【培训工作计划】年度培训计划通知
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
公司年度培训计划通知（五篇）
公司年度培训计划通知一、概要本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据____年培训需求分析，现对____年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训____至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月____人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
公司年度培训计划开展通知
公司年度培训计划开展通知尊敬的全体员工：为了进一步提升公司员工的综合素质和专业技能，增强公司的竞争力和创新力，经公司领导班子研究决定，制定了今年的年度培训计划。
现将有关培训计划通知如下：一、培训目标通过本次培训，旨在提升员工的专业素养和全面能力，加深员工的业务认识和技能水平，增强员工的执行力和创新意识，为公司的发展战略奠定坚实的人才基础。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和业务领域的员工，开设相关的专业知识和技能培训课程，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识培训。
2. 管理能力培训：针对中高层管理人员，开设领导力、团队管理、决策分析等方面的管理能力提升课程，帮助他们更好地履行管理职责。
3. 职业素养培训：针对全体员工，开设沟通技巧、团队协作、职业操守等方面的职业素养培训课程，提高员工的综合素质和个人魅力。
三、培训方式1. 线上培训：采用线上视频课程和网络直播的形式进行培训，员工可以根据自己的时间和地点自由选择参与培训。
2. 线下培训：定期组织公司内部或外部专家进行现场培训，为员工提供更丰富的学习资源和交流机会。
四、培训安排1. 培训时间：本次培训计划将持续整个年度，分阶段进行，具体培训时间将根据不同课程进行安排，公司将提前通知员工。
2. 培训计划：公司将根据员工的实际需求和反馈情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、讲师安排、学习资源等，并通过公司内部通知和培训平台发布相关信息。
五、培训评估公司将对员工的培训学习情况进行定期跟踪和评估，建立培训档案和评估体系，对培训效果进行全面分析和总结，为更好地调整培训方向和方法提供参考。
六、培训保障公司将为员工提供培训所需的书籍、资料、学习工具等，确保员工的学习需求得到充分满足。
同时，公司还将加大对优秀学员的激励和奖励力度，鼓励员工积极参与培训学习。
七、培训宣传公司将通过内部通知、公司网站、微信公众号等渠道，全方位地宣传和推广培训计划，让员工充分了解培训内容和安排，积极参与培训学习。
年度培训计划实施通知范文
年度培训计划实施通知范文
各位员工：
根据公司年度培训计划安排，为了提高员工的工作能力和业务水平，特制定了一系列培训课程。
现将培训安排通知如下：
一、培训时间：从本月起，持续至年底，每周安排一到两次培训课程，具体时间和地点将在前一周通知。
二、培训内容：包括但不限于业务知识培训、沟通技巧培训、团队合作培训等内容。
具体的课程安排将在每次培训前通知。
三、培训方式：部分培训课程将采用线上直播的方式进行，部分课程将在公司会议室进行面对面培训。
具体方式将在通知中说明。
四、参训人员：根据各部门的需求和员工的实际情况，培训课程将有针对性地安排给相关员工参加。
请各位员工提前做好时间安排，按时参加培训课程。
希望通过本次培训，能够提高大家的综合素质和工作能力，为公司发展贡献自己的力量。
特此通知，祝工作顺利，学习进步！
XX 公司
日期:XXXX年XX月XX日。
收集年度培训计划通知
收集年度培训计划通知
根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，制定了年度培训计划，并将于近期开始实施。
为了帮助员工全面了解年度培训计划的内容和安排，特发出本通知，希望各位员工能够认真阅读，做好相关准备。
具体内容如下：
1. 培训内容：包括但不限于岗位技能培训、职业素质提升、新技术应用等方面的内容。
2. 培训安排：将根据各部门实际情况进行分批次培训，具体时间和地点将由人力资源部门另行通知。
3. 注意事项：全体员工需按时参加培训，如有特殊情况需请假的，请提前向直属主管和人力资源部门提出申请。
希望各位员工能够重视年度培训计划，积极参与培训活动，提升个人职业素质，为公司发展贡献力量。
如果对培训计划有任何疑问或建议，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您服务。
祝各位员工在新的一年中取得更大的进步和成就！。
年度培训计划制定的通知
