唐骏学历门后首次亮相演讲：心态最重要解读
学历不重要,学习更重要
学历不重要，学习更重要素有“打工皇帝”的他曾是很多年轻人奋斗的典范，然而因为“学历门”事件把他推向舆论争议的风口浪尖，一言一行曾饱受质疑。
沉默一段时间后，唐骏首度向媒体敞开心扉，披露自己求学的完整故事，感悟人生最真实的一面，“那是一个曾经错误的决定”，“我就是一个普通人”。
在他看来，态度是人生最重要，“学历不重要，就是一个证明，学问很重要，是一种沉淀，而学习更重要，是一种态度！”以下为唐骏的经典语录部分整理：1、很多大学校长频用网络语致词，广获学生赞杨，其实做学生的要求不高的，只要你真实就好。
2、会面试其实也是一种能力，面试的最高境界就是在被面试的十五分钟内让面试官喜欢上你，能力性格回答问题的方式等，性格是最管用的最后！3、父母只是给了你一个外表的轮廓，但是后来的修饰还是靠自己，你的内心，生活环境和心态就是你的外表，外表可以改变，而且尺度可以很大……内心简单阳光乐观，生活舒适的外表会很不一样。
4、工作和婚姻有点像，不开心就跳槽不是方法，经常跳就不会有沉淀，没有称淀很难有提升，跳槽更不能成为一种习惯，就像婚姻一样，特别是刚就业的人。
5、多和阳光乐观爱笑的人一起，多做喜欢做的事，多看有趣开心的文章，报道和节目，也少加爱抱怨的微博，这样你人生不多的三万天会比原来更加快乐！6、学历不重要，就是一个证明，学问很重要，是一种沉淀，学习更重要，是一种态度！我态度很好，其它什么都可能不够……，态度是人生最重要的，特别是阳光的心态，为了自己为了未来。
7、懂得宽容是一种情操，做领导的要宽容员工，因为你本来就应该做的多点，做老师的要宽容学生，学生本来就是来学习的，丈夫就是应该宽容妻子，做妻子不容易，大人就更应该宽容不懂事的小孩。
8、一个人如果完全遵循内心去活着，要么成为一个疯子，要么成就一个传奇;自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么;不要老是感觉自己缺什么，只要快乐，就什么都不缺。
快乐有时也需要心里暗示的，告诉自己很快乐！9、人生总体是平淡的,别计较。
唐骏的成功哲学
唐骏的成功哲学唐骏作为中国职业经理人的杰出代表，其事业发展的历程不可谓不“辉煌”。
北京邮电学院毕业后，唐骏到日本和美国留学，获得计算机学博士学位后，在美国开始了创业之路，先后成立了三个公司。
1994年加入微软，先后担任微软总部windows NT开发部门高级经理、微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁，2004年以微软中国公司终身名誉总裁的头衔，离开微软出任盛大公司总裁，2008年离开盛大以10亿元的身价加盟福建新华都实业集团，任总裁兼CEO。
无论是在著名跨国公司微软，还是在中国民企盛大，唐骏都业绩蜚然，声名远播。
一、不断修正自己的性格性格是获得成功的核心因素，要想在商界如鱼得水，顺利走向成功，就必须保持乐观，充满激情，懂得感恩和关心。
虽说本性难移，但性格终究是可以改变的。
唐骏阳光，乐观、充满激情，凡事都往好处想。
乐观意味着执着，激情孕育了勤奋，良好的性格为其成功奠定了坚实的基础。
这种良好的性格，也并不是与生俱来，一成不变的，而是唐骏经过了一系列的碰壁后，通过刻意地去改变自己而形成的。
大学时期的唐骏，高傲、冷漠，团队观念不强，沟通技巧缺乏，与同学、老师之间的关系很差，并直接导致了出国留学出师不利的困难情形。
正是因为有了这段经历，唐骏进一步认清了自己的缺点，开始注意提高自己的修养，修正自己的性格，逐渐掌握了与人良好沟通的技巧，使得自己无论是做为微软普通员工还是担任高层管理者的时候，都能得到大家的喜爱和认可，建立了良好的职场人际关系。
学会感恩。
感恩是一种境界，不仅要感谢给予你帮助和支持的人，也要感谢那些曾经给你造成困难的人，因为正是他们激励了你的斗志，磨炼了你的毅力。
唐骏小的时候，他的父亲曾经被冤枉为贪污受贿，关押了一个月，给家庭造成了很大的困难。
这个事件深深地刺激着年少的唐骏，复仇之火心中油然而生。
可时过多年以后，成功的唐骏却释然了，因为正是父亲的冤案激励着他立志出人头地，坚持用功读书和勤奋工作，最终唐骏用感恩之心化解了仇恨。
唐骏中心领导力解读
唐骏中心领导力解读 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来寻找光明！第一中心的创始人，领导力首席顾问沈小滨先生，昨天向我强烈推荐《我的成功可以复制》，讲的是中国第一职业经理人唐骏如何奋斗的，如今年薪10亿的唐骏，成为国内乃至华尔街非常艳羡的榜样，我看过之后很有收获，目前市场的畅销书大致有两种，一种是名头大的惊人，推荐人出名的厉害，要么排行《纽约时报》前列，要么是亚马逊畅销书第一名；一种是比较朴实，没写过多少书，但非常贴近我们，从故事和成长中给我们启发。
