汽车制造业生产主管2015年半年工作总结
生产主管半年工作总结（精选13篇）
生产主管半年工作总结（精选13篇）生产主管半年工作总结（精选13篇）生产主管半年工作总结篇1怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。
但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。
事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。
经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。
那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。
我的上半年车间管理工作总结如下：一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。
作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。
所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。
虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。
二、在车间的管理上我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。
当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。
对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在车间的卫生方面生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。
对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。
汽车制造中心主任工作总结
汽车制造中心主任工作总结
作为汽车制造中心的主任，我深知自己肩负着重要的责任。
在过去的一段时间里，我不断努力工作，不断提升自己，带领团队不断取得进步。
现在，我想对自己的工作进行总结，分享一些心得体会。
首先，作为汽车制造中心的主任，我深知自己的职责是确保生产线的高效运转。
为此，我和我的团队一直在努力优化生产流程，提高生产效率。
我们引进了先进的生产设备，优化了生产线布局，提高了生产线的自动化水平，大大提高了生产效率。
同时，我们还不断进行技术创新，引进了新的生产工艺和技术，提高了产品的质量和竞争力。
其次，我还非常重视团队的建设和管理。
作为主任，我深知只有团结一致，才
能取得更好的成绩。
因此，我一直在加强团队的沟通和协作，鼓励员工提出自己的建议和意见，不断改进工作流程。
同时，我也注重员工的培训和激励，帮助他们不断提升自己的专业技能和工作能力。
通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了提升，工作效率也得到了提高。
最后，我还非常注重与客户的沟通和合作。
作为汽车制造中心的主任，我深知
客户的满意度是最重要的。
因此，我一直在与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
同时，我也积极参与市场营销和销售工作，努力拓展客户群体，提高产品市场占有率。
总的来说，作为汽车制造中心的主任，我一直在努力工作，不断提升自己，带
领团队取得更好的成绩。
我深知自己的责任重大，将继续努力，为汽车制造中心的发展贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们的汽车制造中心一定会取得更大的成功！。
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结尊敬的领导：本人是某公司的生产主管，已经工作了半年，这半年里，工作中经历了无数的挑战和困难，同时也在这个过程中收获了许多的宝贵经验。
在这里，我将自己的工作半年总结，希望能够得到领导的指点和建议。
一、工作内容作为生产主管，我主要负责了以下几个方面的工作：1、制定生产计划并完成生产任务2、对生产过程进行监督和管理3、质量控制，保证产品质量4、安排员工的工作任务5、管理生产场地和设备，保证工作场地的清洁与设备的维护6、制定生产预算7、协助公司完成其他生产相关的工作二、工作成果在半年的工作中，我并不认为自己已经完成了很多，但是，以下几点便是我的工作成果：2、对生产过程进行了严格的管理和监督，无论是产品质量还是生产效率都进行了提升3、在工作中，我尽力保证了工人的辛勤付出并且维护了工作场地的清洁4、合理制定了生产预算，提高了生产效益由于工作时间的短暂，这些成果仅仅是我半年工作中的一部分，但我会不断地努力去取得更多的成就。
