visio流程图模板电子教案
visio流程图教程
Visio流程图教程Visio是一款由Microsoft推出的专业流程图软件，用于创建和编辑各种类型的流程图。
无论您是初学者还是有经验的用户，本教程都将指导您如何使用Visio创建精美的流程图。
1. 安装和启动Visio首先，您需要安装Visio软件。
如果您已经安装了Visio，可以直接跳过此步骤。
如果尚未安装Visio，请按照以下步骤进行安装：1.访问Microsoft官方网站。
2.在搜索栏中输入“Visio”并选择适用于您的操作系统的版本。
3.点击下载并按照指示完成安装。
安装完成后，您可以通过双击Visio图标来启动软件。
2. 创建流程图一旦启动Visio，您可以按照以下步骤创建流程图：1.点击Visio主界面中的“新建”按钮。
2.在弹出的窗口中选择“流程图”模板。
3.选择您想要创建的流程图类型，例如基本流程图、交互式流程图等。
选择一个适合您需要的模板。
3. 添加流程图形状现在您可以开始在流程图上添加各种形状了。
Visio提供了各种预定义的形状，也可以根据需要自定义形状。
1.在左侧的“形状”面板中，选择您需要的形状类别，例如基本流程图形状、流程图符号等。
2.从形状面板中拖动所需的形状到画布上。
3.如果需要调整形状的大小或位置，可以使用光标点击并拖动。
4. 连接形状在Visio中，您可以使用连接器工具将形状连接起来，以模拟流程图中的流动。
1.在“主页”选项卡中找到“连接器”工具。
2.点击“连接器”工具并在两个形状之间拖动，Visio将自动绘制连接线。
3.您可以在需要连接的形状上单击，然后将连接线拖动到目标形状上。
5. 编辑文本和样式在流程图中，您可以添加文本说明和样式来更好地表达您的想法。
1.双击形状，您可以在形状上添加文本。
2.在“主页”选项卡上，您可以更改文本的字体、大小和颜色。
3.如果需要更改形状的样式，请选择形状，然后在“主页”选项卡上选择不同的样式。
6. 保存和导出流程图完成流程图后，您可以保存它并选择不同的导出选项。
VISIO中流程图制作规范标准课件
十二、流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程图。 同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符号来述明 流程连接性。连接符号内请以文字标示，以示区别。
十三、路径符号宜避免互相交叉。 【实例】
3. 1.
否
2.
是 【修正前】
1.
是
3.
否
2.
【修正后】
四、流程图绘制原則
十四、同一路径符号之指示箭头应只有一个。 【实例】
目录
一、流程图的意义 二、流程图符号 三、流程图结构说明 四、流程图绘制原则
一、流程图的意义
标准作业流程的意义 标准作业流程是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流
程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业 人员对整体工作流程的掌握。
制作流程图的优点： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使
ELSE DO 处理程序2
三、流程图结构说明
（四）运用时机： 1.本结构适用于须经选择或决策过程，再依据选择或决策结果，择一进行 不同处理程序。 2.选择或决策结果，可以用「是、否」、「通过、不通过」 或其它相对文 字，来叙明不同路径处理程序。 3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有一个，例如：仅有「是」 或「否」的处理程序。
（二）意义：重覆执行处理程序直到满足 某一条件为止，即直到条件 变成真（True）为止。
（三）语法：REPEAT DO 处理程序
UNTIL 条件
处理程序
否
条件
是
三、流程图结构说明
（四）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重覆执行的情况，而当 停止继续执行的条件成立后，即离开重覆执行迴圈至下一 个流程。 2.本重覆结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执 行。
如何用VISIO绘制流程图(PPT25张)
2根据需要填写
3
添加或减少“道次”
添加：将此图标“ 拖”到右边，放开
鼠标
减少：选中需删 除的栏位，按 “delete”键
填加执行主体
依次双击此处文字， 添加需要的文字—执
行主体
填加执行主体
2、步骤分解
符号
流程图标准符号
名称
含义
端点、中断 标准流程的开始与结束 ，每一流程图只有一个起点
处理
用VISIO绘制流程图（入门版）
培训大纲 1、认识VISIO 2、流程图绘制步骤分解
VISIO有哪些功能? 用VISIO绘制流程图的作用和效果?
