如何开展干部考察工作(精)
如何实事求是做好干部考察工作
如何实事求是做好干部考察工作干部考察工作是一件复杂、慎重、严肃的工作,要走三个环节,即考察前准备、考察中操作、考察后任用。
经过一段时间的考察工作,本人提出几点看法。
一是考察要符合实际,要真正按照工作的实际需要确定考察内容。
干部是干工作的,因此,考察干部前必须首先考察这个单位的需要、这项工作的特点、这个岗位的特征。
从这一具体岗位的实际需要出发,确定人的条件、标准和具体考察内容,将“工作需求”具体化为一系列可以衡量的具体条件、指标,据此描绘出这个岗位的本质特征。
二是通过考察,要真正把握住一个干部的本质特点。
考察一个人、一个干部,要看他的什么,这不是一个主观随意确定的东西,而是要本着实事求是的原则来分析、界定和明确的标准。
根据新形势的需要,将干部标准定为四化方针、德才兼备、群众公认三大方面,但在具体的掌握中,我们往往又从德、能、勤、绩、廉五个方面来具体衡量,把考察对象的本质特点如实反映出来。
三是考察人是个“独立人”,要实事求是地评价考察对象。
考察人要具有“独立性”,既不要是被考察者的亲密朋友,也不要是被考察者的对头仇人。
考察人要用宽阔胸襟去考察考察对象。
四是对考察对象信息的了解了全面,要准确,要进行延伸考察。
拓宽考察范围,对考察对象不仅要考察目前岗位上的情况,还要了解当前的社会、工作圈子中的人对他的看法,不仅要了解考察对象本身,还要了解与他紧密相关的人。
当然,这个延伸要明确和规范,做到合理延伸,不能无限拓宽。
五是考察材料应当形成于考察之后,而不是诞生于考察之前,要实事求是,客观公正地评价考察对象。
经过实际考察,深入分析,出于公心,出于事业,实事求是、客观公正是撰写考察材料,为工作的需要尽可能找到最适合的人选。
干部考察工作把关机制
干部考察工作把关机制干部考察工作是选拔优秀人才、提升组织效能的重要环节。
为了确保考察工作的科学性、公正性和准确性,需要建立一套完善的把关机制。
本文将从七个方面对干部考察工作把关机制进行详细阐述。
一、考察标准制定考察标准的制定是干部考察工作的基础。
组织应根据岗位需求、工作性质和人才素质要求,制定科学、具体的考察标准,包括工作业绩、能力素质、品德修养等方面的指标。
同时,应定期对考察标准进行修订和完善,以适应组织发展和人才成长的需要。
二、考察流程规范规范的考察流程是保证考察工作公正性的关键。
组织应明确考察的各个环节,包括考察启动、考察准备、考察实施、考察总结等,确保每个环节都有明确的操作要求和责任人。
同时,应建立完善的监督机制,对考察流程进行全程监督,确保考察工作按照规定程序进行。
三、考察方法选择选择科学的考察方法是保证考察结果准确性的关键。
组织应根据实际情况,灵活运用多种考察方法,如民主测评、个别谈话、实地考察等,全面了解被考察者的综合素质。
同时,应注重定性与定量相结合,尽可能采用客观、量化的方式进行评估,提高考察结果的客观性和可比性。
四、考察人员培训考察人员的素质和能力直接关系到考察工作的质量。
组织应定期对考察人员进行培训,提高其政治素质、业务能力和职业道德水平。
同时,应建立考核机制,对考察人员进行定期考核,确保其具备从事考察工作的资格和能力。
五、考察结果审核考察结果审核是确保考察工作准确性的重要环节。
组织应建立严格的审核制度,对考察结果进行全面审查,包括数据统计、结果分析等。
同时,应注重与被考察者的沟通与反馈,了解其对考察结果的意见和建议,及时纠正可能存在的偏差和错误。
对于有异议的考察结果,应进行复核或重新评估。
六、考察责任追究建立责任追究制度是提高干部考察工作严肃性的必要措施。
组织应明确各级责任人的职责和工作要求,对不认真履行职责或违反规定的行为进行严肃处理。
对于因考察失误导致的人才错配等问题,应追究相关责任人的责任。
拟提拔干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景与目的为了全面了解拟提拔干部的德才表现,为党委决策提供依据,特制定本方案。
二、考察对象本次考察的对象为某单位(或部门)拟提拔的干部。
三、考察内容1. 政治思想素质:包括认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,遵守党的路线方针政策,执行上级决定和命令,维护党的形象和利益等方面的情况。
2. 工作能力:包括完成工作任务的数量、质量、效率、效果等方面的情况。
3. 组织协调能力:包括善于团结同志、协调各方关系、化解矛盾纠纷等方面的能力。
4. 廉洁自律情况:包括遵守党纪国法、廉洁奉公、勤政为民等方面的情况。
5. 作风建设情况:包括对待群众的态度和服务意识、对待工作的态度和工作作风等方面的情况。
四、考察方式采取个别谈话、实地走访、查阅资料等方式进行考察。
具体步骤如下:1. 制定考察计划和方案;2. 与被考察干部所在单位主要领导沟通,确定考察时间和地点;3. 组织考察组赴现场进行实地考察;4. 对考察情况进行整理分析,形成考察报告;5. 将考察结果向党委汇报,提出使用建议。
五、时间安排本次考察时间为XX天,具体安排如下:六、人员组成及职责分工本次考察由组织部牵头负责,相关部门参与配合,成立考察组开展工作。
具体职责分工如下:1. 组织部:负责制定考察方案和计划,组织相关人员参加培训,联系相关部门协助开展工作等;2. 纪委监委:负责对被考察干部的廉洁自律情况进行监督检查;3. 人事处:负责收集、整理相关材料,对被考察干部的工作能力和业绩进行评价;4. 其他相关部门:根据需要参与考察工作,并提供相关数据和信息。
干部考察工作总结
干部考察工作总结1500字干部考察工作总结干部考察工作是党的组织形式之一,是对干部进行全面综合考察的重要手段。
在过去的一段时间里,我参与了一次干部考察工作,下面结合实际参考我的经验,对该次干部考察工作进行总结。
一、认真组织筹备。
干部考察工作需要提前制定具体的工作方案,包括考察人员的选定、考察内容的确定、考察形式的安排等。
在这次考察工作中,我们首先成立了工作小组,由专门负责干部考察的同志组成。
工作小组在考察前组织了相关干部进行培训,明确了工作目标和要求,并向他们提供了必要的资料和参考案例。
这些准备工作为干部考察的顺利开展奠定了基础。
二、严格考察程序。
在考察过程中,我们始终遵循程序规范,严格按照规定的流程进行。
我们采取了多种形式进行考察,包括面试、实地考察、个人材料查阅等。
面试环节中,我们采取了随机抽查的方式,确保每个干部都有机会接受考察。
