力资源管理的应对方案，以期为相关工作人员提供意见参考。
标签：人力资源管理;企事业单位;应对措施企业单位的人力资源管理工作质量直接决定企业的整体经济效益。
要实现企业发展，拓展业务覆盖范围，企业必须强化内部人力资源管理工作，完善企业内部人力资源管理系统，减少人力资源管理问题对企业发展造成的影响。
文章利用分析讨论法对国内企事业单位的人力资源管理问题进行研究，并提出相应的人力资源管理解决方案，以保证企业发展的稳定有序。
1 企事业单位人力资源管理的现存问题1.1企事业单位对人力资源管理工作的重要性认识不足部分企事业单位领导因自身传统思想所限，对内部人力资源管理工作的重要性认识不足，多数管理工作仍采取传统落后的方式进行。
例如，少部分企业管理人员对人力资源管理工作职责缺乏必要的认识，在工作过程中出现态度散漫、不积极等情况。
另外，部分人力资源管理人员过于看中员工的资历高低，对新老员工进行区别对待，施行两种人力资源管理政策，甚至出现独断专权问题。
部分资历较浅的员工只能被动接受不平等条件，此类问题对企事业单位发展及人才管理造成较大影响，限制年纪轻、能力强的新人进入重要工作岗位，致使企事业单位发展受阻。
1.2人力资源管理存在问题在现行的企事业单位管理过程中，多数企业的管理体制存在漏洞，在管理制度条款上存在缺失或遗漏，无法严格规范员工的各项行为，部分员工为谋取私利恶意利用企业的人力资源管理漏洞，视企业管理制度于无物。
管理制度缺失应有的公平不仅影响企业人事管理工作的正常运行，也对企业发展造成影响。
关于如何加强事业单位人力资源管理建设的思考
人力资源Һ㊀关于如何加强事业单位人力资源管理建设的思考丛海建摘㊀要：在我国社会经济持续发展的背景下，社会各界对事业单位的服务和管理提出了更高的要求㊂而人力资源管理作为事业单位日常管理中不可或缺的一部分，受到传统理念和模式的影响，在当代社会环境下暴露出一些问题㊂文章从理念㊁基准及日常培训等方面，首先，分析了加强事业单位人力资源管理建设的重要价值和社会意义，其次，提出了优化岗位管理㊁创新考核机制㊁优化培训机制等建议㊂关键词：事业单位；人力资源；管理一㊁引言事业单位是我国政府在科教文卫等领域发挥作用的公共服务组织，其服务管理水平，对社会的发展以及人们的核心利益息息相关㊂事业单位的重要性，意味着其工作人员的综合素质高低，将直接影响事业单位公共服务价值的发挥㊂在社会经济持续发展进入新阶段的情况下，更需要事业单位更新人力资源管理建设思路，对传统管理模式进行创新，进一步提升其人力资源队伍素质㊂二㊁加强事业单位人力资源管理建设的价值及意义（一）提高员工工作质量员工是事业单位发挥公共服务价值的主体，其本身的专业基础㊁道德素质，对其工作质量有决定性影响㊂在如今这样一个以信息化㊁大数据㊁产业化为典型特征的时代中，社会与经济的发展需要高素质人才作为基础㊂而事业单位在人力资源管理建设方面的加强，将有助于事业单位做好人力资源优化配置，为员工提供更好的发展空间，进而促进员工工作质量的提升㊂比如，通过构建人力资源考核及激励机制，将有助于帮助员工在建立责任心的基础上，激发其主观能动性，进而实现其工作效率的提升㊂（二）有助于形成可持续的人才补充机制在快速发展的时代中，人才是一个单位长期保持高质量经营管理服务水平的关键㊂在人力资源管理建设中，人才培训㊁人才储备始终是至关重要的内容㊂通过构建先进的人才引进㊁人才培训及晋升机制，将有助于在事业单位内部形成公平㊁透明㊁有前景的人才补充机制㊂无论是各个岗位的人才匹配，还是干部培养，都将能够适应事业单位乃至社会发展的需求㊂（三）有助于适应社会发展需求近年来，我国社会经济发展进入新常态，事业单位不仅面临着社会发展带来的压力，同时还面临着越来越激烈的市场竞争㊂显然，传统的人力资源管理机制下，团队缺乏动力，无法适应多元化发展的社会㊂而通过人力资源管理机制的优化，将能构建以人为本的企业管理环境，激发员工潜