月度优秀员工评选标准
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。
2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。
优秀员工评选标准
3、对本职工作业务熟练，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、服从工作安排。高效、准确的完成上级下达的任务；
5、严以律己按《员工手册》部门规章制度约束自己；
6、并给别的员工做好表率；
7、部门有较强的凝聚力和集体荣誉感；
8、工作完成质量得到上级主管认可；
签 呈
20160118-3 2015年1月26日
部 门
行政人事部
提请人
事 由
关于优秀员工评选相关事宜
内容
一、目的
为提高员工、管理人员工作积极性，提高工作效率，除了在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，优秀管理人员，加强工作积极性和竞争意识。
二、优秀员工标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
9、不传播负面言论；
10、忠诚守信；
三、优秀管理人员标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
2、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性；
3、弘扬公司文化精神，充分发掘优秀的员工、留住员工；
4、能够严格遵守公司的各项规章制度；
相关部门
其他
部门经理
总经理
5、能在各项工作中起到带头和表率作用；
6、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，收到员工的尊重及信服；
7、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
8、能够培训下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能；
9、有较强的工作能力和工作责任心；
10、严格遵守三大禁令，五项规定；
敬请领导批示！
员工月度评优方案
员工月度评优方案一、背景员工是企业最宝贵的资源之一，他们的优秀表现和卓越贡献对于企业的发展至关重要。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，提升团队效能，制定一套科学合理的员工月度评优方案势在必行。
二、目的1.激励员工的积极性和创造力；2.提高月度绩效评估的科学性和公平性；3.建立激励性的工作氛围，鼓励员工竞争和合作。
三、评优指标1.业绩表现：员工在本月的销售业绩、利润贡献等；2.专业能力：员工在本月的项目进展、解决问题的能力等；3.工作态度：员工的参与度、团队合作精神等；4.创新能力：员工在本月的创新贡献、提出的改进方案等。
四、评优程序1.预备评选：由部门经理和直接上级评选出每个部门的候选人；2.综合评选：由跨部门的评审小组评选出本月的优秀员工；3.颁奖与公示：在月度员工大会上宣布评选结果，并颁发奖励证书和奖金。
五、奖励措施1.优秀员工奖：颁发奖牌和奖金，并在员工大会上表彰；2.优秀团队奖：颁发奖牌和奖金，并在团队会议上表彰；3.个别提升机会：优秀员工将有机会参与培训、晋升和轮岗等。
六、注意事项1.公平公正：评选过程应透明公正，员工评选结果公示；2.评选频率：评选可以每月进行一次，以激励员工持续优秀表现；3.奖励力度：奖励应该有一定的经济价值，以激励员工积极参与。
七、监督与改进1.反馈机制：员工可向上报投诉与建议；2.定期评审：定期评估评选方法的有效性和公平性；3.追踪考核：追踪评奖后的员工表现，是否能持续提升。
通过员工月度评优，既能激发员工的积极主动性、提高工作效率，又能促进员工之间的团队协作和竞争，更好地推动企业的发展和创新。
同时，通过奖励优秀员工和团队，还能进一步增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工满意度和保持稳定的人才队伍。
总结起来，通过制定科学合理的员工月度评优方案，激励员工的积极性和创造力，提高团队效能，进而推动企业的发展。
同时，方案的具体实施还需要根据企业的实际情况进行调整和补充，以兼顾公平性和激励效果。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
工程部评选月度之星的制度
工程部评选月度之星的制度为了激励工程部员工努力工作、提高团队凝聚力和战斗力，工程部制定了评选月度之星的制度。
每个月，通过对员工的综合表现进行评选，选出在本月表现优异的员工，给予一定的奖励和荣誉。
这样不仅可以激励员工奋发向上，还可以加强团队意识，提高整个团队的工作效率和质量。
二、评选月度之星的标准1. 工作成绩：工程部员工的主要职责是完成项目的设计、开发、测试等工作。
评选月度之星将优先考虑员工在项目中的表现，包括工作质量、进度和效率等方面。
2. 团队合作：团队合作是工作成果的基础，员工要能与团队成员协作顺畅，互相支持、互相帮助，共同完成项目任务。
3. 创新能力：工程部作为技术部门，需要员工具备一定的创新能力，能够提出新的想法或解决问题的方法，推动团队技术的发展。
4. 学习能力：技术更新换代迅速，员工需要具备不断学习的能力，保持自身的技术水平和竞争力。
三、评选流程1. 提名阶段：每个月初，工程部的领导及主管会根据员工的工作表现提名本月的候选人，并给出理由。
候选人的提名需经过部门内部讨论和投票，确定最终的候选人名单。
2. 投票阶段：确定候选人名单后，全体工程部员工将进行公开投票，选出本月的月度之星。
投票结果将根据得票数确定获奖者。
3. 颁奖仪式：评选出本月的月度之星后，将在一个庄重的颁奖仪式上公布结果，并为获奖者颁发奖金和荣誉证书。
四、奖励措施1. 奖金：月度之星将获得一定金额的奖金作为奖励，奖金的数额将根据获奖者的表现和得票数确定。
2. 荣誉证书：获奖者将获得一份荣誉证书，证明其在本月的优异表现。
3. 表彰信：部门领导将为获奖者写一封表彰信，表达对其工作的肯定与感谢。
4. 加分项：获奖者可以获得一定的加分项，用于评定年度绩效。
五、评选成果通过实施月度之星评选制度，工程部员工的工作积极性明显提高，团队合作意识和创新能力得到有效强化，整个团队的工作效率和质量也有所提高。
获得月度之星的员工感到鼓舞和激励，激发了更多员工的工作热情和竞争意识。
机运队优秀员工评比办法
机运队优秀员工评比办法机运队优秀员工评比办法为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究决定，在全队范围内举行优秀员工评选活动，评选分为月度优秀员工和年度优秀员工。
活动办法为：一、月度优秀员工评选标准：1、当月无迟到、早退、旷工，出勤达到区队要求。