流程图
流程图是以简单的图标符号来表达问题解决步 骤示意图。
在实际工作中，我们常常需要向别人介绍清楚 某项工作的操作流程。若是稍微复杂一些的工 作流程，仅用文字是很难清楚表达的!这时就 应充分利用可视化技术，将那些复杂的工作流 程用图形化的方式表达出来，这样不仅使你表 达容易，而且让别人也更容易理解。
来
编辑添加的线条
5.调节线条方 向及形状
6.调节线条端 点/箭头的大小
选择其它大类图标
可以在此路径下选择其 它大类的绘图，如其他
工程图，地图等；
1.地域文化因历史悠久,富有人文内涵,在今天 仍发挥 重要作 用,因而 颇受老 百姓喜 爱。 2.在当下,地域文化不仅丰富了人们的 精神生 活,而且 直接促 进了社 会生产 力的快 速发展 。 3.大力发展文化产业,形成地域与文化 、经济 互促式 发展模 式,需要 多个方 面的积 极参与 。 4.加强历史文物古迹保护、恢复还原 古景、 开发历 史人文 景观等 是彰显 地域文 化魅力 的重要 途径。 5.作为文化产业的重要载体和平台,“农 家乐” 等生态 休闲旅 游项目 利于改 变我国 山区落 后的经 济状况 。 6项,“取决于该城市对本地历史文化、 民间传 统艺术 等的挖 掘利用 程度”不 正确,由第五 段内容 可知,切 实保护 历史文 物古迹,深入挖 掘、开 发本地 历史文 化,只是 彰显地 域文化 特色的 有效途 径。 7善于抓住景物前面的修饰语及后面的 动词、 形容词 ，把握 景物特 征，从 特征中 捕捉背 后的情 感特征 。 8．本诗构思别致，主客对答，情节性 强，先 总起写 劝酒场 面，接 着两句 是客人 表白心 怀，于 是主人 再次劝 酒致辞 ，客人 最后再 作回应 。 9.古代以亲属关系的远近制定丧服的 轻重。 期，穿 一周年 孝服的 人；功 ，穿七 个月大 功服、 穿五个 月小功 服的亲 族。“外 无期功 强近之 亲”中的 “期功” 指关系 比较近 的亲属 。
(2024年)《完整的visio教程》ppt课件
1 2
无法连接到团队协作服务
检查网络连接、确认服务器地址和端口号是否正 确、更新Visio版本等。
版本控制出现错误
检查文件是否被其他程序占用、确认文件路径和 名称是否正确、重新启动Visio等。
3
团队协作效率低下
优化网络连接、减少文件大小、提高计算机性能 等。
2024/3/26
26
06
高级功能应用与技巧分享
19
在Visio中创建数据可视化图表
将图表形状拖拽到画布中，并根据需 要调整大小和位置。
根据数据自动生成图表，并可通过右 侧属性面板调整图表样式和格式。
2024/3/26
双击图表形状打开“数据”窗口，在 此处输入或导入数据。
20
报表生成方法
报表生成器介绍：Visio内置的报表生成器可快速创建基于数据的报表。
连接形状并设置连接线 格式。
使用文本工具添加和编 辑文本。
应用主题和样式统一图 形外观。
导出图形为PDF、图片 等格式。
2024/3/26
7
02
绘制流程图与组织结构图
2024/3/26
8
流程图基本概念及符号含义
流程图基本概念
流程图是一种用图形符号表示系统或它的组成部分和各类人员之间相互联系、 相互作用情况的图。它可以描述系统的工作过程和逻辑功能。
绘制组织结构框架
使用Visio中的“组织结构图”模板，选择合适的图形和 符号，搭建组织结构的框架。
添加职位和人员信息
在组织结构图中添加各个职位和人员的信息，包括姓名、 职位、联系方式等。
2024/3/26
调整和优化
根据需要调整和优化组织结构图的布局和细节，使其更加 清晰易读。同时，可以使用不同的颜色和线条来区分不同 的部门和职位，提高可读性。
用visio制作基本流程图ppt课件
是
打印装接单 装接派工
领取计量装置
退款
装接送电
C-a-02 电费帐务部门
帐务
结束
3 营业归档
同客户关系管理的关系
1 公司在承装过程中对于承装失败的原因是否进行分析 是电力公司原因还是因 为客户的原因还是其他等 2 在由于承装失败而通知客户的时候是否有什么特殊的流程 是否向客户详细解 释相关的失败原因 是否记录客户的相关反馈信息 3 新增或者分表的客户信息时候能够直接反馈到相关的客户关系管理数据库中
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第五讲 设置形状格式
设置二维形状的格式
➢填充颜色（形状内的颜色） ➢填充图案（形状内的图案） ➢图案颜色（构成图案的线条的颜色） ➢线条颜色和图案 ➢线条粗细（线条的粗细） ➢填充透明度和线条透明度 ➢还可以向二维形状添加阴影并控制圆角。
还可以单击某个形状，然后按键盘上的 箭头键来移动该形状。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第二讲 移动形状和调整形状的大小
