深入医改经营管理提升医院经济效益
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践1. 引言1.1 新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求。
随着社会经济的不断发展和人民健康需求的持续增长，医疗卫生体制也不断面临着新的挑战和改革的呼声。
新医改政策的出台，对公立医院的管理提出了更高的要求。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗服务、教育培训、科研创新等多重功能，而新医改政策要求公立医院必须更加注重医疗服务质量和效率，提升患者满意度，加强医院内部管理和人才队伍建设等方面的工作。
**字数：244**2. 正文2.1 公立医院收支结构的现状分析公立医院的收支结构一直是一个备受关注的话题。
随着医改政策的实施，公立医院在医疗服务价格、医保支付标准等方面面临着较大的挑战和压力。
医疗费用的增加、医保支付的不足、药品利润下降等问题，直接影响了公立医院的财务收支平衡。
公立医院的主要收入来自医疗服务收入和药品销售收入。
随着医改政策的深入推进，医疗服务价格逐渐趋于透明化，医保支付标准也得到了逐步调整，导致医疗服务收入和药品销售收入的增速放缓甚至下降。
这使得公立医院面临着严峻的财务压力，收入来源较为单一。
费用方面，公立医院的运营成本不断增加。
人力成本、药品采购成本等各项支出都在不断攀升，而且医院管理效率相对较低，导致了费用的持续增长。
部分医院存在着资源配置不合理、浪费现象严重等问题，也加剧了财务压力。
公立医院的收支结构面临着平衡困难、收入来源单一、费用不断增加等问题。
这些问题是制约公立医院可持续发展的主要瓶颈，需要通过深入调整和优化管理来解决。
2.2 收支结构优化管理的重要性收支结构优化管理在公立医院的管理中具有重要意义。
优化收支结构可以有效提高医院的财务运营效率，实现收支平衡，提高利润水平，保障医院正常的经营和发展。
通过优化收支结构，可以更好地配置医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，更好地满足患者的需求，提升医院的竞争力和声誉。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理庞微摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量得以显著提升，进而推动了医疗体系的改革，而在新医改的背景下，医院经济管理则是医疗卫生体制改革与发展的一个关键点，各类医院唯有注重自身的优化、改革，才可确保医院经济管理工作的合理性、科学性，才可更好地参与到社会竞争环境中，从而提高医院的社会效益与经济效益。
本文基于笔者工作实践，分析了新医改背景下医院经济管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了几点应对策略，以提高医院经济管理水平，仅供参考。
关键词：医院经济管理；新医改；存在问题；应对策略一、前言伴随我国经济的稳步发展，传统医疗体系显然无法适应当前的医院需求，新医改既是国家强烈要求展开的必然改革，也是医疗体系发展的必由之路，旨在使全体民众的基本医疗服务得以满足，实现全民健康水平的提升。
简单来讲，新医改的根本目的，就是解决过去看病贵、看病难的问题，有效减轻民众的看病负担，实现全面覆盖性基本医疗卫生机制的建立。
而要想实现上述这些目的，就离不开医院经济管理的支撑，只有做好医院经济管理，才可保证医院拥有一个良好的整体管理水平，从而促进医院的长远发展。
但是，由于医疗体系改革进度较快，在不断适应的过程中，某些医院的经济管理就难免会出现一些问题，因此，对这些问题进行深入分析，并提出相应的改善对策，就显得十分关键。
二、新医改背景下加强医院经济管理的重要性分析（一）节约经营成本以往医院的资金多由国家支持，如此使得部分领导不够重视成本控制，更多关注医院服务质量的提升，对经济管理的研究与实践较少，进而导致经营成本压力的增加。
如果可以采用适当的方式来加强经济管理，则有助于医院经营成本的降低。
（二）保证经营稳定伴随医疗体制的持续改革，国家也渐渐减少了对医院的拨款力度，这样一来，就加大了医院出现资金缺乏问题的概率。
同时，在政府的持续调控之下，相较于过去医院的收费标准也有所降低，医院的经营收入也随之相应减少，致使部分医院出现了收不抵支的现象。
民营医院月会总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开民营医院月度工作会议，共同回顾过去一个月的工作，总结经验，分析问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表医院管理层，向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去一个月，我院全体员工在各位领导的带领下，紧紧围绕医院发展战略，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 医疗业务方面（1）门诊量稳步增长，住院患者人数有所上升，手术量持续增加，病床使用率不断提高。
