质检员月度考核细则
质检员月度考核标准
NO：
部门
质检员
姓名
职务
评分
重
要
绩
效
考核内容
测量标准
1．本职工作失误或不力（漏检、错检），造成检验后的产品出现较重的质量问题。
2．检验时发现异常，未及时向本部门主管报告：
a)检验规格书与技术图纸不相符；
b)实物与标准要求(尺寸、外观等)出入较大。
3．检验入库的产品未标识清楚。
4．检验工具、检验设备保管不妥，造成损坏或丢失。
5．文件、记录、资料的保管
a)检验记录、检验报告填写不完整或未按规定要求填写；
b)检验记录、检验报告严重失真；
c)检验文件（检查规格书、图纸等）受失文件丢失。
6．不听从上级主管的工作安排或不配合其它部门的工作。
追
加
工
作
任务Biblioteka 考核人总经理审批备注：
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
服装公司月份检验员绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
主任
生产
主管
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—Hale Waihona Puke 0元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
奖罚合计
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质检组月度考核标准
质检组月度考核标准1、目的1．1明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核2、适用范围2．1本标准适用于质检组3、考核内容与办法3．1考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。
3、2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。
3.2.2按质量管理标准考核3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。
3.2.3工作质量（40分）1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。
每月的检查次数不少于60次。
2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。
3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。
4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。
5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。
6、协助轮班长搞好轮班其它工作。
7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。
8、搞好交接班检查工作。
9、广泛开展防疵捉疵把关活动。
10、对因指挥不当造成的后果负责。
11、对监督不力造成的问题负责。
12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。
13、协助生产部搞好文明生产。
14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。
15、完成领导交办的其它工作。
16、工作质量一次不到位-0.1分。
3.2.4安全（10分）1、违反操作规程–2分2、轻伤-3分3、重伤-5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。
品质部个人月度综合绩效考评细则
品质部个人月度绩效综合考评细则
1.目的
为提高品质部员工的工作积极性与工作效率，确认减少工作误差，提升工作质量，贯彻个个责任人，依据多劳多得、奖勤罚懒的原则，并结合《品质部岗位绩效考核管理规定》，特制定本细则。
2. 适用范围
2.1适用于原材料检验岗位、成品首件确认岗位、成品抽检岗位、售后服务岗位、其它岗位；
3.考核内容
3.1工作纪律、工作态度、质量问题整改有效率；
4.考评办法
4.1每人月基础分为80分，在此基础上增、减分，计算出每个人月度绩效综合考评分，上限分不超过100分；
4.2各室主任根据《品质部个人月度绩效综合考评细则》计算出当月每个员工的月度绩效综合考评分；。
规章制度：质量综合月度考核标准
规章制度：质量综合月度考核标准
以下是质量综合月度考核的标准：
1. 缺陷率：统计每个月出现的产品缺陷数量，并与总产量进行比较。
缺陷率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
2. 客户投诉率：统计每个月收到的客户投诉数量，并与总销售量进行比较。
客户投诉率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
3. 研发创新：评估每个月研发团队的创新成果和质量改进方案。
研发创新能力和质量改进效果将直接影响考核结果。
4. 合规性：检查每个月的生产过程是否符合相关规定，包括质量管理体系、安全规定和法律法规等。
不合规的情况将影响考核结果。
5. 培训和教育：评估每个月员工参与的培训和教育活动，包括产品质量知识和技能提升等。
培训和教育的参与度将影响考核结果。
6. 质量改进措施：评估每个月推行的质量改进措施的效果。
质量改进措施的成效将直接影响考核结果。
7. 奖惩制度：制定相应的奖励和惩罚制度，对考核结果良好的团队或个人给予奖励，对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚。
以上是质量综合月度考核的标准，通过这些标准可以评估团队或个人在质量管理方面的表现，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
检验员月度绩效工资考核细则.