三、不足之处在工作中，我的不足之处主要有以下几点：1、生产计划中的时间不能合理预测，导致计划的任务无法准确地完成2、管理和监督方法有待加强，管理不够严格，导致了一些小问题在工作中的不良影响3、虽然工作场地的卫生管理得到了保证，但是其他维护方面还有待加强4、生产预算制定还有些欠缺，需要进一步学习和思考五、工作经验在半年的工作中，我体悟到了许多关于生产管理的经验，并且在实际工作中也得到了很好的应用。
经验主要有以下几点：1、对于工厂的整体构架要有足够的了解，这样才能够在工作中运用好各方面知识。
2、对于员工的管理管理和指导也是十分关键的，必须让所有员工感受到工作的重要性和必要性。
3、对于生产的计划，不能拍脑袋决定，要充分分析各种因素，做好长期和短期规划。
4、提高管理软实力，加强沟通和引导员工的能力。
在日后的工作中，我想进一步地完善自己的能力，不断地提高自己的工作水平和管理能力，为公司的生产和发展做出更大的贡献。
汽车制造公司生产主管年度工作总结
汽车制造公司生产主管年度工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我这个卓越的工作机会，我是汽车制造公司的生产主管。
回顾过去的一年，我深感荣幸和自豪，我在这里提供对我今年工作的总结和反思，以期达到更高的工作成就。
1. 项目管理在过去的一年里，我着重关注项目管理方面的工作。
通过合理的任务分配和时间安排，我成功地监督了多个项目的生产进度。
我与团队成员密切合作，并及时调整生产计划，确保项目按时完成。
通过这种方式，我提高了生产效率，为公司创造了良好的效益。
2. 质量控制作为生产主管，质量控制是我工作的重中之重。
我推行了严格的质量管理流程，建立起严谨的质检制度。
通过制定详细的生产标准，并进行监控和评估，我们成功地提高了产品的质量水平。
同时，我也积极参与解决质量问题，并制定和推行了相关的改进方案，以提升整体质量控制水平。
3. 团队管理作为生产主管，为了更好地发挥团队的协同作用，我注重团队建设和人员培训。
我积极参与人员招聘和培训，并通过定期团队会议和个人指导，提高了团队成员的工作效率和技能水平。
通过建立积极的团队文化，我成功地打造了一个和谐、高效的工作团队。
4. 成本控制我认识到成本控制对公司的发展至关重要。
因此，我积极分析和优化生产过程，减少了浪费和不必要的开支。
我提出了有针对性的改善措施，例如合理使用资源、提高设备利用率等，从而有效地降低了生产成本，增加了公司的盈利能力。
5. 安全管理作为生产主管，我深知安全是保障生产运行的基础。
因此，我建立了完善的安全管理制度，包括制定安全操作规范和组织安全教育培训等。
我与相关部门紧密合作，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产过程的安全和顺畅。
总结：通过我过去一年的努力和付出，汽车制造公司的生产工作取得了显著的成绩。
项目管理、质量控制、团队管理、成本控制和安全管理都得到了有效推进，为公司的发展做出了贡献。
然而，我也意识到自己在某些方面还有进步的空间，例如应对紧急情况和危机管理能力等，我将在未来的工作中不断改进和提升自己。
生产主管半年年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，本年度已过去一半，为了更好地总结过去，展望未来，现将我在过去半年担任生产主管的工作情况进行总结，以便于发现问题、改进工作，为公司的持续发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 生产计划的制定与执行在过去的半年里，我严格按照公司下达的生产计划，结合实际情况，制定了详细的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
同时，密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产过程的监督与控制在生产过程中，我严格执行各项生产规章制度，加强对生产过程的监督与控制。
对生产设备、原材料、工艺流程等方面进行全面检查，确保生产质量。
针对生产过程中出现的问题，及时采取措施，确保生产顺利进行。
3. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重培养员工的综合素质，提高团队凝聚力。
通过开展培训、交流等活动，提升员工的专业技能和业务水平。
同时，关心员工的生活，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性。
4. 节能减排与安全生产在节能减排方面，我积极响应国家号召，倡导绿色生产。
通过优化生产流程，提高能源利用率，降低生产成本。
在安全生产方面，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，确保生产过程安全无事故。
二、存在问题1. 生产效率有待提高虽然生产任务顺利完成，但生产效率仍有待提高。
部分工序存在闲置时间，导致生产周期延长。
2. 员工技能水平参差不齐部分员工专业技能水平较低，影响生产效率和质量。
