最新【程序文件】企业文化建设管理程序

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企业文化建设流程

企业文化建设是一项重要的任务，对于一个企业的发展和长远规划都具有重大的影响。企业文化是企业内部的精神内核，是企业员工共同遵循和信奉的企业理念、价值观、行为准则和文化习惯。它是企业领导层制定的策略和规划的直接反映，也是企业运营表现的重要标志。本文将详细介绍企业文化建设的流程，以供有需要的企业参考借鉴。

一、企业文化建设的准备阶段

1. 明确企业文化建设的必要性和目标：企业应该明确自

身存在的问题，明确文化建设的目标和意义，启动企业文化建设项目。

2. 活动方案的起草：活动方案贯穿企业文化建设的全过程。应该细致考虑企业文化的特点、员工群体、场地、时间、预算、规模、内容、风格等因素，打造出科学、系统、完整、可操作性的活动方案。

3. 同意预算：企业文化建设除了要进行具体的活动计划，还需要预算。对于文化活动的费用，公司需要进行预算，包括活动费用、奖项等。

二、企业文化建设的实施阶段

1.学习和传授企业文化理念：企业领导层应该将企业文化

理念和价值观传达给每个员工，并将其转变为行动及思考方式。

这一阶段应该采取多种形式，包括分享会、培训班、文化长廊等等。

2. 统一企业形象：企业文化建设需要考虑到企业的形象。因此需要标准化员工着装、行为规范以及办公环境等，以增强企业的统一性和凝聚力。

3. 鼓励文化活动：企业应鼓励员工积极参加企业文化活动。企业可以结合各种节日、纪念日等举办多样化的企业文化活动，如员工娱乐赛、企业年会、篮球联赛、运动会、传统活动等等。

4.设立奖项：企业可以制定文化奖项，对于那些在企业文

企业文化管理制度

企业文化管理制度1

为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2.0 范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3.0定义

企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。

企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。

企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。

企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis

中的视觉识别(vi)。

4.0职责

3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧

蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。

3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。

4.0作业内容

4.1企业精神文化层

4.1.1企业宣言：

4.1.2企业精神：

4.1.3企业目标：

4.1.4企业宗旨：

4.1.5经营法则：

4.1.6经营理念：

4.1.7服务宗旨：

4.2企业制度文化层

4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

4.2.2人力资源理念

企业文化建设工作流程图

企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强企业竞争力而进行的一系列活动。下面是一个标准格式的企业文化建设工作流程图，详细描述了企业文化建设的各个环节和步骤。

1. 制定企业文化建设目标

- 确定企业文化建设的目标和愿景

- 分析企业的现状和需求

- 设定明确的企业文化建设目标

2. 建立企业文化建设团队

- 任命专职的企业文化建设负责人

- 组建由各部门代表组成的企业文化建设团队

- 制定团队的职责和工作计划

3. 进行企业文化调研

- 进行员工满意度调查和文化价值观调研

- 分析调研结果，了解员工对企业文化的认知和期望

- 确定企业文化的核心价值观和行为准则

4. 制定企业文化建设计划

- 根据调研结果，制定企业文化建设的具体计划

- 确定培训和沟通的方式和频率

- 制定企业文化建设的时间表和预算

5. 开展企业文化培训

- 开展企业文化培训课程，包括企业文化的理念、价值观和行为规范 - 培训员工如何在工作中体现企业文化

- 培训管理层如何引领和传递企业文化

6. 加强内部沟通和交流

- 建立有效的内部沟通渠道，如员工论坛、内部通讯等

- 组织定期的员工交流活动，促进员工之间的互动和合作

- 鼓励员工提出建议和意见，改进企业文化建设的方向

7. 引入激励机制

- 设立奖励制度，鼓励员工积极参预企业文化建设

- 建立绩效评估体系，将企业文化建设纳入绩效考核

- 通过激励机制，激发员工对企业文化的认同和参预度

8. 落实企业文化建设

- 将企业文化融入到日常工作中，形成习惯和规范

- 建立企业文化建设的监督和评估机制

- 定期评估企业文化建设的效果，并进行调整和改进

企业文化建设管理程序

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1 目的

为加强公司企业文化建设，营造共同的企业文化理念，提高公司管理水平、竞争实力和企业价值，制定本程序。

2 范围

本程序适用于公司企业文化建设的管理。

3 术语和定义

无

4 职责

4.1 公司管理层

是公司企业文化建设的决策机构，根据公司可持续发展需要，提出公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。

