浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

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论地勘单位人力资源管理创新与人才开发

论地勘单位人力资源管理创新与人才开发

于 地 勘 单位 是 从 长 期 的 计 划 经济 时代 走过 来 的 , 一 些 职 工 在潜 意
识 中仍 然 存 在 着 “ 大锅饭” 、 事业身份制 、 终身制等的旧观念 , 他 们对改革的紧迫性认识不够, 对 改 革 的 承 受 力 明 显 不足 , 对 改 革 的 风 险 意 识 相 对不 强 。 所以, 观 念 落 后 是 地 勘 单 位 人 力 资 源管 理 问题的思想根源 。 由 此长 期 积 累 , 导 致 了人力 资 源 潜 力 得 不 到 充
职 工子 女 就 业 的一 种 安 置 行 为 , 但 这 种 非 市 场化 的进 人也 给市 场 化 的 退 出带 来 了 障碍 。 部分职工还怀有浓厚 的 “ 固定 工 ”、“ 国家
身份” 的情 结, 如 果 强行 推 向 社 会 , 只 会 激化 矛 盾 , 引起 职 工 队伍
出 一支 品 德 优 良、 基础厚实 、 专业 精深 的 地 质 技 术 人 才 队 伍 就 显


创新人力资 源管理 的必要性
余 人 员 却 沉 淀 得 越 来 越 多。 这种结构性 的矛盾, 大 大 限制 了地 勘

是贯 彻 “ 加 快建 设 人 才强 国 ” 方针 的 必 然选 择 。 建 设 人才 强
单 位在 人 力 资 源管 理 方 面 的 伸展 空 间 。
三 是 人 员精 减 和 淘 汰 机 制 不 能 完 全 市 场 化 。 地 勘 单 位 对 没 有 岗位 安 置 以及 不 能 胜 任 工作 岗位 要 求 的职 工 , 难 以像 一 般 性 企 业 那 样 推 向社 会 。 这 些 富 余职 工 当初 进 人 单 位可 能 就 是 为了解 决
此, 在 这 改 革 与发 展 的 关 键 时 期 , 地 勘 单位 如 何 坚 持 以 人 为 本 、 创 新人 力 资 源管 理 、 为 单 位 持 续 稳 定 发 展 提 供 稳 定 的 人 才保 证 具 有 重 大而 深 远 意 义 。

浅谈地勘单位的人力资源管理

浅谈地勘单位的人力资源管理

适 合 岗位提供重要参考 ,能够 完善 凝 聚职 工队伍 ,增加职工 收入 。三 缺乏 强烈的责任感 、危机感和紧迫
地勘 单位 的培训计划 、有助 于发掘 是 技术参 与分配原则 。让 技术 参与 感 。地勘 单位都应及早 完善人才牵 职工及地勘单位 的创造潜力 。 分配 ,将 突破地 勘行业传统分 配形 引 机 制 、约 束 机 制 、竞 争 淘 汰 机 制 ,优化人 力资源结构 ,合理调 配 上让技术融入地 勘行业 的发展 ,体 人力资源 ,更好地激活地勘职 工队 改 革 、 完 善地 勘 单 位 考 核 监 式 ,从动力 机制 、利益关 系的驱 动 督机制 ,使考核 制度体现科学性 、

出人力资源状 况的分析报告 。
位 要 生存 、发展 、壮 大 必 须根 据
其 次是根据经济 发展规划和产 的工作性质 、经济承受能 力和企业 人力资源特性 ,通过现代人力资源 业动态发展趋势 ,预测未来的组织 文化的融合性 ,对大部分 岗位的需 管理手段和科学方法 ,研究人与人 规模 和模 式。在地 勘单位发展过程 求应该首先考虑 内部培养 ,充分合 之 间的利益调整 ,协调人与事的关 中,除原有 的职务 和 岗位外 ,还会 理 地利用好现有的人力资源 ,解决
的大致情 况 ,注意将预 测 中需求的 岗位名称 、人员数量 、到 岗时间等
2 1绩效管理 . 绩 效 管理 是单 位 与 职 工就 如
何达 到 目标 而形成 共识 的过程 ,也 环 境 之 问保 持 适 应性 和 应 变性 特 技能要求 、专业类别 的分列表 ,依 是促进职工 自我实现价值 的管理方 据该表有 目的地实施 日后 的人 员补 法 。好 的评估和测试 系统能对职工 点。
的先决条件 ,它是企 业为实现 自己 的愿 景所 制定的全局性规 划 ,因此

新时期地勘单位人力资源管理创新之路

新时期地勘单位人力资源管理创新之路

新时期地勘单位人力资源管理创新之路随着时代的发展和社会的进步,地勘单位人力资源管理也面临着越来越多的新挑战和变革。

要想在新时期下地勘单位人力资源管理领域取得进步,就必须不断创新和改革管理模式和理念。

本文将从人力资源管理创新的角度出发,探讨新时期地勘单位人力资源管理的创新之路。

一、加强人才选拔和培养地勘单位作为科研和技术开发的重要领域,需要大量的高素质的专业人才。

地勘单位在人才选拔和培养方面必须加强创新,吸引更多高水平的人才加入到地勘工作中。

地勘单位可以通过与高校、科研机构等合作,建立人才选拔的联合培养基地,为人才的培养搭建更多的平台和渠道。

地勘单位可以通过开展更多的实习实训活动,提升学生的实际操作能力和技术水平,增强人才的实际应用能力。

地勘单位还可以运用互联网技术,开展线上线下的人才选拔和培养活动,为更多的优秀人才提供展示和发展的机会。

二、优化人力资源结构和配置三、提高员工职业发展和待遇保障地勘单位员工是企业发展的基础和动力,为了更好地留住和激励员工,地勘单位必须加强对员工的职业发展和待遇保障。