在实地考察中,我们注重了解干部的实际工作情况,以及社会声誉和人际关系等方面的情况。
个人材料查阅方面,我们严格按照规定的程序审核干部的相关材料,确保考察结果的客观准确。
三、注重调研分析。
干部考察工作不仅是对干部个人情况的了解,更包括对其所在单位和所负责工作的了解。
我们在考察过程中,充分借助调研和分析手段,对干部在工作中的表现进行全面评估。
我们组织干部参加相关会议、讨论和培训,了解他们对工作的认识和态度,并通过调研问卷和访谈等方式,收集干部在工作中的实际表现和他人对其工作评价的意见。
这些工作为后续的考察结果提供了重要的参考依据。
四、独立客观公正。
干部考察工作需要保持独立性、客观性和公正性,避免出现人情主义和官僚主义的倾向。
在考察过程中,我们坚持实事求是、客观公正的原则,不受其他因素的干扰,真实反映干部的情况和表现。
我们注重搜集多方面的意见和信息,不只听取单位负责人或上级领导的意见,而是广泛征求干部所在单位其他同事和下属的意见,以及他们参加的培训班、会议等活动的情况,做到全面了解干部的情况。
干部考察工作方法指导,详细又全面!
干部考察工作方法指导,详细又全面!干部考察,是干部选拔任用工作的重要环节。
科学考察和评价干部,是选准用好干部的重要条件。
今天,分享详尽且实用的干部考察工作内容和方法,快来了解一下吧!一、干部考察工作由谁负责?干部考察工作原则上按干部管理权限,由各级党组织负责考察,由党委组织部门具体负责实施。
考察程序二、考察程序一、组织考察组,制定考察工作方案;二、同党委主要领导成员就考察工作方案沟通,征求意见;三、根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况,根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察;五、综合分析考察情况,与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证,全面准确地对考察对象作出评价;六、向党委主要领导成员反馈考察情况,并交换意见;七、考察组研究提出人选任用建议,向党委报告。
注意事项↑↑↑1. 制定干部考察方案,明确考察的指导思想、目的、任务、要求。
2. 根据实际情况指定专人或成立专门机构,负责考察工作的组织协调和日常工作。
3. 抽调党性强、作风正、熟悉干部工作的干部,组成考察小组。
为了保证考察工作质量,对参加考察工作的人员要集训。
4. 要向广大党员、干部和群众宣传干部考察的目的和意义,进行党的干部路线和干部政策教育,动员他们参与、支持干部考察工作。
三、干部考察的内容与方法1. 考察内容全面考察干部的德、能、勤、绩、廉德——政治表现、思想品质和作风能——履行职责所需要的党的思想理论水平、组织领导能力、文化水平和专业知识勤——工作态度和工作效率绩——工作实绩廉——个人廉洁情况了解干部的基本情况①干部的现实表现②学习和工作经历③家属和子女等情况2. 常用方法个别谈话谈话的对象:考察对象所在单位领导班子成员、熟悉考察对象情况的有关人员以及考察对象本人。
民主评议民主评议参加人员一般应有被考察对象的同级、下一级及其他有关人员。
干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景干部考察工作是干部选拔任用的重要环节,通过考察干部的实际表现和表现出的素质能力等方面,为干部选拔提供科学依据。
制定一份干部考察工作方案具有重要的意义。
本方案着眼于践行以人民为中心的发展思想,坚持选拔任用不断优化,提高选人用人工作的科学化、程序化、规范化水平,落实全面从严治党工作,切实为干部选拔任用工作提供有力保障。
二、目的1. 明确干部考察工作的目的、意义和重要性,确保考察工作正确、科学、规范、同步。
2. 明确考察工作的组织体系和考核标准,为干部选拔任用和培养提供有力的保障。
3. 规范干部考察工作程序,确保选拔任用工作的科学化、程序化和规范化,从而提高选人用人工作的科学性和公正性。
三、实施步骤1. 明确考察对象(1)干部考察应以拟任领导干部为主体。
(2)包括重点公务员考察对象、基层工作干部、专业技术干部、领导干部领导自评体系考虑的应任职干部等。
(3)在考察过程中可通过对被考察人本人的考察、了解被考察人的依法守纪等方面的情况,逐步确定其适应岗位、服务群众等工作能力和素质特点。
2. 明确考察内容和方式(1)考查干部的政治立场和思想观念、工作态度和作风、道德品质和纪律观念、业务能力和创新意识等方面的情况。
(2)考察方式包括书面材料审查、面试、实地考察等,采用相应的考察方式,将被考察人的表现情况、特点和因素充分评估。
3. 明确考察标准(1)政治标准:考察被考察对象的政治思想意识,是否坚定不移地贯彻中央的各项政治方针和决策。
(2)业务能力标准:考察被考察对象的业务水平和应变能力,是否具备突破人才的要求。
(3)团结领导标准:考察被考察对象的协作能力和领导能力,是否能够很好地发挥团队作用。
(4)品德标准:考察被考察对象的诚实正直、勇于担当、敢于斗争、团结协作等方面的品质。
4. 明确考察条线和方式(1)重点公务员考察途径:考察前,应当进行过公示、考试和资格审查等程序后,确定考察名单。
(2)基层工作干部考察途径:优先考虑民主推荐、自荐推荐、单位申报等途径。
1、干部推荐考察工作方案(参考样式一)(精)
第1页干部推荐考察工作方案(参考样式一)根据工作需要,拟推荐考察××(职位)人选。
按照《工作办法》的规定,制定如下干部考察工作方案:一、推荐人选应该具备的资格及条件二、工作程序1、制作好民主推荐大会的初步人选意见表、干部名册、谈话人员名单,做好有关准备工作。
2、召开推荐大会,说明有关情况,进行民主推荐。
(1)会议投票推荐。
参加会议投票推荐范围:(2)个别谈话推荐。
参加个别谈话推荐范围:(一般与会议投票推荐范围相同)。
3、考察组统计汇总民主推荐情况、认真分析,提出考察对象建议人选。
考察组形成民主推荐情况报告,向党委(党组)会汇报。
4、对考察对象进行公示。
5、召开会议,发布考察预告。
(1)发布考察预告。
在参加民主推荐的范围内发布考察预告。
(2)大会民主测评和征求意见。
(3)开展个别谈话。
考察中如有廉洁、作风、工作失误等方面的不良反映,应深入进行调查了解,确定反映的问题是否存在,以及是否影响任用。
(4)通知重点考察对象准备个人近三年的工作总结(由主要领导或分管领导签字)和两寸彩色白底照片5张交考察第2页组。
(5)考察组对考察对象的情况进行综合分析,撰写考察材料。