年度培训计划制定的通知各部门：根据公司发展需要和员工培训的实际情况，为提高员工的综合素质和岗位技能，增强团队协作能力，全面推进公司人才培养工作，现制定年度培训计划如下：一、培训目标：通过本次培训，旨在提高全体员工的业务水平和管理能力，使其更好地适应公司发展需要，增强员工的创新意识，培养团队协作精神，推动企业不断发展。
二、培训内容：1. 业务技能培训：针对各部门的业务特点，量身定制相关业务技能培训，包括市场营销、客户服务、产品知识等方面的培训内容。
2. 管理能力培训：通过案例分析、角色扮演等形式，帮助员工提高沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的管理能力。
3. 职业素养培训：针对不同岗位的员工，开展职业道德、职业规范等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质。
4. 创新意识培训：鼓励员工提出创新性的想法和建议，培养员工的创新意识和创新能力，推动企业的持续创新发展。
三、培训方式：1. 内训：由公司内部培训师负责培训内容的设计和实施，侧重于内部员工的专业知识和操作技能的培训。
2. 外训：根据实际需求，公司将委托培训公司或其他专业机构来进行培训，以吸收外部先进的管理理念和技能。
四、培训计划：1. 时间安排：公司将根据部门实际工作情况，合理安排培训时间，每月至少安排一次培训活动。
2. 培训形式：根据不同岗位的需求，采用多种形式，如讲座、研讨会、实操训练等，以满足员工不同层次的需求。
五、培训评估：为确保培训的有效性和实效性，公司将对每次培训活动进行评估，及时总结经验，不断改进培训内容和方式。
六、预算安排：公司将根据年度预算安排相应的培训经费，确保培训计划的顺利实施。
七、培训责任人：各部门负责人应认真负责本部门的培训工作，全程参与培训计划的制定和执行。
以上年度培训计划将于即日起正式实施，希望各部门认真组织，积极配合，确保培训工作的顺利开展。
同时，欢迎各部门根据具体情况提出合理化建议，以便不断完善培训计划，推动公司人才培养工作的深入开展。
下发企业年度培训计划通知
下发企业年度培训计划通知
根据公司年度培训计划安排，现将培训计划通知如下：
一、培训时间：2022年度
二、培训内容：
1. 专业技能培训
2. 个人职业发展规划
3. 团队协作与沟通
4. 创新与变革管理
三、培训对象：
全体员工
四、培训形式：
1. 线下培训
2. 线上网络学习
五、培训方式：
1. 培训课程
2. 岗位实操
3. 外出学习
4. 专业论坛
六、培训地点：
根据培训内容和形式不同，具体地点将另行通知。
七、培训要求：
1. 主动提升专业技能
2. 积极参与培训活动
3. 做好学习总结
以上内容请各部门注意，按时组织好员工参与培训，谢谢配合。
企业年度培训计划的通知
企业年度培训计划的通知
各位员工：
根据公司发展需要，为了更好地提升员工的综合素质和能力，促进企业的可持续发展，公司决定制定年度培训计划，特此通知如下：
一、培训内容：
1. 专业技能培训：包括行业知识、专业技能、工作方法等方面的学习和提升。
2. 职业素养培训：涵盖沟通技巧、团队合作、领导力、情商管理等方面的培训。
3. 个人成长培训：包括时间管理、压力管理、自我认知等方面的提升。
二、培训对象：全体员工均需要参加相应的培训，具体培训
安排将根据各部门实际情况进行调配。
三、培训时间：年度培训计划将在接下来的三个月内逐步展开，具体时间地点将另行通知。
四、培训方式：公司将采取线上线下相结合的方式进行培训，确保员工能够全面接受知识和技能的提升。
五、培训成果评估：公司将对培训效果进行评估，考核员工
的学习情况和成绩，并根据评估结果进行奖惩。
六、培训作风：希望全体员工能够主动参与培训，认真对待培训内容，勇于学习和提升自我的能力。
请各部门主管协助安排好员工的培训事宜，保证员工能够全程参与培训，共同提高企业整体素质和竞争力。
特此通知。
公司人力资源部启。
制作年度培训计划通知范文
制作年度培训计划通知范文
各位同事：
为了提高公司员工的整体素质和能力水平，更好地适应市场的变化和发展需求，公司决定制定年度培训计划。
具体安排如下：
一、培训时间：计划每月安排一次集中培训，具体时间将会提前通知。
二、培训内容：公司将针对不同岗位和部门的员工，安排相应的专业技能、管理培训和岗位能力提升等内容。
具体详细培训内容，将会在后续通知中给出。
三、培训方式：针对不同的培训内容，我们将会采取线下集中培训和线上网络培训相结合的方式，让每一位员工都能够有机会参与到培训中来。
四、培训效果：我们期望通过年度培训计划，能够帮助员工提升专业能力、拓展视野，增加团队协作意识，提高工作效率和整体绩效水平。
五、参与要求：公司要求全体员工都要积极参与到培训计划中来，培训期间请保持手机通讯畅通，按时参与培训。
希望大家能够积极配合公司的培训计划，抓住这个提升自我的机会，做出更大的贡献。
最后祝大家工作顺利，身体健康！。
公司年培训计划通知
公司年培训计划通知【通知】各部门：根据公司年度发展规划，为了提高员工综合素质和业务能力，促进员工职业生涯发展，公司决定组织开展年度培训计划。
现将培训计划具体安排通知如下：一、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工不同岗位的特点，分别开展有针对性的技能培训，包括但不限于业务技能、财务管理、人力资源管理等方面的培训。
