达比斯广告公司经营模式分析
广告公司业务运作模式分析
广告公司业务运作模式分析
广告公司作为专业化的服务机构，主要以提供广告策划、创意设计、媒介投放、市场营销等服务为主。其业务运作模式可以分为以下几个方面：
1. 需求分析：广告公司首先需要与客户进行需求沟通，了解客户的目标、产品特点、目标受众等信息，从而明确广告的定位和目标。这包括了解客户的市场环境、竞争对手以及预算等因素。
2. 策划与创意：在明确了客户需求的基础上，广告公司会进行策划和创意设计工作。这包括制定广告宣传策略、设计广告文案、制作广告画面等工作。广告公司会根据各个媒体平台的特点和受众特征，选择适合的创意形式和传播方式，以帮助客户达到指定的广告目标。
3. 媒介投放：广告公司在完成策划和创意设计后，会根据客户需求和预算选择适合的媒体平台进行广告投放。这包括线上平台，如各大搜索引擎、社交媒体等，以及线下平台，如电视、广播、户外等。广告公司会根据受众特征和传达效果，制定媒体投放计划，并进行投放监测和调整。
4. 市场营销：广告公司不仅仅提供广告服务，还会根据客户需求提供市场营销服务。这包括市场调研、品牌定位、销售推广等方面的工作。广告公司会从整体的市场营销角度对客户进行分析和建议，帮助客户更好地促进销售和提升品牌形象。
5. 数据分析：广告公司会对广告投放的效果进行数据监测和分析。通过对广告曝光、点击率、转化率等数据进行分析，评估广告的传播效果，并提供数据支持和优化策略建议。
总结来说，广告公司的业务运作模式包括需求分析、策划与创意、媒介投放、市场营销和数据分析等环节。通过专业的服务和创意设计，帮助客户实现营销目标，提升品牌形象。随着市场环境的变化和技术的发展，广告公司也需要不断创新和提升，以适应不断变化的市场需求。广告公司的业务运作模式是一个复杂而多元化的过程，需要广告团队中的不同专业人士协同工作。以下是广告公司业务运作模式的详细分析：
沧州市事必达广告有限公司介绍企业发展分析报告模板
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企业发展分析报告沧州市事必达广告有限公司
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本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:
沧州市事必达广告有限公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
沧州市事必达广告有限公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质空
产品服务：广告设计、代理；广告制作；平面设计；
广告
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼（当事人）
5.2法律诉讼（相关人）
5.3开庭公告
5.4被执行人
石家庄达彼思广告有限公司介绍企业发展分析报告模板
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企业发展分析报告石家庄达彼思广告有限公司
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石家庄达彼思广告有限公司
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产品服务作、代理国内广告业务，发布国内户外广告
业务
1.3 发展历程
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2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
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2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
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4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
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4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼（当事人）
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广告公司营销案例分析
广告公司营销案例分析
市场信息是现代人类社会的重要资源。案例分析是取得市场信息,进行现代化管理的重要手段。那么下面是店铺整理的广告公司营销案例分析相关内容，希望对你能够有所帮助。
广告公司营销案例分析一
飞克：活出精彩
品牌背景：传统运动行业转战时尚休闲领域
3月，飞克国际控股有限公司在香港联交所主板成功上市，营业范围包括飞克和弗莱克的品牌销售、出口贴牌代工业务的销售、鞋底销售及转售回购存货。飞克集团目前在中国经营一个以一、二线城市为目标市场的休闲服品牌弗莱克及一个以三、四线城市为目标市场的休闲运动服品牌飞克。
弗莱克定义为美式品牌，以创新和改变的力量，在不断地向更高更远的品牌目标迈进。
品牌主张：KEEP WONDERFUL (活出精彩)
自由随心的生活方式+追逐精彩的生活态度
