SG09现场施工调度会议管理规定

合集下载

工程调度会及专题会管理制度范本

工程调度会及专题会管理制度范本第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。

1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。

1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。

（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。

（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。

（4）会议记录应当真实、准确、完整。

第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。

（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。

2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。

（2）资源分配和调度的决策。

（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。

（4）项目协同和配合工作的安排。

（5）其他需要讨论和决策的事项。

2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。

（2）会议应当准时开始。

主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。

（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。

2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。

（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。

（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。

第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。

（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。

3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。

3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。

施工现场调度管理规定

施工现场调度管理规定第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。

第2条本规定适用于施工调度的管理事项。

第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。

第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。

调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。

第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。

（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。

（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。

（4）及时准确地做好各种信息反馈工作。

（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。

第7条各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。

第8条总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。

第9条施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。

第10条施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。

第11条调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。

第12条调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。

第13条本制度由公司制定，其修改、解释权归公司所有。

施工调度会议管理规定

德信诚培训网
更多免费资料下载请进：
好好学习社区
施工调度会议管理规定
1 目的
为了规范公司总承包项目现场施工调度会议的管理，明确现场施工调度会议的内容和要求，特制定本规定。

2 适用范围
适用于公司总承包项目现场施工调度会议的管理。

3 职责
现场施工调度会议由施工经理主持，现场施工管理人员、各施工分包商代表参加。

4 规定
4.1 施工调度会以工程的质量、安全、进度为主要内容，解决现场发生的各类问题，重点协调各方的关系，对各项工作进行日常安排和决策。

4.2 现场施工调度会议每周召开一次，必要时由施工经理临时通知和主持专题会
议。

4.3 会议内容
4.3.1 会议首先检查上一次施工调度会议决定事项的执行情况。

4.3.2 检查三周滚动计划实施情况和存在的问题。

4.3.3 协调各施工分包单位的交叉作业，处理施工过程中出现的矛盾。

4.3.4 设计图纸和技术资料提供情况。

4.3.5 设备、材料的供应情况及存在的问题。

4.3.6 施工分包单位人力、机具、材料安排上存在的问题及处理意见。

4.4 每次调度会议应形成会议纪要，与会各方代表在到会人员名单表上签字。

4.5 会议纪要经施工经理签字后，印发各单位签收。

施工现场调度规章制度

施工现场调度规章制度一、总则1.为加强施工现场管理，保障工程施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本规章制度。

二、施工现场调度组织机构1.施工现场调度组织机构分为总调度组和分调度组。

2.总调度组由项目经理、总工程师、工程部经理等组成，负责全面负责施工现场的调度工作。

3.分调度组由施工单位负责人、监理工程师、工程技术人员等组成，配合总调度组完成各项任务。

三、施工现场调度任务1.根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工计划，明确工程节点和完成时限。

