不安全行为管理制度
人员不安全行为管理制度范文(3篇)
人员不安全行为管理制度范文
为规范井下人员操作,防止发生人身事故,提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识,特制定本管理制度:
一、人员不安全行为检查
1、安全部作为本矿的安全管理专门机构,负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法,定期检查是每周两次,可适当增加检查频次;动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗,对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为,应现场予以纠正,并根据情节对当事人进行处理,情节严重的不安全行为进行责任追究,提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为,涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语,检查要遵循平等、尊重员工的原则,不能给被检违章人员造成心理压力,避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头____负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人,([])要随时掌握本班员工的工作生活情况,班前会上对职工的安全情况进行检查,超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为,由安全部建立台帐,具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
煤矿员工不安全行为管理制度(5篇)
煤矿员工不安全行为管理制度
煤矿安全事故的发生,其主要原因之一是人的不安全行为造成的,为预防煤矿安全事故发生,对人员不安全行为加强管理是至关重要的,为此特制定对人员不安全行为管理制度,请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。
一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。
二、对不安全行为的检查
1安监科作为本矿的安全监督检查机构,负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业,同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法,定期检查原则上每周三次,遇有特殊情况增加检查频率时具体调整;动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查,检查要覆盖生产全过程、全方位。
3定期检查每周与综合管理体系检查相结合,具体由各专业检查组组长召集,检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外,还要以“小分队”的形式组织突击抽查,“小分队”的检查具体
由安监科负责牵头组织,检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。
5不定期检查要重点突出中夜班的检查,“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行,要高标准、严要求。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
一、概述
安全生产是企业的生命线,而在安全生产中最重要的问题就是
管理。企业如果不能有规范的管理制度,那么在日常生产和工作中,就会存在诸多的不安全行为。因此,建立一套完善的不安全
行为管理制度,对于企业来说是非常重要的。
二、不安全行为的危害
不安全行为具有以下危害:
1. 直接危害生命财产安全,可能会给企业带来巨大的经济损失。
2. 容易引起事故,影响企业的形象。
3. 不安全行为可能会形成恶性循环,导致更多的不安全行为出现。
三、不安全行为管理制度的内容
