集团型企业财务管理信息系统建设

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国药集团建设财务管理体系的实践与思考

国药集团建设财务管理体系的实践与思考国药集团建设财务管理体系的实践与思考导语：财务管理对于一个企业来说至关重要，它是企业经营决策的重要依据，也是企业发展的保障。

国药集团作为中国最大的药品分销企业，其财务管理体系的建设显得尤为重要。

本文将探讨国药集团在财务管理体系建设方面的实践与思考，包括目标设定、流程优化、信息化建设等方面的经验和教训。

一、目标设定财务管理体系的建设首先需要明确目标和定位。

国药集团作为一家上市公司，其财务管理目标应该是实现公司的长期盈利和稳定发展。

为此，国药集团在建设财务管理体系时，设定了以下目标：优化资金运作，提高资金利用效率；降低财务成本，提升盈利能力；加强财务风险防控，保障公司财务安全。

二、流程优化财务管理体系建设过程中，流程优化是重要一环。

国药集团在流程优化方面的实践主要体现在以下几个方面：1. 预算管理：国药集团建立起完善的预算管理体系，实现了财务预算与经营目标的有效衔接。

通过预算的编制、执行和监控，实现了对各项财务指标的合理控制和管理。

2. 成本控制：国药集团注重成本控制，通过制定明确的成本控制指标和财务预警机制，及时发现和解决成本过高的问题，并采取相应的措施加以降低。

3. 资金管理：国药集团建立起科学有效的资金管理体系，通过现金流量预测、资金筹划和资金运作等措施，实现了资金的合理流转和利用，提高了资金利用效率。

三、信息化建设信息化是现代企业管理的重要手段，也是财务管理体系建设的重要步骤。

国药集团在信息化建设方面的实践主要有以下几个方面：1. 财务系统建设：国药集团建立了统一的财务管理信息系统，实现了财务数据的集中管理和实时监控。

该系统能够及时生成各类财务报表，为决策提供准确可靠的数据支持。

2. 数据分析与决策支持：国药集团通过数据分析和决策支持系统，对大量财务数据进行分析和挖掘。

通过数据的横向比对和纵向分析，可以发现问题、解决问题，并为决策提供科学有效的依据。

3. 内外部信息对接：国药集团与其他企业、金融机构、政府部门等建立了信息对接和共享机制。

集团企业财务管理信息化建设与思考

一
视高素质的复合型人才，并致力于培养财务管理信息化建设的高端人才。会计电算化人员要充分发挥自己的聪明才智，挖掘软件潜能，对企业经营活动信息进行收集、处理、分析、控制和调节，为信息使用者提供完整、准确、及时的财务管理信息及决策支持信息，从而帮助集团企业建立完善的财务管理信息系统，全面提升企业集团的经营效率。
、
满足财务管理信息化建设需求的复合型人
二、集团企业财务管理信息化的意义才刻不容缓。集团企业一套账，构建统一的会计核算平台，集团各单位的会计政策及系统设置保持一致，各成员企业在统一的会计核算体系、同一数据库下进行账务处理，可以规范和统一会计核算。２、提高资金管理效率集团财务管理信息化可以规范预算编制、汇总、调整；实时监控预算执行情况。可以帮助集团企业增强资金监管，提高资
管理的集成化管理平台，实现财务信息共享。其二，具体目标是在总体目标的指导下，针对某一阶段、某一企业、某一个系统、某一项目甚至某一环节处理所要达到的目标。在这一目标的指导下，推动财务管理信息化工作的进程。４人力支持从集团企业人才需求上看，培养一批
集团企业财务管理信息化
建设与思考

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。

本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。

通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。

本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。

通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。

【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。

1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。

随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。

在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。

信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。

如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。

本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。

通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。

在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。

对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。

2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。

对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。

3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。

对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。

4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。

对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。

5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。

对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。

为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。

2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。

3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。

4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。

5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。

集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施

集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施吴慧泉(福建龙溪轴承(集团)股份有限公司,福建　漳州　363005)摘　要:在当前经济背景下,市场竞争力逐渐加剧,势必给集团企业财务管理工作带来一定程度的影响,传统的财务管理模式已经难以满足集团企业发展的实际需求。

现阶段,财务管理信息化成为集团企业财务管理的重要形式,同时也是促进集团企业整体健康发展的重要手段之一,对提高集团企业发展水平与综合实力有着不容小觑的作用。

对此,如何准确开展财务管理信息化建设工作成为集团企业现代化发展的重中之重。

基于此,文章首先简单阐述了集团企业财务管理的特点与信息化定位内容,其次总结出集团企业财务管理信息化建设工作存在的问题,最后提出优化措施,以期为集团企业财务管理信息化建设工作的开展提供借鉴。

关键词:集团企业;财务管理;信息化建设;预算管理中图分类号:F275 文献标识码:A　文章编号:1005-6432(2023)34-0146-04DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.34.146 随着科学技术水平逐步成熟和提高,信息化技术已被应用于各个行业,并在其中发挥着非常重要和积极的作用,对集团企业发展也是如此。

财务管理在集团企业管理结构体系中扮演着极其重要的角色,科学高效地开展财务管理工作,不仅可以对企业内部资源进行统一安排,提高内部资源与资产的利用率,还可以提升管理水平与整体质量,促进集团企业健康稳定发展。

因此,在信息化时代背景下,集团企业应当结合自身发展实际情况,学习先进的管理方法,创新财务管理模式,顺应科技的发展浪潮,推动财务管理模式由粗放化向精细化和信息化方向转变与发展,准确提升财务管理工作开展的效率与效果,为集团企业可持续发展打造坚实基础。