2.指导各施工单位按照计划安排施工人员和设备，确保工程按时按质完成。

3.调度工作人员应具备较强的协调能力，能够应对突发状况，确保施工过程顺利进行。

四、施工现场调度流程1.总调度组根据工程进度计划和施工任务，制定施工调度计划。

2.分调度组接受总调度组的计划，并按照实际情况调整细化。

3.施工单位按照调度计划安排施工人员和设备，并及时上报施工进度。

五、施工现场调度要求1.施工单位应按照调度计划安排施工人员和设备，不得擅自调整施工计划。

2.施工单位应及时上报施工进度和质量情况，配合监理工程师进行检查。

3.施工单位应加强与其他施工单位的沟通和协调，避免施工冲突和交叉。

六、施工现场调度落实1.总调度组应及时了解施工现场情况，并做出调整和指导。

2.分调度组应积极配合总调度组的指导，落实施工现场调度计划。

3.施工单位应认真执行调度计划，确保施工安全、质量和进度。

七、施工现场调度考核1.总调度组负责对施工现场调度工作进行考核，评定各施工单位的表现。

2.对于工作不力、落实不到位的施工单位，应及时提出整改要求并给予处罚。

3.对于表现出色、工作积极的施工单位，应给予表彰和奖励。

八、施工现场调度改进1.总调度组应定期召开施工现场调度会议，总结前期经验教训，找出问题并提出改进意见。

2.分调度组应根据会议精神，及时调整工作方法，提高施工现场管理水平。

3.施工单位应积极听取意见，主动改进工作方式，增强团队协作能力。

工程调度会制度

工程调度会制度第一章总则第一条为及时检查与协调工程逬度，解决工程中存在的问题,促使工程按网络进度计划实施,确保工程建设顺利进行，特制走本制度。

第二章基本规定第二条工程调度会是现场指挥的权威机构，对现场指挥^协调施工具有权威性和严肃性。

参加调度会人员应有整体观念和全局思想，实事求是,讲真话，讲实话,处理问题客观、公正、及时、准确。

第三条工程调度会根据月度计划安排一周的工作，并对上周的工作进行检查总结。

协调解决工程中存在的问题,确保工程按计划顺利进行。

第四条凡工程调度会上做出的决走,各单位都必须做到落实到人,走时间,走任务, 并将处理结果及时上报工程项目部。

第五条对于说了不算、走了不干、态度消极者,将根据情节轻重除了要通报批评外, 还应给予一定的经济处罚。

第六条工程调度会由监理总工程师主持，各施工单位的项目经理（项目总工）或生产经理、工程项目部负责人、设计院、厂家代表等均应按时参加。

第七条工程调度会每周召开一次，时间走为星期四下午2时。

第八条每周三下午5时前各施工单位必须将本单位上周工作完成情况、下周工作计划安排以及需要解决的问题、相应的解决预案书面报送监理公司、工程项目部,以便于提前协调落实。

第三章附则第九条对于出席调度会迟到、早退的人员，每次处以100元罚款，对于无故缺席者处以300元罚款。

第十条对不能按时完成上次会议安排的工作且无正当理由的单位酌情处以3000-10000 元罚款。

第十一条对在总平面管理、交叉作业等方面不服从调度管理者,先下工程调度令（见附件1）限期执行,逾期仍不执行者酌情处以3000 - 10000元罚款。

第十二条工程调度令一式4份,项目公司一份，监理公司一份,被执行调度单位一份, 公司工程管理部一份。

第十三条上述罚则经项目公司签发并上报工程管理部,即可作为依据，计入结算。

第十四条本制度由工程管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行。

工程调度会及专题会管理制度（5篇）

工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。

第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。

第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。

第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。

第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。

调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。

第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。

第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。

第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。

第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。

工程现场调度制度

工程现场调度制度一、调度制度的目的工程现场调度制度旨在通过科学的管理手段，合理分配人力、机械、材料等资源，确保各个施工环节协调一致，高效运转。

该制度有助于明确各级管理人员的职责与权限，提高决策效率，减少不必要的等待和浪费，确保工程按期完成。

二、调度制度的基本原则1. 以人为本，安全第一：在调度过程中，始终将人员的生命安全放在首位，遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。