（2）医疗质量得到有效保障，医疗事故和医疗纠纷发生率明显下降。
（3）医疗技术不断进步，成功开展多项新技术、新项目，提升了医院的综合实力。
2. 科研教学方面（1）积极开展科研工作，申报多项科研项目，取得一定成果。
（2）加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
（3）加强人才培养，开展各类培训、进修活动，提高员工综合素质。
3. 医德医风建设方面（1）加强医德医风教育，提高医务人员职业道德水平。
（2）深入开展“医患沟通”活动，增进医患关系，提高患者满意度。
（3）加强医院文化建设，营造良好的工作氛围。
4. 经营管理方面（1）加强财务管理，提高资金使用效率。
（2）优化人力资源配置，提高员工福利待遇。
（3）加强信息化建设，提升医院管理水平。
二、分析问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，医院在工作中还存在一些不足之处。
1. 医疗资源分配不均，部分科室资源紧张，需要进一步优化资源配置。
2. 医疗技术水平有待提高，需加大人才培养和引进力度。
3. 医德医风建设还需加强，部分医务人员服务态度有待改进。
4. 经营管理方面，成本控制、市场拓展等方面仍需加强。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 优化资源配置，提高医疗资源利用效率。
2. 加大人才培养和引进力度，提升医疗技术水平。
3. 加强医德医风建设，提高医务人员职业道德水平。
4. 加强经营管理，提高医院经济效益。
三、展望未来，共筑辉煌展望未来，我院将继续坚持以人为本，以患者为中心，以质量为核心，以创新为动力，不断提升医院核心竞争力。
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略随着我国经济社会的不断发展，人们对医疗服务的需求日益增加，医疗资源的供给和需求之间的矛盾也日益凸显。
为了适应新形势下的医疗服务市场，我国不断推出新的医改政策，以优化医疗资源配置、提高医疗服务质量和效率。
在这一新形势下，医院的经营管理策略也需要进行相应的调整和优化，以适应政策变化和市场需求，提升医院的竞争力和服务水平。
一、新医改政策解读1.医保政策调整随着我国医疗保障体系的不断完善，医保政策也在不断调整和优化。
近年来，我国逐步推行城乡居民医保并统一城乡居民基本医保制度，建立了覆盖全民的基本医疗保障体系。
我国加大了对医保资金的监管力度，严厉打击医保欺诈和滥用行为，提高医保基金的使用效率和可持续性。
2.医疗服务价格改革为了提高医疗服务质量和效率，我国不断推进医疗服务价格改革。
我国逐步推行按病种付费和按病情付费制度，加大对医疗费用的监管力度。
我国还对医疗服务价格进行了综合调整和统一管理，以降低医疗费用的负担。
3.医疗卫生体制改革我国不断推进医疗卫生体制改革，建立了多层次医疗卫生服务体系。
我国还加大了对医院的绩效考核和监管力度，提高医院的运营水平和服务质量。
我国还不断探索医疗卫生体制的改革路径，推动医疗服务向基层和社区转移，提高基层医疗服务能力，优化医疗资源配置。
二、新形势下医院的经营管理策略1.优化资源配置在新医改政策的指导下，医院需要优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
医院可以通过建立多学科协作机制，共享医疗资源，提高资源利用效率。
医院还可以加大对医疗设备和技术的更新升级，提高医疗服务的水平和质量。
2.提升服务质量在新形势下，医院需要提升医疗服务的质量和水平，以满足患者的需求。
医院可以通过建立临床路径管理制度，提高医疗服务的标准化和规范化水平，优化医疗流程，提高医疗服务的效率和质量。
医院还可以加强对医护人员的培训和管理，提升医疗服务的专业水平。
3.降低医疗成本在新医改政策的指导下，医院需要降低医疗成本，提高医疗服务的价格竞争力。
探讨新医改背景下的公立医院经济运营
探讨新医改背景下的公立医院经济运营随着我国医疗改革不断深化，医疗体制不断完善，公立医院的经济运营也日益受到关注。
公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，是提供基本医疗保健服务的主要机构。
公立医院的经济运营状况对整个医疗体系的稳定和可持续发展具有重要意义。
在新医改背景下，如何优化公立医院的经济运营，成为一个亟待解决的问题。
在新医改背景下，公立医院的经济运营面临着一系列挑战和问题。
医改政策的不断深化，使得公立医院的经济来源不断受到限制，传统的以药品、医疗服务为主要收入来源的模式已经不再适用。
医药费用不断上涨，导致医疗成本不断增加，医院运营压力不断增大。
医疗市场竞争加剧，患者对医疗服务质量和成本的要求也越来越高，公立医院需要在提高服务质量的同时控制成本，实现经济效益最大化。
公立医院的经济运营面临着诸多挑战和困难。
1. 经济来源单一，过度依赖药品销售和医疗服务收入。
2. 医药费用不断上涨，医疗成本压力巨大。
3. 患者对医疗服务的要求不断提高，经济运营压力加大。
4. 公立医院在提高服务质量的需要控制成本，增加经济效益。