1. 管理方法:制定安全生产规章制度,对不安全行为采取处罚措施。
2. 管理目标:确保每位员工都能够意识到自身的安全责任,遵守企业安全生产规章制度。
3. 管理流程:企业应根据实际情况制定不安全行为管理流程,明确各个岗位的职责和要求。
4. 管理步骤:在发现不安全行为后,应立即对其进行整改或纠正,并进行相应的处罚。
5. 管理具体措施:企业可以制定考核制度,对违规行为者进行处罚,加强安全教育和培训等。
四、制度的落实
企业制定不安全行为管理制度后,必须贯彻落实到实际的工作中,并形成制度化、规范化和长效化。同时,企业还应对制度做好监督和检查工作,及时发现并处理不合规的情况。
五、总结
建立完善的不安全行为管理制度,可以有效地控制各类不安全行为的发生,保障企业生产经营活动的安全性和稳定性。企业应加强制度的宣贯和执行力度,切实保障员工的安全与健康。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
一、引言
不安全行为是指在工作中存在的违反安全规定、操作不当等与安全
生产相悖的行为。为了保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展,建立一套完善的不安全行为管理制度势在必行。
二、目的
本制度的目的在于规范员工的行为举止,明确安全职责,加强不安
全行为的预防和处置,提高工作场所的安全性和稳定性。
三、适用范围
本制度适用于公司内所有员工,包括全职员工、兼职员工以及临时工。所有员工在公司内都必须遵守本制度的规定,以确保工作安全和
生产顺利进行。
四、原则
1. 安全第一原则:员工的人身安全是公司最重要的资产,任何时候
都不能以工作效率为代价来牺牲安全。
2. 预防为主原则:通过科学规划、全员参与、源头预控等手段,预
防不安全行为的发生,减少安全事故的发生率。
3. 综合管理原则:将安全管理纳入企业的整体管理体系,与其它管
理模块相结合,形成科学、高效的管理体系。
五、具体措施
1. 安全教育和培训:定期组织安全教育和培训,提高员工安全意识
和应急处理能力。
2. 不安全行为识别和纠正:建立一个不安全行为识别的机制,记录
和评估员工的不安全行为,并采取适当的纠正措施。
3. 安全奖惩制度:建立奖惩制度,奖励遵守规范、表现良好的员工,同时对违反规定、犯有不安全行为的员工给予相应的处罚。
4. 安全检查和巡视:定期进行安全检查和巡视,发现潜在的不安全
因素,及时采取措施进行整改。
5. 安全督导和监控:设立安全督导和监控机构,对员工的不安全行
为进行监测和管理,及时发现和处理不安全行为。
六、效果评估
为了确保不安全行为管理制度的实施效果,应建立相应的评估机制,定期评估制度的实施情况和效果,并根据评估结果改进和完善制度。
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文
第一章总则
第一条为了确保员工的安全与健康,规范员工的行为,提高企业的安全生产管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工,并包括企业外来人员。
第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度,导致事故和事故隐患的行为。
第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则,通过制度的规范和管理的执行,降低不安全行为的发生率,保护员工的安全和健康,保障企业的正常生产和社会稳定。
第二章员工的安全责任
第五条员工是企业的主体,必须承担起安全生产的责任。
第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度,正确使用和保管个人防护设备,做到主动发现和及时报告安全隐患。
第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练,提升自身的安全意识和应急处理能力。
第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时,有责任及时制止并报告。
第九条员工需按照规章制度进行人身防护,不能随意拆除、损坏安全设备设施。
