装饰工程项目管理方案策划
工程装饰策划书3篇
工程装饰策划书3篇篇一《工程装饰策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、层数等]4. 工程内容：[室内装修、外立面改造等]5. 工程期限：[开始时间]-[结束时间]二、工程目标1. 打造高品质的装饰工程，满足客户的需求和期望。
2. 确保工程质量达到相关标准和规范。
3. 控制工程成本，在预算范围内完成工程。
4. 按时完成工程，确保工程进度。
三、工程团队1. 项目经理：[姓名]，负责工程的整体策划、组织、协调和控制。
2. 设计师：[姓名]，负责工程的设计方案和施工图设计。
3. 施工队伍：[施工单位名称]，具备丰富的施工经验和专业技能。
4. 监理单位：[监理单位名称]，负责工程的质量监督和进度控制。
四、工程进度计划1. 设计阶段：[开始时间]-[结束时间]完成设计方案和施工图设计。
与客户沟通确认设计方案。
2. 施工准备阶段：[开始时间]-[结束时间]办理施工许可证等相关手续。
采购施工材料和设备。
搭建施工临时设施。
3. 施工阶段：[开始时间]-[结束时间]按照施工图纸进行施工。
定期进行工程质量检查和进度控制。
协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：[开始时间]-[结束时间]完成工程施工，进行自检。
组织竣工验收，提交验收报告。
对验收中发现的问题进行整改。
5. 售后服务阶段：[开始时间]-[结束时间]提供质保期内的售后服务。
定期回访客户，了解客户使用情况。
五、工程质量控制1. 建立质量管理体系，制定质量管理制度和流程。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对施工材料和设备进行严格的质量检验。
4. 定期进行工程质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
六、工程成本控制1. 制定工程预算，严格控制工程成本。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强材料和设备的采购管理，降低采购成本。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。
简述装饰工程项目管理的内容
简述装饰工程项目管理的内容
1. 项目策划：确定项目的目标、范围、要求和预算，并制定项目计划。
2. 团队组建：组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
3. 设计管理：管理设计过程，包括与设计师沟通、审核设计方案、确保设计符合项目要求。
4. 施工管理：管理施工过程，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的控制。
5. 供应链管理：管理材料和设备的采购、运输和储存，确保施工所需的物资及时供应。
6. 成本管理：控制项目成本，包括预算编制、成本控制、费用报销等。
7. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，以降低风险对项目的影响。
8. 沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通，包括业主、设计师、施工团队、供应商等。
9. 质量管理：确保施工质量符合项目要求和相关标准。
10. 项目收尾：完成项目的竣工验收、结算和移交等工作。
11. 文档管理：管理项目相关的文档和资料，包括合同、设计图纸、施工记录等。
12. 客户关系管理：维护与业主的良好关系，提供售后服务和支持。
通过有效的装饰工程项目管理，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质、按量完成，满足业主的需求和期望。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰工程精细化管理方案
装饰工程精细化管理方案一、前言装饰工程是指在新建建筑物基础上进行室内外装修的工程。
随着人们对居住环境舒适度要求的提高，对装饰工程的要求也越来越高。
而装饰工程的精细化管理，是指对装饰工程项目的施工、材料、机械设备及质量等内容进行全面、细致的管理。
本文将从装饰工程的管理要点、管理流程及管理措施等方面，提出一套适合装饰工程的精细化管理方案。
二、管理要点1. 施工管理如何在满足设计要求的前提下，保证装饰工程的施工质量是精细化管理的首要问题。
施工管理主要包括施工进度、工期控制、质量监控等内容。
通过对施工进度的合理安排和工期的严格控制，可以确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行。
同时，对施工过程中的质量进行全面监控，提前发现并解决施工中存在的问题，保证施工质量。
2. 材料管理装饰工程需要大量的装修材料，对材料的采购、使用、储存等环节进行精细化管理，可以有效控制装饰工程的成本，提高工程效率。
合理的材料管理可以提前确定材料的品质和数量，减少材料浪费，优化资源利用。
3. 机械设备管理在装饰工程中会用到各种机械设备，例如吊装机、起重机等。
对各种机械设备的使用情况进行跟踪监控，保证机械设备的正常运转，并严格遵守机械设备操作规程，确保机械设备的使用安全。
4. 质量管理质量是装饰工程的生命线，对施工质量、材料质量及设备质量进行全面监控，消除施工中存在的质量隐患和事故隐患，确保工程质量。
5. 安全管理装饰工程中，特别是在高层建筑的装饰工程中，安全问题是非常重要的。
要从施工安全、用电安全、人员安全等方面进行全面的管理，确保施工过程中的安全。
