工程计算工期的公式

工期决定工程进度计算公式

工期决定工程进度计算公式是根据工程的实际情况和计划情况来确定工程进度

的公式，一般来说，工期决定工程进度计算公式包括两个部分，即计划工期和实际工期。

首先是计划工期的计算，计划工期是指在工程项目启动之初，根据工程的具体

情况和项目管理者的安排，确定的工程完成所需的时间。计划工期的计算一般是根据工程的工作量和工程的难易程度来确定的，一般来说，工程的工作量越大，工程的难易程度越高，计划工期就会越长。

计划工期的计算公式一般为，计划工期 = 工程工作量 / 工程难易程度。

其中，工程工作量可以通过工程的设计图纸和施工图纸来确定，而工程的难易

程度则可以通过工程的具体情况和项目管理者的经验来确定。

其次是实际工期的计算，实际工期是指工程项目在实际施工过程中所花费的时间。实际工期的计算一般是根据工程的实际施工情况和实际工作量来确定的，一般来说，实际工期是由工程项目的实际施工情况和工程的实际工作量来确定的。

实际工期的计算公式一般为，实际工期 = 工程实际工作量 / 施工进度。

其中，工程实际工作量可以通过施工现场的实际情况和施工人员的工作记录来

确定，而施工进度则可以通过工程的实际施工情况和项目管理者的监督来确定。

通过计划工期和实际工期的计算，我们可以得出工程的实际进度。如果实际工

期小于计划工期，说明工程进度较快，如果实际工期大于计划工期，说明工程进度较慢。根据工期决定工程进度计算公式，项目管理者可以及时发现工程进度的问题，并及时进行调整，以保证工程项目按时完成。

除了工期决定工程进度计算公式外，工程进度计算还需要考虑到其他因素，比

工程施工周期运算公式

工程施工周期是指完成一项工程施工所需的时间。在工程施工中，工期的合理安排和控制是非常重要的，它直接关系到工程的质量和成本。为了有效地控制工程施工周期，我们需要对施工周期进行合理的计算和预测。本文将介绍工程施工周期运算公式及其应用。

一、工程施工周期运算公式

1. 单项工程周期公式

单项工程周期公式是指完成一个单项工程所需的时间。其计算公式如下：

T = K × (1 + r × t)

其中，T 表示单项工程周期；K 表示基本周期；r 表示工程复杂程度系数；t 表示工程时间。

2. 多项工程周期公式

多项工程周期公式是指完成多个单项工程所需的总时间。其计算公式如下：

T = ΣTi

其中，T 表示多项工程总周期；Ti 表示第 i 个单项工程周期。

3. 网络计划时间公式

网络计划时间公式是指在网络计划中，完成某个节点所需的时间。其计算公式如下：

T = max{Ti + di}

其中，T 表示节点时间；Ti 表示前一个节点的时间；di 表示当前节点的工作时间。

4. 资源分配周期公式

资源分配周期公式是指在资源有限的情况下，完成工程施工所需的时间。其计算公式如下：

T = (1 + ρ × t) / (1 - ρ)

其中，T 表示资源分配周期；ρ 表示资源利用率；t 表示工程时间。

二、工程施工周期运算公式的应用

1. 确定工程进度计划

根据工程施工周期运算公式，我们可以合理地确定工程进度计划，确保工程按时完成。在实际工程中，我们需要根据工程的具体情况，合理地选择和使用运算公式，制定出科学、合理的工程进度计划。

2. 优化工程资源配置

工期计算方式

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。

公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35

公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2

公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15

T：工程总工期。

T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4

压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天

按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

二级建造师施工管理计算公式完整

1.工程量计算：

·面积计算：面积=长×宽

·体积计算：体积=面积×高度

·周长计算：周长=2×(长+宽)

·圆形面积计算：面积=π×半径²

·圆柱体积计算：体积=π×半径²×高度

2.成本计算：

·直接费用计算：直接费用=材料费+人工费+施工设备使用费·间接费用计算：间接费用=管理费+税金及附加费

·总造价计算：总造价=直接费用+间接费用

3.进度计算：

·工期计算：工期=分部工程工期+子分部工程工期

·工期延长计算：工期延长=累计工期-基准工期

·工期压缩计算：工期压缩=基准工期-累计工期

4.质量计算：

·缺陷率计算：缺陷率=(缺陷数/总检查数)×100%

·合格率计算：合格率=100%-缺陷率

·不合格率计算：不合格率=缺陷率

以上仅是一些常用的计算公式，还有很多具体问题需要结合实际情况

进行计算。在施工管理过程中，建造师还需要根据工程的具体情况进行相

关计算和分析，例如材料投入量、劳动力需求量、资源利用率等。此外，

还需要注意计算过程中的单位换算和数据精度，以保证计算结果准确可靠。

工期计算方式

工期计算方式 The manuscript was revised on the evening of 2021

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘系数；加两个乘系数；加三个乘系数；四个以上的单项工程不另增加工期。公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×

