公司科技项目管理办法

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科技项目管理办法

第一章总则

第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。

第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。

第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。

院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。

第二章职责与分工

第四条项目管理部主要职责：

（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；

（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；

（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；

（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；

（五）负责项目对外委托和采购管理工作；

（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；

（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；

（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；

（九）负责院技术委员会的组织工作。

第五条业务部门主要职责：

（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；

（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；

（三）负责项目对外委托、采购具体工作；

（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；

（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。

第六条财务管理部主要职责：

（一）参与项目的预算编制工作；

（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；

（三）负责项目的财务决算工作；

公司科技项目管理制度

风险管理
总结词
识别、评估和管理项目风险
风险监控
实时监控项目中可能出现的风险，及时采取应对措施。
风险应对计划
制定针对风险的应对措施和应急预案。
风险识别
识别项目中可能存在的风险及来源。
风险评估
对识别到的风险进行量化和定性评估。
采购管理
采购计划制定
明确采购需求、采购方式、采购时间等。
合同管理
与供应商签订合同，明确双方权责，并对合同执行过程进行监控。
项目超预算的原因与对策
原因
需求变更、成本估算不合理、资源配置过高、技术实现难度大等。
对策
制定合理的成本估算方法、严格控制变更、加强成本控制与监督、调整资源配置、引入外部支持等。
项目范围变更的原因与对策
原因
客户需求变化、项目目标调整、外部环境变化等。
对策
建立范围变更管理流程、加强与客户沟通、制定范围变更应对策略、及时调整项目目标等。
科技项目的特点
科技项目通常具有高风险、高投入、高收益、创新性、跨学科等特点，同时也具有不确定性和复杂性。
科技项目管理的重要性
1 2 3
提升项目管理效率
良好的科技项目管理能够有效地提升项目的执行效率和成功率，有助于推动科学技术的发展和经济的增长。
控制项目风险
通过科技项目管理，可以对项目中的各种风险进行有效的识别、评估和控制，从而降低项目的风险，提高项目的成功率。

公司科技项目管理制度

XX技术服务有限公司

科技项目管理制度

1、总则

1.1 为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。

1.3 科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。

1.4 公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。

1.5 科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。

2．立项与审批

2.1 科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。

2.2 立项申请条件

2.2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；

2.2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；

2.2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；

2.2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；

2.3 立项申请程序

2.3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。

2.3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。

2.3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：

搜集资料必须广泛、确凿；

陈述要客观、全面；

公司科技项目管理制度

一、引言

在科技快速发展的时代背景下，公司为了更好地推进科技项目的开展，提高科技创新能力和竞争力，建立和完善了公司科技项目管理制度。本制度旨在规范和统一公司科技项目管理的工作流程，确保项目的顺利进行和高效实施。本文将就该制度的背景、目的、核心内容和实施步骤进行详细阐述。

二、背景

随着科技的迅猛发展和市场竞争的激烈，在公司日常运营中科技项目的数量和复杂性不断增加。为了更好地应对这些挑战，公司决定建立科技项目管理制度，以确保项目的顺利进行和高质量完成。通过统一管理制度，提高项目的组织和协调能力，加强资源的有效配置，提升项目团队的工作效率和合作水平。

三、目的

公司科技项目管理制度的目的在于：

1.明确项目管理的责任和权限，确保项目的管理者能够按照规范和流程进行科学的项目管理；

2.规范项目的立项、实施和验收流程，确保项目按照预期目标和计划进行；

3.加强项目之间的协调和沟通，避免资源的重复浪费和冲突；

4.提高项目的风险控制和问题解决能力，确保项目的稳定进行；

5.提高项目的执行效率和质量，以期最大限度地实现项目目标。

四、核心内容

公司科技项目管理制度的核心内容主要包括以下几个方面：

1.项目立项阶段

（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、资源需求等；

（2）项目管理部门评估项目可行性，制定项目可行性研究报告，包括市场分析、技术评估等；

（3）公司领导层审批项目，确定项目计划和预算。

2.项目实施阶段

（1）项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务；

（2）项目经理制定项目管理计划，包括项目进度、资源配置、风险管理等；

科技项目管理办法

一、引言

科技项目管理是指在科技创新实施过程中对项目进行计划、组织、指导、运营和控制等一系列活动的管理。科技项目管理的目标是有效地利用资源，合理安排任务，确保科技项目的顺利开展并取得预期的创新成果。本文将以科技项目管理办法为主题，结合现实情况，分析科技项目管理的重要性以及需要注意的事项。

