华东办事处成立策划书.pptx
办事处成立策划书
办事处成立策划书尊敬的领导：在经过充分的调研和准备后，我们团队为大家准备了一份详细的办事处成立策划书，以支持公司在大家所提出的关键领域取得成功。
以下是我们的建议方案：一、目标与目标受众首先，我们必须明确，这个办事处的目标是扩大我们的业务范围，拓宽客户群体，同时更好地服务于现有和潜在的客户。
我们的目标受众包括但不限于当地的企业、机构和消费者。
二、市场调研与竞争分析在确定成立办事处之前，我们对当地的市场进行了深入的调研。
我们发现，当地市场对于我们的产品或服务有着明确的需求，同时我们的品牌在市场上的认知度也在逐步提高。
在竞争对手方面，我们了解到他们的优势和劣势，并以此为依据制定了相应的策略。
三、办事处成立方案1、地点选择：经过综合考虑，我们选择在地理位置优越、交通便利、人口密集的区域设立办事处。
这将有利于我们的业务拓展和品牌推广。
2、人员配置：我们将招募具有丰富经验和优秀能力的员工，包括销售、市场、技术支持等岗位，以确保办事处的顺利运营。
3、预算与资源需求：我们已经制定了详细的预算计划，包括人员工资、租金、设备费用等，以确保办事处的顺利启动和运营。
4、时间表：我们将按照设定的时间表进行各项工作的开展，以确保按时完成办事处的设立。
四、风险评估与应对策略我们也充分考虑了可能出现的风险和问题，并制定了相应的应对策略。
例如，市场竞争激烈、客户需求变化等，我们将通过及时的市场调整、灵活的策略应对以及持续的技术创新等手段来降低风险。
五、总结与展望总的来说，我们相信通过设立这个办事处，将能够进一步推动公司在该地区的业务发展，提升品牌影响力。
未来，我们将继续关注市场动态，不断优化我们的策略和方案，以确保办事处的长期稳定发展。
感谢大家的关注和支持，我们期待与大家共同见证公司在这个新的市场取得成功。
公司办事处策划方案
如战略联盟、合资企业等。
合作领域
02
分析合作机会所在的具体领域，如市场营销、产品研发、渠道
拓展等。
合作条件
03
评估潜在合作伙伴提出的合作条件是否符合公司利益和发展战
略。
如何应对市场变化和竞争
01
02
03
市场调研
定期进行市场调研，了解 客户需求、竞争对手情况 及行业趋势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，如 产品差异化、市场定位、 价格策略等。
调整措施
针对市场变化和竞争态势 ，及时调整产品、服务和 营销策略。
扩展新市场和增加销售额
目标市场
明确目标市场及拓展计划 ，如地域扩张、客户群体 拓展等。
销售策略
制定有效的销售策略，包 括激励机制、渠道拓展和 营销活动等。
合作伙伴
寻求与相关行业的合作伙 伴建立战略合作关系，共 同开拓市场。
持续优化和改进的策略
公司办事处策划方案
xx年xx月xx日
目录
• 办事处概述 • 办事处设计 • 办事处的布局和功能分区 • 办事处运营策略 • 办事处发展的未来展望
01
办事处概述定义与使命定义办事处是公司在非直接生产或销售地点设立的临时或永久性 实体，用于执行特定任务或提供服务。
使命
办事处的使命是代表公司在目标市场或地区进行业务拓展、 产品销售或服务提供，加强与当地客户的联系，提高品牌知 名度和市场份额。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理 系统，提高客户满意度和 忠诚度。
物流和供应链管理
物流网络建设
建立高效、覆盖面广的物流网 络，确保货物及时送达。
供应链整合
与供应商建立长期战略合作关系 ，实现供应链的优化整合。
商会成立策划案方案PPT课件
设置方式
由于签名墙设置于签到处的一侧，采用桁架结构，写真喷绘画面。
服务
签名墙前方配备2名身着晚礼服的礼仪小姐，提供周到细致的服务。
会场区
活动视觉
舞台区
主舞台
主舞台中央采用4*12的大型喷绘背景；背景右侧前方设置讲台；背景左侧前方设 置展示投影，中间主席台放置台花。
其他设施
酒店的沙发及报纸供来宾休息参阅
负责后期制作