在职业发展方面,地勘单位可以根据员工的个人特长和发展倾向,制定个性化的职业发展规划,为员工提供更多的发展机会和平台。

在待遇保障方面,地勘单位可以采取更加灵活多样的薪酬体系,包括绩效工资、股权激励、福利待遇等,提高员工的获得感和幸福感。

四、强化员工培训和学习机制五、促进企业文化建设和团队凝聚地勘单位在新时期面临着更多的挑战和机遇,要想取得更大的发展和进步,就必须不断创新和改革。

地勘单位人力资源管理的创新之路,需要着力加强人才选拔和培养,优化人力资源结构和配置,提高员工职业发展和待遇保障,强化员工培训和学习机制,促进企业文化建设和团队凝聚。

只有不断地创新和改革,地勘单位才能在新时期迎接更大的挑战和变化,实现更好的发展和进步。

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

现代 人 力 资源 管理 与 开 发 体 系 迫在 职工积极性和潜 能没有 完全得到开 工作落后 ,存在着教条主义和流于 眉 睫 。 发 。单位 只是停 留在控 制和使 用职 形式的现象 。 2 1地勘单位建立现代人力资源管 . ( )人力 资源管理 人 员本 身 6 工 这 一 层 面 上 。 另一 方 面地 勘 行 业 理与开发体系的原则 工 作 流 动性 强 ,职 工 收入 水 平 不 的 素 质 不 高 、 管 理 观 念 和 意 识 落 地 勘 单 位在 建 立 现 代 人 力 资 高 ,因受方方面 面的约束 ,单位对 后 。高效的人力资源管理机构和高 源 管 理 与开 发 体 系 时 ,应遵 循如 下 有工作经验和一 技之 长的各 类专业 素质的人力资源管理 队伍是做好人 原则 : ( )经济效益原则 ; () 1 2 技术人才 ,在短 期内无法 大幅度提 力资源管理的基础 。目前我 国地勘 任 人唯 贤的原 则 ; ( )因事择 人 3 高 待 遇 ,使 得 大 量 人 才 外 流 ,这 极 单 位人 力 资 源 管理 部 门只 负 责劳 的原则 ; ( )量 才使用 的原则 ; 4 大 地 削 弱 了地 勘 单位 的 科研 开 发 和 资 、档 案 、工 资 审 核 、 医疗 保 险等 ( )程序化 、规范化的原则 ; 5 竞争能力 ,导致地勘 单位发展 后劲 事务性的工作 ,很少涉及到人力资 2 2 地勘单位建立现代人力资源管 . 源规划、分析 、绩效评估和培训 , 不足 。 理与开发体系 的方法 ( )缺 乏有效 的激励 机 制 。 4 更没有将这些职能与招聘 、晋升 、
到 各 种 专 业 技 术 人 才 ( 2) 单 位 职 工 就 业 观 念 陈 旧 , 终 身 制 观 念 根 深 蒂 固 。地 勘 单

地勘单位人力资源管理创新与人才开发-最新文档

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地勘单位人力资源管理创新与人才开发[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.39.1151 引言我国地勘单位最早建立于20世纪,由于市场经济的不断发展,地勘单位长期在计划经济的管理体制下,其经济效益和社会效益比较差。

尤其是在人才管理上出现了流失,人力资源管理培训力度达不到,绩效考核形式化等。

随着我国市场经济的不断深入发展,地勘单位在人力资源管理上应进行必要的创新和管理,加强人才开发,促进地勘单位的未来发展。

2 我国地勘单位人力资源管理概况我国地勘单位在进行人事管理和发展中经过了一些尝试和改革,但在市场经济不断发展的今天,在人力资源管理上还存在一些问题。

2.1 地勘单位职工培训较少,专业人员的业务和知识不足在地勘单位中,很多职工的专业素质较差,一些职工的业务能力不够。

而相关人力资源管理部门又没有做好相关培训工作,对于人才的培养和开发工作没有做到位。

存在的普遍问题就是,人力资源工作培训环节出现了问题。

很多地勘职工人员在工作业绩方面和考核、工资方面,都存在一些问题。

导致人力资源管理工作缺乏长远发展,没有进行科学的规划。

这也说明了地勘单位没有把人力资源管理问题放到本单位的重点工作上来,没有认识到人才的重要性。

一些地勘单位职工没有接受职业培训,且人力资源的培训力度不大,导致本单位的职工出现了不同程度的知识老化现象,使得技术能力不断低下,且职工的素质偏低等问题,这是人力资源管理上的突出问题。

2.2 地勘单位绩效考核形式化问题严重地勘单位的人力资源管理对于绩效考评也存在一些突出问题,尤其是对于绩效考评一些职工有所不满。

究其原因,主要是地勘单位的绩效考评制度对不同层次的不同职工人员的绩效实行一刀切,导致很多职工的绩效考核没有可比性,且公允性比较差,不能有效反映出职工的绩效成绩。

加上本单位的绩效考评没有进行职位分类,同时不注重绩效科学分类等问题,且这种绩效考评没有和工资和相关职位形成有效的挂钩,使得地勘单位的绩效考评形式化。

地勘单位人力XX管理创新及人才开发.doc

地勘单位人力XX管理创新及人才开发.doc

地勘单位管理创新及人才开发摘要:针对省有色地质矿产勘查局七队近期开展的分类工作,基于全省执行生态保护策,在找XX区域方面存在着较大限制,对单位的、管理、人才开发等各方面提出了更高的要求。

目前我国正处于、的关键转型时期,只有以人为本,并将管理、人才开发模式不断创新,才能完成民生地质的转型。

ﻭ关键词:地勘单位;管理;人才开发;创新策略省有色地质矿产勘查局七队正在开展分类工作,在过程中,由于各方面的限制因素,使得管理、人才开发工作受到影响。

另外,由于我国管理的影响,地勘单位整体的经济效益、效益较低,并在人才开发方面出现严重的人才流失问题,其中还包括管理水平低下、绩效考核过于形式化等问题。

因此,只有人才开发、管理工作的创新,才能促进民生地质更好地转型,并在单位职工之间良好的凝聚力.ﻭ1.充分人才强国方针。

随着一、对管理进行创新的重要性ﻭﻭ我国对管理工作的重视程度不断提升,提出人才建设强国的方针.针对省有色地质矿产勘查局七队的行业特征以及生产运营现状来看,对管理、人才开发不断创新,便可充分人才强国的方针。