三、管理流程1. 设立管理团队在装饰工程中，需要设立一支专业的管理团队，包括工程负责人、安全主管、材料主管等。
每个管理团队成员都有其职责范围和管理内容，负责人要对各个管理团队成员进行统一协调和管理。
2. 制定工程施工方案在项目启动之初，需要制定一份详细的工程施工方案，明确工程施工的进度、安排和流程。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装修管理方案
装修管理方案装修管理方案一、项目概述装修管理是指对建筑物的装饰、修缮工程进行组织、协调、监督和检验等管理工作。
一个好的装修管理方案能够提高装修工程的效率、降低成本、确保质量，进而满足业主的需求和期望。
本文将从人员组织、预算控制、工程进度、质量管理等方面提出一套完善的装修管理方案。
二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个装修管理的核心人员，负责项目的组织、协调和监督工作。
项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作办公软件、图纸软件等工具，能够合理安排和调配人力资源，确保项目的顺利进行。
2. 监理员监理员负责对施工现场的监督和检验工作。
监理员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟悉施工图纸和相关法律法规，能够独立解决工程遇到的问题。
3. 施工队伍施工队伍是装修工程的执行者，应该由经验丰富的技工组成，并且能够根据项目要求合理分工协作，确保施工的质量和进度。
三、预算控制1. 制定详细预算在进行装修工程前，应根据项目需求，制定详细的预算明细表，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保预算的合理性和准确性。
2. 严格采购程序在进行材料采购时，应严格按照采购程序进行，包括编制采购计划、发布招标公告、组织投标、评标、签订合同等。
同时，应加强与供应商的合作，争取优惠价格和及时交货。
3. 控制变更在进行装修工程时，难免会出现一些不可预见的情况，需要进行变更。
应严格按照变更管理程序进行，确保变更的合理性和经济性，并及时向业主和相关人员进行沟通和报告。
四、工程进度1. 制定施工计划表在装修工程开始之前，应根据项目需求和施工工艺，制定详细的施工计划表，包括各个工序的具体内容、所需时间和工作人员安排等。
同时，应根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度的合理性和准确性。
2. 监督施工进展监理员应定期到施工现场进行检查和复核工作，并及时向项目经理汇报工程的进展情况。
同时，应与施工队伍保持密切联系，协调解决施工中遇到的问题，确保工程能够按时完成。
装饰装修工程施工管理计划
装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。
一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。
一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。
一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。
本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。
二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。
三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。
2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。
3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。
四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。
建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。
装修工程策划书模板3篇
装修工程策划书模板3篇篇一《装修工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：简要说明项目的由来和目的。
二、装修目标与要求1. 整体风格：明确所需的装修风格，如现代简约、欧式古典等。
2. 功能需求：详细列出各个空间的功能要求。
3. 质量标准：确定装修工程应达到的质量水平。
三、工程预算1. 预算总额：[具体金额]2. 各项费用明细：如材料、人工、设计等费用的分配。
四、装修设计方案1. 平面布局图：展示空间的规划和布局。
2. 效果图：提供直观的装修效果展示。
3. 设计说明：对设计理念和特色进行阐述。
五、施工计划1. 施工时间表：制定详细的施工进度安排。
2. 施工阶段划分：包括拆除、水电改造、泥瓦工程、木工工程、油漆工程等阶段。
六、材料与设备选择1. 主要材料清单：列出所需的关键材料。
2. 材料采购计划：说明采购渠道和时间安排。
3. 设备选型：确定所需的设备及其规格。
七、质量控制与保障措施1. 质量检查节点：明确各个阶段的质量检查时间点。
2. 质量问题处理流程：规定出现质量问题时的处理方式。
3. 质量保障承诺：对工程质量作出承诺。
八、安全管理1. 安全制度：建立施工现场的安全管理制度。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训。
3. 安全措施：采取必要的安全防护措施。
九、项目管理团队1. 项目经理：介绍项目经理的经验和职责。
