企业科技创新与科技人才政策——以通用电气公司战略发展与科技人

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继续教育创新案例试卷及答案

继续教育创新案例试卷及答案

继续教育创新案例试卷及答案创新案例专题讲座考试87(⼀) 单选题:每题1分,共30题,只有唯⼀⼀个选项正确1. 钱学森的()对管理科学有重⼤创新。

(A) 系统⼯程理论(B) 位阶原理(C) 资源共享理论(D) ⽣态⼯程理论[分值:]2. 村委会选举制度实现了()的统⼀。

(A) 物质⽂明和精神⽂明(B) 经济和政治(C) 发展和稳定(D) 稳定和活⼒[分值:]3. 下列属于根本性创新的是:()(A) 原始创新(B) 两次创新(C) 整合创新(D) 技术创新[分值:]4. 胡适极⼒主张()。

他在担任北⼤校长时,究;⼆,对于学⽣要培养利⽤⼯具的本领,做⼀个独⽴研究、独⽴思想的⼈。

”(A) 学术救国(B) 科技救国(C) 武⼒救国(D) 曲线救国[分值:] 5. 在会议期间不允许批评别⼈提出的设想是智⼒激励法哪⼀⽅⾯的原则要求?()(A) ⾃由畅想(B) 延迟判断(C) 以量求质(D) 综合集成[分值:]6. 创意更强调创新的()。

(A) ⽣产⼿段(B) ⼈⽂内涵(C) 社会价值(D) 技术创意[分值:] 7. ()堪称王国维⽂学批评的代表作,构筑了⼀个以境界为中⼼的⽂艺理论体系。

(A) ⼈间词话(B) 宋元戏曲考(C) 殷周制度论(D)殷礼征义 [分值:]8. 学习型组织的本质特征是()(A) 组织成员拥有⼀个共同的愿景(B) 善于不断学习(C) 兼学别样(D)扁平式结构 [分值:]9. 爱因斯坦说:“提出⼀个问题往往⽐解决⼀个问题更重要。

”这句话是指()(A) 创新过程是从发现问题开始的(B) 发现问题本⾝具有独⽴的价值(C) 发现问题后要进⼀步加深对问题的理解(D) 发现问题与分析问题是紧密联系的[分值:]10.在把注意⼒转化为经济价值的过程中,()既是注意⼒的主要拥有者,也是注意⼒价值的交换者。

(A) 企业(B) 政府(C) 媒体(D) 消费者[分值:] 11. 党的()明确把“社会保障体系⽐较健全”作为⼩康社会的⽬标之⼀。

国家开放学《企业战略管理》

国家开放学《企业战略管理》

单选题1、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。

正确选项1.持续创新(V)2、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础。

这是核心竞争力的()。

正确选项1.延展性(V)3、跨国公司以统一的全球战略为纽带,将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体,在平衡全球化与本土化的过程中,形成公司的()优势。

正确选项1.战略协同(V)4、平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的()。

正确选项1.产业模式(V)5、企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

正确选项1.资本市场相关者(V)6、企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应,而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征,进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统,这是指()。

正确选项1.核心刚度(V)7、企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程,这就是企业的()。

正确选项1.价值链(V)8、企业在国际化经营过程中,文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现,甚至导致企业经营活动失败的可能性。

这是指()。

正确选项1.跨文化管理风险(V)9、企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是()。

正确选项1.前向一体化战略(V)10、外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的()。

正确选项1.机会与威胁(V)11、为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是()。

正确选项1.密集增长战略(V)12、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的()。

正确选项1.竞争力(V)13、由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持()。

战略管理案例分析-通用电气

战略管理案例分析-通用电气

外围 家电 中央空调 电视、音像 线缆 移动电话 电力传输 广播站
8
第一次变革:资料篇——1992年组织结构:
——多事业部结构:总部职能部门监控+自足的事业 部
公司执行官办公室
总部 部门
法律部 门
业务发 展部门
财务部门
研发部门
外部及业 界关系部
GE国际 人力资源部 信息技术部

GE飞机 GE财务
引擎
结论一
多元化战略存 在缺陷,应采 取相应措施予 以弥补。
二 韦尔奇时代通用电气基本组织竞争力
1 创业能力
收购进军新产业,如金融服务业、加强服务产业、电子 商务
2
组织设计能 力
组织结构(部门设置于权责)、控制系统(绩效评估与 激励)、组织文化(完成工作的方式)
3 战略能力
治理技能和控制经理的能力:股票和期权报酬激励模式 、推行六西格玛管理
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 (年份
90年代初
90年代末
第一次变革
第二次变革:
:组织结构
侧重控制系统
无边界组织
整理、售出或关闭 裁员 精简部门
高管大换血
消减层级
群策群力 扩展
最佳实践
人力管理改革
第三次变革 : 组织文化
4E的A级参与者
General Electric Company
通用电气韦尔奇时代战略分析
A
1
目录
• 1 简介篇 • 2 分析篇:韦尔奇时代的三次变革 • 3 结论篇
A
2
简介篇:通用电气
GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公 司。GE的产品和服务,从能源、石油天然气 、水处理、航空、运输系统、家电、照明和医 疗,到金融和新闻媒体及娱乐,客户遍及全球 100多个国家,拥有30多万员工。拥有包括基 础设施,金融以及媒体等五大业务集团。 GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,他于 1878年创立了爱迪生电灯公司。1890年,整 合成立了爱迪生通用电气公司。1892年,和 汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立通用电气 公司(GE)。目前,GE公司依然经营着爱迪生 时代的一些业务,包括照明、运输、工业产品 、电力传输和医疗设备。经过多年的努力, GE领导人建立了多样化的领先业务;并通过 不断发展并降低成本;坚实的财务实力和控制 制度使公司能够利用各种经济周期带来的商机 。 GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟 一至今仍在榜上的公司。 2010年,在《快速公司》(Fast Company) 评选的世界五十大最具创新能力公司中,GE 医疗名列第一,GE公司名列第十九。

