【培训工作计划】年度培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
各位同事：
根据公司安排，为进一步提高员工的专业素质和工作能力，培养人才，推动公司发展，决定开展年度培训计划。具体安排如下：
一、培训内容：根据各部门实际需求，分别开展专业知识培训、技能提升培训、岗位能力培训等多种形式的培训课程。
二、培训对象：全体员工均可报名参加，也可根据工作需要由部门安排具体人员参加培训。
三、培训时间：本次培训将根据具体课程安排在工作时间或周末进行，具体时间将另行通知。
四、培训形式：培训课程将采取线上线下结合的形式，分别进行课堂培训、讲座、实践操作等。
五、培训费用：公司将承担部分培训费用，具体费用标准和报名方式将在后续通知中给出。
六、报名方式：员工可通过内部通知进行报名，报名截止时间为XX月XX日。
七、注意事项：请各部门积极配合，确保员工参加培训的顺利进行；参加培训的员工要认真学习，积极参与，取得培训成果。
以上为年度培训计划的基本安排，具体课程安排及报名流程将由人力资源部另行通知，敬请关注。
感谢大家的支持与配合！
人力资源部启
年度培训计划的通知
年度培训计划的通知
尊敬的全体员工：
根据公司的发展需要和员工个人职业发展的要求，为了提升大家的
综合素质和专业能力，我公司将于本年度开展一系列培训活动。现将
年度培训计划通知如下：
一、培训目的与原则
1. 培养员工的创新思维和问题解决能力，以应对日益激烈的市场竞争；
2. 提升员工的业务能力和专业技能，增强团队的整体实力；
3. 强化员工的沟通协调能力和领导才能，为公司发展注入新的活力。
二、培训内容和时间安排
为了确保培训效果和学习质量，培训计划将分为以下几个方面：
1. 专业知识培训
针对各个部门的不同工作特点和要求，将组织专业人士进行专题培训，内容涵盖行业前沿知识、市场趋势分析等。具体时间和地点会通
过内部邮件通知。
2. 课程学习
公司将与合作的培训机构合作，邀请专业讲师开设一系列针对提升员工综合素质的课程，如管理技能、领导力开发、团队合作、沟通技巧等。培训时间将根据工作安排安排在工作日的课余时间。
3. 外出考察和学习交流
公司计划安排一次集体出差，让员工亲身感受业内企业的先进经验和管理模式，拓宽眼界、开阔思路。具体行程和时间将在后续通知中告知。
三、培训费用和报名方式
1. 培训费用由公司全额承担，但同时强调培训仅限于全体员工，不得外借请假或让其他人参与。
2. 培训前，员工需提前向人力资源部进行培训申请，待审核通过后才能正式报名参加。
四、考核与总结
为了使培训计划更加有效，我们将对每位员工进行考核和总结。具体的考核方式将根据不同培训内容而定，包括答辩、实际操作等，最终成绩将纳入员工绩效考评。
五、总结与展望
年度培训计划的通知
年度培训计划的通知
根据公司发展的需要和员工能力提升的要求，为了更好地促进员工
的专业技能和综合素质的提升，公司将组织开展年度培训计划。以下
是培训计划的安排及内容通知：
一、培训时间
本次培训将于XX年XX月XX日正式启动，持续至XX年XX月
XX日，共计XX周。具体培训时间及内容安排将在后续通知中发布，
请各部门务必做好培训期间的人员调配准备。
二、培训内容
本次培训将涵盖以下几个方面的内容：技能提升、领导力培养、团
队协作、专业知识更新等。具体的课程设置将结合公司实际情况和员
工需求，有针对性地开设相关课程，以期提升员工整体素质和竞争力。
三、培训形式
培训形式将以线上线下相结合的方式进行，充分利用网络资源和专
业讲师资源，帮助员工在工作之余提升自己的技能和能力。同时，也
将安排实地考察和实践活动，提高员工的实战能力和团队协作意识。
四、培训要求
公司将全力支持培训计划的开展，各部门负责人要认真组织好员工
的培训安排，确保培训计划的顺利进行。员工们也要珍惜这次学习机会，积极参与培训项目，提高自身的综合素质和职业能力。
以上是关于年度培训计划的通知，希望各位员工能够提前做好准备，积极响应公司的培训安排，共同促进公司和个人的发展。如有任何疑
问或建议，请随时与人力资源部联系，谢谢合作！
关于培训工作计划的通知
关于培训工作计划的通知
各位同事：
根据公司发展需要和个人职业发展要求，为提升员工的综合素质和提高工作水平，公司决定组织培训工作，并制定了详细的培训计划，现将有关事项通知如下：
一、培训目的
培训旨在帮助员工提升专业技能、拓展业务知识、提高工作效率、增强团队协作能力，为公司的长远发展和个人职业发展夯实基础。
二、培训内容
1. 新人入职培训：主要包括公司文化、制度规定、岗位职责、工作流程等方面的培训。
2. 专业技能培训：根据部门不同的特点进行相应的专业技能培训，包括产品知识、市场营销、销售技巧、客户服务等方面的培训。
3. 沟通与协作培训：培训员工在工作中的沟通技巧、团队合作能力、解决问题的能力等方面。
4. 管理能力培训：培训部分管理人员的人员管理、团队建设、决策能力、谈判能力等方面的培训。
三、培训方式
1. 线下培训：由专业培训机构或内部专家进行面对面的授课。
2. 线上培训：通过网络平台进行培训课程的学习，提供学习资料和在线答疑等服务。
四、培训时间
具体培训时间将根据各部门实际情况进行安排，为保证公司正常运转，会提前征求各部门意见并进行合理安排。
五、培训责任人
公司将指派专门的培训负责人，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估等工作。