2. 设计师：说明设计师的资质和工作内容。
3. 其他成员：列出其他相关人员及其职责。
十、沟通与协调机制1. 与业主的沟通方式：确定定期沟通的方式和频率。
2. 与供应商的协调：保障材料供应的及时性和准确性。
3. 内部协调：确保各施工环节的顺利衔接。
十一、售后服务与保障1. 质保期限：明确工程的质保期限。
2. 售后服务内容：说明提供的售后服务具体事项。
十二、风险评估与应对措施1. 可能出现的风险：分析项目中可能面临的风险。
2. 应对策略：制定相应的风险应对策略。
装修工程管理方案
装修工程管理方案一、前期准备阶段在进行装修工程之前，我们需要做好以下几项前期准备工作：1. 确定装修风格与预算：与业主充分沟通，确定装修风格和预算，制定详细的装修方案。
2. 寻找合适的装修公司：通过比较多家装修公司的资质、口碑和报价，选择合适的装修公司。
3. 签订装修合同：在选择好装修公司后，及时签订装修合同，明确双方责任和权利。
二、施工准备阶段准备施工前，需要做好以下几项准备工作：1. 勘察与测量：请专业人员对房屋进行勘察和测量，确保施工前的数据准确无误。
2. 采购材料与设备：根据装修方案的要求，提前采购好所需材料与设备，保证施工进度。
3. 安排施工队伍：确定好各个施工环节所需的人员和时间，严格控制施工进度。
三、施工阶段管理在施工过程中，我们需要做到以下几点：1. 施工现场管理：严格遵守安全生产规定，保证施工现场秩序井然，材料摆放整齐。
2. 施工进度管理：及时跟进施工进度，确保施工按计划有序进行，避免因无序施工导致的延误。
3. 质量把关：对施工工艺和材料质量进行严格把关，确保装修质量符合标准和业主要求。
4. 施工沟通协调：与装修公司、业主等各方保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题和矛盾。
四、竣工验收阶段当一切施工结束后，我们需要进行竣工验收：1. 验收工艺与质量：对施工工艺和成果进行全面细致的验收，确保装修质量符合预期。
2. 整理施工档案：整理完善装修施工档案，包括施工合同、材料清单、报价单等相关文件。
3. 交付业主使用：最终将装修成果交付给业主使用，并保证在一定时间内提供售后服务。
五、总结与改进在整个装修工程管理过程中，我们需要及时总结经验，不断改进管理方法：1. 分析问题与改进：对装修工程中出现的问题进行深入分析，找出解决方法，并及时改进。
2. 定期评估与反馈：定期评估装修工程管理效果，听取相关人员的意见和建议，提升管理水平。
3. 不断学习与提升：利用学习机会，了解行业最新发展动向，不断提升管理技能和水平。
装修公司的工程管控方案
装修公司的工程管控方案一、前期准备在开展装修工程前，我们要充分了解客户的需求和要求，包括房屋面积、装修风格、材料要求、工期等方面的信息，以便制定合理的装修方案和工程进度计划。
同时，对工程施工过程中可能出现的问题进行预先排除和妥善处理的措施。
二、工程计划制定合理的施工计划是保证工程顺利进行的重要保障。
在工程计划中，需要明确工程的时间节点、施工顺序、各工序之间的配合关系、材料采购和施工进度的预估等内容。
三、材料采购装修工程材料的质量直接影响到工程的质量和施工进度，为了保证材料的质量和来源，我们将建立完善的供应商体系，严格把关材料的进货质量和质保期，以及及时采购所需材料，确保施工过程中不会因为材料的问题而延误工期。
四、施工人员管理对于施工人员的管理，首先要保证施工人员的技术能力和资质，严格按照劳动法规定进行人员招聘和岗位培训，保证施工人员的安全施工和施工质量。
五、施工现场管理在施工现场管理方面，装修公司工程管控方案将积极推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和精细化管理，做到现场整洁有序，保证施工过程中不会因为杂乱和浪费而影响施工进度和工程质量。
六、质量管控质量是工程的生命，为了保证工程的质量准备了以下质量管理方法：建立质量跟踪体系，对施工过程中的关键节点进行全程跟踪、检测和验收，及时发现并解决施工中的质量问题；对施工过程中的关键环节及时进行质量把关；建立质量事故预防体系，确保工程施工过程中安全有序进行。
七、安全管理安全是工程施工的首要保障，我们将严格落实《建设工程安全生产管理条例》，建立健全安全管理体系，对施工现场的危险源进行识别，采取相应的安全防护措施，并组织施工人员定期进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
八、进度管控通过对工程进度的跟踪、监控和分析，及时发现可能影响进度的问题并采取相应措施，以保证工程按时完工，同时为客户提供及时的工程进度信息。
九、成本控制对工程施工中的各项费用进行详细核算和控制，合理分配施工经费，确保在保证工程质量的前提下，控制施工成本，以提高施工效益。
装修工程技术管理方案
装修工程技术管理方案一、前期准备阶段1. 建立项目组织结构在装修工程的前期准备阶段，首先需要建立一个合理的项目组织结构。
项目组织结构应包括项目负责人、技术负责人、采购负责人、施工负责人等专业人员。
每个成员的职责应该明确，相互配合，共同推动项目的顺利进行。
2. 制定装修工程计划在前期准备阶段，需要针对装修工程制定详细的计划。
包括工程施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等。
各个计划应当相互配合，和谐统一，确保项目的顺利进行和顺利完成。
3. 招标和合同签订在前期准备阶段，还需要进行招标工作，选取合适的施工队伍。
并在招标结束后，与选定的承包商签订装修工程合同，明确双方的权利和义务，为后续的施工工作奠定基础。
二、施工过程管理1. 质量管理质量管理是装修工程中最为重要的一环。
在施工过程中，应当通过制定质量计划、检查和验收等手段，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