二、科技项目管理的重要性

1. 实现科技创新

科技项目管理通过合理规划和组织，有助于科技人员集中精力进行创新研究，促进科技成果的转化和应用。

2. 提高项目执行效率

科技项目管理能够对项目进行全面的计划和监控，通过合理的资源调度和风险管理，提高整个项目执行的效率。

3. 确保项目质量

科技项目管理通过建立清晰的目标和任务，加强对项目进展和质量的监督，提高项目实施的质量。

4. 控制项目成本

科技项目管理可以对项目资源进行合理的分配和利用，帮助控制项目成本，实现项目的可持续发展。

三、科技项目管理的关键要素

1. 项目规划

科技项目管理需要进行项目的全面规划，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险等。

2. 项目组织

科技项目管理需要合理组织项目团队和相关资源，明确各成员的职责和任务分工，确保项目各项工作有序进行。

3. 项目执行

科技项目管理需要对项目进展进行监督和控制，及时解决项目中的问题，并确保项目按照计划顺利进行。

4. 项目评估

科技项目管理需要对项目成果进行评估，通过评估结果来指导科技项目的改进和提升。

四、科技项目管理的注意事项

1. 制定明确的目标

科技项目管理需要制定明确的项目目标，包括技术和商业目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识。

公司纵向科技项目管理制度

第一章：总则

第一条为了规范公司科技项目管理行为，提高项目管理水平，推动公司科技项目稳健发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条公司科技项目管理制度适用于公司内部所有科技项目管理活动。

第三条公司科技项目管理以项目为中心，依据科技创新战略和经营业务发展需要，建立科

技项目管理体系，规范科技项目管理活动。

第四条公司科技项目管理应当坚持科技创新、市场需求、质量第一、风险管控、效益为导

向的原则。

第五条公司科技项目管理分为战略规划、项目选题、项目组建、项目实施、项目验收和总结、项目资料管理、项目绩效评价等环节。

第六条公司科技项目管理应当注重知识产权保护和信息安全管理，确保项目成果的产权和

安全。

第七条公司科技项目管理应当遵守科学研究道德规范，保护研究对象和环境，尊重研究伦理，提高研究透明度和公信度。

第八条公司科技项目管理应当依托先进的科技管理工具和技术手段，提高管理效能和管理

水平。

第九条公司科技项目管理应当建立项目管理人员的绩效考核机制，激励科技项目管理人员

的工作积极性和创造力。

第十条公司科技项目管理应当建立定期的科技项目管理评估机制，及时发现和解决问题，

提高项目管理水平。

第二章：战略规划

第十一条公司科技项目管理应当与公司的科技创新战略和经营业务发展战略相衔接，科技

项目应当有利于推动公司的科技创新和经营业务发展。

第十二条公司科技项目管理应当结合市场需求和科技前沿，确定科技项目的方向和目标，

明确科技项目的研究内容和技术路线。

第十三条公司科技项目管理应当编制科技项目管理计划，包括项目的立项、实施、验收和

公司科技项目管理办法

第一章总则

第一条为加强公司科技项目管理，制定本办法。第二条科技项目按照总部审批科技项目（简称总部项目）和企业自主决策研发（以下简称自主研发)项目进行分类管理。

第三条总部项目按照上级规定的程序执行，自主研发项目按照公司自主决策技改项目实施办法执行。

第四条科技项目管理包括立项、任务书与合同、计划与过程监督,经费和结题验收等管理工作

豆丁

第二章管理职责与权限

第五条科技项目管理组织

科技项目的分管领导为公司分管技术工作的副总经理。科技项目的归口管理部门为技术研发中心。

科技项目相关业务由公司各职能部门和二级单位承担。每个科技项目安排项目负责人负责全过程管理。7项目负责人原则上由项目所在单位的分管技术的领导、技术骨干或项目提出人等担任。技术研发中心根据各项目的实际情况，确定项目负责人。