第三章员工不安全行为的分类和处罚
第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。
第十一条轻微不安全行为包括但不限于:未按照规章制度佩戴个人防护设备;未经授权私自进入危险作业区域;未经授权或未经培训搬动危险物品;操作设备不规范等。
第十二条一般不安全行为包括但不限于:私自抽烟或使用明火;在工作区域玩乐或嬉戏;对安全设备设施进行破坏或损坏等。
第十三条严重不安全行为包括但不限于:违反操作规程,造成重大事故;故意破坏、拆除安全设备设施,导致事故发生;酒后上岗作业等。
员工不安全行为管理制度(4篇)
员工不安全行为管理制度
第一章总则
第一条为了保障企业的安全生产和员工的人身安全,规范员工的行为,减少不安全行为的发生,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在企业从事工作的员工,包括正式工、临时工、外聘工和合同工。
第三条员工在工作中应严格遵守企业的安全规定,履行安全操作程序,并按照本制度管理和惩罚不安全行为。
第二章安全责任
第四条企业设立公司安全委员会,负责制定和修改相关安全制度和规章,并监督员工的安全行为。
第五条企业领导应对员工的安全行为负有直接和最终责任。
第六条部门负责人应制定本部门的安全管理制度,落实工作岗位的安全责任,并对员工的不安全行为进行监督和纠正。
第七条员工应当自觉遵守安全规定,认真履行工作岗位的安全责任,确保自己和他人的安全。
第三章不安全行为的分类和处罚
第八条不安全行为分为严重不安全行为和一般不安全行为两类。
第九条严重不安全行为包括但不限于以下行为:
(一)违反操作规程和安全指导书;
(二)使用不符合标准的工具和设备;
(三)未按要求进行个人防护;
(四)擅自进入禁止区域;
(五)私自调整设备参数等。
第十条对严重不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况:(一)口头警告;
(二)书面警告;
(三)扣除奖金;
(四)停工整顿;
(五)辞退。
第十一条一般不安全行为包括但不限于以下行为:
(一)轻微违反操作规程和安全指导书;
(二)使用不当的工具和设备;
(三)个人防护措施不到位;
(四)进入限制区域,但未造成严重后果等。
第十二条对一般不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况:(一)口头批评;
(二)提醒教育;
煤矿员工不安全行为管理制度范文
煤矿员工不安全行为管理制度范文
一、背景介绍
随着我国经济的快速发展,煤矿产业也迎来了蓬勃的发展。然而,由于煤矿工作环境的特殊性和高风险性,员工的不安全行为成为煤矿安全管理的重要问题。为了有效防控煤矿事故,制定一套科学可行的煤矿员工不安全行为管理制度势在必行。
二、管理目标
煤矿员工不安全行为管理制度的目标是规范员工的行为,减少不安全行为的发生,确保煤矿的安全生产。具体目标如下:
1. 提高员工的安全意识和责任心,养成安全行为的良好习惯。
2. 精确识别员工的不安全行为,及时纠正并进行相应处理。
3. 建立完善的安全管理机制,有效地预防和控制事故的发生。
4. 不断提升煤矿安全管理水平,达到国家和行业的相关标准要求。
三、管理措施
1. 安全教育培训
(1)强化安全意识教育:通过开展安全知识培训、举办安全讲座等方式,提高员工对安全工作的重视程度,增强安全意识。
(2)技能培训:对员工进行必要的技能培训,提高其在安全生产中的能力,如灭火救援、应急处置等方面的培训。
(3)现场演练:定期组织员工进行应急演练,增强员工面对突发情况时的应变能力。
2. 检查监督制度
(1)定期巡查:设立专职巡查员,定期对各个岗位进行安全巡查,发现不安全行为及时制止并记录。
(2)监督检查:建立不定期的监督检查制度,对各个岗位的员工进行随机抽查,发现不安全行为进行批评教育。
3. 岗位责任制
(1)明确岗位职责:明确各个岗位的职责和权限,确保员工清楚自己的工作职责,降低事故发生的风险。
(2)岗位考核制度:建立科学的岗位考核制度,将员工的安全表现作为考核指标之一,倡导安全生产的工作理念。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
