专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力作为专业技术人员，执行力和创新服务力是非常重要的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有强大的执行力和创新服务力可以使专业技术人员更加成功和有竞争力。
执行力是指专业技术人员能够将想法和计划付诸实施的能力。
良好的执行力意味着能够准确地理解任务和目标，并且能够组织、计划、协调和管理资源来实现这些目标。
对于专业技术人员而言，执行力非常重要，因为他们通常是团队中的核心成员，负责具体的任务执行和项目管理。
只有具备良好的执行力，才能在项目中高效地推动工作，确保项目按时交付，并实现预期的结果。
此外，良好的执行力还意味着在解决问题和改进流程方面具有较高的效率和质量。
要提高执行力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该对项目的目标和任务有清晰的认识，并制定详细的计划和时间表。
这将帮助他们将任务分解为更小的可管理的部分，并且能够有效地跟踪和监控进展。
其次，他们应该学会有效地管理时间和优先级。
专业技术人员通常需要同时处理多个任务和项目，因此他们必须懂得如何合理地规划和分配时间，以确保工作不被拖延或堆积。
此外，专业技术人员还应该积极主动地与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协作，以确保项目各方都在同一个页面上，并且共同努力实现目标。
创新服务力指的是专业技术人员能够提供创新的解决方案和服务的能力。
在现代社会中，技术的发展速度非常快，以往的解决方案可能已经不再适用，因此专业技术人员需要具备创新的能力来应对不断变化的需求和挑战。
创新服务力是指专业技术人员能够思考和提供新颖、独特和有效的解决方案，以满足客户的需求并提供额外的价值。
要提高创新服务力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该不断地学习和发展自己的技能。
技术领域的发展非常快，专业技术人员需要不断更新自己的知识和技能，以保持与最新的技术趋势和行业动态保持同步。
其次，他们应该不断地思考和提问。
这有助于培养创新思维和独特的洞察力，以发现问题并提供创新的解决方案。
东营市专业技术人员执行力与创新服务力答案多选题
多选题： 1. 个人执行力取决于（）。
（ABCD）A其本人是否有良好的工作方式与习惯B 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具C是否有正确的工作思路与方法D是否具有执行力的管理风格与性格特质2. 下列可以提高执行力的包括（）(ABCD) A改进技术B优化资源配置C理顺组织关系D，强化责任落实激励约束机制3. 影响执行力的因素有（）(ABCD) A保障条件B授权范围C人员D时间4. 下列属于执行力的特征的是（）(ABC) A全员性B系统性C操作性D可量化性5. 下列属于执行力关键要素的是（）(ABCD) A有效沟通B资源保障C规则认同D激励与监控6. 执行的三个核心流程包括（）。
(ABC) A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7. 执行力包含完成任务的（），完成任务的（），完成任务的（）。
（ABC）A意愿B能力C程度D动力8. 下列属于知识型服务的是（）。
（ABC）A金融咨询B法律咨询C财务咨询D物流服务9. 执行力分为()、（）、（）。
(ABC) A个人执行力B团队执行力C能动执行力D领导执行力10. 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的（ABC）。
A满意度B精确度C 速度D力度11. 用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对（）负责的表现。
(ABC) A自己B家庭C事业D社会12. 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，这些人员包括（ABCD）A将执行此战略的人员B将受到战略执行影响的人员C相关专业领域的专家D组织中高中低层的代表员工13. 下列关于奖励系统的说法，正确的是（ABC）。
A奖励系统是确保执行能力的最后一项要素B放在最后并不代表它最不重要C如果其他系统中有重大缺陷，奖励系统是无法取得预期的效果D是企业执行力保障系统的一部分14. 人员流程、战略流程和运营流程的核心：()做事。
(ABC) A选对人B做对事C用对的方式D认真15. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是（ABC）。
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分1. 背景随着科技的不断发展，各行各业都在不断推陈出新，追求更高水平的发展。
在这个竞争激烈的社会中，企业的核心竞争力是什么？当然是人才！但人才只有专业技能还不够，更需要具备执行力和创新服务力，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
