浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发作者：张洁
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第02期
摘要：在企业改革进程持续推进的今天，人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素，所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点，地勘单位也不例外。

特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下，人力资源管理的重要性进一步凸显。

本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手，重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。

关键词：地勘单位人力资源开发策略
随着社会经济的快速发展，各行各业的市场竞争均越发激烈，同时拼人力、拼物力的企业发展时代已经不复存在。

而人力资源所蕴含的巨大发展潜力则逐渐应运而生，所以必须要不断提升企业的人力资源管理水平。

然而，当前我国许多地质勘察单位的人力资源管理工作已经无法满足其发展的需求，比如专业人才素质低、激励体制不健全等，这极大地制约了我国地勘单位的进一步发展。

因此，地勘单位人力资源管理模式亟待变革。

一、当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题
1.管理理念落后。

地勘单位在我国起步比较早，其经历了我国由计划经济向市场经济过渡的时期，但是有许多勘查单位中的管理理念还没有得到彻底地转变，大多数勘察单位人员依旧采用传统那种落后的人力资源管理理念，比如终身制、事业身份制，甚至“大锅饭”的传统理念。

特别是当前我国正处于全面深化改革的关键时期，大多数地勘单位更是无法清楚地认识改革的重要性，无法意识到改革对勘察单位发展的重要性，致使地质勘查单位中的人力资源管理出现一系列的问题，引发高素质技能型人才缺乏、人才年龄结构出现断层等问题，从而极大地影响了我国地勘单位工作的质量和效率。

2.人员素质偏低。

在当前我国许多地勘单位工作开展的过程中，他们的专业素质和业务能力比较差，同时相关的地勘单位中的人力资源管理却又没有制定专门的员工培训和人才开发计划，以至于地勘单位中的全体勘察人员的整体素质偏低。

而在当前我国大多数地勘单位中，存在最为严重的人力资源管理问题就是地勘人员在业绩、工资以及考核等方面均出现了不同程度的问题，致使当前我国地勘单位中的员工能力无法胜任地质勘察单位的工作。

究其根本原因，就在于我国地勘单位对人力资源管理重要性缺乏认识，以至于他们对于单位中全体勘察职工培训力度不足所造成的。

因此，加强地质勘查单位中相关人员的培训力度，提升他们的专业素养势在必行。

3.考核机制简单。

当前我国地勘单位所采用的地勘人员考核机制依旧比较简单，缺乏地勘职员日常的考核力度，相应的考核指标也比较少，加之与考核配套的相关考核机制也不太健
全。

此外，地勘单位人员的考核结果也没有同他们的加薪、升级相挂钩，以至于他们无法切实重视考核工作的重要性。

这样一来，地勘单位中的人力考核也仅仅流于纸面层面上，无法切实发挥人力考核机制的积极作用，同时也无法充分激发地勘单位全体职工工作的主观能动性，那么相应的资源管理效果也自然不是非常理想。

二、我国地勘单位人力资源管理中存在问题的解决策略
1.创新管理理念。

在新形势下，地勘单位在充分开发人力资源的时候必须要结合地勘单位的实际情况来创新相应的人力资源管理理念。

而就具体的手段而言，其主要为：
1.1在人力资源和人才开发的过程中，地勘单位需要切实本着以人为本的理念，将地勘单位的全体职工作为人力管理工作的主体，充分尊重、关心、理解、激励和发展他们，所以必须要结合地勘单位的实际情况来制定科学、合理的人力资源规划，确保地勘单位在人才开发和管理的过程中可以充分凸显人性化特色。

1.2变革传统落后的人力资源管理理念，加大勘察单位人力资源开发力度。

地勘单位需要先充分开发、配置和利用当前单位中已有的人力资源。

地勘单位本身的人员队伍以主业技术为主，但是因种种原因的影响，当前我国地勘单位中的工勤类人员的数量却要远远超过技术类人员，所以地勘单位需要积极引导单位内部中的工勤类人员向技术岗位方向转变，以更好地对当前地勘单位中存在的不合理人力资源结构进行合理地改善。

1.3要在地勘单位内部树立和强化开放、平等、竞争以及优胜劣汰的人员发展意识，尤其是要彻底破除那些地勘单位中存在的“大锅饭”和“铁饭碗”等传统的理念，充分借助当前我国社会主义市场机制来吸引、选拔和留住那些优秀的地勘人才。

此外，还要切实加强宣传教育和思想政治工作的力度，建立科学、完善的用人机制，以实现地勘单位中人力资源管理理念可以取得实质性的突破和发展，从而为后续的人力资源管理工作的开展奠定扎实的基础。

2.加强培训力度。

在传统的地勘单位人力资源管理工作中，部分管理人员仅仅将培训和教育员工的工作当成了一种“消费”行为，所以他们很少会花费勘察单位自身的资金来对单位内部的勘查人员进行培训。

但是殊不知，培训和教育工作不单单是勘察单位的“消费”行为，更是一种投资行为。

借助教育培训工作的开展，可以大大提升勘察单位人员的勘察业务素质和技能，同时也可以改变传统培训人员工作的态度，更新和完善他们现有的专业知识架构，使地勘单位的全体员工的知识素质和专业技能可以与当前新时期下的勘察工作相匹配，从而确保地质勘察单位工作的顺利进行。

因此，地勘单位必须要结合单位自身的实际情况来定期开展一些教育培训工作。

但是为了确保人员培训教育工作的质量，就必须要本着“以人为本”的原则，按照“因材施教”的教育原则来培训全体职工的业务素养和工作技能，加强各个工作岗位之间的协调度。

此外，地勘单位在开展培训教育工作的时候必须要结合全体地勘单位人员的职业发展规划，以切实将地勘单位的发展和地勘人员的个人发展形成一个“命运共同体”，确保地勘单位与相关职工
共同发展；在培训地勘单位人员的工作内容和方式的时候，既要对那些新入职的勘察人员进行岗前培训，以帮助他们可以更好地胜任未来的勘查工作，同时也要加强对那些老职工在找矿新理论、新方法以及新技术等方面的培训，从而全面提升全体勘察单位人员的整体业务能力；加强校企联合，鼓励那些勘查单位中的在职人员攻读硕士或者博士等学位，以不断提升全体地勘人员的整体业务素质。

3.完善考核机制。

为了更好地激励地勘单位中全体员工的工作积极性，就必须要结合当前地勘单位的实际情况来完善当前地勘单位中现有的业绩考核机制。

而就具体的手段而言：地勘单位可以将员工的日常考核与年终考核想挂钩，以充分挖掘他们的工作潜力；考核的成果不可以仅仅用于奖惩地勘员工，也可以将其用于岗位聘用或者开展教育培训工作的重要依据；借助考核工作的开展，可以更好地发现相关地勘单位人员在工作中存在的不足和优势，以充分提高他们的工作技能；地勘人员要创新相应的分配管理制度，切实本着公平、公正、公开的原则来合理制定岗位薪酬等等，从而不断提升地勘单位职员的工作积极性。

总之，在市场经济体制的发展形势下，人才的培养和开发是当前现代企业发展的重点，地勘单位的工作也不例外。

然而，当前我国许多地勘单位在人力资源管理中依旧存在着一些制约人力资源开发和管理的因素。

本文重点就当前我国地勘单位中人力资源管理中存在的问题及其解决策略进行了探究，以期更好地指导地勘单位人力资源管理工作的开展。

参考文献：
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