生产运作管理平时作业参考答案
生产运作管理模拟卷和平时作业
生产运作管理
一、判断题(每题2分，共20分)
1．本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP。（×）2．项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（√）
3．企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的选择是不断变革。（×）
4．制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。（×）
5．产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（×）
6．地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。（×）
7．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（×）
8．流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。（√）
9．劳动组织设计的对象是劳动者。（√）
10．柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。（×）
1. 产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（错）
2. 厂区平面布置原则中，经济性要求比较适合采用定性分析方法。（错）
3. 总体计划不可能十分详尽，不能安排详细的品种计划。（对）
4. MOD法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点。（错）
5. 工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（对）
二、单项选择题(每题2分, 共20分)
1．以下哪些原则不属于精益生产？（ D ）
A．消除浪费 B．关注流程，提供总体效益
C．建立无间断流程以快速应变 D．增加库存
2．在以下哪种技术的支持下，使得供应链管理得以实现（ D ）
华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业
2018下半年《生产运作管理》作业
一、判断题
1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（J）
2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（义）
3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（J ）
4.工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（J ）
5.产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（义）
二、单项选择题
1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A ）
A.小批生产
B.单件生产
C.大批生产
D.工程项目
2、汽车装配宜采用：（C ）
A.定置布置
B.功能布置
C.流水线布置
D.以上都不是
3、属于定性预测方法的是（B ）
A.移动平均法
B.德尔菲法
C.指数平滑法
D.线性回归法
4.以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B ）
A.图解法
B.试凑法
C.线性规划法
D.非线性规划法
5.以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）
A.单件小批量
B.批量生产
C.流水线生产
D.混合生产
三、概念解释题
1.工序平衡
答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划
答：作业计划主要是执行性的详细生产计划，并对生产进行准实时的控制，以保证计划按时完成，属于短期计划。一般也称生产日历计划。必须提出具体的时间（日程）进度表，规定何时、何设备、由谁进行何种操作。计划期为实时至一周。作业计划属于执行计划，它是在战术计划的指导下制订的，是指挥企业日常生产经营活动的计划，因此计划方法与排序的关系最为密切。
生产运作管理2018平时作业
2018上半年《生产运作管理》作业
一、判断题
1、生产运作系统是从投入到产出的变换进程得以实现的手腕，是企业系统的一个子系统。（√）
二、现在市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大量量生产方式。（×）
3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√）4．工作设计是关于生产系统的工作职位设置和职位责任设计。（√）
5．产品专业化组织生产单位的一个长处是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种转变有较强的应变能力。（×）
二、单项选择题
1、按工艺专业化原则成立生产单位，适用于（A ）
A.小批生产
B.单件生产
C.大量生产
D.工程项目
2、汽车装配宜采用：（C ）
A.定置布置
B.功能布置
C.流水线布置
D.以上都不是
3、属于定性预测方式的是（B ）
A.移动平均法
B.德尔菲法
C.指数光滑法
D.线性回归法
4．以下哪个不是常常利用的安排生产进度和生产方式计划的大体方式（B ）
A．图解法B．试凑法C．线性计划法D．非线性计划法
5．以下哪一种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）
A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产
三、概念解释题
1. 工序平衡
答:对生产的全数工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时刻尽可能相近。
2.作业计划
答:企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每一个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3.对象专业化
华南理工生产运作管理平时作业
生产运作管理·《生产运作管理》作业
一、判断题
1．厂区平面布置原则中，经济性要求比较适合采用定性分析方法。（错）
2．MOD法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点。（错）
3．总体计划不可能十分详尽，不能安排详细的品种计划。（对）
4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（对）
5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（错）
二、单项选择题
1．以下不属于排队系统组成的是（D）
A．顾客源达到B．接待顾客C．等待排队D．服务设施
2．一般认为最合理的生产能力利用率大概为（B）
A．50% B．70% C．90% D．100%
3．准备车间属于哪种生产单位类型（A）
A．基本生产单位B．辅助生产单位
C．生产服务部门D．生产技术准备部门
4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B）
A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法
5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）
A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产
三、概念解释题
1. 工序平衡
答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划
答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3.对象专业化
答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
生产与运作管理平时作业参考答案
生产与运作管理平时作业
参考答案
The document was prepared on January 2, 2021
生产与运作管理作业一答案
一、单选题
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。教材P13
A.节能减排、保护环境的原则
B.创新的原则
C.以市场为导向的原则
D.可持续发展的原则
2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A ）过程。教材P26
A.基本生产
B.生产技术准备
C.辅助生产
D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性
4.