2. 公平公正：确保所有参建单位和人员都能在平等的条件下接受调度，避免偏袒或歧视。

3. 效率优先：在保证安全的前提下，追求最高的工作效率和最佳的经济效益。

4. 灵活机动：根据施工现场实际情况灵活调整计划，及时应对突发事件。

三、调度制度的主要内容1. 调度会议：设立定期的调度会议，由项目经理主持，各参建单位负责人参加，及时沟通信息，协调解决问题。

2. 工作计划：制定详细的日、周、月工作计划，明确各项工作的开始和完成时间，以及责任人。

3. 资源调配：根据工作计划合理调配人力、机械、材料等资源，确保资源的充分利用。

4. 进度控制：实时监控工程进度，对可能影响工期的因素进行预警，并采取措施予以解决。

5. 质量管理：严格执行质量标准，对施工过程进行监督，确保工程质量符合要求。

6. 安全管理：加强安全教育和培训，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。

四、调度制度的实施与监督1. 实施机制：建立以项目经理为核心的调度指挥体系，明确各级管理人员的职责和工作流程。

2. 监督检查：设立专门的监督团队，对调度制度的执行情况进行定期检查，确保各项规定得到有效落实。

3. 问题处理：对于违反调度制度的行为，要及时纠正并采取相应的处罚措施，防止类似问题再次发生。

4. 持续改进：收集各方面的反馈意见，定期对调度制度进行评估和修订，不断优化提升管理水平。

施工(现场)协调会制度

施工（现场）协调会制度施工（现场）协调会制度1.引言施工（现场）协调会制度是为了加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工项目顺利进行而设立的一项制度。

该制度旨在通过定期召开协调会议，协调施工现场的各个部门、各个环节的工作，及时解决问题，保障施工进度和质量。

以下是施工（现场）协调会制度的具体内容。

2.协调会议的召开2.1 原则上，每周举行一次协调会议，具体时间由相关责任人商议确定。

2.2 会议由项目经理或主管负责召集，并通知相关参会人员。

2.3 会议地点一般定在施工现场办公室或现场会议室。

2.4 会议的形式可以是线下会议，也可以是线上会议，具体根据实际情况而定。

2.5 如果有需要，可以邀请相关专家、技术人员参加会议，以提供专业意见和建议。

3.会议的议程3.1 项目经理或主管负责制定会议议程，并提前通知各参会人员。

3.2 会议议程一般包括以下内容：3.2.1 工作汇报：各部门或责任人简要介绍工作进展及存在的问题。

3.2.2 问题分析：对施工过程中遇到的问题进行分析和讨论，找出解决的办法。

3.2.3 进度计划：根据项目进度计划，检查和调整施工进度，确保项目按时完成。

3.2.4 安全检查：对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改。

3.2.5 质量控制：对施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和要求。

3.2.6 技术指导：邀请专家或技术人员就施工过程中的技术问题进行指导和解答。

3.2.7 合作协调：解决施工过程中的合作问题，协调各部门之间的工作关系，确保无碰撞作业。

3.2.8 会议纪要：由会议主持人指定一名记录员，负责记录会议内容，并将会议纪要发送给相关人员。

4.会议的实施4.1 会议宜按时召开，确保各参会人员都能按时参加。

4.2 会议的主持人应控制好会议的时间，确保会议流程的顺利进行。

4.3 会议的参会人员应积极参与，及时提出自己的意见和建议。

4.4 会议的决议要明确，责任要落实，确保问题得到及时解决。

施工调度例会制度

施工调度例会制度1为了规范施工现场调度例会的管理，制定本办法。

2调度会召开的时间调度例会召开的周期由现场指挥部视工程的进展情况、繁忙程度而定，一般工程前期施工阶段或现场施工承包商只有一个时，为每半月一次；主体工程施工期间为每周一次。

3调度会的主持及参加会议人员调度例会原则上由项目监理部总监理工程师主持。

参加调度会的人员一般为以下人员 : 各承包商 ( 含主要分包商 ) 项目负责人、技术负责人、工程管理、质检、安监、供应等部门负责人；监理人员、设计、调试、设备供货商等单位驻现场负责人。

4调度会的内容4.1现场指挥部、承包单位、监理单位、设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；4.2承包单位介绍施工准备情况；4.3现场指挥部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；4.4报告工程任务完成情况、进展情况以及上次现场协调会议决定事项的执行情况，传达上级有关指示；4.5检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划要求的形象进度施工；4.6检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求；4.7检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题；4.8协调工程施工外部条件，协调工程内部设计、设备、场地、机具等问题；4.9协调处理现场各施工承包商之间存在的问题；4.10其它应在调度会中讨论的问题。

