品比总结2010

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品检总结报告

品检总结报告品检总结报告尊敬的领导：经过一段时间的品检工作，我对公司的产品进行了全面的检测和评估，现将检测结果总结如下：一、检测项目：我将公司产品的品检工作分为三个方面进行：外观检查、物理性能检测和化学成分分析。

1. 外观检查：对产品的外观进行了全面的检查，包括外观颜色、形状、表面光滑度等方面的评估，主要目的是确保产品的美观度和质量。

2. 物理性能检测：对产品的物理性能进行了测试，如硬度、拉伸、弯曲等方面的评估，以确保产品的强度和耐用性。

3. 化学成分分析：对产品的化学成分进行了分析，包括重金属含量、有害物质含量等方面的检测，以确保产品的安全性和环保性。

二、检测结果：1. 外观检查：经过检查，产品的外观整体干净、美观，无明显的瑕疵和缺陷。

然而，仍有少数产品存在颜色不均匀、形状偏差等问题，需要加强生产过程中的控制和改进。

2. 物理性能检测：产品的物理性能符合设计要求，硬度达到标准值，拉伸和弯曲强度在允许范围内。

但有个别产品的强度略低于标准值，需要注意产品的制造工艺和原材料的选择。

3. 化学成分分析：产品的化学成分符合国家标准和企业要求，重金属和有害物质的含量都在安全范围内，不存在安全隐患。

但需要加强原材料采购时的质量把控，确保所采购的原材料符合相关标准。

三、改进措施：根据以上品检结果，我针对存在问题提出以下改进措施：1. 加强生产过程中的控制和改进：通过优化生产工艺，加强操作规范性和质量监控，减少产品外观瑕疵和缺陷的产生。

2. 改进产品制造工艺和原材料选择：对于产品的强度略低的情况，需要重新评估产品的制造工艺，选择更合适的原材料，以提高产品的物理性能。

3. 加强原材料采购时的质量把控：在原材料采购环节，应严格按照国家标准和企业要求选择合格的原材料，确保产品化学成分的符合性。

四、结论：通过对公司产品的品检工作，我们发现了产品生产过程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

在今后的工作中，我们将按照改进措施的要求，加强质量控制和品管工作，以不断提升产品的质量和性能。

某企业2010年度工作总结 (3)

某企业2010年度工作总结2010年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。

1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。

“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的具体体现。

随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心。

大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。

企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深入推动了精细化管理水平，深化了流程管理，积极践行“迅速反应，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。

2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。

饲料行业是依赖于和服务于养殖业的行业，优秀的 A类养殖户代表着中国养殖业的未来，实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。

集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创造价值。

”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统能力”为核心的新的价值驱动体系。

2010年新民市水稻新品种引进品比试验总结

２结果与分析
水稻产量结果见１由图１知，参加品比的品种。可在
育期１７，５ｄ属中晚熟品种。高１８ｍ，株０ｃ株型紧凑，分蘖力较
强。为半散穗，均穗长１．ｃ每穗实粒数１９，粒穗平６７ｍ。１粒千
影响。夏季的阴雨寡照使水稻生育进程后延，阴雨寡照使
抗倒性强，量潜力大。产
３４农大０－．６６
２１年水稻的稻瘟病发生照常年偏重，颈瘟、００穗枝梗瘟、粒
瘟均有发生，枝梗瘟较为严重，使水稻部分减产。
产量５９７ｇ６７排名第４，３．ｋ／６ｍ，位比对照增产５８生．％。
作者简介：李乃谦（９４，，１７一）女辽宁新民人，大专，助理农艺师，事农作物栽培工作。从
收稿日期：０１０ — ２２１－３０
５２
安徽农学通报，ＡｎｕｒＳｉＢｌ２１，７０）ｈｉｉｃ．ｕ１０１（６Ａｇ．．ｌ
数，算６７效穗数、粒重、瘪谷率。３）计６ｍ有千空（水稻产量实测。成熟时在各小区取全小区３ｍ，打单收，０单并测其含
水量，然后按标准水分１％折合计算６７４６ｍ产量。
１３试验期间天气情况．２１年的气候条件是对水稻生长极为不利的１。００年
的主要口粮，国６％以上人口以大米为主食。民市水稻全０新种植面积在４６万ｈ左右，稻生产对新民市居民生活、．７ｍ水经济发展及社会稳定都起到重要作用。为提高我市水稻的产量，加农民的收入，００增２１年新民市农业技术中心从沈阳农业大学、宁省农科院水稻所、宁省盐碱地所、辽辽辽宁东亚种业引进１个水稻新品种进行品比试验，下一年水４为稻新品种推广工作提供依据。

