市政工程项目组织与管理
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；
7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表；
8、及时与相关方沟通，协调解决现场安全、扬尘问题
7
物资设备部
4、负责现场、办公区域及生活区域的保卫、现场清洁等工作；
5、负责接待、公关、保卫及后勤等工作。
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资料室
1、完成项目部下达的各项任务。
2、尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。
3、做好完善资料，及时跟踪施工现场进度，报验施工资料。
4、坚持原则，忠于职守，严格执行有关的技术规范要求，做好试验资料、施工资料的填写、保存完好，完成竣工资料编写。
9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。
10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。
11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。
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质检部
1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。
4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。
6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。
7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。
8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。
市政配套工程项目管理制度
市政配套工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范市政配套工程项目管理行为，保障项目工程的质量、进度和安全，提高工程管理的效率和成果，根据国家有关法律、法规和政策，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各级政府及其相关部门、各乡镇街道办事处、企事业单位等单位在承担市政配套工程建设任务过程中，进行项目管理和监督的活动。
第三条市政配套工程项目管理应遵循“科学规划、合理布局、严格管理、质量第一”的原则，落实“四必”要求，即必须确保工程质量、时间进度、安全施工、环境保护。
第四条市政配套工程项目管理制度的执行主体是项目管理部门，具体负责项目管理和监督工作。
第二章项目立项阶段管理第五条项目管理部门应根据本市的规划、政策和需求，确定市政配套工程项目的立项范围和标准，制定项目指南和指导意见，组织编制项目可行性研究报告和项目建议书。
第六条项目可行性研究报告应包括项目的必要性、合理性、可行性、影响等方面内容，具体走范围、规模、投资估算、建设期限、效益预测等内容。
第七条项目建议书应包括项目的立项背景、目的、建设内容、规划布局、总体构思、设计标准、主要内容、技术经济指标等内容。
第八条项目管理部门应组织专家对项目可行性研究报告和项目建议书进行审核，审批合格后，报送上级部门审批。
第九条项目管理部门应根据项目实际情况，要求项目承建单位及相关设计单位按照规定的时间节点，编制详细的施工方案和设计方案。
第十条施工方案和设计方案应满足项目的设计要求和施工要求，并应经过项目管理部门和相关部门的审查批准。
第三章工程建设阶段管理第十一条工程建设阶段是市政配套工程项目管理的重要阶段，项目管理部门应加强对项目建设过程的监督和管理。
第十二条工程建设阶段应加强对项目建设进度的监督，确保工程按时按质推进，如遇不可抗力因素或其他原因导致工程延期，需及时向项目管理部门请示报告。
第十三条工程建设阶段应加强对施工现场安全和环境保护的监督，确保施工过程中的安全施工和环境保护工作。
市政工程管理流程及规章制度
市政工程管理流程及规章制度一、市政工程管理流程市政工程是指由政府或政府委托的相关单位负责组织实施的城市基础设施建设或改造工程。
市政工程管理流程是指对市政工程从立项、设计、施工、验收、投运、维护等各个阶段进行规范管理的一套流程。
1. 立项阶段市政工程的立项阶段是工程管理的起点，也是最为关键的一环。
在立项阶段，需要做好以下工作：（1）编制市政工程项目建议书，包括工程背景、建设需求、项目规模、预算等内容；（2）组织相关部门进行前期调研和论证，确定项目的可行性和必要性；（3）提交市政府批准，获得立项文件，确定项目的建设范围、预算及工期等；（4）组建项目管理团队，明确各自职责和任务，制定工作计划。
2. 设计阶段设计阶段是市政工程建设中的重要环节，需要做好以下工作：（1）制定工程设计任务书，明确设计要求和技术标准；（2）选择优秀的设计单位，进行设计招标并确定设计人员；（3）设计单位按照要求开展设计工作，编制施工图纸、技术规范等设计文件；（4）设计完成后，组织相关部门进行审查，确保设计符合要求。
3. 施工阶段施工阶段是市政工程建设最为关键的环节，需要做好以下工作：（1）进行施工招标，选择具备相应资质和经验的施工单位；（2）组织施工单位编制施工计划和施工方案，明确施工过程和要求；（3）监督施工单位的施工过程，确保工程质量和安全；（4）及时处理施工中出现的问题和纠纷，保障工程的顺利进行。
4. 验收阶段验收阶段是市政工程建设的一个重要环节，需要做好以下工作：（1）施工单位完成工程后，组织相关部门进行工程验收；（2）验收按照规定的程序进行，包括技术验收和质量验收等；（3）验收合格后，出具验收报告，并进行竣工结算；（4）验收未通过的，要求施工单位进行整改，直至符合要求。
5. 投运阶段投运阶段是市政工程建设的最后一个环节，需要做好以下工作：（1）制定投运方案，明确投运时间和方式；（2）进行试运行和调试，确保工程设施正常运行；（3）监督工程使用和管理，保障设施的安全和有效利用；（4）建立健全的维护管理制度，确保工程长期运行。