移动多个形状 要一次移动多个形状，首先选择所有想要
移动的形状。 1.使用“指针”工具拖动鼠标。也可以在
还可以使用工具栏上的“显示比例”框与“扫视 和缩放”窗口来缩放绘图页。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第二讲 移动形状和调整形状的大小
移动一个形状 移动形状很容易：只需单击任意形状选
2024版年度完整的VISIO教程绝对干货
01 VISIO概述与安 装
2024/2/2
3
VISIO软件简介
VISIO是一款流程图、组织图、工程图等多种图形绘制的软件。
广泛应用于企业、政府、教育等领域，帮助用户快速创建、编辑和共享各种图形。
2024/2/2
VISIO具有丰富的图形库和模板，支持自定义图形和符号，使得绘图更加便捷、高效。
4
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常见问题排查及解决方案汇总
常见问题及原因
VISIO在使用过程中可能会遇到各种问题，如软件崩溃、文件损坏、无法打开等，这些问题可能由软件本身、操 作系统、硬件等多方面原因导致。
解决方案汇总
针对不同的问题，可以采取不同的解决方案。例如，对于软件崩溃问题，可以尝试修复安装、更新补丁等方法解 决；对于文件损坏问题，可以尝试使用恢复工具进行修复；对于无法打开问题，可以检查文件关联设置等。此外， 还可以通过官方论坛、技术支持等渠道获取更多帮助和解决方案。
调整颜色、字体和大小 通过选择图表元素，如标题、坐标轴、数据系列等，然后 在“格式”菜单中调整颜色、字体和大小等属性，可以对 图表进行美化处理。
添加图例和数据标签 通过添加图例和数据标签，可以让图表更加易于理解和阅 读。选择图表后，在“格式”菜单中选择相应的选项即可 添加。
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交互式数据可视化实现方式
2024/2/2
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空间布局优化方案设计思路分享
空间布局优化意义
介绍空间布局优化的重要性和意义，提高空间利 用效率。
设计思路与方法
分享空间布局优化的设计思路和方法，如功能分 区、流线设计等。
案例分析
以实际案例演示空间布局优化方案的设计和实施 效果。
2024/2/2
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07 VISIO高级功能 拓展应用
2024版年操作手册visio流程图教程
入相关数据和信息。
插入图像
点击“插入”选项卡中的“图片”按 钮，选择需要插入的图像文件，并将 其调整到合适的大小和位置。
格式化元素
使用Visio的格式化工具对文本、图像 和表格等元素进行格式化设置，包括 字体、颜色、对齐方式等。
03
绘制与编辑Visio流程图
保持更新，随着设备或软件的更新迭 代，及时对操作手册和流程图进行修 订和完善。
善于借鉴和学习，参考其他优秀的操 作手册和流程图案例，不断提升自身 的制作水平和能力。
技巧一
技巧二
技巧三
技巧四
注重细节，确保操作手册中的每一个 步骤和说明都准确无误，避免产生歧 义。
注重用户反馈，收集用户在使用过程 中遇到的问题和建议，不断优化操作 手册和流程图的内容和设计。
未来的操作手册和流程图可能更加注重交互性和多媒体化，例如通过虚
拟现实、增强现实等技术提供更加沉浸式的体验。
03
个性化与定制化
随着用户需求的多样化，未来的操作手册和流程图可能更加个性化和定
制化，例如根据用户的不同需求和偏好提供定制化的操作流程和指南。
鼓励学员持续学习与提升技能
深入学习Visio软件的高 级功能
添加与删除连接线
选择连接线工具，在需要连接的形状 间绘制连接线；选择连接线后按 Delete键可删除连接线。
调整连接线走向
拖动连接线的端点或中间的控制点， 可调整连接线的走向和弯曲程度。
对齐与分布形状
选择多个形状后，可使用对齐和分布 工具对形状进行对齐和均匀分布。
使用自动布局功能
Visio提供了自动布局功能，可自动调 整形状的位置和连接线的走向，使流 程图更加整洁美观。
visio流程图模板
目录㈠风险管理 (1)㈡风险管理分类 (2)政策和政府风险 (3)战略决策和经营风险 (4)管理和流程风险 (5)法律风险 (6)㈢风险管理原则 (7)全面风险管理原则 (7)分级分类管理原则 (7)可知、可控、可承受原则 (7)风险收益匹配原则 (7)㈣风险管理组织体系 (7)㈤风险管理内容与流程 (7)㈥风险控制机制 (7)㈦风险与危机旳处理 (7)㈠风险管理：风险管理是指企业本部围绕总体战略和经营目旳，通过在经营与管理旳各个环节中执行风险管理旳基本流程，培育良好旳风险管理意识，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理旳战略和总体目旳提供合理保证旳过程和措施。