企业战略管理-课程作业答案-人大-作业-答案

企业战略管理-课程作业答案-人大-作业-答案

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一、单项选择题1.【99505】业务战略(竞争战略)是(涉及各业务单位的主管以及辅助人员)。

2.【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由)。

3.【99513】公司目标是一个体系。

关于其中的"战略目标”,以下表述正确的是:(其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点.建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等。

是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标)。

4.【99500】企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的一方面属性:(计划性).5.【99508】战略问题是(指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题)。

6.【99521】企业战略管理过程中,"战略实施”的作用在于(采取措施使战略发挥作用)。

7.【99503】公司的目标是(公司使命的具体化).8.【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”这一定义是由(波特)提出的。

9.【99509】职能战略是(职能层战略,主要涉及企业内各职能部门).10.【99499】战略是”一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由(明兹伯格)提出的。

11.【99504】公司战略(总体战略)是(企业最高层次的战略)。

12.【99517】在企业战略的层次中,业务战略(或竞争战略)主要构成要素:(一是竞争优势,二是资源配置).13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面.其中”公司宗旨”是(旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围)。

市场营销学(第二版)试题集第二章试题

市场营销学(第二版)试题集第二章试题

第二章市场营销管理哲学及其贯彻一、单项选择题(在下列每小题中,选择一个最适合的答案。

)1、市场营销管理的实质是_________。

A.刺激需求B.需求管理C.生产管理D.销售管理2、在对企业营销管理哲学的发展演变阶段进行划分时,人们一般把市场营销观念和_________称为新观念。

A.产品观念B.生产观念、C.社会市场营销观念D.推销观念3、针对_________的市场情况,市场营销的任务是反市场营销。

A.过量需求B.不规则需求C.下降需求D.有害需求4、执行推销观念的企业,称为推销导向企业。

其口号是_________。

A.我们生产什么就卖什么B.我们卖什么就让人们买什么C.市场需要什么就生产什么D.好酒不怕巷子深5、以“顾客需要什么,我们就生产供应什么”作为其座右铭的企业属于_________企业。

A.生产导向型B.推销导向型C.市场营销导向型D.社会市场营销导向型6、某种具有良好市场前景的产品,因生产成本很高,必须通过提高生产率和降低成本来扩大市场时,则会导致企业奉行。

A.生产观念B.产品观念C.市场营销观念D.社会市场营销观念7、通过满足顾客需求达到_________,最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。

A.顾客价值B.顾客满意C.顾客偏好D.顾客购买8、决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素是_________。

A.服务价值B.产品价值C.人员价值D.形象价值9、顾客购买的总成本包括货币成本和。

A.时间成本B.体力成本C.精神成本D.非货币成本10、从产品服务质量、顾客满意和企业盈利之间的关系看,质量改进方案通常会增加企业的_________。

A.成本B.盈利C.无形资产D.以上答案都不对11、通用电气公司董事长约翰·韦尔奇在谈到全面质量管理时认为,“是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保护增长和盈利的唯一途径”。

A.附加服务B.送货C.产品保证D.质量12、从企业价值链及其构成看,下游环节的中心是_________。

挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示知识讲解

挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示知识讲解

挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。

坚强的基本,就是微笑。

面具戴久了丶就成了皮肤≈挑战自我——通用电气公司的战略沿革及启示通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一,其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。

今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。

通用是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,它根据环境与自身情况所采用的战略使得它长盛不衰,它的战略沿革将为我国集团公司提供颇有借鉴价值的宝贵经验。

一、通用电气公司的战略发展历程下表列出了通用电气公司自1981年杰克·韦尔奇成为通用CEO之后的战略发展历程。

注1:1982年初:杰克·韦尔奇用一支笔在一个本子上画了三个圆圈,表示他所想要扶持的企业。

第一个圈子里包含着通用的核心企业(包括照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造,以及承包设备制造),第二个圈子里的是高科技企业(包括工业电子、医疗系统、工程材料、航空航天和飞机发动机),第三个圈子里的是服务业(包括信贷、信息服务、建筑和设计服务)。

这些企业能让通用进入21世纪,他们属于圈子内部,圈子外部的企业将被放弃。

圈子里的企业共有15个,是韦尔奇认定在下一个十年中最有可能在各自的领域内成为赢家的企业。

注2:西格玛原文为希腊字母sigma,其含义为“标准偏差”。

6西格玛意为“6倍标准差”,在质量上表示每百万坏品率(parts per million,简称PPM)少于3.4。

但是,6西格玛模式的含义并不简单地是指上述这些内容,而是一整套系统的理论和实践方法。

应用于生产流程,它着眼于显示每百万个机会当中有多少缺陷或失误,这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。

