万科营运能力分析
万科A营运能力分析
万科A-营运能力分析
企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率
2017年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=40991779214.96/109665523814.69=0.3737
2018年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=48881013143.49/128422567275.24=0.3806
2019年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=50713851442.63/176623053285.61=0.2871
该指标越高说明企业资产营运效率越高，万科2018年总资产周转率比208年略有上升，说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。2019 年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降，影响企业的盈利能力。
二、流动资产营运能力分析
1、存货周转率
2017年的存货周转率=存货成本/存货平均余额
= 25005274464.91 / 76235670732 =0.3282
2018年的存货周转率=存货成本/存货平均余额
=34514717705.00 / 87991995415.235 =0.3922
2019年存货周转率=存货成本/存货平均余额
万科A-营运能力分析
万科A—营运能力分析
企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度.企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率
2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=40991779214.96/109665523814.69=0。3737
2009年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=48881013143。49/128422567275。24=0。3806
2010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=50713851442。63/176623053285。61=0。2871
该指标越高说明企业资产营运效率越高，万科2009年总资产周转率比2008年略有上升，说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。2010年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降，影响企业的盈利能力.
二、流动资产营运能力分析
1、存货周转率
2008年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额
= 25005274464。91 / 76235670732 =0.3282
2009年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额
=34514717705。00 / 87991995415.235 =0。3922
2010年存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额
万科公司企业发展能力分析
万科公司企业发展能力分析
万科公司是中国房地产开发领域的龙头企业之一，具备出色的企业发
展能力。本文将从战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化
等方面对万科公司的企业发展能力进行分析。
首先，万科公司在战略规划方面展现了强大的能力。公司始终坚持以
住宅为核心业务，通过多元化的产品线不断满足市场需求。公司迅速适应
市场变化，及时调整业务布局，灵活应对各种市场挑战。此外，万科公司
在2024年推出了“535战略”，即五个增长引擎、三大平台和五大发展
策略，有力地推动了企业的发展。
其次，万科公司在市场开拓方面表现出众。公司以城市群开发为主导，积极开发新的区域市场。公司在全国范围内建立了一支强大的销售团队，
拓展了全国各地的销售渠道。与此同时，万科公司还积极与政府合作，参
与城市更新和土地开发项目，为企业的可持续发展提供了重要支撑。
第三，万科公司在资本运营方面表现出色。公司通过股权合作、债务
融资和资本市场的运作，成功完成了一系列重要的并购和重组案例。例如，万科与深圳文旅集团合作成立了文化旅游产业基金，推动了文化旅游产业
的发展。此外，万科还通过高效的资金运作实现了资本增值，提高了公司
的核心竞争力。
第四，万科公司在创新能力方面具备突出的优势。公司注重技术创新
和商业模式创新，不断提升企业的核心竞争力。公司积极研发智能建筑技
术和绿色建筑技术，并广泛应用于项目中。此外，万科还与互联网企业合作，开展智能化的房地产服务，提升了客户体验。
最后，万科公司注重企业文化建设，为其企业发展能力提供了坚实的
支撑。公司倡导“诚信、规范、创新、服务”的价值观，培育了一支敬业、专业的团队。公司注重员工的培训和发展，激发员工的创造力和潜力。这
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究
一、公司背景介绍
万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性
房地产开发企业，总部位于深圳市。自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析
1. 项目选择能力：
万科集团在项目选择方面具有突出的能力。其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：
万科集团在资金管理方面表现出色。公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：
万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的
建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：