负责购买，制作活动所需材料及用 品，会场布置及活动结束后清理现 场，管理工程人员
平面规划（待平面图设计好）
活动视觉
活动执行管理
项目经理
执行保障
客户：XX商会
策划 设计
制作
AV
资源
财务
文
三平 采 搭 运 喷 印 物 执 租场 摄 演 审收
案
维面 购 建 输 绘 刷 品 行 赁地 影 出 核付
活动流程
时间 待定 待定
内容
地点
备注
报到、发放会议资料、分派房 xxx大酒店一
卡、礼品
楼大厅
入驻酒店
酒店客房
待定
早餐
酒店餐厅
待定
会议仪式
主会场
待定 待定
午餐 待定
XXX餐厅
签到及礼仪安排（亮点一）
内容
时间
描述
流程描述
来宾签到
待定
所有来宾到场后，由礼仪引导至签名区，签名区由礼仪 小姐递上签字笔，每位来宾在特制的签到墙上留下珍贵 的签名，礼仪小姐采用专业模特，体现出活动的高品质， 着装采用美丽大方的礼服，增加活动的气氛。
③会场布置
有序=成功
•会在酒店大厅设 立来宾报道处、
签到墙，指引到
办事处成立策划书
办事处成立策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高公司的市场竞争力，我们计划在当地成立一个新的办事处。
该办事处将作为公司在当地的常驻机构，负责与当地客户进行沟通、协调和业务拓展。
二、项目目标1、建立公司在当地的常驻机构，提高公司的市场影响力。
2、加强与当地客户的沟通与，了解客户需求，提供更好的服务。
3、通过办事处的设立，进一步扩大公司的业务范围，提高公司的市场占有率。
三、工作计划1、确定办事处：选择当地繁华商业区域或交通便利的地段作为办事处所在地。
2、招聘人员：招聘当地优秀的业务拓展人员、客户服务人员等。
3、装修布置：对办事处进行装修布置，打造公司形象，提高客户满意度。
4、开展业务：开展各项业务活动，包括客户沟通、业务拓展、售后服务等。
5、定期评估：定期对办事处的业务开展情况进行评估，及时调整工作计划。
四、预期成果1、提高公司在当地的知名度和影响力，吸引更多客户。
2、加强与客户的沟通和，提高客户满意度和忠诚度。
3、扩大公司的业务范围，提高公司的市场占有率。
4、为公司未来的发展奠定坚实的基础。
五、风险评估与应对策略1、市场竞争：当地市场竞争激烈，我们需要通过提高服务质量、加强品牌宣传等方式来应对。
2、人员招聘：由于当地市场人才竞争激烈，我们需要提供有竞争力的薪资待遇和福利来吸引优秀人才。
3、法律风险：遵守当地法律法规，确保办事处的合法运营。
六、预算安排1、办事处租金及装修费用：万元；2、人员招聘及工资支出：万元；3、业务开展及市场推广费用：万元；4、其他费用（如办公用品、差旅等）：万元。
七、总结与展望通过本次策划书的实施，我们将在当地成立一个新的办事处，进一步提高公司的市场竞争力。
未来，我们将继续加强与客户的沟通和，不断提高服务质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
分公司成立策划书一、概述随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提升公司品牌影响力，我司决定成立分公司。
设置办事处的协议书范本
设置办事处的协议书范本甲方（设立方）：____________________乙方（合作方）：____________________鉴于甲方有意在___________________（以下简称“目标地区”）设立办事处，并寻求乙方作为合作伙伴，乙方同意协助甲方在目标地区设立办事处。
双方本着平等互利的原则，经友好协商，就设立办事处事宜达成如下协议：第一条定义除非本协议另有规定，以下术语应具有以下含义：1.1 “办事处”指甲方在目标地区设立的、用于开展业务活动的办公场所。
1.2 “业务活动”指甲方在目标地区进行的商业、贸易、咨询等活动。
1.3 “协助”包括但不限于提供场地、办理相关手续、提供必要的行政支持等。
第二条合作内容2.1 乙方同意按照甲方的要求，协助甲方在目标地区设立办事处。