大多数企业运作在3-4西格玛的水平,这意味着每百万个机会中已经产生6210至66800个缺陷。

濮阳市人民政府关于印发濮阳市2020年国民经济和社会发展计划的通知

濮阳市人民政府关于印发濮阳市2020年国民经济和社会发展计划的通知

濮阳市人民政府关于印发濮阳市2020年国民经济和社会发展计划的通知文章属性•【制定机关】濮阳市人民政府•【公布日期】2020.06.22•【字号】濮政〔2020〕15号•【施行日期】2020.06.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文濮阳市人民政府关于印发濮阳市2020年国民经济和社会发展计划的通知濮政〔2020〕15号各县(区)人民政府,开发区、工业园区、示范区管委会,市人民政府各部门:《濮阳市2020年国民经济和社会发展计划》已经市八届人大三次会议审议通过,现印发给你们,请据此安排好2020年度经济社会发展各项工作。

2020年6月22日濮阳市2020年国民经济和社会发展计划一、2019年国民经济和社会发展计划执行情况2019年,面对内外部风险挑战明显增多的复杂局面,在市委坚强领导下,全市上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实习近平总书记视察河南重要讲话重要指示精神,围绕市委七届九次全会决策部署,按照政府工作报告确定的发展目标和重点任务,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,大力实施“四大战略”,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作,全市经济社会发展呈现稳中有进的良好态势,较好完成了市八届人大二次会议确定的各项目标任务,为全面建成小康社会打下了坚实基础。

(一)经济保持健康增长生产供给总体稳定。

初步核算,全市生产总值按原统计口径增长7.3%(按新口径调整为6.8%)。

全年粮食总产58.3亿斤,创历史新高;规模以上工业增加值增长8.3%,工业用电量增长6.3%;服务业增加值增长8%,各领域保持良好发展态势;物价水平总体稳定,居民消费价格上涨2.7%,低于年度控制目标。

三大需求运行平稳。

固定资产投资增长5.5%,其中房地产开发投资增长24.1%、居全省第3位。

浦东改革开放30年

浦东改革开放30年

上海浦东新区是中国改革开放以来的重要发展区域之一,下面是它的发展历史:1990年:浦东新区正式成立,当时的总面积为523平方公里,主要由南汇、奉贤、崇明三个县区划归而来。

1992年:中央政府发布了《关于加快浦东开发开放的若干意见》,标志着浦东新区迎来了发展的重要机遇。

1993年:上海浦东开发开放试验区正式成立,标志着浦东新区的建设步入了全面发展的新阶段。

1999年:浦东新区首个国际级航空枢纽——浦东国际机场正式开航,成为中国对外开放的重要窗口之一。

2000年:上海浦东新区被国务院批准为中国首批自贸试验区。

2001年:陆家嘴金融区正式成立,成为上海金融中心的核心。

2005年:东海之滨世博园区开工建设,这也是中国第一个世界级博览会的举办地。

2010年:上海世博会成功举办,浦东新区因此受益匪浅,成为中国对外开放的重要窗口和区域经济中心。

2013年:中国政府提出“一带一路”倡议,浦东新区成为这一战略的重要节点之一。

2020年:上海自贸区新片区正式揭牌,覆盖了浦东新区全部地域,标志着浦东新区迎来了新一轮发展机遇。

总之,浦东新区在过去的几十年里经历了快速的发展,成为了中国改革开放的成功实践和现代化城市建设的重要典范。

自成立以来,上海浦东新区在中国改革开放的历程中取得了令人瞩目的成就。

以下是浦东30年来的改革开放成就:经济发展:浦东新区是中国最具活力的经济增长极之一,GDP从1990年的13.5亿元增长到2020年的1.49万亿元,年均增长率超过13%,成为全球最具竞争力的地区之一。

对外开放:浦东新区成为中国对外开放的重要窗口之一,自贸试验区和自由贸易港的先行先试在这里展开,引进了大量外资和外国高端人才,形成了全球化发展的新高地。

基础设施:浦东新区在基础设施建设方面取得了显著进展,如浦东国际机场、港口、高速公路、轨道交通等,使浦东成为中国的航空、港口、物流中心。

先进制造业:浦东新区聚焦高端制造业和现代服务业,涌现出了一批具有国际竞争力的大型企业和品牌,如泰克飞瑞、上汽集团、拜耳、ABB、通用电气等,推动了产业升级和经济转型。

松下幸之助案例

松下幸之助案例
一、委任:只告诉政策,不告诉方法 ①:给与方针和指示,让其自由自在的开展工作 ② :在其有了经验之后,连方针指示都省了,只是以 心传心的委任 二、集合众人智慧:不只是一一收集,加以综合,而是同时 要有具体的组织营运方法,即“超级营运”(或称“跳跃 的营运”)
• 2.员工有了安定生活的保障,才能发挥 十二分的努力,勤勉工作。
5.明确共同理念
• 背景:2009年,某市就业指导中心针对5万名大
学生作了一次关于“左右你择业的因素”的网上 调查,结果显示,“光明的发展前景”、“适合 的岗位”、“适宜的工作环境”名列前三,高薪 紧随其后。
• 分析:1.要实现团队的高效率,仅仅依靠高薪
• 总结:松下企业文化作为使设备、技术和 制度运转起来的活的因素,在松下公司的 成长中形成,并不断得到培育强化,它是 一种内在的力量,是松下公司成功的重要 因素,它具有强大的向导力、凝聚力、感 召力和影响力,是松下的企业之魂。
松下经营之道
幸之助的经营理念
• 松下幸之助在长期的企业经营中 ,形成了自己独特的经营理念。 概括起来,以“自来水哲学”、 “堤坝式经营”和“玻璃式经营 ”最为重要。 • 尤其是“自来水哲学”,被幸之 助看作经营的根本理念,并以此 作为他的自传书名。
“人是万物之王”
• 松下幸之助强调,松 下公司的最大产品是 人。好的企业,应该 在出产品前先出人才 ,在制造产品前先培 养人才,“造人”先 于“造物”。 • 松下注重维系人心, 采取精神与物质结合 的激励办法。看似寻 常的发动职工提供建 议的制度,在松下公 司却有它的独到之处 ,实施的效果非常好 ,极大地发挥了广大 员工的潜能。
(四)文化活动法。
以企业文化为主体,经常举办各种 文化活动,从感情上强化员工对企业文化 的觉悟和认识,也是培育企业文化的有效 途径之一。