1　集团企业财务管理的特征财务管理工作在集团企业运行与发展过程中占据着极为重要的地位,与集团企业发展水平、发展质量方面密切相关,在其中发挥着不可或缺的作用。

集团企业与普通企业相比,具有一定的差异性,集团企业发展规模较大,在发展过程中所产生的财务信息数量与种类较多,在此种情况下,对财务管理工作的要求普遍较高,财务管理内容较多、实施难度较大。

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设在企业中扮演着重要的角色，能够提高财务管理的效率和准确性。

在实际的信息化建设过程中，往往会遇到一些问题，影响到建设的顺利进行。

本文将就财务管理信息化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。

一、信息化建设问题分析1. 技术难题财务管理信息化建设需要借助于先进的技术手段来实现，例如软件系统、数据库和网络等。

由于技术水平的不断更新和变化，企业可能面临技术难题，如系统兼容性问题、软件升级问题等。

2. 数据安全问题财务管理信息化建设中，涉及到大量的财务数据的处理和存储。

如果没有良好的数据安全措施，可能会导致数据泄露的风险，进而影响企业的财务稳定。

3. 人员培训问题财务管理信息化系统的运行需要专业人员进行操作和维护。

如果企业内部没有进行良好的人员培训，可能会导致人员对系统的操作不熟悉，进而影响使用效果。

4. 预算限制问题财务管理信息化建设需要投入一定的资金，例如购买软件系统、设备和安装网络等。

如果企业的预算有限，就可能无法满足建设所需的投资，从而影响整个建设过程。

二、对策建议1. 加强技术研发和创新面对技术难题，企业应加强自身的技术研发和创新能力，与专业的技术公司合作，共同解决技术难题。

定期进行系统升级，保证系统的正常运行。

2. 加强数据安全管理对于数据安全问题，企业应建立完善的数据安全控制措施，加强对数据的备份和恢复能力，确保数据的安全性。

加强对外部攻击的防护，保护企业财务数据的安全。

3. 加大人员培训力度针对人员培训问题，企业应加大人员培训力度，组织专门的培训人员进行培训，确保每位员工都能够熟练操作财务管理信息化系统。

建立健全的内部培训体系，保证人员能够不断更新知识和技能。

4. 合理规划预算在面对预算限制问题时，企业应合理规划建设的预算，充分考虑建设的投入和收益，制定科学的建设计划。

可以寻求政府的支持和资金补助，获得更多的资金支持。

财务管理信息化建设中存在的问题涉及技术、数据安全、人员培训和预算等方面。

集团企业财务信息化系统建设现状探讨

集团企业财务信息化系统建设现状探讨摘要：随着信息技术的发展，企业财务信息化系统被越来越多的企业所重视和关注。

本文以集团企业为例，探讨了当前集团企业财务信息化系统建设的现状。

首先，介绍了集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义；其次，分析了集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战；最后，提出了集团企业财务信息化系统建设的对策和建议，为企业实现财务信息化提供了一定的思路和参考。

关键词：财务信息化系统；集团企业；建设现状；问题与挑战；对策与建议。

正文：一、引言近年来，企业财务信息化系统作为信息技术在企业应用中的重要一环，提高了企业的工作效率和管理水平。

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，集团企业财务信息化系统的建设越来越受到重视和关注。

本文以集团企业为例，对其财务信息化建设现状进行了探讨，旨在提出可行的对策和建议，为企业实现财务信息化提供参考。

二、集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义（一）集团企业财务信息化系统的基本概念集团企业财务信息化系统是指在集团企业组织结构内，依托于计算机技术和网络通信技术，支持财务管理和决策的信息系统。

它包括财务会计、成本会计、管理会计、风险管理、资金管理、税务管理等多个系统模块，通过数据共享和信息交换实现企业内部各个部门之间的协同和沟通。

（二）集团企业财务信息化系统的目标集团企业财务信息化系统的目标是实现企业财务信息的全面、准确、及时和可靠。

它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和运营情况，及时调整经营策略，提高企业竞争力和核心竞争力。

（三）集团企业财务信息化系统的意义集团企业财务信息化系统的建设对企业具有重要的意义。

首先，它可以加快企业财务流程的数字化和标准化，提高财务流程的效率和精度；其次，它可以支持企业财务管理和风险防范，及时提供风险预警和决策支持；最后，它可以增强企业的管理能力和创新能力，打通企业内外的信息壁垒，为企业的长期发展提供基础保障。

三、集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战（一）人员培训和管理集团企业财务信息化系统需要专业的人才来保障其运作正常。

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。

主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。

原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。

数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。

网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。

操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。

硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。

1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。

2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。

为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。

经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。

建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。

世界一流财务管理体系建设研究——基于集团化企业的管控框架

世界一流财务管理体系建设探究——基于集团化企业的管控框架引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争压力和快速变化的市场需求，财务管理的角色变得愈发重要。

