控制图(SPC)

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质量管理SPC控制图

质量管理SPC控制图

二、统计过程控制的发展
SPC:统计过程控制;
SPD:统计过程诊断;
SPA:统计过程调整。
三者间的关系:
SPC SPD SPA
第二节 常规控制图(休哈特控制图)原理
一、常规控制图的构造
控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、评估和
监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的 图。
控制图示例
20字方针“查出异因,采取措施,加以消除,不 再出现,纳入标准” UCL
CL
LCL
控制图点子形成倾向
控制图显示异常
贯 彻 二十字 调整控制 界 限

有无异 常因素 有
统计控制图 状态(稳态)
图2-13 达到统计控制状态的循环
五、统计控制状态
(1) 统计控制状态(state in statistical control), 也称稳态(stable state),即过程中只有偶因而无异
点出界就判异
小概率事件原理:小概率事件在一次试验中几 乎不可能发生,若发生即判断异常。
μ+ 3σ
UCL
μ
CL
μ- 3σ
LCL
(三) 控制图原理的第二种解释
1.概念



偶然因素(偶因random cause):也称随机因素 (stochastic cause),是过程固有的,始终存在,对质 量的影响微小,但难以除去。 异常因素(异因,可查明因素assignable cause,或系统 因素systematic cause):非过程固有,有时存在,有时 不存在,对质量影响大,但不难除去。 偶然波动:偶因引起质量的波动 ,简称偶波; 异常波动:异因引起质量的 波动,简称异波。
七、3σ方式

SPC控制图详解

SPC控制图详解

SPC控制图详解什么就是控制图?控制图就是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理得一种用科学方法设计得图。

控制图得应用控制图中包括三条线1、控制上限(UCL)2、中心线(CL)3、控制下限(LCL)控制图得种类数据:就是能够客观地反映事实得资料与数字数据得质量特性值分为:计量值可以用量具、仪表等进行测量而得出得连续性数值,可以出现小数。

计数值不能用量具、仪表来度量得非连续性得正整数值。

计量型数据得控制图Xbar-R图(均值-极差图)Xbar-S图(均值-标准差图)X-MR图(单值-移动极差图)X-R(中位数图)计数型数据得控制图P图(不合格品率图)np图(不合格品数图)c图(不合格数图)u图(单位产品不合格数图)控制图得判异控制图可以区分出普遍原因变差与特殊原因变差1、特殊原因变差要求立即采取措施2、减少普遍原因变差需要改变产品或过程得设计错误得措施1、试图通过持续调整过程参数来固定住普通原因变差,称为过渡调整,结果会导致更大得过程变差造成客户满意度下降。

2、试图通过改变设计来减少特殊原因变差可能解决不了问题,会造成时间与金钱得浪费。

控制图可以给我们提供出出现了哪种类型得变差得线索,供我们采取相应得措施。

控制图上得信号解释有很多信号规则适用于所有得控制图(Xbar图与R图),主要最常见得有以下几种:规则1:超出控制线得点规则2:连续7点在中心线一侧规则3:连续7点上升或下降规则4:多于2/3得点落在图中1/3以外规则5:呈有规律变化SPC控制图建立得步骤1、选择质量特性2、决定管制图之种类3、决定样本大小,抽样频率与抽样方式4、收集数据5、计算管制参数(上,下管制界线等)6、持续收集数据,利用管制图监视制程SPC控制图选择得方法1.X-R控制图用于控制对象为长度、重量、强度、纯度、时间、收率与生产量等计量值得场合。