力，增强事业单位的核心竞争力㊂基于此，将能促进事业单位更好地满足社会发展需求，为社会大众做出更为关键的贡献㊂三㊁加强事业单位人力资源管理建设的思路及策略（一）优化岗位管理在事业单位传统的人力资源架构下，存在岗位重叠㊁工作职责不清晰的情况，一方面导致员工工作内容㊁责任不匹配，另一方面影响了事业单位工作效率㊂为此，事业单位需要基于单位本身性质，结合社会发展的趋势，对岗位设置进行优化㊂这要求事业单位管理者深入一线工作岗位，了解员工工作现状及服务对象需求，逐步促进岗位机制改良㊂在此基础上，对岗位职责进行明确，提出相应的岗位要求，并与奖惩激励机制挂钩㊂同时，强化岗位监督机制，构建清晰的权责机制，使每一个岗位的工作都能受到有效监督，使领导层能够时刻评估岗位工作质量，进而做出有效管理优化㊂（二）构建科学的考核制度任何情况下，员工的基础能力㊁道德素养㊁工作状态，都是影响工作质量的主要因素㊂因此，在事业单位人力资源管理建设中，考核制度的构建和优化尤为重要㊂考虑到当前多数事业单位实行的年度㊁季度考核制度无法适应事业单位发展的需要，因此要积极促进考核制度的改革㊂具体来讲，需要根据事业单位各个部门㊁岗位的工作内容，制订针对性的ＫＰＩ考核机制，在保证公平性㊁合理性的基础上，促进员工的自我提升㊂其次，要制订与考核制度匹配的管理制度，对高质量完成工作㊁实现工作创新㊁获得良好社会反馈的员工及行为给予奖励，对不符合岗位要求㊁侵害群众利益的，给予严厉的惩处㊂最后，要定期对员工㊁部门乃至整个事业单位的考核成果进行系统化评估，反思工作及管理中存在的不足，使单位管理机制保持活力㊂（三）优化人才培养事业单位需要认识到，如今的社会变化是极快的，群众要求也是多样化的，任何员工都需要做好持续学习㊁不断进步的准备㊂为此，要构建科学的人才培养机制，保持事业单位发展的可持续性㊂一方面，要根据长期的工作规划㊁群众反馈及社会发展趋势等，对已有员工建立有计划的培训机制，为其创造良好的自我技能提升环境，使员工能够在达到不同阶段工作要求的基础上，实现自身各方面能力的提升㊂另一方面，要做好各方面专职人才的储备，以不断提高单位的服务管理水平㊂例如，事业单位要在新媒体运营㊁线上推广㊁大数据体系建设等方面引进专职人才，通过现代科学理念㊁管理知识及高新技术，为事业单位的人力资源管理建设㊁工作机制改革，提供足够的动力㊂四㊁结语综上所述，社会经济的快速发展，给事业单位的服务能力㊁管理水平提出了更高的要求㊂为此，事业单位需要积极革新人力资源管理理念，在加强岗位管理的基础上，构建符合事业单位发展趋势及社会需求的考核机制㊂同时，要重视人才培养，构建可持续化发展的人才储备机制，促进事业单位管理与服务质量的提升，进一步发挥事业单位的公共服务价值㊂参考文献：［１］朱蓓蓓．浅谈如何加强事业单位人力资源管理信息化建设［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（７）：１１２．［２］王建明．加强事业单位现代人力资源战略管理的思考［Ｊ］．中国市场，２０１８（３１）：１０４，１０９．作者简介：丛海建，威海市公安局文登分局㊂５２１。
新时代事业单位人力资源开发与管理
新时代事业单位人力资源开发与管理新时代是一个高速发展、全面振兴的时代，发展进程处于加速阶段，人力资源成为企业发展和竞争的核心资产。
新时代事业单位人力资源开发与管理，需要紧密围绕国家战略，紧跟时代潮流，不断创新发展，提高人力资源的质量和效益。
本文将从四个方面探讨新时代事业单位人力资源开发与管理。
一、加强人力资源规划，科学配置人才资源在新时代，事业单位人力资源规划是实现科学管理、有效配置人才资源的基础。
企业要加强对内外部环境的分析，充分了解国家政策、行业动态、市场需求等信息；建立人力资源信息系统，积极收集、分析、利用各类人才信息，为人才配置提供科学依据；注重建立健全的人才梯队和绩效考核机制，充分挖掘和激励人才的潜能。