市政道路建设工程项目管理规范
市政道路建设工程项目管理规范一、项目背景及目的市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的发展和居民的出行具有重要意义。
为了确保市政道路建设工程的质量和效果，提高管理水平，制定本规范。
二、项目管理机构与职责1. 建设单位：负责项目的策划、设计和组织实施，向政府相关部门申报项目立项。
2. 监理单位：监督和检查工程施工过程，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
3. 施工单位：负责具体的施工任务，按照工程设计和合同要求进行施工。
三、项目管理流程1. 前期准备：确定项目立项，编制项目可行性研究报告和初步设计方案，获得审批和资金支持。
2. 设计阶段：进行详细的工程设计，制定施工组织设计和施工图纸。
3. 招投标阶段：依法进行公开招标，经过评标程序选定施工单位，并签订施工合同。
4. 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，监理单位对施工进度和质量进行监督和检查。
5. 工程验收：施工完成后，进行工程验收，符合规定标准后交付使用。
四、项目管理要求1. 合同要求：建设单位和施工单位在合同中明确双方的权益和责任，包括工程质量、工期、款项支付等内容。
2. 施工组织设计：施工单位应根据具体情况编制施工组织设计，明确施工流程、安全措施和质量要求。
3. 资金管理：建设单位负责合理安排项目资金使用，并及时支付合同款项给施工单位，确保施工进行。
4. 工程质量管理：施工单位应按照设计要求和建设标准进行施工，保证施工质量达到相关要求。
5. 安全管理：施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
五、项目管理的技术支持1. 技术监督：由具备相应资质的监理单位进行技术监督，确保施工质量和安全。
2. 检测检验：对施工过程中的材料和工程质量进行检测检验，确保达到相关标准和规定。
3. 工程验收：由由相关部门对施工工程进行验收，确保符合规定标准后交付使用。
六、项目管理的风险控制1. 项目风险评估：对项目进行综合评估，识别和评估可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
市政建设项目管理制度
市政建设项目管理制度第一章总则第一条为规范市政建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于市政建设项目管理工作，是市政建设项目管理的基本依据。
第三条市政建设项目管理应遵循公开、公正、公平、诚信原则，坚持科学决策、合理规划、严格管理、优质服务，推进市政建设项目管理制度化、规范化和精细化。
第四条市政建设项目管理应遵守国家相关法律法规，严格遵循市政建设项目管理相关政策法规，依法开展市政建设项目管理工作。
第二章项目立项管理第五条市政建设项目立项管理工作应坚持项目建设规划、可行性研究、选址、用地预审、环境影响评价和其他必要的审批手续。
第六条市政建设项目立项应符合国家规划、城市总体规划和相关规划的要求，需报经市政府批准，并依法取得相关批文和证照。
第七条市政建设项目立项应依法保护项目经济、环境、社会利益，防止盲目建设、无序开发和过度开发。
第八条市政建设项目立项应充分考虑项目的社会效益、环境效益和经济效益，从而保障项目的全面可行性。
第九条市政建设项目立项应做好立项决策的文书材料，并按规定报送相关部门备案。
第十条市政建设项目立项后，应及时公告项目有关情况，接受社会监督。
第三章项目组织管理第十一条市政建设项目组织管理贯穿项目的全过程，是推进市政建设项目的有力保障。
第十二条市政建设项目组织管理应坚持项目质量、进度和安全的原则，充分保障市政建设项目的施工质量、工程进度和工程安全。
第十三条市政建设项目组织管理应配备专业齐全的项目管理团队，包括项目经理、质量工程师、安全工程师等人员，保障项目的全面管理。
第十四条市政建设项目组织管理应依法严格组织招标，确保项目的合法合规，保障市政建设项目的财政专款专用。
第十五条市政建设项目组织管理应及时调整项目管理人员，合理布置项目的管理框架，保证项目的顺利进行。
第十六条市政建设项目组织管理应建立和完善项目管理制度和规章制度，切实加强项目的管理，保障项目的科学化管理。
市政工程施工项目管理的组织实施
１某市政 工程概 况 某 市立 交桥 桥面 破损 严重 ，桥面 狭 窄， 由于 交通量 的增 长远 远超 过 了 该桥 的设 计能 力 ，超 负荷使 用严 重 影响 交通 ，使 其成 为最 拥 堵 的结 点，成 为制 约城 区交 通改 善 的瓶颈 ，给 附近 居 民 出行带 来 了很 大不 便 。为 了改善 交通 状况 ，政 府决 定拆 除 旧桥 ，建 一座 新立 交桥 ， 并将 原有 路面 拓 宽。该 项 目包 括道 路 工程 、桥 梁工 程 、排水 工程 、照 明工程 和交 通 工程 ，综 合地 下 管线 等 多项 改扩建 内容 ，施工 期 间维系 主路 不 断行 ，时 间紧 、任 务 重 ， 工程 能否顺 利竣 工通 车 ，不仅 关 系到 沿线 的交 通 贯通 ，立 交桥 也关 系 到市 区交通 的整体 形象 。本工 程立 交桥有 以下 特 点： 】 ）建 设规 模 大 ， 占地 面 积大 ，内容 复杂 。立 交 桥工 程 包括 桥梁 （ 除 主桥 外 ，含 人行 天桥 和通 道桥 ）、道 路 、给排 水 （ 给水 、 雨水 和污 水 ）、 电力 、通讯 、燃 气 、路灯 等专 业 工程 ，工 程量 大 ，且各 专业 工程 的相互 制 约 ，施工 中须统 筹安排 ，协调配 合 。 ２ ）充 分考 虑 施工 期交 通组 织 安排 ，尽量 避 免对 交通 及 行人 道产 生 大 的影 响 。采 用修 便道或 压缩 现有机 动 车道 的方法施 工 。 ３ ）充分 考 虑原 有 管线 拆移 。现有 管线 与 新建 管 线纵 横密 布 ，在 施 工 中全 盘考虑 ，不 影响管 线发 挥正 常作用 。 ４ ）立交桥 占地 面积较 大 ，红线 范 围较 窄 ，拆迁 工作提 前做 好 。 ５ ）为尽 量 少影 响交 通 并改 善 周 围环境 ，施工 工 期很 紧 张 ，质量 目标