同时,对地勘单位进行有效的管理工作创新、人才开发管理创新,可以将人才开发机制、管理制度不断完善,并实现传统经验管理向科学管理进行转变的目标,从而促进地勘单位管理工作的全方位,为民生地质的做出巨大贡献。

2。

充分满足国家、地方建设的矿产资源需求。

我国经济的速度在近几年得到了飞速提升,虽然地勘行业也取得了巨大的进步,但矿产资源不足也对我国整体经济造成阻碍.地勘队伍是顺利开展地质矿产勘查工作的基础保障,只有将管理、人才开发管理不断创新,才能培养出更多、更优秀的地质矿产勘查人才,从而突破目前面临的找XX区域受限的现状,并构建出品德高尚、业务水平极强、专业精神的地质勘查队伍,促进我国地勘事业稳定、快速。

3.为经济提供保障。

经济的速度逐渐,根据以往的地质工作经验,现在地质勘查工作已经开始从传统的基础地质勘查、矿产地质勘查、水工环地质勘查进行延伸、拓展,其中还包括防治地灾、监测、预警、环境地质、土壤治理等多个领域的内容.因此,为了更好地为我国国土资源行管理部门提供地质勘查的基础支持,并切实履行地勘单位的职责,只有加大管理创新、人才开发的力度,才能更好地引进人才、培养人才、提升服务水平、管理水平.4。

地勘单位人力资源管理创新

地勘单位人力资源管理创新

地勘单位人力资源管理创新标题1:探究地勘单位人才招聘的有效性人力资源是企业发展的关键,而人才招聘是人力资源管理的起点。

地勘单位作为一种特殊类型的企业,在人才招聘方面有其独特的难点。

本文通过实地调研以及文献分析,探究地勘单位人才招聘的有效性,并据此提出改进方案。

首先,我们分析了地勘单位人才招聘存在的问题。

我们认为,这些问题主要包括:人才招聘方式不够灵活,只依赖于官方渠道;招聘流程繁琐,流程不够简化和标准化;招聘标准不明确,不能有效衡量应聘者的综合素质;招聘宣传广告不够实用,难以吸引应聘者的兴趣。

为应对这些问题,我们提出了以下的改进方案:1. 创新招聘方式。

除了以往的宣传渠道之外,应该进一步拓宽渠道,比如通过网络招聘平台、个人社交平台等方式发布招聘信息;此外另外可以引入猎头公司协助招聘。

2. 简化流程。

地勘单位应该尽量简化招聘流程,对各环节进行标准化处理,以提高招聘效率。

3. 明确招聘标准。

地勘单位应该统一制定招聘标准以及招聘用人目录,以确保各应聘者的待遇严格按照标准执行。

4. 优化宣传广告。

地勘单位应该研究分析应聘者的心理和需求,创新广告宣传方式,提高广告吸引力,以增加应聘者报名率。

在实地调研的基础上,我们通过上述的改进方案进行了一轮的测试,结果表明这些改进方案都能有效提高地勘单位的人才选拔质量和效率。

总的来说,在人才招聘方面,地勘单位应该遵循“统一标准、多样化渠道、标准流程、创新宣传”的原则,并结合本身的特点,创新和优化人才招聘方式和流程,最终实现人才招聘的有效性和高效性。