万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇
篇一：万科A营运能力分析
万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲
作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健
由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强
如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，
从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强
管理创新是万科A成功的重要原因之一。通过引入外部
培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
万科财务状况分析
万科财务状况分析
一、概述
万科是中国率先的房地产开辟企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。本文将对万科的财务状况进行详细分析，包括其财务指标、盈利能力、偿债能力、经营能力和现金流量等方面。
二、财务指标分析
1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业负债程度的指标，反映了企业的偿债能力。根据最近一期的财务报表数据，万科的资产负债率为40%，说明企业的负债
相对较低，具备较强的偿债能力。
2. 流动比率：流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标，反映了企业流动
性的强弱。根据最近一期的财务报表数据，万科的流动比率为2.5，说明企业具备
较强的短期偿债能力。
3. 总资产周转率：总资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标，反映了企业
的经营能力。根据最近一期的财务报表数据，万科的总资产周转率为1.2，说明企
业的资产利用效率较高。
三、盈利能力分析
1. 毛利率：毛利率是衡量企业销售产品或者提供服务的盈利能力的指标，反映
了企业的盈利水平。根据最近一期的财务报表数据，万科的毛利率为30%，说明
企业在销售产品或者提供服务方面具备较强的盈利能力。
2. 净利率：净利率是衡量企业净利润占营业收入的比例的指标，反映了企业的
盈利能力。根据最近一期的财务报表数据，万科的净利率为15%，说明企业的盈
利能力较为稳定。
四、偿债能力分析
1. 利息保障倍数：利息保障倍数是衡量企业偿付利息能力的指标，反映了企业
的偿债能力。根据最近一期的财务报表数据，万科的利息保障倍数为5，说明企业
具备较强的偿债能力。
2. 速动比率：速动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标，反映了企业流动
万科盈利能力分析2篇
万科盈利能力分析
第一篇：
万科盈利能力分析
1. 引言
万科作为中国领先的房地产开发商之一，其盈利能力一
直备受关注。本文将对万科的盈利能力进行分析，以了解其盈利情况和发展趋势。
2. 财务指标分析
2.1 营业收入
首先，我们来看一下万科的营业收入情况。根据万科的
财务报表，其营业收入在过去几年稳步增长。这主要得益于公司积极拓展业务、推出新项目和持续提升市场份额。由于中国房地产市场的持续繁荣，万科能够获得更多销售额和合同金额，从而增加公司的营业收入。
2.2 净利润
净利润是衡量公司盈利能力的重要指标之一。根据万科
的财务报表，其净利润也在过去几年保持了稳健增长的态势。这说明万科除了增加营业收入外，还能够有效控制成本和费用，提高利润率。
2.3 毛利率
毛利率是衡量企业销售产品或提供服务所获得利润的指标。根据近年来的财务数据，万科的毛利率一直保持在相对稳定的水平。这表明万科在产品定价、采购成本控制等方面有较好的管理能力。
2.4 资产收益率
资产收益率是评估管理层资本配置能力的重要指标。根据财务数据显示，万科的资产收益率逐年上升。这意味着万科有效地利用了公司的资源，为股东创造了更多的价值。
3. 影响盈利能力的因素
3.1 宏观经济环境
宏观经济环境对房地产行业的盈利能力有着重要影响。在经济增长放缓或不确定性加大的情况下，万科的盈利能力可能受到挑战。因此，企业需要密切关注宏观经济环境的变化，及时调整经营策略。
3.2 市场竞争力
房地产行业竞争激烈，市场份额和产品质量是影响企业盈利能力的重要因素。万科作为行业领先者，一直致力于提升产品质量、增强品牌影响力，以获得更多的市场份额和较高的销售额。
万科营运能力分析
万科营运能力分析
万科股份有限公司情形概述：万科成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。1988 年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。1991 年开始进展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公布上市的企业之一。1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。1993 年, 4500 万股B 股发行并在深交所上市, 募集资金要紧用于房地产开发, 核心业务突显。1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长27 0 倍, 业务扩展到19 个大中都市, 树立了住宅品牌,分不于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳固增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共猎取新增项目44 个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益运算的建筑面积为2436 万平方米。实现营业收入488.8 亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。较2008年分不增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007 年分不增长了37.6% 和10%，成为国内首家销售金额突破600 亿的房地产公司，并2009 年获得全球住宅企业销售冠军。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例