2. 进度管理进度管理是装修工程的另一个重要环节。
项目管理人员需要严格按照施工计划推动工程的实施，及时发现问题、解决问题，确保工程按时完成。
3. 安全管理安全管理是保障施工人员健康和工程顺利进行的基础。
在施工过程中，必须严格遵守国家的安全规定，加强安全教育和培训，加强现场作业的安全监管。
4. 设备管理装修工程中需要使用各种施工设备，设备管理是保障工程进度和质量的重要环节。
设备的选购、使用、维护都需要严格管理，确保设备的完好和正常使用。
三、收尾阶段管理1. 整体验收和交付装修工程的收尾阶段，需要对整个工程进行综合验收，包括工程质量、安全生产、环保等方面的检查，确保工程符合交付标准。
2. 缺陷整改在综合验收中，如果发现工程质量存在不合格的地方，需要对这些问题进行整改。
整改工作应当及时、彻底，确保工程的质量。
3. 资料整理和归档在工程交付后，需要对施工资料进行整理并归档，保存工程的施工图纸、检测报告、竣工验收文件等相关资料，以备后期维护和管理使用。
四、项目后评估1. 工程经济评估装修工程完成后，需要对整个工程进行经济评估，包括工程投资、成本控制、工程质量等方面，为后期的类似工程提供经验和借鉴。
装修装饰工程项目管理制度范文(3篇)
装修装饰工程项目管理制度范文总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。
第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。
项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
装饰工程项目部管理方案
装饰工程项目部管理方案一、项目部管理概述项目部是装饰工程项目管理的核心部门，其管理情况直接影响到整个项目的顺利进行和最终的质量成果。
因此，对于项目部的管理方案，需要建立完善的体系和制度，将各项管理工作有效地整合起来，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
二、组织架构1. 项目部组织架构项目部主要由项目经理、设计师、施工队长、采购负责人、质量安全负责人、材料管理员等岗位组成。
项目经理是项目部的核心管理者，负责整个项目的统筹和协调工作；设计师负责项目的设计方案和效果图；施工队长负责具体的施工工作；采购负责人负责材料的采购和调配工作；质量安全负责人负责项目的质量安全管理工作；材料管理员负责项目材料的保管和出入库工作。
2. 项目部组织管理项目部根据项目的具体情况，可以适当调整组织结构，分工明确，责任到人。
项目经理是整个项目部门的核心管理者，负责项目的整体策划和组织协调，设计师负责项目的设计方案和效果图的制作，施工队长负责具体的施工工作，采购负责人负责材料的采购和调配，质量安全负责人负责项目的质量安全管理，材料管理员负责项目材料的保管和出入库等。
三、管理制度1. 项目部管理制度项目部应建立完善的管理制度，包括工作流程、职责分工、各项工作标准和规范等，形成系统的管理体系。
具体包括项目经理办公制度、设计师工作制度、施工队长管理制度、质量安全管理制度、采购管理制度、材料管理制度等。
2. 项目部管理流程项目部在完成项目任务的过程中，需要建立完善的管理流程，确保各项工作能够有条不紊地进行。
包括项目启动阶段、项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、质量安全管理阶段、采购管理阶段、材料管理阶段等。
四、管理方法1. 项目部管理方法项目部需要采取科学的管理方法，以提高工作效率和质量。
包括项目经理领导、设计师创新、施工队长管理、质量安全管理、采购管理、材料管理等。
2. 项目部管理技巧项目部管理需要灵活运用各种管理技巧，如沟通技巧、协调技巧、决策技巧、领导技巧等，以解决各类问题和挑战，推动项目的顺利进行。
装修项目管理方案模板
装修项目管理方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目类型：（如住宅、商业、办公等）1.4 项目规模：（如平方米、房间数等）1.5 项目预算：1.6 项目时间节点：二、项目管理团队2.1 项目经理：2.2 设计师：2.3 施工队长：2.4 质检员：2.5 材料采购员：三、项目管理流程3.1 前期准备阶段- 确定项目需求，与业主进行沟通，制定装修方案 - 编制装修预算，与业主进行确认- 确定设计师、施工队、材料供应商等合作方3.2 设计阶段- 设计师根据业主需求制定设计方案- 与业主进行沟通，修改设计方案至满意- 确定最终设计方案3.3 施工阶段- 确定施工队长，制定施工计划- 开始施工，定期进行质量检查- 处理施工中出现的问题，确保施工质量3.4 材料采购阶段- 材料采购员根据设计方案采购所需材料- 确保材料质量，与施工队协调材料供应进度 3.5 收尾阶段- 完成施工，进行最终验收- 处理业主提出的问题，进行最后的修补工作- 交付项目，与业主进行最终确认四、项目管理措施4.1 质量控制- 设立质检员岗位，定期进行质量检查- 对施工队进行质量管理培训，确保施工质量4.2 进度控制- 制定详细的施工计划，定期进行进度检查- 对施工队进行进度管理培训，确保施工进度4.3 成本控制- 严格执行预算，确保不超出项目预算- 对材料采购进行成本管理，寻求最优的采购渠道五、风险管理5.1 风险识别- 对可能出现的风险进行识别，如材料延迟、施工质量问题等 - 制定应对方案，做好应急准备5.2 风险评估- 对识别出的风险进行评估，确定风险影响程度- 制定相应的风险应对措施5.3 风险应对- 根据风险评估结果，制定应对方案- 在风险发生时，及时采取应对措施，减少损失六、项目总结6.1 项目总结- 对项目进行总结，总结项目管理经验- 收集业主意见，进行客户满意度调查6.2 问题反馈- 对项目中出现的问题进行反馈，制定改进措施- 为下一项目的管理提供经验教训以上为装修项目管理方案模板，希望能对您的项目管理有所帮助。