唐骏的这本书属于后者，从今天起，我将结合领导力内容，对唐骏的职业奋斗史做解构，我想没有什么比学习更优秀的人，能让我们受益更多了。
第一：领导力：机遇从来不公平，机遇只给有准备的人，这就叫机遇领导力！这是唐骏的官方简历，沉甸甸的，一方面很多在外企工作的职业经理人，会从这个简历中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遗憾，因为对比唐骏，更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳，这不光因为唐骏的机遇好，更关键的是，唐骏在抓住机遇层面的领导力：为机遇做好了十足准备，同时，敢于抓住机遇而没有犹豫！当年从北京邮电学院走出的人很多，但能够去日本、美国留学的不多；当年学习信号专业的有些学生很多，但能够发明卡拉OK计分器的人很少；在日本获得博士学位的人很多，但为了更好的未来，选择放弃博士学位从美国从头开始的人很少。
这就是唐骏，当我们艳羡的时候，我们有没有问过自己：在面对机遇的时候，你有没有做好准备别人在为机遇准备的时候，你有没有嘲笑过别人傻在机遇到来的时候，你敢不敢放下已经获得成就奋力一跳不管你同意不同意，大部分人都成为不了唐骏，因为在这些问题的问答中，已经注定了唐骏的成功，这就是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力，这在第一领导力中心的领导力思维中，属于价值观领导力的一部分，选择什么就收获什么。
唐骏在大连理工大学的演讲稿全文
唐骏在大连理工大学的演讲稿全文各位同学：大家好!很高兴能给大家讲讲自己的经历，在这里我只讲几件事。
一是用三封信讨来老婆。
我们上大学的那个年代，生活不像现在这么丰富多彩。
我们那时候，除了追女孩外，没有什么事情可做。
上大学时的我，平凡得不能再平凡了。
什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，我就打别班的主意。
我看上一个女生，听说还是50位校花之一呢。
你们可别小瞧，校花之一可了不得，当时我们学校可有156名女孩呢。
我那时是弱势群体，什么都做不了，最后想了一招：写信。
第一封，我写了身高一米八二、体重六十六公斤，家在江苏常州，父母是干什么的，有几个兄弟。
这简直就是一份简历。
她没有理我。
我开始写第二封信。
为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，我未来会怎么做。
还是没回音。
我就写了第三封，说：“我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默致地喜欢你就好了。
”你知道那时的女生“纯”呐!三封信就感动了她，她回信给我。
我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。
之后我们散步，我对她说：“要不你嫁给我吧。
”她很惊讶，说：“唐骏你是认真的?”我说是，她说：“好，我嫁给你。
”就这样，第一次约会，她就答应嫁给我，而后我们一起走过了二十多个春秋。
二是用八个月当上微软经理。
我进入微软以后，技术水平在一万五千人中倒数第一，是最差的。
我若在技术上与他们竞争，过二十年、三十年：我顶多是个普通的工程师。
我想，应该避开和他们正面竞争，走差异化竟争路线。
在微软五个月后，我发现了它在开发模式上的弱.汽：英文版本开发出来后，需要过八个月，中文版本才能开发出来;过五个月，日语版本才能开发出来。
好多人注意到这个问题，也有好多人提出许多书面方案交给经理，将近八十份。
但是，你想想，你要是那个经理，你会看这么多的方案吗?所以，这种方法效果甚微。
我就想，如果我自己解决了这个问题，既找到方法，也找到技术支持，那就好了。
于是，我开始发扬勤奋精神，利用晚上和周末的时间，分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式，可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持。
唐骏：创业成功靠执着 要有信心有勇气改变性格
唐骏：创业成功靠执着要有信心有勇气改变性格2009年10月15日在北大英杰会议中心阳光大厅，唐骏的演讲实录：每次站在北大的讲台上，总有一种莫名的兴奋，没有理由，我也去查过一些书，书上没有理由的兴奋是兴奋的最高境界。
所以唐骏不知不觉又进入了这种今天的最高的境界，其实在这一个阶段，大家也看到一系列的报道，三个月之前我们成功的收购了美国、英国公司持有的青岛啤酒的股份，听上去很美，看上去很美，但是整个过程并不是那么的美，我给大家透露一下我们谈判的细节。