为了解决公立医院经济运营面临的问题，提高经济效益和服务质量，可以从以下几个方面加以优化：1. 多元化收入来源，拓展商业运营领域公立医院在传统的医疗服务收入之外，还可以拓展其他商业运营领域，如药品零售、医疗器械销售、体检服务等。
通过多元化收入来源，可以降低对医疗服务收入的过度依赖，提高经济运营的稳定性和可持续性。
2. 加强成本管控，提高效益公立医院可以通过加强成本管控，提高效益的方式降低医疗成本，提高利润率。
在药品采购、医疗设备采购等方面加强成本管控，降低采购成本；在人力成本管理上，合理配置人员、提高绩效，降低运营成本。
3. 提高服务质量，吸引患者公立医院可以通过提高服务质量，提升患者满意度，从而增加患者流量，提高收入。
可以采取优化医疗流程、提升医疗技术水平、加强医患沟通等方式，提高服务质量。
4. 加强管理，提高医院经济运营效率公立医院可以加强内部管理，提高医院经济运营的效率。
提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例
医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。
为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。
一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。
总核定床位751张，实际开放1020张。
学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。
二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。
它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。
三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。
新医改下公立医院如何提升经济效益
财务风险 ； 三是要拓 宽 内部 审计 的范 围， 对 固定资 产管理 的各 个环 节进行 监督 ； 四是对 固定 资产管理存在 的问题进行反 馈， 多举并措 ， 促进企 业健康发展 。 企 业 固定资产 管理 内部控 制较 弱 ， 亟待 解决。 随着我 国经济体制 改革不 断 深入 ，对处 于市场经济环境 下的企业 来 说， 积极 寻找对策 ， 对 固定 资产实行有效 的管理 ， 完善 控 制环境 ， 进行 全 面、 有效 的风 险评 估 ，建 立有 效的信息传 导与沟 通机制 ，加强监督 ，强化控制 活动 的效 率、 效果 ， 加 强动 态控制 ， 将其 有机 地联 系起 来 ，是我 国企业 固定资产 管理 走 出 目前状 况的有效途 径 ，是 企业在激 烈的 竞争环境 中赖以生存的必备要 求。
起 。 不 断 发 现 和 解 决 问题 的循 环 往 复 的 动 态过 程 。 一 个好 的 信 息 系 统 有 助 于
一
巫
霞
乔丽君
服务等各项 价格 标准却依照计划经济行政定价执行 。公 立医院 的生存空间被局限在“ 市场经济 ” 与“ 计划经济” 夹缝 间。 ３ ． 医保支付制度是制约公立 医院发展的资金瓶颈。 在全 民医 保 的进程 中 ，医保机 构的支付 已成为公立医 院 日常运 营的主要 收入来源。 但是 ， 现行 医保支付制度导致公立医院发展存在 以下 三点 问题 ： 首先 ， 我 国对医疗服 务提供方 的结算模 式是 医保 “ 后 付” 制度 ， 因审批环节 多 、 报销周期长等 问题 ， 造成公立 医院负荷 资金垫付压 力 ， 而出现周转不 足的现象 ； 其次， 在医保支 付制度 下， 各 类病人 的医保 支付 比例 、 最 高支付 限额均不相 同 ， 导致病 人 出院结算 金额 和公立 医院 收 回的医保 支付金 额 出现较 大差 异 ；再次 ，因各级医保管理部 门与医院签订服务协议 的条款不 同， 医院最终收到的垫付金额也会 出现较大差额 。 整合 内外 两种资源 。 构建纵横双 向网络是 新医改环境下 提升医院经济效益 的发展方 向 公立医院的发展需要整合 内外两种 资源 ，既要 向内挖 掘潜 力， 不 断提升 自身 医技 医疗水平 ， 以加强特 色专 科为抓 手 ， 实施 差异 性发展 战略 ；也要在拓宽医院管理外延上下 功夫 ，利 用联 营、 托管 、 兼并等多种形式 ， 提升 医院的资产规模和辐射能力。 逐 步构建 院内科 室之间 、 院外 的合作共 同体之间的横 向网络 ， 以及 向上 与科研 院校卫生 主管部 门的对接 ， 向下对 托管 、 扶持 、 联 办 医院的扶持 的纵 向网络 。 １ ． 构建医疗 纵横 网络 ， 建设区域 医疗 中心 。医院不 能局 限于 单一 的管理模式 ， 要通过各种 形式 ， 加强 纵横 向发展 ， 建 设 区域 医疗 中心 。 公立医院可以有效利用其技术优势和人才资源 ， 通过 帮扶 、联 营和兼并 等多种形式与县级医院等基层 医院合作构建 医疗纵 向网络 ，形成 医院集团。公立医院可 以积极倡导招商 引
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着医疗改革不断深入，我国公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。