2、当月考核达到90分以上(考核明细见附表)。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到区队或以上领导的好评。
4、对企业忠诚，团结同事，尊重领导。
5、当月无惩处记录，无违章违纪。
6、优秀员工应为当月优秀班组成员。
二、年度优秀员工评选标准：1、至少两次月度优秀员工奖励。
2、保持积极的工作态度，对区队有忠诚度及奉献精神。
3、全年无惩处记录。
三、奖励标准：月度优秀员工上报矿上，由矿上具体奖励;年度优秀员工奖励双基分数240分。
四、评选程序：1、月度优秀员工：每月5号前班组进行投票选举，井下运转班每班推举2人、电工班推举1人、机工班推举1人、井上原煤班推举2人，共10人，经营队长将各班推举人员整理后经调查，符合条件的提交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》进行评分，评分后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报核算员处，由矿在当月工资中兑现奖励。
2、年度优秀员工：1月5号前，班组进行投票选举，选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的提交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》进行评分，分数超过90分的报队长审核，批准后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报核算员处，在当月工资中兑现奖励。
3、班组发生轻伤或三级非伤亡事故的，取消事故当月班组成员评优资格及年度评优资格。
4、班组长不参加评选。
优秀员工考核表姓名：班组：岗位：考评日期：年月日。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度为表彰先进员工，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提升工作效率，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司开展了“月度优秀员工”的评选活动。
同时为了让优秀员工评选活动合理化、公平化，特制订以下评选办法，现将相关评选细则通知如下：一：评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、秉持“公平、公正、公开”的原则，并“以之为楷模”之原则进行评定；二：评选项目：月度优秀员工1名；三、评选条件：1、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，旷工等不良现象；2、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的；3、有良好的团队精神，善于主动与人合作；4、工作认真负责，计划性强，善于改进工作方法，工作效率高，积极完成各项工作任务；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；6、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
四、适用范围：1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡主管级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
五、评选时间：每次评选时间定于每个月第二周周四全员大会。
六、表彰奖励：1、在全公司进行通报表扬；2、对于被评选为优秀员工的在公司的例会上给予表彰，在公司公告栏上展示优秀员工的风采。
并给予一定的物质或现金奖励。
七、附则1、本办法由人事行政部负责制订并解释；2、本办法自文件下发之日起开始实施；3、评选事宜要按相关标准进行。
深圳余庆堂网络科技有限公司二零一五年四月十七日签发：拟稿打印：行政办公室发送：运营中心、技术部。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时.)2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁.6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可.三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布.制定：审核：批准：员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间.B．对工作持积极态度, 主动学习，能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事.54321543215432154321工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导。
实用高效的月度优秀员工评选方案
实用高效的月度优秀员工评选方案一、前言在我们这个大家庭中，每个月都会涌现出一些表现卓越的员工，他们用实际行动为公司的发展做出了贡献。
为了表彰先进，激励后进，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本评选方案。
二、评选对象公司全体在岗员工（实习生、兼职、临时工除外）。
三、评选时间每月一周的周五进行评选。
四、评选标准1.工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。
2.团队协作：与同事的沟通能力、配合度，对团队项目的贡献度等。
3.工作态度：出勤情况、对工作的热情、主动性、责任心等。
4.创新能力：提出创新性建议、改进措施、创造公司效益等。
五、评选流程1.自我推荐：每人每月可以自我推荐一次，需要在每月25日前将推荐表提交给部门主管。
2.部门评选：部门主管在收到推荐表后，结合员工实际表现，在每月28日前完成部门内部的评选工作，并将评选结果报给人力资源部。
3.人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的评选结果进行审核，确保评选过程的公平、公正、公开。
4.公布评选结果：在每月一周的周五下午，公司将公布当月的优秀员工名单。
5.表彰奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
六、评选结果运用1.优秀员工纳入公司人才储备库，作为公司未来人才培养和选拔的依据。
2.优秀员工的评选结果将作为年度评优、晋升、加薪的重要依据。
3.优秀员工将优先享有公司提供的各种培训、学习机会。
七、注意事项1.评选过程中，如有弄虚作假、拉票等不正当行为，一经发现，将取消评选资格。