(6)考察组向党委(党组汇报考察情况。
三、有关事项1、考察组在提出考察对象建议人选前,应查阅有关资料,看其资格条件是否符合《工作办法》和《推荐考察方案》的规定。
2、考察中注意对考察对象是否存在违反计划生育、廉洁自律、投资入股办矿等情况进行了解,并书面征求纪委、计生办、国土所、派出所、安监站等部门的意见。
3、考察组成员应严格遵守干部回避制度和干部工作制度。
4、建立干部考察文书档案内容包括:(1)考察工作方案。
(2)民主推荐汇总表、民主测评汇总表、征求意见汇总表、考察对象公示。
(3)重点谈话记录。
(4)考察材料、干部任免审批表。
(5)考察中重要问题的调查情况及结论。
(6)其他能够反映干部考察情况的有关材料。
(单位)党委(党组)年月日。
如何开展干部考察工作(精)
谈一谈如何开展干部考察工作今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念?到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答下面,我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了7个大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨论,首先是第一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
(这个问题不在重点阐述二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间,什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情况怎么安排。
三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何进行沟通联系在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题等有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨论,梁部最后总结。
四、组织民主推荐,确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
(什么情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。
参会人员范围及组成:在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会(人数较多的单位,可根据实际中层以上干部参加,首次推荐须达到应到会人数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页,二次推荐应达到应到会人数4/5以上进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐(二次推荐的政策及文件没找到,需梁部作论述。
干部考察工作制度
干部考察工作制度一、总则干部考察工作是党组织对干部进行全面了解、评价和选拔任用的重要环节,是加强干部队伍建设、提高干部素质和能力的重要手段。
为了确保干部考察工作的科学性、民主性、公正性和实效性,制定本制度。
二、干部考察工作的任务和原则1. 干部考察工作的主要任务是对干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面了解和评价,为选拔任用干部提供客观、公正、准确的依据。
2. 干部考察工作应遵循以下原则:(1)党管干部原则,坚持党的基本路线和方针政策,贯彻党的干部政策。
(2)公开、公平、公正原则,确保考察工作的透明度和公正性。
(3)注重实绩、注重能力原则,全面评价干部的工作实绩和业务能力。
(4)群众公认、民主集中制原则,充分听取群众意见,实行民主推荐和民主测评。
三、干部考察工作的组织实施1. 干部考察工作由各级党委组织部门负责组织实施,考察组由党委组织部门和相关单位派人组成。
2. 考察组根据考察对象的职务、工作性质和特点,制定具体的考察方案和日程安排,报党委批准后实施。
3. 考察组应当深入考察对象的工作和生活地点,通过个别谈话、民主测评、实地了解、查阅资料等方式,全面了解考察对象的表现和业绩。
4. 考察组应当充分听取群众意见,可以通过公开征求群众意见、民主推荐、民主测评等方式,了解考察对象在群众中的形象和口碑。
5. 考察组应当注意了解考察对象在关键时刻的表现和应对突发事件的能力,以及是否存在廉洁自律等方面的问题。
6. 考察组根据考察结果,形成考察报告,对考察对象的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面作出评价,并提出干部选拔任用的建议。
四、干部考察工作的反馈和运用1. 党委组织部门将考察结果反馈给被考察对象,对被考察对象的优点和不足进行说明,并提出改进意见和建议。
2. 考察结果作为干部选拔任用的重要依据,对考察优秀的人员,优先考虑选拔任用。
3. 对考察中发现的问题,由党委组织部门及时向被考察对象的党组织反馈,督促其采取措施加以整改。
优秀年轻干部考察工作方案
优秀年轻干部考察工作方案优秀年轻干部考察工作方案考察目的1.识别优秀年轻干部,为其职业发展提供机会和支持。
2.持续培养和激励优秀年轻干部,提高组织的整体素质与竞争力。
考察方式和流程1.制定考察计划,包括考察时间、地点、内容等,确保全面深入。
2.组织考察团队,由专业人士和领导力强的干部组成,具备丰富的经验和敏锐的洞察力。
3.进行实地考察,包括工作场所、现场表现、团队协作等方面,全方位了解干部的能力和潜力。
4.与干部进行面谈,深入了解其职业规划、工作目标和个人发展需求。
5.进行考察报告,汇总和分析考察结果,为后续决策提供参考。
考察内容1.工作业绩:评估干部在当前岗位上的工作业绩和工作态度,包括任务完成情况、创新能力、团队领导力等。
2.学习能力:考察干部的学习能力和持续学习的态度,包括参加培训、自主学习、应用新知识等方面。
3.沟通与协作:评估干部的沟通能力和团队协作能力,包括与上级、同事、下属以及合作伙伴的沟通与协调能力。
4.持续改进:考察干部的自我学习和持续改进的能力,包括对自身不足的意识和积极主动的改进行动等方面。
考察结果和措施1.根据考察结果,确定优秀年轻干部的名单,并及时向组织领导汇报。