大家都知道美国人很傲慢，这一次他们是乙方，我们是买方，还是摆着一种非常傲慢的态度。
他跟我说美国的英国公司的首席谈判官跟我说，唐骏我们卖青岛啤酒股份，我们不会随便卖给一个人，会卖给有共同价值观的人。
用什么价值观？他说我们英国公司的价值观以人为本，创新。
我觉得这个价值观也不是什么新鲜的价值观听上去中国所有的价值观都差不多。
他说你们的价值观是什么？我说是科学发展观。
他说什么是科学发展观？我说就是用科学的方式去发展。
他说我还是听不懂，我说我自己都听不懂，如果你还想知道最具体，请问我们胡总书记，我们科学发展观比你所谓的价值观至少高出两个层次。
这一点我是可以肯定的。
他说你们新华都集团到底做什么？我说我们新华都集团除了不做的，我们什么都做。
他说我怎么没有听说过，大家知道美国其实是一个没有文化的，看到我们国庆游行都知道，美国人都吓坏了，吓坏的是一种民族精神，我觉得这样的游行天天搞都不过分。
美国人没文化到什么程度？当年我在美国的时候，我家里还有房子在美国，所以我平时不回去，长了很多的草，我周围的邻居平时帮我割草。
我回去之后会开所谓的Pary，Pary上我会发一些请柬，然后做一些有奖竞赛，然后写出你熟悉的中国城市，第一是新加坡、第二是香港，第三是北京。
去年中国做了一件让全世界都震惊的一件事，就是奥运会，在全世界展示了中国的实力，中国过去几十年的发展到这么一种成就，让全世界都更加了解我们中国。
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我的励志故事。
我的名字叫唐骏，我要告诉大家的是，勤奋是我生命的发动机。
在我年轻的时候，我并没有出生在一个富裕的家庭。
无论是家庭背景还是经济条件，我都不如其他人的优越。
然而，我相信，人生的起点并不决定终点。
我从小就具备了勤奋的天分，我相信只有通过付出努力才能够改变自己的命运。
于是，我每天都用勤奋的态度去面对生活，不断努力提升自己。
当时我的同学大多数选择了放纵和消遣，而我却选择了努力学习。
我相信，通过学习和不断追求进步，我一定能够改变自己的未来。
为了能够更好地学习，我努力争取到了一份勤工俭学的工作。
虽然工作很辛苦，但我从不抱怨，因为我知道，只有通过辛勤工作才能够实现目标。
经过数年的努力，我进入了一家知名企业担任职位。
然而，我并没有满足于此，我知道要赢得成功，需要更大的努力和付出。
于是，我利用业余时间继续学习和培养自己的技能。
我参加各种培训课程和工作坊，不断提升自己的能力和知识。
我的努力没有白费，我渐渐地得到了更多的认可和提升。
我从一名普通的员工成长为一个团队的领导者，我的工作得到了广泛的认可和赞赏。
通过自己的努力，我还创办了自己的公司，并取得了一定的商业成功。
这一切的成果都是建立在勤奋的基础上的。
勤奋不仅让我取得了事业上的成功，更让我拥有了美满的家庭和幸福的生活。
因为我知道，只有付出才能换来回报，只有不断努力才能够实现自己的梦想。
朋友们，勤奋是我生命的发动机，也是我成功的基石。
我希望通过我的励志故事，能够激励大家勇往直前，坚持自己的梦想。
无论你的起点如何，只要你愿意付出努力，相信自己，你一定能够创造出属于自己的辉煌。
让我们一起努力，创造我们的美好未来！谢谢大家！。
唐骏泄露成功的秘密
唐骏泄露成功的秘密作者：翦固来源：《现代工商》2012年第05期唐骏是中国职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称，他以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，现任新华都集团总裁兼CEO。
他曾经提出了一个理论：“成功4+1”，就是在成功的过程中，有4个非常重要的因素：知识、机遇、勤奋、执著。
但是，如果没有后面一个“1”——优化自己的性格，人的梦想永远也成功不了。
这就是成功4+1理论。
性格会决定成功对民营企业家来说，真正重要的事情是什么?是把性格变好！性格决定成功，性格非常重要!性格能改变吗?很多人说不能改变。
唐骏说：一个人连性格都改变不了,就不要谈成功。
性格不仅能改,而且必须得改。
人的一生，什么都没学,什么都没变,只要做一件事：把性格变好了，就是最大的收获!很多人都经历过面试。
面试什么？面试的就是性格。
唐骏在微软时面试过无数人。
有一道经典的面试题目：井盖为什么是圆的?原创者是谁?唐骏在江苏一个小城长大,在家门口看到有人在黄梅季节把井盖打开,就问爸爸：井盖为什么是圆的？爸爸绝对属于有知识的人,差一点小学毕业,回答他：“从美学的角度来说，圆是最简单的美,所以人们就把井盖设计成圆的。
”他家隔壁有专业人士,就是建筑工地搬运工，问他为什么这个井盖是圆的,他说：“这个再简单不过,从力学的角度来说,什么最容易搬动?一定是圆的。