通过科学的人力资源规划，事业单位可以更好地预测和应对人才需求，合理安排人力资源的使用和配置，提高人力资源的利用效率和经济效益。
二、加强人力资源开发，提高员工综合素质在新时代，事业单位要加强对人力资源的开发，提高员工综合素质和职业能力，为企业创新和发展提供强有力的人才支持。
为此，企业可以通过加强培训和教育，提高员工的专业水平和技能；注重人才队伍的结构调整和知识更新，适时招聘和培养符合企业需求的人才；注重激发员工的工作激情和创新意识，创造良好的工作氛围和人才成长环境。
通过不断加强人力资源开发，事业单位可以更好地适应市场需求，提高企业的核心竞争力。
三、加强人力资源管理，构建和谐的企业文化企业要建立健全的人力资源管理制度，明确岗位职责和权责关系，建立公平公正的激励机制和考核评价体系；企业要注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供全面的职业发展支持和培训机会；企业要注重文化建设，营造和谐、和睦的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
通过加强人力资源管理，事业单位可以更好地激发员工的工作激情和创造力，增强企业的凝聚力和战斗力。
四、加强人力资源创新，推动企业发展一方面，企业要注重人才队伍的结构调整和知识更新，不断引进和培养创新人才，提高企业的创新能力和竞争力；企业要加强对人才的引进和利用，激发员工的创新激情和创造力，推动企业的科学技术进步和管理创新。
新时期加强行政事业单位人力资源管理的思考
新时期加强行政事业单位人力资源管理的思考随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
在这个过程中，行政事业单位人力资源管理的重要性也显得越发突出。
新时期下，如何加强行政事业单位的人力资源管理，提高人力资源的质量和效益，成为摆在我们面前的一个重要课题。
本文将围绕这一课题展开讨论，提出一些思考和建议。
一、加强人才队伍建设作为行政事业单位，其人力资源管理的核心在于对人才队伍的建设和管理。
在新时期下，我们应加强对人才队伍的建设，提高人才队伍的整体素质和能力。
要注重人才的引进和培养。
通过各种招聘渠道，引进具有专业技能和能力的优秀人才，为行政事业单位注入新的活力和智慧。
要注重对现有人才的培养和提升，通过各种培训和学习机会，提高员工的专业素养和综合能力。
要注重人才的激励和留用。
建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工持续学习和提升，增强企业的凝聚力和稳定性。
二、完善人力资源管理制度在加强人力资源管理方面，我们还需要重视制度建设。
新时期下，要加强对人力资源管理制度的建设和完善，增强制度的科学性和灵活性。
要建立健全的人力资源管理流程和机制，规范人力资源管理的各个环节，确保管理工作的有序进行。
要建立健全的人力资源管理制度和政策，包括招聘和选拔制度、薪酬福利制度、绩效考核制度等，确保人力资源管理的公平公正。
要注重人力资源管理的信息化建设，通过信息技术手段，提高管理效率和质量，满足人力资源管理的新需求。
三、加强组织文化建设在行政事业单位的人力资源管理中，组织文化建设也是非常重要的环节。
新时期下，我们应加强对组织文化建设的引导和管理，提高组织文化的凝聚力和吸引力。
要建立积极向上的组织文化氛围，倡导团队合作、共同进步的理念，凝聚全体员工的力量，推动企业的发展。
要注重传承和弘扬企业的核心价值观，强化企业的使命意识和责任感，提高员工的归属感和认同感。
要建立健全的激励机制，通过各种活动和奖励，激发员工的工作热情和创造力，增强组织的内在活力和竞争力。