5调度会的决议及执行情况检查调度会应形成决议，其会议决议由项目监理部记录起草，现场指挥部有关部门审核，会议主持人签发。

由项目监理部分发至与会单位及决议执行单位，监理部负责对调度会决议执行情况的监督与检查、考核。

6本制度未尽事宜另行规定。

7本制度自发布之日起执行。

8本制度由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。

2×300MW燃煤机组工程现场调度会议决议工程名称：签发： No.合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

工程调度会管理制度

工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。

1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。

2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。

3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。

参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。

4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。

B.工程存在问题及解决的方法和措施。

C.下周工作计划及完成该计划的措施。

5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。

5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。

5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。

E.其它有关工程问题。

现场调度会管理制度

现场调度会管理制度
1目的
现场管理的日常工作以建设单位技术中心为工程调度中心，对各有关方面的工作、服务质量进行监督考核，反映情况，协调解决施工中的各类问题，全面落实施工条件。

2适用范围
为强化工程项目管理，增强现场的综合协调能力，真正建立一个指挥灵、办事准、效率高的现场调度系统，做到统一指挥、令行禁止，以确保工程目标的实现，特制定工程项目现场调度管理制度。

3工作程序
3.1.现场管理调度会主要议题：
3.1.1．有关单位上周工作执行情况、存在问题的汇报及下一步工作安排；
3.1.2．上周工作完成情况的报告，重大事件、情况的通报；
3.1.3．本周及近期工作安排；
3.1.4．需建设单位协调的问题，施工中各类问题的解决方案；
3.1.5．对工程建设专题问题组织召集各有关方面进行研究；
3.1.6．施工建设条件的落实。

3.2会议要求
3.2.1．与会人员要全面了解本单位情况，做好充分准备，做到议题明确，反映情况准确，有的放矢，节约时间，提高效率。

3.2.2．专题会议应整理会议纪要，经与会各方认可，分送有关单位。

3.2.3．参加调度会或专题会议人员，不得迟到、早退、旷会。

每迟到一次扣50元/人，每旷会一次扣100元/人。

有事要提前向会议主持人请假，经准许后方可不参加会议，但请假人应另安排人员按时参加相关的会议。

3.2.4．调度会由建设单位技术中心负责主持和考勤，专题会议由召集人负责主持和考勤。

每月初在调度会上通报考勤情况并兑现处罚。

4附则
4.1本制度自颁布之日起实行。

4.2本制度由xx公司技术中心负责解释。

工程现场调度制度

工程现场调度制度一、概述工程现场调度制度是为了保证工程施工进度的按时按质完成，确保工程质量和安全，合理安排施工人员和设备的使用，提高工程施工效率而制定的管理规范和操作流程。