2. 什么是专业技术人员执行力？专业技术人员执行力是指在专业技能领域内，能够快速、高效地完成任务，并可靠地实现预期目标。
这需要专业人员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和解决问题能力。
同时，还需要具备专业知识、操作技能和实践经验。
专业技术人员执行力的具体表现包括：1.能够有效规划和管理时间，合理安排任务和优化流程；2.能够与同事和客户有效沟通和协调，快速响应各类问题和需求；3.能够分析和解决复杂技术问题，制定相应的解决方案；4.能够实施方案并达成预期目标；5.能够反思和，提高自身执行力和工作质量。
3. 什么是创新服务力？创新服务力是指专业技术人员提供创新和有价值的服务能力。
创新服务需要将创新理念应用于实践中，通过满足客户多变的需求，提供超越客户预期的价值。
创新服务力的具体表现包括：1.针对客户需求提供创新型解决方案；2.不断进行业务拓展和优化，提升产品质量和服务水平；3.定期收集客户反馈和行业趋势，提供更好的服务；4.提供全面的技术支持，包括售前、售中和售后服务；5.与客户建立稳定的长期合作关系。
4. 如何提升专业技术人员的执行力和创新服务力？提升专业技术人员的执行力和创新服务力需要从以下几个方面入手：4.1 培训与学习专业技术人员需要不断学习和积累知识，保持对行业和技术的敏感度和洞察力。
定期参加行业技术会议和培训课程，可以拓展视野，了解最新技术和趋势。
同时，也要自主学习，不断提升自身的专业竞争力。
4.2 实践经验和案例分享专业技术人员需要不断进行实践探索和经验，通过分享和交流案例，可以更好地提高执行力和创新服务力。
4.3 团队协作和沟通专业技术人员需要与团队中的其他成员进行沟通和协作，共同推动项目的进展。
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力首先，专业技术人员的执行力对于企业的运营和项目的顺利进行起到了重要的作用。
执行力是指专业技术人员在工作中处理问题的能力和展现出来的行动力。
执行力强的专业技术人员在解决问题时能够迅速、高效地找到解决方案，并能够将其付诸实施。
他们不仅能够及时完成任务，还能够发现问题所在，并提出改进方案，为企业提供更高水平的技术支持。
例如，在工程项目中，专业技术人员需要根据设计图纸和施工计划进行实施，而执行力强的人员能够准确地执行安排，并在遇到问题时能够快速做出决策并采取行动，确保项目的顺利进行。
其次，专业技术人员的创新服务力对于企业的发展具有重要的推动作用。
创新服务力是指专业技术人员在服务过程中能够发现机会并提供创新解决方案的能力。
创新服务力强的专业技术人员能够与客户紧密合作，了解客户的需求和问题，并通过创新的方式为客户提供符合其需求的解决方案。
他们深入了解行业动态和客户需求，紧跟技术发展的脚步，不断探索新的技术和方法，为企业提供更具竞争力和有差异化的服务。
例如，在软件开发行业，专业技术人员需要根据客户需求开发新的软件产品，在实施过程中，创新服务力强的人员能够提出更加高效和创新的解决方案，提升软件的功能和性能，并满足客户的个性化需求，从而提高企业的市场竞争力。
为了提高专业技术人员的执行力和创新服务力，企业可以采取以下措施：1.培训与提升：企业可以通过组织培训课程和学习班的方式，提升专业技术人员的知识和技能水平，特别是在领域的最新发展和技术革新方面。
此外，还可以组织相关的实践项目和工作坊，让专业技术人员学以致用，增加他们的实际操作经验。
2.团队协作：鼓励专业技术人员之间的合作和沟通，建立一个良好的团队氛围。
通过团队合作，专业技术人员可以互相学习和借鉴，共同解决问题和提出创新解决方案。
同时，还可以通过跨部门的合作，让不同领域的技术人员共同参与项目，提升项目的质量和效率。
3.激励机制：建立激励机制，奖励那些在工作中表现出色、具有执行力和创新服务力的专业技术人员。
执行力与创新服务力(2)
执行力存在 的问题
1、执行迟缓。 2、执行走样。 3、执行虚假。 4、执行中的隐性不作为。 5、执行时协调能力不足。 6、执行中职责越界。
执行力问题的成因
作风原因
机制原因
重视决策 轻视执行 重视部署 轻视检查 喜欢远景 轻视目标
素质原因
只听命令 不善变通 不得要领 主次不分 重视事务性工作 忽视理论学习
建设温馨与友爱的组织氛围
构建规范管理执行程序
规范管理执行程序的内容 构建规范管理执行程序的实施原则
部门领导负责制 个人首问责任制
构建规范管理执行程序的实施方法 构建规范管理执行程序的注意事项
建立完善的部门规章制度 工作的审批和转交 相关部门工作的反馈机制
无工作签批单，协助方有权拒绝 根据整体进展情况确定工作完成 的进度 深刻了解流程的目的 不断完善工作过程中的流程再造
用系统观统领执行过程规范管理。 管理的杠杆在于前道控制。 程序规范是减少摩擦、 增进透明的不二法则。
执行过程规范管理的原则
能力对等原则；权责对等原则； 不能执着于事件原则；一次做好原则。
执行过程规范管理的重点环节
审慎立制 有规可依
审慎制定程序。 稽核计划。 执行过程要有针对性、符合实际。 及时更新程序。
体执行力的原动力。
执行力的分类
个体执行力
是指组织中的个体把组织的命令和 想法变成行动，把行动变成结果。