FLYKE，一个崇尚自由意识和挑战精神的美式休闲品牌，它根植于美国充满自由文化气息的土壤。美国历史的多元文化，赋予了FLYKE更加深厚的品牌内涵。积极探求自由与梦想、活出人生精彩的时尚态度逐渐成为FLYKE永不磨灭的灵魂。从西部拓荒的冒险精神形成的开放与自由，到阳光舒适的西海岸风情，造就了FLYKE “自然、简洁、舒适”的服饰风格。
FLYKE始终以自由主义的时尚态度，大胆探求美式时尚服饰文化的发展，不断锐意革新，深刻演绎了自由奔放的美式时尚精神。而根植于崇尚成功和英雄主义土壤之上的FLYKE，注定了它具有无畏艰难、积极进取的自我挑战精神，而正是这种精神，使得FLYKE品牌能够中始终保持着对于美式文化的精准定位和对于前沿时尚的深刻洞察。
达因广告传媒（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
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企业发展分析报告达因广告传媒（上海）有限公司
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达因广告传媒（上海）有限公司
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行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业
资质增值税一般纳税人
产品服务程，计算机专业领域内的技术开发、技术服
务
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
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4.13环保处罚
USP理论介绍与案例分析(新)
USP三个要点
第一
第二
第三
每个广告不仅 靠文字或图象 ，还要对消费 者提出一个建 议，即买本产 品将得到的明 确利益
这一建议一定 是该品牌独具 的，是竞争品 牌不能提出或 不曾提出的
这一建议必须 具有足够力量 吸引、感动广 大消费者，招 来新顾客购买 你的东西
• 如何打ห้องสมุดไป่ตู้“独特的销售主张（USP）”
• USP的特征
• 在里夫斯看来，一个USP必须具备三个突出特征： • 第一， 每一条广告都必须向消费者提出某种主张。它不仅仅是对产 品的自吹自擂，不仅仅是令人眼花缭乱的炫耀，而是向听众说：“买 下这个产品，你将会获得如此这般的好处。” • 第二， 该主张必须是竞争对手没有提出来或无法提出来的。它必须 是独特的，道前人之所未道。 • 第三， 该主张必须非常强有力，能够吸引数量巨大的受众并令其采取 行动。也就是说，它能够为你的产品带来用户。 里夫斯认为一条没 有提出主张的广告是无足轻重的小玩意儿。事实上，里夫斯给出的广 告的定义就是：“以最小的成本将独特的销售主张灌输到最大数量的 人群的头脑中的艺术。” 另一方面，一个USP所要传达的意思必须 是单一的。里夫斯认为普通消费者从一条广告中只能记住一个信息 。 让我们来看一看世界一流的营销商是怎样表述自己的独特的销售 主张的。 “给你的宝宝一个你孩提时代不曾拥有的东西。一个清爽 的屁股。”（帮宝适纸尿裤） “只溶在口，不溶在手。”（M&M巧 克力） “在一小时60迈的劳斯莱斯车中，最大的噪声来自于电子钟 。”（劳斯莱斯车）
国内十大经典营销传播案例
中国十大经典营销传播概念
上个世纪90年代到新世纪，这十几年是中国大陆营销发展最快的一个阶段，也诞生了很多伟大的营销传播概念，它们或一举成就了一个企业、一个品牌，或一举转变了市场运行规则，经整理得出十大营销传播概念，这些看似简单而且“过时”却创造奇迹的营销概念，在大家都在“拼体力”（如渠道争夺战、价格战、促销战等）的现下，这些本不该被大家忽视却正在被大家忽视的经典案例综合在一起
应该会对中国的营销人一些深刻启发的，值得新世纪的营销者们再度深思。
一、白加黑——治疗感冒，黑白分明
1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”（USP）。感冒药市场同类药品甚多，层出不穷，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于作出
实质性的突破。康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号：“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
Unique Selling Proposition独特的销售主张USP理论
USP即“独特的销售主张”(Unique Selling Propos ition)表示独特的销售主张或“独特的卖点”，USP”是罗塞•里夫斯（Rosser Reeves）在50年代首创的，他当时是美国Ted Bates广告公司董事长.里夫斯比较早地意识到广告必须引发消费者的认同。他认为，USP是消费者从广告中得到的东西，而不是广告人员硬性赋予广告的东西。
“独特的销售主张”（USP）是广告发展历史上最早提出的一个具有广泛深远影响的广告创意理论，它的意思是说：一个广告中必须包含一个向消费者提出的销售主张，这个主张要具备三个要点：一是利益承诺，强调产品有哪些具体的特殊功效和能给消费者提供哪些实际利益；二是独特，这是竞争对手无法提出或没有提出的；三是强而有力，要做到集中，是消费者很关注的.