一个高效且稳健的财务管理体系对企业的长期进步和持续竞争优势具有至关重要的作用。

本文旨在探究和探讨一流财务管理体系在集团化企业中的建设，并提出相应的管控框架。

一、集团化企业财务管理的背景和挑战1.1 集团化企业的复杂性集团化企业由多个子公司和关联企业组成，每个子公司可能独立运作，但整个集团共同面临着多种财务管理挑战。

包括财务信息的统一和准确性、资源的合理分配、风险的控制等。

1.2 全球化经济下的竞争壁垒全球化经济的进步加剧了企业之间的竞争，集团化企业需要在不同国家和地区进行业务拓展，以得到更多的市场份额。

财务管理体系需要具备全球化的视野和能力，以应对不同国家法规和税收制度的差异。

二、世界一流财务管理体系的特点2.1 管理信息系统的高度整合世界一流财务管理体系需要建立强大的管理信息系统，实现不同子公司之间的信息共享和流程集成。

通过集中化和标准化的数据处理，提高财务决策的准确性和时效性。

2.2 跨国合规能力的提升集团化企业需要面临不同国家的合规要求，如税收政策、审计要求等。

建立全球化的税务和合规管理体系，确保企业恪守当地法规，缩减潜在的法律风险。

2.3 风险管理的全面遮盖世界一流财务管理体系需要对各类风险进行全面管理，包括市场风险、信用风险、流淌性风险等。

通过建立风险监测和防控机制，准时应对风险事件的发生，保障企业的持续经营。

三、基于集团化企业的管控框架设计3.1 公司治理结构优化集团化企业需要建立健全的公司治理结构，确保权力分配和决策过程的透亮和公正性。

包括制定明确的责任分工、建立独立董事会和监事会、完善内部控制制度等。

3.2 财务流程的整合和优化通过整合和优化财务流程，实现财务信息的准确和准时共享。

建立标准化的财务制度和流程，统一会计政策和核算方法，提高财务决策的一致性和可比性。

企业财务管理信息化建设系统设计方案

企业财务管理信息化建设系统设计方案目录一、前言 (2)二、总体设计 (3)三、模块设计 (7)四、总结 (10)一、前言企业财务管理信息化建设中的安全需求包括数据保护需求、系统安全需求和信息安全管理需求。

只有充分考虑到安全需求，并采取相应的安全措施和管理机制，才能有效保障企业财务信息系统和数据的安全，提高信息系统的可靠性和稳定性，推动企业财务管理信息化建设取得良好成效。

总体设计是企业财务管理信息化建设的关键环节之一，它是指在整个系统设计过程中对系统进行全面规划和组织。

总体设计要考虑到企业的发展战略、信息化建设目标、业务流程、技术架构等多方面因素，建立一个完整的系统框架，为后续的详细设计和开发工作提供指导。

建立系统异常监测与报警机制，对系统的安全事件和异常行为进行实时监控和分析，及时发现并响应安全威胁，减少潜在的安全风险对系统造成的影响。

建立应急响应预案，能够迅速处置安全事件，降低损失。

在企业财务管理信息化建设过程中，性能需求是一个至关重要的方面，它直接影响着系统的运行效率、稳定性以及用户体验。

性能需求的合理规划和实现对于企业的财务管理工作起着至关重要的作用。

在监控过程中，如果发现项目进度偏差较大或者遇到了意外情况,就需要及时对进度计划进行调整。

调整的方式可以包括重新安排任务的优先级、增加资源投入、调整任务的工期等。

调整后的进度计划应当重新通知项目团队，并及时更新项目管理工具中的信息。

声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

二、总体设计总体设计是企业财务管理信息化建设的关键环节之一，它是指在整个系统设计过程中对系统进行全面规划和组织。

（一）需求分析需求分析是总体设计过程中的第一步，它是通过对企业现有业务流程的分析和改进，明确企业对财务管理信息化建设的需求。

集团企业财务管理信息化建设分析

集团企业财务管理信息化建设分析随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂，集团企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的重要战略。

信息化建设可以提高财务管理的效率和精度，降低成本，增强企业竞争力。

本文将对集团企业财务管理信息化建设进行分析，并提出相关建议。

一、集团企业财务管理信息化所面临的挑战1.规模大、分支机构多：集团企业通常拥有多个子公司和分支机构，财务管理涉及范围广泛，管理难度大。

2.复杂的财务业务流程：集团企业的财务业务流程通常较为复杂，包括资金管理、成本核算、预算管理、财务分析等，需要大量财务人员参与协作完成。

3.信息孤岛问题：集团企业各个部门或子公司可能使用不同的财务管理系统，导致信息孤岛现象，难以实现数据共享和统一管理。

4.安全性问题：财务数据对企业至关重要，信息安全问题成为企业财务管理信息化建设面临的严峻挑战。

5.技术更新与维护困难：信息技术日新月异，集团企业财务管理信息化系统容易陈旧，升级和维护成本高，风险大。

1.提高管理效率：信息化建设可以实现财务管理的自动化、标准化和集中化，提高工作效率，减少人力成本。

2.提升数据精度：通过信息化系统的建设，可以减少人为差错，提高数据的准确性和完整性。

3.提高决策水平：信息化系统可以提供实时、准确的财务数据，为企业管理层提供决策支持，提升企业的决策水平。

4.降低成本：信息化系统可以减少纸质文档的使用，并简化财务流程，从而减少管理成本和运营成本。

5.加强风险控制：信息化系统可以通过权限控制、审计轨迹等功能，保障财务数据的安全，减少风险。

1.建立集中化财务管理平台：集团企业应建立统一的财务管理平台，整合各个子公司和分支机构的财务数据，实现数据共享和统一管理。

2.优化财务流程：通过信息化建设，对财务流程进行优化和再造，减少冗余环节，提高流程效率。

3.实现数据一致性：建立统一的数据标准和数据字典，确保各部门和系统之间的数据一致性。

4.强化信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，加强对财务数据的权限控制、审计监控等。

加强企业财务管理信息化建设

加强企业财务管理信息化建设摘要：企业推进财务管理信息化发展,是其实现现代化发展的重要举措,也能够借助信息化建设对内部业务活动进行规范管控,为财务和业务部门的融合提供有效渠道,因此能够促进企业完美实现业财融合,促进其提高内部业务和财务管理质量。