2.为优秀干部提供个人职业发展规划和成长机会,包括培训、项目经验等。
3.设立激励机制,为优秀干部提供表彰、奖励和晋升等机会。
4.定期跟踪考察干部的职业发展情况,并提供支持和指导。
5.根据考察结果,对提升整体组织素质和竞争力的建议,向组织领导提出。
总结通过优秀年轻干部考察工作,可以发掘潜在的优秀人才,为组织的可持续发展打下坚实基础。
同时,也能够激励和激发更多干部的积极性和创造力,提高整体竞争力。
为了确保考察工作的有效性,需组织专业团队、明确考察内容和流程,并及时跟进考察结果。
干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景分析。
干部考察是选拔优秀干部的重要环节,也是提高干部队伍素质的重要手段。
加强干部考察工作,对于推动干部队伍建设具有重要意义。
二、工作目标。
1. 提高考察工作的科学性和规范性,确保选拔出优秀干部;2. 加强对干部的全方位考察,为干部选拔提供全面、客观的信息;3. 建立健全干部考察工作机制,确保考察工作的长效运行。
三、工作内容。
1. 制定考察方案,明确考察的内容、标准和程序,确保考察工作的科学性和规范性。
2. 落实考察责任,明确各级领导干部对考察工作的责任,建立考察工作的责任制度。
3. 加强考察方法,结合实际情况,采用多种方式对干部进行考察,包括个人材料、考察调查、民意调查等,全方位了解干部的工作业绩和品德操守。
4. 加强考察监督,建立考察工作的监督机制,确保考察工作的公正、客观和真实性。
5. 完善考察报告,对考察结果进行综合分析和评价,形成考察报告,为干部选拔提供参考依据。
四、工作保障。
1. 加强组织领导,各级党组织要高度重视干部考察工作,加强组织领导,确保考察工作的顺利开展。
2. 加强培训指导,对参与考察工作的干部进行培训和指导,提高考察工作的科学性和规范性。
3. 加强信息保密,严格保护考察信息的安全,确保考察工作的保密性。
4. 加强宣传引导,通过宣传教育,增强干部对考察工作的理解和支持,营造良好的工作氛围。
五、工作评估。
建立健全的考察工作评估机制,对考察工作进行定期评估和总结,及时发现问题和不足,不断完善考察工作方案,提高考察工作的质量和效果。
六、工作要求。
1. 高度重视,各级党组织要高度重视干部考察工作,把干部考察工作作为选拔优秀干部的重要环节来抓。
2. 科学规范,干部考察工作要科学规范,严格按照考察方案和程序进行。
3. 公正客观,干部考察工作要公正客观,确保考察结果的真实性和客观性。
4. 真实可靠,干部考察工作要真实可靠,确保考察信息的准确性和完整性。
七、工作展望。
如何开展干部考察工作(精选5篇)
如何开展干部考察工作(精选5篇)第一篇:如何开展干部考察工作谈一谈如何开展干部考察工作今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念?到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答)下面,我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了7个大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨论,首先是第一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
(这个问题不在重点阐述)二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间,什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情况怎么安排)。
三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何进行沟通联系)在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题)等有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨论,梁部最后总结。
四、组织民主推荐,确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
(什么情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。
干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景干部考察是党和政府对干部选拔任用的重要环节,通过对干部的实地考察,可以全面了解干部的工作表现、政绩成就、思想素质等方面的情况,为选拔优秀干部提供科学依据,确保干部队伍的健康发展和党的事业的顺利进行。
因此,制定一套科学、规范的干部考察工作方案非常重要。
二、目的和意义1. 目的:(1)全面了解干部的业绩和工作能力,掌握干部的实际情况;(2)深入了解干部的政治觉悟、道德品质和作风形象,评估干部的综合素质;(3)提供科学的决策依据,为选拔用人提供参考。
2. 意义:(1)提高干部选拔任用的科学性和准确性;(2)保证干部队伍的健康发展和党的事业的顺利进行;(3)促进党风廉政建设和党的领导水平的提高。
三、基本原则1. 党的领导原则:坚持党的领导,确保干部考察工作符合党的方针政策和工作要求。
2. 科学性原则:采取科学的方法和手段,客观全面地评估干部的能力和素质。
3. 公平公正原则:坚持公平、公正、公开的原则,确保考察工作的公正性和廉洁性。
4. 大众评议原则:充分调动广大群众的积极性,广泛听取群众对干部的评议意见,增强参与感和满意度。
5. 灵活性原则:根据不同具体情况和任务需要,灵活运用各种方法和手段,确保干部考察工作的针对性和有效性。
四、考察内容和方式1. 考察内容:(1)政绩考察:查看干部在工作岗位上的实绩和业绩,了解其工作成果和影响。
(2)道德品质考察:了解干部的廉洁自律情况,掌握其道德品质和道德操守。
(3)思想政治考察:考察干部对党的理论知识的掌握情况,思想上的政治觉悟和立场。
(4)组织纪律考察:了解干部在组织上的纪律情况,是否遵守党的纪律和规定。
(5)群众评议考察:通过听取群众的评议意见,评估干部的工作能力和品质。
2. 考察方式:(1)实地考察:通过实地走访和调研,亲自了解干部在工作岗位上的实际情况和表现。
(2)个案研究:选取代表性干部,进行深入调查和研究,探究其工作方法和思维方式。