唐骏为什么问这个问题?第一，觉得很无聊；第二，面试的时候，不看重面试结果，而是在享受一个过程的乐趣。
人走到哪里,想看到什么?就是看性格,看跟人交往。
企业讲销售，真是产品好吗?当今社会，哪个产品能真正做到战无不胜？没有！靠什么?靠人格魅力。
销售就是把人格魅力发挥出来。
大学4年,你什么都可以不做,但是要改变性格。
民营企业家，在残酷的商场里拼搏，最后的胜负关键，也在于“4+1”理论。
如果你找不到快速学习的方法,大学等于没读！唐骏在中央二台高考直播室做嘉宾,人家问：大学4年最关键的是什么?唐骏不能当着全国人民的面，说大学读了没用,那很多父母亲就不愿把孩子送到大学了。
唐骏 - 百度百科
唐骏“学历门”引发众议
学校 环境 影 响至 关重 要
孙锋峰 （ 浙江金固股份有限公司总经理 ） 学历往往是对一个人 的第一印象，所以是 非常
学 历不 等 于能 力
吴梦根 （ 升华集 团控股有限公司总经理 ）
一
个人 的学历和 能力最好是 可以兼得 ，但
重要的。如 果是好的 大学毕业的学生，至少有一点 是 学历并不等于能力。书呆子在这个社会是没 是可以肯定的，这个人的学 习能力很 强。另外，所 有 市场的，应该以能力为主 ，学历 为辅 ，这样 谓近朱者赤，近墨者黑，好 学校 的氛 围对一个人 的 才会 更加 适应 这 个社 会 。
影 响也 是 巨大 的 。
是非
唐骏 “ 学历 门＂ 引发众议
实习记者 陆一帅
学历 、能力 、诚信 ，哪个更重要 ？唐骏 “ 学历门”事件无疑是 当下最热 门的
话题之一 。
学历派 Ｉ
学 历是 敲 门砖
陈浩 （ 江 四通 环境 工 程 有 限公 司董 事 长 ） 浙
实用派 Ｉபைடு நூலகம்
根本 还是 看 能力
王保 国 （ 州 大丰 家 私 有限 公 司 总经理 ） 杭
责任派 ｌ
这是 道德 问题
倪捷 （ 绿源集团董事长 ） 不是博士没什 么了不起的，成 为名人前不可以编经历，成名后更加不可以，要 当青年导师， 则此事是 高压线。如果唐骏是不小心被媒体误传了学历 问题 ，就应赶 紧出来说 明，并向尊敬他的
青年道歉 。如果根本没这 回事，那就直接 回答，也没有必要生气，但唐骏好像没有这 么坦 荡。做 创业青年的导师，最重要的是道德和诚信 ，其次才是才华。
唐骏 “ 学历 门”事件引发 出了很 多社会的现 实
唐骏门：从成功至上走向诚信至上!
们 需要 倡 导和 引领 个人 信 仰 。 但 个人 伦理 的培 养也 需要
大 的 物 质 财 富 。 甚 至 经 济 危 机 来
整 个 社会 和 企 业环境 的熏 陶 ，
必 是 通过 多方 的相 互 协调和 政
袭 ， 美 国都 不 得 不 向 我 们 借 钱 。
但 是 ，庞 大 的 物 质 财 富 背后 却 缺
ｌ 中外管理 ２ １ ０ ６ ０ ０・ ８
自我 和 他 人 的 伦 理 判 断 标 准 亦 不 合 一 。 因 为 大 家 崇 尚 的 是 成 功 至
上 ，而 不 是诚 信 至 上 ！
功 ！ 另 外 ， 社 会 的 贫 富 差 距 过 大 则 促 使 人 们 无 限 渴 望 成 功 和 金 钱 ，他 们 认 为 诚 信 、 讲 伦 理
如 果 每 ４－ 都 有 一 颗 敬 畏 的 ＂人 心 ， 不 伦 行 为 肯 定 会 大 大 减
也 说 ：言 无 常 信 ，行 无 常 贞 ，惟 利 所 在 ， 无 所 不 倾 ，若 是 则 可 谓
小人 矣 ！ 然 而 层 出不 穷 的 造 假 门 一 次
庞 大的群体诚 信博弈 中，每个人 都 以 为 自己 是 赢 家 ，但 其 实 社 会
集 体 必 然 是 输 家 ， 当然 每 个人 最 终 也 将 沦 为输 家 ！
少 。 因 此 ， 信 仰 的 缺 失 是 中 华
又一 次提 醒 着我 们 ： 中 国正 进 入
一
民族 文 明 进 步 的 极 大 障 碍 ，我
个 伦 理 缺 陷 的年 代 ！ 的 确 ， 中 国 已 经 创 造 了 巨
种 要 素 无足 挂 齿 的 附 属物 。 荀子
先 会 想 到 设 置 严 格 的 法律 制 度 来 监 管 ， 但 是 从 已有 经 验 可 以 得 出 ： 不 存 在 一 个 完 美 的 制 度
唐骏最精彩的演讲稿
唐骏最精彩的演讲稿97年的时候，这个人就站在你们面前的这个人，97年10月30号离开了美国，离开美国的时候我在西雅图国际机场的时候看电视屏幕，很镇静的消息让我看到了，美国的道琼斯指数当天全面下跌25-23%，被誉为美国的黑天经济，你们去查一下，就是那一天，我唐骏离开了美国。
我知道跟我没什么太大关系，跟很多人都不承认跟我有关系，我也承认这一点，但是所有的事件联起来，很难想象没关系。
说实在的，看中国的经济，什么时候真正开始持续保持在8.5%的高速增长，你去看一下中国的，97年，知道吗！97年发生什么了吗，发生了很多事，但是人们都记不起来了，但是有一件事你们应该记起来的，就是有一个人回到了中国。