4.2 党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）

4.2.1 是公司企业文化建设的归口管理部门；

4.2.2 负责提出公司企业文化建设的策划方案和实施计划；

4.2.3 负责按照公司管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实；

4.2.4 负责对内进行企业文化建设典型经验的总结与提炼，对外进行公司形象

企业经典程序文件

随着企业发展和日常运营的复杂化，一套高效且可靠的程序文件对于企业的持续运营至关重要。本文将探讨企业经典程序文件的构成和重要性。

一、企业经典程序文件的构成

企业经典程序文件是一套详细阐述企业运营流程和规范的文档，通常包括以下几个方面：

1、组织结构：描述企业的组织结构、各部门职责以及人员配置。

2、管理制度：规定企业的管理制度、规章以及员工行为规范。

3、业务流程：详细阐述企业各项业务的流程，包括但不限于市场营销、生产管理、财务管理等。

4、信息安全：规定企业的信息安全政策、标准以及防护措施。

5、危机管理：阐述企业的危机应对策略，包括危机预防、危机响应及危机恢复。

6、法律法规：企业应遵守的法律法规以及行业标准。

二、企业经典程序文件的重要性

企业经典程序文件对于企业的运营和发展具有以下重要性：

1、提供运营规范：企业经典程序文件为企业的日常运营提供了明确且全面的规范，使得企业在各项业务活动中都能有章可循，大大降低了运营风险。

2、提高工作效率：通过明确且全面的程序文件，员工可以更加清晰地了解自己的工作职责和流程，有助于提高工作效率。

3、保障信息安全：企业经典程序文件中关于信息安全的规定，能够有效地保护企业的商业秘密和客户信息，避免因信息泄露给企业带来的损失。

4、提升品牌形象：企业经典程序文件体现了企业的规范化、标准化管理，有助于提升企业在公众心目中的品牌形象。

5、合规经营：企业经典程序文件中对于法律法规的遵守，有助于企业合规经营，避免因违反法律法规而导致的法律风险和经济损失。

三、如何制定有效的企业经典程序文件

iso92-全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序.

3.企业文化建设管理程序1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《**家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。

2职责：

2.1企业发展中心是**集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理

提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。

2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的

变化，持续改进企业文化。

2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业

的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经

营管理体制提供基础。

2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6企业发展中心负责《**家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种

传播手段。

2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。

2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业

发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《**家园》编辑中

心组织实施。

3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。

3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7

企业文化管理流程分级

企业文化是企业的核心竞争力之一,良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和积极性,促进企业的长期发展。因此,需要对企业文化管理流程进行分级管理,以确保其有效实施和持续优化。

1. 战略层面:

- 由高层领导制定企业文化理念和价值观,明确企业文化的方向和目标。

- 结合企业发展战略,将企业文化融入公司的整体规划中。

- 宣贯企业文化理念,形成全员共识和认同。

2. 管理层面:

- 建立企业文化管理机构,负责企业文化建设的组织实施。

- 制定企业文化建设计划和实施方案,明确各部门职责分工。

- 开展企业文化活动,加深员工对企业文化的理解和体现。

- 监督和评估企业文化建设效果,持续优化管理措施。

3. 执行层面:

- 各部门制定具体实施细则,将企业文化融入日常工作中。

- 开展企业文化培训,提高员工的文化素养和认同感。

- 树立企业文化典范,发挥员工的示范引领作用。

- 将企业文化融入绩效考核体系,促进企业文化的落实。

4. 支持层面:

- 投入必要的财力、物力和人力资源,为企业文化建设提供保障。

- 营造良好的企业文化氛围,体现企业文化在工作环境中的体现。

- 建立企业文化传播平台,加强内外部的文化交流。

- 鼓励员工参与企业文化建设,充分发挥员工的主体作用。

通过分级管理,企业文化可以在战略、管理、执行和支持各个层面得到有效落实,从而真正成为推动企业发展的强大动力。

企业文化建设管理办法(共8篇)

企业文化建设管理办法（共8篇）

篇：企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容

企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则

一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则

1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

建设企业文化的基本程序

建设企业文化是一项复杂而艰巨的系统工程，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项制度、提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。因此，在建设企业文化的过程中，必须根据企业文化发展规律的要求，按照科学的程序和原则办事，克服主观盲目性，增强自觉性。

建设企业文化的基本程序，一般包括调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高四个环节。

一、调查研究

除了新创建的企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有"文化"的基础上进行的，即都是"非零起点"。所以，建设企业文化，应首先搞好调查研究，把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，为企业文化的定格做好准备。调查研究的主要内容包括:

1.企业的经营领域。由于企业的经营领域不同，带来企业经营特点、经营技术、市场风险、劳动特点和管理方法等方面的差别，这些差别往往决定着企业文化的行业特点，即决定着企业经营的个性。因此，明确企业的经营领域及由此引起的企业经营管理上的差别，就能够使企业文化建设具有针对性和可行性。

2·企业领导者的个人修养和风范。企业领导者，尤其是企业的创业者和最高决策者，他们是企业文化的倡导者、培育者，也是身体力行者，他们个人的品德、知识修养和思想作风、工作作风、生活作风对企业文化有直接的影响。特别是在企业创办初期，企业创业者和最高决策者的个人修养和风范直接渗透在企业文化之申，决定着企业文化的风格和面貌。因此，研究企业文化，必须研究企业领导者的个性特征;建设企业文化必须体现企业领导者的高尚思想境界和道德风范，尤其是要体现企业领导者所特有的企业家精神。带有一定的企业领导者个人风格的企业文化容易推行，也容易形成特色。

企业文化建设工作流程图

一、背景介绍

企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力

具有重要作用。为了规范和系统化企业文化建设工作，制定了以下的企业文化建设工作流程图。

二、1. 确定目标与愿景

企业文化建设的第一步是明确企业的目标与愿景。这包括定义企业的核心价值观、使命和愿景。通过与高层管理层的沟通和讨论，确定企业文化建设的目标和愿景。

2. 制定企业文化建设计划

在确定了目标与愿景后，制定企业文化建设计划。该计划应包括明确的时间表、责任人和具体的行动方案。确保计划的可行性和有效性。

3. 开展企业文化培训

企业文化建设需要通过培训来传达和宣传。开展企业文化培训，包括培训员工

对于企业核心价值观的理解和认同，以及培养员工的文化意识和行为规范。

4. 建立文化激励机制

为了激励员工积极参与企业文化建设，建立相应的文化激励机制是必要的。可

以通过设立文化奖励制度、文化活动等方式，鼓励员工积极参与和贡献。

5. 建立文化传播渠道

为了有效传播企业文化，建立相应的文化传播渠道是必要的。可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，传达和宣传企业的核心价值观和文化理念。

6. 定期评估和调整

企业文化建设是一个不断迭代和调整的过程。定期评估和调整企业文化建设的效果和成果，及时发现问题并采取相应的改进措施。

三、案例分析

以某汽车制造企业为例，该企业在企业文化建设方面取得了显著的成果。

1. 目标与愿景

该企业确定了以“创新、卓越、诚信、共赢”为核心价值观，以“成为全球领先的汽车制造企业”为愿景。

2. 企业文化建设计划

HPC-B-35 REV1.0 企业文化建设管理程序

企业文化建设管理程序

密级度:□机密;保密页码: 1 of 14起草：签名：初审人: 签名：

标准化审查:

复审：(请以下;的事业部/中心/分公司/部门/岗位进行复审)

部门/岗位审签名日期部门/岗位审签名日期总经办 ;内销总经理 ;

行政总监 ;市场推广部 □

行政部 □商务部 □

法务部 □外销总经理 ;

人力资源部 □销售支持部 □

行政中心 ;制造总经理 ;

财务总监 ;PMC部 □

财务部 □采购部 □

会计部 □供应链管理部 □

投资部 □制造部 □

审计部 □工程部 □

研发总监 ;品质部 □

研发部 □售后服务部 □

货源开发部 ;平板工厂 ;

信息技术部 ;显示器工厂 ;

批准人：签名: 日期：

更改记录

版次更改内容修订人生效日期

企业文化建设管理程序

密级度:□机密;保密页码: 2 of 14 1目的

为规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化，特制定本规定。

2适用范围

适用于HPC内部全体部门和员工。

3职责权限

3.1总经理/董事长：负责本公司企业文化相关内容的批准执行；负责本制度的批准执行。

3.2行政中心：是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业

文化建设管理工作。主要职责是：

3.2.1负责制定企业文化建设管理的中长期规划。

3.2.2指导各中心、事业部、分公司的企业文化建设工作。

3.2.3负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

3.2.4负责企业文化案例库的建立和维护工作。

企业文化建设流程图

企业文化建设是指企业为了达到良好的组织运作和员工发展的目标，通过一系列的活动和措施来塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和共同目标的过程。下面是一个标准格式的企业文化建设流程图，详细描述了企业文化建设的各个环节和具体步骤。