常州创新案例专题讲座考试试卷(十三)

常州创新案例专题讲座考试试卷(十三)

常州创新案例专题讲座考试试卷(十三)一) 单选题:每题1分,共30题,只有唯一一个选项正确1. 下列关于基线风险评估的特点说法不正确的是:()(A) 经济有效(B) 准确细致(C) 周期较短(D) 操作简单2. 创造了“蒙牛乳业有限责任公司”的是()(A) 牛根生(B) 潘刚(C) 马化腾(D) 李彦宏3. 机构改革的核心是()改革。

(A) 政府职能(B) 政府权力(C) 民主自治(D) 精简4. 知识管理系统是一个复杂系统,涵盖了知识创新过程和成果等方面,但其核心要素是(A) 管理机制(B) 人(C) 信息技术平台(D) 知识资源组织5. 虚拟大学的最根本的特点是:()(A) 教学硬件的虚拟性(B) 教学过程的网络性(C) 教材的多媒体性(D) 教学管理的遥控性(A) 生态型资源驯悍(B) 物质消耗(C) 污染环境(D) 一次性消耗7. 下列不属于智力因素中注意力要素功能的是:()(A) 选择功能(B) 提取功能(C) 保持功能(D) 调节和监督功能8. 蒙牛初创时期,为扩大品牌知名度,蒙牛提出了()的创意。

(A) 创内蒙古乳业第一品牌(B) 创内蒙古乳业第二品牌(C) 举起你的右手,为中国喝彩(D) 虚拟经营,用人才换资源9. 通用电气公司的实践证明,()是通向学习型文化和自我实现的关键一步。

(A) 自主管理(B) 扁平式结构(C) 无边界行为(D) 兼学别样10. 王石作为“负责任的企业公民”的第一个(),是跟政府合作,建设惠及中低收入者(A) 社会责任(B) 公民责任(C) 公益项目(D) 社会项目11. “工学交替”培养模式是在校企联合办学的过程中逐步形成的,并与()模式紧密联(A) 1+1+X(B) 订单培养(C) 流水线式(D) 产学研合作培养12. 技术变革是系统内各要素之间互相作用和反馈的结果,这一系统的核心是:()(A) 政府(B) 企业(C) 高校(D) 科研机构13. 陶行知继承和发扬了杜威的“学校即社会”的理论,提出了()的主张。

现代重用人才的例子

现代重用人才的例子

现代重用人才的例子在现代社会中,重用人才成为了各个行业和组织的重要举措。

通过充分发挥人才的潜力和优势,企业能够获得竞争优势,创造出更为卓越的业绩。

下面以三个具体的例子来说明现代重用人才的重要性和指导意义。

首先,谷歌公司是一个典型的重用人才的例子。

无论是在技术、设计还是管理方面,谷歌始终致力于挖掘和培养世界一流的人才。

谷歌坚信,只有把最优秀的人才聚集在一起,才能推动技术的创新和企业的发展。

因此,谷歌注重招聘过程中的筛选和评估,确保只有最具潜力和能力的人才加入公司。

此外,谷歌也非常注重人才的培养和发展,为员工提供丰富多样的培训和发展机会,激发他们的创造力和自主性。

正是由于这种对人才的重视和重用,谷歌才能够在科技行业独树一帜,成为全球知名的科技巨头。

其次,杰克·韦尔奇是通用电气公司(GE)历史上的一位重要领导者。

他被称为“管理大师”,因为他以一种独特而有效的方式重用人才,取得了令人瞩目的成就。

韦尔奇在任期间,注重发现和培养高潜力的领导者,并赋予他们重大的责任和权力。

他推行的“70-20-10”人才发展模式,即鼓励员工花70%的时间在现有工作上提升业绩,花20%的时间进行跨部门项目合作和学习,花10%的时间探索个人兴趣和发展新的技能。

这种人才发展模式使得GE公司内部的人才逐渐成长为具备全面素质和领导能力的专业人士,为公司的持续发展提供了坚实的基础。

最后,航天领域的国家宇航局(NASA)是另一个现代重用人才的成功案例。

NASA的任务需要最高水平的科学知识和技术能力,因此他们重视招聘、保留和培养最优秀的科学家和工程师。

为了吸引和留住顶尖人才,NASA提供了丰厚的工资和福利,同时也为员工提供创新、自主和挑战性的研究项目。

此外,NASA也重视员工之间的合作和团队精神,鼓励员工互相学习和交流,激发彼此的创造力和灵感。

正是由于这种重用人才的机制,NASA能够在太空探索和科学研究领域取得突破性的成就。

综上所述,现代重用人才已成为各行各业的普遍做法。

青岛应加快布局四个制造业细分产业链

青岛应加快布局四个制造业细分产业链

观察O bservation82021年青岛市《政府工作报告》提出“坚持把发展经济着力点放在实体经济上,聚焦13条产业链,推进产业基础高级化、产业链现代化和产业集群化发展,加快建设现代产业体系。