在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。
本文将探讨在新医改背景下，公立医院收支结构优化管理的实践。
一、新医改背景下的公立医院面临的挑战随着医疗改革的不断深入，我国公立医院面临着多方面的挑战。
医疗市场竞争激烈，医疗资源分配不均衡，导致收入下降，运营压力大增。
医疗服务品质不够高、便捷性不够，导致患者选择私立医院或者去国外就医的情况屡见不鲜。
医疗成本居高不下，医院运营效率不高，导致财务压力大。
公立医院必须通过优化收支结构和管理方式，提高自身竞争力，更好地应对医疗市场的挑战。
1. 提高医疗服务质量，扩大收入来源公立医院应该提高医疗服务质量，加强学科建设，引进先进的医疗技术和设备，提供更为便捷的医疗服务，提高患者满意度。
还可以积极开展医疗旅游、远程医疗等项目，拓宽收入来源，增加经济收益。
2. 优化医疗资源配置，提高管理效率公立医院应该通过优化医疗资源配置，提高管理效率，降低成本开支，实现收支结构的平衡。
可以通过优化人力资源、合理分配医疗设备等措施，提高医疗服务和医院管理的效率。
3. 强化内部成本管理，控制支出开支公立医院需要加强内部成本管理，合理控制支出开支，降低医疗成本，提高运营效益。
可以通过改善医疗流程、降低药品和物资的采购成本等措施，降低医院的运营成本。
4. 拓展多元化经营，创新收入模式公立医院可以通过拓展多元化经营，创新收入模式，实现收支结构优化。
可以发展健康体检、康复护理、医疗保健品等业务，拓宽收入来源，增加经济收益。
5. 加强资产管理，提高资产效益公立医院应该加强资产管理，提高资产效益，通过合理运用医疗资源，提高资产利用率，实现资产优化配置，增加医院收入。
三、结语在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以更好地应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。
医院年度经济运营分析报告范文
医院年度经济运营分析报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！随着医疗行业的不断发展，医院的经济运营管理显得尤为重要。
在此，我代表医院管理层，向大家汇报我院2021年度的经济运营分析报告。
本报告将重点分析我院在过去一年中的经济运营状况，包括收入结构、成本控制、经营效益等方面，并提出相应的改进措施。
一、总体运营情况2021年，我院积极响应国家医改政策，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，深入推进医疗、教学、科研、预防、保健、康复等多方面工作，不断提高医疗服务质量和水平。
在全体员工的共同努力下，我院业务收入和医疗服务能力均取得了显著提升。
二、收入结构分析1. 医疗收入：2021年，我院医疗收入实现同比增长，其中门诊收入和住院收入均有所上升。
门诊收入增长主要得益于我院优化了门诊流程，提高了就诊效率，吸引了更多患者就诊。
住院收入增长则得益于我院加强了学科建设，提升了医疗技术水平，吸引了更多患者住院治疗。
2. 药品收入：我院严格执行国家药品政策，降低了药品收入占比，减轻了患者负担。
药品收入同比略有下降，符合国家医改政策导向。
3. 非医疗收入：2021年，我院非医疗收入实现了稳定增长，主要包括体检、康复、科研等业务收入。
这些业务的拓展，有助于我院实现多元化发展，提高整体运营效益。
三、成本控制分析1. 人力成本：我院注重人才培养和引进，优化了人力资源配置，提高了人力成本使用效率。
同时，通过调整薪酬结构，激发了员工的工作积极性，为医院发展提供了有力支持。
2. 物资成本：我院加强了对物资采购、储存、使用等环节的管理，降低了物资损耗，提高了物资使用效率。
同时，通过与供应商的谈判，争取到了更优惠的采购价格，有效降低了物资成本。
3. 运营成本：我院持续优化运营流程，提高运营效率，降低运营成本。
例如，通过信息化手段提高工作效率，降低能耗等。
四、经营效益分析1. 经济效益：2021年，我院实现了较好的经济效益，业务收入和利润水平均有所提升。
新医改下公立医院如何提升经济效益杨金彩
《经济师》２０１３年第２期一起，不断发现和解决问题的循环往复的动态过程。
一个好的信息系统有助于提高内部控制的效率和效果。
一是从固定资产管理流程上注重沟通，如固定资产管理的程序、方法等符合各项法规政策的要求；二是固定资产具体业务流程上注重沟通，如即时沟通，定期召集各部门的专题会议沟通，利用网络实现信息的快速流动和沟通，并适时调整，有利于监督部门和个人职责的履行情况。
建立固定资产内部控制信息平台，将内部控制嵌入企业管理流程，使内部控制、风险管理与企业日常管理真正融合起来。
５．有效的监督是完善固定资产管理的保障。
内部控制是一个过程，要确保执行效果良好，就必须对内部控制进行监督。
首先，要增加内部审计的独立性，提高针对性和有效性；其次，要有效提高内部审计的质量，充分发挥审计功能，降低财务风险；三是要拓宽内部审计的范围，对固定资产管理的各个环节进行监督；四是对固定资产管理存在的问题进行反馈，多举并措，促进企业健康发展。
企业固定资产管理内部控制较弱，亟待解决。