1. 制定企业文化建设目标

- 确定企业的核心价值观和愿景，明确企业文化建设的目标。

- 分析企业的现状和发展需求，制定符合企业特点和发展方向的文化建设目标。

2. 确定企业文化建设策略

- 通过调研和分析，确定企业文化建设的重点和方向。

- 制定相应的策略和措施，包括内部培训、沟通交流、激励机制等，以推动企业文化建设的实施。

3. 建立企业文化建设团队

- 成立由高层管理者和代表员工的团队，负责企业文化建设的规划和执行。

- 建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和协调。

4. 开展企业文化宣传活动

- 制作企业文化宣传资料，包括企业标志、口号、标语等，以形象地传达企业的核心价值观和文化理念。

- 在企业内部和外部开展宣传活动，如举办文化节、组织员工培训等，提高员工对企业文化的认同和理解。

5. 建立企业文化评估机制

- 设立一套科学的评估指标体系，对企业文化建设的效果进行定期评估和监控。

- 根据评估结果，及时调整和改进文化建设的策略和措施，以确保企业文化的持续发展和提升。

6. 培养和引导员工的文化意识

- 通过内部培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。

- 建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的行为准则和工作氛围。

7. 加强企业文化的传承和发展

- 培养企业文化的传承人和引领者，确保企业文化的持续传承和发展。

企业文化建设流程图

企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，是企业

发展的重要支撑和竞争力的体现。良好的企业文化能够促进员工的凝结力和归属感，提高工作效率和员工满意度。以下是企业文化建设的普通流程图：

1. 确定目标和价值观：

- 分析企业的使命和愿景，明确企业的发展目标。

- 确定企业的核心价值观和行为准则，以此为基础构建企业文化。

2. 制定企业文化战略：

- 根据企业目标和价值观，制定企业文化战略，明确文化建设的重点和方向。

- 拟定文化建设的时间表和预算，确保文化建设的顺利进行。

3. 建立文化宣传渠道：

- 设立企业内部媒体，如企业内网、员工通讯等，用于传播企业文化理念和

价值观。

- 制作企业文化宣传物料，如企业宣传册、海报等，用于展示企业文化形象。

4. 培训和教育：

- 开展员工培训和教育活动，包括企业文化知识的传授、行为准则的培养等。

- 组织文化培训课程和讲座，邀请专家和学者分享企业文化建设的经验和案例。

5. 建立激励机制：

- 设立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，如优秀员工奖、文化建设先

进个人奖等。

- 制定晋升机制，将文化价值观与员工职业发展相结合，激励员工不断提升

自己。

6. 建立文化评估机制：

- 设立文化评估指标，定期对企业文化进行评估，了解文化建设的效果和问题。

- 根据评估结果，及时调整文化建设策略，确保企业文化的持续改进和发展。

7. 建立文化传承机制：

- 培养企业文化的传承人，将企业价值观和行为准则代代相传。

- 创建企业文化活动和传统，如年度文化节、企业历史展览等，宏扬企业文化。

企业文化建设的步骤包括

企业文化建设的步骤通常包括以下几个方面：

1. 定义核心价值观：明确企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观。这可以通过团队开会、讨论、调查或与员工共享，从而形成共识。

2. 制定文化宣言：根据企业的核心价值观，制定一份文化宣言，具体

诠释了企业的使命、愿景和价值观，并概括了员工期望达到的行为准则。

3. 培养领导力：发展领导者，使他们成为文化的引领者和榜样。培养

领导力包括提供培训、指导和反馈机制，帮助领导者更好地理解、践

行和推动企业文化。

4. 员工参与和沟通：通过各种方式，包括内部公告、员工会议、企业

内部网站等，将企业文化传达给员工，并积极鼓励员工参与到文化建

设中，使其感受到参与和共享企业文化的机会。

5. 建立文化评估机制：建立一套评估体系，评估企业文化的推广和实

施效果，确保文化的持续发展和改进。这可以通过员工满意度调查、

绩效评估、文化活动反馈等方式进行。

6. 持续推动文化变革：企业文化是一个持续的过程，需要不断地推动

和调整。管理层应该始终密切关注文化变革的进展，并在必要时采取

措施调整。

企业文化建设工作流程图

一、背景介绍

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要意义。为了有效地进行企业文化建设工作，我们制定了以下工作流程图，以确保企业文化建设的顺利进行。

二、工作流程图

1. 确定目标和愿景

- 由企业高层领导确定企业文化建设的目标和愿景。

- 目标和愿景要与企业的发展战略相一致，并注重员工的参与和反馈。

2. 制定企业文化建设计划

- 由企业文化建设团队制定详细的计划，包括时间表、任务分工和资源需求等。

- 计划要考虑到不同层级和部门的需求，确保全员参与和共同推进。

3. 宣传企业文化

- 制定宣传方案，包括内部宣传和外部宣传。

- 内部宣传可以通过员工培训、内部媒体等方式进行，提高员工对企业文化的认同和理解。

- 外部宣传可以通过企业网站、社交媒体等渠道，向外界展示企业文化的特点和优势。

4. 建立文化价值观

- 与员工共同制定企业的核心价值观和行为准则。

- 通过工作坊、讨论会等方式，让员工参与到价值观的制定过程中，增强员工的归属感和责任感。

5. 培养企业文化

- 提供培训和教育机会，让员工了解和学习企业文化的核心内容。

- 建立文化传承机制，如导师制度、文化传统活动等，确保企业文化的传承和发展。

6. 评估和调整

- 定期评估企业文化建设的效果和进展情况。

- 根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设的策略和措施。

三、工作流程图解释

以下是企业文化建设工作流程图的详细解释：

1. 确定目标和愿景

- 企业高层领导根据企业的发展战略和市场需求，确定企业文化建设的目标和愿景。

- 目标和愿景要明确、具体，并与企业的长期发展目标相一致。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度1

1、目的：

为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：

本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《山东省安全生产条例》

3.3《企业安全生产标准化基本规范》

4、职责：

4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：

5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：

6.1企业安全文化建设的指导思想：

6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：

6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。