干部考察方法和形式
干部考察方法和形式
干部考察方法和形式可以根据具体情况采取不同的方式,一般包括以下几种:
1.面试:通过面试的方式,对干部的能力、素质、责任心等进
行考察。
可以采取个人面试或者小组面试的形式,结合提问、情景模拟、案例分析等方式,考察干部的应对能力、决策能力、沟通能力等。
2.实地考察:通过实地考察的方式,观察干部的工作状态、工
作环境等。
可以安排干部参观学习、调研考察,了解干部在实际工作中的积极性、创新能力、领导能力等。
3.书面材料分析:通过审核干部提交的书面材料,如个人简历、工作总结、业绩报告等,对干部的工作经历、成果、能力等进行分析,评估其综合素质和能力。
4.360度评估:采用360度评估的方式,邀请干部的上级、同事、下属、外部相关人员等多方进行评估,综合考察干部的综合素质、领导能力、团队协作等。
5.考察报告:通过专门组织考察小组对干部进行综合考察,撰
写详细的考察报告,包括干部的优势、不足、发展潜力等,为干部的选拔和培养提供依据。
需要注意的是,干部考察方法和形式应根据具体的组织目标和
干部职位要求制定,注重客观公正、科学合理的原则,确保干部选拔工作的公平性和有效性。
干部推荐考察工作方案
干部推荐考察工作方案一、背景分析干部是组织的中坚力量,其能力和素质直接关系到党和国家事业的发展。
为了选任合适的干部,正确的考察工作方案显得尤为重要。
本文将就干部推荐考察工作方案进行探讨和分析。
二、目标和原则1. 目标确保选任的干部具备素质优良、能力出众的特点,能够胜任相应的职位,为党和国家事业发展做出贡献。
2. 原则(1)公正公平:确保考察工作的公正公平性,杜绝任何形式的人情因素。
(2)能力导向:以干部的能力为核心评价指标,注重发掘干部的潜力和创新能力。
(3)全面兼顾:在考察过程中充分综合考虑干部的政治素质、工作表现、道德品质等方面的因素。
三、考察方法1. 信息搜集(1)面谈:通过面谈了解干部对工作的认识、态度、能力等情况,及时发现干部潜在问题并加以解决。
(2)调查研究:组织专人对干部进行调查研究,收集干部的工作业绩、群众评价等相关资料。
(3)实地考察:适时组织干部进行实地考察,观察他们在实际工作环境中的表现和应对能力。
2. 考察评估(1)能力评估:通过考察干部在实际工作中的能力表现,如组织管理、决策能力等,以全面评估其才能。
(2)道德评估:此项评估涉及干部的廉洁自律、团结协作等方面,对干部的道德品质进行客观评价。
(3)绩效评估:根据干部在工作中的绩效,考察其工作态度、成果等方面的表现。
四、考察结果处理1. 评议和审批考察结束后,组织进行综合评议,形成评估报告,并提交上级审批。
2. 反馈和解决问题对干部的考察结果及时进行反馈,引导其优化自身能力,解决个人存在的问题。
3. 任免决策最终根据干部的考察结果,进行相应的任免决策,并及时通知干部。
五、考察工作的监督与评估为了确保考察工作的公正性和科学性,需要建立相应的监督机制。
可以通过组织内部的监察机构、群众评议、外部专家评估等方式对考察工作进行监督与评估。
六、总结与展望干部推荐考察工作是选任干部的重要环节,对于党和国家事业的发展至关重要。
正确的考察工作方案应遵循公正公平的原则,以能力为导向,全面综合考察干部的素质和潜力。
如何实事求是做好干部考察工作
如何实事求是做好干部考察工作第一篇:如何实事求是做好干部考察工作如何实事求是做好干部考察工作干部考察工作是一件复杂、慎重、严肃的工作,要走三个环节,即考察前准备、考察中操作、考察后任用。
经过一段时间的考察工作,本人提出几点看法。
一是考察要符合实际,要真正按照工作的实际需要确定考察内容。
干部是干工作的,因此,考察干部前必须首先考察这个单位的需要、这项工作的特点、这个岗位的特征。
从这一具体岗位的实际需要出发,确定人的条件、标准和具体考察内容,将“工作需求”具体化为一系列可以衡量的具体条件、指标,据此描绘出这个岗位的本质特征。
二是通过考察,要真正把握住一个干部的本质特点。
考察一个人、一个干部,要看他的什么,这不是一个主观随意确定的东西,而是要本着实事求是的原则来分析、界定和明确的标准。
根据新形势的需要,将干部标准定为四化方针、德才兼备、群众公认三大方面,但在具体的掌握中,我们往往又从德、能、勤、绩、廉五个方面来具体衡量,把考察对象的本质特点如实反映出来。
三是考察人是个“独立人”,要实事求是地评价考察对象。
考察人要具有“独立性”,既不要是被考察者的亲密朋友,也不要是被考察者的对头仇人。
考察人要用宽阔胸襟去考察考察对象。
四是对考察对象信息的了解了全面,要准确,要进行延伸考察。
拓宽考察范围,对考察对象不仅要考察目前岗位上的情况,还要了解当前的社会、工作圈子中的人对他的看法,不仅要了解考察对象本身,还要了解与他紧密相关的人。
当然,这个延伸要明确和规范,做到合理延伸,不能无限拓宽。
五是考察材料应当形成于考察之后,而不是诞生于考察之前,要实事求是,客观公正地评价考察对象。
经过实际考察,深入分析,出于公心,出于事业,实事求是、客观公正是撰写考察材料,为工作的需要尽可能找到最适合的人选。
第二篇:干部考察工作纪律考察工作纪律1.要严格按照民主推荐和考察工作方案进行操作,不得随意改变或遗漏工作程序。
2.要严格遵守中央八项规定、组工干部“十严禁”纪律要求,不准借考察之机谋取私利,不准接受任何形式的馈赠和宴请,严禁出入洗浴、歌厅等娱乐场所。
干部考察工作流程
干部考察工作流程干部考察工作是组织选拔干部的重要环节,也是提高干部选拔工作的科学化、规范化的必由之路。
在干部考察工作中,流程的规范化和科学化是非常重要的。
下面将从干部考察工作的必要性、干部考察工作的流程及其要点三个方面来详细介绍干部考察工作的流程。
一、干部考察工作的必要性干部考察工作是一项长期而严谨的工作,在党的干部选拔任用工作中起着至关重要的作用。
只有加强干部考察工作才能真正做到人尽其才、合适的干部上任,提高领导班子和干部队伍的整体素质,保证国家和人民的长期利益。
二、干部考察工作的流程1、确定考察对象在干部选拔任用工作中,要根据工作需要,定期确定考察对象。
通过慎重的甄别、委派拟定人员名单。
在这一步骤中,应注意充分了解候选人的情况,充分考虑候选人的资历、能力及其他条件等。
2、组织考察人员干部考察工作需要有专业的考察人员进行指导。
考察人员应该能够充分了解被考察对象的工作表现、思想素质、工作态度、以及管理能力等方面。
为了更好地开展这项工作,应选出专业人员组成干部考察小组。