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
市政施工项目工作制度
市政施工项目工作制度一、总则为确保市政施工项目的安全、高效、优质完成，规范施工管理，提高施工质量，根据国家相关法律法规和标准规范，结合市政施工项目的特点，制定本工作制度。
二、组织机构1. 成立市政施工项目领导小组，负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 设立项目管理部，具体负责项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全监督、进度协调等工作。
3. 设立施工队伍，负责具体施工任务的实施。
三、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等内容。
2. 办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
3. 配备足够的施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行。
4. 对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训和教育。
5. 建立施工现场管理制度，确保施工秩序和环境卫生。
四、施工管理1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、优质、高效。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
3. 加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 加强进度协调，确保项目按计划完成。
5. 做好施工资料的收集、整理和归档工作。
五、沟通协调1. 建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，解决施工中存在的问题。
2. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 做好施工过程中的信息披露和公示工作，接受社会监督。
六、竣工验收1. 施工完成后，组织自检、初验和验收，确保工程质量符合标准。
2. 积极配合业主、监理等进行竣工验收，及时整改验收中发现的问题。
3. 竣工验收合格后，向业主交付工程，并办理相关手续。
七、售后服务1. 建立售后服务体系，提供质保期内的一切维修、保养等服务。
2. 及时处理业主的投诉和反馈，确保业主满意度。
八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
2. 对违反施工管理制度、造成质量安全事故的个人和团队给予处罚。
九、附则1. 本工作制度适用于公司承担的市政施工项目。
市政工程项目部建设管理制度
市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。
2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。
3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。
4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。
5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。
三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。
2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。
3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。
2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。
3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。
4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。
3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。
3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。
四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。
市政工程项目管理工作制度
市政工程项目管理工作制度第一章总则为规范市政工程项目管理工作，提高工作效率和管理水平，保障市政工程项目的质量和安全，制定本工作制度。
第二章组织机构1. 市政工程项目管理中心市政工程项目管理中心负责统一协调全市市政工程项目的管理工作，包括工程规划、设计、施工、监理和验收等各个环节的工作。
2. 市政工程项目管理小组市政工程项目管理中心下设若干市政工程项目管理小组，负责具体的市政工程项目管理工作，包括项目的立项、编制计划、组织实施、监督检查等。
3. 项目管理人员项目管理人员由市政工程项目管理中心选聘，负责具体的项目管理工作，包括项目的立项评审、进度监控、质量检查等。
第三章项目立项1. 项目调研市政工程项目管理中心根据市政府的工作要求和市政工程项目的实际情况，进行项目调研工作，确定项目的可行性和必要性。
2. 项目立项经过项目调研确定项目可行性后，项目管理中心向市政府提交项目立项申请，经市政府批准后，项目正式立项。
3. 编制项目计划项目立项后，项目管理中心组织编制项目计划，包括项目的工程量清单、工期计划、预算等内容。
第四章项目实施1. 项目招投标项目管理中心根据项目计划的要求，组织项目的招投标工作，选择合适的施工单位和监理单位。