在现代社会中,安全问题一直是一个非常重要的话题。无论是在个
人生活中,还是在工作中,保障安全都是一项非常重要的任务。而对
于某些特定行业来说,不安全行为更是可能导致严重后果的根源。为
了有效地防止和控制不安全行为,许多企业和组织都实施了不安全行
为管理制度。本文将探讨不安全行为管理制度的重要性、具体措施和
应对策略。
一、不安全行为管理制度的重要性
不安全行为可能导致意外事故的发生,对个人和组织造成重大损失。因此,建立不安全行为管理制度十分必要。
1. 提高安全意识和责任感
不安全行为管理制度能够让员工更加关注安全问题,激发他们的安
全意识和责任感。通过规定明确的安全要求和惩罚措施,员工会意识
到不安全行为可能带来的后果,从而更加谨慎和遵守安全规范。
2. 减少事故风险
通过明确的制度和措施,不安全行为管理制度可以有效地减少事故
发生的风险。员工将会受到更严格的监督和管理,不再将安全问题置
之不理,从而降低了事故发生的可能性。
3. 保障员工权益
不安全行为管理制度的实施可以有效地保障员工的权益。制度规定
了必要的安全措施和个人防护装备的使用等要求,确保员工在工作过
程中的安全。
二、具体措施
实施不安全行为管理制度需要具体的措施和方法,以下是几种常见
的应对策略和措施。
1. 建立安全培训和教育体系
企业可以通过建立安全培训和教育体系,提高员工对安全行为的认
知和理解。这些培训和教育可以针对不同岗位的员工,教授他们正确
的操作方法和遵守的安全规范。
2. 设立安全责任岗位
在企业内部设立专门的安全责任岗位,负责监督和管理不安全行为。这些安全责任岗位需要具备专业的知识和技能,能够及时发现员工的
煤矿员工不安全行为管理制度范本(2篇)
煤矿员工不安全行为管理制度范本
一、宗旨
本制度的宗旨在于规范煤矿员工的行为准则,引导员工遵守安全操作规程,确保煤矿生产过程中的安全与稳定。通过对员工的不安全行为进行管理和纠正,有效防范和减少事故的发生,维护和提升煤矿生产和员工的安全意识。
二、适用范围
本制度适用于煤矿的所有员工,无论是管理人员还是普通作业人员。
三、不安全行为的界定
1. 不按规定佩戴安全帽;
2. 擅自进入未经许可的危险区域;
3. 违反作业流程和规程;
4. 私自更改、丢失或篡改安全设备和作业工器具;
5. 疲劳驾驶或蓄意破坏运输工具;
6. 舞蹈、游戏等娱乐活动影响正常工作秩序;
7. 违反用电、用气、用火安全操作规程;
8. 未经许可擅自更改作业班次;
9. 未经许可使用或占用他人作业工具;
10. 违规对外泄漏煤矿企业的敏感信息;
11. 不按规定携带和使用个人防护用品;
12. 不按规定使用安全通道和逃生通道。
四、管理措施
1. 系统宣传教育
通过定期组织安全教育宣传活动,加强员工对安全操作规程的学习和理解。将不安全行为的危害性与后果进行细致解读,提高员工对遵守规定的认识和重视程度。
2. 多层次监督
建立煤矿企业管理层、监督部门和工会组织共同参与的监督机制,对员工的行为进行全方位的监督和管理。通过日常检查、巡视和对员工工作的全程观察,及时发现和制止不安全行为。
3. 纠正和处罚
针对发现的不安全行为,根据其严重程度采取相应的纠正和处罚措施。纠正措施可以包括口头警告、书面警示、停职、降职等,处罚措施可以包括罚款、终止劳动合同等。
4. 激励机制建设
不安全行为管理规定范本
不安全行为管理规定范本
一、总则
1. 为保障公司员工的人身安全与工作环境的安全稳定,根据相关法律法规,制定本《不安全行为管理规定》。
2. 本规定适用于公司全体员工,并在公司内全面推行、严格执行。
3. 本规定的目的在于规范员工的行为举止,提高员工安全意识和遵守安全规定的自觉性,以维护公司的正常生产经营秩序。
二、基本要求
1. 员工应自觉遵守公司提供的各类安全规定和操作规程。
2. 员工应增强安全防范意识,不得以牺牲自身安全为代价,进行违反规定的行为。
3. 在工作中发现任何可能导致安全事故的隐患或不安全行为,应立即上报相关部门,配合相关部门进行处理和整改。
4. 进入公司场所及其周边区域的员工,应携带工作证件,并严格遵守公司安全规定。
三、员工个人安全管理
1. 员工应按照公司规定,佩戴个人劳动防护用品,不得擅自拆卸、调整或私自使用不合格的防护用品。
2. 员工应正确使用工具,严禁故意伤害自己或他人。