从而保质保量完成任务的能力。
个体执行力的特征：自动自发； 注重细节；工作投入；敢于负责；
有韧性；应变力强；具有创意
执行力的要素
心态要素 工具要素 角色要素 流程要素
态度、激情、信念
工欲善其事， 必先利其器
观念创新 的特点
专业技术人员执行力与创新服务力87分
1.执行力对团队而言执行力就是（）。
（单选）° A办事能力年B战斗力° C经营能力「D应变能力2.（）的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
（单选）厂A总裁「B高级管理人员® C中层管理人员「D普通员工3.（）认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
（单选）厂A韦尔奇L -…B王石C柳传志rD马云4.个体相关，层次、节点、环境之间有效合作是执行力（）特征的体现。
（单选）a A rrA全员性「B系统性「C操作性厂D可量化性5.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。
（单选）A人员流程B战略流程° C运营流程「D决策流程6.（）包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
（单选）厂A工作计划系统B信息沟通系统° C企业的培训和发展系统° D决策系统7.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。
（单选）/ A原始「B加工r …C完整「D重要8.企业有一套行之有效的（）迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。
（单选）厂A工作计划系统B信息沟通系统* C培训和发展系统r ……、D决策系统9.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。
（单选）A积极性B专注性C认真度D专一性10.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。
（单选）厂A工作计划系统° B信息沟通系统厂C培训和发展系统国D决策系统11.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
（单选）「A内部沟通…、一B外部构通「C制定计划「D培训和发展计划12.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。
（单选）* A组织结构「B决策系统r ，、，…C政治结构「D培训系统13.员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。
专业技术人员继续教育执行力与创新服务力最全试题及答案
专业技术人员继续教育执行力与创新服务力最全试题及答案一、单选题（每题 1 分,共共20 题）1、执行的主要执行技巧不包括（ D ）A、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、下列哪些属于分析能力的培养方法（ D ）①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织涣散是（A ）管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、（ C ）是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润”属于？（ C ）A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？（C ） P125A、指导性和约束性B、鞭策性和激励性C、平等性和随意性D、规范性和程序性7、下列关于观念的说法错误的是（ B ）P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
B、观念来自于意识。
C、创新是一种观念，观念没有理性。
D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。
8、下列说法正确的是（A ）P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。
只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。
B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。
D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
19 、下列说法正确的是（A ）P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。
B、激励，是指激发人的行为的外表过程。
C、规章制度，就是指进行劳动管理的规则D、组织是一种个体生产的方式20 、下列说法正确的是（B ）P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的15 、下列说法正确的是（C ）P114A、组织的可持续发展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。