㈡风险管理分类：政策和政府风险：房地产市场政策风险、土地政策风险、政府履约风险等。
战略决策和经营风险：项目获取决策风险、项目合作开发风险、资金风险、计划风险、持有性物业风险等。
管理和流程风险：组织管控模式、人力资源管理、财务风险、审计监察、商业秘密管理、品牌危机、客户投诉风险关键人员流失风险、资金管理风险、产品定位风险、招标采购风险、客户诉讼风险、重大质量安全事故、违规惩罚风险、系统性风险、供方选择风险、工程风险、成本控制风险、交房风险等。
法律风险㈢风险管理原则：⑴全面风险管理原则企业旳风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临旳多种风险，并对其中关键风险实行重点管理。
⑵分级分类管理原则企业各职能部门、项目企业负责管理各自面临旳风险，并根据风险旳不一样特点进行分类。
⑶可知、可控、可承受原则企业各职能部门、项目企业应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过度析、评估并制定风险管理方略和措施加以防备和控制，将风险降至各自可承受范围之内。
⑷风险收益匹配原则企业各职能部门、项目企业均不能单纯追求业绩而忽视风险管控，也不能因过度防备风险而制约企业旳发展。
详见P4、图3-1. ㈣风险管理组织体系：风险管理主体是指根据企业职责分工承担不一样类别风险管理职能旳企业各职能部门和各项目企业。
visio流程图绘制快速入门学习教案
第三页，共38页。
4）其中默认的安装选项是“立即安装”，等待程序自动安 装。“自定义安装”将由用户(yònghù)来决定安装的组件， 该选项适用于高级用户(yònghù)。如果选择该项，安装程序 将进一步提示用户(yònghù)选择需要安装的组件。一般是选 择“立即安装”。
第3页/共37页
第27页/共37页
第二十八页，共38页。
注意： ①在任何时候不需要连接线的时候，点击(diǎn
jī)“指针工具”，回到移动状态。
第28页/共37页
第二十九页，共38页。
②复制快捷方式：按住ctrl键不放，鼠标左键点中(diǎn zhōnɡ)要复制的图形拖拽一次，就完成了一次复制。
第29页/共37页
第四页，共38页。
5）安装完成后，显示安装完成提示界面，最后点击“完成”或者“ 关闭(guānbì)”结束安装过程。
第4页/共37页
第五页，共38页。
二、流程图绘制快速(kuài sù)入门
第5页/共37页
第六页，共38页。
跨
职
能
(z
hí
n
é
n
g)
流
程
图
案
第6页/共37页
例
第七页，共38页。
➢跨职能流程图的创建(chuàngjiàn)步骤： ➢1、创建(chuàngjiàn)跨职能流程图文件 ; ➢2、划分部门（责任人）和若干阶段 ; ➢3、在对应阶段放置工作内容 （图形模块）; ➢4、将每个阶段的工作连接起来 ;
本”,在画图空间中只单击并进行键入。 删除文本：单击 “文本”然后按 DELETE 键。
移动独立文本
可以(kěyǐ)像移动任何形状那样来移动独立文本：只需拖动
visio专业课程设计
visio专业课程设计一、课程目标知识目标：1. 掌握Visio软件的基本操作，包括界面布局、工具使用和文件管理等。
2. 学习并理解Visio中各种图形、模具和模板的创建与应用，如流程图、组织结构图、思维导图等。
3. 了解如何通过Visio软件进行数据可视化，将复杂的信息以图形化方式呈现。
技能目标：1. 培养学生运用Visio软件设计、制作和编辑各类图表的能力，提高信息整理和表达能力。
2. 培养学生运用Visio软件进行团队协作，完成项目设计和展示的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对信息可视化、数据整理和分析的兴趣，激发学生主动探索和实践的精神。
2. 培养学生具备良好的团队协作意识，学会倾听、沟通和表达，增强合作解决问题的能力。
3. 培养学生关注现实问题，运用所学知识解决实际问题的意识，提高社会责任感和创新精神。
课程性质：本课程为专业选修课程，以实践操作为主，注重培养学生的实际应用能力和团队协作能力。
学生特点：学生具备一定的计算机操作基础，对Visio软件有一定了解，但实际应用能力较弱，需要通过实践操作来提高。
教学要求：课程要求教师采用案例教学、分组讨论和实践操作相结合的方式进行教学，注重培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过本课程的学习，使学生能够熟练运用Visio软件，提高信息整理、数据分析和可视化表达的能力。