2.2 甲方应向乙方提供设立办事处所需的所有信息和文件，并保证其真实性、合法性。
2.3 乙方应提供必要的协助，包括但不限于协助甲方办理相关政府审批手续、提供办公场所、招聘当地员工等。
第三条甲方的权利与义务3.1 甲方有权决定办事处的业务范围、运营模式和人事安排。
3.2 甲方应遵守目标地区的法律法规，合法经营，不得从事任何违法活动。
3.3 甲方应按时支付乙方因协助设立办事处而产生的所有合理费用。
第四条乙方的权利与义务4.1 乙方有权根据本协议的规定，向甲方收取协助设立办事处的费用。
4.2 乙方应保证其提供的协助服务符合甲方的要求，并在合理期限内完成。
4.3 乙方应保守甲方的商业秘密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方泄露。
第五条费用及支付5.1 甲方应支付乙方协助设立办事处的费用，具体金额由双方根据实际情况协商确定。
5.2 甲方应在本协议签订后___天内支付首期费用，金额为___%的总费用。
5.3 余款应在办事处设立完成并开始运营后___天内支付。
第六条保密条款6.1 双方应对在合作过程中获悉的对方的商业秘密和技术秘密负有保密义务。
分公司(办事处)设立和运营协议书范文
分公司(办事处)设立和运营协议书范文[公司名称][公司地址][日期][办事处名称][办事处地址]尊敬的[办事处名称]：为了进一步拓展我们的业务并提供更好的服务，[公司名称]决定在[办事处地址]设立办事处。
根据此，我们愿意与您签署以下协议，明确双方的权益和责任。
第一条协议目的本协议的目的是为了规定和管理[公司名称]在[办事处名称]设立和运营办事处的事宜。
通过合作，双方将共同努力为客户提供优质的产品和服务，推动双方的共同发展。
第二条办事处设立和运营1. 办事处的设立[公司名称]将在[办事处地址]设立办事处，办事处的具体位置和面积将根据相关政府部门的规定进行确定。
2. 办事处的运营[公司名称]将为办事处提供所需的相关设备和办公用品，包括但不限于办公桌椅、电脑、电话等。
[办事处名称]负责组织和管理办事处的日常运营，包括办公设备的维护、人员的安排和考勤管理等。
双方将积极协作，确保办事处顺利运营，并保持良好的企业形象和客户服务。
3. 办事处人员[办事处名称]负责招聘和管理办事处的员工，根据业务需求确保办事处工作人员的数量和质量。
[公司名称]将与[办事处名称]相互配合，提供所需的培训和支持，帮助办事处员工更好地进行工作。
第三条业务合作1. 业务支持[公司名称]将以[办事处名称]为基地，为所在地区的客户提供优质的产品和服务。
[办事处名称]将根据[公司名称]的要求，开展市场调研、客户开发和销售等业务活动，提高[公司名称]的品牌知名度和市场份额。
2. 客户服务[公司名称]要求[办事处名称]及其员工对客户提供优质、高效的服务。
[办事处名称]应积极与客户沟通，并及时处理客户的问题和投诉，确保客户满意度。
[公司名称]将给予[办事处名称]所需的支持和资源，帮助[办事处名称]提供优质的客户服务。
3. 业务目标[公司名称]和[办事处名称]将共同制定业务目标，并定期进行评估和调整。
双方将加强合作，共同努力实现业务目标，并分享业务成果。
区域办事处组建方案
重庆**控股集团**办事处组建方案根据控股集团布署，按照**产业综合体＂一商两园＂的定位及＂产业经营＋资产运作＂双轮驱动的运营模式，提出重庆**控股集团**办事处组建方案。
一、组建思路1、组建成立**办事处，成立之初按办事处规模设置职能部门和人员配置，在控股集团＂一商两园＂的总体产业布局和＂产业经营＋资产运作＂的运营模式思路下开展工作，托展**片区业务。
待**办事处运行上轨后，在此基础上成立**集团。
2、部门设置及人员配置：部门设置：**办事处下设综合办公室，财务室，市场经营部，即一部两室。
人员配置：主任（1人）：全面主持**办事处工作；综合办公室（1人）：负责协调办事处内外事务；市场经营部（2人）：负责**片区业务接洽和经营管理工作。
从现起到年底**办事处按上述部门设置和职责分工开展工作，2015年在此基础上按集团公司的组织架构和规模逐步增加相关职能部门和人员配置，并于2015年底完成**集团的组建。