专业技术人员执行力与创新服务力
专业技术人员执行力与创新服务力
一方面，专业技术人员要有良好的执行力。
这意味着他们在工作中能够认真承担责任，具备较强的把控和完成能力，以及有效地把握时间和进度。
他们要独立分析发现问题，把控设计和编码过程，并能够深入理解项目细节，精心设计，准确实现，定期检查和及时完成，以保证项目完成交付。
另一方面，专业技术人员要具备创新服务力。
他们要能够深入探索服务需求，深入了解用户的各种需求，能够深度融入客户，发掘客户真正的需要，提出解决方案和可行性的建议，进一步细致周全的落实解决客户的需求，提高服务质量，帮助客户达到最大的效益。
此外，专业技术人员还要具备继续学习的精神，保持对新知识、新技术、新技术的更新把握，熟悉新兴技术，提高自身专业技能，兼容并蓄多个技术类别，为发展新的服务项目提供技能保障。
总之，专业技术人员要行力和创新服务力是非常重要的，他们要有责任心。
专业技术人员执行力与创新服务力培训
专业技术人员执行力与创新服务力培训背景：在当今高速发展的信息时代，专业技术人员的执行力与创新服务力对于企业的成长和竞争力至关重要。
然而，由于常规工作压力和复杂的项目需求，专业技术人员往往无法全身心地追求自身能力的提升。
因此，为了培养专业技术人员的执行力与创新服务力，需要进行一系列的培训与提升。
目的：本次培训的目的是帮助专业技术人员提高执行力与创新服务力，进而更好地满足企业的需求，提升绩效，促进个人职业发展。
培训内容：1.执行力提升a.目标管理：学习如何制定明确的目标，并通过有效的管理手段实现目标。
b.时间管理：掌握有效的时间管理技巧，提高工作效率和任务完成质量。
c.自我激励：了解自我激励的重要性，并学习如何激励自己保持专注和持久性。
d.决策能力：培养决策能力，提高对问题的解决能力和判断力。
e.团队协作：学习如何与他人进行有效的沟通和协作，共同完成任务。
2.创新服务力提升a.了解市场需求：通过市场调研，了解客户需求和行业趋势，为产品开发提供有力依据。
b.激发创新思维：培养创新思维，鼓励员工跳出传统思维，提供创新的解决方案。
c.提供个性化服务：了解不同客户的需求，并根据需求提供个性化的服务，提升客户满意度。
d.创新项目管理：学习如何管理创新项目，包括项目规划、资源调配和风险管理等。
培训方法：1.理论学习：通过讲解、案例分析和行业分析等方式，传授相关知识和经验。
2.实践演练：组织实际案例的讨论和模拟练习，让学员在实践中提升能力。
3.辅导指导：提供个别辅导和指导，帮助学员解决实际工作中的问题。
评估方法：1.考试评估：在培训结束后，组织考试以评估学员的学习效果。
2.项目评估：要求学员选择一个实际项目，并进行完整的计划与执行，以评估其实际应用能力。
3.反馈调查：收集学员的反馈意见，了解培训效果，并针对性的改进培训内容和方式。
培训效果及持续改进：1.培训成效：根据考试和项目评估的结果，对学员的执行力与创新服务力进行评估，了解培训的总体效果。
专业技术人员执行力与创新服务力培养(继续教育公需课)
专业技术人员执行力与创新服务力培养（根据公需课老师讲课讲义整理）(一)执行中常见的问题◆说到目标时废话连篇，无法一目了然，实际上在执行时有困难。
◆领导人或主管有目标，但未告知员工全力执行;或是主管有目标，员工不知如何去执行;或是没有明确的行动计划及指定执行单位与人员去实现目标(预算目标)，以致执行方向与方法有误，浪费人力物力。
◆决策目标制定前未做好充分沟通，制定后出现反覆，朝令夕改，无所遵行，造成资源浪费。
◆目标受高层施压或法规及预算限制，无法及时修正与调整，影响目标达成。
策略规划要衡量组织资源、人员执行力，并制定行动计划，否则不易、也不能执行。
◆组织定下目标后，只是按时去做，很少关心执行是否有成效，执行过程有无困难，是否需要协助等。
多半事情做完后，并未检讨有无达成目标。
(二)执行力不足导致的困惑方向正确目标明确只有创造力→再宏伟的计划策略精确没有执行为都只能沦为空话一般来讲，企业真正执行的政策大约只占全部决策的一半。
究其原因，是因为企业在执行决策时，执行新决策搁置旧决策，到最后通常是不了了之。
在过去的半个世纪里，一些组织、企业，为什么会成长缓慢，甚至被淘汰？究其原因，并不是受到外部经济因素的影响，而应该归咎于这些企业、组织本身，没有做好后续的执行工作。
所以，执行是所有工作中最关键的一环。
因为创意、规划、策略再好，目标再清晰，最后如果在执行问题上打折扣，企业也会丧失竞争优势。
(三)执行力问题中的主要症结承诺目标无法贯彻执行所制定的政策目标一变再变，无法遵行无专业能力的人担任执行主管无执行决心与信心无行动计划或执行方案无核心流程或资源不能配合(一)领导者的执行力的基本要求1.制定明确可行的目标，确保大家都清楚组织的目标是什么。
2.养成同理心，从员工角度看事情，帮助员工厘清所有疑点。
3.分派任务时要提供战略或者策略指导，帮助员工达成既定目标。
4.永远记得把正确的工作态度摆在第一位，而不是他们过去的工作经验。
专业技术人员执行力与创新服务力培训(84分)
