(整理)农村风貌改造工程安全生产管理职责安全台帐

安全生产管理职责工程名称:巴福镇农村风貌改造工程（一标段）建设单位:重庆市九龙坡区巴福镇人民政府施工单位: 重庆渝东建设有限公司监理单位:重庆兴达建设监理有限公司重庆渝东建设有限公司巴福镇农村风貌改造工程（一标段）项目部目录目录一、施工现场质量管理体制……………………………………………二、岗位质量责任制度…………………………………………………三、主要专业工种上岗证书……………………………………………四、部分作业人员身份证复印件………………………………………五、公司管理人员上岗证复印件………………………………………六、安全生产许可证……………………………………………………七、施工许可证复印件…………………………………………………一、施工现场质量管理体制1、施工技术交底制度我项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

2、材料进场检验制度我项目部建立材料供应商的档案，并从列入档案的供应商处采购材料。

项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应责任，材料进场后必须进行材料产品外观质量的检查验收，组织对进场材料的见证取样送检，同时要检查厂家或供应商提供的质保书、准用证、检测报告，不合格的材料不得在工程中使用。

3、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、引进先进工艺和工序的标准化操作，在施工中不断探索和积累操作管理经验。

每个分项工程都要在开始大面积操作前做出样板，包括样板墙、样板间、样板件等，做到标准实物化，操作统一化，目标明确化，质量一致化。

4、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行施工挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5、落实施工过程的三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。

隐蔽工程要由项目负责人组织项目技术负责人、项目质量检查员、班组长进行自查，合格后报现场监理工程师确认，按《建设工程质量管理条例》规定，隐蔽工程在隐蔽之前，施工单位应通知建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位和质量监督机构等。

6、质量否决制度对不合格检验批、分项、分部、单位工程必须进行处理。

对检验批、分项工程的质量验收不合格，不得进入后续工序的施工，应按规范要求进行整改；让不合格的检验批、分项工程流入后续工序的施工，要追究班组长的质量责任；对分部工程质量验收不合格，不得进入下道工序的施工，应按规范要求进行整改；让不合格的分部工程流入下道工序，要追究项目负责人的责任；让不合格工程流入社会，要追究施工企业负责人的责任。

7、成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序间交叉作业。

上下工序间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序形成的成品造成影响，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

8、工程质量自查交验制度我项目部按国家标准、规范对工程质量自检自评，合格后形成工程质量的记录，作为提交监理组织验收的依据，也作为对工程量核算及操作人员工作量评定的依据。

9、工程质量保修制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。

我项目部应主动做好回访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度。

对建筑工程质量按《建设工程质量管理条例》的有关规定承担相应的质量责任。

10、培训上岗制度对参与建设的所有管理及操作人员，均应经业务知识和操作技能培训，并持证上岗。

因无证指挥、无证操作操作工程质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主要管理者的责任。

11、工程质量事故报告处理制度建筑工程发生质量事故，施工单位要马上向当地工程质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险和保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照三不放过原则，按照规定调查程序进行事故调查。

对工程质量事故不及时、隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

二、岗位质量责任制度岗位质量责任制度主要是明确各岗位的质量责任。

施工现场有一个质量管理框图，理顺施工现场质量管理关系，明确公司负责人、现场项目负责人、项目专业技术负责人、班组长、专职质量检查员、现场操作人员、（材料、设备）采购人员的质量责任。

全面质量管理必须实施全企业、全过程、全体人员共同参与的质量管理。

工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能，所以建立各部门、各级人员的质量责任制是十分重要的。

制定质量责任制，要目标明确，权责一致。

1、企业经理经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。

贯彻执行国家的质量法律、法规、方针、政策，批准本企业贯彻的具体办法、细则。

组织有关人员制定企业质量目标计划。

及时掌握企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的质量管理工作关系，组织讨论和决定重大质量决策。

组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作质量工作先进人员，惩罚重大质量事故的直接责任人，审批质量管理部门的质量奖惩意见和报告。

批准企业《质量管理手册》。

检查总工程师的工作和质量保证体系。

2、总工程师执行对企业经理的质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。

对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。

认真组织贯彻国家各项质量法律、法规、方针、政策；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施；组织《质量保证手册》的编写与实施。

组织审核本企业的质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。

参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向；分析重大质量问题的治理决策，提出技术措施和处理意见；组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。

听取质量保证部门的情况汇报，制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，决定有关违章施工的返工。

组织推广新技术，不断提高企业的科学管理水平；组织制定本企业新技术应用计划并检查实施情况。

3、质量管理部门对本企业质量保证的具体工作负全面责任。

贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内部各项管理制度、规定和质量手册的实施。

组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。

组织本系统质量保证活动，监督检查所属各部门、机构工作质量，对发现的问题，有权处理解决。

有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求和立即决定停工，并上报经理或总工程师。

分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。

负责组织本企业的质量检查，参加组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。

执行本企业质量奖惩政策，定期提出企业内部质量奖惩意见。

对于工程质量不合格的交工或因质量保证工作失误造成了严重质量问题，应负管理责任。

4、项目负责人项目负责人是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量部门下达的各项措施要求。

接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力检查情况进行分析，及时采取措施。

组织现场有关管理人员开展自检、互检、交接检，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录、施工记录等各项质量记录。

加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想，对违反操作规程导致工程质量事故的应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

发生质量事故后应及时上报事故真相，及时按处理方案组织处理。

组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组活动、竣工回访等），提高工程质量。

加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

5、项目技术负责人对工程项目质量负技术责任。

依据上级质量管理的有关规定、国家标准、技术规范规程和设计图纸要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案，组织施工技术交底。

贯彻执行《质量管理手册》中有关质量控制的具体措施。

对质量管理中的失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

有权制止违背国家标准、规范、技术措施要求和操作规程施工的行为，及时纠正已造成的质量问题。

检查现场质量自检情况及记录的准确性、完整性。

对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理办法。

组织工程分项、分部工程的质量评定，参加单位工作竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工质量验收的准备。

协助质量检查员开展质量检查，认真做好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。

指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

6、专业工长、施工班组专业工长和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。

认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

组织班组自检，认真做好记录和必要的标记。

施工质量不合格，不得进入下道工序。

接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

施工中发现使用的建筑材料、购配件有变异要及时反映，拒绝使用不合格的材料。

对出现的质量问题或事故要实事求是地报告，提供真实情况和数据，以便对事故进行分析处理，隐瞒或谎报，要追究工长和班组长的责任。

7、专职质量检查员严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作全面负责。

严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检、漏评或不负责任，要追究其质量责任。

对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目负责任人行政负责人并可逐级上报。

负责区域内质量动态分析和事故调查处理。

协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收工作。

三、主要专业工种上岗证书建筑施工队伍的操作者和管理者，是建筑工程施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低和质量意识的强弱直接影响到工程产品的质量，所以要认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格操作者的技术资格，是工程质量管理与控制的重要途径。

1、项目负责人项目负责人是行政职务，在承担工程建设时，必须具有国家授予的职业资格。