毕业总结:本文围绕地勘单位人力资源管理的创新,从人才招聘有效性出发,提出了改进方案。

这些方案不仅考虑到了地勘企业的特点,也关注了现代企业的管理趋势,具有实用性和指导意义。

通过本文的研究,我们认识到要建设一支适应企业发展需要的优秀人才队伍,需要不断探索和创新,始终保持开放的思维和创新精神。

在今后的实践过程中,我们应该不断总结经验,不断创新形式和方法,让人力资源管理成为企业发展的助推器。

新时期地勘单位人力资源管理创新之路

新时期地勘单位人力资源管理创新之路

新时期地勘单位人力资源管理创新之路随着时代的发展和社会的进步,地勘单位在人力资源管理方面也在不断进行创新。

人力资源管理是企业发展的基础和保障,对于地勘单位而言更是至关重要。

新时期地勘单位人力资源管理创新之路,需要不断探索和实践,才能更好地发挥人才的作用,推动企业的发展。

本文将就新时期地勘单位人力资源管理的创新之路进行探讨和分析。

一、加强人才队伍建设地勘单位是一个高科技、高素质的特殊行业,人才的质量和数量直接决定了地勘单位的发展水平。

新时期地勘单位在人才队伍建设方面要加强创新,通过采取多种措施,吸引和培养高素质人才,提高人才队伍的整体素质。

一方面,地勘单位可以加大在人才招聘上的投入,通过提高薪酬待遇,举办专场招聘会等方式,吸引更多的高素质人才加入到地勘单位。

地勘单位还可以加强人才培养,注重技术人员的培训和学习,提高员工的专业水平和素质,使其在工作中更加出色地发挥作用。

二、建立激励机制在新时期地勘单位人力资源管理中,要建立完善的激励机制,激励员工的工作积极性和创造力,提高工作绩效。

一方面,可以通过提高薪酬待遇和奖励制度,激励员工的工作积极性,让员工在工作中有更好的发挥空间。

可以通过搭建良好的人际关系和团队合作氛围,让员工在团队中互相鼓励和帮助,形成共同进步的氛围。

三、注重员工的工作环境和福利新时期地勘单位人力资源管理还要注重员工的工作环境和福利,提高员工的幸福感和满意度。

一方面,地勘单位可以加大对员工工作环境的改善,创造一个舒适、安全的工作环境,让员工在工作中更加舒心。

地勘单位还要注重员工的福利待遇,提高员工的生活质量,让员工在工作中更有干劲,更有归属感。

四、加强人才管理和使用在新时期地勘单位人力资源管理中,要加强对人才的管理和使用,发挥人才的作用,推动企业的发展。

一方面,需要加强对人才的定位和分类,根据不同的人才特点和需求,采取不同的管理措施,为人才的发展提供更好的环境和条件。

需要加强对人才的使用和激励,发挥人才的作用,让每个员工都在自己的岗位上充分发挥作用,为企业的发展贡献力量。

新时期地勘单位人力资源管理创新之路

新时期地勘单位人力资源管理创新之路

新时期地勘单位人力资源管理创新之路随着时代的发展和社会的进步,地勘单位在人力资源管理方面也面临着新的挑战和机遇。

如何更好地管理和发展人才,成为了地勘单位面临的重要课题。

在这样的背景下,地勘单位需要通过创新来推动人力资源管理的发展,提高员工的工作积极性和工作效率。

本文将探讨新时期地勘单位人力资源管理的创新之路。

一、建立科学的招聘机制人才是企业的第一资源,而招聘是获取人才的重要途径。

新时期地勘单位应该建立科学的招聘机制,通过严格的招聘流程和标准,筛选出真正适合企业的人才。

地勘单位应该注重招聘信息的广泛传播,采取多种渠道进行招聘,包括在线招聘、校园招聘、猎头招聘等,以吸引更多的优秀人才加入到企业中。

二、建立完善的培训体系招聘到人才只是第一步,如何培养和发展人才同样重要。

地勘单位应该建立完善的培训体系,为员工提供专业技能培训、岗位职业素质培训、职业发展规划等各类培训。

这样可以提高员工的专业素养和工作技能,增强团队的凝聚力和执行力,为企业的发展提供有力的保障。

三、推行灵活的薪酬体系薪酬是员工对企业贡献的直接回报,而灵活的薪酬体系可以更好地激励员工的工作积极性和创造力。

新时期地勘单位应该根据员工的表现和贡献,灵活调整薪酬待遇,实行绩效工资、奖金分配、股权激励等激励机制,激发员工的工作热情和创新意识。

四、构建和谐的企业文化企业文化是企业精神和员工行为准则的集中体现,而和谐的企业文化可以增强员工的归属感和认同感。

地勘单位应该构建和谐的企业文化,强调团队合作、创新发展、精诚合作等核心价值观念,同时通过各种形式和活动,加强员工之间的交流和沟通,营造积极向上、和谐共赢的工作氛围。

五、提升员工福利待遇员工福利是企业对员工的关心和照顾,而提升员工福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度。

新时期地勘单位应该加大对员工福利待遇的投入,包括提高薪酬水平、完善社会保障、提供良好的工作环境和生活条件等,让员工感受到企业的关爱和温暖,从而更加忠诚和执着地为企业发展贡献自己的力量。

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

管理纵横□郑州温治国市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。

然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。

对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。

一、地勘单位人力资源管理现状问题1.人力资源管理机制急需创新。

目前,部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,依然习惯使用传统管理制度,只注重加强硬性管理,未发挥柔性管理的作用,没有积极融合以人为本理念,这样必然会影响人力资源管理工作质量。

2人才培训与开发工作存在误区。

从微观角度来分析,地勘单位人才培训与开发工作存在误区这一问题主要表现在四个方面。

①培训讲师割裂了培训与开发的关系,认为培训活动与人才开发是完全独立的,在人才培训与开发过程中未将两者相结合。

②地勘单位误认为培训与开发能解决所有问题。

目前,地勘单位确实急需人才,因而非常注重人才培训与开发工作,误认为人才培训是万能的,只要开展过培训活动,员工的综合能力就能立刻得到提升。

实际上,人才培训与开发需要一个过程,员工在接受知识与技能培训之后,还需要一段时间才能熟练掌握和灵活运用,而部分地勘单位会盲目追求立竿见影的效果,这样很容易适得其反。

③人才培训与开发工作缺乏系统性。

部分地勘单位在开展人才培训与开发工作之前,并未制定可行的方案,没有精选培训课程,未明确培训目标,导致培训与开发工作在后期虽然投入了大量的资金,却并未取得预期的效果。

④注重技能培训忽视道德培训。

目前,有不少地勘单位在培训活动中非常重视强化员工的职业技能,却忽视了职业道德培训,这样难免有部分员工虽然能熟练掌握工作技能却存在道德问题,缺乏敬业精神,责任意识偏低,不能认真对待本职工作。

浅谈地勘单位人力资源管理.doc

浅谈地勘单位人力资源管理.doc

浅谈地勘单位人力资源管理知识经济促进了全球经济一体化,人才竞争的全球化,从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。

尤其在市场经济条件下,地勘单位的竞争更加剧烈,人才已成为当前最重要最稀缺的资源,竞争的核心集中到人才的竞争。

如何管理和开发这一资源为地勘单位输送新鲜血液,是现代地勘行业人力资源管理的关键所在,也是地勘单位属地化管理后能否实现跨越式开展的关键所在。

大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘,只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财富,才能防止重蹈覆辙。

但是在实际操作过程中,许多单位领导关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源问题常常为其所无视。

下面本文将从人力资源的角度来谈谈当今地勘单位人力资源管理方面存在的现状及应对策略。

一、地勘单位人力资源管理的现状1、地勘单位已从方案经济走向日益成熟的市场经济,但由于受长期的传统观念影响,无论是经营者、一般管理人员,还是职工受平均主义、共同富裕的影响很深,无法立即摆脱,三者之间的待遇差距不敢大幅度拉开,经营者的责任和其收入极不匹配,工资、薪金等货币性物质鼓励严重缺乏。