B ）。教材P27-28 A. B. C. D.
5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。教材P29
A.基本流程图
B.平面流程图
C.跨功能作业互动图
D.由上而下流程图 6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。教材P39 A.1
m
i i T n t ==∑ B.1
(t )m
i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小
C. 1
(-1)t m i i T t n ==+∑最长 D. 1
(-1)(t )m
i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小
华南理工网络教育生产运作管理平时作业
2018上半年《生产运作管理》作业
一、判断题
1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√）
2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（×）
3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√）
4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（√）
5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（×）
二、单项选择题
1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ）
A.小批生产
B.单件生产
C.大批生产
D.工程项目
2、汽车装配宜采用：（C ）
A.定置布置
B.功能布置
C.流水线布置
D.以上都不是
3、属于定性预测方法的是（B ）
A.移动平均法
B.德尔菲法
C.指数平滑法
D.线性回归法
4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法
5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产
三、概念解释题
1. 工序平衡
答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划
答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3.对象专业化
答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有
东大21秋学期《生产管理(二)》在线平时作业3【标准答案】
《生产管理（二）》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.不属于综合计划所考虑的成本因素是( )
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
答案:D
2.供应商选择包括（）
A.供应商评价和有效的第三方物流。
B.供应商开发和物流。
C.谈判、供应商评价和供应商开发。
D.集成供应链。
E.库存和供应链管理。
答案:C
3.基于时间的竞争聚焦于（）。
A.将新产品更快地推向市场
B.缩短产品的生命周期
C.价值工程
D.将QFD和产品生命周期管理联系在一起
E.设计数据库的可用性
答案:A
4.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）。
A.JIT将库存视为缓冲器
B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间
D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
答案:D
5.设定劳动标准的最不受推荐的方法是（）。
A.时间研究
B.工作抽样
C.历史经验
D.预定时间标准
答案:C
6.综合计划从( )获得输入或者反馈信息。
A.工程部门
B.财务、市场和人力资源部门
C.主生产计划
兰大《生产作业与管理》22春平时作业二
《生产作业与管理》22春平时作业2-00001
1.社会组织的三项基本职能，除了生产运作、营销之外，还有（）
选项A：采购
选项B：理财
选项C：供应
选项D：制造
参考答案：A
2.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？（）
选项A：转包商能力
选项B：市场需求
选项C：现有设备能力和员工数量
选项D：竞争者行为
选项E：原材料供应能力
参考答案：C
3.随着技术的进步、经济的发展、工业化水平的提高，在工业化中期企业间竞争
的关键是。（）
选项A：价格
选项B：时间和品种
选项C：质量和服务
选项D：价格和质量
参考答案：C
4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）
选项A：固定批量法
选项B：直接批量法
选项C：经济订货量法
选项D：固定周期批量法
参考答案：B
5.以下哪一条是项目的特点？（）
选项A：一次性
选项B：重复
选项C：产出是标准的
选项D：重复性工作多
选项E：风险小
参考答案：A
6.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高
劳动生产率的管理工作，人们又习惯称其为看得见的管理的是（）选项A：定置管理
选项B：目视管理
选项C：PDCA管理
选项D：5S管理
参考答案：B
7.哪种行业最适合应用MRP？（）
选项A：机床厂
选项B：医院
选项C：造纸厂
选项D：炼油厂
参考答案：A
8.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）
选项A：用户订货开发的新产品
选项B：企业自主开发的新产品
选项C：地区新产品
选项D：仿制新产品
参考答案：B
9.johnson准则的惟一性是指：（）
生产运作管理第3章作业（精选五篇）
生产运作管理第3章作业（精选五篇）
第一篇：生产运作管理第3章作业
生产运作作业第三章
5．讨论工艺设计在产品开发中的地位
答：工艺设计是指按照产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程，工时消耗，设备和工艺装备需求等的说明。工艺设计过程主要包括：产品图纸的工艺分析和审查，拟定工艺方案，编制工艺规程，工艺装备的设计和制造。产品图纸的工艺分析和审查是保证产品结构工艺性的重要措施，拟定工艺方案是工艺计划的总纲，编制工艺规程是最主要的工艺文件，工艺装备的设计和制造对贯彻工艺规程，保证加工质量，提高生产效率，具有重要的作用。总的来说，工艺设计过程是结构设计过程和制造过程之间的桥梁，它把产品的结构数据转化成为面向制造的指令性数据，工艺设计的结果，一方面反应给产品设计部门，用以改进产品设计，另一方面，作为生产实施的依据。工艺设计确定了产品的制作工艺和相应的后期支持过程，对产品的开发有比较重要的作用。
7.简述零部件标志化的含义以及意义
答：零部件标准化就是在产品系列化的基础上，在企业内不同型号的产品之间扩大相同的通用零部件。零部件标准化可以在产品种数相同的情况下，就可以大大减少零部件的种类，有利于生产大批量的产品。
第二篇：生产运作管理作业
《生产与运作管理》平时作业
一、简答题
1.什么是运营管理？以及运营管理的目标？
2.流程的定义？阐述流程设计的步骤？
3.什么是设施选址？设施选址的重要性？
4.分别阐述简单计划以及复杂计划的含义？
5.质量的主要特征?