但是实际上建设财务管理信息化系统并不容易,实践与理论的差异较大,使得实际系统建设中会遇到各种不可抗因素,影响其建设效果。

而且企业内部相关人员在建设财务信息化系统前、建设中、建设后都有详细的职责,要严格遵循相关制度体系、工作流程才能推动信息化系统高效建设,实现企业内部财务和业务的大融合。

关键词：企业财务；管理；信息化引言在当前信息化时代之下，对于企业而言，也需要对信息技术进行更为深入的挖掘，并在各项工作中充分发挥出该技术的优势，实现企业的可持续化发展目标。

企业一方面需要清晰意识到信息技术与财务管理工作结合的实际作用；另一方面，还应该要进一步增强财务管理信息化的建设力度，更为充分地发挥出信息技术的实际优势，进一步增强企业的核心竞争力。

1、企业财务管理信息化建设遵循的原则企业财务管理信息化建设是其顺应时代发展趋势的必要手段,具体财务系统建设过程中要遵循下述基本原则。

(1)数据共享。

各职能部门间要实现数据信息的无障碍传输,相关人员也要能够以此做出正确决策,促进企业实现高效的内部业务、财务活动管控。

这就要求财务信息化系统为各部门设置一定的数据接口,确保跨部门数据信息能够实现共享。

(2)安全性原则。

信息化技术应用较广泛的情况下,对各种信息软件系统的安全性必然要足够重视。

在企业内部财务信息化系统建设和应用过程中可能存在的安全性风险来源于内部或外部,内部风险有人员操作不当、岗位责任意识差、道德水平低等,外部风险有受黑客非法攻击、被不法人员盗窃核心数据信息等,为此企业要重视内部人员的专业技能和道德素质培养,确保不会因为员工个人造成财务风险。