X控制图主要用于观察正态分布得均值得变化,R控制图主要用于观察正态分布分散或变异情况得变化,而X-R控制图则将二者联合运用,用于观察正态分布得变化。

@SPC基础知识之三-控制图

@SPC基础知识之三-控制图

去除异常原因
Yes
绘制直方图 (辅助参考变异是否常态分布)
计算Pp/Ppk Yes
满足规格
No 检讨5M1E各方面
绘制控制用 控制图
提升过程能力 18
基本概念-控制图
控制图的阶段-分析~控制 ➢ 制作分析用控制图时,其中心线和上下控制界限,都是通过抽样方法,采集一定时期内、稳定生产状态下的数
据,计算得出。 ➢ 根据计算结果,制作分析用控制图,并确认保持在控制状态,而且过程能力符合要求,才能延长控制界限,应
9
基本概念-直方图
直方图-分布曲线-正态分布曲线 中心极限定理:基于概率论,稳定受控的过程中,大量随机变量会近似于服从正态分布。 正态分布中,无论均值μ和标准差σ是多少,质量特性值: ➢ 落在μ±3σ之间的概率为 99.73%; ➢ 两侧落在μ±3σ之外的概率为100% - 99.73%= 0.27%; ➢ 超过任意一侧,即大于μ-3σ或小于μ+3σ的概率为0.27%/2=0.135%≈1‰; ➢ 形成正态分布曲线图。控制图即基于这一理论而产生。
SPC基础知识 之三 控制图
制作日期:201808
目录
基本概念 直方图 控制图
常见问题 计量型控制图 计数型控制图
X--R图制作实例
2
基本概念
基本概念-直方图
直方图 将收集的数据,使用一定范围,在横轴上分成几个相等的区间; 将各区间内测量值出现的次数,累积起来的面积,使用柱状图表示。 直方图的目的 ➢ 可以直观反映数据分布的中心和宽度 ➢ 显示图形分布形状,观察过程波动状况 ➢ 比较测量值的分布与标准规格,观察差异 ➢ 决定是否需要进一步层别化 ➢ 分析改进方向和措施
控制上限
μ+σ μ+2σ μ+3σ

SPC控制图简介

SPC控制图简介
过程均值偏移
8.3:连续6点递增或递减
Six points in a row steadily increasing or
decreasing
过程均值偏移
9. 异常点原因分析的步骤
• 对于控制图所出现的异常点, 我们建议按下列順序 进行检查:
a. 取 Data 是否随机; b. 数字的读取是否准确、测试仪器是否符合
两种变异
过程预防 对过程采取行动 避免浪费、不生产
无用产品的 预防策略
偶因 始终存在 不易识别
异因 可查明特殊原因
归结为5M1E
1.3 统计过程控制的目的
• SPC的目的:建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平, 以确保产品和服务符合规定的要求
• 控制图。是实现上述目的所应用的主要统计工具
表征过程 当前样本 序列信息
LCL
UCL

Specification Limits (USL,LSL)
由顾客或管理层确定,表述过程的理想状态
Control Limits
(UCL,LCL)
由抽样数据计算确定,表述过程的实际状态
1.2 传统方法与过程预防策略
传统的质量检验策略
科学的过程预防策略
事后检验 浪费和不经济
未识別
识別
不控制 生产过程 控制
• 分析用控制图的目的是对收集到的一定数据进 行分析,寻找稳态。
• 控制用控制图是对实时数据进行分析,保持稳 态。
• 稳态,也称统计控制状态(state in statistical control),即过程中只有偶因没有异因的状态。
• 稳态是生产追求的目标。
4.1 稳态的统计解释(又称统计稳态)
8. 判异准则

SPC计数控制图(PPT 74张)