二、案例题例：某校学生食堂的负责人请管理学院学生为其改进面条制作过程，学生们则打算利用流程图来进行分析。该过程从储物架开始。面条被取下来带到厨房，开始加工，先在锅台上的一个大锅内煮熟，然后放到一个大碗内，再送到水池边过水；过水后的大碗面条被送到操作台，分成六份并装入六个盘子，上面加上肉末和番茄酱，然后被送到加热器，使之保温，直到有人需要。
东大-21春学期《生产管理(二)》在线平时作业2-答案资料
[东北大学]21春学期《生产管理（二）》在线平时作业2
提示：本套试卷是课程辅导学习资料，仅做课程学习参考使用！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.TPS的标准化实践包括:
[A.]完整布置详细任务。
[B.]拉式系统。
[C.]作业计划平准化。
[D.]看板。
E.JIT技术。
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:A
2.“工作团队”是（）的工作设计方式。
[A.]科学管理原理
[B.]社会-技术系统
[C.]工作丰富化
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:B
3.所需看板的数量等于（）
[A.]1
[B.]提前期需求量/Q
[C.]容器容量大小
[D.]提前期需求量
E.（提前期需求量+安全库存）/容器容量大小
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:E
4.综合计划是确定企业如下哪一时间段的生产数量和生产时间的方法:
[A.]短期。
[B.]中期。
[C.]长期。
[D.]以上选项都对。
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:B
5.库存周转率等于（）
[A.]已售货物成本/供货周数。
[B.]供货周数/已售货物年成本。
[C.]已售货物成本/52周。
[D.]库存投资/已售货物成本。
E.已售货物成本/库存投资。
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
6.设定劳动标准的最不受推荐的方法是（）。
[A.]时间研究
[B.]工作抽样
[C.]历史经验
[D.]预定时间标准
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
1《生产与运作管理》平时作业参考答案(1-4)
生产与运作管理作业一答案
一、单选题
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。教材P13
A.节能减排、保护环境的原则
B.创新的原则
C.以市场为导向的原则
D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A ）过程。教材P26 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务
3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性
4. B ）。教材P27-28 A. B. C. D.
C ）。教材P29
A.基本流程图
B.平面流程图
C.跨功能作业互动图
D.由上而下流程图 6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。教材P39 A.1m
i
i T n
t
==∑ B.1(t )m
i
i T t
n t ==
+-∑∑∑较大较小
C. 1
(-1)t m
i
i T t
n ==
+∑最长 D. 1
(-1)(t )m
i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小
9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。教材P41
A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.流水线生产
D.平行顺序移动方式
10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。教材P47
武汉理工大学工商管理生产运作管理(专科)平时作业期末考试试卷
一、单选(共计100分,每题2.5分)
1、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）
A. 总产值
B. 销售产值
C. 商品产值
D. 净产值
错误:【C】
2、可使作业流动时间最短的规划是（）
A. 先到行服务
B. 最小松驰时间
C. 交货期最早
D. 最短作业时间
错误:【D】
3、按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是（）
A. 航空公司
B. 大酒店
C. 会计事务所
D. 中小学校
错误:【C】
4、外包的优点之一是（）
A. 质量可控性较好
B. 生产弹性较好
C. 交货可控性较好
D. 有利于成本控制
错误:【B】
5、通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于( )
A. 合成型
B. 分解型
C. 调制型
D. 提取型
错误:【C】
6、开展价值工程活动的关键环节是（）
A. 确定VE对象
B. 功能定义
C. 收集情报资料
D. 产品功能分析
错误:【D】
7、开展价值工程活动的关键环节是（）
A. 确定VE对象
B. 功能定义
C. 收集情报资料
D. 产品功能分析
错误:【D】
8、一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式。( )
A. 连续移动
B. 平行移动
C. 顺序移动
D. 平行顺序移动
错误:【D】
9、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）
A. 代表产品
B. 具体产品
C. 假定产品
D. 标准产品
错误:【C】
10、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）
生产与运作管理 单选 判断
第一章
一、单选题
1.社会组织输入的是：
A.原材料
B.能源
C.信息
D.以上都是
E.以上都不是
正确答案是：d
2.哪项不属于转换过程?