1.组织创新服务力是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
它应当遵循以下基本原则：A．必须按照组织管理部门制定的规划来进行；B．应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行；C．应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化；D．应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施；2.创新的基本特征包括A．目的性B．变个性C．新颖性D．超前性3.根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。
A．依制度执行力B．群体执行力C．个体执行力D．应急执行力4.根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。
A．组织执行力B．群体执行力C．个体执行力D．制度执行力5.专业技术人员为民服务的实现途径主要包括A．努力践行党的宗旨B．坚持群众路线C．提高服务人民的能力D．树立正确的权力观6.错误的价值观列举有以下几种A．集体主义的价值观。
B．权力至上的价值观。
C．先人后已的价值观。
D．不劳而获的价值观。
7.执行不按流程走，等于没有执行力。
执行流程有积极作用，主要有哪几点：A．避免出现问题。
B．避免工作失误。
C．强化职业化素质，提升竞争力。
D．当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。
8.组织的形式包括以下几个方面：A．组织类型。
B．组织环境C．组织关系。
D．组织意识。
9.分析能力的培养方法有：A．时时留心B．调查研究C．运用理论D．偏见分析10.正确的价值观包括A．共产主义的价值观B．劳动光荣的价值观C．先人后已的价值观D．权钱交易的价值观2.判断题【本题型共15道题】1.组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。
Y．对N．错2.态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
Y．对N．错3.执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。
专业技术人员执行力与创新服务力所有答案
专业技术人员执行力与创新服务力1.执行力对个人而言执行力就是（A）。
A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力2.执行力简单来说就是（A）。
A行动力B战斗力C经营能力D应变能力3.用对的人指的是执行的核心流程中的（A）。
A人员流程B战略流程C运营流程D决策流程4.把事做对指的是执行的核心流程中的（C）。
A人员流程B战略流程C运营流程D决策流程5.（B）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。
A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则6.（C）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则7.（C）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
A服从法则B目标法则C速度法则D裸奔法则8.（D）是指没有退路就是出路。
A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.（A）的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。
A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训和发展系统D决策系统10.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（A）而非仅仅提供培训。
A积极性B专注性C认真度D专一性11.如果企业的（D）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统12.（B）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统13.人员流程、战略流程和运营流程的核心是（A）。
A选对人、做对事、用对的方式做事B人员流程C战略流程D运营流程14.就短期效益而言，服务外包公司可节省（C）的运营成本。
A10% B10%-20% C20%-40% D60%-90%15. 从（ A ）看，服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。
A社会角度B技术角度C经济角度D方法论角度16.从（D）看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。
专业技术人员执行力与创新服务力习题及答案
第一部分一单选1、构建执行人才储备属于执行力管理中的 CA心态B工具C角色D流程2一个组织执行力的强弱，取决于组织的整体素质和合力。