2. 施工监督项目管理人员对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照设计要求和施工标准进行施工。
3. 质量检查项目管理人员对施工过程进行质量检查，确保施工单位的施工质量符合要求。
4. 进度控制项目管理人员对施工进度进行监控，确保施工进度不延误。
第五章项目验收1. 施工竣工验收项目管理人员组织施工单位和监理单位对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 项目交接项目管理人员协调各相关单位对项目进行交接，确保项目的顺利运营。
3. 项目总结项目管理人员对项目进行总结，提出项目管理中心及时改进问题。
第六章项目管理评估1. 项目管理评估市政工程项目管理中心对全市市政工程项目管理工作进行评估，提出改进建议。
市政工程技术的管理策略
市政工程技术的管理策略一、引言市政工程技术的管理策略是确保市政工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
本文将从项目管理、技术管理和风险管理等方面探讨市政工程技术的管理策略，以提供指导和参考。
二、项目管理1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、任务分解等，以确保项目按时完成。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各成员的职责和权限，实现有效的沟通和协作。
3. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量标准、检查和验收程序，确保工程质量符合要求。
4. 成本控制：建立成本控制机制，监控项目成本，并及时采取措施控制成本超支。
5. 进度管理：制定进度管理计划，跟踪项目进展，及时调整和协调资源，保证项目按计划进行。
三、技术管理1. 技术研究与创新：加强对市政工程技术的研究和创新，引进新技术，提高市政工程的技术水平。
2. 技术标准与规范：建立健全市政工程技术标准与规范体系，确保工程设计和施工符合相关标准。
3. 人才培养与管理：加强市政工程技术人才的培养和管理，提高技术人员的专业素质和工作能力。
4. 技术交流与合作：积极开展技术交流与合作，借鉴其他地区和国家的成功经验，促进技术创新和发展。
四、风险管理1. 风险识别与评估：对市政工程项目可能面临的各类风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
2. 风险控制与应对：建立风险控制机制，及时采取风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 紧急预案与应急响应：制定紧急预案和应急响应机制，应对突发事件和紧急情况，保障市政工程的安全和稳定。
五、总结市政工程技术的管理策略对于项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
项目管理、技术管理和风险管理是市政工程技术管理的重要方面，需要建立科学的管理体系和有效的控制机制。
只有不断提升技术水平，加强人才培养和技术交流，才能推动市政工程技术的创新和发展。
同时，风险管理也是必不可少的，只有合理识别和应对风险，才能确保市政工程项目的安全和稳定。
项目施工组织机构与管理工作方案
项目施工组织机构与管理工作方案一、项目概述该项目是一个施工项目，旨在建设一座大型市政工程，包括道路、桥梁、给排水设施等。
项目所在地地理位置优越，交通便利，拥有稳定的供应链和人力资源。
项目总预算为1亿人民币，工期计划为2年。
本方案旨在提出项目的施工组织机构和管理工作方案。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整体项目的管理和决策，协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量。
6.施工队长：负责具体的施工任务安排和监督。
7.监理工程师：负责对施工过程进行监理，确保施工符合相关法规和标准。
8.材料采购人员：负责项目所需材料的采购以及供应链管理。
1.项目计划管理（1）制定项目的详细工作计划，包括工作任务、时间节点和负责人等。
（2）每周组织项目进度会议，及时了解工作进展情况，并及时调整和解决问题。
（3）建立项目进度跟踪机制，确保工期按计划进行。
2.质量管理（1）制定项目的质量控制计划，包括质量检查和验收标准。
（2）每周进行项目质量检查，并记录问题和改进措施。
（3）组织专业人员进行质量验收，并对不合格的部分进行整改和复验。
3.安全管理（1）制定项目的安全管理计划，包括安全培训和应急预案。
（2）每月进行安全检查和培训，确保施工过程中的安全。
（3）制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件。
4.成本管理（1）制定项目的财务管理计划，包括成本控制和资金使用计划。
（2）每月进行成本核算和分析，及时调整预算和控制成本。
（3）建立资金使用台账，确保资金使用合规合理。
5.人力资源管理（1）制定项目的人力资源管理计划，包括招聘、培训和绩效考评。
（2）组织专业人员进行招聘，并制定培训计划。
（3）定期进行绩效考评，并根据绩效情况进行奖惩。
6.供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的可靠性和及时性。
（2）制定材料采购计划，根据项目需求进行采购，并进行库存管理。
（3）建立供应商绩效评价机制，对供应商进行评估和管理。
四、总结通过合理搭建施工组织机构和制定相应的管理工作方案，能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目的质量、安全、进度和成本符合预期。
市政工程施工项目部质量管理组织机构主要职责
市政工程施工项目部质量管理组织机构主要职责1、项目经理的职责和权限1）负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。
2）负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。