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着经济全球化的加速推进和科技信息化的快速发展，各行各业人才的竞争日益激烈，人力资源管理也逐渐成为各个组织关注的焦点之一。
事业单位作为国家机构中的重要一员，对人事管理的重视程度尤为突出。
事业单位人事管理工作既与国家公务员制度相关，又与企业人力资源管理有着一定的相似性，需要在遵循国家政策法规的基础上，结合自身实际情况，不断推动人才队伍的建设和优化。
目前，随着人才需求的不断增长和人才结构的多元化，事业单位人事管理工作面临着诸多挑战和困难。
如何有效解决人才的流动性、选拔机制不够科学、激励机制不够完善等问题，成为当前事业单位人事管理工作亟需改进的方面。
在这样的背景下，本文将结合实际情况，深入探讨当前事业单位人事管理工作存在的问题，分析人事管理的现状，提出改进人事管理的对策建议，强调加强人事管理的重要性，以及建立完善的人事管理制度。
通过对事业单位人事管理现状的深入研究和思考，力图为这一领域的发展贡献自己的观点和建议。
1.2 问题意识在当今新时期事业单位人事管理工作中，存在着诸多问题，亟待寻找有效的对策解决。
由于市场竞争的加剧，人才流动性增大，造成人才稳定性不足，人员结构不合理。
人事管理的信息化程度仍不够高，导致管理效率低下，难以满足快速发展的需求。
一些事业单位的人事管理制度过于僵化，缺乏灵活性，难以适应现代化管理的要求。
缺乏专业化人才和高效的管理团队，也是当前人事管理工作面临的一个难题。
我们需要深刻认识到这些问题，提高对问题的意识，积极寻找解决之道，以推动事业单位人事管理工作不断提升，适应新时代的发展需要。
2. 正文2.1 当前事业单位人事管理工作存在的问题1. 人事管理流程繁琐：现阶段，许多事业单位人事管理仍然依赖传统的纸质文书处理方式，导致流程繁琐、效率低下，不能满足快速变化的管理需求。
2. 人事管理信息化水平低：部分事业单位对人事管理信息化建设投入不足，缺乏科学、系统的信息管理手段，导致数据不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
新时代行政事业单位人力资源管理创新
新时代行政事业单位人力资源管理创新一支好的管理队伍，能够充分挖掘单位的人力资源，做好人力资源配置工作，促进行政事业单位在新时期快速发展。
但是在实际的人力资源管理工作中，还存在一些问题，需要针对问题制定有效的解决方案，创新人力资源管理工作措施，创新管理方法和管理理念，完善管理机制，构建一支高效的管理队伍，促进行政事业单位快速发展。
【关键词】新时代;行政事业单位;人力资源管理人力资源是新时代事业单位的推动力，在这一背景下，行政事业单位要想提高自身的核心竞争力，就需要从人力资源管理方面入手，强化人力资源的管理能力，引进管理人才，成立一支强有力的工作队伍，为事业单位各个岗位提供高素质人才。
在工作中渗透创新理念，激发员工的创新意识，发挥各个岗位人员的价值，解决人力资源管理中存在的一系列问题。
此外还应当建立完善的管理机制，引进一些先进的管理经验，实现管理工作的创新，开展高效的管理工作，推动行政事业单位在新时代快速发展。
一、行政事业单位人力资源管理中存在的问题（一）缺乏高效的管理队伍。
人力资源管理工作是一项十分复杂的工作，对管理人员的要求十分严格，但是现状是大部分管理人员专业水平有限，职业素养参差不齐，难以构建一支高效的管理队伍。
而且有些事业单位缺乏对人员全面系统的培训工作，导致管理人员在专业知识方面掌握不够全面，不能及时更新自身的管理理念。
由于行政事业单位的性质问题，大部分岗位具有固定性，工作人员基本上会一直工作到退休。
这一情况导致管理队伍中缺乏新鲜血液的注入，不可避免地出现老龄化、知识结构单一等情况。
此外，工作人员在工作思想上存在一定的问题，由于是固定职业，在工作态度上十分焦急，缺乏职业道德，不能与时俱进，及时提升自身的专业技能。
（二）职责划分不明确。