2、地勘行业作为传统产业,针对单位里有着长期的工作经验,有一技之长的各类专业技术人才,单位因受方方面面的约束,在短期内无法大幅度提高各类专业技术人才的待遇,使得大量有用人才外流,严重影响地勘单位的生产经营,成为领导层难以解决的问题之一。

在有用人才外流的同时,面对一些无所事事急需裁减的充裕人员,单位又显得力不从心,无法大刀阔斧的削减充裕人员,原因是除了宏观上国家没有健全社会保障体系,没有失业和就业的良性循环的体系外,还有单位职工观念陈旧,终身制观念根深蒂固,人员臃肿不敢处理,因为让谁下岗,谁就会认为是领导砸了他的饭碗,他就会与领导特别是主要领导或分管领导来一个持久战或消耗战,缠着不放,闹的领导无法正常工作和生活,领导的畏难情绪,不愿得罪人的心理,也纵容这些人难以处理的状态长期存在。

关于地勘单位人力资源管理的思考

关于地勘单位人力资源管理的思考

关于地勘单位人力资源管理的思考地勘单位作为矿产资源勘察、勘探、开发和管理的重要力量,人力资源管理的重要性不言而喻。

人力资源是地勘单位的核心资源,对于地勘单位的发展和稳定起着重要的作用。

良好的人力资源管理在地勘单位中显得尤为重要。

本文将深入探讨地勘单位人力资源管理的思考,并提出一些建议。

一、地勘单位人力资源管理的特点1. 高度专业化:地勘单位的人才大多是具备较高专业技能的工程技术人员,拥有丰富的勘探、开发经验。

2. 高度科研性:地勘单位在勘察、勘探过程中,需要不断进行科研和技术创新,因此需要拥有一批高水平的科研人员。

3. 工作环境恶劣:地勘单位的工作地点通常位于偏远山区或沙漠地带,工作环境相对恶劣,需要员工具备较强的适应能力。

以上三点是地勘单位人力资源管理的主要特点,了解这些特点有助于我们更有效地制定和实施人力资源管理策略。

二、人力资源管理应注重的方面1. 人才招聘和培养:地勘单位需要不断引进优秀人才,投入大量资金和精力培养员工,提高他们的专业技能和科研能力。

2. 激励机制:建立激励机制,包括薪酬激励、晋升空间、培训发展等,激发员工的工作积极性和创造力。

3. 健康管理:由于工作环境恶劣,地勘单位需要加强员工的健康管理,包括定期体检、健康保障、心理辅导等。

4. 团队建设:地勘单位是一个团队协作型组织,需要重视团队建设,培养员工的团队合作意识,提高整体工作效率。

以上四个方面是地勘单位人力资源管理中需要重点关注的方面,通过有针对性地管理这些方面,可以更好地发挥地勘单位的人力资源优势。

通过以上优化建议,可以更好地完善地勘单位的人力资源管理,提高员工的整体素质和工作效率。

四、结语地勘单位人力资源管理是地勘单位的核心管理工作之一,直接关系到单位的生产效率和发展潜力。

地勘单位需要重视人力资源管理工作,建立科学的管理理念和制度,加强对员工的培训和激励,营造良好的工作氛围和团队合作精神,为地勘单位的稳步发展提供坚实的人才支持。

地勘单位人力资源管理浅议

地勘单位人力资源管理浅议

地勘单位人力资源管理浅议摘要:人力资源管理对于地勘单位的发展具有至关重要的作用。

本文探讨了地勘单位人力资源管理的现状和问题,分析了人力资源管理中的招聘、培训、绩效管理和福利制度等方面存在的问题,提出了相应的解决方案和建议,旨在为地勘单位的人力资源管理提供参考和借鉴,以实现企业持续发展和最大化效益。

关键词:地勘单位、人力资源管理、招聘、培训、绩效管理、福利制度正文:人力资源是企业最重要的资源之一,也是企业发展的基石。

地勘单位作为一个以勘探、勘察和研究地质资源为主要职能的专业技术单位,其人力资源的管理是决定企业发展方向和速度的重要因素之一。

然而,目前很多地勘单位的人力资源管理还存在不少问题,严重影响了企业的发展和效益。

首先,在招聘方面,地勘单位人才储备不足,许多单位只关注经验和专业技能,而忽略了潜力和发展潜力。

造成了人才流失和培养缺乏。

其次,在培训方面,地勘单位缺乏系统性和长期性的培训机制,导致人才的专业知识有限,创新能力差。

第三,在绩效管理方面,地勘单位的职业发展路径相对单一,员工没有明确的晋升通道和培训计划,导致员工不被激励,不能发挥出更大的潜力。

最后,在福利制度方面,地勘单位的福利待遇相对于其他岗位较低,导致员工流失率增大。

针对以上问题,地勘单位应采取以下措施和建议:一、招聘方面:除了注重经验和专业技能的考察,还应注意考察员工的发展潜力和管理潜力,提高人才发掘率和员工的发展速度和追求发展。

二、培训方面:建立健全的内训体系,开展系统的职业培训和交叉培训,提高员工的职业素质和综合能力。

三、绩效管理方面:制定更加完善的绩效评估体系,为员工提供更加清晰明确的晋升通道和培训计划,提高员工的积极性和工作效率。

四、福利制度方面:加大福利投入力度,提高员工的获得感和归属感,增加员工对企业的认同感和忠诚度。

综合而言,地勘单位人力资源管理的问题不容忽视,必须采取相应的措施和建议加以解决。

只有建立一个完善的人力资源管理体系,提高员工的职业素质和综合能力,才能使地勘单位在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的可持续发展。