3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。
4）在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监督和改进。
5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。
2、施工队长的职责和权限：1）协助项目经理理好日常生产工作。
2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量。
3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。
5）负责与业主进行协调。
6）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及督促。
3、项目工程师的职责和权限：1）全面负责本工程的施工技术管理。
2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。
3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。
4）负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。
5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。
4、材料员的职责与权限：1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。
2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。
3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐、物统一。
4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。
5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。
6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。
市政施工工地现场管理制度
市政施工工地现场管理制度一、总则为有效管理市政施工工地现场，确保工程质量和施工安全，保障周边环境卫生和居民权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有市政施工工地，包括但不限于道路建设、桥梁建设、排水建设等市政工程。
三、管理责任1.市政施工工地现场管理应由项目部负责具体执行，项目经理负责具体施工现场管理的组织和实施工作。
2.市政主管部门负责对市政施工工地的现场管理进行监督和检查，确保施工工地符合相关安全、环保、卫生等规定。
3.市政工地施工单位负责全面贯彻实施公司的各项管理制度，切实抓好各项工作落实。
四、现场管理1.安全管理（1）施工单位应制定完善的安全生产管理制度，实行人员培训、责任落实等措施，确保工地施工安全。
（2）严格落实安全防护制度，做好施工现场安全防护设施的维护和更新工作。
（3）建立安全生产记录档案，做好事故隐患排查和整改工作。
2.环保管理（1）施工单位应确保施工现场符合环保要求，减少施工对周边环境的影响。
（2）严格控制扬尘、噪音等污染源的排放，采取有效措施对排放进行治理和控制。
（3）建立施工用水管理制度，合理利用施工现场降雨和地下水资源，减少对周边水资源的浪费。
3.卫生管理（1）施工单位应积极开展现场卫生整治，确保工地周边环境卫生干净整洁。
（2）建立施工垃圾分类处理制度，做好垃圾分类收集、运输和处理工作。
（3）加强工地人员卫生管理，做好施工现场的卫生设施维护和清洁工作。
4.文明施工（1）施工单位应建立文明施工管理制度，严格规范施工人员行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
（2）建立施工文明奖惩制度，对文明施工的工地进行表彰奖励，对违反文明施工规定的行为进行处罚。
（3）加强与周边居民的沟通，做好工地施工与周边居民的协调工作，保障居民的正常生活。
五、监督检查1.市政主管部门应建立定期检查制度，对市政工地的现场管理情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
2.市政主管部门应建立巡查制度，加强对市政工地的日常巡查，发现问题及时处理，确保施工工地的安全和环境卫生。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指对市政工程施工项目实施全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目施工目标的管理活动。
市政工程施工项目管理对于保障市政工程质量、安全和进度具有至关重要的作用，是市政工程施工项目顺利完成的关键保障。
本文将从市政工程施工项目管理的概念、重要性、流程和方法等方面进行详细介绍。
一、市政工程施工项目管理的概念市政工程施工项目管理是指对市政工程施工项目实施全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目施工目标的管理活动。
市政工程施工项目管理是指对市政工程施工项目实施全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目施工目标的管理活动。
市政工程施工项目管理工作需要综合运用工程管理、项目管理、施工管理等多方面知识，确保市政工程施工项目的质量、安全和进度。
市政工程施工项目管理需要全面了解市政工程施工项目的特点和规律，合理制定施工计划，科学组织施工过程，有效控制项目风险，提高项目效益。
三、市政工程施工项目管理的流程市政工程施工项目管理的流程主要包括项目立项阶段、项目策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
首先是项目立项阶段，这一阶段主要包括确定项目需求、评估项目可行性、编制项目建议书、进行项目论证、确定项目立项和项目立项审批等。