品质部2010年工作总结及2011年工作计划

品质部2010年工作总结及2011年工作计划第一篇：品质部2010年工作总结及2011年工作计划2010年工作总结及2011年工作计划品管部上任品质经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。

拼搏奋斗的2010年已然过去，充满机遇与挑战的2011悄然到来，心中思绪万千：没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。

坐在位置上，看着凌乱的四周。

本想说些什么，但在沉思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思考一下再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。

从已具备的管理知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。

上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，2010年做了如下工作：1、人员分工与管理：根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。

以上8人作为品管基石，及时将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。

配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。

另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能及时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。

本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。

马铃薯品比试验总结

种提供依据。２参试品种
五
陇薯３号、薯３号、薯１８元红、西洋、白庄青６、大大
花和克星６号共７个品种，以克星６号为对照。
３试验设计
上中
２４８３＋．．２ —６０１．．２１６．６７２４２．９５＋．５ —５０１９．Ｌ１２．９４３４
ｋ，次于陇薯３号，茎二次生长率高，薯多，茎ｇ仅块小块
２１０２年第１期３
马铃薯品比试验总结
刘正芹
（肃省正宁县农业技术推广中心，肃正宁７５０）甘甘４３０
中图分类号：３８￥３１试验目的文献标识码：Ａ
文章编号：０３６９（０２１ — ９０１０ — ９７２１）３０ — ３
本试验采取随机区组排列，７个品种，次重复，二共ｌ４个小区，区面积８小１。３月１ｍ８日起垄覆膜（色除黑
下
２．２．＋．２．６９一１０９０６０３４０．Ｉ２
合计与均２．ｌ．Ｌ３９４ｌ２．平０９７５＋２７７一２２８３．．７３
％的磷酸钾一次，膨大素一次，下旬用甲霜灵锰锌喷７月
喷防晚疫病一次。所有管理措施都在同一天内完成，以
九
作者简介：
合计均１５５Ｏ６１．９．３９与平３１３＋９８０３＋９９．．．．９４３总计与合平均１８ｌ２＋．８６９＋８９１７８８０６０４３１４２．．６５．４．７．

萝卜品比试验总结

萝卜品比试验总结作者：黄永全汤裕淑来源：《农家科技下旬刊》2017年第03期白萝卜属喜冷凉的蔬菜作物，食用部份为根部，其营养价值较高，具有生消熟补的功效，为了筛选出适应洒坪镇种植萝卜品种，在上级部门的支持下，我站特建立蔬菜新品种引种试验示范，针对贵阳市场需求，结合洒坪镇种植的品种于2015年5月—2015年8月，在洒坪镇红星村蛇场蔬菜种植农民专业合作社基地上进行了萝卜品种比较试验示范工作，现总结如下：一、材料与方法1.材料本试验选用的萝卜品种是：长白山、楚天白凤、南山808、YR新白玉春、早光萝卜、世农长萝卜、玉观音共7个品种。

2.试验方法试验地点：试验地选择在洒坪镇红星村蛇场蔬菜种植农民专业合作基地上，地膜履盖栽培，土壤为壤土，土层厚，排灌方便，肥力中等，前茬作物为莲花白。

3.试验设计试验设计：本试验每个品种为一个处理，设3次重复共21个小区，小区长10m，2 m带沟开厢，厢面宽1.7 m，每小区17㎡，种植密度40×50㎝，种子直播，出苗后15天开绐间苗，最后每穴留一株，每个小区种植4行，每行20株，每个小区种植80株，折合每亩种植2668株，两边设保护行。

