公司企业2009年工作归纳与2012年工作计划.doc

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2012年工作计划

2012年度生产工作计划1.生产计划1.1 2012年计划加工大豆万吨，豆粕品种以蛋白为主约占总量，普通粕占豆油以毛油为主占，三级油占1.2生产单耗：煤电：正己烷：水：维修费：,编织袋：条1.3工艺指标及产品质量：根据原料品质不同和产品质量需要合理搭配原料、调节工艺参数，确保产品合格率达到100%。

2.安全工作计划2.1坚持安全知识培训及考核，考核不合格不准上岗，让每位员工都掌握安全操作知识要领。

2.2进一步健全安全管理制度，组织职工学习制度并监督执行情况。

生产过程中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

2.3加强易燃易爆品管理工作，划分责任区及责任人，防爆区域设有明显警示标志。

2.4加强火种管理、动用明火管理工作，防火区域严禁火种及易燃易爆危险品带入，维修作业动用明火严格执行《动用明火规定》，必须执行先申请、现场清理审查、配备必要灭火设施，作业后进行现场检查等全部程序。

2.5压力容器、报警器、灭火器、消防栓、避雷针等设备设施按照相关规定期进行报检和问检，确保设施的正常使用性能。

2.6定期组织相关生产人员进行消防演习，让每个员工都能熟练掌握消防器材的使用要领，掌握必要的消防安全常识。

2.7确保全年无重大人身伤亡及设备等安全事故。

3.质量指标计划：根据客户需求及相应标准及时调整生产工艺指标，确保油、粕等产品合格率100%。

4.设备计划：2012年没有大修改造计划，计划开机率99%以上，为确保设备连续运转提高开机率减少设备事故，主要从以下几方面作为重点：4.1健全完善设备登记台账和设备维修记录内容，做到每台设备的性能、技术参数、维修保养周期都一目了然。

4.2按照设备的维护保养周期定时进行维护和保养。

4.3设备维修保养划分责任人，明确责任。

重点设备指定专人操作专人维护。

4.4充分利用好工厂停产时间，按照维护保养计划做好设备维护保养工作。

4.5加强备品备件管理工作，根据生产需要及库存情况及时调整备件申购计划，做到既不影响生产也不增加不必要的库存量。

2009年财务工作总结和2012年工作计划

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==2009年财务工作总结和2012年工作计划2009年财务工作总结和2012年工作计划财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。

站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

在2009年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。

财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。

对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。

如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

2009年工作总结及2010年工作思路

工作总结今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，深入学习实践科学发展观活动，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展，为10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、指导思想不折不扣贯彻执行集团公司经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，确保完成2009年生产工作任务。

二、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2009年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。

并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。

（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了以下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，全年开展各类安全、生产工艺培训，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

2012年工作计划

2012年工作计划
《2012年工作计划》
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和自身的职业发展而努力工作。

2012年将是充满挑战和机遇的一年，我们
将制定明确的工作计划，并努力实现目标。

首先，我们将继续加强团队合作，提高工作效率。

通过定期的团队会议和沟通，我们将更好地协调工作，并确保任务的顺利完成。

同时，我们将注重提高工作质量，力求做到最好，为客户提供更优质的服务。

其次，我们将不断提升自身的专业能力。

通过学习新知识、参加培训和提升技能，我们将持续提高自身的竞争力，以更好地适应行业的发展和变化。

另外，我们将致力于拓展业务。

通过市场调研和客户沟通，我们将开发新的业务领域，寻找新的合作伙伴，扩大公司的业务范围，实现更多的商业机会。

最后，我们将重视员工的成长和福利。

通过制定清晰的职业发展规划、提供丰富的培训资源和优厚的福利待遇，我们将努力留住优秀的员工，并激发他们的工作激情和创造力。

在新的一年里，我们将坚定信心，认真制定并执行好工作计划，为实现更美好的未来而努力奋斗！。

2012年公司年度工作计划方案

现特定2012年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。

坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。

加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。

加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。

一方面加强员工业务学习。

创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。

同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。

事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。

围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。

如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。

加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。

并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。

二是改进办文质量。

依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。

落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。

2009年公司工作总结

2009 年工作总结2009 年，我公司认真贯彻落实年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将2009 年工作作如下汇报：工作回顾。