我知道跟我没关系，但是我盼，说难听点，我现在都不敢离开中国了！万一我离开中国了出点什么事儿我觉得对不起祖宗、对不起国人，在座的各位放心，未来的50年我肯定不会离开中国的！我把这个故事讲给盖茨听了，这些人别看他们富有，这些人可信神了，他没有什么精神寄托，神就是他的精神寄托，听起来好像没道理，但是却害怕，有钱人就怕哪一天财富失去了，我说盖茨你想一下，微软公司什么时候开始发迹的，他想，微软公司在过去非常有名，但是真正是从W95的时候才把传统的公司变成公众性的公司，我是94年加入的微软，我跟他说，你不觉得微软真正火起来是94年才开始火起来的，他越听越觉得神。
所以当我离开微软的时候，他来找我，说你对我们公司多少重要，我说这些话我都听过，不重要了。
他说，我告诉你，中文我只会两个字，确实他只知道两个字，叫做“八卦”，他说我曾经听过你八卦的故事，因为当时我就跟他说，我给你讲个八卦，讲公司的事你比我懂，讲中国的事你也知道，我就把八卦的故事给他讲了，我说在中国有一个词叫“八卦”，这个词翻译成英语翻译不过去，所以我没有翻译，就叫“八卦”，他说，我还记得你给我讲过一个八卦的故事，虽然我不信神，但是我觉得这个故事有深刻的含义所在，他说你别离开微软了，我说不离开不行，对方已经签约好了，这个东西不能改变。
唐骏演讲
2008年4月15日下午，在新华都新闻发布会现场，唐骏放慢了语速，缓缓而谈：“昨夜，我失眠了，从来没有这样彻夜难眠过。
”我们无法揣测，唐骏的失眠是因为面对的新的单位、新的事业而产生的不安，还是为自己在中国将“打工”这个略带贬义的名词赋予了全新的诠释。
但不管怎样，有着10亿元身价的唐骏，确实有着他独特的思维方式和面对事业的角度。
而他的这种独特视角，则必然引发中国管理界更多的思考。
2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮组我们窥视唐骏对事业更多的思考。
把中国职业经理人做到极致演讲一开始，唐骏便开宗明义，他说：“很多媒体的朋友问我，唐骏你为什么不去创业？你拥有了资金，拥有了技术，拥有了资源，拥有了管理理念，而你却放弃了创业？我说对我来说，做职业经理人就是我的事业，因为我想把中国职业经理人这个旗帜一直扛下去，在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。
我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业，我们说创业，就是在创造一个事业，而我在做中国的职业经理人，我也是把它当作一个事业来做。
”将职业经理人当作一个事业来做，唐骏*着这个理念，从微软到盛大，再到新华都。
事实上，对于一个企业来说，老板和职业经理人所代表着的是两种不同的力量。
作为企业的拥有者，老板主要关心的是资本的增值，体现的是一种领导力。
他们善于提出具有指导性的战略构想，强调敏锐的市场洞察力。
而职业经理人则更加关注企业的资源配置，具有较强的执行能力，在微观操作中，具有较强的策划能力。
换句话说，对于企业来说，老板更像个皇帝，而职业经理人，则更像个宰相。
唐骏感慨学历风波
唐骏感慨学历风波：不知道错在哪里作者：中国企业家网2010年11月01日08:34新华都总裁兼CEO唐骏演讲【中国企业家网】2010年10月30日，由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行。
新华都总裁兼CEO唐骏表示，他用电视的方式全程参与中共十七届五中全会，认识到在中国需要运用东方智慧来管理企业;中国特色的管理哲学是东方智慧的集中体现，需要适应。
以下为唐骏演讲的全文：众人面前讲话紧张是低调的男人在我刚刚复出，就收到了华夏时报的邀请，在这里我想说两点，第一，真的是非常非常的感谢华夏时报以及全国的很多人民，感谢他们对我的理解和厚爱。
第二我想说的是，华夏时报在这个时候邀请我来参加CEO的论坛，我觉得华夏时报真的是很有品位。
今天的唐骏和四个月之前的唐骏比起来是有很大的不同，CEO论坛这个讲坛对我来说并不陌生，但是今天，我站在这个讲台上，终有那么一点点寞然，也会有一点紧张，别看我这个粗糙的五官，还是很难掩盖我内心的紧张。
我也查了一下书，书上说一个正常的男人，站在众人面前，会紧张的话，这个男人是低调的男人。
今天我们在座的每一位，很多都是CEO，或者说是我们未来的CEO，在我心目当中，我也有自己心目当中的CEO，一个是我为他工作了十年的我觉得在全球的企业界当中最受人尊敬的比尔盖茨先生。
还有一个就是我觉得我们现在每个人都会感受到的风靡全球的苹果公司的CEO乔布斯，这两个人风格迥然不同，看看盖茨的高贵、儒雅，以及具有对未来判断的独特的见解，看看乔布斯那种超脱的创新，那种我行我素的心态，你不得不佩服他们。