4.栽培管理所有参试品种统一于5月14日播种，由于5月21日一场大雨缺窝严重，于6月2日全部拔掉重新播种，亩施用腐熟的厩肥1500 kg、复合肥200kg作底肥，与土壤充分均匀后耙平开厢。

生长期用腐熟的清粪水100 kg兑水分三次追施，中耕除草1次，适时对蚜虫等病虫害进行防治。

二、测产方法收获时，每个品种从3个处理中随机取10株进行称重，求出平均后折合亩产量，销售价格按当时的市场批发1.2元/kg价格进行计价后折合亩产值。

三、结果分析1.从产量产值看：参试的7个白萝卜品种中长白山的产量为3884㎏/亩，产值4660元/亩；楚天白凤产量为4195㎏/亩，产值5034元/亩；南山808产量为2514㎏/亩，产值3016元/亩；YR新白玉春产量为4150㎏/亩，产值4980元/亩、早光萝卜产量为4847㎏/亩，产值5816元/亩、世农长萝卜产量为3488㎏/亩，产值4185元/亩、玉观音产量为3884㎏/亩，产值4660元/亩。

优质杂交水稻品比试验实施总结

ａｂFra bibliotekａｂ
Ａ
维普资讯
・
农业科技・
优质杂交水稻品比试验实施总结
倪思羽
（州省余庆县龙家镇农技站贵
摘要
５４０）６４０
通过对６个参试品种的随机区组试验表明：Ｂ优８７２、黔优１、中优８量分别为６７公８号５产２杂交水稻品比产量
２试验结果及分析２１产量表现．
Ａ：黔优１号８
Ｂ：丰优香占Ｃ：Ｂ优８７２Ｄ：
菲优多系１（Ｏ：中优８Ｆ号ｅＥｌ５：川江优３号以上品种（组合）均由各大种业公司提供，除Ａ处理为短粒品种外，其余均为长粒型品种。表１
１．０８４１．０８２
１．０７５
１．０８４１．０８３
５０２．
５４５．５．４５
１．７３
１４８．１．８２
５６９７．
６１６３．６９７０、
５
３４
２６０年０
圈
＿
维普资讯
减１．％。４６将产量结果进行方差分析，见表２，Ｃ处理与
Ａ、Ｅ处理未达显著差异，与Ｆ、Ｄ、Ｂ处理差异极显著，Ａ、Ｅ与Ｆ处理、Ｆ处理与Ｄ处理间差异均
对照增产４．ｋ／６ｍ？０１ｇ６７，增７０．％，比Ｃ处理减少１ｇ６７，减１６０ｋ／６ｍ￣．％；产量居第３位的是Ｅ处理６３６ｋ／６ｍ￣比对照增产３．ｇ６７，增１．ｇ６７，６７ｋ／６ｍ￣

2010年品质年终报告-分享

35 30 25 20 15
纯锡球产品品质趋势图
100.0%
100.0% 18
25 100.0%
100.0%
22
100.0%
28
100.0%
120.0% 100.0%
30
25 80.0%
20
12
60.0%
15
93.3% 15
无铅焊片产品品质趋势图
93.8% 16
23 100.0%
94.1% 17
100.0% 18
人事行政 12 84%
制造 11 94%
数量累计比率
100% 80% 60%
40%
5
业务
2
研发
20% 0%
业务 5
98%
研发 2
100%
Total 113
10、客户年度稽核问题点---改善面积分布
No.
客户
1 上海美维科技 2 上海美维电子 3 东莞美维 4 广州美维 5 苏州美维 6 东莞台达 7 东莞郡懋 8 东莞库柏 9 深圳德昌 10 上海奥特斯 11 广州惠亚 12 中山依顿 13 东莞普思 14 广州京信
0 第三季度
0 第四季度
100.0%
90
80
70
37
60 50
40
30
1
20 10 0
97.3%
24
60
50
40
0
30
20
10
100.0%
0
磷铜球来料品质趋势图
59
91.5%
97.3% 37
5
1
第三季度
第四季度
纯铜粒品质趋势图
37