随着我国经济体制改革不断深入，对处于市场经济环境下的企业来说，积极寻找对策，对固定资产实行有效的管理，完善控制环境，进行全面、有效的风险评估，建立有效的信息传导与沟通机制，加强监督，强化控制活动的效率、效果，加强动态控制，将其有机地联系起来，是我国企业固定资产管理走出目前状况的有效途径，是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。
参考文献：１．王崇保．高校固定资产管理现状分析及对策研究．湖北社会科学，２００６（８）２．储稀梁．ＣＯＳＯ内部控制整体框架：背景、内容、理论贡献与启示．金融会计，２００４（６）３．徐政旦等．审计研究前沿．上海财经大学出版社，２００２４．赵小英．浅析事业单位固定资产管理及会计处理存在的问题与对策．经济师，２０１２（６）５．李明．内部会计控制规范．中国物价出版社，２００１６．财政部等．企业内部控制配套指引．立信会计出版社，２０１０７．赵鑫道．浅谈单位内部会计监督．会计之友，２００２（８）８．仝永刚．高校固定资产管理：内部控制整体框架理论的视角．会计之友（中旬刊），２００８（９）９．张雪梅．对高校固定资产管理的探讨．现代经济信息，２００９（９）（作者单位：成青果，山西省电力公司计量中心；王艳艳，山西省水利厅机关后勤服务中心山西太原０３００００）（责编：贾伟）摘要：随着新医改向纵深推进，财政补偿不到位、行政型市场化等制约公立医院生存发展的问题日益凸显。
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着我国医改的不断深化，公立医院也面临着诸多挑战和压力，其中之一就是如何优化收支结构，确保医院的可持续发展。
在新医改背景下，公立医院需要转变管理理念，加强成本控制和收入增长，以实现收支平衡和提升医院的服务水平和竞争力。
本文将探讨新医改背景下公立医院收支结构优化管理的相关实践和经验。
一、分析公立医院收支结构的现状公立医院的收支结构通常包括医疗收入、非医疗收入、财政拨款等多个方面。
在新医改背景下，公立医院的医疗收入主要来自医疗服务和药品销售，而非医疗收入主要来自医院的附属业务和服务。
还有一部分来自于政府的财政拨款。
在实际情况中，我们也发现了一些问题。
一些医院的药品销售收入占比较高，而医疗服务收入占比偏低，这不利于医院的长期发展。
由于医疗服务价格调整等政策的影响，医院的医疗收入增长受到一定程度的限制。
由于医院的附属业务和服务的开发度不足，非医疗收入增长不够稳定。
财政拨款的不确定因素也给医院的收支结构带来了一定的压力。
公立医院需要通过优化管理实践，解决这些问题，实现收支结构的优化。
二、优化医院的收支结构的管理实践1. 提高医疗服务的质量和效益公立医院可以通过提高医疗服务的质量和效益来增加医疗收入。
医院可以加强临床路径管理，提高医疗诊疗效率，减少不必要的检查和治疗，降低患者的医疗费用，从而提高医院的医疗服务质量和效益。
医院还可以加强医疗服务的差异化竞争，提供更加温馨、舒适、人性化的医疗环境和服务态度，提升患者的满意度和忠诚度，进而增加医疗收入。
2. 开发多元化的非医疗服务公立医院可以加大对非医疗服务的开发力度，实现非医疗收入的增长。
医院可以通过开发健康体检、康复护理、远程医疗等服务，开拓新的收入增长点。
医院还可以加强对医院附属业务的管理和开发，如租赁医院土地、设施设备等，出租医疗设备和护理床位，提供停车收费服务等，实现医院非医疗收入的多元化增长。
3. 控制药品成本与提高药品管理效益医院也需要控制药品成本，提高药品管理效益。
医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析
CHINA CIVIL ENTREPRENEUR 医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析张煜琪河南省人民医院摘要：基于“有效降低中国公民就医费用，切实减缓‘就医难，就医贵’”这一基本民生问题，新医改便应运而生。
固然新医改确实能够有助于建立健全覆盖城乡居民的基本医疗制度，从而使得医疗资源得到充分利用与扩散，可在新医改过程中，条条制度的施行对于众多公立医院的资金链提出了众多挑战。
公立医院为求响应且适应新医改，为求在医改新形势下正常运转，其必然要对其内部结构以及制度做出改革，此外新型器械的升级购入以及人才的吸引对于资金成本则有着更大的挑战。
本文围绕医改新形势下公立医院如何调整策略进而追求经济链的稳定进行讨论以及探讨了经济运行精细化管理的策略。
关键词：医改；公立医院；经济运行；精细化医疗资源的匮乏一直是我国民生的一大难题，医改作为国家缓解急剧升温的医疗冲突所做出的重大举措，对于医疗环境的改变可谓是翻天覆地。
随着国家经济的发展以及群众对于医疗技术的关注，近年来国内医疗技术可谓是发生了日新月异的提升，同时亦有一批批有志学子投身医学事业。
可随之而来的是诸多面向公立医院的挑战，无论是药物市场、器械市场的革新，抑或是医疗制度的改革，还是新型医疗人才的培养，无不对公立医院经济运行提出更为严苛的要求。
同时，随社会变化而日益严格的经济制度和管控制度，亦在无形之中平添了医院顺畅运转的压力。
因而，处在医改新形势之下的公立医院，则需合理规划院内资金链流转，强化推进医院经济精细化管理以求性价比更高，更合理的运行策略。