在过去的十多年当中，我仔细观察了这两个人的共性和个性，这两个人在美国也好，在全球也好，他们俩既是竞争对手，又是两个风格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我没有看到一点点他们的相同之处，只看到了一点，这一点是什么呢?也就是在我过去的十多年当中，我听了，看了盖茨的87场演讲和录像，以及乔布斯的12场的演讲，他们俩只有一个个性，只要他能站到这个台上，他们的第一句话都是什么?我今天非常非常兴奋。
唐骏勤奋是我生命的发动机演讲稿
唐骏勤奋是我生命的发动机演讲稿唐骏勤奋是我生命的发动机演讲稿当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。
我的成功“4+1”理论经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？我曾提出一个“成功4＋1”理论。
实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：第一个是“智慧”。
光有知识就叫智慧吗？不是。
具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。
读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。
很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。
那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。
大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。
不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。
一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。
社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。
很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。
其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。
我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。
难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。
但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。
我没有其他秘密，只有靠勤奋。
一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。
领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。
唐骏职场自我提升的法则
唐骏职场自我提升的法则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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??? 10月12日下午消息，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏今日亮相第十一届全高尔夫球会总经理联谊会主题论坛，发表题为“中国职业经理人的使命感”的主题演讲，这是唐骏学历门后首次亮相演讲。
以下是唐骏的演讲实录： ??? 今天站在这个讲台上，虽然有点紧张，我曾经看过一本书，书上说：一个正常的男人站在500人面前，而且是正常的500人面前，如果紧张的话，这个男人是低调的男人，我今天演讲的题目是：中国职业经理人的使命感。
做好一个经理人其实我觉得低调是一个非常非常重要的元素，怎样才能做到低调呢，比如说你站在台上你根本不紧张，你还是说你很紧张，像我这样的就叫低调。
??? 其实过去的几个月对我来说，是一个极具挑战的几个月，大家有没有听说过，7月份有过“学历门”的风波，这是我经过“学历门”之后，我唐骏第一次面对公众，很多人说：唐骏你为什么把这么重要的第一次给了高尔夫？，其实我们男人也有很多，只是我们很多的男人把自己的第一次太随意了，而我选择今天作为我的第一次，我觉得不随意，因为我在我的人生经历当中，高尔夫给我带来了另外的一种快感，有人告诉我这种快感可以持续到80岁。