物资比质比价工作总结

物资比质比价工作总结我机物科在上级领导和业务部门指导下，在工区领导的支持帮助下，结合本工区的具体情况，对**周边地区的地材、钢材等大宗材料进行了全方位的调查了解，对生产能力强、质量有保证的生产厂家进行了筛选，进行了比质、比价采购。

我们的原则是：一是比价采购、货比三家的原则；二是价低质优、信用至上的原则；三是实力为先、保障供给的原则，运用这三个原则，我们为单位节约资金约 189.3 万元。

一、砂子采购砂子是本项目的主要材料之一，总计方量约为 16.5 万方，其中运到红边岭搅拌站约 12 万方，到**制梁场约 4.5 万方，在众多的砂场中，我们选出了三家质量好和生产能力强，保证全天候供应的砂场，针对价款进行了比较和洽谈，其中，**区白土镇明华专业沙石场的中砂到红边岭搅拌站（运距 23 公里）单价为 53 元/m3 ，到**制梁场（运距 36 公里）单价为 63 元 /m3 ，昌盛沙场报价为：到红边岭搅拌站 56 元 /m3 ，到**制梁场 66 元 /m3 ，新村沙石场报价为：到红边岭搅拌站 55 元 /m3 ，到**制梁场 65 元 /m3 ，我们最终选择了质优价廉实力强的**区白土镇明华专业沙石场。

仅此一项节约资金 49.5 万元。

品质工作总结（精选15篇）

品质工作总结品质工作总结（精选15篇）品质工作总结篇1一、个人总结1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效XX下半年加入左岸服饰品质部。

接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。

在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。

还是给公司带来不便的问题。

在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。

也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。

经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。

产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

2、未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。

自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。

自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。

服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。

让今后的工作进展更加顺利。

把误差降到最低。

勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。

3、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。

如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。

无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。

避免工作中带来不必要的损失。

在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。

在这方面我还要自我提升。

在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。

产品对比总结报告模板范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告名称：[产品名称]对比总结报告报告日期：[报告日期]报告目的：通过对[产品名称]的对比分析，全面评估其性能、功能、价格、售后服务等方面的优劣，为消费者提供购买建议。

二、产品概述1. 产品A- 产品名称：[产品A名称]- 生产商：[生产商名称]- 产品类别：[产品类别]- 主要功能：[列举产品A的主要功能]2. 产品B- 产品名称：[产品B名称]- 生产商：[生产商名称]- 产品类别：[产品类别]- 主要功能：[列举产品B的主要功能]三、性能对比1. 性能指标- 指标一：[性能指标名称]- 产品A：[具体数值]- 产品B：[具体数值]- 指标二：[性能指标名称]- 产品A：[具体数值]- 产品B：[具体数值]2. 性能分析- 产品A在[性能指标名称]方面表现优于产品B，具体原因如下：[原因分析]- 产品B在[性能指标名称]方面表现略逊于产品A，但仍有其优势，具体如下： [原因分析]四、功能对比1. 功能列表- 产品A功能列表：[功能一][功能二][功能三]- 产品B功能列表：[功能一][功能二][功能三]2. 功能分析- 产品A在[功能名称]方面具有明显优势，主要体现在：[具体优势]- 产品B在[功能名称]方面同样具有独特之处，具体如下：[具体优势]五、价格对比1. 市场价格- 产品A市场售价：[具体价格]- 产品B市场售价：[具体价格]2. 价格分析- 产品A相较于产品B，在价格方面具有以下优势：[优势分析]- 产品B相较于产品A，在价格方面具有以下优势：[优势分析]六、售后服务对比1. 售后服务内容- 产品A售后服务内容：[服务一][服务二]- 产品B售后服务内容：[服务一][服务二]2. 售后服务分析- 产品A在售后服务方面表现更佳，具体原因如下：[原因分析]- 产品B在售后服务方面同样具有优势，具体如下：[原因分析]七、结论通过对[产品名称]的全面对比分析，我们可以得出以下结论：1. 产品A在性能、功能、价格、售后服务等方面表现更优，推荐消费者购买。