3、办公场所。
**办事处成立之初，合用**分公司现有办公场所，房租、水电等费用各按比分摊。
明年重新选择区位优势明显，交通条件便利的位置新设办公场所。
二、业务开展思路1、以建工及其三分公司、**分公司在**的已有业务为基础，将控股集团产业综合体及运营模式加以拓展并落地**，与当地政府、园区谈合作，拓展**业务。
2、**片区建工业务的开展以**独山项目为契机，拓展遵义、安顺、绥阳、桐梓、仁怀等地区，以融资代建或变通的BT模式（如独山高新区轻工类钢结构标准厂房项目）为主，灵活搭配开展**片区业务合作。
3、以**产业综合体拓展业务，除工程建设业务外，在遵义、独山、荔波等地开发文化旅游和养老养生地产，并将当地农副产品运用电商模式，通过旅游综合体平台对外销售。
4、充分利用地方政策优势，将建筑节能和工业节能产品、技术引入**。
5、以重庆**融资担保股份有限公司为载体在**成立区域担保公司。
6、组建区域商贸公司，将集团汽车销售和物流产业进行区域性拓展。
分公司(办事处)设立和运营协议
分公司(办事处)设立和运营协议本协议于XXXX年XX月XX日在____________（地点）由以下两方签署：甲方：（总公司名称）乙方：（分公司或办事处名称）鉴于甲方有意设立分公司（办事处），以拓展业务和提高服务水平，乙方愿意在甲方的指导下设立并运营分公司（办事处）。
根据有关法律法规，双方在公平、公正、诚实信用的原则基础上，就分公司（办事处）的设立和运营事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确双方的权利和义务，规范分公司（办事处）的设立、运营和管理，确保分公司（办事处）的合法性和合规性，促进双方共同发展。
二、分公司（办事处）的设立1. 乙方应按照甲方的要求，在指定的地点设立分公司（办事处）。
2. 分公司（办事处）的注册、许可、税务等相关事宜，由乙方负责办理，甲方提供必要的支持和协助。
3. 分公司（办事处）的营业场所、人员配置、设备设施等由乙方负责筹备，费用由乙方承担。
三、运营和管理1. 分公司（办事处）在甲方的领导下，按照甲方的经营理念和战略方针进行运营和管理。
2. 分公司（办事处）的业务范围、经营策略、市场推广等由甲方决定，乙方应贯彻执行。
3. 乙方应建立健全分公司（办事处）的管理制度，确保分公司（办事处）的合规运营。
4. 双方应共同制定分公司（办事处）的年度经营目标和发展计划，并定期进行评估和调整。
四、权利和义务1. 甲方有权对分公司（办事处）的运营和管理进行监督和指导，确保分公司（办事处）的合法性和合规性。
2. 乙方有权在甲方的支持和协助下，开展业务并获取合法利润。
3. 双方应共同承担分公司（办事处）的设立和运营成本，具体分担比例由双方另行协商确定。
4. 双方应共同解决分公司（办事处）运营过程中出现的问题和困难。
五、违约责任1. 如一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因乙方的违法行为或违规行为，给甲方造成损失的，乙方应承担全部责任并赔偿甲方损失。
【策划书】办事处成立策划书
办事处成立策划书一、策划背景随着公司业务的不断拓展，为进一步加强各地区业务协同，提高市场竞争力，经公司领导研究决定，在XX地区设立办事处。
为使办事处顺利成立并高效运转，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升公司品牌形象，扩大市场影响力。
2. 加强地区业务合作，实现资源共享。
3. 提高业务拓展效率，增强市场竞争力。
4. 培养一批高素质的专业团队，为公司发展注入新活力。
三、策划内容1. 办事处选址（1）地理位置优越，交通便利。
（2）周边配套设施完善，有利于员工生活。
（3）租金合理，符合公司预算。
2. 办事处规模（1）办公区域：约100平方米，包括办公区、会议室、休息区等。
（2）员工人数：初步计划10人，包括部门经理、业务员、财务等。