六、培训测评
为了确保培训的有效性，公司将对培训进行定期测评，及时了解员工的学习情况和培训效果，对培训计划进行调整和补充。
七、注意事项
1. 员工应积极参与培训，提高学习兴趣，主动参与讨论和交流。
2. 各部门负责人要积极配合培训计划的制定和实施，为员工的学习提供支持和协助。
开展年度培训计划的通知
开展年度培训计划的通知
各位员工：
为了提升公司员工的综合素质和职业技能，加强员工业务知识的学习和交流，公司决定开展年度培训计划。
培训内容包括但不限于：市场营销策划、团队合作、沟通技巧、职业规划等多个方面。我们将邀请行业内的专业人士和资深老师来为大家进行培训授课，希望员工们能够珍惜这次培训机会，积极参与学习。
具体的培训时间、地点和内容安排将在后续通知中发布，请大家密切关注公司内部通知，及时报名参加。
希望通过年度培训计划，能够帮助员工提升自身的职业素养和综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢各位的支持和配合！
公司人力资源部敬上
年度培训工作计划的通知
年度培训工作计划的通知
尊敬的各位员工：
为了提高公司员工的整体素质和技能水平，更好地适应市场的发展变化和公司发展的需要，经公司领导决定，制定并实施年度培训工作计划。通过培训，旨在提高员工的综合素质、
技能水平和团队协作能力，使企业员工达到高效能和高绩效的目标，以此更好地为公司的
发展做出贡献。
一、培训工作计划目标
1.提高员工素质和技能水平；
2.提高员工的绩效和工作效率；
3.增强员工的团队协作能力；
4.促进员工个人和职业发展。
二、培训工作计划内容
为了更好地实现培训工作计划的目标，本次培训将围绕以下内容展开：
1.业务知识培训：包括公司业务、产品知识、市场分析等方面的培训，以提高员工对公司
业务的了解和对市场的敏感度。
2.专业技能培训：包括岗位相关的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、沟通技巧等，
以提高员工的工作效率和工作品质。
3.团队协作培训：通过团队合作训练，提高员工的团队协作能力和沟通能力，增强员工之
间的友好关系和团队凝聚力。
4.职业素质提升培训：包括领导力培训、时间管理、情绪管理等培训，以提升员工的综合
素质和职业素养。
三、培训方式
为了更好地适应不同员工的学习需求，我们将采取多种培训方式：
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专业培训机构，组织开展内部培训课程。
2.外部培训：选择一些知名的培训机构，组织员工参加外部培训课程，以获得更专业的知
识和技能。
3.在线培训：利用互联网资源，采用网络直播、在线课程等形式进行培训，以适应员工的
学习时间和地点的灵活性。
四、培训效果评估
为了确保培训工作计划的有效实施，我们将对培训效果进行评估和总结，定期进行培训反
企业年度培训计划通知
企业年度培训计划通知
各位员工：
在新的一年，为了提升企业整体员工的综合素质和专业能力，以满足公司发展的需要，特制定了年度培训计划。该计划涵盖了企业所需的各类培训课程，旨在帮助员工不断提升自身技能，并为公司发展提供更强有力的支持。
一、培训内容
该培训计划主要涵盖了以下方面的课程内容：领导力培训、技术技能培训、沟通协调培训、团队合作培训等。具体的培训内容将根据公司的发展需求及员工的实际情况进行调整和完善。
二、培训形式
培训形式包括线下培训、在线视频课程培训、外派参加相关培训会议等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
三、培训时间
培训时间将根据不同课程的安排而定，具体时间将在后续通知中公布。
希望各位员工在年度培训计划中能够认真学习，努力提升自身能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部敬上
培训计划开展通知模板
尊敬的各位员工：
为提升公司整体业务水平，增强员工专业技能，促进员工个人成长，根据公司发展需求和员工实际情况，经研究决定，将于近期开展一系列培训活动。现将有关事项通知如下：
一、培训目的
1. 提升员工业务能力，增强岗位竞争力；
2. 拓宽员工知识视野，激发创新思维；
3. 培养团队协作精神，提高团队凝聚力；
4. 帮助员工明确职业规划，实现个人价值。
二、培训对象
本次培训面向公司全体员工，各部门需根据实际情况，组织本部门员工积极参加。
三、培训时间及地点
1. 培训时间：详见附件《培训计划安排表》；
2. 培训地点：详见附件《培训计划安排表》。
四、培训内容
1. 行业动态与市场分析；
2. 公司战略与企业文化；
3. 业务技能提升；
4. 团队协作与沟通技巧；
5. 个人成长与职业规划；
6. 其他专题讲座。
五、培训要求
1. 请各部门负责人务必将本次培训通知传达到每位员工，确保培训覆盖面；
2. 员工应提前15分钟到达培训地点，做好培训准备工作；
3. 培训期间，请保持会场秩序，关闭手机或调至静音状态；
4. 培训期间，请认真听讲、积极参与互动，做好笔记；
5. 培训结束后，请参加培训的员工填写《培训反馈表》，对培训内容提出宝贵意见。
六、培训考核
1. 培训结束后，将对员工进行考核，考核结果将作为员工年度绩效考核的重要依据；
2. 考核方式包括：书面测试、实操考核、小组讨论等。
七、其他事项
1. 请各部门负责人于培训前一周将参训人员名单报至人力资源部；