地勘事业单位人力资源管理创新的思考

地勘事业单位人力资源管理创新的思考
关注员工心理健康
未来的人力资源管理将更加注重员工心理健康,通过提供心理辅导、减压培训等措施,帮 助员工保持良好的心理状态,提高工作效率和幸福感。
持续创新的必要性
适应变革
地质勘查行业面临不断变化的外部环境,地勘事业单位需要持续创新人力资源管理,以适应行业变革和市场需求。
防止人才流失
在竞争激烈的地质勘查领域,持续创新人力资源管理策略,有助于地勘事业单位留住优秀人才,为单位的长期发展奠 定坚实基础。
而增强单位在地质勘查领域的竞争力。
展望未来发展
智能化管理
随着人工智能、大数据等技术的发展,未来地勘事业单位人力资源管理将更加注重智能化 管理,如利用大数据进行人才分析和预测,提高决策科学性。
跨界合作
地勘事业单位可以积极寻求与其他行业、领域的跨界合作,共享资源,互利共赢,为单位 人才提供更多发展机会。
案例分析和借鉴
案例一
某地质勘查单位通过推行全员绩效管理,实现了员工工作积 极性和工作效率的提高,值得其他地勘事业单位借鉴。
案例二
某矿业集团通过引入外部高端人才,加强内部人才培养,构 建了多层次、高素质的人才队伍,为企业发展提供了强有力 的人才保障。这些经验可以为地勘事业单位人力资源管理创 新提供有益的借鉴和参考。
03
人力资源管理创新的思路和方向
树立创新理念
突破传统思维
地勘事业单位需要打破传统的人 力资源管理理念,从新的视角审 视和解决人力资源管理面临的问 题。
鼓励创新思维
鼓励员工提出创新性的人力资源 管理思路和方法,激发组织活力 和创造力。
引入先进的人力资源管理模式
学习成功案例
学习和借鉴其他行业或单位在人力资 源管理方面的成功案例,引入适合地 勘事业单位的创新模式。

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发摘要:在现阶段的企业中,人力资源管理工作发挥着重要的作用。

对于地勘事业单位来说,进行人力资源管理还存在一些问题,新形势下需要对管理路径进行创新,提升人力资源管理水平,为地勘事业单位的发展奠定基础。

关键词:地勘单位;人力资源管理;绩效考核;创新工作引言地勘单位受市场经济的影响不断增加,这就驱使其要转变自身的发展方式以适应市场经济的需求。

过去的地勘单位受计划经济的影响,其主要的资金来源依靠政府的拨款,简单说就是吃“皇粮”,这使得地勘单位的工作人员出现了怠慢工作的心理,如果及时进行整治,这将阻碍企业化地勘单位的发展。

1地勘单位人力资源管理现状问题1.1人力资源管理机制急需创新目前,部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,依然习惯使用传统管理制度,只注重加强硬性管理,未发挥柔性管理的作用,没有积极融合以人为本理念,这样必然会影响人力资源管理工作质量。

1.2人才规划不合理主要是事业单位不重视对职工的职业生涯规划,忽视职工自身的职业发展,认为职工的个人发展与事业单位没有关系,需要靠职工自己努力。

对事业单位来说,将优秀的人才招入麾下,可以在短时间内提升事业单位的发展绩效,但为职工制定适宜的发展规划,重视核心人才队伍的培养,将之纳入战略规划中,对于事业单位的长远发展更加重要。

如果事业单位只是满足于职工目前的能力,只能保证事业单位获得即期盈利,会妨碍事业单位的长远发展。

1.3绩效考核政策存在漏洞不可否认,绩效考核是人力资源管理的有效手段之一,也是公立医院能平稳运营的基础保障。

但随着时代的发展,人力资源管理模式的不断改进,传统的绩效考核显现出许多弊端:首先,绩效考核的评判指标过于单一,只凭借职员的工作资历做出来的评估结果不足以让人信服;其次,绩效考核的方式导致考核结果过于片面,绩效考核往往只是通过几串数字来对职员的工作表现和工作成果进行评判,虽能一目了然地看到考核成绩但却无法了解影响考核的因素,也无法针对影响考核的因素进行分析研究,无法发现问题就不能及时改正问题,因此传统的绩效考核一定程度上也制约了事业单位的发展。

对地勘单位的人力资源管理与开发进行研究

对地勘单位的人力资源管理与开发进行研究

对地勘单位的人力资源管理与开发进行研究一、当前我国地勘单位的人力资源现状就目前而言,我国地勘单位的工作人员的构成比较复杂,它既需要学历一般、实践经验丰富的钻探技术工,又需要具有专业地质勘探技术的技术性人才,同时还包括一些技术和实践经验都非常丰富的反聘专家和学者等,这一现实更加大了我国地勘单位的人力资源管理的难度。

从客观方面来讲,当前我国地勘单位人力资源管理滞后于社会发展的需求,具体表现在以下几个方面:(一)传统的管理理念影响人力资源的开发。

一直以来,地勘单位都被人们看成是“铁饭碗”,尤其是在以前计划经济体制下,地勘单位一直是工作稳定的象征,受这种传统思想的影响,一方面,地勘单位对员工的要求往往更加倾向于保守,避免某些员工的越轨思想和行为,另一方面,员工也早已形成了统一、听话的顺应性工作思路。

似乎只有这样,员工才能在这一稳定的单位稳定的工作一辈子。

更有甚者,某些干部领导将地勘单位发展成为自己的“大家庭”,见缝插针的安排自己的亲属和朋友,近亲繁殖厉害,导致人力资源管理部门不敢多加干涉。

(二)不够完善的人力资源培训体系影响着人力管理的成效。

目前,我国部分地勘单位生搬硬套其他单位或国外地勘单位的人力资源培训机制,没有结合自己单位员工的实际情况制定详细的人力资源培训计划,盲目的管理与培训必然达不到理想的效果。

此外,现阶段的地勘单位人力资源管理常常存在着培训方式单一化以及重过程轻结果的问题,很多地勘单位人力资源培训沦为一种做秀,走过场给领导看,再加上培训缺乏实质性的内容,与参加培训员工的工作与生活实际相差甚远,组织的培训难以起到应有的成效。