一、引言
企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍
万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析
1. 资产负债表分析
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析
利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利
润率也保持在较高水平。这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析
现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
万科财务报告分析
万科财务报告分析
一、引言
万科作为中国房地产行业的领军企业之一，其财务报告对于投资者和分析师来说具有重要的参考价值。本文将对万科公司最近一年的财务报告进行分析，以了解其财务状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况。
二、财务状况分析
1. 资产状况
根据财务报告，截至报告期末，万科公司总资产达到XXX亿元，与上年相比增长了X%。其中，流动资产为XXX亿元，非流动资产为XXX亿元。资产结构合理，流动资产占比较高，表明公司具备较强的支付能力。
2. 负债状况
万科公司的总负债为XXX亿元，与上年相比增长了X%。其中，流动负债为XXX亿元，非流动负债为XXX亿元。负债结构相对合理，流动负债占比较高，表明公司在短期内有较好的偿债能力。
3. 资本结构
万科公司的股东权益为XXX亿元，与上年相比增长了X%。股东权益占比较高，表明公司具备较强的自有资本，有利于稳定经营。
三、盈利能力分析
1. 营业收入
万科公司的营业收入为XXX亿元，与上年相比增长了X%。营业收入增长主要得益于房地产销售的增加，表明公司的销售能力较强。
2. 净利润
万科公司的净利润为XXX亿元，与上年相比增长了X%。净利润增长主要得益于销售收入的增加和成本控制的有效性，表明公司的盈利能力较强。
3. 毛利率
万科公司的毛利率为X%，与上年相比略有增长。毛利率的提高表明公司在产品定价和成本控制方面取得了一定的成效。
四、偿债能力分析
1. 流动比率
万科公司的流动比率为X，与上年相比略有增加。流动比率的提高表明公司在偿付短期债务方面具备较好的能力。
2. 速动比率
万科公司的速动比率为X，与上年相比略有增加。速动比率的提高表明公司在偿付短期债务方面具备较好的能力。
万科A-作业2(营运能力分析)
6.06%
-90.91
-8.33%
-23.81
-3.57%
157.14
24.44%
57.14
7.14%
-38.96
-4.55%
1336235
27.32%
1360494
21.85%
605255
7.98%
2101768
25.66%
0.02
2.51%
-0.15
-16.50%
0.18
23.91%
0.21
固定资产周转次数=10311625/【（159586+161226）/2】≈64.28次
固定资产周转天数=360/64.28≈5.60天
分析：固定资产周转率是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表示。
财务报表分析任务二‘万科营运能力分析’
一、万科公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞，目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
万科集团营运能力分析发现的问题及原因分析
万科集团营运能力分析发现的问题及原因分析
1存在问题
1.1存货量过大制约着资金使用效率
通过表一能够得知，五年以来，万科的存货呈上升趋势，即从2013年的415亿元到2017年的960亿元，增长率为170%，也体现在库存从2013年的920亿元增加到2017年3356亿元，增长了274%，尤其是国家对房地产业的控制和银行中利率的变动，造成大部分要买房的人群仅仅进行观望，很多闲散的楼房尚未销售出去。公司的ss颇受影响，库存增加。此外，因为在前期，万科投入了很多的资产，其绝大多数资产都用来建筑以及一些成品房，公司的资本周转需要较长的时间。所以，和别的竞争者作比较，万科有着巨大的库存。特别就全部的财务报表以及有关的报告而言，通过表一能够得知在2017年，万科拥有最多的库存。深受有关政策的作用，很多的楼房建筑被滞留，这就造成了该年份有着最为低下的存货周转。公司不能恰当的处理有关的存货，这就使公司有着很低的资产使用率。
1.2资产收益率偏低
由图表2、表4、表6、表8、表9对房地行业中部分企业，与万科集团进行在存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率之间的对比，还有探究其资产的收益情况，并对相同领域中的别的房地产公司进行对比，能够了解到万科其实有着较低资产收益。万科并不具备较为清楚详尽的收益方案能够实施。刚刚开发有关项目之初，万科仅仅派遣有关的专制人员进行调查。着重对项目周围的商业圈的现实情况，有关的盈利效果、大众的购买力以及存在的竞争者进行探究分析。之后，在得到的有关市场信息的基础上，对该项目进行评估，并且没有根据调查形成令人信服的结果。该计划不能够作为项目发展的充分依据，公司会深受风险的限制。
万科营运能力分析
营运能力分析报告
营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
万科2010—2012年营运能力指标表
1、2010年营运能力比较
万科A及同行业2010年营运能力指标比较表
〈注2〉：同业比较数据为选取同行业20家样本企业汇总排列而成(下同)。
2、2011年营运能力比较
万科A及同行业2011年度营运能力指标比较表
万科A及同行业2012年度营运能力指标比较表
1、总资产周转率分析
表3-1
销售收入净额与资产总额的比率。
这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率.如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产.