装饰工程管理策划方案
装饰工程管理策划方案一、项目背景随着建筑工程行业的迅速发展，市场对于装饰工程的需求不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，工程管理面临着诸多挑战。
本文旨在制定一套科学合理的装饰工程管理策划方案，以提高工程管理效率，降低成本和风险。
二、项目目标1. 提高项目管理效率，减少人力资源浪费；2. 降低工程成本，提高整体利润；3. 提升装饰工程品质，提高客户满意度；4. 规范工程管理流程，降低管理风险。
三、项目范围1. 本方案适用于各类装饰工程项目，包括但不限于住宅装修、商业空间装饰、公共建筑装修等；2. 主要涉及工程管理的各个环节，包括施工管理、材料采购、人力资源管理、质量管理等；3. 本方案将在实际工程管理中进行试点，验证其可行性和有效性。
四、项目实施1. 制定详细的工程管理计划，明确项目目标、任务分工、时间节点等；2. 进行工程管理团队的组建和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识；3. 完善施工管理流程，包括施工方案编制、现场管理、安全生产等；4. 确定材料采购渠道和标准，优化供应链管理，减少材料浪费和损耗；5. 强化质量管理手段，包括质量检验、质量评估、质量跟踪等；6. 设立完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励等；7. 建立风险管理机制，包括成本控制、合同管理、应急预案等；8. 实施过程中及时总结经验教训，不断完善和调整管理方案。
五、项目成果1. 项目管理效率得到提升，节约了大量的人力资源和时间成本；2. 工程成本得到有效控制，整体利润有所提高；3. 工程品质得到提升，客户满意度明显提高；4. 工程管理流程得到规范，管理风险得到有效降低。
六、项目管理机制1. 项目管理团队在实施方案的过程中，需要不断地总结经验，及时调整方案；2. 定期对项目成果进行评估和检查，及时发现问题并进行改进；3. 项目管理团队要积极沟通，形成合力，共同推动方案的实施；4. 在实施过程中，要加强对成果的宣传和推广，提升全员的执行力和管理水平。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
装修工程计划方案
装修工程计划方案一、项目概况本次装修工程计划是针对一处面积为150平方米的住宅进行的全面装修工程。
该住宅位于市中心地段，交通便利，周边配套设施齐全，是一处优质的居住环境。
本次装修工程的目标是将该住宅打造成一处舒适、实用且具有个性的居住空间，满足业主的居住需求。
二、工程前期准备1. 制定工程计划书在开始装修工程之前，首先要制定一份详细的工程计划书，明确装修的过程、目标、预算、工期等内容，确保工程的顺利进行。
2. 测量及设计在确定了装修的目标和要求后，需要请专业人员对住宅的空间进行详细的测量，并进行设计规划。
根据业主的需求，设计出一份满足空间利用、美观、实用等方面的设计方案。
3. 材料选购在设计方案确定后，需要进行材料选购。
材料的选择将直接影响到装修的质量和效果，因此需要认真挑选质量好、价格合理的装修材料。
4. 施工队伍的组建施工队伍的组建是装修工程的关键环节。
需要选择技术过硬、信誉良好的施工队伍，确保施工质量和进度。
5. 施工方案的制定在确定了施工队伍之后，需要和施工队伍一起制定一份详细的施工方案，包括施工进度安排、工程分工、质量验收标准等内容。
确保施工的有条不紊进行。
三、装修工程的具体内容1. 拆除及清理首先需要对原有的墙面、地面、顶面等进行拆除及清理，清除旧的装修材料和设施，为后续的施工工作做好准备。
2. 水电改造在拆除及清理完成后，需要对住宅的水电设施进行改造。
包括更换旧的水管、电线，调整灯具位置，安装新的开关插座等。
确保住宅的水电设施安全、合格。
3. 防水和隔音处理在水电改造完成后，需要对卫生间、厨房等区域进行防水处理，对卧室、书房等区域进行隔音处理，确保住宅的舒适性和安全性。
4. 室内装饰及装修在水电改造和防水隔音处理完成后，需要进行室内的装饰及装修。
包括墙面涂料、地板铺设、吊顶安装、门窗安装等工作。
确保住宅的整体装修效果。
5. 家具及软装安装在室内装饰及装修完成后，需要进行家具及软装的安装。
装饰项目运营管理方案
装饰项目运营管理方案一、项目概述装饰项目是指在房屋、建筑物或其他空间内进行装饰和装修的工程。
装饰项目可以包括室内装饰、室外装饰、园林景观设计等方面，其目的是通过设计、施工和装饰工艺的协调，改善空间环境，提升居住或工作体验，增加空间的美观和功能性。
装饰项目的运营管理是指在项目进行的各个阶段，从策划、设计、施工到后期运营维护，全面协调、管理和控制项目的各个环节，保证项目顺利实施并取得预期的效果。
装饰项目运营管理的重要性不言而喻，良好的运营管理能够提高装饰项目的执行效率和质量，降低成本，满足客户的需求，提升企业的竞争力。
二、装饰项目运营管理的重要性1. 提高项目执行效率和质量良好的运营管理能够确保项目的各个环节有序协调，资源得到充分利用，施工进度和质量得到有效控制，从而提高项目的执行效率和质量。
2. 降低成本通过合理规划和有效控制，精细化管理各项费用，降低资源浪费，提高资源利用效率，从而降低成本，提高项目的经济效益。
3. 满足客户需求良好的运营管理能够确保项目按照客户要求和设计方案实施，保证项目的质量和效果能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