二、教学内容1. Visio软件概述- Visio软件的发展历程- Visio软件的主要功能与应用领域2. Visio软件基本操作- 界面布局与功能介绍- 文件管理：新建、打开、保存、关闭、另存为等- 基本绘图工具的使用：线条、形状、文本等3. 常用图形与模具创建与应用- 流程图、组织结构图、思维导图等图形的创建与编辑- Visio模具的导入、自定义与应用- 模板的使用与创建4. 数据可视化- 数据连接与导入- 数据图形化：柱状图、折线图、饼图等- 数据报表的创建与编辑5. Visio项目协作- 团队协作模式介绍- Visio文件的共享与协作- 项目评审与展示6. 实践案例分析- 分析实际案例，运用Visio软件解决实际问题- 案例涉及领域：企业管理、项目管理、教育教学等7. 教学进度安排- 课程内容分阶段教学，每阶段配备相应的实践操作和案例分析- 教学大纲明确各阶段的教学目标、教学内容、学时分配等教学内容依据课程目标进行选择和组织，保证科学性和系统性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
㈠风险管理 (1)
㈡风险管理分类 (2)
政策和政府风险 (3)
战略决策和经营风险 (4)
管理和流程风险 (5)
法律风险 (6)
㈢风险管理原则 (7)
全面风险管理原则 (7)
分级分类管理原则 (7)
可知、可控、可承受原则 (7)
风险收益匹配原则 (7)
㈣风险管理组织体系 (7)
㈤风险管理内容与流程 (7)
㈥风险控制机制 (7)
㈦风险与危机的处理 (7)
精品文档
㈠风险管理：
风险管理是指公司本部围绕总体战略和经营目标，通过在经营与管理的各个环节中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理意识，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的战略和总体目标提供合理保证的过程和方法。
㈡风险管理分类：
政策和政府风险：房地产市场政策风险、土地政策风险、政府履约风险等。
战略决策和经营风险：项目获取决策风险、项目合作开发风险、资金风险、计划风险、持有性物业风险等。
管理和流程风险：组织管控模式、人力资源管理、财务风险、审计监察、商业秘密管理、品牌危机、客户投诉风险
核心人员流失风险、资金管理风险、产品定位风险、招标采购风险、客户诉讼风险、重大质量安全事故、违规处罚风险、系统性风险、供方选择风险、工程风险、成本控制风险、交房风险等。
法律风险
㈢风险管理原则：
⑴全面风险管理原则
公司的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。
⑵分级分类管理原则
公司各职能部门、项目公司负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类。
⑶可知、可控、可承受原则
公司各职能部门、项目公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，
将风险降至各自可承受范围之内。
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⑷风险收益匹配原则
公司各职能部门、项目公司均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
详见P4、图3-1. ㈣风险管理组织体系：
风险管理主体是指根据公司职责分工承担不同类别风险管理职能的公司各职能部门和各项目公司。
⑴公司总裁办公会为公司风险管理领导机构，负责评估并控制公司各类风险。
⑵公司各职能部门、项目公司应当在本方法的框架下制订各自的风险评估管理办法，及时汇报各自在公司运营过程所出现的风险
及其可能的解决方案。
⑶运营管理部为风险管理监控部门，在其进行运营监控工作过程中所发现的各类风险应及时通报总裁办公会从战略上研讨、评估
并监控该风险。
⑷战略投资部负责评估项目拓展过程中各类风险，并对该等风险提出具体的管理方案。
⑸财务资金管理部负责评估公司金融财务分析、公司经营管理风险状况及各类业务单元的财务运作风险，并向总裁办公会提交有
关风险管控措施报告。
⑹营销设计部、成本管理部、运营管理部负责评估公司发展中的技术类风险、产品研发风险及设计管理、成本管理、运营管理中
所存在的各类风险进行评估，并向总裁办公会提交有关风险管控措施报告。
⑺各项目公司负责评估本公司的财务风险、运作风险及其他综合风险，向总裁办公会提交风险管控措施报告。
详见P5、图4-1.精品文档
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㈤风险管理内容与流程：