品质工作总结范文(必备3篇)

品质工作总结范文（必备3篇）1.品质工作总结范文第1篇一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。

过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。

基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。

对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。

做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。

牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。

为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。

为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。

品性工作总结

品性工作总结
在职场中，品性工作是非常重要的。

一个人的品性决定了他在工作中的表现和态度。

一个人如果有好的品性，他会受到同事和领导的尊重和信任，从而更有可能取得成功。

首先，诚实是品性工作的重要组成部分。

诚实的人在工作中不会撒谎或者隐瞒重要信息，他们会坦诚地面对问题并寻求解决方案。

这种品性可以让团队成员放心地与他们合作，并且可以建立良好的工作关系。

其次，责任感也是品性工作的重要特征。

一个有责任感的人在工作中会尽职尽责，不会推卸责任或者逃避困难。

他们会努力完成自己的工作，并且愿意承担更多的责任，这种品性可以让他们在工作中得到更多的信任和机会。

此外，团队合作精神也是品性工作的重要表现。

一个有团队合作精神的人会愿意与他人合作，乐于分享知识和经验。

他们会尊重他人的意见和建议，并且愿意为团队的成功而努力。

这种品性可以让团队更加团结，从而更容易取得成功。

最后，诚信也是品性工作的重要特征。

诚信的人在工作中会遵守承诺，不会利用他人或者欺骗他人。

他们会用自己的行动和言行来赢得他人的信任和尊重，从而更容易取得成功。

总之，品性工作是非常重要的。

一个人如果拥有诚实、责任感、团队合作精神和诚信等品性，他在工作中就会更容易取得成功。

因此，我们应该努力培养自己的品性，从而在职场中取得更好的表现和成就。

2010年总结报告

2010年总结报告
公司各部门工作情况公司业绩展示情况取得成功的条件
公司各部门工作情况
公司各部门工作情况
销售部市场部后勤部行政部
按时完成本年度销售任务按时完成所有任务保证公司正常运行处理公司人事问题
成功的条件
明确目标团结互助积极上进
成功就在前方
公司业绩
公司业务水平呈明显上升趋势，与2008年同期相比，去年10月初已完成全年销售计划，销售额更比前年同期增长了近20个百分点。
销售额： 500万
前年
销售额： 600万
去年
销售额： 8

2010年质量管理工作总结-企业工作总结

2010年质量管理工作总结-企业工作总结2010年质量工作总结2010年是总厂发展的关键时期，继续保持良好发展势头，保持水电领域市场，在风电领域的市场不断开拓。

同时********发展也呈现多品种、多批量的生产特点。

在总厂领导的正确领导和亲切关怀下，在总厂各部门的协调支持下，********领导带领全体员工经过上上下下共同努力比较好的实现了预期发展目标，保证了产品质量并有所提高，总体使********产品质量稳定并处于上升阶段。

现对一年来的质量工作及存在的问题进行如下总结：一、质量管理资源配置及计量设备鉴定情况今年新购置了声级计等检验检测设备，累计完成了漆膜测厚仪、X射线探伤仪、经纬仪、声级计等检验、检测设备的鉴定，使********计量设备均在鉴定期有效范围内使用。