3. 办事处职能（1）负责地区市场调研，了解客户需求。
（2）开展业务拓展，拓展新客户，维护老客户。
（3）组织培训、交流活动，提升团队凝聚力。
（4）协调公司内部资源，实现业务协同。
4. 策划实施（1）前期筹备：包括选址、装修、购置办公设备等。
（2）招聘选拔：招聘合适的人才，组建专业团队。
（3）培训指导：对新员工进行岗前培训，提升业务能力。
（4）运营管理：建立健全管理制度，确保办事处高效运转。
四、策划保障1. 人力资源保障：公司将为办事处提供充足的人力资源支持，包括招聘、培训、考核等。
2. 资金保障：公司将为办事处提供必要的资金支持，确保业务拓展顺利进行。
3. 信息保障：公司将为办事处提供全面的市场信息和政策支持，助力业务发展。
4. 协同保障：公司各部门将积极配合办事处工作，实现资源共享，共同推进业务发展。
五、预期效果1. 提升公司品牌形象，扩大市场影响力。
2. 增强地区业务合作，实现资源共享。
3. 提高业务拓展效率，增强市场竞争力。
4. 培养一批高素质的专业团队，为公司发展注入新活力。
总之，本策划书的制定旨在为公司业务发展提供有力支持，为办事处顺利成立奠定坚实基础。
让我们携手共进，共创美好未来！。
【策划书】办事处成立策划书
办事处成立策划书一、前言在新时代的浪潮中，为深入贯彻集团战略部署，积极响应市场需求，我们特此策划成立办事处。
此举旨在加强地区业务拓展，提升市场竞争力，为集团的发展注入新的活力。
以下是办事处成立策划书的具体内容。
二、项目背景1. 市场环境分析近年来，我国市场经济发展迅速，行业竞争日益激烈。
为适应市场变化，集团决定成立办事处，以更便捷、高效的服务模式，深耕本地市场，拓展业务版图。
2. 集团战略需求集团的战略目标要求我们在全国范围内设立分支机构，以实现业务多元化、市场全覆盖。
成立办事处，是实现这一目标的重要举措。
三、项目目标1. 提升市场占有率：通过设立办事处，加强本地市场调研，制定针对性营销策略，提高市场占有率。
2. 增强品牌影响力：以办事处为窗口，展示集团实力，提升品牌知名度和美誉度。
3. 优化客户服务：提供一站式服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、项目实施方案1. 机构设置（1）成立办事处，设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，确保高效运作。
（2）设立市场部、销售部、客户服务部、行政部等部门，明确分工，协同合作。
2. 人员配置（1）招聘具备丰富行业经验的专业人才，充实团队实力。
（2）对员工进行系统培训，提升综合素质和服务水平。
3. 运营策略（1）制定详细的业务拓展计划，明确市场定位和发展方向。
（2）开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度。
（3）加强与当地政府、企业、合作伙伴的沟通与合作，拓展业务渠道。
4. 营销策略（1）开展针对性营销活动，提高市场占有率。
（2）优化客户关系，提升客户满意度。
五、项目预算1. 机构设置及人员配置预算：人民币XX万元。
2. 运营及营销活动预算：人民币XX万元。
3. 预计年度收入：人民币XX万元。
六、项目风险及应对措施1. 市场竞争风险：密切关注市场动态，调整营销策略，提高市场竞争力。
2. 人员流动风险：加强员工培训和激励机制，提高员工稳定性。
3. 资金风险：合理规划预算，确保资金合理使用。
办事处建设要点ppt课件
•
2、重点办事处、兴隆的县级城市及
兴隆的乡镇管辖范围
•
3、扩展覆盖面，消灭空白点
•
4、所选客户应符合区域要求，既不
太大，又不能太小。
•
5、区域界定时思索交通、物流本钱
和市场管理问题。
渠道管理根底—区域划分〔三〕
二、如何进展小区域划分〔二〕
• 区域划分的影响要素
• 1、市场容量
• 2、客户构造与客户的才干表现
重点办事处次一级行政单位经 销商选择要点
• 每一个次级行政单位可进展县包 • 县包的客户可是批零售兼营的客户