一、强化经济运行精细化医院所受影响随着时代医疗技术的发展，尤其受年初疫情影响，医疗事业所受关注度骤然拔升，在一定程度上加剧了医疗市场的内部竞争。
同时，国家一直致力于完善医疗制度的改革，但国内的公立医院过往多采用开流式消耗经费，对于院内支出多是以大手笔的方式支出。
其间存在的可节约的额外损耗亦一并放出，因此在国家医改之后，随着医疗制度的完善，仍然沿用过往支出方式的公立医院在经济上承担了巨大的负荷。
新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益
新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益随着新医改政策的不断推进，越来越多的医院开始关注经济效益的提升。
然而，在提升经济效益的同时，医院对于医疗质量和服务水平的要求也越来越高，这就需要医院在管理中要实现双重效益，即在经济效益和医疗质量之间实现平衡，以提升医院的核心竞争力，从而推进新医改工作的深入发展。
如何加强经济管理提升医院双重效益呢？本文聚焦于以下三个方面：一、优化管理体制，提高科学决策能力医院的管理体制决定了其经济效益和医疗质量的水平。
因此，医院需要通过完善管理层次结构、优化内部管理流程等方式，提高管理层对医院经营情况的把握能力，在决策过程中充分考虑医疗质量和经济效益的平衡。
此外，医院还应加强科学决策的能力，充分运用信息化设备，搭建完善的数据平台，利用大数据分析技术，洞悉医院的经营情况和发展趋势，提高管理决策的科学性和准确性。
二、强化财务管理，建立有效的费用控制体系财务管理是医院经济效益的核心所在。
要加强经济管理，建立有效的经济体系是关键。
该体系应包括财务报告、成本核算、管理会计等。
通过对医院各项收入和支出进行全面、精细的监控和分析，建立科学合理的经济预算体系，合理控制和分配医院的财政预算，有效地降低医疗费用，提高经济效益。
此外，在日常的经营管理中，细化流程、精细化管理，做好人员培训，完善执行程序，并持续优化经济管理体系，加强对医院各项支出的控制和管理，从而降低成本，提高效益。
三、提高医护人员素质，提升医疗服务水平医疗服务的质量是医院发展和经济效益的重要标志。
要加强经济管理，提高医疗服务水平必不可少。
在口碑全球的当下，优质的医疗服务不仅能提高医院的知名度和美誉度，也能激发强烈的口碑效应和品牌效应。
因此，医院需要持续加强医护人员的素质和技能培训，推崇以患者为中心的服务理念，从服务质量、服务态度、服务效率等方面提升医疗服务水平，同时注重服务创新，寻找新的服务模式和商业模式，进一步提升医院的核心竞争力。
加强医院经济管理 提高医院运营效益
加强医院经济管理提高医院运营效益作者：李芳来源：《中国市场》2018年第28期[摘要] 加强和落实医院的经济管理工作，是医院稳定发展和经营的重要保障和前提，既能够调动员工积极工作的态度，又能够推进医院培养人才，引进新的医疗设备，进而提高医院的医疗水平和服务质量，不断建立良好的医院环境，提升医院的综合实力。
文章通过对医院日常的工作情况的深入分析，与工作经验相结合，对如何加强医院经济管理、提高经济运营效益进行细致的阐述，论述加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，从严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配等方面着手，提出一些自己的意见和建议。
[关键词] 经济管理；运营效益；重要性；措施[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.28.100现代医院的经济管理是时代变化的产物，是一门学问，做好医院经济管理工作，对医院未来的整体发展方向是十分重要的，可以提高医院的管理水平和综合竞争力，随着我国经济的不断提升，在新时代潮流的冲击下，我国的市场经济体制也发生了一定的变化，医院内部的体制和制度也发生了一定的变化，有一定的改革和创新，但是在改革的过程中仍然受到一些因素的影响，其中最为重要的就是医院的经济管理水平，以下对加强医院经济管理的重要性做了阐述，并提出了改革的措施，希望能给医院的管理人员一定的借鉴作用。
1 加强医院经济管理的意义新医改是社会发展到一定阶段的产物，也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程，只有在这种竞争与挑战的环境中，才能有利于医院的发展和创新，才能更好地提高服务的质量，增加经济收益。
医院的经济管理主要是按照经济发展的规律，运用经济手段，对医院的经济活动进行全方位管理的过程，其中包括组织、计划，监督，经济预算，核算等内容，合理有效地使用医疗资源，最终保证经济管理水平的提高。
在新医改的视角下，医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段，协调好医院的各种工作，包括对医疗，预防经营风险，教学，医院教学实践等，以保证医院的社会效益和经济效益的统一，因为医院的资金来源的一部分是政府的支持，所以需要做好经济管理，才能保障资金的使用计划科学和安全，医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性，按照相关的管理制度，制定完善的内部控制管理制度，以保证医院的经济管理水平的提高，避免资金的浪费，同时更好地服务于社会大众，解决百姓的看病难、看病贵，以及医疗设施落后等社会问题，减少社会矛盾压力，最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力，为社会建设贡献自己的力量。