d其它（满分10分）：
只包括关键事件/通报表扬（批评等）一部分。
4、员工请假超过5天的本月绩效为记关键事项，只能评C。
2）周边部门满意度调查，对象不仅限于生产部门，应包括所有周边部门，如工艺、计调、
PQC物流等。初始值为8分。当出现周边对象不满意的情况时，第一次扣1分，第二次扣3分，
第三次扣4分，依据为：周边部门对检验员工作不满意，反馈给检验主管，经调查属实，如对
2）检验中发现的问题初始分数为5分，即检验中没有发现任何缺陷时的得分，当发现缺陷（包
括巡检和终检）后得分为7分，在5分的基础上，每发现1个终检或2个巡检加1分（巡检不够2个
不加分），依次类推，上限为8分，但如果出现投诉（包括下工序投诉、非正式投诉、华为IQC
判退、客户投诉和市场投诉），每出现一起，上限分数扣2分，如果为抽检未抽到的，上限分数
A,90分〉B>75分，75分〉C>60分，60分〉D
5
5•1FQC
5•1•1绩效考核
按《华荣检验员绩效考核表》进行考核，各要素考核标准：
a工作完成情况（满分20分）：
分为工作量（满分10分）和服务对象的满意调查（满分10分）两部分。
1）工作量的考核依据主要是实际出勤的多少、实际工作量的大小为依据。考核步骤如下：
扣1分。
例如：本月已发现1个终检，2个巡检，应得分为7分，上限为8分，但出现1个非正式投诉，应得 分数就为7分，上限为8分，即使本月剩余时间又发现了终检问题，上限也不能超过8分了。如果
3）操作技能考核根据检验员对产品的熟练程度及掌握的产品数进行，初始分为4分，熟练程度
越高，能检的产品种类越多，进行评分调整。每熟练掌握多一类检验得1分。产品种类分B型机、
质检员考核细则
质检员考核细则 Revised by Jack on December 14,2020本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。
一、检验员质量考核细则(一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准：1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。
3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使用流入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件，影响装配和使用性能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。
（抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理，因此要求各质检员对抽检工序严加管理）4、因互检工作不到位，导致上道错漏检流入下道工序的，此道检验员和互检员应负连带责任，并按错漏检处罚。
（根据《质量管理系统人员考核制度》）条款。
本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制，使操作工树立起良好的质量观念(二)批量质量事故：因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检，造成批量不合格未及时发现的，责任检验员按每批次50～100元进行处罚；专检工序，因检验员未认真检验、错检、漏检，造成批量不合格未及时检出，责任检验员处罚等同于操作工，按100～200元进行处罚。
(三)重复发生质量事故：对前期有发生过质量问题重复发生，则责任检验员按原有考核规定2倍进行处罚。
(四)未按规定进行首检、巡检、未检，抽检。
明细考核如下：1）检验频次是否按规定检验。
2）检验项目是否齐全。
3）产品换型、调整更换工装等是否有首检。
4）专检点是否有执行首检，首检是否覆盖所有工序。
5）首、抽检执行的力度、效果；未按规定进行专检点检验工作并及时记录的：1）及时性。
2）检验内容项目。
3）判罚的准确性。
4）标识。
由于上述因素导致同一批次不合格数量，桥壳≤9件，套管、端头、附件等≤19件，质量考核参考批量不合格方式，视情节严重对责任检验员按每批次25～50元处罚。
质检人员考核标准
2 品 及时做出标识，并保
10
标 管好相关记录
2）发现有质量问题的产品而无单据可查者，均按漏
识
检处理扣7分/次
1）凡发现违反量检具使用规则而不阻止和举报者扣
2分/次
3 监督执行量检具管理制度 2）凡发现违反量检具使用规则而阻止和举报者奖励 5 2分/次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3）用完量检具没有及时放入保管箱内扣3分/次
备注
1）积极完成当天任务，没按要求完成任务扣5分/次
2）当天需按要求完成当天相关报表及单据，没完成
4
其它事项
扣5分/次
20
3）当天值日人员需按要求做好5S，否则扣3分/次
4）不断提高检测水平，杜绝同类质量事故发生，凡 同种质量问题有重复出现的，将加倍扣分扣7分/次
5
出勤率
当日出勤率低于28天（节假日除外）扣2分/天
5
6
本考核与部门规章制度，以及厂纪厂规相互挂钩，凡违反部门制度和厂纪 厂规者，视情节严重程度处理
15
考核对象：
总分：
附：1.每月考核一次，由部门主管根据平时记录评分，考核做到公平、公正，由质量总负责人监督执行，如有不公正行为可向上 级投诉。
2.通过考核达到96分以上向上浮动400元；达到91-95分向上浮动350元；达到86-90分向上浮动300元；达到81-85分向上浮动250 元；达到76-80分向上浮动200元；达到70-75分向上浮动100元。65-69分不作浮动工资处理，低于65分向下浮动50-100元。
验，确保不良品不流 2）不良品流入仓库而无记录 扣10分/批
入下工序，产品入库 时的终结检验者，有 3）凡下工序发现前工序属漏检 奖励3分/次
质量综合月度考核标准
质量综合月度考核标准
质量综合月度考核标准是根据具体工作岗位和职责制定的，以下是一般性的质量综合
月度考核标准：
1. 完成工作任务的质量：评估员工完成的工作任务的质量，包括工作成果、工作报告、工作文件等。
评分标准可以根据具体工作岗位和职责制定。
2. 错误率：评估员工在工作中发生的错误的次数和比例。
错误可以包括技术性错误、
操作错误、判断错误等。
要求员工具有较低的错误率，能够有效地减少错误对工作结
果的影响。
3. 客户满意度：评估客户对员工工作的满意度。
可以通过客户调查、客户反馈等方式
进行评估。
要求员工能够积极地与客户沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 问题解决能力：评估员工对问题的解决能力。
员工应具备良好的问题分析和解决能力，能够快速、准确地找出问题的根源，并采取有效措施解决问题。
5. 领导能力：评估员工的领导能力和团队合作能力。
员工应具备良好的沟通能力和团
队合作能力，能够有效地组织和管理团队，协调各成员的工作，实现团队目标。
6. 自我学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力。
员工应能够不断学习新知识、新技能，掌握新的工作方法和工作流程，提高自身的专业素质和工作能力。
7. 工作态度和责任心：评估员工的工作态度和责任心。
员工应具备良好的工作态度，
能够积极主动地完成工作任务，并承担相应的责任。
以上是一般性的质量综合月度考核标准，具体标准可以根据企业的实际情况和工作要
求进行调整和制定。
质检员岗位考核评分细则