2. 职业发展规划培训：帮助员工了解企业发展战略和规划，引导员工树立正确的职业发展观念，提升员工的自我管理和职业规划能力。
3. 团队合作与沟通培训：针对员工在团队合作和沟通方面存在的问题，提供相关培训，帮助员工增强团队协作意识和沟通技巧。
4. 创新意识与创新能力培训：培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，推动企业创新发展。
二、培训形式1. 内部培训：公司将安排内部培训师或邀请外部专业培训机构进行培训，通过课堂教学、案例讨论、互动练习等形式进行培训。
2. 外出培训：根据培训内容和特点，部分培训可能需要员工外出参加，公司将提供相应的交通和食宿等补贴。
三、培训对象公司全体员工，依据不同员工的工作性质和岗位特点，分别安排相应的培训安排。
四、培训安排1. 培训时间：整个培训计划将分为不同阶段进行，具体培训时间将视情况而定，并提前通知参训员工。
2. 培训地点：公司内部及外地培训地点会视情况而定，将提前向参训员工通知具体地点和时间。
3. 培训方式：培训方式将采取线上线下相结合的方式进行，以方便员工参与和学习。
五、培训考核公司将对培训内容进行考核，参训员工需根据培训计划完成相应的考核任务，公司将根据考核成绩予以评定。
六、其他事宜1. 参训员工需按照培训计划的具体安排，准时参加培训活动，缺席情况需提前请假并得到批准。
2. 参训员工在培训期间需认真学习，积极参与培训活动，借助各种资源提升自身的能力。
3. 参训员工需遵守公司相关规定，自觉维护公司形象，提高职业素质。
以上为公司年度培训计划通知内容，希望各部门与员工积极配合，共同营造良好的学习氛围，促进公司整体发展。
下发年度培训计划通知
下发年度培训计划通知为加强员工能力提升，提高企业绩效，现将2023年度培训计划进行公布，希望各位员工积极参与，并按计划完成相关培训。
具体计划如下：一、培训目标：1. 提升员工的专业能力和综合素质，满足企业发展需要；2. 加强员工的团队合作意识和沟通能力，提高企业整体绩效；3. 培养员工对行业发展趋势的敏锐度，提高企业竞争力。
二、培训内容及安排：1. 专业技能培训：根据各部门需要，安排相关专业技能培训课程，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训；2. 领导力培训：培养管理人员的领导能力和团队管理能力，包括团队建设、人力资源管理、冲突管理等方面的培训；3. 沟通能力培训：培养员工的沟通能力和人际交往能力，包括但不限于口头表达、书面表达、团队协作等方面的培训；4. 创新创业培训：培养员工的创新意识和创业精神，包括但不限于创新思维、创意技巧、创业实践等方面的培训。
三、培训方法：1. 内部培训：由企业内部专业人员或外部专业培训机构进行培训；2. 外出培训：参加行业相关的会议、展览、研讨会等，开拓视野，学习行业最新动态；3. 在线培训：利用网络资源，参加各种在线培训课程，提高自身综合素质。
四、培训时间安排：1. 1月-3月：专业技能培训，内部培训为主；2. 4月-6月：领导力培训，外出培训为主；3. 7月-9月：沟通能力培训，内部培训为主；4. 10月-12月：创新创业培训，在线培训为主。
五、培训费用：1. 企业将为员工提供一定的培训经费支持，具体标准将根据培训计划进行统一安排；2. 员工参加培训期间的差旅和住宿费用由企业承担，但需提前向相关部门进行报销申请。
六、培训考核：1. 员工参加培训后，需按时完成培训计划，参加培训结业考核；2. 考核合格者将获得相应的证书和奖励，成绩优秀者将有机会获得晋升或奖金。
七、注意事项：1. 员工应严格按照培训计划安排参加培训，不得拖延或缺席；2. 如遇特殊情况无法按时参加培训，应提前向部门负责人请假并说明理由，经批准后可调整培训时间；3. 员工参加外出培训应注意安全，严格遵守各项规章制度，确保人身和财产安全。
制定年度培训计划通知
制定年度培训计划通知
根据公司发展需要及员工个人职业发展规划，为提高员工综合素质和业务技能，加强公司管理队伍建设，公司决定制定年度培训计划。
请各部门根据员工实际情况，积极配合做好培训工作。
以下是具体安排：
一、培训内容
（一）岗位技能类培训
（二）管理能力提升类培训
（三）沟通协调类培训
（四）其他类培训
二、培训时间
具体时间安排另行通知
三、培训方式
网络在线培训、集中面授培训等
四、培训对象
全公司员工
请各部门根据实际情况，合理安排员工培训安排，积极支持培训工作，确保培训计划的顺利实施。
年度培训计划通知6篇
年度培训计划通知6篇年度培训计划通知 1回首过去一年的培训工作，由于缺乏经验，存在一些不足之处，如何在20xx年的工作中提高能力，成为我20xx年重要思考的问题，也是今年工作的重中之重，为了使今年的培训工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训工作计划。