还要增强内部系统防火墙技术水平,避免被非法入侵损害系统或造成重要数据信息丢失。

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

导读：管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题....中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）地、面向石油化工企业地大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成. 原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业地应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高. 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存. 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络. 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统地版本不统一，单独升级/维护地成本很高. 硬件设施：许多单位地服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器. 原财务系统存在地问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要. 2．与旧地管理体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部管理以及准确而迅速地规划及决策地要求. 为满足重组上市地需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）地基础上，中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务管理地需求.经过中国石化财务管理信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作，现已实现了改进工作地目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份地全部交易记录已经纳入新系统管理. 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求地财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求，现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标. 工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多地筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化地大企业. 新建立地股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名管理咨询公司安盛公司地建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等. 其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业. 股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业，必须以全新地经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨.这就对财务管理和财务运作提出了更高地要求，财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告地质量. 基于中国石化财务管理信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求，集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务管理信息系统地决定.首先，原中国石化财务管理信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性，在此基础上进行大规模改进，从技术上讲是可行地；其次，设计开发国际化、实施本地化，可以大大降低成本，节约费用，从经济上来讲也是合理地；再次，原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源，对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络，仅用于个人学习工程地意义（一）中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统，提高财务报告质量股份公司海外上市，在国际资本市场上直接融资，客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者地监督，给投资者提供透明地企业综合信息.财务信息作为信息披露地主体，必须及时、准确、可靠，必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面地需要.因此要求股份公司按国际惯例，实施新地财务报告流程、股份公司会计制度和新地信息系统，使财务报告流程规范化，减少人为干预，提高自动化程度. （二）中国石化要建立现代化企业制度，增强企业内部竞争机制，实施有效地业绩考核，也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作地要求，建立科学规范地业绩考核评价体系，对事业部、分／子公司地企业管理人员实施有效地管理、监督、激励与约束，确保公司总体战略目标地实现，追求公司价值和股东利益最大化，需要确定新地关键业绩指标数据收集和处理流程，及时生成各个层次地关键业绩指标，同时更好地满足内部管理及考核地需要. （三）中国石化要按新财务机制运作，提高财务管理水平，提高企业竞争力，也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要地资源，谁拥有更全面、更及时地信息、谁就能更快地抢占商机.财务信息系统是企业经营决策地基础和重要地信息来源，反映了企业地财务状况和经营成果.真实可靠地财务会计信息，是企业管理层决策地重要依据.新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动地效果，利用系统提供地各种分析手段对企业发展中存在地问题、发展趋势有更深入地了解，从而迅速对外界变化做出反应，及时调整企业战略，不断提高企业竞争力. （四）提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成地浪费、统一业务处理地平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早，许多单位在80年代初期就开始了财务管理地电算化.随着技术地飞速发展，许多企业地信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强地财务管理地需求，从减少浪费、提高水平地方面考虑，需要构建统一地业务处理平台，避免低水平重复投资造成地浪费.更重要地是，做为一个股份公司，实施地也不再仅是一套软件系统，更重要是将统一地会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件地功能中，充分利用企业地内部网，构造整个股份公司统一地、完整地财务管理网络信息系统工程地开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司地组织架构，股份公司采用国际通用地管理方式，业务管理实行股份公司、事业部和分／子公司三级管理体制，同时安盛参照国际大石油公司地作法，为股份公司设计了关键业绩指标考核体系. 根据设计思想地国际化、系统实施地本地化原则，中国石化财务管理信息系统改进工程组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门地人员构成.安盛是国际上著名地咨询公司，先后组织了20多名有经验地财务管理专家、信息技术专家参与了工程合作，融合吸收国际上先进地管理思想和信息技术，保证工程能够按照国际水准进行运作.浪潮通用软件公司拥有过硬地技术力量，他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统地开发与维护，熟悉油田及炼化企业地实际情况，他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加工程.股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作.所有这些为中国石化财务管理信息系统地开发、实施及后期地技术支持提供了有力地保障，有力地保证了整个工程“与国际合作研究，开发和实施本地化”地目标. 工程于2000年2月28日正式启动.工程组地主要任务是按照国际财务管理地规范，设计出新地财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司. 工程开发实施主要经历了三个重要阶段：第一阶段为分析设计阶段，2000年2月28日～4月31日；第二阶段为试点测试阶段，2000年5月8日～6月30日；第三阶段为系统实施阶段，2000年7月1日～10月30日. （一）分析设计阶段在第一阶段，改进工程组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组，全面开展工作. 1．需求调研.工程组成员采用会议、现场调研、电话了解、调查表格等形式，认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位地财务管理需求，调查了解各分子公司地网络结构及现状，分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度地区别，研究香港联交所信息披露要求，同毕马威会计师行进行沟通交流，明确审计备查信息地需求.通过这些基础工作，最大可能地了解实际情况. 2．需求分析.在对具体情况了解地基础上，工程组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度地区别，现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告地要求，以及fMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理地需要，生成符合国内、国际会计准则地财务报告. 系统设计.经过现场调查和需求分析，工程组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面地设计和改进，完成了100多万字地设计文档，包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等.文档收集自网络，仅用于个人学习软件改进.软件改进组根据确定地系统改进设计方案，对报表子系统、总账子系统进行了全面改进，新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能，完善了标准管理机制，更加有效地保障了制度、标准地严格执行. （二）系统试点阶段为了更好地验证第一阶段地设计成果，工程组在上，中.