2. 请各部门负责人密切关注员工培训情况，确保培训效果；
3. 如有特殊情况需请假，请提前向培训负责人请假，并说明原因。
年度员工培训计划通知
年度员工培训计划通知
尊敬的员工：
根据公司发展和员工专业能力提升的需要，为了更好地适应市场的发展和提高自身的竞争力，公司决定组织年度员工培训计划。培训内容将涵盖专业知识、职业技能和综合素质提升等方面的内容。具体培训安排和时间将在后续通知中公布，请大家做好准备并积极参与。
希望通过此次培训，能够帮助到每一位员工提升自身的能力和素质，为公司发展和个人职业规划打下坚实的基础。
谨向大家预祝培训顺利，学有所成！
谢谢大家的支持和配合！
祝好！
此致
敬礼
年度培训计划通知6篇
年度培训计划通知6篇
年度培训计划通知 (1) 市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上
市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储
备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的构，是确立国内银行在竞争中制胜
地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业
从业人员的培训。
一、国内外商业银行之间的差距分析
客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，
保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、
维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。
商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规
模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国
际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服
务竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现
出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。
我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。
(一)盈利能力之比较
在分业经营的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低
水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能
力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商
业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总
体盈利水平在10%以下。
_世纪的最后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续
关于开展年度培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
各位员工：
根据公司年度培训计划安排，现面向全体员工开展年度培训活动。为提升员工的专业素养和职业技能，公司特别安排了一系列培训课程，内容涵盖了各个部门和岗位的需求。
培训计划将通过线上线下结合的形式进行，以确保培训效果最大化。所有员工需按照培训计划的安排参加相应的课程，培训内容将直接关系到员工个人职业发展和公司整体竞争力。
请各位员工务必严格按照培训计划参加培训课程，同时做好课前准备和课后总结。公司将对培训效果进行评估，并将培训成绩作为晋升和奖惩的参考依据。
特此通知，请各位员工知悉并严格遵守。祝大家学习进步，取得优异成绩！
公司人力资源部
日期：
年度培训计划通知
年度培训计划通知
日期：YYYY年MM月DD日
亲爱的全体员工：
为进一步提高公司员工的技能、知识水平，提升公司团队整体竞争力，公司决定组织一系列年度培训计划，现将计划通知如下：
课程安排
1. XX技能培训
时间：YYYY年MM月DD日 - YYYY年MM月DD日
地点：XX会议室
培训内容：
•XXXX
•XXXX
•XXXX
2. XX知识讲座
时间：YYYY年MM月DD日 - YYYY年MM月DD日
地点：XX会议室
培训内容：
•XXXX
•XXXX
•XXXX
3. XX工具使用培训
时间：YYYY年MM月DD日 - YYYY年MM月DD日
地点：XX会议室
培训内容：
•XXXX
•XXXX
•XXXX
4. XX管理知识培训
时间：YYYY年MM月DD日 - YYYY年MM月DD日
地点：XX会议室
培训内容：
•XXXX
•XXXX
•XXXX
5. XX协作培训
时间：YYYY年MM月DD日 - YYYY年MM月DD日
地点：XX会议室
培训内容：
•XXXX
•XXXX
•XXXX
以上为公司本年度重点培训计划，具体时间和地点将在后续通知中确认。此外，公司还将重点关注市场发展、竞争态势、法律法规等课题，增加员工的整体素质和行业认知。
培训方式