4. 提升企业竞争力通过提高项目执行效率和质量，降低成本，满足客户需求，不断提升企业的品牌和声誉，提升企业在行业内的竞争力，为企业的可持续发展打下良好基础。
三、装饰项目运营管理的具体内容1. 项目策划项目策划是装饰项目运营管理的起点，包括项目定位、规划、资源调配、项目组建、预算编制等。
在项目策划阶段，需要充分分析项目的特点和需求，制定详细的工作计划和实施方案，合理规划各项资源，并确保项目的可行性和可控性。
2. 设计管理设计是装饰项目的核心，是决定项目成功与否的重要因素。
设计管理包括对设计图纸的审核、确认和调整，对设计方案的评估和优化，确保设计方案符合法律法规、客户需求和项目预算。
3. 施工管理施工是项目的实施阶段，施工管理包括对施工过程的协调和监督，保证工程按照设计图纸和规范要求进行，确保施工质量和进度，积极应对施工中的问题和变化。
装修项目组织实施方案模板
装修项目组织实施方案模板一、项目概况。
本次装修项目位于XX市某小区，总面积约XXX平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等多个空间。
本项目的装修目标是打造一个舒适、温馨的家居环境，满足业主的居住需求。
二、项目组织。
1. 项目负责人。
本次装修项目的负责人为XXX，负责整个装修项目的组织和实施工作，负责与装修公司、设计师、施工队等相关人员进行沟通协调。
2. 项目团队。
项目团队包括设计师、装修公司、施工队等相关人员。
设计师负责根据业主的需求进行室内设计方案的制定；装修公司负责提供装修材料、施工工艺等相关服务；施工队负责按照设计方案进行装修施工。
三、项目实施方案。
1. 设计方案。
设计师根据业主的需求，制定了详细的室内设计方案，包括空间布局、装修风格、材料选用等内容。
设计方案需经业主确认后方可进行下一步工作。
2. 材料采购。
装修公司负责根据设计方案采购所需的装修材料，包括地板、墙面涂料、家具等。
在采购过程中，需要注意材料的质量和价格，确保符合设计要求。
3. 施工准备。
施工队根据设计方案进行施工准备工作，包括搬运材料、清理施工现场、搭建施工设备等。
在施工准备阶段，需要确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工实施。
施工队按照设计方案进行装修施工，包括拆除、石膏板吊顶、水电改造、墙面粉刷、地板铺设等工作。
在施工过程中，需要注意施工质量和进度，确保装修工程按时完成。
5. 质检验收。
装修工程完成后，需要进行质检验收工作。
业主、设计师、装修公司、施工队等相关人员进行现场验收，确保装修工程符合设计要求和施工标准。
四、项目管理。
1. 进度管理。
项目负责人负责对装修项目的进度进行管理，确保各项工作按计划进行，及时发现和解决工作中的问题。
2. 质量管理。
项目负责人负责对装修工程的质量进行管理，确保施工质量符合相关标准和要求，做好施工过程中的质量控制。
3. 安全管理。
项目负责人负责对装修施工现场的安全进行管理，确保施工现场的安全生产，预防施工过程中的安全事故发生。
家装工程进度管理方案
家装工程进度管理方案一、项目概述家装工程是指对住宅内部进行装饰和设计的工程，包括拆除、建筑、涂料、装饰、铺设、安装、检验等工程。
因此，对家装工程的进度管理至关重要，可以保障工程的按时竣工，提高施工效率，减少因工程延期而导致的经济损失。
本文将就家装工程进度管理方案进行详细阐述。
二、项目目标1. 确保家装工程的按时竣工，满足业主的装修需求；2. 提高进度管理的效率，减少人工和材料浪费；3. 降低工程延期的风险，减少经济损失。
三、项目范围家装工程的范围主要包括：室内装饰设计、墙面装饰、地面装饰、家具安装、电气安装、水暖安装、卫生间装饰等。
四、项目进度管理方案1. 制定进度计划在家装工程启动前，需要制定详细的进度计划。
根据工程的实际情况、施工工艺和工序，确定施工的时间节点，包括开工日期、竣工日期、各阶段工程的开始和结束日期，以及关键节点的安排。
同时，要根据工程的实际情况，与参与施工的各方进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和任务，确保施工的顺利进行。
2. 成立项目管理团队在家装工程中，需要成立一个专门的项目管理团队，负责统筹规划和协调各项工作。
团队成员应包括业主代表、设计师、施工单位、工程监理等相关人员，以确保各方的利益得以充分体现。
同时，要明确项目管理团队的组织结构和成员职责，确保项目管理团队的有效运作。
3. 制定周密的施工计划家装工程施工期间，需要制定一个周密的施工计划。
在施工过程中，要确保工程的连续性和高效性，防止因工序之间的不连贯而造成的工作浪费和资源浪费。
同时，要做好供应链的管理，确保施工材料的及时供应，避免因材料缺乏而导致的工程停滞。
4. 加强工程监理家装工程进度管理中，需要加强工程监理，确保施工单位按照计划进行施工。
监理人员要加强对各项施工工序的监督，及时发现并处理工程进度的滞后和问题，确保工程进度按计划进行。
同时，要做好施工质量的检验和评估，确保施工质量得到保证。
5. 及时处理施工问题在家装工程中，难免会出现一些问题，例如工程不合格、材料不足、工人不足等。
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装饰工程项目管理方案策划一、施工过程的要求二、施工过程质量控制程序三、材料采购管理四、施工现场场地移交五、施工现场进度控制管理六、施工现场签证管理七、现场安全文明施工及成品保护八、整改验收移交与保修项目部：***2013-5-10施工现场管理流程施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止；2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止；3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。