A.装配
B.教学
C.人员配备
D.种地
E.咨询
正确答案是：c
3.以下哪些活动属于生产活动？
A.医生看病
B.律师辩护
C.投递快件
D.以上都是
E.以上都不是
正确答案是：d 4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:
A.制造、生产运作和营销
B.生产运作、营销和理财
C.生产运作、会计和营销
D.生产运作、人力资源和理财
E.以上都不是
正确答案是：b
5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？
A.订单驱动
B.有成品积压风险
C.按照用户要求生产产品
D.交货期较长
E.需多技能工人
正确答案是：b
6.以下哪项不是服务的特点？
A.无形性
B.同步性
C.异质性
D.耐用性
E.易逝性
正确答案是：d
7.下列哪项不属于大量生产运作?
A.飞机制造
B.汽车制造
C.快餐
D.中小学教育
E.学生入学体检
正确答案是：a
8.社会组织受到的环境约束包括：
A.经济的
B.政治的
C.社会的
D.法律的
E.市场的
F.以上都是
正确答案是：f
9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
A.品种数较多
B.资本密集
C.有较多标准产品
D.设备柔性较低
E.只能停产检修
正确答案是：a
10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是
A.大量资本密集服务
B.大量劳动密集服务
C.专业资本密集服务
D.专业劳动密集服务
E.以上都不是
正确答案是：c
二、判断题
1.如果没有服务业，就不会有现代社会。
A.正确
B.错误
正确答案是：a
2.教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。
生产与运作管理作业答案
《生产与运作管理》教学实验课件简介
一、课程编号：0808003
二、课程名称：生产与运作管理（produce and operation manage）
三、学分、学时：2学分、32学时
四、教学对象：信息管理与信息系统专业本科生
五、开课单位：商学院管理科学与信息系统系
六、先修课程：管理学、运筹学和财务管理。
七、课程性质、作用与教学目标
本课程是国际工商学院的一门专业选修课。通过本课程的教学，同学们可在熟练掌握传统生
产管理技术的基础上，掌握现代生产管理中最新的、具有代表性的思想和方法，并结合我国
企业的特点培养将理论应用于实践的能力。
八、课程教学内容和基本要求
第一章概论
第一节生产与运作管理的基本概念
第二节生产与运作管理的任务
第三节生产与运作管理的形成和发展
第四节生产与运作管理的研究内容
第二章生产与运作组织方式决策
第一节制造业生产类型的划分及其特点
第二节服务业运作类型的划分及其特点 第三节合理组织生产过程的基本要求 第四节基本生产单位的组织形式
第五节生产过程的空间组织
第六节生产过程的时间组织
第三章生产技术准备工作
第一节设计准备
第二节工艺准备
第三节新产品试制和鉴定
第四节生产技术准备计划
第四章价值工程
第一节价值工程的产生
第二节价值工程对象的选择
第三节情报收集
第四节功能分析、评价
第五节方案拟定和决策
第五章生产计划及生产行业计划工作 第一节生产能力
第二节生产计划、产品进度计划的编制 第三节厂级及车间生产作业计划的编制 第四节生产控制
第六章MRP与MRPII
第一节独立需求库存的基本模型
第二节MRP的工作逻辑与参数的确定
《生产运作管理》作业答案
生产运作管理作业答案
1. 什么是生产运作管理？
生产运作管理是一门管理学科，旨在研究和实践如何高效
地组织、控制和管理生产过程，以最大程度地提高生产效率和质量。它涉及到各个方面，包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制以及与供应商和客户的沟通协调等。
2. 生产运作管理的重要性
生产运作管理在现代企业中具有重要的地位和作用。首先，它可以帮助企业提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而提升企业竞争力和市场份额。其次，它可以帮助企业更好地组织和管理生产过程，加强对供应链的控制和协调，提高供应链的可靠性和稳定性。最后，它可以帮助企业实现卓越运营管理，不断优化生产过程，持续创新，以适应市场变化和未来的发展需求。
3. 生产运作管理的基本原理和方法
生产运作管理涉及到一系列的原理和方法，用于指导和优
化生产过程。以下是其中的一些重要原理和方法：
(1) 运营策略
运营策略是指企业在生产运作管理中确定和实施的长期规
划和目标。它需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源限制等因素，以制定出适合企业的战略方向和重点。
(2) 生产计划与调度
生产计划与调度是指根据市场需求和资源限制，合理安排
生产活动和资源的分配。它有助于提高生产效率，减少生产过程中的浪费，确保生产能力的充分利用，并满足客户需求。
(3) 质量管理
质量管理是指通过合理的质量控制和改进措施，确保生产
的产品或服务符合客户的要求和期望。它包括质量计划、质量控制、质量改进等环节，以提高产品质量和客户满意度。
(4) 供应链管理
供应链管理是指协调和管理企业与供应商、生产商和分销
东大20秋学期《生产管理(二)》在线平时作业1【标准答案】
20秋学期《生产管理（二）》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.综合计划是确定企业如下哪一时间段的生产数量和生产时间的方法:
A.短期。
B.中期。
C.长期。
D.以上选项都对。
答案:B
2.工艺专业化布置
A.对员工进行分组以提供信息流。
B.这对大型项目，如造船业和建筑业的布置要求。
C.在连续性生产中，机器的利用率达到最高。
D.根据顾客的行为特点来分配空间。
E.处理的是多品种小批量问题。
答案:E
3.工作轮换是( )的范例。
A.工作丰富化
B.工作安排
C.工作培训
D.工作扩大化
E.工作激励
答案:D
4.工作环境包括的因素有:
A.光线、噪音、温度和空气质量
B.照明、地毯和高天花板
C.足够的会议和电视会议空间
D.噪音、湿度和共同工作者的数量
E.工作扩大化和空间分析
答案:A
5.所需看板的数量等于:
A.1．