第六条技术研发中心职责

(一）负责研发团队的组建，组织项目可行性研究报告、阶段总结报告和项目结题报告的编制。

(二)负责项目实施方案、经费预算的审核，并对可行性研究报告的修改进行指导。

(二）负责组织科技项目的征集、立项的审核和项目的上报。

(三）负责确定项目负责人，办理项目任务书或合同的签订。

(四)负责项目实施过程的监督和检查，负责解决项目实施过程中出现的各类问题。

(五）负责项目进展跟踪、技术交流和执行效果分析评价。

(六)负责项目的技术风险控制、目标完成、经费的合理使用。

( 七)负责编制项目年度科技研发资本性支出计划、下月资金支付计划，审核本月项目资金支付情况。

( 八)负责办理职业健康安全等相关手续，负责科技项目中相关职业健康安全设施的编制，实施过程中安全措施的审批和施工过程中的安全管理。

公司科技项目管理制度

一、背景

在现在科技不断进步的时代，企业为了迎合市场需求、提升竞争力，

常常需要开展各类科技项目。为了保证科技项目的顺利进行，提高科技项

目的可控性和效率，制定公司科技项目管理制度是非常必要的。

二、目的

1.统一科技项目管理的标准和流程，提高项目管理的规范性和一致性；

2.提高科技项目的可控性，降低项目风险，保证项目目标的达成；

3.提升公司科技项目的效率和质量，提高企业竞争力。

三、管理职责

1.高层管理层

高层管理层对公司科技项目管理制度的贯彻执行负有最终责任，需确

保制度的有效性和有效推行。

2.项目发起人

项目发起人是科技项目的发起者，需明确项目目标、任务及资源要求，并提供充分的支持和资源。

3.项目经理

项目经理是项目管理的责任人，需全面负责项目的组织、实施和控制，并及时向项目发起人和高层管理层汇报项目的进展和问题。

四、流程

1.项目立项

项目发起人提交项目申请，包括项目目标、背景、任务、资源需求等。高层管理层对项目申请进行评估和决策。

2.项目策划

项目经理对项目进行详细的规划，包括项目计划、项目组织结构、工

作分解结构等。项目经理需与相关部门进行沟通和协调，确保项目实施的

可行性和资源的充足性。

3.项目执行

项目执行包括资源的调配、任务的分配、进度的控制等。项目经理需

对项目的执行情况进行监控和管理，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。

4.项目评估

项目经理在项目结束后进行项目评估，包括对项目目标的达成情况、

成本效益的评估、项目管理的效果等。评估结果对项目管理和组织学习具

有重要意义。

五、制度要求

科技创新项目管理办法(试行)

科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）

一、项目申请与立项

科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。

二、项目组织与管理

1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。

2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。

3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。

4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。

三、项目进度与质量控制

1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。

2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。

3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，

通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。

4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。

四、项目风险与应对措施

1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。

集团公司科技创新管理办法

第一章总则

第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：

（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;

（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；

（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构

第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构

第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责

（一）对集团的发展规划提出咨询建议；

（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；

（三）参与集团重大招标项目的评审工作；

（四）对集团科技人才的培养提出建议；

（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构

集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

XX有限公司科研项目管理办法

XX有限公司

科研项目管理办法

第一章总则

第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。

第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。

第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。

第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。

第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计

划项目。

第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。

第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。

XXX公司科技项目管理办法

XX公司科技项目管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。

第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。

XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

第二章项目分类

第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。

第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。

第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。

公司科技项目管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。

第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。

第二章项目申报与立项

第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。

第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。

第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。

第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。

第三章项目实施与监控

第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。

第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。

第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。

第四章项目验收与成果转化

第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。

第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。

第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。

第五章附则

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。

公司科技研发项目管理办法

公司科技研发项目管理办法公司科技研发项目管理办法

一、前言

随着社会的发展和竞争的加剧，科技创新成为企业发展的重要推动力。科技研发项目管理是保证企业科技创新能够成功实施的重要手段。本文旨在规范公司科技研发项目管理流程，提高项目管理效率和质量，为公司科技创新奠定坚实的基础。