公司经过十几年的打拼开拓，已经在各个市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总经理的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年，公司继续坚持“以人为本” 的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。

按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。

公司09年工作报告

公司09年工作报告2009年的总体工作思路、奋斗目标和重点工作任务2009年，是集团公司冲刺世界500强的攻坚年，也是公司装机容量突破500万承上启下的关键一年。

做好2009年的工作，对实现公司第一、二阶段的发展战略目标具有十分重要的意义。

为此，2009年的总体工作思路是。

以全面深入实践科学发展观为指导，以集团公司进军世界500强、公司实现500万为总目标，确保三个突破，健全三个机制，把握三个重点，全面提升公司的生产经营管理水平。

简称三三三工作思路。

确保三个突破。

就是装机容量突破400万千瓦；发电量突破130亿千瓦时；销售收入突破30亿元。

健全三个机制。

就是以推行新厂新制为目标，健全完善检修运营管理机制；健全完善技术支撑与风险控制机制；健全完善激励与绩效考核的长效机制。

把握三个重点。

就是把握好各级管理者责任与能力建设为重点的管理工作；把握好扭亏增效与节能减排为重点的生产经营工作；把握好发展战略与风险预控为重点的发展工作。

按照这一思路，2009年公司的奋斗目标是：——安全生产不发生各类重大事故，不发生人身伤亡事故、人员责任的设备事故、电厂责任的电网事故、火灾事故、溃坝事故、环境污染事故、负主要责任的重大交通事故，保持安全生产稳定局面；——发电量完成135亿千瓦时；——供热量完成2085万吉焦；——供电煤耗完成335克/千瓦时；——销售收入完成34亿元；——利润总额实现整体扭亏目标；——资产总额达到160亿元；——资产负债率完成集团公司考核指标；——全员劳动生产率达到45万元/人·年；——开工规模达到100万千瓦；——新增规模突破250万千瓦；——期末发电装机规模突破400万千瓦。

——抗震救灾5月份（汛期前）完成生产设施重建任务，国庆节前完成办公楼投入使用和公寓楼搬迁入住重建任务。

按照上述工作思路和奋斗目标，2009年公司必须做好以下九项重点工作：（一）以落实责任为中心，坚定不移的加强两级责任主体的能力建设和作风建设甘肃公司全年目标任务的完成，各项决策和规章制度迅速有效的贯彻执行，企业管理水平的不断提升，特别是甘肃公司发展战略统筹协调推进，必须要紧紧依靠两级责任主体作用的充分发挥。

供电公司2009年工作年终总结及2012年工作思路

供电公司2009年工作年终总结及2012年工作思路2009年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。