需要加强员工培训，提高整体素质。
3. 人员流动性较大生产部门人员流动性较大，给生产稳定带来一定影响。
需要加强人员招聘和培训，提高员工稳定性。
三、改进措施1. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，优化生产流程，减少闲置时间，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平定期开展专业技能培训，提高员工综合素质。
同时，选拔优秀员工进行重点培养，打造一支高素质的生产团队。
3. 加强人员招聘与培训，提高员工稳定性优化招聘渠道，提高招聘质量。
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结一、工作回顾在过去的半年里，我作为生产主管，主要负责生产车间的管理工作。
在这段时间里，我严格执行公司的生产计划，组织生产活动，提高工作效率，保证了产品的质量，确保了生产进度的顺利推进。
我也加强了团队的建设，提升了员工的工作意识和责任感，使整个团队更加团结协作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
二、工作成绩1. 提高了生产效率：通过优化生产流程和调整生产排程，我成功地提高了生产效率，节约了生产成本，缩短了交货周期，增加了产品的产量，使公司获得了更多的经济利益。
2. 确保了产品质量：我加强了对原材料的检测，规范了生产作业流程，加强了质量监控，严格执行了质量管理制度，使产品的合格率得到了明显提升，为公司树立了良好的品牌形象。
3. 加强了团队建设：我加强了与员工的沟通，增强了员工的培训和技能提升，使团队的整体素质得到了提升，员工的工作积极性和创造力明显增强，为公司的发展增添了新的动力。
三、不足和改进1. 管理能力仍需提升：在日常的管理工作中，我发现自己在领导团队和协调资源方面还有不足之处，需要进一步提升自己的管理能力。
2. 技术更新有待加强：随着科技的不断发展，公司的生产设备和工艺也在不断更新，我需要更加注重技术学习和自我提升，以适应新的生产需求。
3. 团队激励有待加强：虽然我在团队建设和员工培训上投入了很多精力，但是对于员工的激励和奖励方面还需要进一步完善，以激发员工的工作热情和创造力。
四、工作展望在接下来的工作中，我将继续努力加强自身的学习和提升，提高自己的管理能力和专业素养，不断适应公司生产的发展需求。
我还将继续加强团队建设，激发员工的工作热情和创造力，共同为公司的发展贡献更多力量。
我相信，在公司领导和团队的共同努力下，我们一定能够在未来取得更好的业绩，为公司的发展开辟更加美好的未来。
在过去一年里，我致力于提高生产效率，优化生产流程，加强生产管理，使生产效率得到了显著提升，产品的合格率也得到了明显提高，同时还加强了团队建设，鼓励员工的创新和改进，使整个车间充满了创造力和活力。
生产主管半年工作总结
生产主管半年工作总结生产主管半年工作总结时间飞逝，转眼间半年已经过去。
在这半年里，我作为公司生产部的主管，承担着全方位的负责任务，全心全意为公司的发展和客户的需求而努力奋斗。
接下来，我将回顾我的工作成就和进程，总结经验和教训，展望未来，并制定更有效的工作方案。
一、工作目标和任务在这半年，我与我的团队一起完成了以下几个任务：1.生产计划目标达成2.效率的提高3.流程的改进4.产品质量的提升5.团队建设二、工作进展和完成情况1.生产计划目标达成：为了实现目标，我和我的团队制定了完善的生产计划，并通过合理的调配，及时解决生产中的问题。
在这半年，我们成功完成了公司的生产计划目标，并实现了生产效益的提升。
2.效率的提高我们团队不仅仅完成了生产计划目标，同时也通过高效的工作流程提高了生产效率。
我们深入挖掘细节，提出了针对生产流程的改善建议，对不规范的工作流程进行了标准化调整。
这些举措极大的提升了我们的工作效率。
3.流程的改进通过分析生产流程，并建议优化方案，我得到了让大家接受的方案。
我们一直坚持“持续改进”的理念，从而保障了生产环节中每一个细节的完美。
我们的努力让流程更加明确有序，为产品的质量和交付做好了充分的准备。
4.产品质量的提升产品质量的提升是我们的最终目标，我们在这半年里不断改进产品的质量，严格按照规定的检验标准对生产流程进行严格监督，确定各项生产指标，并根据生产指标进行检测。
这些举措使得我们的高质量产品受到了广泛的认可。
5.团队建设我们在半年里多次举办活动，增强互动性，激励团队的热情。
我和同事们交流经验，分享知识，不断帮助其他成员提升自己的知识和技能。
我们注重在人才的培养和团队的凝聚上面。
三、工作难点及问题这半年的沉淀，也许在过去的工作经验上我们已经领悟了一些东西，但在实践中，还是有一些困难需要克服：1.生产环节不顺畅，需要优化。
2.个别团队成员技术水平和认知问题需要解决。
3.流程改进需要每个环节严格训练。
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结尊敬的领导，您好！光阴如梭，转瞬间已经半年过去了，在过去的半年里，我担任生产主管的职务，有幸能够在团队中发挥自己的所长，共同努力推动公司生产工作的发展。