(三)不恰当的竞争和激励机制激不起员工的工作积极性。

一方面,当前的地勘单位中存在着严重的近亲繁殖现象,很多重要岗位都是由相关领导的亲属来担任,这无疑破坏了科学合理的竞争机制,使一些真正有领导才能和管理才能的员工得不到提拔,严重挫败了这部分员工的工作积极性和主动性;另一方面,在当前地勘企业中,职工薪酬的“大锅饭”现象依然存在,一些地勘单位内部员工的薪资主要以基本工资为准,绩效工资和津贴的调节作用不够明显,这就容易导致一个问题,即同岗同酬,不管付出多少,类似岗位或相同岗位员工的薪资相差不大,再加上不畅通的晋升渠道,这在一定程度上挫伤了部分积极员工的工作积极性。

地勘单位人力资源管理浅议

地勘单位人力资源管理浅议

地勘单位人力资源管理浅议1. 引言地勘单位是进行地质勘探和调查的组织,其人力资源管理对于保障勘探工作的顺利进行具有重要意义。

本文将从地勘单位的特点、人力资源管理的目标和内容以及存在的挑战等方面进行分析和讨论,以便更好地认识地勘单位人力资源管理的重要性和必要性。

2. 地勘单位的特点地勘单位的特点主要有以下几个方面:2.1 专业性强地勘单位主要从事地质调查和勘探工作,需要具备较高的专业知识和技能。

这对人力资源管理提出了较高的要求,需要招聘和培养具备相关专业背景和技能的人才。

2.2 工作环境恶劣地勘工作常常需要在恶劣的环境下进行,比如高山、沙漠、深海等地。

这对员工的身体素质和心理素质提出了较高的要求,也对人力资源管理提出了更高的挑战。

2.3 项目性强地勘工作通常是以项目为单位进行的,每个项目的周期一般较短,需要通过有效地人力资源管理来调配和管理好各项资源,确保项目能够按时、高质量地完成。

3. 人力资源管理的目标和内容3.1 目标地勘单位的人力资源管理主要目标是合理利用人力资源,确保勘探工作的顺利进行,同时提高员工的工作满意度和绩效。

3.2 内容地勘单位的人力资源管理包括但不限于以下几个方面:3.2.1 人员招聘与选拔地勘单位需要通过招聘和选拔来吸引和筛选具备专业知识和技能的人才,以满足勘探工作的需要。

3.2.2 培训与发展地勘单位需要通过培训和发展来提升员工的专业水平和能力,以应对不断变化和发展的勘探需求。

3.2.3 绩效考核与激励地勘单位需要建立完善的绩效考核和激励机制,以激励员工积极工作、提高工作质量和效率。

3.2.4 岗位安全与职业健康地勘单位需要重视员工的岗位安全和职业健康,提供必要的安全设施和培训,确保员工的安全和健康。

4. 存在的挑战和解决方案4.1 人才竞争激烈地勘单位需要招聘和留住具备相关专业背景和技能的人才,但是在人才市场的竞争中面临较大的困难。

解决这个问题的方案包括加大校企合作力度、提供更有吸引力的薪酬福利和发展机会等。

地勘单位人力资源管理浅议

地勘单位人力资源管理浅议

地勘单位人力资源管理浅议
人力资源管理是一项重要的管理服务,它主要是负责招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等所有人力资源管理活动。

地勘单位也是不可或缺的人力资源管理范畴之一,因此完善的地勘单位人力资源管理制度也至关重要。

首先,地勘单位应妥善处理好地勘员的招聘、聘用及离职,并制定合理的考核标准,以保证人才的正确选择和运用。

其次,要建立完善的培训体系,确保地勘员有良好的培训,以达到让地勘工作者更加专业化和精细化的目标。

此外,健全员工薪酬制度也是不可忽视的,要根据员工实际工作表现来评估他们的专业能力和工作绩效,给予他们合理的薪酬。

最后,地勘单位还要制定有效的关怀政策,定期组织各种文体活动、奖励表彰等,以增强地勘员的归属感和工作热情。

总之,完善的地勘单位人力资源管理制度是强化地勘单位的重要手段,既要保障地勘员的正当权益,又要加强对员工的管理,促进地勘单位的发展。

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浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发作者:张洁
来源:《经营管理者·上旬刊》2016年第02期
摘要:在企业改革进程持续推进的今天,人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素,所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点,地勘单位也不例外。

特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下,人力资源管理的重要性进一步凸显。

本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手,重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。

关键词:地勘单位人力资源开发策略
随着社会经济的快速发展,各行各业的市场竞争均越发激烈,同时拼人力、拼物力的企业发展时代已经不复存在。

而人力资源所蕴含的巨大发展潜力则逐渐应运而生,所以必须要不断提升企业的人力资源管理水平。

然而,当前我国许多地质勘察单位的人力资源管理工作已经无法满足其发展的需求,比如专业人才素质低、激励体制不健全等,这极大地制约了我国地勘单位的进一步发展。

因此,地勘单位人力资源管理模式亟待变革。

一、当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题
1.管理理念落后。

地勘单位在我国起步比较早,其经历了我国由计划经济向市场经济过渡的时期,但是有许多勘查单位中的管理理念还没有得到彻底地转变,大多数勘察单位人员依旧采用传统那种落后的人力资源管理理念,比如终身制、事业身份制,甚至“大锅饭”的传统理念。

特别是当前我国正处于全面深化改革的关键时期,大多数地勘单位更是无法清楚地认识改革的重要性,无法意识到改革对勘察单位发展的重要性,致使地质勘查单位中的人力资源管理出现一系列的问题,引发高素质技能型人才缺乏、人才年龄结构出现断层等问题,从而极大地影响了我国地勘单位工作的质量和效率。

2.人员素质偏低。

在当前我国许多地勘单位工作开展的过程中,他们的专业素质和业务能力比较差,同时相关的地勘单位中的人力资源管理却又没有制定专门的员工培训和人才开发计划,以至于地勘单位中的全体勘察人员的整体素质偏低。