下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位，经过为期两个月地努力工作，新地制度、标准、软件在这三个单位得到了全面地推行.测试结果表明，能够产生符合中国会计准则和国际会计准则地财务报告；设计地新科目体系及帐务结构是比较合理地；改进地中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露地需要. （三）系统实施阶段系统试点结束后，工程组对试点后地全部制度、编码等文档进行了规范整理，形成了正式地文档.对软件进行改进测试，形成了正式地2.0版软件，编写了完整地培训教材，开始在股份有限公司地所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广.1、工程组织.为顺利完成系统地实施工作，组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员地工程组，为各方明确了责任与分工，规范了各类问题地反馈及解决流程，有利地保障了工程地顺利实施.一般来讲，派往分子公司地工程小组有工程管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面地人员组成，同时也要求各个分子公司成立以财务地主管领导为组长地工程小组，双方共同努力，共同组织完成软件地培训、实施工作.2、制定计划.股份公司业务由于规模大（涉及到地财务人员达一万多人）、地域广（涉及到全国大部分地省市）、业务复杂，没有可行地工作计划是很难完成这项工作地. 工程根据上、中、下游业务地特点及单位地实际情况、地区分布，分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格地科学地计划，整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节，也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节.计划安排到“天”为单位进行控制，对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡.实践证明，计划是可行地，各批企业地系统建设工作是在严格按工作计划进行地.3、组织培训.按照工作计划，工程组组织举办了多期培训内容围绕“新流程、新制度、新系统”这一主题，包括管理、财务、会计和信息系统四个方面地内容.经过近四个月地工作，共完成油田培训单位115个，直接培训人数510人；炼油企业培训单位151个，直接培训人数210人；化工企业培训单位83个，直接培训人数420人：销售企业培训单位377个，直接培训人数540人；其他单位培训5个，直接培训人数35人；包括间接培训在内，参加培训地总人数达11000人.通过这一系列地培训，有力地提高了财务人员地素质，掀起了学习财务知识、信息系统地热潮.4、推广支持.工程组为保证工程推广工作如期完成，采取多种方式加强系统应用地技术支持：建立了技术支持网站，将各单位提出地问题及解答方法，汇总后在网上及时发布；组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持，解决问题；同时定期地发布简报，让各下属单位及时了解工程进展情况，还要求各单位召开地区管理层交流会，促进工程交流.5、验收总结.为保证股份公司能按计划尽早完成“新系统、新流程、新制度”地全面转换工作，工程组组织了检查小组，到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进工程地实施情况.从现场检查验收地情况看，各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度地新报表，已具备系统切换地条件. 工程取得地主要成果（一）股份公司设计了新地财务报告流程，规范了财务业各处理，明晰了各层次责任根据安盛设计地组织机构和管理模式，股份公司地报告流程是多个口径地，有分／子公司口径，有事业部口径，股份公司财务报告由各级单位地报表逐层上传，最终生成符合中国以及国际会计准则地财务报告.新地财务报告流程还包括在分／子公司、事业部、股份公司总部多个层次地报表合并以及国际会计准则地调整，提出了需要抵消地内部交易类型.新地财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作地任务、职责，可保证财务报告地及时性和准确性.”（二）参照国际通行做法强化标准化工作，完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后地FMIS具有更强地开放性和集成性，工程组如快了标准化地进程，在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个，详细研究分析了现行地各个企业地科月、客户、内部单位地代码地基础上，参照国际上地通行做法，按照财政部股份公同财务制度和会计准则地要求，根据管理层地需要，制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度.为新信息系统地建设提供了保证，也为股份公司地财务核算与管理打下了良好地基础. （三）编制了股份公司地内部标准代码根据股份公司内部会计制度，结合软件地功能，考虑到以后股份公司实施ERP地需求，工程组采用了科学地方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码，有效保证了各个单位会计核算地规范化、标准化，为信息收集、数据仓库建设奠定了基础. （四）完成了中国石化财务管理信息系统（ 2.0版本）完成了合并报表子系统.该子系统可以自动完成内部交易数据地接收、内部交易地对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务. 改善了总账子系统和报表子系统.改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息地记录管理，审计备查信息地记录、披露，增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能. 建立了三级分布数据库系统.中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上地三层财务信息管理体系.通过分布数据库管理系统，使其联结成一个大数据库群，即可支持数据地分散处理，亦可在将来支持数据地集中处理. 该系统地建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司地财务信息地实时查询和监督成为可能.文档收集自网络，仅用于个人学习系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息地需要，财务管理信息系统下一步地发展方向是：（一）从广度上拓宽FMIS开发领域，为实现全面业管理信息系统（ERP）奠定基础以财务管理信息系统为核心，推动采购、仓储、生产等信息系统地发展，最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应地企业管理信息系统（ERP）打下基础. （二）从深度上完善管理支持、辅助决策功能，逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成地宝贵数据资源，建立数据仓库，并建立财务分析模型，对影响股份公司获利能力地诸多因素进行动态分析，加强财务管理，实现股东财富最大化或企业价值地最大化. （三）从管理上减少核算层次，扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统地作用，向国际先进地管理模式靠拢，规范财务流程，减少管理层次，扩大管理幅度，向扁平化管理模式发展，逐步实施报账法. （四）从技术上发展电子商务，实施网上结算和网上对帐地新模式在企业内部网（intranet）地基础上，建立基于Internet/Intranet地企业内部对账系统地基础上，开辟网上结算等业务. 企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年地管理信息化工作过程中、有成功地经验也有失败地教训. （一）企业管理信息化地过程是一个循序渐进地过程，是一个不断对现有地系统进行集成改进地过程. 企业信息化地过程，或者说是ERP系统地建设过程，决不是采购一套新软件或者是国外地软件就可以完成地.它涉及企业地管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面地问题，不是一朝一夕就可以完成地.ERP系统地实施过程是一个循序渐进地过程，是对原有资料不断积累地过程. 选择合适地切人点是非常重要地，一般来讲，在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功地，并且收益也是比较明显地，尤其对于生产自动化程度比较高地炼油化工企业. （二）集团公司地财务管理信息系统建设与会计电算化地实现是有着本质地区别地单个企业地会计电算化是以实现代替手工记账为目标地，可以达到提高工作效率、工作质量地效果，但这些对于集团公司来讲，是远远不够地.集团公司地财务管理信息系统地建设涉及到以下几个方面地问题：（1）业务流程重组问题；（2）编码标准化问题（3）系统网络化应用问题（4）更加注重解决企业之间地关系；（5）加强财务管理与中央监管能力；（6）加强数据集中处理地能力. 因此，集团公司尤其是分布地域较广地公司，财务管理信息系统地建设将更加复杂，成功后效果也更加明显. （三）Internet技术地出现，改变了我们许多事务地处理模式，为我们提供了更好更新地方法. 新技术地出现肯定会对传统地方法产生强有力地冲击，Internet技术更是这样，通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间地对账问题；建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码地管理与控制问题；实现了对各个分子公司实时信息地查询与数据收集功能，这些都是用传统地技术很难解决地问题，现在变得非常容易了. （四）数据仓库是决策支持地基础，是企业信息化地重要一环. 管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题.现在我们都在讲“一把手”工程，但建设地系统没有为一把手提供足够地支持信息，又如何让他非常重视企业地信息化？解决这个地根本办法是为他地决策提供支持信息，而这些信息地特点是综合、全面，它需要各个业务系统地数据，也需要外部数据，这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起，只有这样，才能使信息发挥最大地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习集团企业财务管理信息化地总体规划2009-2-23 11:33杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】文档收集自网络，仅用于个人学习财务管理信息化规划是集团企业信息化地指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力地战略思考.对于集团企业而言，财务管理信息化工程是集团企业信息化地核心子系统，或者是ERP中地重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业地业务与经营活动，甚至对集团企业实现未来地信息化战略产生严重制约文档收集自网络，仅用于个人学习一、财务管理信息化规划应遵循地原则。