现有客户评价调整的要点〔一〕
• 评价的内容 • 完成阶段销售义务与回款义务的完成情
况 • 天音所占生意份额 • 生意开展方案能否明确，能否与天音的
开展目的相符 • 零售访问的程度〔包括客户数量、店内
执行规范 销售目的
办事处所辖区域渠道建立及目的达成
1
营销管理
办事处所辖区域市场任务跟进与落实
渠道战略 市场表现
整合厂家、运营商、客户资源
资源运用效果评价
人事行政管理
按公司规范
办事处
财务管理
2
日常管理
资产管理
按公司规范 按公司规范
信息管理
按公司规范
办事处团队建立及稳定
团队建立
3
及文化建 团队考核与鼓励
•
客户的人力与财力所能覆盖的极限，物
流配送的经济范围，最具竞争力的范围
• 3、现有客户的忠实度；零售商的数量与构 造
• 4、竞争对手的情况
• 5、物流交通情况
公司渠道战略下的客户类型
客户类型与根本概念 经销商：在天音指定销售区域内最具实力、认同
XXX办事处组建方案
关于XXX办事处组建方案一、基本情况XXX是我国华北地区重要的煤炭集散地，我省XX地区的煤炭约五分之一通过该市XX、XX、XX、XX、XX等十多个县销往京津及华北各地。
我们选择在XXX市XX县境内距XX高速公路1.5公里处的地段设立办事处，该地是通往XX、XX、XX等县运煤道路的必经之处，便于掌握运煤信息，便于运煤车辆的组织，便于为运煤车辆服务。
二、办事处的建制和组织形式（一）办事处名称为：XXXXXX有限公司XXX办事处。
简称：XX-----办事处。
（二）办事处为分公司级建制，隶属于公司总部直接管理，与所服务的XX各分公司为服务于被服务的业务关系。
（三）办事处为公司驻外办事机构，由公司授权开展相关服务性业务，经济上实行独立核算，向公司总部并账。
三、办事处的业务范围（一）根据所服务的分公司运输计划，负责当地运煤车辆的组织；（二）负责所组织的运输车辆运输途中的安全管理和沿途有关关系的协调；（三）负责当地运输车辆运费的结算；（四）负责当地煤炭运输信息的收集和反馈；（五）负责运煤车辆回空配货的组织和运输信息的收集整理与货源组织；（六）公司总部直接交办或分公司通过公司总部委托的其他事项。
四、办事处的组建形式及财务核算（一）办事处采取联合组建的方式，由XX公司（甲方）和XXX市煤炭运销公司(乙方)联合组建。
办事处设主任1人，副主任兼财务总监1人，会计1人。
办事处主任人选由乙方推荐，由公司聘任；办事处副主任兼财务总监人选由甲方推荐，会计由办事处聘任，公司审查批准。
甲方的主要职责：1、负责按照销售合同为当地运输车辆提供煤炭运输货源（以XXX所属煤矿为主）；2、负责办事处工作人员的招收和业务培训；3、负责业务、结算网络的开通、建设和维护；4、负责办事处的制度建设和内部管理。
乙方的主要职责：1、负责当地运输车辆的组织和管理；2、负责为办事处提供办公及工作人员住宿场所；3、负责运输车辆运输途中的安全管理和在河北省范围内沿途运政、交警等方面关系的协调；4、负责运费结算临时周转资金的垫付；5、负责办事处与当地有关关系的协调和处理。
新办事处策划书3篇
新办事处策划书3篇篇一《新办事处策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务当地市场和客户，提高运营效率，我们计划在[具体地点]设立新的办事处。
二、目标1. 建立一个高效、专业的办公场所，提升公司形象。
2. 加强与当地客户的沟通与合作，拓展业务渠道。
3. 优化资源配置，提高工作效率和响应速度。
三、选址分析1. 地理位置优越，交通便利，便于员工通勤和客户拜访。
2. 周边配套设施完善，如商业、餐饮、住宿等。
3. 潜在客户资源丰富，有利于业务拓展。
四、办事处布局与设施1. 办公区域：划分合理的办公空间，包括开放式办公区、独立办公室等。
2. 会议室：配备现代化的会议设备，满足不同规模会议的需求。
4. 设备与设施：办公桌椅、电脑、打印机、复印机等办公设备，以及网络、通讯等基础设施。
五、人员配置1. 办事处经理：负责整体运营和管理。
2. 销售人员：拓展市场和客户。