而在当前我国大多数地勘单位中,存在最为严重的人力资源管理问题就是地勘人员在业绩、工资以及考核等方面均出现了不同程度的问题,致使当前我国地勘单位中的员工能力无法胜任地质勘察单位的工作。

究其根本原因,就在于我国地勘单位对人力资源管理重要性缺乏认识,以至于他们对于单位中全体勘察职工培训力度不足所造成的。

因此,加强地质勘查单位中相关人员的培训力度,提升他们的专业素养势在必行。

3.考核机制简单。

当前我国地勘单位所采用的地勘人员考核机制依旧比较简单,缺乏地勘职员日常的考核力度,相应的考核指标也比较少,加之与考核配套的相关考核机制也不太健
全。

此外,地勘单位人员的考核结果也没有同他们的加薪、升级相挂钩,以至于他们无法切实重视考核工作的重要性。

这样一来,地勘单位中的人力考核也仅仅流于纸面层面上,无法切实发挥人力考核机制的积极作用,同时也无法充分激发地勘单位全体职工工作的主观能动性,那么相应的资源管理效果也自然不是非常理想。

二、我国地勘单位人力资源管理中存在问题的解决策略
1.创新管理理念。

在新形势下,地勘单位在充分开发人力资源的时候必须要结合地勘单位的实际情况来创新相应的人力资源管理理念。

而就具体的手段而言,其主要为:
1.1在人力资源和人才开发的过程中,地勘单位需要切实本着以人为本的理念,将地勘单位的全体职工作为人力管理工作的主体,充分尊重、关心、理解、激励和发展他们,所以必须要结合地勘单位的实际情况来制定科学、合理的人力资源规划,确保地勘单位在人才开发和管理的过程中可以充分凸显人性化特色。

1.2变革传统落后的人力资源管理理念,加大勘察单位人力资源开发力度。

地勘单位需要先充分开发、配置和利用当前单位中已有的人力资源。

地勘单位本身的人员队伍以主业技术为主,但是因种种原因的影响,当前我国地勘单位中的工勤类人员的数量却要远远超过技术类人员,所以地勘单位需要积极引导单位内部中的工勤类人员向技术岗位方向转变,以更好地对当前地勘单位中存在的不合理人力资源结构进行合理地改善。

1.3要在地勘单位内部树立和强化开放、平等、竞争以及优胜劣汰的人员发展意识,尤其是要彻底破除那些地勘单位中存在的“大锅饭”和“铁饭碗”等传统的理念,充分借助当前我国社会主义市场机制来吸引、选拔和留住那些优秀的地勘人才。

此外,还要切实加强宣传教育和思想政治工作的力度,建立科学、完善的用人机制,以实现地勘单位中人力资源管理理念可以取得实质性的突破和发展,从而为后续的人力资源管理工作的开展奠定扎实的基础。

2.加强培训力度。

在传统的地勘单位人力资源管理工作中,部分管理人员仅仅将培训和教育员工的工作当成了一种“消费”行为,所以他们很少会花费勘察单位自身的资金来对单位内部的勘查人员进行培训。

但是殊不知,培训和教育工作不单单是勘察单位的“消费”行为,更是一种投资行为。

借助教育培训工作的开展,可以大大提升勘察单位人员的勘察业务素质和技能,同时也可以改变传统培训人员工作的态度,更新和完善他们现有的专业知识架构,使地勘单位的全体员工的知识素质和专业技能可以与当前新时期下的勘察工作相匹配,从而确保地质勘察单位工作的顺利进行。

因此,地勘单位必须要结合单位自身的实际情况来定期开展一些教育培训工作。

但是为了确保人员培训教育工作的质量,就必须要本着“以人为本”的原则,按照“因材施教”的教育原则来培训全体职工的业务素养和工作技能,加强各个工作岗位之间的协调度。

此外,地勘单位在开展培训教育工作的时候必须要结合全体地勘单位人员的职业发展规划,以切实将地勘单位的发展和地勘人员的个人发展形成一个“命运共同体”,确保地勘单位与相关职工
共同发展;在培训地勘单位人员的工作内容和方式的时候,既要对那些新入职的勘察人员进行岗前培训,以帮助他们可以更好地胜任未来的勘查工作,同时也要加强对那些老职工在找矿新理论、新方法以及新技术等方面的培训,从而全面提升全体勘察单位人员的整体业务能力;加强校企联合,鼓励那些勘查单位中的在职人员攻读硕士或者博士等学位,以不断提升全体地勘人员的整体业务素质。

3.完善考核机制。

为了更好地激励地勘单位中全体员工的工作积极性,就必须要结合当前地勘单位的实际情况来完善当前地勘单位中现有的业绩考核机制。

而就具体的手段而言:地勘单位可以将员工的日常考核与年终考核想挂钩,以充分挖掘他们的工作潜力;考核的成果不可以仅仅用于奖惩地勘员工,也可以将其用于岗位聘用或者开展教育培训工作的重要依据;借助考核工作的开展,可以更好地发现相关地勘单位人员在工作中存在的不足和优势,以充分提高他们的工作技能;地勘人员要创新相应的分配管理制度,切实本着公平、公正、公开的原则来合理制定岗位薪酬等等,从而不断提升地勘单位职员的工作积极性。

总之,在市场经济体制的发展形势下,人才的培养和开发是当前现代企业发展的重点,地勘单位的工作也不例外。

然而,当前我国许多地勘单位在人力资源管理中依旧存在着一些制约人力资源开发和管理的因素。

本文重点就当前我国地勘单位中人力资源管理中存在的问题及其解决策略进行了探究,以期更好地指导地勘单位人力资源管理工作的开展。

参考文献:
[1]彭红丽,王铁军.浅析地勘单位人力资源管理创新之路[J].世界有色金属,2015,15
(S1):167-168.
[2]王杰.地勘单位人力资源开发与管理的思考[J].对外经贸,2013,23(8):420-421.
[3]田红.地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究[J].现代经济信息,2010,11(8):34-35.。

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