USP理论（独特的销售主张）USP理论重于对产品的聚焦。要么是在产品身上找差异；要么调整，制造产品差异；实在无法差异，就展现产品的另外一个方面。和这个独特销售主张相违背的一切，都是吸血鬼，吸干传播效果的血；USP和品牌形象之间的关系：一个演讲者的穿戴、气质、说服力就是品牌形象，演讲内容是USP，并主张将二者结合起来，认为纯粹的USP 和纯粹的品牌形象都不可取。换句话说，USP是内核，而品牌形象是外壳。感觉“定位”和“USP”是一对亲兄弟，不同的是“USP”是突出产品某个特性，而“定位”是在“心智阶梯”上突出某个特性。USP是努力在产品上寻找，而“定位”可以想方设法的在消费者认知角度里去找。
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4 定义
巨头公司的商业模式分析
巨头公司的商业模式分析
在当今商业发展的背景下，巨头公司已经成为了影响我们日常
生活的重要力量。这些公司以其强大的资源、技术和实力，成为
了各行各业的龙头老大。他们的商业模式和经营策略，不仅影响
到自身的生存发展，更成为了其他企业学习的典范。本文将分析
三家巨头公司的商业模式：亚马逊、阿里巴巴和谷歌。
一、亚马逊
亚马逊可以被视为拥有最丰富商业模式的一家公司。亚马逊的
创始人贝索斯曾经说过：“我们的目标是想方设法让顾客更满意，
让我们的生态系统更能持续发展。”这一目标不仅实现了自己的商
业价值，同时也对整个电商行业产生了深远的影响。
亚马逊最重要的商业模式是其电商平台，平台上拥有数百万款
商品，包括图书、电子产品、衣服、鞋子、家居用品、食品等等。亚马逊的价格策略是以低价为主，通过大量销售数量来提高利润
空间。除了在线销售，亚马逊还拥有亚马逊物流、亚马逊云计算
等服务。亚马逊物流解决了苛刻的运营需求，提供壮大、可靠的
全球配送服务。亚马逊云计算则是其成长最快的业务部门之一，
它是线上商务和科技的新发展趋势，受到越来越多的客户青睐。
亚马逊的核心竞争力在于其庞大的商业生态环境，这个环境包
括第三方卖家、仓库、物流服务、亚马逊广告、物联网等等。亚
马逊通过内开放外部，使得各方技术创新和长久合作成为可能。
这种发展模式促成了亚马逊市值的不断攀升，亦赋予了众多新兴
业务的成长机遇。
二、阿里巴巴
阿里巴巴是中国最有代表性的互联网公司之一，其创新的商业
模式引领了中国互联网行业的高速发展。阿里巴巴的商业模式是
建立在电商平台之上，集成了在线市场、电子商务交易、网络支付、物流配送等业务模块。
广告创意理论
广告创意策略
一、比尔·本巴赫的创意理论
比尔·本巴赫是国际广告界公认的广告大师，他所创立的DDB广告公司以其众多杰出的反传统广告而著称于世，是全球著名的跨国公司。
比尔·本巴赫的创意理论，是针对20世纪60年代广告过分追求科学调查、遵循过多的广告规则而导致广告千篇一律的弊端而提出的。他轻视调查，认为调查将导致广告个性的丧失，而与竞争对手的广告相差无几。他的基本理念为：广告的本质是艺术。他说：“广告业中有许多高明的技术师。他们高谈阔论，说自己很懂得各式各样的广告规则，可是他们忘记广告是说服。说服常常不是科学而是艺术，广告是说服的艺术。”他的格言是：“怎样说”比“说什么”更重要。
比尔·本巴赫的经典之作包括艾维斯出租汽车公司“我们是老二，我们会更努力”以及大众汽车“甲壳虫”的系列广告。“甲壳虫”系列广告创立了比尔·本巴赫的广告创作方法——以退为进，不怕自揭伤疤。
比尔·本巴赫认为，广告执行本身也是内容，它与内容同等重要；一个病人也能吐出几个字但没人理会，而一个健康的重要人物说同样的话却能震撼世界。他的广告注重执行包含以下的特性：（1）从不轻视受众，从不低估受众的智力。广告力求真实，避免夸大、陈词滥调和过分的重复。（2）广告力求简洁、直接。他强调广告文字须简洁，贵精不贵多，以最经济和最有创意的方式吸引人们的注意力，然后使其具有销售力。（3）广告须与众不同，须有自己的特色。他认为人们买杂志、看电视并不是为了看广告主的自说自话。如果广告没有新意、独创性和想象力，没有人会有兴趣。（4）采用幽默的广告形式。广告常常打断人们的阅读或节目欣赏，幽默的广告是对受众的补偿。