在这个特殊的时期，我意识到自己在生产管理上还有很大的提升空间，也经历了一些挫折和困难，但同时也有很多的收获和进步。
下面是我对过去半年工作的总结。
我在半年的时间里，根据公司和部门制定的生产计划，积极组织和安排生产任务。
我注重团队的协作和沟通，与生产线上的员工建立了良好的工作关系，及时了解生产进度和存在的问题，确保生产计划的顺利进行。
我也加强与其他部门的合作，及时反馈相关问题，并协调解决。
在生产过程中，我注重质量管理。
我细心观察和分析每一道工序的生产情况，发现问题及时进行处理，保证产品的质量问题在生产过程中得到控制。
我还注重员工的培训和提高，定期组织员工进行技术培训，提高他们的技能水平和工作效率，为公司提高产品质量打下了坚实的基础。
我也在生产效率上做了一些努力。
我加强生产线的管理，对生产过程中的瓶颈环节进行优化，提高了生产效率。
我还进行了多次生产线的调整和改进，增加了生产线的产能，提升了产品的生产速度，为公司的发展做出了贡献。
在过去的半年里，我也意识到自己在管理和领导能力上还有很大的提升空间。
我在管理团队时，有时候处理问题不够果断，对员工的要求和指导不够明确，需要更加强化自己的决策能力和领导力，更好地带领团队向前发展。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业素质，加强团队建设和沟通能力，提高自己的决策能力和领导力，更好地履行生产主管的职责。
我将持续关注市场动态，了解行业发展趋势，不断优化生产流程和工作方法，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导对我的信任和支持，我会努力进一步提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结尊敬的领导：您好！非常荣幸能够向您汇报这半年来我的工作情况。
在过去的半年里，我担任生产主管一职，负责协调和管理生产流程，提高生产效率和质量。
在这段时间里，我积极面对各种挑战，努力工作，并取得了一些成绩。
我致力于提高生产效率。
我采取了一系列措施，如优化生产计划，合理安排生产资源，提高生产线的利用率。
通过这些努力，我们成功地减少了生产周期，提高了产品的产量和交付能力。
我注重提高生产质量。
我建立了质量管理体系，包括完善的生产操作规范和质量检验流程。
我还组织了培训活动，提高员工的技能和意识。
这些措施的实施使我们的产品质量得到了有效控制和提升。
我还密切关注员工的工作情况和工作氛围。
我与员工保持沟通，了解他们的需求和困难，积极解决问题。
我鼓励团队合作和相互学习，提高工作效率和团队凝聚力。
在工作中还存在一些问题和不足。
有时在面对突发事件时，我可能对应对不当，导致生产计划的延误。
我意识到需要更好地应对压力，并及时做出决策。
我发现在沟通方面还需要加强，有时不够明确和具体，导致信息传递不畅。
我会加强沟通技巧和效果，减少误解和问题的发生。
展望未来，我将继续努力提升自己的管理能力和专业知识。
我将密切关注行业和市场的变化，不断改进生产流程，提高生产效率和质量。
我还将注重团队建设，培养员工的能力和激发他们的创造力，共同实现更好的业绩。
再次感谢领导对我的支持和信任。
我相信，在公司的大力支持下，我会继续在工作中取得更好的成绩。
期待未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼。
生产主管半年工作总结5篇
生产主管半年工作总结5篇篇1在过去的半年中，我作为生产主管，经历了诸多的挑战与机遇。
我在公司领导的指导下，带领生产团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去半年的工作进行详细的总结，并提出未来的展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的半年里，我们团队成功完成了公司下达的各项生产任务。
我们按照公司的生产计划，严格控制生产进度，确保生产过程的顺利进行。
在团队成员的共同努力下，我们实现了产品的按时交付，满足了客户的需求。
2. 产品质量管理我们始终坚持以质量为核心，严格按照质量管理体系要求，加强生产过程的质量控制。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一些质量问题。
同时，我们还对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，提高了产品的生产效率。
3. 成本控制与效益分析在成本控制方面，我们注重精细化管理，通过优化生产流程、降低能耗等方式，有效降低了生产成本。
此外，我们还对生产效益进行了详细的分析，根据分析结果，调整生产策略，提高了生产效益。
4. 团队建设与员工培训在过去的半年里，我们注重团队建设，积极营造良好的团队氛围。
通过定期组织培训、交流等活动，提高了员工的技能水平和团队意识。