这反映了 CA事业心、责任感是执行力的思想保证 B言必行、行必果是执行力的诚信保证C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证D基础工作是执行力的条件保证3 管理的规范可以借助不同的方式来实现，其中效果最好的解决办法是依靠 DA口头沟通B邮件沟通C会议沟通D系统和体系4不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神，容易出现哪种执行力问题 BA执行迟缓B执行走样C执行中的隐性不作为D执行中职责越界5塑造和强化创新求变的思维，不包括 CA强化工作主动性 B强化员工的自由性 C强化思想开放性 D强化工作回应性6专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领，指的是 C A学习能力B分析能力C综合能力D想象能力7文化是社会价值系统的综合，其主要特性不包括 BA普同性B单一性 C继承性 D时代性8与上级相处的过程中，下面哪种做法是不正确的 CA爽快接受上级部署B少发牢骚多提建议C事无巨细都要报告D接受批评要诚恳二多选1 根据执行者的构成不同，将执行力分为 ABCA组织执行力B群体执行力 C个体执行力D制度执行力2、一个组织执行力包括四个核心要素，其中真正核心的内容是 ABCDA心态 B工具 C角色 D流程3 在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次，则通常包括 ABCA决策层B执行层C业务层 D操作层4 关于执行力的涵义，正确的是 ABCDA是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。
B是理解、把握上级意图和精神的能力。
C是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。
D是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。
5 执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区，其中心态误区包括 ABCDA自以为是，认为上级决策不合理。
B不授权，什么事都亲力亲为。
淮安市专业技术人员执行力和创新服务力
( )是程序管理非常的一个工具。
正确答案：DA.势能B.杠杆C.桥梁D.沟通〔〕是指组织能够高效实现组织目标的能力。
正确答案：BA.组织执行力B.群体执行力C.组织效劳力D.组织能力( )是维系人们之间各种关系的在法度。
正确答案：CA.法制B.道德C.政治D.经济〔〕，是指组织通过效劳满足对象需求的能力。
正确答案：DA.创新力B.执行力C.效劳力D.分析力〔〕是保障创新效劳力制度执行的重要手段。
正确答案：DA.考核机制B.追究机制C.监视机制D.管理机制〔〕是效劳力的根底，一个人没有某方面的知识，就不可能有效劳力。
正确答案：BA.知识B.创新C.学习D.创新力〔〕是扩大效劳围的重要载体。
正确答案：DA.专业技术效劳B.专业效劳对象C.发挥网络优势D.效劳力〔〕是联系组织与效劳对象的纽带。
正确答案：CA.专业技术效劳感情B.专业技术效劳C.专业技术效劳创新D.以上选项都不正确〔〕是领袖者的核心哲学。
正确答案：BA.效劳力B.领导力C.创造力D.创新力〔〕是社会价值系统的总和。
正确答案：DA.经济C.文化D.历史〔〕是提高效劳力的润滑剂。
正确答案：DA.专业技术效劳B.专业技术效劳对象C.专业技术效劳感情D.专业效劳( )是提高执行力最有效的方法之一。
正确答案：DA.授权B.奖励C.鼓励D.支持〔〕是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。
正确答案：CA.效劳B.创新D.执行力〔〕是指在接到强迫命令时才付诸行动的行为。
正确答案：BA.被动执行B.主动执行C.执行D.执行力〔〕是专业技术效劳流程改革的前提。
正确答案：BA.效劳对象满意B.专业技术效劳感情C.专业技术效劳D.效劳辩证思维的高级形式是〔〕。
正确答案：BA.抽象与具体B.分析与综合C.归纳与演绎D.逻辑与历史成功交往的心理品质不包括以下哪项?( )正确答案：DA.积极进取，发奋向上B.不卑不亢，虚怀假设谷C.斤斤计较，为我独尊D.成熟守信创新的特征不包括? ( )正确答案：DA.目的性B.价值性C.低风险性D.超前性创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔〕正确答案：AA.深化创新效劳力制度认识B.实现创新效劳力制度系统整合C.构建创新效劳力制度科学体系D.提高创新效劳力的广告宣传力创新效劳力制度建立的保障是〔〕。
专业技术人员执行力与创新服务力-试题答案
1.执行力对团队而言执行力就是（）。
(单选)A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力2.执行力简单来说就是（）。
(单选)A行动力B战斗力C经营能力D应变能力3.（）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