质检员岗位考核评分细则一、工作岗位责任考核：（一）遵纪守法考核：1、上、下班迟到早退一次扣除0.5分。
2、未经领导同意私自休假一次扣除0.5分。
3、未办理事假手续而休息扣除0.5分。
4、上班期间未按公司规定佩戴工作证，并作出有损企业形象的行为每次扣除0.5分。
5、上班期间与他人打架，斗殴每次扣除0.5分。
6、办公场所环境卫生未做好，不清洁一次扣除0.5分。
7、一个月内，出现三次以上违反公司规章制度的行为扣除3分—5分。
情节较重者应予以停职检查。
（二）工作协调能力考核：1、不能很好与相关部门或相关人员沟通协调，导致工作无法正常展开，但未造成不合格产品出厂，每次扣除2分，若造成批量不合格产品出厂，影响公司声誉，每次扣除5分。
2、工作责任心不强，工作无计划，影响生产进程或导致产品质量下降，每次扣除3分。
3、消极对抗公司举办的集体活动，每次扣除0.5分。
二、主要任务完成：（一）计量器具管理工作按《计量器具管理制度》做好计量器具的档案校准检验发放等管理工作，若该方面工作一项未实施扣除1分，若该方面二项未实施扣除3分，若该方面工作三项未实施扣除5分，若该方面工作四项未实施扣除8分（二）与产品有关检验工作的考核：1、月底未对特印分公司报送的生产过程中的产品《质控点巡检情况反馈单》，《不合格品处置信纠正措施报告单》进行收集归档，部门检查发现一次扣除1分，若收集归档但未分析总结，扣除2分，既未收集归档又未分析总结扣除3分。
2、未按《程序文件》中规定要求对实现产品过程，以及最终检验等有效检验，被检查每发现一次扣除1分。
3、未妥善保管好本部门有关产品质量记录和产品质量情况等有关受控资料，导致遗失，每份扣除1分。
4、未及时到车间检查产品质量记录和产品质量情况，每发现一次扣除1分；若发现某机台或某工序生产的产品质量存在缺陷，未及时通知分公司进行整改或已通知分厂整改但未作记录，每次都扣除1分。
（三）样书检验考核：两分公司送检验的样书，检验员若未按《最终产品检验规程》进行逐页细心检验，导致次品或废品样书出厂，每次扣除2分；若检验发现废品、次品未报分管领导同意而出厂，每本扣除2分；若分管领导同意且有记录，而出厂后造成影响检验员不承担责任。
质检员考核细则
质检员考核细则
一、为有效控制生产过程中的产品质量，切实落实质量管理原则，强化质检
人员的责任意识，加大考核力度，使不合格产品得到有效控制，提高质量水平，保质保量的完成工作任务，特制定本核办法。
二、质责考核
1、劳动纪律：
（1）质检人员必须尊守工作时间，及时到达工作岗位，上班5分钟后还没有到达工作岗位的每次罚款5元。
（2）每不应提前5-10分钟班，用于工作前的准备。
（2）工作时间内不得做与工作无关的事。
（3）尊守厂规三法，服从车间的工作安排，不脱岗、平串岗做到有事请假。
三、生产过程检查
（1）质检员必须对产品的每个环节进行全面检查，每漏查出现次品一次罚款5元。
（2）对检查出来的半成品不合格的要及时通知相半部门换片，必免造成成品次品。
（3）严格按工艺要求进行检验，不得出现漏检每个型号出现漏检按规定进行罚款，连续出现漏检，按罚款的金客加10%。
（4）坚持每天巡检，特别是在每批活的的开始，严把质量关。
难工序要加大巡检次数，必免出现批量次品。
（5）要及时与车间主任勾通，了解每套工装的关键工序流程，巡检时要重点对关键工序和重点人员的监控和指导。
（6）对已发生的质量问题和质量事故不得隐瞒，及时上报，对不反应，不汇报造成的后果负责。
每隐瞒一次视情节罚款10-20元
四、检验状态：
对检验合格的产品进行打包进库放在合格产品区。
检查出不合格的产品放到不合格产品区。
检查可以返工的产品交班长，班长交相关人员返修。
五、质检人员标记：
质检员对所检产品要加盖检验员本人的钢字头。
质量巡查员月工作评定评分标准
1.多数工作事项不能按时完成
2.或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行
3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失
4
完整性
5
各项工作任务执行、落实的全面、完备情况
1.所有工作全面完成
2.且没有漏项和不规范操作发生
1.各项岗位职责事项全面、完整完成
2.质量检查、质量监督过程中没有发生差错
工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失
1.能基本上正确执行各项工作任务
2.且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成
3.或考核期内犯错误造成100元以上的损失
1.不能正确执行、落实岗位主要职责
2.或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项
2.或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨
1.对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间
2.且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨
1.对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意
2.或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满
6
特定关键指标
相关
文档
10
岗位所涉及的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、及时性、完整性
1.所有应该记录、保存的文档得到及时、正确、规范的记录和保存
2.且所有相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失
1.岗位要求记录、保存的文档得到规范的记录和保存
2.且相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失
1.岗位主要的应记录、保存的文档得到较规范的记录和保存
2.且相关文档、资料保存完整，没有丢失
3.或有1-2件主要文档没有得到正确、及时的记录和保存
年质检部考核办法
年质检部考核办法质检部考核办法（草案）质检部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下: 、月度考核1考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标:（2）月度工作项目:2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：■上线物料合格率考核得分：当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40% ；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。