其次是项目策划阶段，这一阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、编制项目预算、组织编制项目招标文件、进行项目招标、确定施工总承包商等。
再次是项目实施阶段，这一阶段主要包括组织施工准备、开工动员、组织施工管理、组织施工检验、确保施工质量等。
最后是项目收尾阶段，这一阶段主要包括组织项目验收、移交项目资料、组织项目竣工结算、编制项目总结报告、进行项目竣工验收等。
市政工程施工项目管理的流程是一个系统工程，需要在每个环节都做好工作，确保项目按时、安全、质量完成。
四、市政工程施工项目管理的方法市政工程施工项目管理的方法主要包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。
浅析市政工程项目实施的组织管理形式
浅析市政工程项目实施的组织管理形式本文通过分析依次施工、平行施工和流水施工三种工程项目实施的组织管理形式的定义、特点，并对三种形式进行比较，为市政工程在项目实施过程中组织管理形式的选择提供参考。
标签：依次施工；平行施工；流水施工随着我国经济的快速发展，越来越多的市政工程项目在不断实施。
市政工程是城市建设的基础工程，一般泛指城市的道路桥梁工程、给排水工程、原来绿化、电力照明等方面。
大部分市政工程都有工期紧、多单位协调工作、周边环境复杂等特点，其施工质量关系国计民生，然而，目前很多中小型市政工程企业管理水平不高，施工组织方式不科学，施工现场比较混乱，存在很多安全隐患，施工质量和进度得不到保证，采用科学的施工组织方式组织施工是对现代施工项目管理提出的新要求。
采用合理的施工组织方式可以提高人工、材料、机械的使用效率，减少怠工和窝工，使施工有序进行。
劳务班组的市政工程项目实施的组织管理形式主要分为3种：依次施工、平行施工和流水施工。
一、依次施工组织方式的特点依次施工组织方式是将拟建的市政工程项目的整个建设过程分解成若干个施工段，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工，或前一个工程项目完成后，后一个工程项目才开始施工，是一种最基本最原始的施工组织方式。
依次施工的组织方式主要用于规模较小的市政工程项目中，对资源供应、施工现场的管理水平要求不高。
依次施工组织方式由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长。
工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生率，工作队及工人不能连续作业，单位时间投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作，施工现场的组织、管理比较简单。
二、平行施工组织方式的特点在市政工程任务十分紧迫，对工期要求严格，只能提早不能延迟的工程项目中，在工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织机构相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理随着我国城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量和规模逐年增长，如何实现市政工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的达成，成为当前市政工程管理的重要课题。
市政工程施工项目管理应运而生，旨在通过对施工全过程的策划、组织、协调、控制和监督，提高市政工程施工的效率和效益。
一、市政工程施工项目管理的意义1. 提高工程质量：通过科学的项目管理，确保市政工程符合设计要求和质量标准，降低质量事故的发生概率。
2. 保障工程安全：加强对施工现场的安全监管，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免延期带来的经济损失和社会影响。
4. 控制工程投资：通过有效的项目管理，合理控制工程投资，降低成本，提高投资效益。
5. 提升企业竞争力：良好的项目管理有助于提高企业的施工水平和管理能力，增强企业在市场竞争中的地位。
二、市政工程施工项目管理的主要内容1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目目标、范围、可行性等进行全面分析和策划，为项目实施提供依据。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权利，确保项目顺利推进。
3. 项目协调：协调项目各方利益，解决项目实施过程中的矛盾和问题，确保项目和谐推进。
4. 项目控制：通过对项目进度、质量、成本、安全等方面的监控，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目沟通：搭建项目沟通平台，确保项目信息的畅通，提高项目协同工作效率。
6. 项目收尾：项目完成后，对项目进行总结和评估，为今后类似项目提供借鉴和改进的方向。
三、市政工程施工项目管理的现状与挑战1. 管理观念落后：部分市政工程施工企业对项目管理的重视程度不够，管理水平相对较低。
2. 人才短缺：项目管理需要专业的人才队伍，当前我国市政工程领域的高级项目管理人才相对匮乏。
3. 法规制度不健全：市政工程施工项目管理的相关法规制度不完善，监管力度不足。
市政工程班组规章制度
市政工程班组规章制度第一章总则为加强市政工程项目管理，规范班组行为，提高工程施工质量，保障施工安全，树立公司形象，特制定本规章制度。
第二章组成市政工程班组是由具有市政工程施工资质的专业施工队组成，由班组长负责管理和组织施工。
第三章组织管理1. 遵守公司管理，听从公司安排，服从总包单位指挥。
2. 组织好施工人员，分工协作，做到各司其职，各负其责。
3. 班组长对施工人员进行管理和协调，落实施工方案，确保施工进度和质量。
4. 定期召开班组会议，传达施工任务和公司要求，解决施工中的问题和困难。
第四章安全生产1. 严格遵守施工安全规定，着守施工现场秩序，保证施工安全。
2. 班组长必须对施工中的安全风险进行分析和评估，制定相应的安全措施。