1、施工准备过程1.1、工程项目组进驻工地施工现场工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。
1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：1）项目各管理人员的分工及工作职责2）与总包的准备对接及现场的施工条件3）各专业施工班组的进场准备工作3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作1.3、施工组织设计的编制项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。
并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。
）项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。
1.4、图纸会审及要求设计交底项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等）。
图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。
图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。
1.5、施工现场场地的交接与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。
不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。
项目组要学会妥协。
场地移交的注意事项•对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。
•与土建进行场地移交的程序。
•土建验收时的检查表格。
•场地移交时可能发现的质量问题。
•处理移交拖延的策略。
•必须土建单位处理的质量问题。
•可以由装饰单位有偿处理的质量问题。
•由装饰单位无偿处理的质量问题。
移交验收内容如下：•房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等；•装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收；•装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录；•装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；•厨卫间需进行蓄水移交试验验收；•阳台、露台部位需进行排水倒坡验收；•给排水管道需进行试压及通球试验；•电气工程需进行通电测试。
2、施工生产过程2.1、施工进度的控制项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。
按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。
进度计划的内容含概•整修与主体施工之间的衔接计划•封顶后粗装修与精装修并行的进度计划•批量精装修的总进度计划•单套房间的施工进度计划•以周为单位的进度报表•以日为单位的工作安排影响进度计划的因素•场地移交•施工图纸、工程设计变更•非甲供材的品牌、价格的确定•材料的加工周期及进场时间•非装饰单位的专业配合•整改开始的时间与力度•资金支付•垂直运输的制约•施工现场场地的制约•施工人员的流动性进度管理的要求•设计一个动态表格，掌握宏观进度•设计一个表格，控制移交进度•提高管理班子的执行力•对影响进度的各种因素要有预案•整改验收阶段的应急措施2.2、施工质量的控制质量控制管理的方针：计划、实施、检查、处理•计划编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料及自营采购材料的配合计划，项目组对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。
各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。
项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
计划的关键点：前道工序的状态决定各分包的插入时间，完成的控制时间。
•实施1.计划和实施方案的交底；场地的移交；2.样板先行和样板点评；3.项目组应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。
•检查项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。
包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。
项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。
实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。
即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
•处理项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。
项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。