2、固定资产周转率分析
平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理,能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。
运用固定资产周转率时,需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。
3、流动资产周转率分析
指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业的营运能力是衡量企业在生产经营过程中，实现优质高效运作的关键指标之一。作为中国房地产领域的重要企业，万科集团一直以来以其强大的营运能力在行业内处于领先地位。本文将以万科集团为例，对其营运能力进行深入的分析，并探讨其优秀的综合能力来源。
首先，万科集团具备强大的项目开发和管理能力。在中国房地产市场竞争激烈的环境下，万科集团通过积极开拓多元化的项目，充分利用自身优势资源。其项目开发能力源于对市场需求的准确分析和独到的战略规划，能够精确把握新兴市场和核心城市的投资机会。在项目管理方面，万科集团建立了高效的管理体系，将项目拆解为多个可控制的模块，并且通过信息化手段进行集成和监控，实现了项目的高质量和高效率运营。
其次，万科集团具备优秀的营销能力。作为中国房地产市场的龙头企业之一，万科集团在销售和推广方面始终保持着创新和发展。通过制定科学合理的产品定位和市场分析，万科集团能够准确满足不同消费群体的需求，在产品设计和推广方面具备独到之处。此外，万科集团注重品牌建设，通过多种营销手段，如广告、宣传、展览等，不断强化品牌形象和知名度，推动企业的销售业绩。
第三，万科集团具备卓越的供应链管理能力。作为房地产企业，万科集团需要管理庞大且复杂的供应链体系。为了实现高效的供应链运作，万科集团通过与供应商建立良好的合作关系，采用信息化手段对供应链进行有效的协调和管理。此外，万科集团注重供应商的质量控制和合作伙伴的选择，通过多方
位的评估，确保供应链的可持续性和稳定性。这种卓越的供应链管理能力不仅可以保证项目的顺利施工和物资的供应，还能够提高企业的运营效率和降低成本。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例
概述
企业营运能力是指企业在经营过程中，通过具备一定的管理能力和资源配置能力，实现了有效的市场开拓、业务运作、人力资源管理等环节，以保证企业长期盈利和可持续发展的能力。本文以中国龙头房地产企业——万科集团为例，从市场营销、供应链管理、人力资源管理等方面进行分析，探讨其出色的营运能力。
一、市场营销能力
万科集团作为中国房地产行业的领导者，其市场营销能力成为其持续发展的重要支撑。首先，万科集团对市场变化的敏锐感知能力是其成功的关键。通过市场调研和分析，万科集团能够准确把握消费者需求和市场趋势，及时调整产品策略和定位，满足市场需求。其次，万科集团注重品牌塑造和营销创新。通过多年的品牌建设，万科成功树立了“万科”品牌的良好形象，赢得了广大消费者的认可和信赖。同时，万科始终对市场变化保持关注，并不断创新营销手段，如线上线下结合的全渠道推广、社交媒体的活跃运营等，以拓展市场份额。
二、供应链管理能力
供应链管理是企业在输送产品或服务的过程中，对供应、生产、分销环节进行协调和管控的能力。万科集团凭借强大的供应链管理能力，实现了高效的项目开发和建设。首先，万科在供应链上实现了与供应商的战略合作，建立了稳定的供应关系。通过长期的合作，万科与供应商形成了良好的互利共赢的合作机制，确保了项目建设的进度和质量。其次，万科通过建立完善
的信息系统，实现了供应链的协调和管理。通过信息共享、实时监控和跟踪等手段，万科能够及时了解供应链各环节的情况，做出相应的调整和决策，提高了供应链的运作效率。
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营运能力分析报告
营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
万科2010-2012 年营运能力指标表
表1-1
二、营运能力指标同行业比较
1、2010年营运能力比较
万科A及同行业2010年营运能力指标比较表
表2-1
2、2011年营运能力比较
万科A及同行业2011年度营运能力指标比较表表2-2
、年度营运能力比较
万科A及同行业2012年度营运能力指标比较表
营业周期1404.11 10.00 1548.29 4572.26 3.38
三、营运能力指标分析
1、总资产周转率分析
反映总资产周转情况的指标是总资产周转率(Total Assets Turnover )它是企业
销售收入净额与资产总额的比率。
这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。这样，企业就
应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。
2、固定资产周转率分析
表3-2
固定资产周转率(Fixed Assets Turnover ),是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。运用固定资产周转率时，需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。