当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40% 0 ■原料入库时效性考核得分：当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0;当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%;当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：=〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%（指标实现额-指标确保额）■出货检验差错次数考核得分：当月出货检验差错次数高于0 次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0 次，该项考核得分为100*30 %。
（3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。
每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100 分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则：（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75%的权重，季度工作项目得分占25%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
项目部质检员月考核标准
每有一次未完成扣2分
9
合计
100
10
有一项未交底扣1分。
5
对各检验批进行质量验收，并留有记录？
30
每缺一项扣1分。
6
参与施工组织设计、各分部、分项方案的编制，对影响质量的细部做法提出切实可行的措施。
10
方案有一处不合理扣1分。
7
对发现的质量问题及时上报公司技术质量部。
10
有一次未上报扣2分。
8
是否按公司下发的质量整改通知书完成整改。
项目部质检员月考核标准
工程名称：质检员：评分人：时间：
序号检查项目标准分 Nhomakorabea评分标准
应得分
实得分
1
对进场原材料按规定及时进行复检
10
每有一项未检或不及时扣2分。
2
对各分项工程执行“三检制度”。
10
每有一次不执行扣2分。
3
对重要工序是下进行“样板引路制度”。
10
有一项未执行扣2分。
4
对各分项工程进行质量交底，每有一次未交底扣2分。
质检员考核方案
质检员考核方案一、目的：为了加强及完善对质检员的管理，提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识，提高工作的标准化和规范化程度，特制订本细则。
二、适用范围：全体质检员三、考核办法：1、每人每月绩效考核工资150元，只扣不奖，扣完为止（不包括造成严重损失另行处理部分）。
2、考核实行月结形式，考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资，由各品管科长负责考核执行及管理，并将考核明细每月上报集团。
四、考核细则：（一）半成品检、成品检：1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。
2.检测结果不正确可靠，出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。
3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。
4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。
因此造成严重损失的另行处理。
5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。
6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。
7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。
8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。
9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。
10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。
11.交接班时，各项工作交接不清的扣10元/次。
12.搞好部门内部团结，挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。
13.换班或代班需征得科长同意，随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。
14.上班不许睡岗和随意串岗，如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的，按20元/次扣款，每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。
15.上班不许玩手机，如有发现有听音乐、聊QQ、微信，打电话聊天的按20元/次扣款。
16.上班期间着装符合公司安全要求，如不穿高跟鞋、裙子，不系围巾，不戴影响安全的饰物，头发必须盘起来等，违者扣10元/次。
造成危险后果的另行处理。
（二）完成检：1.合格证打印正确、规范、完整，放置平整。
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单位：姓名：年 月 日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（10分）
无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。
2
抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。（10分）
9
参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的。（10分）
有1次未签字扣1分。
10
有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。
（10分）
缺一项扣1分。
11
每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的。
（10分）
缺一项资料，扣1分。
合计
100分
6
参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。（5分）
不参与策划工作不得分。
7
按照制度规定要求，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。（10分）
不及时进行质量考核的，扣2分。
8
在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的。（10分）
不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。
以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。（5分）
有不合格材料进场使用的，不得分。
4
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。（10分）
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的。（10分）
各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。