由于事业单位不重视，大部分单位没有设立人力资源管理部，一般会通过综合办公室来开展人力资源管理，但是在管理职责上划分并不明确，导致工作内容混乱。
一小部分行政事业单位成立了专门的人力资源管理部门，但是在实际的工作中，依旧存在传统的行政性，难以做到与时俱进和专职专用。
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论如何加强事业单位的人力资源管理建
设
摘要：现在我国面临的市场竞争、斗争日益加剧，但是究其本质来看，这种竞争就是人才的竞争、科技的竞争、理念的竞争。
事业单位要想在时代发展中保持自己的竞争性，实现稳固持续的发展，就必须认识到管理的重要作用，采用与时俱进的管理理念与管理模式，以人为本，关怀人才，爱护人才，为人才的成长提供一个良好的环境。
事业单位还要善于利用人才，达到人才与工作的合理配置，使人尽其才、物尽其用，才能提升事业单位的服务水准，增强事业单位的竞争性与影响力，促进事业单位有序发展。
关键词：人力资源建设合理配置持续发展
现今是一个信息化、科技化的时代，伴随着我国改革开放的政策，我国亦步亦趋的迈向了新世纪的大门，事业单位也需要在时代性的转变中找到自己变革的方向，才能更好的为人民服务，为祖国服务。
事业单位必须认清自己的变革方向，以市场为导向，以人民为基础，敢于面对困难，面对竞争。
事业单位要想在市场经济体制里获得持续发展，就必须强化人力资源管理的建设，提升事业单位的功能效用与服务水平。
那么要如何来加强事业单位的人力资源管理建设呢，我们通过分析事业单位的人力资源概况，并给事业单位的人力资源建设提供了几点建议，希望可以提升事业单位在市场经济的影响力。
一、事业单位人力资源概述
目前，我国的事业单位达到了130万之多，在事业单位的工作人员接近3000万，而且我国绝大部分的高素质人才资源都在事业单位。
事业单位成为聚拢人才的重要场所，不仅使事业单位的发展更具竞争性，还促使国家的经济有了跨越式的发展。
事业单位的人力资源涵盖的领域很广泛，层次种类也很多，主要包括行政事务管理人员、专业技术人员、后勤服务人员等，我国的一些事业单位为了顺应时代的潮流，向着企业制转变，在这些实行企业制的事业单位中，进行经营管理工作的人员所占的比重最大，这些都具备了人力资源的特点。
还有就是一些事业单位的原则是服务人民、服务社会，需要这些事业单位
稳定社会治安，促进国家的经济发展，这就需要事业单位的工作人员在政治素养、专业素养、知识素养上都要有超高的水准。
目前我国事业单位的人力资源管理有许多的缺陷，对于人力资源的考核不重视，忽视考核经验的积累与记录，考核没有严格的量化指标，考试内容过于简单，缺乏考核的价值和意义，对待考核的态度不端正，没有分清考核的等级，导致考核走过场严重，还有就是没有一个完善的评估反馈制度。
这些问题都出现在我国的事业单位的发展中，要想彻底的解决这些问题，事业单位就必须从基本抓起，深刻认识到人力资源管理建设的重要作用，这样才能保持事业单位发展的竞争力。
二、加强对事业单位的人力资源管理建设，强化人力资源管理理念
在事业单位的发展中，重视人力资源管理，不能只从形式上进行人力资源管理，应该强化管理的执行力度，充分的认识到事业单位人力资源管理对事业单位建设的重要作用。
在如今的市场经济体制下，竞争不断加剧，但究其本质就是人才资源的竞争。
站在事业单位的角度上看，员工已不再是传统意义上的劳动生产者，而是作为一种新的资源对事业单位发展有着举足轻重的作用，那么如何获得人才、利用人才，充分发挥人才的实际功效给事业单位提出了不小的挑战，它关乎着在事业单位在市场经济竞争中的地位和时代发展下的竞争力。
人是进行劳动的承载体，对事业单位来说，人才有着较高的知识和专业水平，有着服务人民，为社会做贡献的基础，也承载事业单位服务人民的职责。