(单选)A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力4.（）的个人执行力主要表现在组织管控能力。
(单选)A总裁B高级管理人员C中层管理人员D普通员工5.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。
(单选)A全员性B系统性C操作性D可量化性6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
(单选)A责任心B主动性C创造力D领导力7.（）是指要以服从为天职。
(单选)A服从法则B目标法则D裸奔法则8.（）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
(单选)A服从法则B目标法则C速度法则D裸奔法则9.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单选)A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训和发展系统D决策系统10.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。
(单选)A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统11.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。
(单选)A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素12.企业是否赋予员工授权和创造空间，是影响员工执行力的（）。
(单选)A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
(单选)A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统14.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
(单选)A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统15.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。
(单选)A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统16.执行力的流程不包括（）。
专业技术人员执行力与创新服务力试题答案讲解
1.执行力对个人而言执行力就是（）。
(单选 )A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力2.执行力对企业而言执行力就是（）。
(单选 )A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力3.执行力简单来说就是（）。
(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力4.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力5.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
(单选 )A韦尔奇B王石C柳传志D马云6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
(单选 )A责任心B主动性C创造力D领导力7.（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则10.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。
(单选 )A原始B加工C完整D重要11.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
(单选 )A内部沟通B外部沟通C制定计划D培训和发展计划12.影响员工执行力的因素不包括（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.企业是否能够有效监督和精准奖惩，是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
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《专业技术人员执行力与创新服务力》测试卷
单位：职务：姓名：
一、单选
1、在执行过程中（）要素是非常重要的一个要素，也是第一要素。
A、工具B角色C流程D、心态
2、辩证思维的高级形式是（）
A、抽象与具体
B、分析与综合
C、归纳与演绎
D、逻辑与历史
3、在当今时代，竞争的不是成本、不是速度，而是（）
A、想象能力 B 创造能力 C 联想能力 D 分析能力
4、执行程序是执行的（）影响因素。
A、关键性B 方法性 C 基础性 D 保障性