公司将采用多种方式进行培训，包括现场讲解、在线学习、讨论交流等方式。
其中，现场讲解将请国内知名专家现场授课；在线学习则通过公司内部网站提供，更加方便快捷；讨论交流环节，公司将通过部门组织反馈和交流，促进员工的深度学习。
培训费用
除特殊情况外，公司将统一承担所有培训费用，员工无需自行承担。如有特殊
情况，请及时与人事部门联系。
员工年度培训计划通知
员工年度培训计划通知
根据公司年度培训计划安排，现将员工年度培训计划通知如下：
各部门：
根据公司年度培训计划安排，为提升员工综合素质和专业技能，增强员工的工作能力和竞争力，特制定年度培训计划，现将具体内容通知如下：
1. 培训时间：2023年1月10日-1月15日
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训内容：团队协作、沟通技巧、职业发展规划等
4. 培训对象：全体员工
5. 培训安排：具体培训时间和内容将另行通知，请各部门提前安排好员工的培训计划并做好准备。
希望各部门积极配合，确保员工参与培训，提升员工素质和技能，为公司发展提供更好的人才支持。谢谢大家的配合！
特此通知。
公司人力资源部
2022年12月1日
年度员工培训计划通知
年度员工培训计划通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，促进员工个人职业发展，公司决定制定年度员工培训计划。本次培训计划旨在帮助员工提升专业技能、拓展知识视野，提高工作效率和质量，为公司发展注入新的活力。现将具体培训安排通知如下：
一、培训时间安排：
本次培训计划将于每周五下午14:00-17:00在公司会议室进行，培训时间为连续8周。具体培训时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
二、培训内容：
1. 第一周：团队合作与沟通技巧
- 学习团队合作的重要性
- 提升沟通技巧与表达能力
- 解决团队冲突的方法与技巧
2. 第二周：领导力与管理技能
- 培养领导力，提升管理水平
- 学习团队激励与激励机制建设
- 管理者应具备的素质与技能
3. 第三周：职业规划与个人发展 - 设定职业目标与规划
- 提升自我认知与职业素养
- 发展个人潜力，实现自我突破 4. 第四周：市场营销与销售技巧 - 市场营销基础知识
- 销售技巧与客户关系管理
- 市场营销策略与实战案例分析 5. 第五周：财务管理与预算控制 - 财务管理基础知识
- 预算编制与控制技巧
- 财务分析与决策支持
6. 第六周：创新思维与问题解决 - 培养创新意识与思维模式
- 探索问题解决的方法与技巧
- 实践创新，推动工作效率提升 7. 第七周：行业前沿与趋势分析 - 行业发展趋势与机遇挑战
- 掌握行业前沿知识与技术
- 提升行业洞察力，把握发展机遇 8. 第八周：总结与分享交流
- 回顾培训内容，总结收获与体会
- 分享个人成长与发展计划
- 互相交流，共同进步
公司年度员工培训计划安排通知
公司年度员工培训计划安排通知
尊敬的全体员工：
为了提升公司整体竞争力，不断完善员工的专业技能和综合素质，公司决定制定年度员工培训计划，并将于近期开始实施。以下是公司
年度员工培训计划的安排通知：
一、培训目的
公司年度员工培训计划的目的在于提升员工的专业技能水平，增
强团队凝聚力，促进员工个人成长与企业发展相结合。
二、培训内容
专业技能培训：针对不同岗位的员工，将开展相关专业技能培训，包括但不限于市场营销、人力资源管理、财务知识等方面的培训课程。
团队建设培训：通过团队合作、沟通技巧等方面的培训，提升团
队协作效率，增强团队凝聚力。
个人成长培训：针对个人职业发展规划、时间管理、情绪管理等
方面进行培训，帮助员工更好地实现个人职业目标。
三、培训形式
线下集中培训：安排专业培训机构进行线下集中授课，确保培训
效果和质量。
在线网络培训：结合公司内部资源，开展在线网络培训课程，方便员工随时随地学习。
四、培训安排
时间安排：公司将根据员工岗位需求和实际情况，合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
人员安排：每位员工需按照公司统一安排参加相应的培训课程，如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假备案。
五、其他事项
员工参加培训期间需全程认真听课，积极参与互动环节，确保培训效果。
培训结束后，公司将根据员工的学习表现和成绩进行评定，并给予相应奖励或晋升机会。
以上是关于公司年度员工培训计划安排的通知，请各位员工提前做好准备，按时参加培训。希望通过本次培训，能够帮助每位员工不断提升自我，为公司发展贡献更多力量。
谢谢大家的配合！
此致，
年度培训计划通知
年度培训计划通知
年度培训计划通知
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的年度培训计划通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度培训计划通知1
一、基本情况分析及工作重点：
反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点——接受省一级幼儿园评估。我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步?