3、解剖分析在干部考察中,需要把候选人的工作、学术背景和思想态度等进行解剖分析,归纳总结候选对象的长处和不足,在未来的选拔工作中起到重要的鉴别作用。
4、工作访谈在考察过程中,需要面对面地与被考察对象交流,了解他们的想法和决策能力,并盘点他们的领导能力。
同时,需要与其直接接触的下属、同事以及上司进行谈话,获取更多立体化信息。
三、干部考察工作的要点在干部考察工作中,需要注意以下几点:1、考察人员要有良好的职业道德,严格遵守规定。
2、考察对象要有清晰的意识和明确的工作目标。
3、要严格保密候选人的信息,防止泄漏。
4、干部考察工作需要有反馈机制,对候选对象的考察进行评估总结。
在总结上述内容后,我们不难看出干部考察工作流程与细节方面都非常的重要。
各项具体工作需要由专业人员负责,从而保证干部考察工作的公正性和科学性。
通过科学规范的干部考察流程,我们可以有效地选拔到高素质的干部,为国家和人民的发展打下坚实基础。
优秀年轻干部考察工作方案(一)
优秀年轻干部考察工作方案(一)优秀年轻干部考察工作方案1. 背景我国各级领导干部队伍建设一直是党和国家事业发展的重要组成部分。
近年来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,优秀年轻干部的培养、选拔和使用成为了各级党委和政府面临的一项重要任务。
2. 目的通过对优秀年轻干部的考察,发现和选拔一批有领导潜质的、实绩突出的年轻干部,进一步推动干部队伍建设,为党和国家工作提供更加坚强的干部力量。
3. 方案流程以下是考察工作的具体流程:3.1 工作准备阶段•制定考察计划•确定考察对象•筛选考察组成员•确定考察标准•制定考察方案•准备相关材料3.2 实地考察阶段•全程记录各项数据•技能测试与知识储备考查•能力考核•考察组讨论3.3 后续工作阶段•对考察结果进行综合分析•成果汇报及表现突出者推荐•对于未表现出色的干部进行再培训•对后续工作进行总结4. 考察标准以下是考察时需要重点考核的标准:•政治站位•职业操守•工作能力•组织协调能力•沟通能力•创新能力•团队合作能力•抗压能力5. 考察对象考察对象应该是工作能力强、政治素质过硬、有一定工作经验,同时年龄不超过40岁的优秀年轻干部。
6. 结论通过对优秀年轻干部的考察,可以发现和选拔一批有领导潜质的、实绩突出的年轻干部,为推动干部队伍建设提供更为优质的人才资源。
同时,该方案流程严谨,考核标准科学合理,是一项具有实际意义的工作。
7. 注意事项要做好考察工作,需要注意以下事项:•遵守相关法律规定,不歧视性别、种族、宗教等因素•坚持公正、公开、透明原则,避免利益冲突•在考察过程中保护干部的合法权益和隐私•针对干部的不足进行适当培训和提高,帮助干部进一步提升自己•不断优化考察方式和标准,适应当前干部队伍建设的需求8. 结语考察优秀年轻干部是干部队伍建设中重要的一环。
希望通过该方案的实施,能够为各级党委和政府挖掘出更多的干部人才,不断提升党和国家事业的发展水平。
近三年工作总结干部考察方案
近三年工作总结干部考察方案1. 背景介绍近三年来,我单位在各项工作中取得了显著的成绩,干部队伍也得到了不断的壮大和提升。
为了更好地了解干部的综合素质及工作表现,制定一套科学合理的干部考察方案变得尤为重要。
本文将针对近三年的工作经验,介绍我单位制定的干部考察方案。
2. 考察内容干部考察的内容应全面、客观、科学,主要包括以下方面:2.1 工作成绩干部的工作成绩是考察的重要指标之一。
通过考察干部在近三年来的工作表现,可以客观地评价其工作能力、执行力和创新能力。
2.2 知识储备干部的知识储备是干部考察中的重要指标之一。
通过考察干部在专业知识、管理知识和政策法规等方面的储备情况,可以评价其学习能力和知识更新能力。
2.3 领导能力干部的领导能力是考察的重要指标之一。
通过考察干部在近三年来的团队管理、组织协调、决策能力和应对能力等方面的表现,可以评价其领导才能和团队合作能力。
2.4 廉洁自律廉洁自律是干部考察的重要指标之一。
通过考察干部在廉政建设、公款使用、权力运行等方面的表现,可以评价其廉洁自律意识和道德品质。
3. 考察方法为了全面客观地考察干部各项素质和能力,我们制定了以下考察方法:3.1 干部述职报告干部将根据自己的工作实际,撰写一份详细的述职报告。
报告内容包括工作目标、工作进展、工作成果以及遇到的问题和困难等方面。
同时,干部将结合自身工作情况,总结工作经验和教训,提出下一阶段的改进和发展方向。
3.2 同事评价干部将向自己的同事、下属、上级以及合作伙伴等征求评价意见。
通过询问他人对其工作表现的看法,可以获得更加客观的评价结果。
3.3 个人面试干部将接受一次个人面试。
面试官将在面试过程中,针对干部的工作经验、专业知识、领导能力以及廉洁自律意识等方面进行综合考察。
4. 考察结果与奖惩措施根据以上的考察内容和方法,我们将最终得出干部的综合考察结果,分为优秀、良好、合格和不合格等级。
根据干部的考察结果,我们将给予相应的奖惩措施。
干部考察工作流程
干部考察工作流程一、引言干部考察是推动干部选拔和提拔的重要环节,通过对干部的全面了解和评估,能够为干部的选拔和培养提供科学依据。
本文将详细探讨干部考察工作的流程,包括前期准备、考察对象的选择、考察方式和内容、结果评价等方面。
二、前期准备干部考察工作需要做好充分的前期准备工作,包括确定考察目标、明确考察的政策依据和要求、确定考察时间、制定考察计划、组织考察人员等。
前期准备工作的重点如下:2.1 确定考察目标考察目标是指明考察的具体人员范围和考察的目的。
根据具体情况和考察需求,可以选择不同的考察目标,包括干部选拔、干部调整、干部培养等。
2.2 明确政策依据和要求干部考察工作需要明确政策依据和要求,确保考察工作符合上级要求,并且能够科学、客观地评估干部的优劣。
2.3 确定考察时间考察时间需要根据具体情况确定,应该避免影响工作的正常开展和干扰考察对象的正常工作。
2.4 制定考察计划考察计划是考察工作的重要组成部分,需要明确考察的内容、方式、时间、人员等要素,确保考察工作的有序进行。
2.5 组织考察人员考察人员的组织是保证考察工作顺利进行的重要保障。
考察人员应具备专业的干部考察知识和经验,并且需要保证其客观、公正、严谨的工作态度。
三、考察对象的选择考察对象的选择是干部考察工作的关键环节,需要根据考察目标和政策要求,合理确定考察范围和标准。
3.1 考察范围考察范围应包括被考察人在任职期间的工作表现、政绩、道德品质、能力素质等方面的评估。
可以根据具体需求和工作重点进行有针对性的选择。