3. 客服人员：处理客户咨询和投诉。
4. 行政人员：负责日常行政事务。
六、运营管理1. 建立完善的管理制度和流程，确保办事处的规范运作。
2. 加强人员培训，提升员工的专业素质和服务意识。
3. 制定明确的工作目标和绩效考核机制，激励员工的积极性。
4. 与总部保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
七、预算1. 房租及装修费用：[具体金额]。
2. 设备采购费用：[具体金额]。
3. 人员工资及福利费用：[具体金额]。
4. 其他运营费用：[具体金额]。
八、实施计划1. [具体时间]：完成选址和租赁合同签订。
2. [具体时间]：开始装修和设备采购。
3. [具体时间]：人员招聘和培训。
4. [具体时间]：办事处正式开业运营。
九、风险评估与应对1. 市场风险：可能面临激烈的市场竞争，需加强市场调研和营销策略。
2. 人员风险：人员招聘和管理可能存在困难，要注重人才选拔和培养。
3. 资金风险：预算可能超支，要严格控制成本，合理安排资金。
通过设立新办事处，我们将进一步提升公司在当地市场的竞争力和影响力，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
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学海无涯
2、资源 办事处主要资源由公司现有资源调配供办事处使用，如有必要可就近购买， 但严禁浪费。
可调配资源清单如下：
设备名称
规格型号
数量
单位用途备注电脑 打印机 传真机 电话
组装电脑
3
喷墨
1
4 用针式
1
双孔
2
台
资料查询
台
打印图纸
台
传真文件
部
业务联系
…
…
…
…
…
…
公桌椅等相关配套设施以及办公文具可就近购买。
经理及董事（ ）出任华东办事处高级经理，负责华东办事处的管理以及日
常事务，另派营业经理一名（
）、方案工程师一名（
）、售服人员 2
人（机电各一）、文员一名（本地招聘），以供办事处业务发展需要。
2、办事处组织架构：
高级经理
营
方
文
售
售
业
案
员
后
后
经
工
服
服
理
程
务
务
师
3、岗位职能： 高级经理：负责华东办事处的管理以及日常事务 营业经理：主力负责接单 方案工程师：技术方案的制定 售后服务人员：为客户提供最为优质的售后服务（售前、售中、售后）。 文员：协助办事处负责人日常资料的管理以及后勤事务 四、办事处规模及其资源配置 1、规模 华东办事处，办公区域办公面积 60~100 平方米，根据需要进行简易装修， 具体布局待定。
学 海 无涯
目录
一、 市场背景…………………………………………………………………….2 二、 办事处选址………………………………………………………………….2 三、 人员配置、组织架构及其岗位职能……………………………………….3
1、办事处人员配置…………………………………………………………….3 2、组织架构…………………………………………………………………….3 3、岗位职能…………………………………………………………………….3 四、 办事处规模及其资源配置………………………………………………….4 1、办事处规模…………………………………………………………………..4 2、办事处资源配置……………………………………………………………..4 五、 办事处职能划分……………………………………………………………..4 六、 办事处营业目标……………………………………………………………..4 七、办事处相关规章制度……………………………………………………………5 1、营业工作流程………………………………………………………………..5 2、办事处工作人员管理………………………………………………………...5 3、办事处人事考勤……………………………………………………………...5 4、工作人员工具管理……………………………………………………………5 5、办事处文档管理……………………………………………………………....5 6、工作汇报机制…………………………………………………………………6 八、办事处财务管理………………………………………………………………….6 1、费用预算………………………………………………………………………6 2、财务管控……………………………………………………………………...6 九、薪酬及其福利机制………………………………………………………………6 十、前景展望………………………………………………………………………….7