??? 13年前我就开始打高尔夫，虽然高尔夫成绩一般，但是应该说我把我该有的业余时间都奉献了给了伟大的高尔夫事业，虽然经常一不小心会出现一个三轮车这样的事，第二个原因我选择今天的第一次是这样的，因为我们的总联会秘书陈亚雄先生，他的憨厚，他的老实——在外表上（现场笑声）。
??? 对于这样的男人你真的很难拒绝，也有人跟我说，特别是了解我的人，我周围很多很多的朋友，同事，以前的同学，他们都跟我说，唐骏你受了这么大的委曲，你应该通过这个场合还原一个真实的本应该属于你自己的唐骏，我征求了主办方的意见，主办方跟我说：没有人在乎你的学历，我们只在乎你的能力。
我说：你不能这么说，你这么一说好象我没有学历似的。
??? 他说你讲这个，我们在场的人没有比你更高的学历，我说这句话不对，难道还有比博士更高的学历吗，但是我觉得过去的一切很简单就让它过去，真实的总归是真实的东西，今天我主要讲的题目是怎么样才能做好一个职业经理人。
更重要的是怎么样用我们自身的能力以及这种使命感来帮助中国未来持续10年、20 年、30年不断的发展。
??? 因为企业有两个阶段，企业是从一个创业的阶段，企业从1到100的这样的阶段，而我们的职业经理人我们所承担的责任、义务是什么？我们怎么样把前人所创造到的从0到10的台阶持续的做到，从1做到10做到50甚至做到100，这才是我们真正的使命，所以我在讲做好一个职业经理人什么是最重要，心态第一。
??? 就像我们打高尔夫，我们所打高尔夫什么是成绩的波动，难的是打球时的心态，就像我们职业经理人心态最重要，我们也曾经最近也听到这样那样的实践，但是我觉得归根到底一点是我们怎样做好一个职业经理人，这里边心态是非常非常重要的，过去的几年当中，我所承受的压力你们是无法想象的，但是这一路过来我觉得很轻松，为什么我有一个良好的心态，我的心态是什么，我相信在座的未来的经理人应该向我学习一点抗压的心态，特别是职业经理人，我们会面临巨大的压力，在压力面前我们怎么办，我有一种属于抗压的方式，叫“唐式抗压法”。
??? 我低调一点，要底线抗压，什么叫底线抗压法，当你遇到挫折，把底线想好，什么是底线，比如说我在盛大的时候，我当时做盛大的总裁了，我思考了一下，一个月后又是另外一家公司总裁，盛大是最好的吗，我相信是最好的，我还会说另外一家是最好的，没那么重要，这下我一下子发现，其实有压力也好，没有压力也好，这个都不重要，就像最近的事件也好，我在想最大的压力是什么，结婚25年我太太要跟我分手，如果分手会有什么的结果呢？ ??? 我心想好象也没太大的了不起，可能不知道有多少人在偷着乐，这就是我的底线，当你把所有的底线想好后，这个时候你会很容易很简单的面对所有的困难，这时候我觉得我们必须学会，教会自己的，特别是做职业经理人，因为我知道我从事职业经理人15年，过去的15年每天面对很多很多的压力，在压力面前我们要让自己放松下来，我们要告诉自己，没有挺不过去的压力，我觉得这是一种良好心态，才能做好真正的职业经理人。
??? 我们职业经理人最重要的使命是什么？给企业带来价值。
是否真的给服务的企业带来最大的价值，这才是真正的职业经理人所应该拥有的使命感，无论在过去的微软也好，盛大也好，我相信最重要的衡量一个职业经理人给企业带来不止是光环，不止是名声，更重要的是你是否给企业带来真正的价值所在。
??? 比如说在去年我们成功了收购了美国EB公司的青岛啤酒的股份，我是作为首席谈判官和美国公司谈判，也知道来了很多的美国人，美国人一向是非常非常地高调，有的时候我都受他们的影响，来跟我谈判的时候，首先跟我说：“唐先生，我们手中所持有的股票，有多种方式可以出售，我们不会随意出售给一些公司，我们可以通过发债券。
” ??? 就这样到中国来说我们是买方，他是卖方，美国人会把你的话语权放到最低点，他一共来了一个人，更让我觉得有一点不可思议的是，他们说：唐先生我们不会把手中青岛啤酒股份卖给另外一家公司，我们希望卖的是和我们美国EB公司具有同样价值观的公司，卖啤酒还卖价值观，我很好奇，我说：你们的价值观是什么，他说我们的以人为本，我想这是算什么，我们哪家公司都是以人为本，他说你们公司的价值观是什么，我说我们公司的价值观是科学发展观。
??? 这下美国人真不懂了，他说：什么是科学发展观？我说：是用科学的态度去发展。