公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×

公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×

T：工程总工期。

T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4

压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程‰；市政工程、房屋修缮工程‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

实际工期有效工期计算公式

在工程项目管理中，工期是一个非常重要的指标，它直接影响着项目的进度和

成本。而实际工期和有效工期则是工期管理中的两个重要概念。实际工期是指项目实际完成所需的时间，而有效工期是指在考虑资源限制和前置任务的情况下，项目实际可以完成的时间。为了更好地管理工程项目的工期，需要对实际工期和有效工期进行准确的计算和分析。

实际工期的计算通常是根据项目实际完成的时间来确定的。在实际工程项目中，通常会遇到各种各样的问题和挑战，比如材料供应延迟、施工工艺调整、人力资源不足等。这些因素都会对项目的实际工期产生影响，因此需要对实际工期进行及时的跟踪和分析。实际工期的计算可以通过项目管理软件或者手工记录的方式来进行，通过对项目各阶段的实际完成时间进行统计和分析，可以得出项目的实际工期。

而有效工期则是在考虑资源限制和前置任务的情况下，项目实际可以完成的时间。有效工期的计算需要考虑到项目的资源限制，比如人力资源、材料资源、设备资源等，以及项目各个任务之间的前置关系。在实际工程项目中，资源的供给是有限的，而且项目的各个任务之间存在着一定的前后关系，这些因素都会对项目的有效工期产生影响。有效工期的计算通常需要结合项目的工艺流程和资源分配情况来进行，通过对项目的资源分配和任务前后关系进行分析，可以得出项目的有效工期。

在实际工程项目中，实际工期和有效工期的计算是非常重要的，它可以帮助项

目管理人员更好地掌握项目的进度和成本，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。同时，实际工期和有效工期的计算也可以帮助项目管理人员更好地进行资源分配和任务安排，提高项目的执行效率和质量。

工期计算方式

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。

公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35

公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2

公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15

T：工程总工期。

T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4

压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

工期计算方式

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。

公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35

公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2

公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15

T：工程总工期。

T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4

压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

工期计算方式

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35

T

T1、

下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

三、招标人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。

在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费和抢工措施费；未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费和抢工措施费：压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二.（二）条计算压缩工期增加费；10%以外

2层，建1.

1—

1—34912层以下框架结构教学楼30000m2以外510天

1—35416层以下框架结构教学楼30000m2以外580天

2.计算相邻层数差值工期：580-510=70天

3.该工程总工期为：155+580+70=805天

规则：一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。

工程施工工期计算公式

一、工期计算公式

1. 日历工期计算公式：

日历工期 = 实际施工天数 + 法定节假日

实际施工天数 = 确定施工开始日期和结束日期之间的天数2. 实际工期计算公式：

实际工期 = 日历工期 - 非施工天数

非施工天数 = 因设计、材料、气候等原因停工的天数

3. 确定工期计算公式：

工期 = 工程量 / 每日工作量

每日工作量 = 工程总量 / 施工天数

4. 进度控制公式：

进度完成率 = 已完成工程量 / 计划完成工程量

5. 工程量计算公式：

（1）螺纹钢重量计算公式：

重量 = 直径mm 直径mm 0.00617 长度m

（2）钢管重量计算公式：

重量 = （外径-壁厚）壁厚mm 0.02466 长度m

（3）圆钢重量计算公式：

重量 = 直径mm 直径mm 0.00617 长度m

（4）方钢重量计算公式：

重量 = 边宽(mm) 边宽(mm) 长度(m) 0.00785

（5）扁钢重量计算公式：

重量 = 边宽(mm) 厚度(mm) 长度(m) 0.00785

（6）六角钢重量计算公式：

重量 = 对边直径对边直径长度(m) 0.00068

（7）钢板重量计算公式：

重量 = 7.85 长度(m) 宽度(m) 厚度(mm)

二、注意事项

1. 在计算工期时，应充分考虑各种因素，如设计变更、材料供应、气候条件等。

2. 实际施工过程中，可能存在非施工天数，如节假日、停工等，应在计算工期时

予以扣除。

3. 工程量计算公式中，各类材料的重量计算方法有所不同，需根据实际情况选择

合适的计算公式。

4. 进度控制公式中的进度完成率，有助于了解工程进度情况，及时发现并解决问题。

工期计算方式

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期得计算：以一个单项工程得最大工期为基数,加其它单项工程工期总与乘相应系数计算。加一个乘0、3５系数;加两个乘0、２系数;加三个乘0、１5系数；四个以上得单项工程不另增加工期.