3. 员工在工作场所内禁止吸烟、饮酒等影响安全的行为。
4. 员工进入禁止人员通行区域,应经过相应的安全培训和持证上岗。
四、机器设备操作安全管理
1. 员工操作机器设备时,应接受专门培训,具备相关操作证书。
2. 员工在操作机器设备时,应认真检查设备的安全状况,并严格按照操作规程操作设备。
3. 员工在操作机器设备时,不得擅自修改设备的参数或开展未经许可的操作。
4. 在发生机器设备故障或异常情况时,员工应立即停止操作,并及时上报相关部门进行维修和处理。
五、环境安全管理
1. 员工应保持工作场所的整洁、干净,注意防止火灾和其他危险事故的发生。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
在现代社会中,不安全行为是一个不容忽视的问题。随着工业化和城市化的进程,各行各业的发展给人们带来了繁荣和便利,但同时也衍生出许多风险和隐患。为了确保人们的生命安全和财产安全,不安全行为管理制度应运而生。
不安全行为是指在工作、学习或生活过程中违背安全规定、不遵守操作流程或不具备安全意识的行为。这样的行为可能会导致人身伤害事故、环境污染以及财产损失等各种危害。为了解决这个问题,各个组织和机构开始建立和实施不安全行为管理制度。
不安全行为管理制度主要包括以下几个方面:安全规章制度、安全培训和教育、安全检查和评估、安全奖惩制度以及危险源管理等。首先,安全规章制度是不可或缺的一部分。它通过明确规定各种行为的安全要求,建立起一套行之有效的工作流程和操作指南,有效规范员工的行为,防止产生不安全行为。
其次,安全培训和教育是为了提高员工的安全意识和安全能力。通过安全培训课程,员工可以了解各种安全知识,学习如何正确使用工具和设备,了解如何应对紧急情况等。同时,定期的安全教育活动也可以帮助员工形成良好的安全意识,使他们在面对不安全行为时能够及时发现和纠正。
第三,安全检查和评估是不安全行为管理制度的重要环节。通过定期的安全检查和评估,可以发现和排除潜在的安全隐患,提高工作环境的安全性。同时,针对不符合安全要求的行为和违反安全规定的行
为,需要进行必要的惩罚和制裁,以强化员工的安全责任感和自我约
束力。
此外,不安全行为管理制度还需要充分考虑危险源的管理。危险源
是指那些可能导致事故发生的物质、设备或环境因素。通过对危险源
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
随着社会的进步和工业化程度的提高,不安全行为对于个人和企业
的生产生活都带来了极大的风险和威胁。因此,建立和实施不安全行
为管理制度显得异常重要。本文将介绍不安全行为管理制度的目的、
原则、构成要素以及实施步骤,以期为企业打造一个安全、稳定的工
作环境。
一、制度目的
不安全行为管理制度的目的是通过明确工作人员的行为规范和安全
责任,预防和减少各类事故的发生,保障员工和企业财产的安全。制
度的实施可以提高员工的安全意识,促使其养成良好的工作习惯,减
少安全风险。
二、制度原则
1. 领导者的责任:领导者要带头树立安全第一的理念,亲自参与制
度的制定、实施和监督,为员工提供良好的工作条件和安全保障。
2. 全员参与:每一位员工都有责任参与不安全行为管理制度的执行。通过培训和宣传,提高员工的安全意识,增强主动遵守制度的意愿。
3. 预防为主:制度应着重于预防措施,提前预判和排除安全隐患,
减少事故的发生。在制度中加入检查和评估机制,及时提醒和纠正员
工的不安全行为。
三、制度构成要素
1. 安全操作规程:列明相关操作的安全要求,包括工作环境、操作
流程、个人防护措施等,明确员工的安全责任和义务。
2. 工作场所安全:规范工作场所的布局和维护,确保各类设备的正
常运行,提供员工的安全保护装备,设置应急设施和疏散通道等。
3. 安全培训和教育:要求企业为员工提供必要的安全培训和教育,
使其了解不同工作环境下的安全要求和操作规程,并能正确运用。
4. 事故报告和处理:规定员工在发生事故或安全隐患时应立即报告,并配备相应的应急处理方案,及时解决问题,防止事故扩大。
公司人员不安全行为管理制度
公司人员不安全行为管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司安全管理,规范员工行为,