同时，我们还关注员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会。
二、存在问题及改进措施1. 沟通协作有待加强在团队协作过程中，仍存在沟通不畅的问题。
为此，我们将加强内部沟通，建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
2. 创新能力不足面对市场的变化，我们的创新能力还有待提高。
为此，我们将加强学习，引进新技术、新工艺，提高我们的创新能力。
同时，我们还将鼓励员工提出创新建议，激发团队的创新能力。
三、未来展望1. 提高生产效率我们将继续优化生产流程，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率。
同时，我们还将加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 加强质量管理我们将继续加强质量管理，完善质量管理体系，提高产品质量。
我们将定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结
生产主管半年工作总结_生产主管年终工作总结我在生产计划和安排方面取得了一些突破。
我不仅准确地分析了市场需求和公司资源，合理安排了生产计划，还制定了相关的指导方针和时间表。
通过我对生产进展的密切监督和调整，我们的生产效率大幅提升，生产线的停机时间明显减少，产品交付的及时性得到了显著改善。
我注重团队建设和员工培训。
我积极参与员工招聘，筛选了一批素质高、技能强的员工加入团队。
我组织了一系列的培训课程，包括生产流程、质量控制、安全操作等方面的培训，以提高员工的专业素养和技能水平。
我还注重与员工之间的沟通和协调，及时解决了一些生产过程中的问题，提高了团队的协作效率。
我对生产流程进行了优化和改进。
我与技术部门密切合作，采取了一些新的生产技术和设备，并进行了试用和调整。
通过这些改进，我们成功地提高了产品质量，减少了废品率，降低了生产成本。
我还优化了生产线布局和工作流程，使得生产过程更加顺畅和高效。
我也意识到自己在某些方面仍有不足之处。
我在领导能力和团队管理方面还需要不断提升。
我应该更加注重团队成员间的沟通和合作，更好地发挥他们的潜力，提高整个团队的效能。
我需要更加关注市场和客户需求的变化，及时调整生产计划和产品结构，以适应市场的变化和竞争的压力。
我要更加深入地了解生产过程中的技术和设备，提高自己的专业知识，并与技术部门密切合作，推动生产技术的创新和升级。
对于未来，我将继续努力做好以下几个方面的工作。
加强团队建设和员工培训，培养更多的技术专业人才，打造高效的生产团队。
不断优化和改进生产流程，提高产品质量和降低生产成本。
密切关注市场和客户需求的变化，及时调整生产计划和产品结构。
加强自身的学习和专业知识的提升，积极推动生产技术的创新和升级。
过去的半年是我工作中的一个重要节点。
我在生产计划和安排、团队建设和员工培训、生产流程优化等方面取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处。
我将继续加强自身的学习和提升，并努力做好未来的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
生产主管个人半年工作总结范文
生产主管个人半年工作总结范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产主管个人上半年工作总结（2篇）
生产主管个人上半年工作总结____是不平凡的一年，我们车间受自己设备和技术的影响，虽然，没有超额完成，在厂领导统筹安排下还是完成了作务。
1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面：____在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在____公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早____公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1-3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1-3#炉的运行经验，又成功的对16-18炉进行了改造和投运。
俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。
针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。
加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
生产主管半年工作总结