二、项目管理的基本流程

1. 项目策划

在开展科技研发项目前，应该进行详细的项目策划工作。首先需要明确项目的研发目标、研发内容和研发周期等。然后根据项目需求和实际情况，制定项目执行计划。在项目执行计划中应该包括一个至少可以被测量的关键绩效指标，以确保项目完成的结果与策略的期望相符合。

2. 项目组织

项目组织是指建立实施科技研发项目所需的组织机构和管理体制。该组织机构和管理体制应该明确划分职责和权限，配置合适的人力资源，制定适当的管理流程，确保项目实施的规范和有效性。

3. 项目实施

项目实施包括项目的执行和监督。在项目执行过程中，应该严格按照项目计划进行工作。如果需要对计划进行调整，要记录相关信息，及时进行评估和调整。在项目监督过程中，应该将项目进展情况进行定期跟踪和评估，并对项目的进度、质量、成本等进行监控。

4. 项目总结

项目总结是对科技研发项目的经验和教训进行总结和归纳。通过对项目的评估和总结，以及对项目经验和教训的提炼，为今后的项目提供基础和指导。

三、项目管理的实施方式

1. 项目管理的基本标准

项目管理应该遵循国际标准，如项目管理国际标准（PMBOK），以规范化、标准化的管理方法来实施项目管理流程。

2. 项目管理点

项目管理点是指实施项目管理所需的重要管理环节，包括项目前期准备、项目启动、项目计划、项目实施、项目监控与控制、项目总结等。

公司科技项目管理制度

1. 引言

1.1 背景

本文档旨在规范我司科技项目管理流程，确保项目在有效的时间、成本和质量范围内顺利完成。科技项目管理是确保项目成功的关键，通过明确的流程和规范，能够提高项目的可控性和管理效率，提高项目交付的质量和客户满意度。

1.2 目的

本文档的目的是为科技项目管理人员提供一个指南，帮助他们理解项目管理流程，掌握项目管理的基本方法和技巧。通过遵守本文档，可以提高项目管理人员的工作效率，降低项目风险，确保项目的顺利进行。

2. 项目管理团队

2.1 项目经理

负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、时间、成本和质量的管理。项目经理应具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效协调和指导项目团队的工作。

2.2 项目团队成员

项目团队成员根据自身专业背景，负责项目中的具体任务和工作。他们应积极参与项目讨论和决策，按时完成任务，并及时报告工作进展和问题。

3.1 项目启动阶段

在项目启动阶段，项目经理应对项目进行全面的规划和准备工作。具体工作包括：

•确定项目目标和范围

•确定项目的关键要素，包括时间、成本和质量

•确定项目的可行性和可行性研究

•制定项目计划和项目开发方法

•确定项目需求和相关方的参与

3.2 项目执行阶段

在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目工作。具体工作包括：

•协调项目团队成员的工作

•监督项目进展，及时发现和解决问题

•管理项目的风险和变更

•进行项目质量管理和控制

•确保项目的进度和成本控制在合理范围内

3.3 项目收尾阶段

在项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估。具体工作包括：

科技项目管理办法

XX公司

科技项目管理办法

类别：二级管理制度

版本：试行

编码：

XX公司

科技项目管理办法

第一章总则

第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。

第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。

第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。

第二章项目分类

第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。

一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；

二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；

三）研究课题是指针对没有明确方针的科技发起，经由过程技术调查、技术咨询、技术尝试等工作，肯定科技发起的可实施程度和方针，使科技发起成为科技项目而开展的研究义务或研究活动。可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；

四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。