六大广告公司
六大
NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团
全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团
下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBW A李岱艾广告，媒介公司OMD
创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBW A）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年，George Batten 在纽约成立Batten 传播公司。
1919 年，Bruce Barton 与Roy Durstine 在纽约成立Barton & Durstine 。
1920 年，Barton, Durstine 与Alex O**orn 合并；
1928 年，Batten 传播公司与Barton, Durstine O**orn 合并成立Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联) 。
1949 年，名列《广告时代》20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表——Bill Bernbach 和Ned Doyle 离开Grey ，与Mac Dane 共同创建了Doyle Dane Bernbach (DDB) 。
1982 年Bernbach 去世后，DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。1986 年，DDB 与Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
AIDA广告模式
AIDA模式(爱达公式)
AIDA模式的含义
AIDA模式也称“爱达”公式，是国际推销专家海英兹·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)总结的推销模式,是西方推销学中一个重要的公式，它的具体函义是指一个成功的推销员必须把顾客的注意力吸引或转变到产品上，使顾客对推销人员所推销的产品产生兴趣，这样顾客欲望也就随之产生，尔后再促使采取购买行为，达成交易。AIDA是四个英文单词的首字母。A为Attention，即引起注意；I为Interest，即诱发兴趣；D为Desire，即刺激欲望；最后一个字母A为Action，即促成购买。
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AIDA模式操作实务
AIDA模式代表传统推销过程中的四个发展阶段，它们是相互关联，缺一不可的。应用“爱达”公式，对推销员的要求是：
①设计好推销的开场白或引起顾客注意。
②继续诱导顾客，想办法激发顾客的兴趣，有时采用“示范”这种方式也会很有效。
③刺激顾客购买欲望时，重要一点是要顾客相信，他想购买这种商品是因为他需要，而他需要的商品正是推销员向他推荐购买的商品。
④购买决定由顾客自己做出最好，推销员只要不失时机地帮助顾客确认，他的购买动机是正确的，他的购买决定是明智的选择，就己经基本完成了交易。
“AIDA”模式的魅力在于“吸引注意，诱导兴趣和刺激购买欲望”，三个阶段充满了推销员的智慧和才华。
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AIDA推销法的四阶段
(一)集中顾客的注意力
面对顾客开始推销时，推销员首先要引起顾客的注意，即要将顾客的注意力“集中到你所说的每一句话和你所做的每一个动作上”。有时，表面上看，顾客显得很专注，其实，顾客心理正想着其它的事情，推销员所做的努力注定是白忙一场。如何才能集中顾客的注意力呢?