2.3、施工现场签证管理现场签证：凡不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化，仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容，都称为“现场签证”。
紧急签证：指需立即执行，延缓执行会造成更大损失的工作项内容，紧急类签证必须在开工当天补办申请。
签证原则：现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。
签证的流程：签证的步骤：•提出1）、施工单位向业主提出现场签证请求，业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核，签发实施指令；2）、收到业主直接签发实施指令；。
•实施、确认1）、涉及现场拆改、增加的，施工单位在拆改、增加完成后，提请监理、业主进行审核，填写《现场情况说明单》。
2）、施工单位完成全部指令内容后，提请监理单位进行审核，监理单位审核后提请项目部进行复核。
三方在《现场签证确认单》上签字确认。
•结算现场签证执行完毕，经各方审核、签署《现场签证确认单》后，项目造价组填写《现场签证造价审批表》,附《现场签证指令单》、《现场签证确认单》《现场签证预算明细表》、《现场情况说明单》等记录，提交业主审核；2.4、现场材料、设备采购管理•供应材料、设备方式1）、甲供材料、设备2）、非甲供材料、设备•供应材料、设备程序1）、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采程序办理。
2）、对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。
3）、项目组在收到图纸及相关资料后，列出无中准价的材料表并提交造价组，造价部组织核实交工程部材料组，由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。
a：造价组在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和项目组共同签字确定，无须招投标，并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。
b：对非自营单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由非自营单位承担，项目组在工期签证中不予考虑。
4）、工程部材料组组织招投标工作。
具体参见《招投标工作程序》。
5）、决标后所确定的价格作为竣工结算的计价依据。
2.5、现场文明施工及成品保护•现场安全文明施工1)、安全实施要求a、项目组应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
安全措施费在综合报价中需考虑。
b、项目组需建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。
落实施工现场安全生产责任制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。
c、施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。
d、加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。
e、在电力设备、输电线路、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护专项措施，经工程师认可后实施。
f、做好安全防护。
2)、文明实施要求a、项目组应遵守政府有关部门对施工场地、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地。
b、项目组成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，现场定期开展文明施工检查、评比。
c、临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，按规定码放整齐。
d、工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。
e、清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用施工斗车或吊斗吊下地面运出场外。
f、各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内严禁随地大小便，施工现场应设立临时小便场所，每天进行清扫。
g、食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。
h、重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。
•现场成品保护1)、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。
2)、各种高档材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体管理办法。
3）、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。
4）、加强成品保护a、加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。
b、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。
凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。