3. 施工人员必须穿戴好安全防护用具，严禁违章操作，保证自身安全。
4. 定期进行安全检查，发现隐患及时处理，保障施工安全。
第五章质量控制1. 严格遵守施工规范和图纸要求，保证施工质量。
2. 施工过程中发现问题及时整改，确保施工顺利进行。
3. 施工人员必须经过专业培训，掌握施工技术，提高施工质量。
4. 班组长进行质量检查，对施工质量进行评估，做到及时发现问题，及时解决。
第六章文明施工1. 施工人员要保持施工现场卫生，规范施工秩序，做到文明施工。
2. 严格遵守施工时段，不得在夜间或非施工时间进行施工作业。
3. 禁止在施工现场吸烟、大声喧哗等不文明行为，尊重其他人员的权益。
4. 施工完毕后，清理施工现场，保证环境整洁。
第七章诚信守法1. 班组长必须遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 施工人员要遵守公司规章制度，遵纪守法，诚实守信。
3. 做到言行一致，言出必行，信守承诺，保持良好的职业道德。
第八章纪律处分1. 对违反规章制度的施工人员，将进行批评教育，若屡教不改，将给予相应的纪律处分。
2. 班组长若严重违反规章制度，将被撤销班组长职务，并接受相应的处分。
3. 纪律处分适用范围和力度根据实际情况酌情处理，保证规章制度的严肃性和执行力度。
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二、项目组织策划
4）项目融资的特点： ①由项目的发起人主办。项目发起人以股东身份组建项目公司，是项目公司的投资 者。 ②项目融资的主体（借款方）是为本项目成立的项目公司。项目公司通常是一个从
法律上与股东分离的独立法人。项目公司负责融资、建设和经营，以项目本身
的资产和未来的收益作为偿还债务的保证。 ③贷款企业（或银行）为项目公司提供贷款。在特大型项目的融资中，往往由多家 银行组成一个银团对项目贷款，有利于减少风险。贷款的偿还主要依靠项目未 来的收益和资产。 ④贷款企业（或银行）对项目发起人的项目公司之外的资产没有追索权或仅有有限 追索权。所以项目投资风险由项目参与各方共同承担。
施工
运行
一、项目组织基本理论
（2）在工程寿命期各阶段组织任务的差异性。
1）在前期策划阶段，需要市场经营、投资决策、经济、金融、环境和社会评 价方面的人才。 2）建设项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。很难象企业组 织一样建立自己的组织文化，即项目参加者很难构成较为统一的、共有的行为 方式、信仰和价值观。 3）工程运行组织是比较稳定的组织，一般由本企业的部门或人员组成。
①在规划和设计中很难将工程结构分解（EBS）和项目结构分解（WBS）很科 学，其中的遗漏和缺陷会造成责任盲区，如有些专业工程系统、工作任务没有 列出，没有落实责任人，在合同中责任描述不完备等。 ②项目任务分标太细导致责任的盲区，如工程分标太细导致有一些工作没有落 实，特别一些界面上的工作责任的遗漏。 工程分标越细，合同越多，这种缺陷出现的可能性就越大，问题就越严重。
二、项目组织策划
项目融资 1）项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资或贷款方式。 按照FASB（美国财会标准手册）所下的定义， “项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本 身拥有的资金及其收益作为还款资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处
理。该项目的主体的一般性信用能力通常不被作为重要因素来考虑。这是因为其
工程的组织文化是一个复合系统的跨组织文化。
一、项目组织基本理论
（5）组织责任体系存在缺陷。 在工程中责任体系的断裂、责任盲区是十分普遍的。 1）责任体系的断裂是指，在工程寿命期中组织成员责任的不连续性。 2）责任盲区是指出现无人负责的情况，包括出现问题或事故无人承担责任，工
作无人做，一些工作责任遗漏。如：
8）项目管理者责权利不平衡； 这些缺点在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。上述许多方面是矛盾的。
一、项目组织基本理论
3、工程项目组织的特点 （1）组织高度的动态性 1）成员随任务（合同）承接和完成不断进入和退出 2）组织形式的多变性，存在着组织变迁过程。
在工程生命期中组织的变迁
前期策划
设计和计划
三 项目组织形式 四 市政工程管理概论
一、项目组织基本理论
1、组织基本知识
项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最有特色！ 项目管理属于组织学的子学科。 项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化（中国的工程项目管理）主要在组织应用方面。 这是项目管理中偏向管理理论的部分，而网络技术、信息管理、成本管理等偏向 管理技术和方法的部分。
二、项目组织策划
⑤项目公司是独立法人，所借的债务不进入发起人的资产负债表，不影响发起人 的信用。
⑥贷款人（企业或银行）有权参与项目的投资、建设和运营管理，有权获得项目
收益的分配；有权对项目的谈判、建设、运营进行全过程的监控。 ⑦由于项目周期长，贷款者承担的风险大，所以所要求的投资回报较高，对项目 发起人来说项目融资的成本较高。 ⑧由于采用项目融资方式筹资的项目，资金数额巨大，涉及面广，要求项目的风 险分担合理，必须有完善的融资合同和担保文件作为项目各方行为的依据。
6675342@
山东理工大学（西校区）12#346
山东
淄博
个人简介
主要研究方向： （1）建筑废弃物在道路中的再生应用 （2）沥青路面预防性养护 （3）公路桥面铺装材料与结构 （4）长寿命路面 （5）新型环保路面材料 （6）高等级公路施工技术
目录
一 项目组织基本理论 二 项目组织策划
二、项目组织策划