3、流动资产周转率分析
表3-3
流动资产周转率(Current Assets Turnover) 是反映企业流动资产周转速度的
指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。
在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明
流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善。便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。
4、应收账款周转率分析
表3-4
一般而言，企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应收账款回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业资金的正常周转。
同时，也有一些因素会影响应收账款周转率和周转天数的计算。首先，由于企业生产经营的季节性原因，使应收账款周转率不能正确反映企业销售的实际情况。其次，企业在产品销售过程中大量使用分期付款的方式。再次，有些企业采取大量收取现金方式进行销售。最后，有些企业年末销售量大增或年末销售量大幅度下降。这些因素都会对应收账款周转率或周转天数造成很大的影响。会计报表的分析者应将企业的应收账款周转率、周转天数与企业前期指标、与行业平均水平和其他类似企业相比较，才能分析、判断企业该指标的水平。
在具体使用应收账款周转率指标进行分析时，应该注意以下问题：
①应收账款周转率反映企业应收账款的变现速度和管理效率。应收账款是流动资产的重要组成部分，在流动资产中具有举足轻重的作用。应收账款周转快，说明企业资产流动性强，短期偿债能力也强，并在一定程度上可以弥补流动比率低而给债权人造成的不良印象；同时，提高这一比率可以降低坏账发生的可能性, 为企业安全收款提供保障。但是，这并不意味着比率越高越好。如果应收账款周转次数过高，可能是由于企业的信用政策、付款条件过于苛刻所致，这样会限制企业销售量的扩大，从而会影响企业的盈利水平。
②评价企业应收账款周转情况的好坏，应当结合企业所售商品的种类、各地商业往来惯例、企业信用政策以及行业平均水平进行综合考虑，确定合理的评价标准，作出正确的判断。
③应收账款周转天数也可作为制定信用政策、评价收账效率的重要依据
5、成本基础的存货周转率分析
表3-5
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表3-7
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9、存货周转天数
存货周转率(Inventory Turnover )是一定时期内企业销货成本与存货平均余额
间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
在一般情况下，存货周转率越高越好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。反之，贝岭肖售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。
存货周转率还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的
销售。存货既不能储存过少，造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多形成呆滞、积压。存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。因为只有结构合理，才能保证生产和销售任务正常、顺利地进行只有质量合格，才能有效地流动，从而达到存货周转率提高的目的。存货是流动资产中最重要的组成部分，往往达到流动资产总额的一半以上。因此，在货的质量和流动性对企业的流动比率具有举足轻重的影响并进而影响企业的短期偿债能力。存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率
企业的营业周期是指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。营
业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。其计算公式为：
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
营业周期说明企业需要多长时间能将期末存货全部变成现金。一般而言，一
个企业的营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。由于营业周期的长短取决于存货周转率和应收账款周转天数，所以决定企业资产流动性强弱的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。
四、营运能力指标分析的作用在于：
（一）、有利于企业管理当局改善经营管理。企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面：1．优化资产结构。资产结构即各类资产之间的比例关系。