四种主要推销模式
四种主要推销模式
推销模式中四个模式为：爱达（AIDA）模式、迪伯达（DIPADA模式）、埃德帕（IDEPA）模式、费比（FABE）模式
一、爱达（AIDA）模式
根据消费心理学研究，顾客购买的心里过程可以分为四个阶段，即：注意（Attention），兴趣（Interest）,欲望（Desire）行动（Action）。
特点：爱达模式的吸引注意力、诱导兴趣、刺激购买欲望三个阶段，给推销人员发挥聪明才智、涨势推销才华提供了极大的空间，推销人员课根据具体的推销环境与对象自主创。这一模式的推销四步骤的完成时间和先后的次序也并非固定不变，而应该根据推销人员的工作技巧和所推销的产品性质灵活变化。每一阶段可长可段，也可重复某一步骤，或省略某一步骤。无论如何，达成交易的可能性总是存在的，这事奉行这一模式的终极目标。
应用范围：爱达模式从消费者心理活动的角度来具体研究推销的不同阶段，不仅适用与店堂的推销，也适用与一些易于携带的生活用品忽然办公用品的推销，还适用与新推销人员以及面对陌生顾客是的推销。
一个策成功的推销热人员必须把顾客的注意力吸引或者转移到所推销的产品上，是顾客对所推销的产品产生兴趣，这样顾客的购买欲望也随之而产生，而后促使顾客采取购买行动。
二、迪伯达（DIPADA模式）
迪伯达模式被认为是一种创造性的推销模式，是以需求为核心的现代推销学在推销实践中的突破与发展，被誉为现代推销法则。
特点：迪伯达模式（DIPADA）概述了六个推销步骤，即：准确发现(Definition)顾客有哪些需要和愿望；把推销品和顾客的需要与愿望结合(Identification)起来；证实(Proof)推销品符合顾客的需要与愿望；促使顾客接受(Acceptance)推销品；刺激顾客的购买欲望(Desire)；促使顾客采取购买行动(Action)。
道琼斯广告（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
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企业发展分析报告道琼斯广告（上海）有限公司
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1企业发展分析结果
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企业发展指数得分
道琼斯广告（上海）有限公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业广播、电视、电影和影视录音制作业-出版业
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准
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
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（二）达比思品牌塑造优势：
注重品牌资源整合与策略的制定，建立符合市场与消费者心 理的品牌视觉设计；以差异化、独特性和国际化的观念打造品牌 视觉与提升品牌形象。力致帮助企业/品牌建立与受众良好的情 感沟通关系。
（三）达比思品牌策划观：
品牌在于概念对接与超越人群的情感。品牌是给拥有者带来 溢价、产生增值的一种无形资产。产品增值的源泉来自于消费者 心智中形成的关于其载体的印象认可，并对其情感加以引导和超 越的结果。
六、样板客户介绍
六、样板客户介绍
六、样板客户介绍
（二）样板客户分析：
1、长虹产品品牌设计
六、样板客户介绍
2、孝傲江湖全案设计
六、样板客户介绍
3、泉汇来净水器
六、样板客户介绍
4、威创画册设计
七、营销策略
作为“创变未来的整合营销公司”（The Change Agency）, 达比思旨在为客户的品牌与生意“把握变化，利用变化”，并 为其协助过众多国际与国内客户达成他们的发展目标而骄傲。 “独特销售主张”即USP（Unique Selling Proposition） 在广告界是人所共知的策略经典。从六十多年前到现在，它作 为广告公司苛守的信条，不知影响了多少代广告人和客户，闪 耀着真理永恒的光辉。而它的创造者正是达比思广告公司。 在北京、上海、广州、成都与西安的办公室里，数百位专 业人士，他们有着共同的理念：我们了解自己的行业，我们热 爱客户的事业，我们致力于让客户的品牌比我们更有名。
七、营销策略
产品外观设计、 包装、品质管理、 专利
视觉、传播、 市场营销、 公关
零售概念、体验
USP经营概念
法律保护、 品牌平台、 品牌架构 人才培养、 能力态度 合作伙伴、 分包商、物流