保障员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、服务人员等。
第三条公司应建立健全不安全行为管理制度,加
强对员工不安全行为的预防和控制,确保生产安全、员工安全。
第二章不安全行为的定义和分类
第四条不安全行为是指员工在生产、工作中违反
安全操作规程、安全管理制度、劳动纪律等,可能对员工自身、他人、设备设施、环境造成伤害或损失的行为。
第五条不安全行为分为以下几类:
(一)违反操作规程的行为;
(二)违反安全管理制度的行为;
(三)违反劳动纪律的行为;
(四)其他可能导致不安全后果的行为。
第三章不安全行为的预防与控制
第六条公司应通过以下方式预防和控制不安全行为:
(一)加强安全生产教育和培训,提高员工的安全
意识和安全技能;
(二)制定完善的安全操作规程和安全管理制度,
确保员工严格遵守;
(三)加强现场安全管理,严格执行安全检查制度,及时发现和纠正不安全行为;
(四)建立健全激励机制,鼓励员工积极参与安全管理,及时报告不安全行为;
(五)对存在不安全行为的员工进行批评教育,必要时进行处罚。
第四章不安全行为的处理
第七条对不安全行为,公司将根据其性质、后果和影响,采取以下处理措施:
(一)批评教育:对轻微的不安全行为,进行批评教育,指出其危害性,要求立即改正;
(二)罚款:对较严重的不安全行为,根据情节轻重,对当事人进行罚款处理;
人员不安全行为管理制度范本
人员不安全行为管理制度范本
人员安全行为管理制度
第一章总则
第一条为了保障公司员工的人身安全、维护公司的正常运营,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司员工在工作期间必须遵守本制度,并积极履行安全职责。
第四条公司将不定期对员工进行人员安全行为培训,提升员工安全意识和安全知识,确保员工能够正确掌握自身安全和事故应急处理等知识。
第五条员工应当具备一定的安全技能,任何员工都不得擅自进行与自身安全技能不相符合的工作。
第六条公司将建立健全的安全监管体系,对员工的人员安全行为进行监察和管理。
第二章员工的安全责任
第七条员工应当自觉遵守公司的各项安全制度和规定,严格遵守本制度。
第八条员工应当按照公司的安全规定正确佩戴安全防护用品和设备,并合理使用。
第九条员工应当意识到自身安全的重要性,维护自己的人身安全。
第十条员工应当积极参与公司的安全活动,如安全检查、演练等。
第十一条员工在发现生产、工作中的安全隐患或者存在其他人员不安全行为时,应当立即报告相关部门。
第十二条员工对于个人在工作过程中可能遇到的危险情况,应当通过合适的方式及时向上级报告。
第十三条员工在工作期间应当尊重他人的安全,不得进行有损他人安全的行为。
第三章公司的安全保障措施
第十四条公司将建立健全的安全管理机构,对员工的人员安全行为进行监管和管理。
第十五条公司将对员工进行安全知识的培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识水平。
第十六条公司将为员工提供必要的安全设备和防护用品,并要求员工正确使用。
第十七条公司将建立健全的应急预案和安全救援机制,确保员工在遇到突发事件时能够迅速做出正确的应对和处理。
员工不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度
1.引言
员工的安全行为对企业的稳定和发展至关重要。为了保证员工的人身安全和工作安全,企业应建立健全的员工不安全行为管理制度。本文将从以下五个方面进行详细讨论。
2.制度建立背景和目的
2.1.背景
随着竞争的加剧和市场环境的变化,企业对员工的安全意识要求越来越高。然而,由于员工的不安全行为,如违反安全规章制度、使用不符合要求的工具和设备等,安全事故时有发生。这些不安全行为不仅会对员工自身造成伤害,还会对企业形象和生产经营造成严重影响。
2.2.目的
确保员工的人身安全和工作安全,减少和避免安全事故发生;提高员工的安全意识和责任意识,促进安全文化的形成;加强对员工不安全行为的监管和处罚,维护公司的正常运营秩序。
3.制度内容
3.1.安全规章制度
明确规定员工在工作中应遵守的安全规章制度,包括个人防护用具的使用、工作操作的规范、事故报告和应急处置等内容。并要求员工在入职时进行安全培训,了解并遵守企业的安全规章制度。