SPC计数控制图(PPT 74张)
33
例3
目前,一个生产过程的次品率为1%。 该企业希望在该过程的次品率上升为3%时,至少有50%检 出能力。
试确定最佳样本量。
34
例3
★如果p图有效
---根据 ---根据 因此, ,这时对应的检出能力为62%。 ★对非负下控制限 ---根据 因此, ,这时对应的检出能力为92.11%。 ★对于漂移 具有至少50%检出能力
8
1.2 缺陷率与生产收益
★当一个检测单元至多允许出现c个缺陷时,出现一个缺陷会 带来生产的后续失效风险。 ★检测单元不含任何缺陷的概率 ( 即产品完好率 )可由下式计 算
其中,λ为平均缺陷率(每个单元的平均缺陷数)。
9
2 计件控制图
不合格比例(正式称呼为次品率或拒收率)是在全部检测的 产品中发现的不合格单位产品的比例。
★变控制限的p图的控制限为 ★注意控制限的宽度与样本量的平方根成反比。
20
标准化的p图
在样本量变化和/或短生产周期的情形下,宜使用标准化 的p图。首先进行标准化的变换
这样,对于标准化的p图,中心线为0,而上、下控制限分别 为+3和-3。
21
例2
电视显像管的企业在产品输出时进行可视化检测。 如果一个显像管内部有一个或多个刮擦,则视为次品拒收。 如果在一个子组/样本内有太多的次品,则对该批实施100% 检测(全检)。 这里给出一个p图来帮助确定对一批是否需要全检。
12
2.1 p图
p图的设计参数如下
13
例1
一个玩具生产商在检测装置上检测自行车轮胎,共抽取 30个子组,每组检测200个单元。
14
例1
全部检测单元数=30×200=6000 全部次品数=318 平均拒收率=318/6000=0.053

SPC控制图

SPC控制图

只有下侧公差限时,下侧过程能力指数的计算公式 是:
µ − TL C pL = 3σ
Motorola Document Classification, File Name, Rev Number
MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the US Patent & Trademark Office. All other product or service names are the property of their respective owners. © Motorola, Inc. 2003.
过程标准差简介
设y1, y2 …, yn 是n件产品的计量特性值,标准差为:
S =
1 n 2 ∑ ( yi − y ) n − 1 i =1
为什么S 为什么 的计算公 式中分母 是n-1而 - 而 不是n? 不是 ?
Motorola Document Classification, File Name, Rev Number
如果只有单边公差限怎么办?比如手机的待机时间,产品 噪音的大小等等。 只有上侧公差限时,上侧过程能力指数的计 算公式是 :
C pU
TU − µ = 3σ
Motorola Document Classification, File Name, Rev Number
MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the US Patent & Trademark Office. All other product or service names are the property of their respective owners. © Motorola, Inc. 2003.

第三章 统计过程控制(SPC)与常规控制图

第三章 统计过程控制(SPC)与常规控制图
• 当抽取的数据个数趋于无穷大而区间宽度趋向于0时,外形 轮廓的折线就趋向于光滑的曲线,即:概率密度曲线。 特点:面积之和等于1。 fN (x; 2 , µ ) = (1/ 2)exp(- (x- µ) 2 /2 2 )

两个重要的参数:
• µ (mu)--- 位置参数和平均值(mean value) ,表 示 分布的中心位置和期望值 • (sigma) --- 尺度参数,表示分布的分散程度和标 准偏差 (standard deviation),

20字真经 查出异因, 采取措施, 保证消除, 不再出现, 纳入标准。

5. 统计控制状态




任何技术控制都有一个标准作为基准。 统计 过程控制(SPC)的基准是统计控制状态 (State in Statistical Control) 简称控制状态(state in control)或稳态(stable state): 指过程中只有偶因(而无异因)产生 的变异状态。 当过程仅受随机因素影响时,过程处于统计 控制状态(简称受控状态);当过程中存在 系统因素的影响时,过程处于统计失控状态 (简称失控状态)。由于过程波动具有统计 规律性,当过程受控时,过程特性一般服从 稳定的随机分布;而失控时,过程分布将发 生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律 性对过程进行分析控制的。 通过对过程不断调整,从理论上讲,控制状 态是可以达到的,虽然质量变异不能完全消 除,应用控制图使得质量变异成为最小的有 效工具。

• 本步骤最困难,最费时。 制订过程控制标准 对过程进行监控 对过程进行诊断并采取措施解决问题

5.推行ISO9000国际标准与推行SPC和 SPD的关系

在ISO9000族标准中运用统计技术的目 的在于:通过对统计技术的适当运用以 解决组织的问题和做出有效决策,提高 管理效率并促进质量管理体系的持续改 进和产品质量的不断提高。推行SPC和 SPD是推行ISO9000国际标准的一项重 要基础工作。