”《报告》中提到的十三条产业链是指:新一代信息技术、新能源新材料、医养健康、现代金融、现代物流、商贸、商务服务、现代海洋、高端化工、文化创意、精品旅游、现代高效农业、高端装备等产业链。

十三条产业链面广链长,涵盖了青岛市先进制造业和现代服务业的大半壁江山。

这些产业链要么是新兴产业,要么是传统产业的新领域。

其中,每个产业链下又有许多细分产业链,对于十三条产业链,既要全面发展,又要突出重点,尤其要选择优势细分产业链重点发展。

根据我国“十四五”时期的重点发展任务,结合青岛市的资源优势,可选择以下四个具有代表性和发展潜力的制造业细分产业链加快布局发展。

光通信产业链:第三代半导体技术的典型代表新一代信息技术产业链在13条产业链中最能代表第三次工业革命的发展方向,也是“中国制造2025”重点支持的产业领域。

2019年2月,《数字山东发展规划(2018-2022年)》提到,要壮大新一代信息技术产业,做强大数据、云计算、物联网等核心引领产业、培育人工智能、虚拟现实、区块链等前沿新兴产业,以及巩固集成电路、基础电子等关键基础产业。

2020年4月,青岛市委常委会提出新一代信息技术“振芯铸魂”攻坚战,以推动新一代信息技术与制造技术深度融合为主线,夯实人工智能、集成电路、5G通信、高端软件等软硬件基础,培育壮大数字经济,打造特色鲜明的新一代信息技术产业新高地。

光通信产业链是新一代信息技术产业的最新发展方向之一,随着5G、云计算、大数据和人工智能的迅猛发展,光通信市场规模不断扩大,光通信技术在数据中心、高性能计算、消费电子、自动驾驶、卫星通信、生物医疗、工业制造等领域的应用越发广泛,光通信产业将获得前所未有的市场机遇。

与发达国家相比,我国光通信产业链呈现出“应用强、技术弱、市场厚、利润薄”的特点,产业链发展不均衡,尤其核心、高端光电子器件等相对落后,发展潜力巨大。

通用电气公司案例分析报告

通用电气公司案例分析报告

通用电气公司案例分析报告通用电气公司(General Electric Company,简称GE)是一家多元化的跨国企业,涉足多个领域,包括能源、医疗、航空、金融等。

本报告将分析通用电气公司的成功经验、面临的挑战以及未来的发展趋势。

一、成功经验1.多元化战略通用电气公司以其多元化战略而闻名于世。

公司涉足多个领域,通过不断拓展业务范围,提高公司的整体竞争力。

这种多元化战略使得公司在不同市场条件下保持稳定的盈利水平,降低了单一业务的风险。

2.创新精神通用电气公司始终坚持创新精神,不断推出新技术、新产品。

公司在全球范围内拥有大量的专利和技术储备,这些创新成果为公司的持续发展提供了强大的支撑。

3.国际化战略通用电气公司很早就开始了国际化战略,在全球范围内拓展市场。

公司通过在当地设立分支机构、并购当地企业等方式,积极融入当地市场,提高了品牌知名度和市场份额。

4.人才管理通用电气公司重视人才培养和引进,为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇。

公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍,为公司的持续发展提供了强大的人才保障。

二、面临的挑战1.市场竞争随着全球化的深入发展,市场竞争越来越激烈。

通用电气公司面临着来自国内外企业的竞争压力,需要不断提高自身的竞争力。

2.技术更新换代随着科技的不断进步,新技术、新产品不断涌现。

通用电气公司需要不断进行技术更新和升级,以适应市场的变化和需求。

3.环保压力随着人们对环保问题的日益关注,通用电气公司需要更加注重环保责任和可持续发展。

这需要公司在产品设计、生产、使用和回收等环节加强环保管理,加大环保技术的研发和应用力度。

三、未来发展趋势1.数字化转型随着数字化技术的快速发展,通用电气公司将进一步推进数字化转型,实现生产、管理、营销等各环节的数字化、智能化。

这将提高公司的生产效率和管理水平,同时拓展新的业务领域和市场空间。

2.可持续发展未来,通用电气公司将更加注重可持续发展,加强环保责任和社会责任。

美国通用电气公司创新机制研究共3篇

美国通用电气公司创新机制研究共3篇

美国通用电气公司创新机制研究共3篇美国通用电气公司创新机制研究1美国通用电气公司创新机制研究美国通用电气公司(General Electric,以下简称GE)是一家具有傲人业绩的跨国企业,成立于1892年,总部位于美国马萨诸塞州的波士顿市。

该公司业务多元化,包括电力、航空、医疗、消费类产品等领域,是全球最大、最多元和最富创新精神的公司之一。

GE一直以来都将创新作为公司的核心价值和竞争优势,拥有强有力的创新机制和研发实力。

本文通过对GE创新机制的研究,来探究其创新成功的模式和经验。

一. 创新机制的体系1.1 GE创新实践的核心思想GE一直坚持三大核心思想:科技创新、企业擅长的服务和全球化,为公司的业务成功奠定了基础。

它通过投资、合作、研发等多种手段,不断推动创新实践的落地。

GE的创新实践体系包含以下方面:1.2 持续的研发投资GE以著名的“2.0%规则”为基础,每年将公司销售额的2%投入研发。

这需要公司在全球范围内拥有一支强大的研发团队,以支持公司的创新实践。

同时,GE还与一些外部的研究机构密切合作,引领技术的研发和技术工程的发展。

此外,GE还鼓励公司内部团队的研发投资,以激励内部员工不断创新。

1.3 聚焦创新领域,持续优化布局GE始终关注创新领域的发展,集中其资源优化布局以保持其领先地位。

例如,在绿色能源领域,GE一直积极投资提高风力和太阳能设备的效率,加强核电和可再生能源研发。

在健康医疗领域,GE加强了医学成像和生命体征检测设备的创新,力求更好地满足患者的需求。

1.4 多元化的研发平台GE在全球范围内设立了多个研发机构和实验室,以开展科技创新和技术攻关,并吸引全球最优秀的人才加入。

除此之外,GE还通过专注于特定技术领域的技术平台,如黄石团队(GE全球研究中心)和古迈恩社区(GE全球能源研究中心),来打造未来发展所需的技术发掘和科技应用能力。