现将一年来的工作汇报如下:一、2009年工作回顾营销指标完成情况。

（数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。

财务指标完成情况。

（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。

公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。

截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。

三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。

经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。

特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。

电网建设捷报多公司2009年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。

公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。

配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。

客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。

沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。

营销管理求精益二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。

到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。

通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。

年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。

2012年工作计划

2012年工作计划一、目标设定1. 完成年度销售额增长20%。

2. 提升客户满意度至90%以上。

3. 优化内部流程，减少项目交付时间10%。

4. 培养至少3名关键岗位人才。

二、关键任务1. 市场拓展- 调研市场趋势，制定针对性的市场拓展计划。

- 开发2个以上新市场区域，增加产品销售渠道。

2. 客户关系管理- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。

- 建立客户关系管理系统，实现客户信息的数字化管理。

3. 内部流程优化- 评估现有工作流程，识别瓶颈环节。

- 实施流程再造，提高工作效率。

4. 人才发展- 设计关键岗位的培训计划，提升员工专业技能。

- 实施绩效管理系统，激励员工积极性。

三、资源配置1. 财务资源- 预算分配，确保关键任务的资金支持。

- 监控成本，优化支出结构。

2. 人力资源- 招聘计划，确保人才供应。

- 培训计划，提升团队能力。

3. 技术资源- 更新办公软件，提高工作效率。

- 引进新技术，提升产品竞争力。

四、风险管理1. 市场风险- 定期市场分析，及时调整策略。

- 建立风险预警机制，减少市场波动影响。

2. 运营风险- 制定应急预案，应对突发事件。

- 加强内部沟通，确保信息流通。

五、监控与评估1. 定期检查- 每月进行工作进度检查，确保任务按时完成。

- 每季度进行绩效评估，调整工作计划。

2. 年度总结- 年末进行年度工作总结，分析成败得失。

- 制定下一年度工作计划。

六、附录1. 工作计划时间表2. 预算明细表3. 培训课程表通过以上计划的实施，我们期待在2012年实现公司业务的稳步增长，提升客户满意度，优化内部运作效率，同时培养一支高素质的团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。

电力公司2009年工作总结和2012年工作安排

电力公司2009年工作总结和2012年工作安排各位代表、同志们：如今我向大会作xxxx2012年工作报告，请大伙儿审议。

2009年工作回忆2009年以来，xxxx在公司党委的正确领导下，在全体职员的努力下，xx各项工作以班组治理的标准化、工作业务流程的规范化、指标治理的精细化为核心，以责任制的降实为促进各项工作的手段，全面完成了公司的各项工作目标。

一、五项责任书完成事情（一）安全生产目标完成事情：在2009年安全生产工作中实现了“零违章、零事故、高质量”的目标，完成了公司下达的安全责任制指标。

截止2009年12月31日，安全生产天数为1568天。

（二）、要紧资产经营指标完成事情售电量：完成xxxx万kwh，完成全年售电量打算指标xxxx万kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx万kwh，增长率xxxx%。

线损：剔除调整因素完成xxxx％，比年打算指标xxxx%下落了xxxx个百分点，比去年同期下落了xxxx个百分点。

平均电价：完成xxxx元/kkwh（税前），比年打算指标424.06元/kkwh落低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。

期末余额：完成xxxx万元，比年打算指标xxxx万元落低1396万元。

电费回收：考核指标完成100%。

xx年及往常旧欠电费结转xxxx万元，截止xx年1月6日旧欠电费xxxx万元，xx年回收旧欠电费xxxx万元，旧欠回收xxxx％。

营业增收：完成xxxx万元，比年打算指标xxxx万元增加xxxx万元。

（三）、党风廉政、政工工作、综合管理完成事情xx高度重视党建、廉政建设工作，把思想政治工作与日常安全生产、营销治理和优质服务工作相结合，将政工工作每月与生产任务同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序开展，2009年初，xx党支部按照公司党委对廉政建设工作的要求，及时传达学习省公司和我公司的“三会”精神，制定下发了xx各级人员廉政建设措施，在职代会上与xx下属班站治理人员和负责人、财、物岗位的人员分别签订了廉政建设责任书，发放廉洁自律学习材料，把工作任务分解细化到每一具人头上，从而在思想上起到积极作用。

综合办公室2009年工作总结及2012年工作计划

综合办公室2009年工作总结及2012年工作计划综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、采购治理等。

工作尽管繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员尽管很少，综合办公室人职员却分工别分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮助下，在全体职员的别懈努力下，各项工作有了一定的发展，为09年工作奠定了基础，制造了良好的条件。

为了总结经验、寻觅差距，促进部门各项工作再上一具台阶，现将2009年工作总结汇报如下。

一、综合办公室行政治理工作：1、仔细做好综合办公室的文件整理工作2、协助公司领导，完善公司制度依照公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《职员手册》等规章制度。

经过这些制度，规范了公司职员的行为，增加了职员的责任心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司进展需要，资产变更故需进行变更工商登记。

于2009年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。

于2009年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利进展打下基础。

4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。

会后完成记录报总经理室。

对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动09年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。

元月份组织各部门、项目部职员参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体职员向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，货物若干；6月份组织职员参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合胖的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目职员开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