常用控制图

常用控制图

SPCSPC(Statistical Process Control,统计过程控制或统计制程控制)目录∙ 1 什么是SPC∙ 2 SPC起源与发展∙ 3 3σ原理简介∙ 4 SPC技术原理∙ 5 SPC控制图及计算∙ 6 SPC控制图(管制图)的实施∙7 SPC控制图(管制图)异常的判断及处理∙8 制程能力指数(参数)CPK∙9 SPC的发展特点∙10 SPC对企业带来的好处什么是SPCSPC即英文“Statistical Process Control”之缩写,意为“统计制程控制” SPC或称统计过程控制。

SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。

在生产过程中,产品的加工尺寸的波动是不可避免的。

它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。

波动分为两种:正常波动和异常波动。

正常波动是偶然性原因(不可避免因素)造成的。

它对产品质量影响较小,在技术上难以消除,在经济上也不值得消除。

异常波动是由系统原因(异常因素)造成的。

它对产品质量影响很大,但能够采取措施避免和消除。

过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使过程处于正常波动状态。

SPC起源与发展1. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。

2. 1939年休哈特博士与戴明博士合写了《品质观点的统计方法》。

3.二战后美英将品质控制图方法引进制造业,并应用于生产过程。

4. 1950年,戴明到日本演讲,介绍了SQC的技术与观念。

5.SQC是在发生问题后才去解决问题,是一种浪费,所以发展出了SPC。

6.美国汽车制造商福特、通用汽车公司等对SPC很重视,所以SPC得以广泛应用。

7.ISO9000(2000)体系亦注重过程控制和统计技术的应用(如8.1,8.2.3)。

SPC控制图

SPC控制图

1.80
R
1.40
1.00
0.60
0.20
-0.20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Deveation No : (不良情况说明)
Deveation No : (不良情况说明)
备注: 1.填写米黃色空白栏位部分.
2.依据抽样频率每次取5个样品作成数据填入.
3.公式会自行判定单边双边公差计算Ca,Cp,Cpk. 4.白色空白拦存有公式请勿任意修改.
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
数据填入.
UCLx #DIV/0! Cpk #DIV/0! A2=
0.577
UCLR #DIV/0!

控制图

控制图
当λ≥5时,缺陷数C近似地服从正态 分布N(λ,λ),故单位缺陷数u=C/n近 似服从正态分布N(λ/n,λ/n2)。
由3σ原理,u图的中心线和控制界限分别为
λ/n和 3 。
n
n2
k
Ci
• λ/n可以用平均单位缺陷数
u
i 1 k
估计,
ni
i 1
CL u
X
Xi
x1
x2
x3 n
xn
式中 X i ——第i个子组的样本平均值
xi ——第i个子组中观测值
n ——子组的大小
各子组样本的极差R的计算公式为
Ri max{ xi} min{ xi}
式中 Ri ——第i个子组的极差
分别为
本例第一组样本的平均值和极差
X1
3.0
4.2
4
3.5
3.8
3.62
1 k
n
k
ni
i 1
不论是Pn控制图还是P控制图,实际 上起控制作用的只是上控制界限、中心 线。因此,实际工作中有的Pn图和P图不 画下控制线。
(三)缺陷数控制图(C控制图)
缺陷数控制图的控制对象是一定单 位(长度、面积、体积)n上面的缺陷 数。
一定单位上的缺陷数c服从泊松分布 P(x),有 P(x) e x
布为N(μ,σ2/n) 按3σ原理,控制界限如下:
的分
CL=μ
UCL 3
n
UCL 3
n