同时还加大对计量设备的投入，为********起重设备制造和有效控制产品质量奠定了资源配置基础。

后续为满足起重设备制造还应进一步加强检验检测设备的投入和管理，以满足起重设备制造要求和更好的控制产品质量。

********现有质量管理资源配置情况序号检测设备名称型号数量备注1水准仪AP-12841km往返误差1mm 2电经纬仪ET-02C11km往返误差1mm 3超声波探伤仪HS610e14工业X射线探伤仪XXG-300515里氏硬度计HLN-11A16覆层测厚仪GTG-1017游标卡尺、深度游标卡尺0-100~500mm150.01mm8内、外径千分尺0-25~175150.01mm9百分表0.01mm110高度规0-300~500 20.02mm 11宽座角尺160×250 212钢卷尺3m、5m、30m、50m20二、完善管理网络，健全质量管理及相关人员持证情况根据********领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了中心质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位质量监管进行了及时调整。

并根据********安全生产的要求及贯彻落实总厂重要文件精神，把产品质量贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。

品推10年10月1日活动总结

2010年10.1活动得与失
1、失之一：电视报广告再次出现版面被挤掉的情况，虽最后努力争取到，但版面缩水，效果不如预计的理想，对宣传有一定影响。
2、失之二：DM单发放人员本次安排上人力饱和，效果虽然一般，同时出现相关部门阻挠罚款现象，建议以后取消商圈传单发放，改为小区内部定点定位客户发放。
3、失之三：活动策划很多细节部分有待提高，各部门协调略显不足，整个活动依然是品推部、设计部、产品部相关人员自己运作，活动还是需要全公司全员营销，做到人人关注，调动全公司所有人员积极性才能起到最佳的效果。
谢谢分享
系列1
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6
4
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12 12 2
0
老客户
朋友推荐
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广电报
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系列1 1 2 1 2 2 8
电话客流来源
系列1
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路过
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夹报
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朋友
推荐
2
短信
3
DM 单
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广电报
未知
合计
系列1 1 2 1 2 3 10 7 26
店面客流来源
2010年10.1活动情况
系列1
60
2010年10.1工作汇报
汇报部门：品推部汇报时间：2010.11.1
2010年10.1客流分析
系列1
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30
20
10
8
0 电话
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自然进店 26
18 7
二线 18
前期咨询
7

2010年品质部工作总结

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根2010年品管部工作总结2010年，品管部工作在上级领导和各部门的支持配合下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成绩，同时也暴露出了明显的问题。

下面，我代表品管部就过去一年的工作情况作一个较为全面的总结：一、在产品检验方面，2010年全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。

1、根据进货检验统计数据，在毛坯及原材料供应商中评选出3位品质控制较优秀的供应商，他们分别是永中、繁荣和金象，建议增加采购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改进的供应商，建议减少采购或考虑备选厂家。

A、按各供应商类别对比（6~12月统计数据）从以上数据可以看出，6~12月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供应商中合格率99.6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94.6%。

我们下一步只要重点控制这几个主要的厂家来料，就可大大减少品质问题的发生。

B、按品质问题类别对比（6~12月统计数据）从以上数据可以发现，供应商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77.9%，只要控制了这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。

2、在外协加工方面，林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进行重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进行品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的寻找；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满足我司的质量要求，应直接取消外协资格，白直栋也应限期要求其改进。

A、按外协方类别对比（3~12月统计数据）从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能控制这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们控制的重点，张志华和李云明也须加强管控。

B、按品质问题类别对比（3~12月不合格统计数据）从以上可以看出，外协加工产生的问题主要还是尺寸问题，只要外协方采取一定的措施在加工中加以控制，外协问题就可大大减少。

优品课件之2010年工作总结

2010年工作总结2010年工作总结转眼间2010过去了快一周了，在过去一年的时间里，自己学习到了很多有关生活方面的知识。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作汇报2010年是一个不平凡的一年，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。

火车跑的快还靠车头带，由于刚接触新工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我都得到了先辈们的正确引导和帮助，使我在工作、能力方面的提高，方向明确，态度端正。

从而，对我以后的发展打下了良好的基础。

二、工作感想踏入新的行业后，经过快一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，常说：隔行如隔山一样的艰难，我也一样。