生产主管半年工作总结篇一：生产主管年度工作总结报告年度工作总结篇二：生产主管的年度工作总结XX年生产部年度总结报告暨XX年工作打算在过去的一年里，生产部以市场部的生产打算单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能显现的问题及时的调查、了解，采取方法踊跃预防和处置生产中的异样，大体完成了公司年度生产任务的各项指标，知足了公司市场部的产品销售要求。
一、第一，依照客户定单制程表和生产打算单为依据，把生产打算下达到各产线。
并检查、催促和协助有关人员及时做好各项生产作业预备工作。
在检查中发觉预备不足，协同有关部门及时采取方法或调整打算。
二、第二，天天及时检查生产作业的执行情形，以排程为依据，检查把握实际生产进度与打算之间的误差。
发觉车间有离开打算的误差，及时同有关班组长协商，大体上保证了打算如期实现。
4、在XX生产工作中，由于各类因素的阻碍，员工队伍不太稳固，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产职位，给车间治理带来极大压力，就在如此的压力推动下，仍是坚决地进行岗前岗中的各类培训和指导，保证了新进员工的顺利进入职位角色，做到大体胜任各自的职位工作。
五、高度重视产品质量，踊跃向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量操纵关，始终坚信质量是生产出来的，不是查验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
六、依如实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情形下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，标准了员工在生产现场的行为，增进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。
客户中意程度也达到９９％以上。
在过去的一年里尽管做了很多的工作，也取得了必然的成绩，可是也还存在较多的问题，要紧有以下不足：一、生产现场治理方面：一、车间的生产现场治理较为混乱，各类物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点治理。
生产主管半年工作总结5篇
生产主管半年工作总结5篇总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，本文库收集整理了生产主管半年工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!生产主管半年工作总结1时光似箭、岁月如梭。
伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
生产主管半年工作总结5篇
生产主管半年工作总结5篇生产主管半年工作总结篇120xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。
热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面。
在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
生产主管半年工作总结1500字
生产主管半年工作总结1500字尊敬的领导：您好！很高兴有机会向您提交我半年来的工作总结报告。
在这半年的时间里，我在岗位上积极工作，扎实推进了企业生产工作的发展，取得了一定的成绩。
接下来，我将对我在这半年的工作进行总结和反思，同时也会对下一阶段的工作提出一些建议和计划，希望您能给予指导和支持。
一、工作总结在这半年的时间里，我主要负责了生产主管的岗位职责，具体的工作内容包括生产组织、生产任务分配、生产进度控制、质量管控等。
在这个过程中，我积极与各相关部门进行沟通协调，共同解决问题，努力提高工作效率和质量。
首先，在生产组织方面，我注重团队合作，加强协调配合。
我与生产线负责人紧密合作，积极引导他们明确职责，提高责任意识。
通过合理安排生产计划、调整产线布局，有效提高了生产效率，降低了生产成本。
在生产过程中，我注重优化流程，提高生产效率，有效地解决了生产中出现的问题。
其次，在生产任务分配方面，我注重科学合理地分配工作任务，调动员工的积极性和工作热情。
我会根据不同员工的特点和能力，合理地安排工作任务，让每个人都能发挥自己的优势，充分发挥员工的潜力。
通过及时的沟通和反馈，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行解决，保证生产任务的顺利进行。
再次，在生产进度控制方面，我注重对生产进度的把控和监督。
我与生产线负责人定期开展生产进度评估和跟踪，及时解决生产过程中遇到的问题，确保生产进度的顺利完成。
通过对生产成本的控制和预警，我能够及时调整生产流程，提高生产效率，保证生产质量的稳定。
最后，在质量管控方面，我注重产品质量的监测和改善。
我与质量部门密切合作，建立了完善的质量管理系统，制定了一系列质量控制措施和标准，确保产品质量符合要求。