二、本学期教师专业发展目标及基本措施：
1、抓交流互动，促共同成长。
为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期的主要措施是：一，加大教研人员下班看活动的力度，通过经常性的沟通交流，及时发现教师在教育活动中的问题，或通过教师主动寻求帮助等形式，发现问题。个别性的问题，通过活动后教研人员与教师单独的交流，及时寻求解决方法。普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理，让教师通过自己的努力寻求合适的解决方法。二，教师业务学习中增加互动的机会，增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。三，业务学习时间设立“分享时间”“提问时间”，在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流，教研、行政人员参与教师的交流，提供建议。
2、抓教师教学技能、学习技能，促教师专业成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度培训计划通知
为满足企业及员工个人发展的需要，怎么制定年度培训计划呢?下面是第一范文网收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。
为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训
为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
2、集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。
3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。
4、短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训计划分解略
一、基本情况分析及工作重点：
反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点接受省一级幼儿园评估。我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步?
二、本学期教师专业发展目标及基本措施：
1、抓交流互动，促共同成长。
为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期的主要措施是：一，加大教研人员下班看活动的力度，通过经常性的沟通交流，及时发现教师在教育活动中的问题，或通过教师主动寻求帮助等形式，发现问题。个别性的问题，通过活动后教研人员与教师单独的交流，及时寻求解决方法。普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理，让教师通过自己的努力寻求合适的解决方法。二，教师业务学习中增加互动的机会，增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。三，业务学习时间设立“分享时间”“提问时间”，在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流，教研、行政人员参与教师的交流，提供建议。
2、抓教师教学技能、学习技能，促教师专业成长。
1)提高教师的阅读能力。以前采用的多是集体围绕同一方面的内容去查找书籍。本学期在此基础上将加强教师根据个人需要而进行的读。刚开始可以由教研人员了解教师的需要，如遇到的困难，推荐书籍。后期可以要求教师定期阅读自己需要的书籍，并在业务学习时间内安排交流。
2)对幼儿的观察、评价能力。虽然上学期教师在这方面下了不少的工夫，许多教师的观察、评价能力都得到了很大的提高，但是教师在把握记录时机、处理记录言辞、如何分析评价这几方面普遍还需要加强。我们将就上学期《幼儿个人档案》进行实例分析，通过与优秀个案的对比，使教师这方面能力获得提升。
3)收集整理材料、自制材料的能力。教师要为幼儿提供一个丰富的学习环境，这个环境不仅需要有序而且还要具有艺术性，过去我们教师忽略的就是在环境创设中的创意和艺术性。教师要从材料的提供、布置的整体规划上多动脑筋，重视这个问题。可以请美术老师给予指导，充分发挥教师的创造力。在环境中增加自制材料和废旧材料。将通过组织教师参观学习和专题的讨论活动、班级间的现场观摩、教研人员的不定期检查、业务学习时间的“分享时间”内介绍经验等形式，加强对这方面工作的重视。
4)教师反思学习的能力。加强教师在活动后的反思、班级教师间的反思交流及教师和教研人员间的反思活动。通过经常性的反思，调整工作中的不足，得到快速的成长。
3、本学期在业务学习时间将以个案分析、专题讨论、现场观摩及级组研讨等形式，开展反思、研讨学习。重点如下：
1)对园本课程理念的深化落实。这是一个长期的工作。我们将在业务学习时间专门设立“提问时间”帮助教师对园本课程的架构、理念、理论基础进行系统的巩固，促进教师在平时提高对园本课程相关内容的学习和研究。
2)为了加强教师对环境的重视，我们将开展“如何为幼儿提供丰富且具有艺术性的环境?”的专题活动，通过专题讨论、现场观摩等形式，促进教师间的相互学习和交流，提高教师的创新意识。