1.5 强大的合作平台GE搭建了一个强大的合作平台,这个平台汇聚了来自不同领域的卓越的企业和组织,一起对未来的发展进行探索研究。

通用电气的组织结构变革管理

通用电气的组织结构变革管理

通用电气的组织结构变革管理随着市场竞争的加剧和科技进步的推动,企业在适应变革的过程中必须经历组织结构的调整和管理。

本文旨在探讨通用电气公司在组织结构变革中的管理策略和实践,以及其对企业绩效和员工效能的影响。

一、背景介绍通用电气(General Electric,以下简称GE)是世界领先的多元化工业集团,业务范围涵盖能源、医疗、航空、交通等多个领域。

多年来,GE一直致力于不断提升市场竞争力和企业效能,为了应对市场变化和推动企业创新,GE进行了一系列的组织结构变革。

二、变革的原因1. 市场压力:全球经济环境的变化和竞争加剧,要求企业更加敏捷和灵活地应对市场需求。

2. 技术进步:新兴科技的兴起带来了新的商业模式和机会,GE需要调整组织结构以更好地抓住市场机遇。

3. 企业战略:GE的战略重点发生了变化,需要通过组织结构变革来支持新的战略目标的达成。

三、组织结构变革的管理策略1. 明确目标和愿景:GE在开始组织结构变革前,需制定清晰的变革目标和愿景,以明确组织需要达成的绩效目标。

2. 沟通和参与:变革过程中,GE重视员工参与和沟通,通过定期的会议、培训和讨论活动,确保员工了解变革的目的和影响,并能够有效地适应变化。

3. 强调领导力:GE注重培养和激励具有领导能力和变革驱动力的员工,以确保变革过程中的顺利进行和可持续发展。

4. 资源调配:在变革过程中,GE合理配置资源,以支持新的组织结构和业务发展需求,包括财务、人力资源等方面。

5. 评估和调整:GE定期评估变革效果并及时调整,以确保组织结构的变革能够实现预期的战略目标。

四、组织结构变革对企业绩效和员工效能的影响1. 提升效率:适应变革后的新组织结构有助于提高企业的运营效率和资源利用效率,减少冗余和重复工作,实现更高效的业务运作。

2. 促进创新:新的组织结构鼓励员工之间更加紧密的合作和交流,激发创新思维,推动企业不断引入新产品和服务。

3. 增强竞争力:通过优化组织结构和提高协同效应,GE能够更好地适应市场需求和变化,提升企业在竞争激烈的市场中的竞争力。

分析案例2--1美国通用电气公司的成功经营之道

分析案例2--1美国通用电气公司的成功经营之道

分析案例2--1 美国通用电气公司的成功经营之道美国通用电气公司的成功经营之道分析案例2--11>.themegallery3>.themegallery目录一、案例说明【08090038 杨璐婷】二、案例与书结合【08090035 刘维香】三、课后习题(1)【08090038 杨璐婷】(2)【08090035 刘维香】.themegallery.themegallery一、案例说明通用电气公司成立于1892年(1900年建立了公司最早的研究实验室)20世纪20年代,通用电气公司与多家公司实行合资经营1956年,通用电气公司曾介入计算机行业1980年,公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销售中收入达250亿美元1986年合并了美国无线电公司1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司1990年,通用电气公司进入东欧1991年,公司收购英国索恩光源公司的产权1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立.themegallery.themegallery世界10强中唯一真正意义上以多元化为发展战略的公司.美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造,技术和服务于一体的多元化经营的公司,共有11个业务部门:飞机发动机集团动力系统集团,金融服务集团,照明工程集团,医疗设备集团,塑料集团,工业系统集团,家用电器集团,全国广播公司,资讯服务集团以及运输系统集团。

GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位,GE以精良的产品,先进的技术,优质的服务而取得引人注目的成就。

近年来,通过全公司6个西格玛项目的实施,使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。

他成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节..themegalleryGE业务范围通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。

国际国内著名企业使命愿景价值观

国际国内著名企业使命愿景价值观

麦当劳麦当劳的愿景:控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观:以人为本,优质、服务、清洁、价值。

麦当劳企业文化从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成:1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

肯德基核心价值观:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观:为客人煮好每一杯咖啡。

柯达柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观:尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气通用机器(GE)愿景:——使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信,注重业绩,渴望变革价值观是经营理念的核心内容。

美国通用电气公司多年位居世界500强之首,其一如既往的价值观是:第一,以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二,视“六个西格玛”质量为生命,确保客户永远是第一受益者,用质量去推动增长。

第三,决不容忍官僚作风。

因为官僚非常容易滋生,一不小心就会增加自己的人员,使机构变得臃肿。

第四,以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五,重视全球智力资本及其提供者,我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意,然后鼓励大家互相的分享。