本制度适用于所有工程施工现场，是施工组织管理的重要一环。

二、调度工作内容1. 调度人员负责安排和协调施工人员和设备的使用，制定详细的施工计划和进度表，确保施工按时推进。

2. 调度人员要根据实际情况合理分配资源，提前预见可能出现的问题并提出解决方案。

3. 调度人员要与施工监理、各班组长等相关人员保持沟通，及时了解施工进度和问题，及时调整和优化施工计划。

4. 调度人员要熟悉相关施工图纸和设计要求，确保施工质量和安全。

5. 调度人员要协调好施工人员之间的关系，解决可能出现的纠纷和矛盾，保持工程施工现场的和谐氛围。

三、调度工作流程1. 制定施工计划：调度人员要在施工前制定详细的施工计划和进度表，具体包括施工内容、工期、人员、设备、材料等方面的安排。

2. 实施施工计划：根据施工计划和进度表安排施工人员和设备，监督施工进度，及时调整计划。

3. 检查和验收：调度人员要定期检查施工现场的情况，确保施工按照计划进行并符合相关规范和要求，完成后进行验收。

4. 整理记录：调度人员要及时整理施工过程中的记录和报告，保留相关文件和资料。

5. 反馈和总结：调度人员要与相关人员进行经验总结和反馈，不断改进调度工作方式和方法。

四、调度工作的重点1. 保证施工进度的稳定推进，做到有计划、有步骤地完成各项工作。

2. 提高资源利用效率，避免资源浪费和闲置。

3. 加强沟通和协调，解决可能出现的问题和矛盾。

4. 防范施工安全事故，确保施工现场的安全。

5. 保证施工质量，符合相关规范和标准。

五、调度工作的技巧和方法1. 要灵活运用各种调度工具，如甘特图、进度表等，做到细化和可控。

2. 要善于分析和解决问题，具备一定的应变能力和判断力。

3. 要注重团队合作，与施工监理、班组长等相关人员形成良好的合作关系。

调度会议制度范文（2篇）

调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。

早调会：周一至周五7：30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。

二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。

三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室。

施工生产调度管理制度

施工生产调度管理制度一、总则1、为了确保项目施工顺利进行，根据指挥部的要求和项目部的总体布置，结合本项目部施工组织的特点，制定施工生产调度管理制度。

2、本制度适用于项目部的机械设备、施工人员、物资材料调配、调度协调等方面工作，隶属技术装备部管理。

二、调度作用1、调度室是施工生产的指挥调度中心，对本部的机械设备、施工人员、物资材料、配合协调等工作实施统一调配、协调布置。

2、经项目部领导授权下达施工生产方面的指令，起到上传下达、下情上报、调度协调的作用，调度指令所涉部门和相关人员必须坚决执行。

三、调度依据1、本部施工进度计划及施工现场的需要。

2、经项目部领导同意的施工兄弟单位的协作。

四、会议制度1、每日汇报、碰头制度。

各施工架子队向调度室汇报当日施工进度、完成情况及存在问题，落实次日施工安排（包括材料、设备需用情况）。

2、周生产调度例会。

汇报总结本周施工生产进度的执行情况，布置安排下周施工生产进度计划，协调解决工、料、机、技术、协作等方面的问题。

3、月生产调度会，由各架子队汇报本月施工生产进度完成情况，施工过程中的经验与教训，存在问题及解决措施，项目部总结本月度施工进度完成情况、布置安排下月度施工进度计划。

五、值班制度1、实行24小时值班制a) 值班人员必须做好当班记录，记载施架子队域施工进度和配合设备完成情况联系人、联系时间。

b) 施工现场发生的重大情况或安全问题应做好认真记录，并及时向项目部领导汇报，按领导指令及时组织传达贯彻执行，同时须跟踪检查督促实施情况，有无其他情况出现，及时向领导和相关部门反馈信息，确保施工作业的正常进行。

c) 严格履行交接班手续，并作好交接班记录和签字。

2、负责收听天气预报和防洪预报，搜集相关预报资料，及时通报施工现场和相关部门，填写天气预报公示牌。

六、台帐管理1、机械设备调动使用“调度令”，任务完成后使用单位应按实签认，执行机械设备应及时反馈任务完成情况，调度人员应登记台帐并保管原始资料。

建筑企业工程部施工调度管理制度

建筑企业工程部施工调度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程部施工调度管理工作，提高施工调度效率和施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业工程部施工调度管理工作。