项目资本结构的主要模式 （1）独资，如政府独资或私人独资。 （2）合资。两个以上的企业通过合资合同的形式，共同出资，建设项目，共同经营 和管理，双方共担风险和共享收益。 该项目可以为非法人形式（如采用合伙方式），也可以专门成立一个独立于出资企业 的，自己具有法人地位的公司来建设和经营该项目。 （3）项目融资。 许多大型项目都需要大量的投资，完全由政府独立出资常常很困难。另一方面这些项 目只有商业化经营，才能提高效益。如果由政府或一个企业作为项目投资者承担 责任，则风险太大，它的技术力量、财力、经营能力和管理能力有限。
一、项目组织基本理论
（1）采用项目组织的好处---优点 1)具有高度的活力和竞争力； 2）形成以任务为中心的管理，更注意结果；
3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；
4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式； 5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； 6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补； 7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。 8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。
一、项目组织基本理论
组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流程，以“如何有 效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。是对组织的思考和方法，对组织 的类型和运作的管规律性的认识。
组织行为学――微观角度，个体，心理，如何有效领导一个组织，如组织激励、
领导风格和个性。与心理学和文化有关。
一、项目组织基本理论
4）项目组织的运作（团队建设、部门协调，项目控制）；
5）项目组织行为； 6）企业项目组织问题（属于企业管理内容）。
企业的项目管理模式，组织结构，责任中心制，组织人员，运作状况、人们在不
同组织中的行为等。 7）其他。
一、项目组织基本理论
项目管理组织属于项目组织的一部分。 项目组织 项目管理组织
项目目标 项目工作（WBS） 项目工作分配表 项目工作流程（网络） 运作规则：工程合同
3) 需要讲究诚实信用和互相信任，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配； 4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合；
5）容易短期行为和责任盲区；
6）合同太多，缺乏统一的运作规则，合同影响组织行为。 7）难以建立自己的组织文化；在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，
容易产生矛盾和冲突；
项目主体要么是不具备其他资产的企业，要么对项目主体的所有者（母体企业） 不能直接追究责任，两者必居其一。”
二、项目组织策划
2）项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加： ①项目的项目发起人。他发起该项目，为项目公司提供部分资金和信用支持。项 目发起人可以是一个企业，也可以是多个投资者组成的联合体。 ②项目公司。按照合资协议建立，它的法律形式为有限责任公司或股份有限公司， 作为一个独立的法人运作。它作为融资主体，是项目的直接主办人。 ③项目贷款人。他向项目提供贷款，通过持股的形式拥有项目公司，通过选举任 命董事会成员对公司的日常运营进行管理。 项目融资主要应用在资源项目和基础设施项目，一般包括铁路、公路、港口设施、 机场、供水、污水处理、排水设施、通讯和能源等项目的建设。
由于在工程寿命期的三个阶段组织的差异，使人们很难将它们统一起来进行分 析和研究，很难构建一个统一的组织结构和统一的组织规则。
一、项目组织基本理论
（3）具有统一的总目标和总任务，有工程全寿命期总体的要求，但是工程有明显 的阶段性，且各阶段的参加者来自不同企业或部门，各自有独立的，又是相 互冲突的经济利益和权利，所以在工程中存在尖锐的共同目标与不同利益群 体目标之间的矛盾，全寿命期目标和阶段性目标的冲突。 （4）在工程全寿命期内，工程组织成员来自不同的企业，有不同的隶属关系，所 以工程全寿命期组织是一种“超企业”组织形式。
Hale Waihona Puke 一、项目组织基本理论（1）组织的定义 组织论主要研究系统： 组织结构模式和组织分工（职务结构） 工作流程组织（对活动的组织） （静态） （动态）
静态组织：社会实体，具有明确目标导向和精心设计的结构于有意识协调的活动系
统，同时与外部环境保持密切的联系。 如企业组织、项目管理组织、部门组织等。
动态组织：组织一次郊游、讨论。
这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。
一、项目组织基本理论
(2)项目组织容易出现的问题---缺点 1）常新的组织，过程和组织不均衡，摩擦大，组织归属感和安全感不强，组织忠诚 和凝聚力很小，容易导致低效率； 2）参加者的目标与利益不一致，容易短期行为，组织摩擦大，组织内部及与环境之 间协调和沟通困难；
市政工程组织与管理
山东理工大学
张文刚
2015年4月
个人简介
张文刚：男，山东理工大学副教授，山东淄博人，毕业于长安
大学，获工学博士学位。现任《建筑材料学报》、《中外公路》
、《公路工程》、《武汉理工大学学报》、《广西大学学报自然 科学版》等期刊审稿人。公开发表论文二十余篇，其中SCI/EI检 索5篇。 联系方式：1 5 2 8 8 9 3 1 9 3 2
项目管理目标 项目管理工作（职能） 项目管理责任矩阵 项目管理工作流程 项目管理手册
一、项目组织基本理论
2、项目组织的特点和项目组织行为 我国工程项目组织研究的两大核心问题： 1）一次性、临时性，多企业合作的，以合同为纽带的组织的特殊性、组织结构 和组织行为等问题； 2）中国传统文化和目前人们的社会心理对项目组织行为的影响。
ISO21500定义项目组织，是从事项目具体工作的组织，是一种临时性组织，包括 项目参与者、责任、层次结构和界限等。 项目组织是一次性的、多企业合作的、临时性组织。