3.2 考察标准考察标准是评估干部优劣的依据,应该根据不同职位和不同岗位的要求,制定相应的考察标准和评价指标,确保评估结果科学、公正、合理。
四、考察方式和内容考察方式和内容是干部考察工作的核心,直接关系到考察结果的准确性和科学性。
4.1 考察方式干部考察可以采取多种方式,如个人面谈、听取下属和同事的评价、查阅个人档案资料等。
考察方式的选择应该根据考察目标和需求,确保能够全面、客观地评估干部的综合素质。
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谈一谈如何开展干部考察工作今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念?到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答下面,我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了7个大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨论,首先是第一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
(这个问题不在重点阐述二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间,什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情况怎么安排。
三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何进行沟通联系在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题等有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨论,梁部最后总结。
四、组织民主推荐,确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
(什么情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。
参会人员范围及组成:在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会(人数较多的单位,可根据实际中层以上干部参加,首次推荐须达到应到会人数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页,二次推荐应达到应到会人数4/5以上进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐(二次推荐的政策及文件没找到,需梁部作论述。
1、会议推荐:召开会议时,首先向参会人员说明本次会议的意图,讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求(演示在主席台,介绍会议意图、考察方案等情况。
组织实施填写推荐票:单位人数多时,可指定投票,投票时注意距离、人员,保证民主、不受干扰(举例说明。
单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。
注明:推荐票要加盖单位公章(大家讨论一下为什么加盖公章。
会议推荐后,应及时汇总推荐结果,如果比较集中,可进入谈话推荐。
如果比较分散(此种情况可进行讨论,梁部总结、应及时汇报,按批示进行。
2、谈话推荐(可进行演示:时间充分的情况下,可详细询问,按照职位推荐人选,问清为什么推荐,有什么特点、能力、实绩等;如果时间紧张,可灵活掌握,只说推荐职位人选名字,加快进程(注:此种情况只适用于考察单位多,人员多,时间要求紧时。
会议推荐、谈话推荐完成后,应及时汇总,并把结果上报组织部分管部长,然后根据汇总结果确定考察人选,进入选考察环节。
五、组织谈话考察,掌握真实情况根据确定的考察人选,开展谈话考察。
考察前我们应张贴考察预告。
在这里提个问题(为什么要进行张贴考察预告,与任职公示有什么区别,在什么地方张贴合适,任职公示时间为7天怎么计算,可讨论(山西省考察领导干部工作规定晋发[2005]21号文件第五条第四项规定P263页?可宣读一下张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员组成、驻地、电话等,负责受理群众来信、来电、来访(公示期内:要实名举报,匿名举报时是否受理、怎么答复,公示期后举报是否受理,怎么答复?。
1、考察形式。
下面进入实质的考察阶段,山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确,考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况。
作为最常用的方式,一般采取的是个别谈话的形式。
如果在考察中发现问题(结合实践,会发现什么问题,可讨论发言,还应组织专人进行核实(怎么核实,用什么方式。
2、与本人谈话。
谈话时首先要与本人谈话,谈话的内容主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况(可实地演练。
同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠相片,在交待填写社会关系时应注意填写顺序,市委组织部规定的顺序是妻子(丈夫、子女、父母、岳父母(公婆等(为什么填写这些情况,讨论,要求已故的也填写。
主要是考虑近亲属是否是现职领导干部,是否需要任职回避等问题(注:在关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见(二组厅[2005]号文件第10问、11问中有解答。
3、与他人谈话。
谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容,也就是我们写考察材料所需要的内容。
从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律情况。
但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说,觉得就是走过场,主要是讲好听的说说,不得罪人,也有的性格内向,说不了话,觉得没什么说的,也有的是觉得都是组织定了人选,说了也没有用等等思想观念,这些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。