B.提前期需求量/Q。
C.容器容量大小。
D.提前期需求量。
E.（提前期需求量+安全库存）/容器容量大小。
答案:E
6.设备维护和可靠性的目标是（）。
A.确保停机不影响产品质量
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《生产运作管理》作业参考答案
三、名词解释题
1.产品-流程矩阵最初由海雅斯威尔怀特提出，利用该矩阵，其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的经济技术性；其二，可以帮助管理人员选择生产流程，对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。
2.是企业在一定的生产技术与组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3.通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水节拍或者与节拍成整数倍关系。
4.参阅书本。
5.是把相同加工对象放在一起，组成一个生产单位。
二、简答题
1. T是时间
Q是质量
C是成本
S是服务
F是柔性
E是环境
2.（1）存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
（2）订货费。向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关。
（3）生产费。企业自已制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。
（4）缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。
3.（1）在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式
（2）组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性
（3）在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式。
4.（1）组织结构的分散性。企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。
（2）控制职能的分散性。组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。
（3）人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。
5. （1）投放进度控制；指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。
（2）工序进度控制；指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（3）出产进度控制；指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
6. 1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。
2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数理、时间以及产品柔性等方面计划。
3、工厂设施。包括确定工厂规模，选厂址，确定专业化水平。
4、技术水平。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自运化程度是一项十分重要的工作。
5、协作水平。确定自制与外购的比例，以及协作厂的数理，目前的趋势是组织供应链，联合起来造产品。
6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平，工资政策，稳定劳动力的措施。
7. 请问影响选址决策的主要因素有什么？
答：（1）区域因素
（2）社区因素
（3）地点因素
8.（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。
9.（1）首先，产品设计是一项技术很强的工作，产品开发本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。技术发展具有不可预见性，如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现，产品则无优势可言，也会导致开发失败。
（2）其次，产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大的风险，风险大小可以用投入的价值来衡量，一件大的产品。如果开发失败将会导致公司破产，所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任，很容易陷入片面追求完美的误区。而忽视了产品开发的基本目的，很可能导致产品开发出来了，但无人问津，开发工作最终还是失败。
（3）第三，市场需求发生变化，如果产品研制成功时市场已经萎缩，则失败已无法避免。市场需求也与供应量有关，如果竞争对手也开发出相同的产品，市场供过于求，则其经济效益会大打折扣。
10.（1）控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标已无法达到，必须对目标作调整。生产目标的调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于的经验和能力。
（2）信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业，信息的传递速度很慢，当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到的信息，对于控制是很不利的。
（3）判断的主观随意性。企业系统是个开放系统，环境对系统的影响是随机的、多变的，因此控制系统的特性参数需要灵活地调整，需调整活动几乎是完全凭借管理人员的人为判断，这种判断与人的经验、知识等有关，不同的人会有不同的判断，结果差异也非常大。
（4）生产控制系统受人为因素的影响程度依运营系统的差异而变，当那此生产过程依赖于人力控制的系统，控制活动中人的因素就显得特别重要，服务企业一般多具有这个特点。