x

R d2
R
d2
所以有
CL x
UCL x 3 R d2 n
LCL x 3 R d2 n

A2
3 d2
n
CL x

spc控制图

spc控制图

spc控制图
测量结果
100个青铜轴承内径的数据会告诉我们什么呢?
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spc控制图
直方图制作(1)
产品规格:1.376±0.010 • 与目标值相比较:
平均值:1.3773 • 与规格界限相比较:
极差(最大值-最小值) =1.383-1.370=0.013 • 数据分布的更进一步的信息: 数据分成10组后,落在每个区间内的数据个数
spc控制图
观察分析(1)
⑴ 总体形状分析: 正常型/异常型
(A)正常型
(B)偏向型
(C)双峰型
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spc控制图
观察分析(2)
(D)孤岛型
(E)平顶型
(F)锯齿型
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spc控制图
观察分析(3)
图例
TL
M
TU
(A)理想型
TL
M
TU
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(B)偏心型
调整要点 图形对称分布,且两边有一定余量, 是理想状态,此时,应采取控制和监 督办法。
M TU
(E)能力不足型
调整要点
已出现不合格品,应多方面采取 措施,减少标准偏差S或放宽过严 的公差范围。
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spc控制图
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直方图的用途
➢ 能够直观地看出数据 的分布情况
➢ 能够直观地判断生产 过程的稳定性
➢ 与规格比较,定性评 价过程能力
spc控制图
内容提要
1. 直方图 2. 柏拉图 3. 散布图 4. 分层分析 5. 直通率 6. DPMO
spc控制图
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2020/10/31
spc控制图

第三章 统计过程控制(SPC)与控制图

第三章 统计过程控制(SPC)与控制图

级别 I II
过程能力评价参考
过程能力过高(应视具体情况而定) 过程能力过高(应视具体情况而定)
过程能力充分, 过程能力充分,表示技术管理能力已很 好,应继续维持 过程能力较差, III 过程能力较差,表示技术管理能力较勉 强,应设法提高为II级 应设法提高为II级 过程能力不足, IV 过程能力不足,表示技术管理能力已很 差,应采取措施立即改善
TL
TU
TL
TU
TL
TU
无偏移单侧规范情况
只有上限要求,无下限要求
CPU=(TU- µ)/3 σ =(T
只有下限要求,无上限要求
CPU=(µ- TL )/3 σ =(µ
过程能力指数C 过程能力指数CP值的评价参考
Cp值范围 >1.67
[1.33,1.67) [1.0, 1.33) [0.67, 1.0)
控制图是如何贯彻预防原则的
对生产过程不断监控,有苗头就能够被察 觉
控制图是如何贯彻预防原则的
无预先征兆,突 然出现,采用20 然出现,采用20 字方针:
查出异因,采取 措施,保证消除, 不再出现,纳入 标准
统计控制状态
只有偶因 没有异因 控制的基准 是生产追求的目标
对产品的质量有99.73%的把握 对产品的质量有99.73%的把握 生产最经济 过程的变异最小
Tu +TL 18.025 +17.99 M= = =18.0075 = µ 2 2 T T −TL 18.025 −17.99 Cp = = U = = 0.897 6σ 6σ 2 p = 2Φ(−3Cp ) = 2Φ(−3×0.897) = 2Φ(−2.691) = 0.0072 q =1− 0.0072 = 0.9928

SPC控制图异常判定资料

SPC控制图异常判定资料
SPC控制图异常 SPC控制图异常判定标准 • SPC控制图异常判定实例 • SPC控制图异常判定软件介绍 • SPC控制图异常判定常见问题解答
01 SPC控制图概述
SPC控制图定义
定义
SPC控制图是一种用于监控、分析和 控制生产过程的工具,通过收集数据 并在控制图上绘制点来评估过程的稳 定性。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
如何选择合适的控制图?
不同的控制图适用于不同类型的数据和过程。在选择控制图 时,需要考虑数据的分布、过程的特性以及要监控的过程参 数。常见的控制图包括均值-极差控制图、均值-标准差控制 图、不合格品率控制图等。
选择依据:根据数据类型和过程特性选择合适的控制图,确 保能够有效地监测和控制过程。
如何解读控制图的异常信息?
总结词
累积和控制图通过计算累积和来评估过程的稳定性,适用于监测生产过程的关键特性。
详细描述
当控制图上的点超出上控制限或下控制限,或者点在控制限内但呈持续上升或下降趋势 时,可以判定为异常。此外,如果点在控制限内但出现周期性波动,也可能是异常。
移动极差控制图异常判定实例
总结词
移动极差控制图通过计算移动极差来评 估过程的稳定性,适用于监测数据分布 较为稳定的过程。
目的
控制图用于检测生产过程中的异常波 动,预防不良品产生,并保持产品质 量稳定。
SPC控制图原理
中心线(CL)
控制图的中心线表示过程的预期平均值。
控制上限(UCL)和控制下限(LCL)
这两个界限用于判断数据点是否超出可接受的范围。
判定原则
当数据点超出UCL、LCL或连续7点上升或下降时,判定为异常。
累积和控制图异常判定标准