公式一(两个单项工程):Ｔ＝T1+Ｔ2×0、３5

公式二（三个单项工程)：T=T1+（T2+Ｔ３）×0、2

公式三（四个及以上单项工程)：T=Ｔ1+（T2+T3+Ｔ4）×0、１５

T:工程总工期。

T1、T2、T3、T４：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T３≥Ｔ4

压缩工期增加费与抢工措施费计取得来源:京建发〔２0１０〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用,压缩得工期天数不得超过定额工期得3０％.超过３０％，视为发包人任意压缩合理工期,依照《建设工程质量管理条例》处理.

二、招标文件中要求得工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量与安全得施工方案,据此方案计算压缩工期增加费;未编制施工方案得按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在５％以内时,工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0、２‰;市政工程、房屋修缮工程0、6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2％。

（二）压缩定额工期在5％～1０%以内时，压缩得全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程０、4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰.但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

流水施工工期计算公式

流水施工工期计算公式：

1. 工期 = 总的作业面积/每日可完成的施工面积。

2. 预计工期 = (总施工量 * 生产效率) / 施工班组人数。

3. 根据实际施工情况，确定实际工期：

实际工期 = 总施工量 / 每日施工量。

4. 根据实际施工情况，确定延误工期：

延误工期=（实际工期-预计工期）/预计工期*100%

工期计算公式范文

工期是指完成一项工程项目所需的时间。在工程管理中，工期的计算

是非常重要的，它直接关系到项目的进度和时间成本。下面是一些常用的

工期计算公式。

1.网络计划法（PERT）工期计算公式

PERT是一种常用的项目管理技术，它通过分析和评估项目的各项任

务所需的时间，来计算整个项目的工期。

PERT工期计算公式如下：

项目工期=最早开始时间+最后完成时间-1

其中，最早开始时间是指每个活动的最早可以开始的时间，最后完成

时间是指每个活动的最后要完成的时间。

2.关键路径法（CPM）工期计算公式

CPM是一种常用的工程管理方法，它通过确定关键路径来计算项目的

工期。

关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短工期。

CPM工期计算公式如下：

项目工期=关键路径上的活动时间之和

关键路径上的活动时间之和是指关键路径上所有活动的持续时间之和。

3.时间网格法工期计算公式

时间网格法是一种常用的工期计算方法，它通过将项目分为若干个时间段，来计算整个项目的工期。

时间网格法工期计算公式如下：

项目工期=各阶段的活动时间之和

其中，各阶段的活动时间之和是指每个时间段内所有活动的持续时间之和。

4.里程碑法工期计算公式

里程碑法是一种常用的工期计算方法，它通过设置里程碑来计算项目的工期。

里程碑是项目中的重要节点，它代表了项目的关键事件。

里程碑法工期计算公式如下：

项目工期=最后一个里程碑时间-第一个里程碑时间

其中，最后一个里程碑时间是指最后一个里程碑的完成时间，第一个里程碑时间是指第一个里程碑的开始时间。

5.里程碑链法工期计算公式

工期计算方式

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。

公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35

公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2

公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15

T：工程总工期。

T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4

压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

工程合同工期计算公式

工程合同工期计算公式是用于确定工程从开工到竣工所需时间的一种方法。在工程合同中，工期的计算是非常重要的环节，因为它直接关系到工程的进度和双方的利益。下面我们将详细介绍工程合同工期计算公式及其相关概念。

一、工期计算公式

工程合同工期计算公式如下：

工期 = 竣工日期 - 开工日期

其中，竣工日期是指工程按照合同要求完成所有施工任务并达到验收标准的日期；开工日期是指承包人正式进场开始施工的日期。

二、开工日期的确定

开工日期的确定是工期计算的基础，一般有以下几种方式：

1. 合同中约定具体的日期作为开工日期；

2. 以发包人开工通知中写明的日期作为开工日期；

3. 以监理人的开工通知写明日期作为开工日期；

4. 以承包人递交的开工报告或开工申请被批准的日期为开工日期。

在实际操作中，如果当事人对开工时间有争议，应当按照以下原则认定开工日期：

1. 承包人有证据证明实际开工日期的，则应认定该日期为开工日期；

2. 承包人虽无证据证明开工日期，但有开工报告的，则应认定开工报告中记载的日期为开工日期；

3. 若承包人无任何证明证明实际施工日期，亦无开工报告，则应以合同约定的开工日期为准。

三、竣工日期的确定

竣工日期的确定一般是指承包人完成施工任务，工程达到合同约定的验收标准后，发包人进行验收并确认合格后予以接收的日期。在实际操作中，竣工日期可能因为工程变更、验收不合格等原因出现延期。

四、工期顺延的情形

在工程合同执行过程中，可能会出现工期顺延的情形，主要包括以下几种：

1. 因发包人原因导致工程延期，如设计变更、工程量增加等；

工期计算方式方法

一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。

公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35

公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2

公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15

T：工程总工期。

T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4

压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号

一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

（二）压缩定额工期在5%～10%以时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。