对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

2010年度品质部工作总结

2010年品质部上半年工作总结2010年上半年品质部在公司领导的正确领导下、在品质部全体人员的共同努力及各部门的配合下，圆满地完成了公司下达的各项任务指标。

半年来品质部主要抓了以下几方面的工作：体系认证工作、在线和质检及材料检验工作。

一、体系认证工作上半年公司在三标体系正常运行中，各部门都能严格按照公司的方针、目标及各部门的体系文件要求，做到一切活动按作业指导书进行操作，不断提高了工作效率和员工的质量意识。

6月下旬根据体系要求完成了由新疆维吾尔自治区计量测试研究所对我公司一年一次的设备仪器的检定工作。

随着体系的正常运行和深入推进，已全面发挥出它的重要作用。

使人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质都有了一定的认识和提高，已逐渐走向正规，但还存在一些不足有待于进一步加强和完善。

二、质检工作在这半年里，品质部全体员工能严格按三层文件里的《产品质量标准》、《机台产品质量监控办法》、《质检员产品质量考核办法》及《质量员检验规程》要求，认真约束自己，正确掌握标准，细、准的检出合格的产品。

特别是在公司生产任务紧的情况下，全体质检员克服困难，团结一致在公司领导等各个方面的关心和支持下较好的完成了公司下达的各项工作任务。

同时本部门协同总经办一起对在线质量员、质检员、搬运工岗位发放学习资料，并进行了评议及理论考核效果明显。

上半年本部门积极配合供应室针对2010年购进的不同规格纸张出现的质量问题共7批已及时反馈供应商待处理。

三、在线检验工作上半年1-6月份,共检红河软标:成品件、废品144.7万小张、机台废品134万；红河软条：成品件、废品63900万、机台废品64200万大张；红河硬条：成品件、废品79600万张、机台废品71700大张；红河翻盖：成品件、废品50.4万小张、机台废品69400大张；雪莲红新品软条：成品件、废品27500万张、机台废品15800大张；雪莲红新品软标：成品件、废品55.4万小张、机台废品78.9万小张。

品检工作总结

品检工作总结1500字品检工作总结在过去的一年里，我作为一名品检工作人员，主要负责对公司产品的质量进行检验，确保产品符合相关标准和客户要求。

通过我的努力和团队的配合，我们成功完成了大量的品检工作，并取得了一些重要的成果。

首先，我始终把客户满意作为我的工作目标。

在每次进行品检工作时，我始终严格按照客户要求的标准进行检验，并确保产品的质量达到或超过客户的期望。

在与客户的沟通中，我积极倾听客户的意见和建议，及时处理客户的投诉和反馈，以提高客户满意度。

其次，我注重团队协作。

在品检工作中，我与团队成员密切合作，共同分工合作，确保品检工作的高效进行。

我与团队成员进行了多次协调会议，详细讨论了每个环节的工作细节和进度安排，使得品检工作能够顺利进行。

同时，我还与其他部门进行了良好的沟通和合作，及时传递产品质量情况和问题，以促进问题的解决和改进。

另外，我坚持不断学习和提升自己。

在品检工作中，我时刻关注行业的最新发展和技术的更新，通过阅读行业资讯、参加培训和研讨会等方式，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场需求。

我还积极参与公司内部培训和学习交流活动，与其他岗位的同事分享经验和心得，互相学习和进步。

最后，我还注重数据分析和持续改进。

在品检工作中，我坚持收集和分析相关数据，以评估产品质量和检验效果。

我通过建立和维护质量管理系统，并定期进行内部评审和持续改进，提升品检工作的质量和效率。

同时，我还制定了一系列的改进措施和培训计划，以提高团队成员的技术水平和工作效率。

总的来说，过去一年的品检工作让我受益匪浅。

我学到了很多关于质量管理和团队协作的知识和经验，在工作中也取得了一些重要的成果。

然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，改进品检工作方法和流程，为公司的发展做出更大的贡献。