七、营销策略
文化来源 品牌原型 品牌承诺 品牌个性 品牌定位 视觉表达 品牌认同
七、营销策略
消费什么 情感 适应什么 人群 产生什么 好感
四、核心业务
（一）项目服务概述：
品牌核心价值提炼 品牌概念差异化塑造 品牌VI形象策划﹠提升 空间卖场SI系统打造 终端推广宣传
四、核心业务
（二）服务项目详细阐 述：
我要创建/ 提升品牌
品牌问题诊断 品牌环境分析
品牌价值拟定 品牌概念差异 品牌情感信息
品牌定位 品牌命名 品牌价值
四、核心业务
品牌沟通点创意 品牌终端宣传设计 视觉VIS识别塑造 品牌包装设计 品牌空间体验/感染 品牌互联网形象建设
达比思(中国)品牌设计机构
——{领袖}品牌塑造与设计专家
建立品牌与受众互动对接关系
目录
一 二
三 四 公司简介
组织结构
核心能力 核心业务
目录
五 六 目标客户 样板客户介绍 营销策略
七
八
结论
一、公司简介
达比思广告公司在1940年由Theodore Bates创立，原名Ted Bates，现公司总部设在美国纽约，隶属于WPP集团，全球年营 业额超过8亿美元，在72个国家设有165个分公司，全球有7000 多名员工，亚太地区排名第二。 达比思是国内十大设计公司之一， 并是与国际设计行业接 轨最为密切的机构，随时关注着国际商务设计潮流的动向 ，并 及时与客户分享这些信息。为了让客户企业形象在视觉与理念 上拥有国际水准，达比思定期在为客户收集资料与情报，为了 不断提高设计水平，达比思坚持专人收集国外的资料，引进好 的观念和风格，为中国企业打造更好的品牌形象。达比思的合 作伙伴遍布中国各地与近百家优秀企业建立了稳固的合作基础 ，达比思拥有一个国际化观念的创作团。
品牌成长维护 品牌促销服务
广告倡导口号/标志 广告海报/杂志/宣传册 年度服务/商业摄影 企业/品牌形象VI设计 包装/网络/展览/展示/ 日常维护﹠设计顾问 专卖商业空间设计 产品外观设计/影视
五、目标客户
达比思广告公司在亚洲的13个国家设有分支机构。在北 京、上海及天津设有办公室，提供不同的专业服务；达比思 广告；XM互联网行销及其它线下活动。达比思一直为中国优 秀企业提供视觉与品牌的设计与咨询服务，涉猎咨询、食品 、工业、IT等众多行业，并树立了良好的口碑，积累丰富的 经验。 达比思的现代派和国际化风格，使其站在全球品牌高度 ，致力于国际品牌形象建设和提升，专注于高要求客户合作。
六、样板客户介绍
（一）、主要客户：
喜力（Heineken）、诺基亚（NOKIA）、戴尔（DELL）， 华为（Huawei），LG电子，别克汽车 (Buick)， 必胜客(Pizza Hut)，阿迪达斯(Adidas)，人头马 (Remy Martin)， 立邦(Nippon)，暴雪(Blizzard)，索尼笔记本(Sony-notebook)， 交通银行/汇丰信用卡(HSBC/BoCom)，雅芳(Avon)， 小天鹅 (little Swan)，世界黄金协会 (WGC)， 蒙牛冰激淋（Mengniu），MIO，猫人（Maoren）, 竹叶青（Zhuyeqing Tea）, 国窖1573（Guojiao 1573）等。
产品/服务
利用什么 渠道
如何告知 人群
八、结论
达比思（中国）品牌设计机构是一家现代派、国际化的4A 广告公司。他站在全球品牌高度，致力于国际品牌形象建设和 提升，专注于高要求客户合作。作为亚洲唯一为客户采用国际 服务模式来探索本地消费者的特性，以帮助客户在当地成功发 展业务的达彼思立志为客户度身定做本地市场拓展方案。凭借 对本地市场、消费者和品牌变化的最细微的了解，为客户提供 最佳传播与市场解决方案。 作为久负盛名的国际4A广告公司，达彼思141在北京、上 海、广州、成都与西安设有分公司，可根据国际与国内客户的 不同需要，提供各种定制或整合营销服务。业务范围包括广告
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二、组织结构
服务团队
客户部
客户服务总监 分组客户总监 客户总监 客户经理 客户主任
策划部
企划总监 企划经理
设计部
执行创意总监 创意总监 创意主任 撰稿员 正稿制作组 电视制作主任
调研部
工程部
媒介总监 媒介策划 媒介购买
部门各有所长，分合有道
三、核心能力
（一）整合品牌、策略设计：以策略指导创作、
策略先行、设计至性
八、结论
代理、公关策划及管理、数字媒体行销、品牌战略、品牌塑 造及管理、促销规划及线下管理、旅游推广及城市文化营销 、渠道及活动行销等。 达比思以品牌经营为主导，形成了跨平台的媒体互动。 因此，达比思是知识整合力、资源整合力强的以创意经营、 媒体整合为主的广告公司。
谢谢聆听