一、培训的目的：提升工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，增强员工的团队协作精神，建立员工主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排。
培养企业发展的新动力，促进良好企业文化的形成，提高员工对企业的忠诚度。
二、培训内容：1.公共教育(企业文化、管理制度培训，以提高公司凝聚力、执行力，提高工作效率，使员工具有归属感、认同感、忠诚度)2.专业知识：(GMP知识、《药品生产质量管理规范》、管理规程等培训，以提高员工岗位知识、专业技能)三、培训的形式：1.网络下载名家讲座培训2.游戏活动培训3.企业内训方式培训4.集中讨论与日常自学相结合的培训四、培训范围：公司全体在岗员工对员工的培训分为职前培训和在职培训两种，职前培训是指员工在公司录用后，在正式工作之前接受的培训(一般讲公司规章制度及工作的注意事项)，然后由具有丰富经验、熟悉业务工作的部门领导向新员工传授职位上的工作方法和工作经验，以有利尽快适应工作。
在职培训(重点)，就是对正式员工进行长期(周六)的培训，更新观念，提升能力，使员工的自身素质得到全面更新和提升。
五、培训的要求1.培训人员应至少提前5分钟到达培训地点，上课时间应关闭手机，并自带笔记本做好听课记录，不得处理与科程无关的事项，除特殊原因外，不得随意出入。
2.会前签到，参加培训的人员不得无故迟到、缺席，如需请假需总经理批准。
3.建立员工培训档案。
六、培训效果评估步骤：对受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及培训的收获，通过培训心得，日常工作抽查等方式对培训效果进行评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
年度培训计划制定通知（精选15篇）
年度培训计划制定通知（精选15篇）年度培训计划制定通知篇1在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素质及专业技能，为保证____年公司的稳固发展，特制定____年全年培训计划。
____年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题展开，并确定至每月实施的具体目标。
具体的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵活安排，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调安排并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。
一、培训方式分总公司培训和门店培训，交叉进行课程安排。
二、时间安排1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;2、全年培训：是指根据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，灵活性较大。
三、讲师安排①公司内部讲师团;②外聘讲师课程;③聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程，按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、参与培训部门各门店及各职能部门五、场地安排①各门店部门专属培训：场地自行安排;年度培训计划②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，以西城店和太行山路店为主;③外训课程：由人事行政部统一安排通知。
六、配合要求①要求各门店，按总公司整体培训计划，制定出本门店____第一季度培训计划(计划表见附件)，并于____年__月__号之前上报总公司，按计划开展培训工作。
②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满意度低于__分的将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进行课程调整。
培训计划通知范文8篇
培训计划通知范文8篇培训计划通知篇1各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素质，激发发展活力，按照《公司培训管理暂行规定》要求，现将报送__年度培训计划的有关事宜通知如下。
一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有工作人员业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定__年度培训计划。
二、注意事项（一）注重培训效果。
针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服务一线。
各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。
（三）注重发挥兼职内训师的作用。
兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先安排本单位（部门）内训师授课。
同时，鼓励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训计划中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司承担，不列入各单位（部门）的培训预算。
三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将__年度培训计划申报表电子版（表格样本请自行从集团“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：__，邮箱：__，电话:__x2）。
__广电网络有限公司__年12月1日培训计划通知篇2各中心:为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好度培训工作，现将报送度培训计划的有关事项通知如下。
一、的培训计划制定中，各单位应重点做好以下培训计划:1. 各单位应结合集团管理制度、安全管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等内容，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训。
2. 技术骨干人员业务培训。
3. 对危险作业人员的培训,如特种作业、各类器械操作等。
4. 对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。
二、各单位制定的培训计划必须包括以下内容:岗位培训(岗前培训、在岗培训) 、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。
公司年度培训计划通知7篇
公司年度培训计划通知7篇公司年度培训计划通知 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
公司年度培训计划通知
公司年度培训计划通知尊敬的各位员工：为了提高公司整体竞争力，促进员工个人职业发展，公司特别制定了年度培训计划，并向各位员工发出通知。
培训计划旨在帮助员工提升专业技能，拓展知识视野，提高工作效率，增强团队合作能力，激励员工持续学习和进步。
具体计划如下：一、培训时间培训计划将于每月的第一个周五下午安排，具体时间将在通知中提前通知。
培训时间为2小时，为确保每位员工都能参与培训，公司会安排弹性上班时间，以便员工能够合理安排工作和培训时间。
二、培训内容1. 专业技能培训公司将邀请行业专家、学者和老师为员工进行专业技能培训，内容包括但不限于市场营销、销售技巧、项目管理、客户服务、沟通技巧、团队合作等。
通过专业技能培训，员工将能够提升工作效率，增强竞争力。
2. 职业素养培训公司将安排职业素养培训，包括但不限于职业道德、企业文化、职业道路规划、领导力培养等。
通过职业素养培训，员工将在工作中更加自信和成熟，为自己的事业发展奠定坚实基础。
3. 健康管理培训公司将组织健康管理培训，内容包括但不限于健康饮食、健康运动、心理调适等。
通过健康管理培训，员工将更好地保持身心健康，提高工作效率和生活质量。
三、培训方式公司将采取多种培训方式，包括但不限于讲座、工作坊、案例分析、角色扮演等，以激发员工的学习兴趣和积极性；公司还将组织团队交流和互动环节，为员工提供学习互动的机会，促进员工之间的交流与合作。
四、培训效果跟踪公司将建立培训效果跟踪机制，通过培训后的考核和调查问卷等方式，对培训效果进行评估和跟踪，以确保培训计划的有效实施和员工培训效果的最大化。
五、培训资金公司将负责培训计划的实施和经费支持，员工参与培训无需支付任何费用。
六、其他事项1. 请员工提前留意公司的通知和安排，确保能够按时参加培训。
2. 如有特殊情况不能参与培训，请提前向公司培训负责人请假。
3. 希望员工积极参与培训，学有所获，将培训知识应用于工作中，为公司的发展和员工个人职业发展做出积极贡献。
拟定年度培训计划的通知
拟定年度培训计划的通知
各位员工：
根据公司发展和个人职业发展需要，为了提高员工的综合素质和专业技能，经公司领导批准，决定开展年度培训计划。
具体安排如下：
一、培训内容：
1. 专业技能类培训：包括行业知识、操作技能等；
2. 职业素养类培训：包括沟通能力、团队合作能力等；
3. 管理能力提升类培训：包括领导力、决策能力等。
二、培训方式：
采取线上线下相结合的方式进行培训，具体时间地点将另行通知。
三、培训对象：
全体员工均为培训对象，鼓励员工根据个人发展需要选择相关培训课程。
四、培训目标：
通过培训，提高员工的综合素质和专业技能，为公司发展提供人才支持。
请各部门务必做好培训计划的组织和安排工作，确保员工参与积极性和培训效果。
同时，希望员工能够将培训作为提升自我能力和素质的机会，积极参与并努力学习。
特此通知。
公司人力资源部启述
日期：XXXX年XX月XX日。
年度培训计划上报通知
年度培训计划上报通知
根据公司培训管理相关规定，现提出年度培训计划，具体内容如下：