在生产过程中，我注重员工的培训和督促，提高他们的质量意识和责任感，减少产品质量问题的发生。
二、工作反思在这半年的工作中，我总结了一些经验和教训，对自己的不足也有所认识，下面我将对我在这半年的工作进行反思和总结。
生产主管个人上半年工作总结范文(二篇)
生产主管个人上半年工作总结范文时间飞逝，转眼间____上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到____支，到____月份日产量突破____支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近____%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是____公司有史以来、水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自____，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
导致____，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省____余万元。
五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
生产主管的半年工作总结
生产主管的半年工作总结生产主管的主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
这是XX为大家整理的生产主管的半年工作总结，希望大家能够喜欢。
生产主管的半年工作总结1 总结分析上半年全公司安全生产形势，安排部署下半年安全工作任务，动员各单位及部门进一步认清形势，明确任务，靠实责任，狠抓落实，推动全公司安全生产形势的稳定好转。
刚才，费总将上半年安全生产考核情况进行了汇报。
下面，我再讲三点意见：安全生产事关全局，责任重大。
搞好安全生产工作是实现公司“安全发展、科学发展、和谐发展”的基础，是一项必须抓好、必须完成的工作。
从刚才费总的总结可以看出，上半年，全公司上下在安全生产方面做了大量艰苦的工作，成效显著，但是，当前安全生产形势依然非常严峻，需要引起我们的思考。
上半年，各单位及部门紧紧围绕“保增长、强基础、调结构、促和谐”的工作主线，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，恪尽职守、攻坚克难、真抓实干，认真履行安全监管职责，严格落实安全防范措施，积极开展安全检查，加大隐患排查治理力度，深入开展安全专项整治，严厉打击安全生产违法违规行为，全公司安全生产各项工作不断得到加强。
随着一些道路建设项目相继开工，施工安全监管工作急需强化，道路建设施工安全方面是公司安全监管工作的重中之重，也是安全生产最容易出问题的地方，解决好了，集团公司安全生产工作可以上一个台阶，解决不好，就会出大问题。
一是要提高对安全生产工作重要性的认识。
不能把安全工作停留在口头上、文件上，要做到沉下身子，深入基层、深入施工一线开展工作，形成正确有效、针对性强、切实可行的工作思路、措施、办法，真正将公司安全生产各项决策部署及工作措施落到实处。
二是将安全生产责任主体责任落实到位。
各单位及部门要按制度、按规定、按程序落实安全生产责任，加大安全生产投入，切实抓好隐患排查整治。
三是要不断创新安全生产工作机制。
安全监管工作不能按部就班、生搬硬套，上级安排什么就做什么，怎么指挥就怎么干，各单位及部门要结合本单位、本部门安全生产工作实际，积极主动地改进方式方法、创新工作机制、寻求工作突破。
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汽车制造业生产主管2015年上半年工作总结
在公司主管领导帮助下，围绕公司年度计划指标，以车间生产及工艺质量管理工作为主线，落实产品固化和提档升级工作，创新思维抢抓发展机遇，强化内部管理挖潜增效，努力培养人才梯队，使生产管理工作取得一定的进步。
现将2015年上半年具体工作情况总结汇报如下：
一、围绕年度生产经营目标，强化生产保障促增长
上半年的生产管理中，继续深入推行了零杂产品分项负责制，培养管理干部与骨干员工综合素质，适应多品种短交期的生产格局，努力保障销售工作。
同时分解各级生产职责，细化生产管理职能，努力解决生产过程疑难问题及各类生产受阻。
分别对专用车产品落实固化定型，以质量提升促进产品销售工作。
上半年共生产专用车系列65台，同比上升103%；零部件系列289672件，同比上升56.7%。
通过努力，车间各项设备设施管理日趋规范，安全生产工作健康、有序发展。
在科学调度保障车间产品生产的同时，还能顾全大局，精心组织抽调车间人员参加外围零星突击。
车间共落实各类零星突击任务43项，涉及6个兄弟单位，投入272人次29809小时。
几乎相当于组织一个15人的班组，常年在对外服务从事零星突击生产。
车间参加的主要临时突击任务有：12.5KM天然气管道施工；管廊支架涂装、不锈钢滤网、破碎机及工装器具制作；新水电站管道施工、设备整改、避雷针制作等事宜。