SPC控制图(绿带中文教材)

SPC控制图(绿带中文教材)

Sample Range
统计过程控制
UCL=3.51410 __ X=3.49952
LCL=3.48494 19
UCL=0.05344 _ R=0.02528 LCL=0 19
4.1.2 Xbar-S 图
4.1.2.1 数据处理
统计过程控制
n
(xij xi )2
Si
j 1
n 1
n
xij
xi j1 n
统计过程控制
4.1.3.2I-MR图绘制
统计过程控制
4.1.3.3Minitab draw IM-R 图 A. 输入数据(见 图 12)
B. 选择路径: Stat/Control charts/Variables charts for individuals/I-MR, 点击之 (见 图 12 )
图2 C. 选择: observations for a subgroup are in one row of columns (见 图 3)
图3
D. 选择左侧框中 Xi1…..Xi5 列,点击 “Slect” 键 (见 图 4)
E. 点击 ‘X bar-R operation (见 图 4) 以下 图 形将弹出 (见 图 5) F. 点击 “Estimates” G. 选择 “Rbar” H. 双 击 “Ok “ I: SPC 图 将出现在屏幕 (见 图 6)
13
15
17
Sample
3图11 5
7
9
11
13
15
17
Sample
UCL=3.51456 __ X=3.49952
LCL=3.48449 19
UCL=0.02201
_ S=0.01053

spc(xbar-r,xbar-s,中位数极差3合一控制图)

spc(xbar-r,xbar-s,中位数极差3合一控制图)

14 21
1.08 1.31 1.12 1.18 1.15 1.17 0.98 1.05 1.00 1.26 1.14 0.33 1.11 0.35 1.60 0.80 1.22 1.01 0.62 0.08 0.11
15 22
1.08 1.26 1.13 0.94 1.30 1.15 1.07 1.02 1.22 1.18 1.14 0.36 1.11 0.35 1.60 0.80 1.22 1.01 0.62 0.08 0.11
4 11
1.08 1.12 1.11 1.28 1.00 0.95 1.15 1.14 1.28 1.31 1.13 0.36 1.11 0.35 1.60 0.80 1.22 1.01 0.62 0.08 0.11
5 12
0.98 1.30 1.31 1.12 1.08 1.10 1.15 1.35 1.12 1.26 1.14 0.37 1.11 0.35 1.60 0.80 1.22 1.01 0.62 0.08 0.11
子组容量 D4 C4
3.27 2.57 2.28 2.11 2.00 1.92 1.86 1.82 1.78 0.80 0.89 0.92 0.94 0.95 0.96 0.97 0.97 0.97
B4
3.27 2.57 2.27 2.09 1.97 1.88 1.82 1.76 1.72
B3
0.00 0.00 0.00 0.00 0.03 0.12 0.19 0.24 0.28
2 9
1.01 1.10 1.15 0.97 1.25 1.12 1.10 0.90 1.04 1.08 1.09 0.35 1.11 0.35 1.60 0.80 1.22 1.01 0.62 0.08 0.11
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3
预防与检测
100%的检验 不能保证100%的合格
过去事后检验
全过程的预防!
现在-预防控制
4
SPC的基本概念
1924年休哈特(W.A.Shewhart)博士绘制了第一张的 SPC控制图 波动: 1. 过程中有许多导致波动的因素存在 2. 每种因素的发生是随机的且无法预测,然而这些因素 都影响着过程的输出,即质量特性 3. 质量特性有波动是正常现象,无波动是虚假现象或是 测量仪器分辨力太低 4. 彻底消除波动是不可能的,但减少波动是可能的 5. 控制过程就是要把波动限制在允许范围内
连续9点落在中心线 同一侧
连续6点递增或递减
Xbar
驗 7 : 連 續 1 5 點 落 在
UCL
连续14点中相聆点交 替上下
LCL
LCL
LCL