一、培训内容：包括但不限于岗位技能培训、软件使用培训、职业素养培训等。
二、培训时间：计划在每个季度进行一次培训，具体时间将根据公司实际情况做出调整。
三、培训对象：全体员工均可参加相应的培训。
四、培训方式：采取线上线下相结合的方式进行培训，确保培训效果。
五、培训评估：对每次培训进行评估，及时总结经验，不断改进培训方案。
六、培训费用：培训费用由公司承担，员工参加培训无需支付任何费用。
请相关部门按照上述计划，认真组织和安排培训工作，并及时将相关培训文档上报至人力资源部。
对于具体的培训安排和内容，各部门可根据实际情况做出调整，但需提前与人力资源部进行沟通和报备。
感谢大家的配合和支持，希望通过全员培训，提升公司整体素质和竞争力。
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年度培训计划通知
为满足企业及员工个人发展的需要，怎么制定年度培训计划呢?下面是第一范文网收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。
为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训
为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
2、集中培训。
组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。
3、专题讲座。
聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。
4、短期脱产培训。
根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训计划分解略
一、基本情况分析及工作重点：
反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点接受省一级幼儿园评估。
我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步?
二、本学期教师专业发展目标及基本措施：
1、抓交流互动，促共同成长。
为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期的主要措施是：一，加大教研人员下班看活动的力度，通过经常性的沟通交流，及时发现教师在教育活动中的问题，或通过教师主动寻求帮助等形式，发现问题。
个别性的问题，通过活动后教研人员与教师单独的交流，及时寻求解决方法。
普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理，让教师通过自己的努力寻求合适的解决方法。
二，教师业务学习中增加互动的机会，增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。
三，业务学习时间设立“分享时间”“提问时间”，在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流，教研、行政人员参与教师的交流，提供建议。
2、抓教师教学技能、学习技能，促教师专业成长。
1)提高教师的阅读能力。
以前采用的多是集体围绕同一方面的内容去查找书籍。
本学期在此基础上将加强教师根据个人需要而进行的读。
刚开始可以由教研人员了解教师的需要，如遇到的困难，推荐书籍。
后期可以要求教师定期阅读自己需要的书籍，并在业务学习时间内安排交流。
2)对幼儿的观察、评价能力。
虽然上学期教师在这方面下了不少的工夫，许多教师的观察、评价能力都得到了很大的提高，但是教师在把握记录时机、处理记录言辞、如何分析评价这几方面普遍还需要加强。
我们将就上学期《幼儿个人档案》进行实例分析，通过与优秀个案的对比，使教师这方面能力获得提升。
3)收集整理材料、自制材料的能力。
教师要为幼儿提供一个丰富的学习环境，这个环境不仅需要有序而且还要具有艺术性，过去我们教师忽略的就是在环境创设中的创意和艺术性。
教师要从材料的提供、布置的整体规划上多动脑筋，重视这个问题。
可以请美术老师给予指导，充分发挥教师的创造力。
在环境中增加自制材料和废旧材料。
将通过组织教师参观学习和专题的讨论活动、班级间的现场观摩、教研人员的不定期检查、业务学习时间的“分享时间”内介绍经验等形式，加强对这方面工作的重视。
4)教师反思学习的能力。
加强教师在活动后的反思、班级教师间的反思交流及教师和教研人员间的反思活动。
通过经常性的反思，调整工作中的不足，得到快速的成长。
3、本学期在业务学习时间将以个案分析、专题讨论、现场观摩及级组研讨等形式，开展反思、研讨学习。
重点如下：
1)对园本课程理念的深化落实。
这是一个长期的工作。
我们将在业务学习时间专门设立“提问时间”帮助教师对园本课程的架构、理念、理论基础进行系统的巩固，促进教师在平时提高对园本课程相关内容的学习和研究。
2)为了加强教师对环境的重视，我们将开展“如何为幼儿提供丰富且具有艺术性的环境?”的专题活动，通过专题讨论、现场观摩等形式，促进教师间的相互学习和交流，提高教师的创新意识。