3.2.安全设施和设备管理
对企业的安全设施和设备进行定期检查和维修,确保其处于良好的工作状态。禁止员工私自更改或移动安全设施和设备,也禁止使用不符合要求的工具和设备。
3.3.安全培训和教育
定期开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和责任意识。培训内容包括安全知识、事故案例分析和应急处置等,通过实际操作和模拟演练提高员工的应对能力。
3.4.监管和处罚
建立健全的监管机制,对员工的安全行为进行监督和检查。对违反安全规章制度、造成安全事故或严重违反安全管理的员工进行相应处罚,包括口头警告、书面警告、停职和解聘等措施。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
近年来,不安全行为在各个领域中愈发引起了人们的关注。为了确保人身安全和社会稳定,各机构和组织都积极制定了相应的不安全行为管理制度。本文将从以下几个方面来探讨不安全行为管理制度的重要性、内容以及对于个人和社会的影响。
一、不安全行为管理制度的重要性
不安全行为管理制度的出现,是为了预防和减少各类事故和安全事件的发生。通过制定一系列规章制度,可以明确人们在工作和生活中应该遵守的行为规范,以及应对突发情况的应急措施。不仅可以有效减少事故发生的概率,还可以提高人们的安全意识和自我保护能力。在企业、学校、社区等不同场所,均可以制定相应的不安全行为管理制度,以确保人员的生命财产安全。
二、不安全行为管理制度的内容
不安全行为管理制度的内容应该根据不同的场所和行业特点而有所差异,但大体上可以包括以下几个方面:
1. 安全宣传教育:通过开展各种形式的安全宣传活动,提高人们对安全问题的认识和重视程度。例如,举办安全知识讲座、展览和宣传活动,向公众传达安全常识和技能。
2. 安全培训和演练:定期组织安全培训和演练,提升员工和公众应对紧急情况的能力。通过模拟真实场景,让人们在安全环境中学习如何正确使用紧急救援设备,掌握自救和互救技巧。
3. 安全管理规章制度:制定明确的安全管理规章制度,规范人们的行为,防止不安全行为的发生。例如,明确禁止吸烟、乱丢垃圾、饮酒驾驶等行为,并制定相应的惩罚措施。
4. 安全设施和装备:合理配置安全设施和装备,确保人们在工作和生活环境中能够得到及时的安全保护。例如,设置防火设备、安全出口、防护栏等,为人们提供必要的安全保障。
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不安全行为管理制度
矿属各单位:
为认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》(煤安监行管〔2020〕16号文)文件精神,加强对不安全行为(含“三违”行为)的管理,规范作业人员正规操作,提高职工安全意识,主动制止不安全行为、积极消除事故隐患,形成自主安全管理的氛围,特制定本管理制度,请严格贯彻执行。
一、组织领导
成立不安全行为管控小组:
组长:安全总监
副组长:安全副总
成员:各专业副总及科室、区队负责人
领导小组下设办公室,办公室设在安监处(行为管控主管部门),安全副总兼任办公室主任,负责监督制度执行、考核。
二、不安全行为具体表现
不安全行为是指职工违反煤矿相关规程、制度、技术措施的行为,是可能造成事故、隐患发生的人为错误。
不安全行为具体表现为:一是在正常和非正常精神状态下的感受和判断错误操作;二是因安全知识和经验缺乏而进行的不安全作业;三是在隐患未消除的情况下作业;四是作业前未做好自身防护,未正确使用个人防护用品和用具;五是使用不
安全的设备或不安全地使用设备;六是不安全站位或不安全的操作姿势;七是工作在运行中或有危险的设备上;八是图省事、怕麻烦,有意违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。
三、不安全行为控制措施