5 :

續 3 點 B區


2 點


6 :

續 5 點 區


4 點

LCL
A B C C B A
A B C C B A
A B C C B A
A B C C B A
目标值线
预测
时间
如果存在特殊原因,随着时间的推 移,过程的输出不稳定
时间 中心及分布
7
分布的形成
中心偏移
波动
叠加
8
正态分布
平均值:X
曲线下的总面积 =100%
1
-∞ +∞
3
2
1
1
2
3
68.26% 95.45% 99.73%
9
控制图的形成
u+3σ
u-3σ
UCL CL LCL
檢 驗 8 : 連 續 8 點 落 在 中 心
UCL
UCL
Xbar
Xbar
Xbar
连续3点中有2点落在 中心线同一侧的B区 以外
连续5点中有4点落在 中心线同一侧 的C区 以外
连续15点落在中心线 两侧的C区内
Xbar
UCL
UCL
连续8点落在中心线 两侧且无一在C区内
控制图应用的选择程序
开始
离散
数据 类别 单值
3类(符合要求,不受控)
– 有相对较小的普通原因及特殊原因变差。 – 如果存在特殊原因已经明确但消除具影响可能不太经济,客户可能 接受这种过程状况。
4类(不符合要求,不受控)
– 存在过大的普通原因及特殊原因的变差。 – 需要进行100%检测以保障客户利益。 – 必须采取紧急措施使过程稳定,并减小变差。
---若如此,重新确定过程平均的位置, 重新计算控制限,继续用控制图监控 ---过程稳定、可预测
PCI>1.33
17
PCI: Process Capability Index
统计控制状态和判断
• 对数据的要求
– 收集25个子组大小为4或5的子组
• 过程处于统计控制状态的条件
– 点子在中心线周围随机分布 – 点子在控制限内 – 无链、趋势和其它模式 – 过程稳定、可预测
给 定 控制图
15
计点控制图 泊松分布
常规控制图的二种用途
在一道工序开始使用控制图时,几乎总不会恰巧处于“稳态”,也即总存在异因。如果就 以这种非稳态状态下的参数来建立控制图,控制图界限之间的间隔一定比较宽,以这样的 控制图控制未来,将导致错误的结论。所以,一开始,总要将非稳态的过程调整到稳态的 过程。即分析用控制图阶段。等到过程调整到稳态后,才能延长控制线作为控制用控制图 ,即控制用控制图阶段。
3.50
3.49 LCL=3.48470 1 3 5 7 9 11 样本 13 15 17 19
0.060 UCL=0.05432 0.045 样本极差 0.030 0.015 0.000 1 3 5 7 9 11 样本 13 15 17 19 LCL=0 _ R=0.02569
29
例8-1 常规控制图
31
抽样数量建议为1/p<n<5/p,确保能抽到不良品
例8-2 (包含异常点)
统计→控制图→属性控制图→np(或p)
不合格品数 的 P 控制图
0.16 0.14 0.12 0.10 比率 0.08 0.06 0.04 0.02 0.00 1 4 7 10 13 样本 16 19 22 25 LCL=0.0054 _ P=0.0795
准则4:连续14点中相邻点上下交替
• 通过统计模拟实验得出其α与0.27%相当
判异准则
准则5:连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外。
• 点子落在一侧B区以外的概率为
( )
= 1 − 0.9772 = 2.28%
• 连续3点中有2点居于外侧1/3带内的概率为
P= ×(1−0.9772) ×0.9772=0.3048%
1
UCL=0.1536
32
例8-2 (去除异常点)
统计→控制图→属性控制图→np(或p)
不合格品数1 的 P 控制图
0.16 UCL=0.1491 0.14 0.12 0.10 比率 0.08 0.06 0.04 0.02 0.00 1 3 5 7 9 11 13 15 样本 17 19 21 23 25 LCL=0.0036 _ P=0.0763
休哈特控制图的实质就是区分异常因素与偶然因素的。 控制限就是区分必然波动与偶然波动的科学界限。
19
判异准则
准则1:一点落在A区以外。
• 准则1犯第一类错误的概率为α=0.27%
准则2:连续9点落在中心线同一侧。
• 点子连续出现在中心线一侧的现象称为链。
UCL
X
CL LCL
• 点子出现在中心线一侧的概率为0.5, 出现9点链的概率为
5
SPC的基本概念
质量特性波动的来源:5M1E
人 Man 环 Environ ment 机
波动
法 料
Machine
Method
Material
6
SPC的基本概念
变异的分类
1、随机变异,由“偶然原因”(普通原因)造成 2、过程中实际的改变,由“异常原因”(特殊原因)造成
如果仅存在普通原因,随着时间的推移, 过程的输出形成一个稳定的分布并可预测
UCL=0.04918
_ R=0.02326
LCL=0
30
计数控制图
计件控制图中心线和上、下控制限
P图 – – – np图 – – – 不合格品率(不良率)控制图 分析或控制制程不合格品率(不良率) 样本大小n可以不同 不合格品数(不良数)控制图 分析或控制制程不合格品数(不良数) 样本大小n要相同
变差的可查明原因的模式检验
LCL
LCL