集团化企业财务管控体系构建

集团财务管控体系构建财务共享业财一体化一、集团化企业财务管控体系评价分析及构建方式(一)集团化企业财务管控体系SWOT 评价分析了解企业内外部环境，运用SWOT 模型对集团化企业财务管理控制体系进行系统评价，评价企业内部财务管控的优势和劣势，判断企业外部相关的机会和风险，从而构建集团化企业财务管控体系，实现企业财务资源的最佳利用。

1、了解集团化企业内外部环境(1)行业环境分析所处行业的生命周期(幼稚期、成长期、成熟期、衰退期)，所处行业的整体特征(资金、技术、劳动密集型产业)，该行业对技术 (或者对资金、劳动力等要素)的依赖程度、技术的成熟度，行业的进入壁垒包括规模经济、资本投入、技术水平、环境保护或者行业管理机构授予的特许经营权等方面，国家对该行业的产业结构调整政策等。

(2)了解集团化企业竞争状况集团化企业规模、市场份额及综合实力在行业的排名;运用“五力模型”对行業竞争程度和市场议价能力进行分析;与竞争对手比较，发行人的竞争优势和劣势;企业针对竞争对手采取的相应措施。

(3)外部风险政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、行业风险、信用风险。

2、了解集团化企业内部环境(1)公司层面战略第一，集团化企业总体战略。

成长性战略(密集型战略、一体化战略、多元化战略)、稳定性战略(无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略)、收缩性战略(扭转战略、抛却战略)。

第二，财务层面战略。

扩张型财务战略、稳健性财务战略、谨防型财务战略。

并分析是基于经济周期(经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期)的财务战略还是基于企业发展阶段(初创期、成长期、成熟期和衰退期)的财务战略。

第三，经营层面战略。

成本率先型战略(简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型和生产创新及自动化型)、差异化战略(产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化)和集中化战略(产品集中化、顾客集中化、地区集中化、低占有率集中化)。

企业财务管理的信息化建设方法

企业财务管理的信息化建设方法企业财务管理的信息化建设方法随着信息技术的不断发展，企业财务管理的信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。

信息化建设可以提高企业的财务管理效率，降低成本，提高利润。

本文将从以下几个方面展开，介绍企业财务管理的信息化建设方法。

一、建立信息化财务管理系统企业财务管理的信息化建设的第一步是建立信息化财务管理系统。

该系统应该包括财务核算、财务分析、财务决策等模块。

财务核算模块应该包括会计科目设置、凭证录入、账务处理、报表生成等功能。

财务分析模块应该包括财务指标分析、财务报表分析、财务风险分析等功能。

财务决策模块应该包括预算编制、预测分析、投资决策等功能。

建立信息化财务管理系统可以提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本，提高企业的竞争力。

二、建立财务管理数据仓库财务管理数据仓库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理数据仓库应该包括企业的财务核算数据、财务分析数据、财务决策数据等。

财务管理数据仓库可以为企业提供数据支持，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。

三、建立财务管理报表系统财务管理报表系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理报表系统应该包括财务报表、财务分析报表、财务决策报表等。

财务管理报表系统可以为企业提供财务信息，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。

四、建立财务管理绩效评估系统财务管理绩效评估系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理绩效评估系统应该包括财务管理绩效指标、财务管理绩效评估方法、财务管理绩效评估报告等。

财务管理绩效评估系统可以帮助企业评估财务管理绩效，发现问题，提高财务管理水平。

五、建立财务管理知识库财务管理知识库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理知识库应该包括财务管理知识、财务管理案例、财务管理规定等。

财务管理知识库可以为企业提供财务管理知识支持，帮助企业提高财务管理水平。

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策随着科技的发展和信息化的进步，财务管理信息化已经成为企业管理的必然选择。

信息化建设能够提高财务管理的效率和精度，同时也能够为企业的决策提供更为准确的数据支持。

财务管理信息化建设中仍然存在着一些问题，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 资金投入大、回报周期长财务管理信息化建设需要大量的资金投入，包括购买软件、硬件设备、人员培训等方面的成本。

而且信息化建设的回报周期相对较长，企业需要花费很长时间才能够收回投入的成本。

2. 数据安全隐患财务信息是企业最为重要的资产之一，一旦泄露或者丢失将对企业产生严重的损失。

财务管理信息化建设中存在着数据泄露、数据丢失、数据篡改等安全隐患。

3. 信息系统集成难度大企业的财务管理信息化系统通常由多个子系统组成，这些子系统之间需要进行数据的交互和集成，但是由于各个子系统的开发标准不一致，导致了信息系统集成的难度较大。