强化医院现金流管理提升医院资金效益
强化医院现金流管理提升医院资金效益作者：常博研姜蕾来源：《经济视野》2016年第06期现金流是指医院在一定时期内开展投资、经营、筹资活动中而产生的现金或现金等价物的流入、流出及总量情况，反映了医院整体现金收支情况。
基于此，现金流管理是指以现金流量为对象展开一系列管理，包括现金预算管理、现金使用管理及现金结算管理等。
在当前医改大环境下，医院竞争日趋激烈，面临的挑战愈加严峻，现金流作为医院运营的重要组成部分，强化现金流管理，提升资金效益，已成为医院竞争的重要内容。
医院现金流管理现状剖析在当前医改大环境下，医院运营的内外部环境发生了深刻变化，为保证医院正常运营，确保不发生现金流问题，现金流必须被放在更加重要的位置上予以考虑。
药品零加成率缩窄了医院现金流入，医院相关医保费用先行垫付导致医院现金流更趋紧张，以及人民群众对医疗健康的个性化需求增多加剧了医患矛盾，整体而言，医院现金流管理现状剖析如下：一是理财观念落后。
尤其是医院的现金流管理不被重视，现金预算没有一套规范化的体系，相关预算的标准比较主观性，缺乏科学性。
同时信息化技术的应用还停留在初级阶段，以信息化手段应对现金高效管理不足，现金预算的控制职能不能较好发挥。
二是现金使用较随意。
当下社会对医疗健康的个性化需求日趋增多，以至于医院为了提升自身综合竞争力，对相关大型医疗设备进行不定时配备，同时进行其他对外投资，但是现金使用主观性较强，缺乏系统的可行性分析，对资金的时间价值和现金流量分析不科学、准确，容易造成设备购置的闲置浪费或对外投资的失败。
三是借款筹资较盲目。
医院对现金流分析存在主观性，对现金需求量缺乏科学合理性预测，资金的调配使用也不够科学、系统，使得资金闲置、利用率低，增加了医院运营成本。
一般医院都会存在贷款经营的方式，而且会在多家银行开户，这样导致了医院现金流调度的难度，影响资金效益。
四是现金流管控不力。
在医院运营过程中，存在人手紧张、时间紧迫和工作量大等现实问题，这样不利于对现金流管控，导致有时候医院流动资金被占用。
新医改如何提升医院经济效益与社会效益的策略研究
新医改如何提升医院经济效益与社会效益的策略研究由于医疗事业发展越来越迅速，新医改政策也在不断深入，导致我国医院的经济效益以及社会效益受到一定影响，需要相关医院能够在新医改背景下对自身的医院经济管理进行大面积革新。
另外，想要更好地提升医院经济效益以及社会效益，就需要相关医院能够对医院经济管理工作进行不断完善，根据新医改下医院经济效益与社会效益面临的问题，制定出相应的解决策略，从而促使自身的竞争力得到提升，推动自身更好地发展。
基于此，本文对新医改下如何提升医院经济效益与社会效益的策略进行简要研究，希望可以为相关人士提供一定参考。
对于医院而言，其经济效益反映出了该医院的经济管理水平;而社会效益则是对自身医疗服务质量、数量以及服务态度的呈现。
因此，一个医院想要在新医改背景下更长远的发展，就需要对自身的经济效益及社会效益进行提升，也就需要各医院能够重视新医改下的改革措施，对自身经济管理体系、模式及方式进行不断创新和完善，进而促使自身医院经济效益及社会效益得到快速提升。
关于新医改下提升医院经济效益与社会效益的策略，主要有以下几点。
完善医院管理制度想要在新医改下提升医院经济效益及社会效益，首先就需要对各医院的经济管理制度进行完善，从而实现对医疗成本的有效控制。
采取该项措施的主要原因是，随着新医改的不断深入，各医院的经济效益会受到或多或少影响，这时其收入将会随之减少，也就导致其发展资金不足;而要想发展就需要资金支持，因此就要通过完善自身的经济管理制度来控制成本。
首先，各医院应该尽量降低在医疗工作以及医疗项目中的开支，并要减少多余繁冗以及不必要的支出，从而确保各医院的经济效益能够得到有效维持。
其次，各医院需要增强对医疗设备以及医疗器械的管理力度，从而确保自身医院的医疗设备及器械利用率能够得到提升，促使医疗设备及器械的成本费用等到控制。
最后，在进行经济核算的过程中，相关人员应该采取全成本管理的方法进行经济核算，并要将各科室以及所有类目中的费用支出纳入到相应成本核算中，从而实现对成本的有效控制。
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深入医改经营管理提升医院经济效益
摘要:随着社会的进步和人们生活的逐步提高,老百姓对就医的时间、环境以及医院的质量都有了自己的要求,这也引起了医院之间的相互竞争。
如何在现有的条件下提升医院的经济效益,该怎样去合理地经营管理,本文就此问题,阐述一些观点与大家进行探讨。
关键词:医院经营管理经济效益
医院现在面对的现实是国家严格控制医疗费用,对社会逐渐增加的高要求标准不能及时达到,由于医院分类管理和医药分开核算,医院的经费紧张,这些都需要在经营方面做好规划,加强管理策略。
医院在走入市场的同时,也要找准自己的位置,寻找生存和发展的空间。