第六,视变革为可以带来增长的机会。

第七,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施。

第八,创建一个“挑战极限”的境界。

科技创新对企业发展的战略意义

科技创新对企业发展的战略意义

科技创新对企业发展的战略意义随着科技的不断进步,科技创新已经逐渐成为企业竞争的关键因素之一。

在当今高速发展的经济环境中,企业必须适应科技变革,不断创新,才能够在激烈的竞争中获得优势。

本文将说明科技创新对企业发展的战略意义,并从不同角度展开讨论。

一、创新为企业提供新的增长机遇科技创新为企业提供了新的增长机遇。

通过科技创新,企业可以在市场上推出新的产品和服务,进入新的市场领域,开发新的客户群体。

在竞争激烈的市场中,不断创新是企业取得市场份额和增长的关键因素。

比如,苹果公司通过不断创新,推出了iPod、iPhone和iPad等划时代的产品,从而成为全球最成功的科技公司之一。

二、提高企业竞争力企业在市场上必须具有持续的竞争力,才能够获得市场份额和收益。

科技创新是提高企业竞争力的重要手段之一。

通过科技创新,企业可以提高产品的质量、性能和效率,同时满足消费者的需求和期望。

科技创新还可以降低企业的生产成本,提高生产效率,提升企业市场竞争力。

例如,谷歌公司通过不断创新,提供更好的搜索服务和更智能的广告服务,从而成为全球最成功的搜索引擎公司之一。

三、促进企业转型升级在新的经济环境下,许多企业已经意识到了转型升级的必要性。

科技创新为企业转型升级提供了有力支持。

通过科技创新,企业可以改变传统的生产和管理方式,提高企业的智慧化和信息化程度,推动企业向数字化转型。

同时,科技创新也可以促进企业向服务型企业转型,提供更加多元化和高附加值的服务。

例如,传统的照明企业可以通过开发LED照明技术和远程控制系统转型升级,提供更高品质、更节能、更人性化的照明服务。

四、实现企业可持续发展科技创新为企业实现可持续发展提供了有力支撑。

科技创新可以促进企业降低能源消耗和碳排放,提高企业质量和效率,推动企业生产模式的优化和转型。

科技创新也可以促进企业产品的循环再利用和资源的回收利用,实现企业的绿色和可持续发展。

例如,通用电气公司通过开发新能源技术和智能制造系统,实现了自身的绿色和可持续发展。

继续教育 创新案例 试卷及答案

继续教育  创新案例 试卷及答案

创新案例专题讲座考试87一) 单选题:每题1分,共30题,只有唯一一1. 钱学森的()对管理科学有重大创新。

(A) 系统工程理论(B) 位阶原理(C) 资源共享理论(D) 生态工程理论[分值:2. 村委会选举制度实现了()的统一。

(A) 物质文明和精神文明(B) 经济和政治(C) 发展和稳定(D) 稳定和活力[分值:3. 下列属于根本性创新的是:()(A) 原始创新(B) 两次创新(C) 整合创新(D) 技术创新[分值:4. 胡适极力主张()。

他在担任北大校长时,特别强调“一,提倡独立的、创造的学术研究;二,对于学生要培养利用工具的本领,做一个独立研究、独立思想的人。

”(A) 学术救国(B) 科技救国(C) 武力救国(D) 曲线救国[分值:5. 在会议期间不允许批评别人提出的设想是智力激励法哪一方面的原则要求?()(A) 自由畅想(B) 延迟判断(C) 以量求质(D) 综合集成[分值:6. 创意更强调创新的()。

(A) 生产手段(B) 人文内涵(C) 社会价值(D) 技术创意[分值:7. ()堪称王国维文学批评的代表作,构筑了一个以境界为中心的文艺理论体系。

(A) 人间词话(B) 宋元戏曲考(C) 殷周制度论(D) 殷礼征义[分值:8. 学习型组织的本质特征是()(A) 组织成员拥有一个共同的愿景(B)善于不断学习 (C)兼学别样 (D) 扁平式结构[分值:9. 爱因斯坦说:“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。

”这句话是指()(A)创新过程是从发现问题开始的 (B)发现问题本身具有独立的价值 (C) 发现问题后要进一步加深对问题的理解(D) 发现问题与分析问题是紧密联系的[分值:10. 在把注意力转化为经济价值的过程中,()既是注意力的主要拥有者,也是注意力价值的交换者。

(A)企业 (B)政府 (C)媒体 (D)消费者[分值:11. 党的()明确把“社会保障体系比较健全”作为小康社会的目标之一。

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杨 朝 辉
( 南开大学 历史学院 , 天津3 0 0 0 7 1 )

要: 美国通 用电气公 司等高科技 企业的长期创新发展 离不开科技进步。科技人才的研 发贡献是科技 进步的重要保证 。
公司招揽 、 保 留和激励科技人才 , 在 实现其 自身科研 事业追求的同时, 服务 于公 司的长期发展 , 已成为公 司重要 的科技 人 才政 策。
和研 发经 验 , 又会 产生 出新 的科研 成果 , 为公 司创 造 出更 多 的多元 化创 新发 展机 会 。通用 电气公 司的科
作 效率 J 。
另一个 案例 是公 司第一 任 总裁查 尔斯 ・ 科 芬对
范 ・ 达 珀利 的招募 。达珀利 是 美 国电力交 通设 备 的 先 驱发 明家 之 一 。他 于 1 8 8 2年 开 发 出一 套 电力 轨