每年不安全行为管控小组根据上年度不安全行为控制情况,整理本矿发生的不安全行为,从管理、现场环境、制度等方面进行分析,制定行为控制措施。主要通过强化安全教育培训、突出薄弱人物排查管控、改善作业环境、立足岗位防风险除隐患、纠正不安全行为、健全完善全员安全生产责任制和安全管理制度等控制措施相结合,有效控制不安全行为。推行“亲情安监”模式,将“无情制度”和“有情管理”有机结合,对现场安全监察过程中发现的不安全行为通过观察、沟通、示范等不安全行为控制步骤,变“生硬执法”为“教育引领”,讲规定、讲危害、讲措施、做示范,融入职工,改变职工,引导职工主动想安全、会安全、能安全,实现“要我安全”向“我要安全”的实质性跨越,不断减少员工不安全行为,杜绝员工“三违”发生。
四、建立“三级”管控体系,实施协同管控。
建立由班组、区队、科室组成的三级不安全行为管控体系,组织开展对员工不安全行为发现(举报)—帮教—考核—再上岗—回访的闭合管控。
(一)班组随时管控。赋予每一名职工现场制止不安全行
为(含“三违”行为)的权利,职工应勇于制止身边职工不安全行为,提倡正规操作、按章作业,坚决抵制不安全行为,营造“人人管安全、人人要安全”的工作氛围。
(二)区队日常管控。各工区负责人对本单位不安全行为管控全面负责,利用班前会、每周安全活动学习日经常性的教育引导职工作业前必须做到“五思而行”。一思:做本项工作有什么风险?不知道不去做;二思:是否具备做此项工作的技能?不具备不去做;三思:做本项工作环境是否安全?不安全不去做;四思:做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做;五思:做本项工作是否佩戴合适的防护用品?没有不去做。各工区建立不安全行为管理台帐,管理人员日常下井发现职工不安全行为应当及时进行管控,升井后及时登记,每月每名管理人员发现不安全行为不低于3人次。
(三)科室动态管控。科室管理人员、安监员日常下井,结合现场安全状况,重点对吊装运、零星工程、爆破作业、斜巷提升运输、探放水作业等薄弱环节进行不安全行为管控,升井后及时在信息站登记,每月每名管理人员发现不安全行为不低于3人次。
五、不安全行为管控方案
(一)不安全行为发现
不安全行为发现实施步骤:薄弱人物排查管控—现场观察发现—沟通—示范。
1.薄弱人物排查管控。突出薄弱人物排查管控重要性。健全完善薄弱人物“3451”排查管控体系,严格薄弱人物的排查管控,努力实现由“薄弱人”向“放心人”转化,关口前移,从源头上消除人的不安全因素、减少不安全行为。
2.观察发现。管理人员深入井下对职工操作进行系统观察,观察员工在操作过程中每一项操作,把重点放在安全及不安全的行为上。
3.沟通。指出被观察人操作过程中存在的不安全和不规范行为,帮助员工分析问题存在的原因,解决员工安全认识问题,端正安全态度,鼓励正规操作行为,使其建立正确的安全思考模式。
4.示范。观察者现场示范操作,指出操作要领,使不安全行为人员明确规范动作和操作过程中的注意事项,纠正错误操作习惯。
各级管理人员对不安全行为日常检查使用文明用语,检查要遵循平等、尊重员工的原则,不给违章人员造成心理压力,避免因心理因素引发二次违章事故发生。
(二)不安全行为帮教
严格执行《谈心谈话》制度,各工区推行“三讲三帮一承诺一签名”不安全行为帮教举措。“三讲三帮”即:职工讲述不安全行为经过,谈心人员帮助分析原因;职工讲不安全行为利弊,谈心人员帮助算经济账、安全账、健康账;职工讲吸取
的教训,谈心人员帮助认识不安全行为的危害性。“一承诺一签名”即:不安全行为职工在经过谈心谈话后,充分认识到不安全行为的错误和危害性,承诺以后正规操作,并在“安全承诺书”上签名,谈心谈话人员确认签字。
(三)不安全行为考核
不安全行为人员一个月内存在3次不安全行为,并同属于一种不安全行为表现形式的,对其处罚200元;不安全行为人员一个月内存在4次(包括4次)以上6次以下不安全行为的,对其处罚300元;不安全行为人员一个月内存在6次以上的,对其处罚500元,并停班学习3日,经考试合格后方可上岗。
管理人员、安监员每月不安全行为管控次数每少一次,绩效考核扣1分。
(四)不安全行为人员再上岗
不安全行为人员经帮教或培训考试合格后方可上岗,再上岗一周内,所在的科室、区(队)至少对其实施一次行为观察,行为观察合格方可继续上岗。
(五)回访不安全行为人员
安监处对再上岗人员进行回访,不安全行为人员工区管理人员、同事(下属)不少于3人签署再上岗人员评价意见,评价意见为不合格的人数高于平均人数的1/3时,应重新进行帮教。
(六)不安全行为举报