事业单位的人才管理需要摒弃传统的管理理念，结合现实的情况，采用科学的方式，对人才与物力进行合理的配置，使人尽其才、物尽其力，才能充分调动人才的积极性，更加积极的参与到事业单位的工作中，为事业单位发展做出自己应用的贡献，保证事业单位科学合理的运转。
假如人才可以为事业单位注入新的血液，为事业单位带来活力，那么人力资源管理就是事业单位的脉搏，主导着事业单位的运转。
现在我国的事业单位起步较晚，缺乏管理的经验，人事制度不规范，限制了事业单位的服务水准和服务质量，这就迫切需要事业单位强化人力资源管理的建设，提升事业单位的管理水平和服务水准。
三、“以人为本”做好事业单位的人力资源管理工作
事业单位要想获得持续的发展，就要树立“以人为本”的理念，关怀人才、尊重人才，强化事业单位的人力资源管理建设水平。
事业单位要做到“以人为本”，首先需要落实“以人为本”的理念，重视人才的全面培养，在人才招聘和在职人员的培训中，进行严格的考核，对人才进行科学有效的利用，把“复合型”人才的培养放在首位，才能提升事业单位在市场经济体制发展中的竞争性。
事业单位还要建立一套科学完整的奖励与惩罚制度，选聘人才的时候要秉持公开、公正、公平的原则，调动上岗人才的积极性与参与感。
此外一个成熟的事业单位还会拥有一套独具特色的绩效考核机制，可以用来规范员工的行为，提升员工的工作效率与工作水平。
第一，事业单位要用发展的眼光对待人才，注重单位内人才全面发展的同时，还要广泛的去引进人才资源。
我国现在事业单位一般采用的都是聘用制度，通过公开招考的信息，秉持“公正、公开、公平”的原则，择优录取。
聘用人才的考试内容一般也是事业单位自己出题。
在事业单位引进人才的过程中，应该以单位的长远利益为标准，兼顾事业单位与人才的实际情况，科学的选择和聘用人才。
在选择和聘用人才的过程中，要注意本单位内的廉政建设与监督执法力度，确保在人才引进环节不会出现因为内部腐败而错失人才的情况。
第二，事业单位也要注意内部的人才资源优化，定期的对工作人员进行培训工作，积极的配置单位的社会资源，为员工的培训学习创造机会，提升员工的专业技能素养与道德素养，使事业单位更好的顺应时代的发展，这个环节是目前事业单位人力资源管理不可或缺的一项重要工作。
第三，事业单位在发展中要知人善用，合理的配置人力物力，完善事业单位的激励机制，明确短期和长期的工作目标，把工作职责具体到个人，做到人尽其责，增强员工的积极性与参与性。
第四，事业单位在人力资源管理的建设中，要完善绩效考核的机制。
事业单位的每一项工作都有具体的要求，每个员工都有各自的特点，通过绩效考核事业单位可以对员工的工作成果、道德思想、工作态度有一个全面的了解，才能对下一步的工作进行分配和指导。
事业单位有了完善的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性，提升员工的工作效率。
另外，事业单位建立一套科学的奖励惩罚制度，可以更好的优化内部结构，促使员工努力的提高自己的专业技能素养与道
德素质，提升事业单位的影响力。
综上所述，人力资源的管理建设要结合事业单位的实际情况，强化绩效考核工作，增强员工的凝聚力与参与感，加强事业单位领导对机构的整体认知。
事业单位要充分的重视人力资源管理建设的重要作用，要坚持“以人为本”的人力资源管理建设理念，创造和培育“复合型”的人才，关爱人才、尊重人才、发展人才，还要注重事业单位人力资源管理对人才的全面培养，采取科学的方式配置人才，提升事业单位的服务水准，保持事业单位在市场经济体制中的竞争性与影响力。
事业单位在考核中还要注意员工综合素养的提升，促进员工的竞争意识与进去精神，增强员工的责任心，才能更好的促进事业单位的发展。
[1] 张莉. 浅析事业单位人力资源管理对策[J]. 速读（上
旬）,2015(5):236-237
[2] 张秋玉. 加强行政机关人力资源管理的思考与探索[J]. 中小企业管理与科技,2011(4):26。