风险管理基本流程包括以下主要内容：详见P8、图5-1
⑴收集风险管理初始信息：广泛、持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，
应把收集初始信息的职责分工落实到公司各职能部门及项目公司。
并对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
⑵进行风险评估：第一步要求是相关风险管理主体将搜集到的有关风险的初始信息形成文字报告，经主管负责人审核后，上报总
裁办公会。
第二步要求是总裁办公会通过组织相关专业人员讨论，识别风险及其来源与类别，并分析风险，确认其所可能带来的损失。
第三步是总裁办公会根据识别的风险制定相应的解决方案，并指导相关风险管理主体具体落实各项解决措施。
⑶制定和实施风险管理策略和解决方案：公司应当按照各职能部门和项目公司的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确
保各项措施落实到位。
⑷风险管理的监督与改进：公司各部门和项目公司应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验
报告应及时报送运营管理部。
公司运营管理部定期或不定期对各职能部门和项目公司能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送总裁办公会。
此项工作也可结合年度审计、专项审计工作一并开展。
㈥风险控制机制：
⑴授权管理控制：
通过授权管理明确股东大会、董事会、监事和公司管理层、各职能部门和各项目公司的具体职责范围；各职能部门对各项目公司的相应对口部门进行专业指导、监督及支持。
各项目公司必须统一执行公司颁布各项制度，必须根据公司的综合计划进行项
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目开发经营等，公司对各项目公司的机构设置、资金调配、高管任免实行统一管理。
⑵人力资源控制：①劳动关系：负责项目公司高层领导班子的配置、组建、异动管理工作，关键岗位人员的派出管理；本部中层
及以下管理人员劳动关系管理。
②薪酬管理：负责公司整体薪酬总额的控制，并核准各项目公司的薪酬方案。
③培训管理：负责公司整体培训方案的制定和培训成本的统筹管理。
④绩效考核：负责制定公司的绩效考核方案，审批项目公司的绩效考核方案，并负责公司各组织机构的绩效考核工作。
⑶预算管理控制：①指标管控：包括工作方案审批、资金计划审批等。
②过程监控：包括月度计划追踪、季度计划分析会、日常
工作沟通、ERP信息传递、工作简报等。
③定期内审：包括专项内审、财务内审等。
⑷财务资金控制
⑸业务管理控制
⑹信息传递控制：①内部信息传递管理：为促进内部信息共享以提高工作效率，增强管理透明度以降低经营风险，公司采取了工
作成果文件、工作简报、ERP信息平台等多种方式，促进信息共享机制建设，并依据此规定对各职能部门和各项目公司的信息传递情况进行定期检查。
②对外信息披露管理：为确保信息披露真实、准确、完整，公司制定了信息披露管理办法，本部各职能部门、各项目公司对所提供的内容的准确性负责；公司总裁办公会负责完成具体的信息披露工作，对所披露的信息的真实性、完整性进行总体监督。
管理制度的建设与实施
审计监察
⑴建立健全审计管理制度
⑵建立、实施监察制度详见P9、图6-1.精品文档
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㈦风险与危机的处理：
⑴当风险已经发生，公司相关风险管理主体负责人必须立即向主管负责人报告（可以越级报告）。
⑵公司总裁办公会对风险进行初步的评判，确定是属于一般性内部风险，还是对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和
负面影响的企业危机。
对一般性风险责成公司各职能部门或项目公司的负责人负责组织处理。
⑶对企业危机必须按照下列程序处理：
①成立风险和危机的处理机构，危机处理小组应由公司总裁或副总裁担任组长。
危机处理小组的职权应为处理危机事件的最
高权力机构和协调机构，它有权调动公司的所有资源，有权独立代表公司作出任何声明、承诺或妥协。
②制订危机处理计划。
③危机处理。
④总结经验教训。
⑷对因决策失误、管理失职、用人失察、行为失当而致使公司出现风险或危机，造成有形和无形损失的人员，公司有权查处其直
接责任或领导责任。
⑸各项目公司必须依照本规定建立风险管理体系和危机处理方案，报公司核准备案。
详见P11、图7-1.精品文档
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