驗 1:
1 個 點

驗 2 : 連

9 點


驗 3 : 連

6
LCL
A B C C B A
A B C C B A
A B C C B A
A B C C B A
檢 驗 4 : 連 續 1 4 點 中
UCL
UCL
UCL
Xbar
Xbar
Xbar
1个点落在A区以外
LCL
P 0.6826815 0.00326
• 数据分层不够,构成样本的数据来自两个分布,由于不同的均值导致 基于极差的控制限间隔非常大,因此不是点子的变化不大,而是控 制限太宽
UCL
1/2
X
1/2 1/2 1/2
CL
LCL
准则8:连续8点在中心线两侧,且无一在C区中
P= (0.1587 ×2) =0.0103%
如果担心生产过程中异常原因在很短的时间内就会发生,那么时间间隔就要定 的短一些,以便早期能发现系统异常原因,而在有些场合,系统异常原因不经常发 生,那么就应当把时间间隔定的长一些,以减少工作量。
28
例8-1 常规控制图(未指定参数)
xi1, ..., xi5 的 Xbar-R 控制图
UCL=3.51434 3.51 样本均值 _ _ X =3.49952
(指定参数u=3.505,σ0=0.01)
xi1, ..., xi5 的 Xbar-R 控制图
3.52 UCL=3.51842
样本均值
3.51 _ _ X =3.505 3.50
3.49 1 3 5 7 9 11 样本 13 15 17 19
LCL=3.49158
0.048 0.036 样本极差 0.024 0.012 0.000 1 3 5 7 9 11 样本 13 15 17 19
准则6:连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外。
• 点子落在中心点一侧C区以外的概率
( )
= 1 − 0.8413 = 15.87%
• 连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外
P=2 × ×(1 − 0.8413) ×0.8413=0.5331%
判异准则
准则7:连续15点在C区中心线上下。
• 过程未处于统计过程控制状态
– 出现可查明原因 – 点子超出控制限 – 出现链、趋势、循环等
18
控制图的解释
控制图的第一种解释:“点出界就判异”
小概率事件原理:小概率事件实际上不发生,若发生即判异常。控 制图就是统计假设检验的图上作业法。
控制图的第二种解释:“要抱西瓜,不要抓芝麻”
• 偶然原因— 始终存在,对质量影响微小,难以消除,是不可避免的 • 异常原因—有时存在,对质量影响很大,不难消除,是可以避免的。
-R Chart
计 量 控制图 正态分布
分析用 标准值 未给定 控制图 控制用 控制图 分析用 标准值 控制图 控制用
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