为各兄弟单位的快速发展做出了突出贡献。
二、加快产品固化定型，促进工艺、质量工作进步
在工艺管理工作中，坚持不断完善细节，加快产品固化定型。
从状态分解、工艺明细拟定、施工工艺策划、过程工艺指导、工艺改进统计反馈、产品成本核算分析、产品工艺档案建立等形成规范要求落实。
累计落实了4个品种13期442项提档升级工作。
分别对专用车系列提档升级3期74项；
零部件系列提档升级10期368项。
落实了专用车产品生产过程防护规范、油漆工艺等文件编制；相继解决了玻璃钢件模具整改、复合板质量改进、油漆外观质量提升等突出问题；组织完成了8款新产品开发任务。
在质量管理上，完善专用车系列产品生产过程质量检验记录，建立了交付产品和售后服务档案。
上半年产品一次性交检合格率96.4%，超计划指标0.4%，生产过程不合格率下降33%，统计质量问题285频次，落实考核309人次，办理不合格评审15频次，质量信息反馈传递104频次。
配合技术、质量部门完成8款车型新上国家汽车产品公告、3款车型国家强制性“3C”申报，并顺利通过改装车系列产品质量体系二次监督审核及2次公司内部质量体系审核。
通过努力，工艺、质量保障生产的作用逐步凸显，产品可靠性和质量档次得到提高，为生产经营工作健康发展奠定了良好基础。
三、提高工装技改保障，解决瓶颈扩能增效
按照公司主管领导部署，上半年工装技改保障与月度生产计划同步规划统筹实施。
重点组织对专用车产品分项进行了工模器具完善，提升员工作业效率，降低劳动强度。
同时根据质量管理需要，添置了淋雨试验室等质量检测基础设施。
车间共制作各类工装、简易模具296台套，维修整改92台套，完成大、中型技术改造7项。
车间主要综合技术改造项目有：
1、新建五工序涂装前处理生产线；
2、涂装小件生产线改造，安装三档控制循环传动系统；
3、新建整车大型淋雨试验室；
4、底盘总装线兼容改造；
5、新建涂装特种车刮灰打磨线；
6、修复数控转塔冲，新建数控冲孔工作站；
7、新建激光切割工作站；
四、狠抓现场6S管理，营造争先创优良好氛围
我单位是公司的窗口单位，各级领导、客户参观考察较多，现场管理水平就代表着公司的企业形象。
因此在上半年工作中重点强化了月度6S推进计划的落实，加大了安全、现场、设备管理力度，积极采取措施排除安全隐患，减少设备故障率，保障生产经营工作顺利进行。
尤其是天然气管道施工和管廊钢构涂装施工，在高空、野外作业环境恶劣、时间周期和作业战线长、人员流动性和安全工作控管难度大等种种不利情况下，没有发生任何安全问题，经受住了各项考验。
同时，加大了现场违章违纪考核力度，检查曝光现场管理问题、安全隐患计92项、考核管理干部22人次、员工违规违纪考核97人次。
通过对管理干部执行连带责罚考核，严格落实例行检查、曝光警示、督促整改、考核兑现、整改验收闭环管理程序，使车间遵章守纪意识明显加强，集体荣誉感显著提高，持续改善、争先创优的管理氛围逐步形成。
5月份改装车间首次获得公司现场6S流动红旗；一季度改装车间再次被评为《质量月报》优秀通讯单位。
五、规范程序强化职责，注重细节降低成本
由于车间承担零星试制生产任务较多，成本管理工作难度较大。
根据实际情况，车间进一步规范了生产管理工作程序与职责范围。
在日常管理上推行从细节抓起完善基础管理，从小事做起节能降耗，收到了较好的效果。
生产计划下达后一律按照工艺明细领料，从源头控制原材料非正常消耗，过程中经常巡视检查，产品完工后及时汇总分析，提供财务、销售核算，对公司成本管理工作起到了极大的推动作用。
六、注重班组建设营造良好氛围，循序渐进培养人才梯队
人员管理与人才梯队建设一直是车间管理工作的主线。
由于汽车改装行业人才自由流动已经逐步常态化，只有营造好的工作环境和氛围，才能
增强企业核心竞争力。
因此车间克服了产品定型阶段生产不均衡、零星突击多、人员紧张临时调整频繁等种种不利因素，采取了循序渐进的管理措施，全面推进业绩考核，通过优化工艺、提高生产保障，科学调度提高效率压缩作业时间，营造良好的工作氛围，增强了凝聚力。
同时车间还紧抓了人才梯队培养，使优秀焊工、专业电工、数控冲孔、数控切割等重要技术工种逐步填补空白并初具实力，逐步适应多品种混线生产格局。
七、加强学习不断充实自己，努力迎接新的挑战
在上半年的工作中，个人虽然取得了一定进步，但同时也暴露出很多问题，主要表现在以下几个方面：
1、个人业务知识不全面，在生产组织中解决关键问题能力欠缺；
2、在车间管理上稍显温和，调度指挥能力还需努力提高
3、在质量管理上不严谨，过程质量预防与策划工作不细致，车间质量管理工作进步太慢；
4、车间生产保障工作滞后，尤其是技术、采购受阻督办力度较差，现场生产受制约的被动局面急需解决；
5、对车间人员流失应对措施有限，管理方式方法需努力提高。
回顾上半年的工作，在生产管理工作岗位上，自己深知综合能力较差，故坚持身体力行丝毫不敢放松，信奉勤能补拙古训，加强专业技能学习与知识积累，不断充实自己努力适应企业发展与现行岗位要求。
在公司发展的关键时期，自己必须付出更多的努力，才能迎接新的挑战，为公司的发展贡献新的力量！。