市中小企业局2009年工作总结及2012年工作要点

市中小企业局2009年工作总结及2012年工作要点市中小企业局2009年工作总结及2012年工作要点一、2009年工作总结2009年，我们仔细降实全市“项目建设攻坚年”、“县域经济攻坚年”和“各项工作降实年”，环绕年初提出的“三更”工作目标（目标更高、重点更实、亮点更强）和“1236”工作思路（启动一项工程、完善两个体系、抓好三项重点、打造六个平台），要紧做了以下几方面的工作：（一）启动一具工程，促进企业成长制定了《秦皇岛市人民政府对于实施中小企业成长工程的意见》，从十个方面提出了扶持措施，差不多市政府第57次常务会讨论经过，近期将出台。

金海粮油、龙鼎电气、康泰医学、宏都实业、顶大食品、香格里拉葡萄酒6家成长型企业进入全省第二批对接扶持行列，率先科技、华博晶体、四季雪面粉、祖山酒业等84家成长型中小企业列为市相关部门重点扶持对象。

（二）完善两个体系，解决制约难题1、完善政策法规体系（1）制定出台政策。

起草了《市人民政府对于实施中小企业成长工程的意见》、《市人民政府对于进一步加快民营经济进展的若干意见》。

出台了《秦皇岛市人民政府对于加快中小企业产业集群进展的实施意见》、《市人民政府对于加快推进创业辅导基地建设的意见》、《市人民政府对于加快中小企业产业结构调整的指导意见》。

（2）力促政策降实。

在全系统开展了“政策降实年”活动，对国务院36条和省政府26条辑印成册广泛宣传，对全市各部门在政策降实方面进行了全面调查摸底和督导检查，市县（区）两级都开通了举报热线电话。

2、完善社会化服务体系（2）创业辅导体系。

召开了全市中小企业创业辅导基地建设工作现场会，挂牌命名了秦皇岛市中小企业（昌黎）创业辅导基地，并确定为全省首批3家省级创业辅导示范基地之一，在此基础上，又命名了3家市级创业辅导基地，县级3家，并实施挂牌治理。

建立了我市首批创业辅导队伍，招聘了7名教授、专家学者、律师、会计师、企业经营治理者担任创业辅导师，10名专业人士担任创业辅导员。

2009年度工作总结和工作计划(领导讲话)

提升质量确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗—— 2009年度工作总结和2010年工作计划XXX（2010年1月28日）同志们：2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下，克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素，以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局，强化生产、夯实基础管理、推进制度建设，充分利用资源优势，着力打造资源、人才、市场优势，开创了公司发展的新局面。

一年以来，对我们公司来说，是机遇与挑战并存的一年，在这一年里，我们“坚守承诺、决不找借口”；在这一年里，我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产；在这一年里，我们被许许多多的事迹所感动着，感动于你们的拼搏精神，感动于你们为公司无条件的奉献付出，就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下，才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。

一年以来，我们抢抓机遇、奋力开拓，主要取得了以下四个方面的成绩：——实现销售收入3480万元，上缴税金340万元；——与供货商建立稳定的供货关系，确保了原料供应；——基本建立绩效管理体系；——开创了营销工作的新局面。

一、二OO九年的工作回顾回顾二OO九年这一年的工作，我们主要是从以下几方面来开展的：（一）工程项目方面：一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。

二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工程。

三是完成了煤气管道的建设工程。

四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。

这些项目的竣工投产，为公司顺利发展奠定基础，使公司具备了基本的生产和生活办公环境。

（二）生产方面：自投产以来，公司上下努力，扎实工作，通过抓安全环保，推进了生产的稳步发展；通过抓配料工艺，改善了玻璃品质；通过抓技术改造，提高产品产量；通过抓设备维修，保证了正常生产；通过抓生产工艺，提高了玻璃质量。

投产8个月以来，生产平板玻璃717657.77重箱。

（三）采购方面：一年来，原料采购工作克服了供求紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好地完成了原料采购任务。