大多数的医院领导都已经意识到了经济在医院管理环节的重要性,也都在迫切地希望能够加强这方面的管理工作。
但是由于医院的领导和工作人员大多都是非经济管理学出身,都只对本专业知识掌握的非常精湛,而对管理方面还存在许多的认知不足和不了解,也没有系统地受到过这方面的训练,因此专业水平都有待于提高。
同正常的企业一样,医院也需要讲究经营管理,讲究成本核算,讲究盈利亏损。
如果经营得当,自然效益增加,运转正常。
如果医院亏损,那么就是经营管理者没有认清形势,不能正确地及时地发现矛盾和错误,才会导致这样的局面发生。
1 经营,企业生存之根本
医院要适应市场,无论是外在还是内在,都要进行合理的竞争机制,目前来说病人可以自由的选择医院,医院之间也在无形之中展开着竞争。
如果在医院开展竞争机制,将现在的被动变成主动参与市场的竞争,将对服务的层次以及质量都有很大程度的改观。
另一方面,也会加大受众群体,让老百姓有了更多的选择机会。
将竞争机制引进了医院,医疗卫生事业改革也要面临着优胜劣汰,岗位学习,岗位练兵,让每个医护人员都有一种职业危机感,在稳定现有人财物的基础上,开拓创新,增加学习、技能培训等机制,想方式发接近和掌握科学知识,明确市场在哪里。
同时还要注重人才的培养和流动,可以从别处引进人才,当然人才也可能被别人引走,这就是当前市场竞争的结果。
作为医院的领导者要有大度量,允许人才之间的流动。
管理人员现在所要做的是如何吸纳人才,有效地留住人才,合理地利用人才。
所谓有竞争才有市场,地理位置好的医院,可以发展自己的特色,地理位置一般的医院,更要抓住老百姓的需求,在各方面都提升自己的层次和服务的质量。
例如停车方便、环境整洁、服务人性化等各个方面,这些都能有效地吸引病人前来就诊。
医院如果能够适应市场需求,主动改善环境,可以在留住老患者的同时,也吸引新的就医人群。
医院在进行经营的时候,也要注重社会的动向,知道老百姓的需求,
以病人的需求为出发点,注意经营效益。
比如购进新设备就要考虑到设备的实用性,其性价比如何,对患者能产生怎样的治疗效果,是否能提升医院的整体硬件形象等等。
在预测其所带来的经济效益的同时,也要考虑到之后的设备维护以及管理,将这些前期投入和后期的维护都摊入成本核算里面,再计算直接和间接的盈利收入,减少盲目性。
2 管理,企业发展之根基
2.1 管理人
医院要培养人才,多树立一些青年骨干典型作为培养。
青年人有着长远的发展场景和机会,很多人都有着自己的人生价值和人生理想,敢于拼搏,敢于进取是推动和活跃医院发展的最有力的因素。
对于那些能够钻研,有很高的业务水准的医务人员,应该多加以培养,信任他们,让他们多了解管理知识,有意识地增加他们的实践经验,以及处理事情和问题的能力。
这样有效地发挥每个人的长处,激发大家的主观能动性,是充分发挥管理效能的有效途径。
2.2 管理财
成本核算是企业运营中必须要涉及到的问题,只有减少浪费,增加收益,才能够让医院的运转变得通畅起来,否则就好像一条百足之虫,虽然有很大的架子在那里,可是实际上已经无法运动起来。
2.3 管理物
许多医院因为竞争的激烈,在硬件上面下功夫,花很多的经费去购置设备,或者扩大规模,增加项目。
这些硬件设施确实能够在一定程度上提升医院的医疗水平,但是患者往往对各个医院天花乱坠的宣传弄得眼花缭乱,觉得这家的设施不错,那家的科技也很高超。
这些虽然对医院的建设取得了坚硬的设施提升,可是随之而来的却是医疗费用的高涨,也造成了部分资源的严重浪费,过高的医疗费用自然让老百姓也望而却步,为之咋舌,所以管理者应该注重软设施的提高,在人文和科技以及经费(人、财、物)三方面做好有机的协调管理,避免出现偏斜和畸形的发展,只有这样,才能完善并健全管理体制的同时,又兼顾了普通老百姓的实际情况。
3 环境VS服务,提升医院层次与品位的根源
人们的就医观念应该有单纯的疾病治疗转变为康复保健治疗,传统的医疗方式就是患者有病了,到医院去检查,大夫坐在办公室里给患者诊断病情。
近些年社会对医生的服务态度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求,人们的观念也都有所转变,因此医院也要适应这些崭新的变化,主动更新理念,转化一些固有的思维模式。
例如可以主动上门为患者检查,与社区合作开展一些高效、优质的服务,一切以病人为中心,积极改变布局环境,增强服务意识和功能,力求让
每一位病人都能够达到满意。
医护人员的工作态度,工作作风以及工作和学习的能力需要经常的加以培养和巩固,定期的学习会让医护人员对本专业的知识有所提高,通过与其他单位之间的互相考察,也会增加本院医护人员的工作水准,提升他们的工作态度和服务意识。
社会在发展,时代在进步,医院过往的陈旧观念以及理念,都不能够适应现在日趋激烈的市场竞争。
要经营好固有的产业,并在此基础上提升,发展新的领域,才能够永远地立于不败之地。
参考文献
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[2] 冯琳琳.浅谈医疗保险的医院财务管理[J].中国管理信息化,2011(8).
[3] 徐玉红.浅谈医院成本分析[J].财会通讯,2011(3).
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