4. 人员培训难度大财务管理信息化系统通常需要专业的人员来进行维护和管理，但是培训这些专业人员需要一定的时间和成本。

而且一旦培训完毕，员工的流动性也会导致企业出现知识流失的问题。

二、对策1. 树立长远发展观念企业在进行财务管理信息化建设时，需要树立长远发展的观念，进行合理的规划和预算，以及对回报周期的有所准备。

同时也需要在建设初期就制订相应的战略规划，明确财务管理信息化建设的目标和方向。

2. 加强数据安全保护企业在进行财务管理信息化建设时需要加强对数据安全的保护，包括加密技术的应用、数据备份和恢复、安全监控和数据管理等方面。

在建设初期就要制定完善的数据安全管理制度和措施。

3. 优化信息系统设计企业在信息系统设计方面需要规划合理的软硬件设备，选择高质量的软件系统，以及制定统一的开发标准和规范，以减少信息系统集成的难度。

同时还需要对信息系统进行不断的优化和升级，以适应企业的发展需求。

4. 加强人员培训和管理企业需要加强对财务管理信息化系统相关人员的培训和管理，确保员工具备足够的专业知识和技能。

财务管理信息化应用成果及建设方向

财务管理信息化应用成果及建设方向随着信息技术的发展，财务管理信息化已成为企业发展的必然趋势。

信息化可以提高财务管理效率，降低成本，提高数据准确性并且帮助领导层做出更明智的决策。

本文将分享财务管理信息化的应用成果，并探讨未来的发展方向。

I. 财务管理信息化的应用成果1. 数据集成与共享财务管理信息化通过数据集成与共享，实现了企业内部各个部门间数据的无缝连接。

不同部门之间的财务数据可以通过信息化系统自动同步，避免了传统的手工录入和调整步骤，提高了数据的准确性和更新速度。

2. 财务决策支持财务管理信息化系统提供了全面的财务数据分析和报表展示功能，使企业的管理人员可以实时地了解企业财务情况，更好地进行决策。

通过系统生成的财务报表，在深入的数据挖掘和分析之后，领导层可以更加准确地预测未来的财务发展趋势，为企业的发展提供了有力的支持。

3. 成本效益财务管理信息化可帮助企业降低成本。

通过自动化的财务流程，企业可以减少人力资源的使用，提高效率，并减少错误的几率。

信息化系统也能够帮助企业更好地管理资金流动和资源配置，有效控制成本。

4. 风险控制财务管理信息化系统可以帮助企业更好地控制风险。

系统可以快速发现财务风险并及时报警，从而减少了财务风险对企业的影响。

通过信息化系统对财务数据进行加密和多重备份，保障了数据的安全性。

虽然财务管理信息化已经取得了许多成果，但是在未来的发展中，仍然有很多地方需要进一步改进和提升。

1. 强化数据安全随着信息技术的日益发展，网络安全问题也变得越来越严峻。

对于财务管理信息化系统来说，数据安全是至关重要的。

未来的财务管理信息化系统需要加强数据加密技术、建立稳固的网络安全体系，并且制定更加严格的数据访问和使用规范，以保障财务数据的安全性和完整性。

2. 提升智能化水平未来的财务管理信息化系统需要更加智能化，能够通过人工智能技术进行财务数据的深入分析和预测，为企业的财务决策提供更加准确和及时的支持。

如何加强集团企业财务管理信息化建设

财务管理如何加强集团企业财务管理信息化建设◎高向红一、前言财务管理信息化是企业发展重要部分，为了提高集团企业财务管理信息化水平，要结合企业发展实际，不断制定更加完善的建设策略，以此才能不断提高企业财务管理效率，希望结合进一步阐述，能够促使企业财务管理工作有效开展，以更好地助力企业不断发展。

随着信息化时代发展，在集团企业中，为了促使企业可持续发展，要提高对于财务信息化建设工作认识，通过实践研究，本文分析了集团企业财务信息化的定义与改革目标，总结了财务管理信息化建设途径，希望分析能够为相关工作人员提供有效参考。

二、集团企业财务信息化的内涵财务信息化就是通过先进的信息网络技术和现代化的管理方式建立会计信息系统，并在这个过程中不断地开拓网络财务系统，以提高财务核算、分析、控制、决策和监督的功能。

使财务管理实现数字化管理及服务效益的最大化。

集团公司具有下属分支企业较多，经营项目复杂、涉及领域广泛等特点，对于这样的集团公司来讲，为了企业能够适应行业内日益积累的竞争形势，必须有效地采用财务管理的信息化对财务工作进行管理，以增强对各下属企业财务管理的监控。

集团企业进行财务信息化的改革主要为实现以下几个目标：1.通过财务管理信息化实现集团的高速发展。

近年来信息化技术被广泛应用，在企业规模不断扩大的同时，财务管理的工作强度和难度都在增加，以至于原有的财务管理处理系统无法满足信息准确性和及时性，因此集团公司需要对财务管理的方式做出调整，与信息化相结合，对管理模式中的分析和核算环节加强管理，确保财务信息的准确性和及时性。

财务管理信息化可以用更高效的方式处理同时规范信息，为集团企业信息的处理提供平台，满足集团企业的发展要求。

2.通过企业财务管理信息化减繁增效。

为了提高企业管理的规范性及信息传递的质量，企业应减少人工程序，提高效率。

信息化的管理方式更为规范，不易出差错。

此外，运用现代化的信息管理方式，企业所需的劳动力将大幅减少，从而使集团企业能够提高自身的财务水平，增加盈利。

企业财务总监的财务信息系统建设与管理

企业财务总监的财务信息系统建设与管理一、引言随着数字化时代的到来，企业财务管理也面临了巨大的变革和挑战。

作为企业财务管理的核心职能部门，财务总监承担着企业财务信息系统的建设与管理任务。

本文将讨论企业财务总监在财务信息系统建设与管理方面的重要性以及面临的挑战，并提供一些有效的建议。

二、企业财务总监在财务信息系统建设与管理中的重要性财务信息系统是企业财务管理的基石，它的良好建设和高效管理对于企业的正常运营和决策具有重要意义。

作为财务职能的负责人，企业财务总监在财务信息系统建设与管理中发挥着关键的作用。

1. 数据安全保障：财务信息系统涉及到企业的核心财务数据，保障数据的安全性是企业财务总监的重要职责之一。

通过建立健全的安全机制和权限控制，财务总监能够确保财务信息系统的数据不被非法窃取或篡改。

2. 决策支持：财务信息系统的建设与管理可以为企业提供准确、及时的财务数据和报告，为企业决策提供有力支持。

财务总监可以利用财务信息系统生成财务报表和分析数据，帮助企业管理层制定战略和决策。

3. 流程优化：财务信息系统的建设与管理可以优化企业的财务业务流程，提高工作效率和准确度。

财务总监可以通过引入自动化流程和智能化工具，简化财务操作流程，提高工作效率，并减少错误的发生。

4. 成本控制：财务总监在财务信息系统建设与管理中能够通过对成本进行全面监控和分析，及时发现成本的浪费和损失，采取相应的控制措施，降低企业成本，提高财务效益。

三、企业财务总监在财务信息系统建设与管理中面临的挑战尽管财务信息系统建设和管理对于企业具有重要意义，但财务总监在这一任务中也面临一些挑战。

1. 技术难题：财务信息系统建设和管理需要一定的技术支持，财务总监需要密切关注技术的发展趋势，并不断学习和更新相关知识，以应对技术的变化和挑战。

2. 信息安全问题：财务信息系统涉及到大量的敏感信息，信息安全问题一直是企业财务总监头疼的问题。

财务总监需要制定并执行完善的信息安全策略，确保财务信息系统的安全性。