五、办事处职能
1、市场拓展、承接订单。
2、 就近向华东片区以及北方客户提供更为优质和快捷的售后服务 3、 提高公司企业形象和市场知名度
六、营业目标
营业额： 2008 年年度计划目标：不低于 1500 万。 2009 年年度计划目标：不低于 3000 万。 回款
按照合同规定的付款方式，计划达标＞90%，争取 95%；死账、吊账≤5% 客群建立 维护保持现有客户为其提供售后服务力争后续订单：如阿海法 乙盛等。 开 发新客户。
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为优越。且上海及其周边地区市场较为活跃并且市场形象较好，可进一步提高我 公司企业形象和市场知名度，但是运营成本相对过高。
地图如下 综上所述，华东办事处定在（
）较为有利。
三、人员配置、岗位职能及其组织架构
1、办事处人员配置： 办事处隶属于我东莞XXXXXXXX 有限公司，常驻江苏，特公司任命原（ ）
办事处的选址直接关系着成本的管控、市场的拓展以及对于现有客户的服 务，因此选址显得尤为重要，初步拟建在无锡、苏州或者上海以上三个城市之一。 分析：
无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部，北靠长江，南濒中 国第三大淡水湖——太湖；西离南京 183 公里，东距上海 128 公里，是江苏省省 辖的一个沿海城市。地理环境优越，公司现有客户阿海法以及乙盛都在其周围， 故此可以方便的为客户提供更为快速和有效的服务。
七、办事处相关规章制度 办事处规章制度效仿总公司相关规章制度，但由于其常驻江苏，因此在现
有制度基础上应有所修改以及适当强化。办事处营业年度计划，以及办事处营业 状况统计等由总公司审定，办事处执行。
1、营业工作流程：
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办事处营业工作流程在原有营业工作流程的基础上进行适当的改进以及强 化，华东办事处作为我东莞 XXXXXX 有限公司驻外单位，必须向公司总部负责， 所有营业技术方案、报价直至合同的确定以及修改必须经过公司总部的审核。 2、办事处业务人员管理
华东办事处成立策划书
一、市场背景
自 08 年以来机械设备行业竞争日益激烈，统观市场趋势，珠三角地区市场
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学海无 涯 日渐饱和，消费趋于疲软，与之相反长三角及其周边地区市场较为活跃，公司早 有规划，现经公司领导多次协商，为适应公司发展需要特成立华东办事处，旨在 长三角地区以及北方市场业务拓展和为公司现有客户提供更为优质的服务。 二 、办事处选址：
苏州是我国的历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长三角重要的中心城 市之一。苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。 地理环境优越，公司总公司丰裕集团亦在其设有生产基地，故可借其强大资源优 势为依托，进一步开发市场以及节省运营成本。
上海北界长江，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省。地处南北海 岸线中心，长江三角洲东缘，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置极