产 设施 满 足客户 需 求 和 继续 完 善 设 备 技 术 的 困境 , 这 给早 已准 备进 入 电力交 通设 备行业 的科芬 带来 了
绝 佳 机会 , 他 收购范 ・ 达 珀利 的 电力交通 企业 , 同时 吸纳 其本人 加入 公 司 弱。达 珀利加 入 公 司 的技 术 团 队后 , 继 续改 进 其 电 力交 通 设 备 , 开 发 出大 功率 、 可 以长距 离大 规模 商 业 化 运行 的 电力 交 通 系统 , 并 使通 用 电气公 司成 为该行 业 的先驱 创新 企业 之一 。 二、 优 厚 的待 遇和 良好 的研发 环境 1 9 0 0年 , 通用 电气公 司建 立美 国第 一个 以科 学 研究 为 主的研 发创新 机 构—— 工业 研究 实验 室 。在 招募 一位 科学 家来 主 持 实 验 室研 发 工 作 时 , 麻 省 理 工学 院化 学教 授查 尔斯 ・ 克 罗斯 推荐该 学 院讲 师威 利斯 ・ 惠特尼 l 4 。惠 特尼受 过 高等物 理 和 化学 教 育, 曾就读 麻 省理 l 丁学 院 , 拥 有德 国莱 比锡 大学 自然
年 在美 国电气 工 程 师协 会 ( A I E E) 会 议 上 宣读 了两 篇 颇具 影 响力 的研究 电磁 铁磁滞 现 象 的论 文 。他 在
最 初 效 力 的 公 司 研 发 出 多 项 高 水 平 的 技 术 成 果 。他 在通 用 电 气 公 司 的测 算 部 门 里 , 善 于用
关 键 词: 通 用 电 气公 司 ; 科技创新 ; 科技 人 才政 策 ; 良性 互动 关 系 ; 企 业 长期 发 展 中 图分 类 号 : F 2 7 2 9 2 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 8 — 5 4 2 4 ( 2 0 1 5 ) O l 4 } 0 3 2 - 0 4
第1 7卷
第 1期
黄 河 科技 大 学 学报
J OURNAL OF HUANGHE S &T UNI VE RS I TY
2 0 1 5年 1月
J a n . 2 O1 5
Vo 1 . 1 7 N o . 1
企 业 科 技 创 新 与 科 技 人 才 政 策
以通 用 电 气 公 司 战 略 发 展 与 科 技 人 才政 策 的 互 动 分 析 为 例
美 国通用 电气 公 司 作 为一 家 高 科 技 企业 , 其 长 期发 展离 不开 技术 创 新 , 而 技 术 创新 又 以不 断 的 科 研探 索T 作为 基础 , 科研 工作 又需 要高水 平 、 有 丰富 研 发 经验 的科 技人 才 。因此 , 招揽 、 保 留和激 励科 技 人才 贡献 于公 司发 展 的科 技 人 才政 策 , 是 保 证 高 科 技企 业发 展 的关键 。这 些科技 人 才积 累 的科 学知 识
道 交通 系统 , 1 8 8 3年 成功 进行 了第 一 次短 程 轨 道 电 力 机 车试运 行 , 到 1 8 8 7年 底 , 达 珀 利 已经 为 美 国 多 个 城市 建造 了 1 0多 个 市 内有 轨 电 车 系统 。 但 公司业务 的发 展 使他 陷入 资 金 匮 乏 , 无 法 扩充 生
技人 才政 策 主要包 括 : 通 过 收购 其 他 企业 获取 科 技 人才 ; 为科 研 专家 提供 优厚 的待 遇和研 发 支持 ; 鼓 励 科研 人 员参 与学 术 活动 , 实现 科 技 人 才 的学 术 价 值 追求 ; 因人适 宜 的科研 活动 引导 等 。此 外 , 科技 人才 的科 研 成绩 提升 了公 司在 国家经 济 和科技 发展 中的 角 色地 位 , 有 助 于塑 造公 司代 表 科 技 前 沿 的创 新 型 企业 形 象 , 拓 展公 司 的发展 空 间 , 并 吸引 国 内外 更多 的科 技 精英 加入 公 司。 对查 尔 斯 ・ 斯 坦梅 茨和 范 ・ 达珀 利 的吸纳
科技 人 才在 顺 应 公 司发 展 战 略 、 研 发 新技 术 和 产 品过 程 中 , 通过 新 知 识 和 研 发 经 验 的 积 累 , 又 不 断 研 发 出新 的 科 技 成 果 , 推动公 司 进入 新 的 多元 化 业 务 领 域 。这 样 , 在 公 司战略 发展 和科 技 人 才政 策 间形 成 一 种 良性 互 动 , 推 动 通 用 电 气 公 司 的 长期 创 新 发 展 。
科学 博 士学位 , 有着 丰 富 的专 业 知识 和研究 经验 , 而 且 曾有过 为工 业 界提 供 咨 询 服务 的经 历 。 。 。惠 特 尼在 麻省 理工 学 院 的发 展 并 非 一 帆风 顺 , 他 长 期 担 任较 初级 的教 职工 作 , 而且 连 适 度 的 加 薪请 求 都 被

通 用 电气 公 司 曾多次 通过 收购其 他企 业 的方式 招揽 科 技人 才 。1 8 9 3年 , 通 用 电气 公 司并 购 纽 约一 家 小 型 电力 企业 , 除 了获 得 某些 重 要 专 利 和 技术 系
统外 , 最重要 的是公 司 吸 纳 了科 学 家 查 尔 斯 ・ 斯 坦 梅 茨 。斯坦 梅 茨 受过 高 等 数 学 和 工程 教育 , 1 8 9 3
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