他说我听不懂，我说连我自己也听不懂，但是有一点要懂，我们的科学发展观比你所谓的“以人为本”的价值观至少要高出两个层次，如果你觉得还不够的话，我们还有三个代表在后面！这下美国人还有什么跟你比什么呢，马上提出说，美国AB公司是美国最著名的企业，所以我们手中的渠道股份要卖给中国最著名的企业之一，美国人对中国人了解吗，不！ ??? 我在美国生活7年，美国人对中国的了解都是缘于美国媒体的报道，对中国的了解，因为我在美国还有一个家，不对，不能说一个家，只能说一个房子，我每年都会回去看一下这个房子，因为你想一年不回去的话，美国的这个房子有花草，就像高尔夫的的球场，我们请墨西哥人给我们割草，不，后来不发现我们不需要割草，因为我们的邻居开个割草机把我们家里草割了，难道这是美国人的友好吗，更重要的一点是我们住在一个社区里，草比人还高的话，很吓人的！ ??? 所以他们把这个草轻易的将我们割了，像我们中国人做人厚道，每年回去，把社区的派对弄点啤酒小吃，当然我们做人比较厚道，会经常拿出一些礼品，什么时髦，来作为奖品，美国周围的邻居，记得几年前我做过调查，我不可能每个人都发，我做的一个有奖精彩活动，答对了我把这个礼物给他了。
??? 我曾经做了一道题目，写你出你熟悉的中国三大城市的名字，发现美国人都不知道，三大熟悉的中国城是：第一名，新加坡，第二名，香港，第三名北京。
这个美国人很有文化，把我50年后想做的事全部写出来了，但是但是大家都知道，中国在2008年的时候举办了历史上最成功的、最伟大的奥运会，这个意义我相信不用多说，奥运会结束以后，我又会到了西雅图，我又举办了派对，奥运会给美国人带来了什么，我又出了同样的题目，写出你熟悉的三大中国的城市，第一，北京，第二，上海，第三，鸟巢。
??? 这就是美国人，所以很多东西比美国的政治家在会上讲的东西，不要太信。
最近美国又在为人民币升值进行了多方的辩证，所以我们不必那么在乎，美国人就这点文化，不一样，这个感觉完全不一样，我们再回到谈判的桌子上，他说要卖给中国非常非常著名的一家！我心想你第一次来中国，你怎么知道著名的企业，我也问他同样的问题，你告诉我知道中国有多少企业，他说：我只知道中国三家著名的企业，中国移动、中国石油、青岛啤酒。
??? 怪不得，我们新华都正好排名第四。
就这样，无论是从价值观的角度来说，还是企业知名度，一流的谈判就这么结束了，他们认清楚了其实我们是有价值观点的，在很多程度和EB公司不相上下的企业。
??? 第二论谈判开始了，我觉得有些有意义的地方，因为跟美国人谈判需要很多人交流，他喜欢高尔夫，他说他的差点是12，说想来打高尔夫通过友谊赛，还希望打一个球场相对比较好的，难的，我说中国的球场都很好，美国高尔夫球场和中国的高尔夫球场不在一个品质层面，包括服务，美国很难找到我们中国这样的球场，我选择上海佘山高尔夫，为什么？ ??? 因为佘山的知名度他听说过，其实我最不喜欢佘山，不是说球场不好，是那个球场实在实在是太难了，我打的最好是91 杆，我怎么打，中国的朋友说我有恐佘症，我还是选择佘山高尔夫，既然你来到中国打个高尔夫，你必须学会中国高尔夫的文化，是什么？ ??? 没有刺激，一定要带点刺激，他说这个刺激是什么，我说就是钱，我们中国不在乎钱，但是有钱更好，所以我们是开始打比洞赛，你想他的水平肯定要比我高很多，我简单的说是100，他说是人民币还是美元。
他说100美元对我来说太高了，我说没关系，我基本是90几杆的，这种时候你发现心态完全不一样了。
??? 人家美国人打高尔夫跟钱完全没拉上关系，我们中国人是没钱就“没有关系” 的，完全不是一个层次上的，所以打起来非常的轻松，这100跟我们算起来能算钱吗，最后居然我还赢了他，我自己都没想到会赢5洞，创出了佘山最好的成绩，89杆，最后我看出他很紧张，美国的职业经理人不是那么有钱的，他拿出500美金给我还有很心疼的样子，我说钱就免了，他说：你是认真吗？ ??? 我说很认真，他说不太好吧，中国人不在乎钱，我很认真的说，我们交个朋友就行了，他放在口袋里握着我的手说，唐经理真的是个好人，我说我就是一个好人，我只是不需要重复的来证明而已，高尔夫完了后来进行第二轮的谈判，这个时候人家说你是可信赖的人，是好人，这个时候是就是谈价格了。
??? 最后我们谈到一个非常非常合理的价格，当时的价格是19元一股，青岛啤酒的价格，那是去年的5月5号的时候，我们看今天的青岛啤酒是42块左右，也就是我们经过一年的时间，我们在青岛啤酒所挣下的这笔钱相当于22个亿的人民币，但是我付出了沉重的代价，这个代价是500美金的代价。
??? 所以我们在讲到真正意义上做事业也好，还是说我们在跟别人交流的时候，谈判的时候永远一定是做一个好人，做一个好的职业经理人，让我们的股东也好，让我们的董事长也好，首先有一种信任，这种信任是所有合作的最基本的最基本的基础，如果没有了信任，我相信很难，就像我们谈判一样，首先最基本的是一种信任所在，这是我觉得做好一个职业经理人非常重要的。
??? 第二是什么，第二是作为一个职业经理人我们要学会感恩，会回报，我们所用的平台是别人搭建的，也许不够完善，也许需要更多的帮助他，你就是这么一个人来帮助把这个平台做得更加的完善，所以我们再做任何一事的时候，首先是感恩的心态，当你有这个心态后，你会发现所有的事情都会变得非常美好，在今年 2月份的时候，我曾经经历了一个非常重大的实践，这个实践是美国前总统小布什访华的事件。