第三条工程部施工调度管理应遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则。

第四条工程部施工调度管理应根据项目特点和施工进度，合理安排施工计划和资源调度。

第五条工程部施工调度管理应与其他相关部门密切合作，形成统一协调的工作机制。

第二章施工计划管理第六条工程部施工计划的编制应根据项目需求和合同约定，结合工程实际情况进行。

第七条工程部施工计划应分阶段编制，明确每个阶段的工期要求和关键节点。

第八条工程部施工计划应与项目其他部门的计划相衔接，确保整体工作的顺利进行。

第九条工程部施工计划应经过项目经理审核并报批后方可执行。

第十条工程部施工计划的变更应经过项目经理审批，并及时通知相关部门。

第三章施工调度管理第十一条工程部施工调度应根据施工计划，合理安排劳动力、材料和机械设备等资源。

第十二条工程部施工调度应根据工程进度和施工任务的紧急程度，合理安排工人的班次和调整工作顺序。

第十三条工程部施工调度应及时协调解决施工过程中的技术问题和协调工程进度。

第十四条工程部施工调度应确保施工现场的安全生产，做好安全防护工作。

第十五条工程部施工调度应进行现场巡视和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。

第十六条工程部施工调度应与监理单位和相关设计单位保持密切沟通，及时协调解决工程问题。

第十七条工程部施工调度应记录施工过程中的关键节点，形成施工日志和工作报告，供项目经理参考。

第四章质量管理第十八条工程部施工调度应根据项目质量标准，合理安排施工过程中的验收和交工节点。

第十九条工程部施工调度应组织施工现场的质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。

第二十条工程部施工调度应及时处理施工现场出现的质量问题，做好不合格品的返工处理。

第二十一条工程部施工调度应配合质量部门进行施工工艺和工序的审核和复核工作。

工程调度会及专题会管理制度范本

工程调度会及专题会管理制度范本第一章总则第一条为规范工程调度会及专题会的组织管理，增强工程调度会及专题会的效果，提高会议管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有公司内部工程调度会及专题会的组织与管理。

第三条工程调度会及专题会是公司内部用于协调工程进度、控制工程质量、解决工程问题、提高工程效率的重要会议形式。

第四条工程调度会应当定期召开，在工程建设前、中、后及重大工程节点等关键时期召开专题会进行调度和决策。

第五条工程调度会及专题会应当注重参会人员的层级和职能配备，确保会议的决策和执行效果。

第六条会议组织者应当做好会议前的准备工作，确保会议的有序进行。

第七条会议记录人员应当做好会议记录，确保会议情况及决议的准确记录和传达。

第二章工程调度会及专题会的组织与程序第八条工程调度会的组织与程序如下：（一）会议组织者确定会议召开计划和议题，并向参会人员发出会议通知。

（二）会议通知应当包含会议时间、地点、参会人员名单、议题、会议要求等内容。

（三）参会人员应按时参加会议，并准备好与会所需资料。

（四）会议组织者按照议程逐项进行讨论和决策，并做好会议记录。

（五）会议结束后，将会议情况及决议传达给相关人员，并进行落实和跟踪。

第九条专题会的组织与程序如下：（一）专题会的召开应当在工程调度会的基础上，针对特定的工程问题进行讨论和决策。

（二）专题会的议题应当明确，而且偏重于解决特定的工程问题。

（三）专题会的组织者应当确保与会人员对专题有足够的了解，并准备好相关资料和分析报告。

（四）专题会结束后，将讨论情况及决策传达给相关人员，并进行落实和跟踪。

第三章工程调度会及专题会的参会人员及职责第十条工程调度会及专题会的参会人员应当按照下列职责进行参会和履职：（一）会议组织者：负责制定会议议程和安排会议时间，组织召开工程调度会及专题会。

（二）会议主持人：负责会议的主持和控制议程，引导与会人员的讨论和决策。

（三）会议记录人员：负责会议情况的记录及整理，并保证记录的准确性和完整性。

施工调度制度[1]