今天主要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说,毫无顾忌的说,这是个技巧问题。
谈话作为考察干部的重要手段和基本方法,是组织部门获取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。
当前,干部考察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。
营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围,让谈话人“敢谈”。
我觉得谈话要想取得比较好的效果,气氛非常重要。
考察组人员代表上级党组织行使权力,在被谈话人往往被看成“钦差大臣”,有一种敬畏心理,考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围,打消被谈话人思想上的障碍。
塑造好第一印象。
干部考察谈话第一印象至关重要。
这是考核人与谈话人互相审视,建立第一印象的关键阶段。
准确地说,交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始,考察组成员要表现出欢迎的眼神或者微笑,应主动握手、打招呼、让座等,借以可以消除谈话对象的紧张心理,预热互相间谈话前的氛围,最快与考核人建立起初步的信任关系,摆明个人政治立场。
通过这几次的考察工作实践,我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感,心存疑虑,担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复。
因此考察人员在谈话开始前,务必开诚布公从组织要求、个人品格、谈话内容保密等方面进行简单介绍,引导谈话人放下心理包袱,打消顾虑,敞开心扉,使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。
注意谈话语言和语气。
谈话不是简单的“问话”,考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈,绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”,避免引起被谈话人的反感或造成心里负担。
特别是面对来自基层的谈话人,注意用他们的语言风格来阐述问题,提起话题,对涉及敏感的话题,不使用个人主观、意向性的语句、语气。
实践证明,以聊天的方式,朋友的语气交流往往能取得意想不到的效果。
找准谈话对象的具体差异,让谈话人“会谈”。
具体问话中,对于性格内向、不善言谈的人,应采取提问式方法,最好设定一个简单的谈话提纲,将需要谈的内容包括进去,直接提出所要了解的问题,引导谈话人顺着提纲进行,必要时向谈话人做以解释和说明;对于性格外向的人,应采取漫谈式和商讨式的方法,多方面多角度了解干部思想政治素质、工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等情况以及八小时以外的生活圈、社交圈等情况。
找准年龄职务差异。
对于职务较高、年龄较大、了解情况多的谈话人,应采取征询式的方法,引导其就一点或几点问题谈深谈透,在询问干部工作情况的基础上,参照拟任岗位的关键胜任素质特征,适当征求干部的使用意见,了解拟任岗位什么样的人最为合适;对于年龄小的谈话者,抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特点,可采用问答形式,开门见山,直接说明谈话要求,让其发表看法,但其意见容易偏激,对所谈之言要进行综合分析, 切不可急于下结论。
找准工作岗位差异。
我认为,考核谈话人员范围不同,层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也不尽相同,但范围越小、层次越多,越能深入从细节反映实际情况。
对单位领导班子成员,重点问考察对象的团结协作、工作能力、工作实绩等,对考察对象的同事,多问考察对象的工作热情、能力素养、同事关系等,要注意从谈话人的交谈中听出他与考察对象的关系,然后经过分析综合,得出正确结论;对基层干部群众代表,着重问考察对象的工作务实性和服务态度等。
6运用灵活多样的谈话技巧,让谈话人“畅谈”。
抛砖引玉法。
一般来说,谈话过程中,考核人的主要任务是听,询问问题不应过多、过长,应给谈话人留出充分的时间。
但在实际考核中,经常遇到缺少经验或语言表达能力较差的,往往简单几句后,便语无伦次的,或谈话人本身语言表达能力存在缺陷,“茶壶煮饺子”,有货倒不出的。
考核人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓解谈话人的紧张情绪,及时顺着谈话人的意思进行引导话题,比如,一句“讲得不错,你说的也就是这个意思吧,能不能再这个问题上再讲详细些” 等,这样,既避免谈话冷场,又提高谈话的效率。
见缝插针法。
在考核谈话中,有时会出现谈话人偏离谈话主题、谈及与干部考察无关的内容。
考察人员要注意掌握好谈话主线,不能当下制止,这样会造成谈话人处于一种尴尬处境,不利于谈话深入进行。
当一个话题谈完之后,考察人员要抓住谈话人语气停顿时间,不失时机地转入新的话题,如“请您给我们介绍介绍”等话语及时引导和纠正。
这样,既没有破坏谈话的氛围,又要照顾其面子。
迂回询问法。
熟悉干部考察工作的同志都有这样的体会,一些谈话人常会出现欲说又止,或是露头截尾,或是闪烁其辞的情况。
面对这样的情况,考察人员不能操之过急,更不能“死缠烂打”和“刨根问底”,最好的处理方法是可委婉含蓄一些,围绕谈话人中止这一话题,先从其他小事谈起,不断把谈话内容引向深入,但过渡不能太突然,以免造成谈话对象欲言又止的情况。
通过迂回,使对方松懈,然后乘其不备,巧妙探得对方的底牌,谈话的目的也就自然而然达到了。
7这就是在谈话技巧方面的一些心得,仅供参考。
4、形成简要汇报材料。
考察组考察完成后应及时对每名人选写出约 50 字左右的简要考察材料,主要概括本人个性特点、工作实绩及民主测评情况等,交由分管部长进行统一汇报。
要抓主本职工作中最突出的特点。
(点人演示,举例说明) 5、征求一票否决意见。