5、任何创新活动都有一定的目的，（）贯穿于创新过程的始终。
A、目的性B变革性 C 新颖性 D 自主性
6、观念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于（）
A 客观实际
B 继承稳定
C 超越突破
D 动态发展
7根据制度的职能不同，将制度分为规章制度和（B）2中类型
A事务管理制度B责任制度 C 法规性制度 D 部门制度
8、专业技术人员制度创新服务力提升的关键是（D）
A、沟通
B、协调C 反馈D 责任
9、根据组织适应性不同，将组织分为机械式和（C）
A实体组织B 正式组织C 有机式组织D 虚拟组织
10、从组织自身的角度讲，有三类影响因素对于激发组织创新起着重要的作用，即组织结构与资源、组织文化和（A）
A人才资源B能力C 服务市场 D 社会文化
二、多选
1、执行力的核心要素包括（ABCD）
A 心态
B 工具
C 角色D流程
2、执行力在组织中的作用主要表现在ABCD
A 是践行组织价值观的基石
B 实行组织规制的保障
C 是凝聚组织力量的源泉D是挖掘潜能的利器
3、执行力不强的原因主要有ABD
A任务不清晰B制度不完善C机械、照本宣科D 人员不到位
4、执行力的执行过程规范管理的原则ABCD
A 能力对等B权责对等C 不能执着于事件D一次做好
5、执行力的影响要素主要有ABCD
A 组织的各层管理者
B 管理方法
C 组织制度
D 执行程序
6 、创新思维的特点有ABCD
A 本质不同
B 强烈的竞争意识
C 产业化
D 强烈的自我超越性
7、根据人们生活的不同领域和需要，可将观念划分为ABCD
A政治观念B 经济观念C道德观念D法制观念
8、观念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有ABCD
A客观深刻性B 继承稳定性C 超越突破性 D 动态发展性
9、专业技术人员为民服务的实现途径包括ABCD
A 努力践行党的宗旨B坚持群众路线C 提高服务人民的能力D 树立正确的权力观
10、规章制度一般由ABD构成
A标题B 正文C 制发单位和日期D 落款
11、无论是社会组织或是生物组织都具有（ABD）特性
A、目的性B 整体性C 服务性D 开放性
12、发散思维的特点ABCD
A流畅性B 变通性C 独特性D多感官性
13、影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有ＡＢＣＤ
Ａ组织与知识Ｂ信息与技术Ｃ教育培训与国家创新Ｄ外部环境与制度
１４、创新服务力包括ＡＢＣＤ
Ａ创造能力Ｂ想象能力Ｃ联想能力Ｄ分析能力
１５、执行力心态有３个层次，即ＡＢＣ
Ａ态度Ｂ激情Ｃ信念Ｄ服务
１６、执行力有三点内涵，即是ＡＣＤ
Ａ领会Ｂ完成Ｃ服从Ｄ沟通与协调
１７、执行不力的表现是ＡＢＣ
Ａ不知“执行力”为何物Ｂ执而不行Ｃ执行受阻
１８、执行系统的误区包括ＢＣ
Ａ决策不行Ｂ到处是重点Ｃ不放弃任何机会Ｄ忽视小节
１９、创新服务力的方法，主要有ＡＢＣＤ
Ａ逆向思维法Ｂ稽核问题法Ｃ发散思维法Ｄ辩证思维法
２０、创新服务力包括ＡＢＣＤ
Ａ创造能力Ｂ想象能力Ｃ联想能力Ｄ分析能力
三、判断
１、良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，是执行的基础正确
２、责任心和进取心是做好一切工作的首要条件正确
３、利益是人们通过社会关系表现出来的共同需要错误
４、组织的各层管理者是执行的主体影响要素对
５、技术创新服务力的影响因素中，组织影响因素包括：成员素质、组织文化、决策、知识等错
６、技术是组织创新服务力的根本手段，创新的过程主要是技术变化及其实现的过程对
７知识能力是所有能力中最重要的能力，某种程度上比专业能力还重要错
８、一个组织的竞争力要强，首先要有流程执行的能力，其次要有合理的流程错
９、策略是文字及数字的堆积，是一项行动方案，可供组织领导人达成具体目标错
１０、执行过程规范管理离不开科学决策，科学决策是执行过程规范管理的重要环节。
对１１、爱因斯坦说：想象能力比知识更重要对
１２、接近联想是由某一事物或现象想到与它相似的其他事物或现象，进而产生某种新设想对１３、调查是分析研究的基础对
１４、执行力不是一种变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候得不到相同的结果错１５、在执行过程中，沟通是必备要素之一错
四、简答题
１、专业技术人员对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区，主要有那些？
１）认为“快就是慢”
２）认为“简单”会带来更大的麻烦
３）认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手４）认为“过程轻于结果”
５）认为“规范先于方法”
２、克服执行力问题的举措有哪几种？
树立重视执行的意识
强化服务的动机
树立克服困难的勇气
要有爱岗敬业的精神
要有认真负责的态度
要调动工作的积极性和主动性
把注重结果作为执行的导向
把效率和效益定为追求的目的
营造团结合作的执行氛围
树立创新求变的思维
3、与人沟通注意的几个问题？
不说三道四
不在意别人多留意自己
不玩权术
直接与人沟通
正确表现自己
学会换位思考。