施工调度制度一、制度概述施工调度制度是为了规范企业施工调度工作，提高施工效率和质量而制定的管理制度。

本制度旨在明确施工调度的职责、权限和程序，确保施工过程顺利进行，保证项目按计划完成。

二、施工调度职责1.施工调度工作由企业职能部门负责，下设施工调度组。

2.施工调度组负责编制施工计划，调配施工资源，协调各部门、各施工队伍的工作，确保施工进度和效果。

3.施工调度组应与设计、采购、工程监督等相关部门紧密配合，及时沟通协调，解决施工中的技术和材料问题。

4.施工调度组应与现场施工队伍保持密切联系，及时了解施工进展和问题，给予指导和支持。

三、施工调度流程1. 施工计划编制1.施工调度组根据项目规模和复杂程度，编制详细的施工计划。

2.施工计划应包括施工工序、时间安排、施工资源调配等内容。

3.施工计划应根据工期要求合理安排，确保施工进度和质量。

2. 资源调配1.施工调度组应根据施工计划，调配施工所需的人员、机械设备和材料等资源。

2.调配人员时，应考虑其技术能力和经验，并合理分配各工作岗位的人数。

3.调配机械设备时，应根据施工工序的要求，保证设备的性能和数量。

4.调配材料时，应根据工程量和质量要求，确保供应的及时性和符合标准。

3. 协调各部门施工1.施工调度组应与设计、采购、工程监督等相关部门保持密切沟通，协调各部门施工工作。

2.协调施工前，应确认各相关部门的工作内容和时间安排。

3.在施工过程中，应及时沟通协调，解决遇到的技术和材料问题，确保施工的顺利进行。

4. 施工进度控制1.施工调度组应监督和控制施工进度，及时发现并解决施工中的延期和滞工问题。

2.在施工过程中，如遇到进度延迟或风险事项，应及时向相关部门报告，并提出解决方案。

3.如需调整施工计划，应征得相关部门的同意，并及时通知施工队伍进行调整。

四、考核标准1.施工调度组应按时编制施工计划，并及时调配施工资源，确保施工进度和质量。

2.施工调度组应与相关部门及时沟通协调，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。

施工调度工作制度

施工调度工作制度一、制度目的本制度的制定旨在规范施工调度工作，统一施工队伍管理，确保施工项目完成质量和工期，达到安全、高效的施工目的。

二、适用范围本制度适用于公司的所有建筑工程项目，涉及施工调度工作的所有阶段。

三、施工调度工作的职责1.制定施工进度计划，保证按照合同约定工期及时完成施工任务；2.根据施工进度计划和现场施工实际情况，合理安排劳动力、材料和机械设备，确保进度计划的实施；3.负责协调各主要分部的协调工作，保证进度及质量；4.协调施工现场各方关系，确保施工安全；5.统计记录施工进度，填写施工日志和各种报表。

四、施工调度工作的原则1.合理安排进度，保证施工品质；2.精细协调各工序，避免资源浪费；3.安全第一，确保施工现场环境安全；4.情况主动反馈，及时协调施工中出现问题；5.坚持遵守国家法律法规和行业标准。

五、施工调度工作的流程1.制定施工进度计划，审批确认；2.根据施工进度计划和现场实际情况，安排劳动力和机械设备；3.根据进度计划安排供货时间和材料配送计划；4.对工程进度和质量进行检查监督；5.使用施工日志、各种报表和重要事项通报等工具记录和反馈工程情况；6.记录施工过程中的变化和原因；7.定期对施工调度工作进行回顾。

六、施工调度工作的注意事项1.要遵循并执行公司的内部规章制度；2.要学习并掌握施工调度的相关法律法规和行业标准；3.在调度工作中要耐心细致，注意细节，不出差错；4.在照顾进度的同时，保证工程质量；5.对施工中出现问题要及时反馈给主管领导并协调处理；6.在完成工作后要做好记录工作，方便回溯和工作经验。

七、责任和处罚制度对于在施工调度中不遵守规章制度和违反工作原则，造成公司经济损失或者影响施工质量和工期的行为，将依据《公司管理制度》中的相关规定，进行相应的责任和处罚。

八、其他本制度的解释权属于公司。

对本制度的修改和废止，需经公司领导授权，并按公司相应程序进行。

如果遇到制度实施中未列明的问题，可与公司领导协商解决。