2.各部门主管需公平、公正、客观地进行评选，不能偏袒或歧视任何员工。
3.员工对评选结果有异议，可在公布评选结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
4.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本方案的实施，我们希望能激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司持续、稳定、健康发展。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。
二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。
三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。
2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。
3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。
四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。
2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。
3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。
4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。
5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。
五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。
3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。
六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定为表彰鼓励表现优秀、突出之员工，提高员工的服务质量，给客人一种印象就是我们经常为提高服务质量和为了提供良好的服务而不断努力，从而制定了评选月度及全年度模范员工。
1、月度模范员工评选：1)提名：每月由部门经理推荐自己属下员工参加月度模范员工评选(共十二名)，并填写月度模范员工提名表。
各部门提名名额是根据本部门人数而定，具体如下：每月提名餐饮部4名，客房部2名，前台、娱乐、工程、财务部各1名，公关销售部与人力资源部合并每月提名1名，保安部、总办合并每月提名1名。
(具体提名表由人力资源部提供)，在第月的十五日前送交人力资源部，逾期将不受理。
填写模范员工提名表主要分2个部份(见附件)，第一部份：部门经理对所提名之员工有七个因素(方面)自行评估;第二部分：部门经理要注明评选该员工的主要原因，并应在这部份对员工在工作上的表现，认真负责程度。
要详细写上。
为了保证评选员工的表现有一定时期来观察，因此，被评选者必须在酒店工作三个月以上。
实习生工作满三个月以上可以参加评选活动。
2)资料整理：每月的十五日人力资源部收到提名表后，由人力资源部经理于每月的十七日前发给评选委员会各委员每人一份候选人的资料。
3)评选：评选委员会包括总经理、副总经理、总经理助理及参加早会的各部门经理。
委员会将于每月的十八日早会上进行无记名投票评选，评选出每月模范员工六名。
4)颁奖：每月评选出的模范员工将会收到由人力资源部发出的书面祝贺信，同时人事培训部经理将会出内部通知知会当选员工的所属部门经理并邀请当选员工参加颁奖仪式。
颁奖时间为每月的二十四日，地点：四楼会议室，颁奖及出度嘉宾：总经理、副总经理、人力资源部经理及当选员工的所属部门经理，协助颁奖部门：公关部派员工前往拍照。
5)奖励：a.每位月度模范员工将获得该月奖金人民币200元。
每位获得部门经理提名但没有当选的模范员工均可获得该月奖金人民币20元;b.每位月度模范员工将收到由总经理亲自签名颁发的模范员工证书，同时被评选上的员工将拍照片挂在员工食堂布告栏上。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工是企业持续发展的重要资源，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
为了激励员工积极向上，不断提升工作质量和效率，需要建立一个公正、公平、透明的员工评选制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和工作动力。
本方案旨在制定一个适用于企业的月度优秀员工评选方案，通过员工自评、部门评议、领导评定等环节，选出在本月表现突出，工作成绩优秀的员工，给予一定的奖励和荣誉称号，以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
二、评选范围和方式1. 评选范围：本评选方案适用于全体员工，不分职务和岗位。
2. 评选方式：评选采用多环节进行，包括员工自评、部门评议和领导评定。
三、评选标准1. 个人绩效：根据员工的工作成绩、业绩目标完成情况、工作态度和责任心等方面进行评估。
2. 团队贡献：考察员工在团队协作中的贡献和影响力，包括沟通协调能力、团队精神和帮助他人等方面。
3. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和实际行动，包括改进和优化工作流程、提出创新解决方案等方面。
4. 专业能力：评价员工在岗位技能和业务知识等方面的能力水平，包括专业技能的运用和学习能力等方面。
五、评选流程1. 自评阶段：(1) 每月结束前，员工需填写自评表，对自己的工作成绩进行自我评价。
(2) 自评表要求员工客观、真实、详细地描述自己在本月的工作表现，包括成绩、团队合作、创新和专业能力等方面。
(3) 员工需提交自评表至部门负责人。
2. 部门评议阶段：(1) 部门负责人将收到的员工自评表进行审核和评议。
(2) 部门负责人可结合自己对员工的了解和观察，对员工的自评进行确认或提出建议。
(3) 部门负责人需提交评议结果至上级领导。
3. 领导评定阶段：(1) 上级领导将收到的员工自评表和部门评议结果进行综合评定。
(2) 上级领导可结合员工的绩效考核、团队表现和个人能力等方面进行综合评估。
(3) 上级领导将根据评定结果，选出本月的优秀员工，并进行公示。
月度优秀员工评比方案
月度优秀员工评比方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工激励是提高工作效率和凝聚力的重要手段之一。
为了发现和表彰优秀员工，激发员工的主动性和创造力，提高整体团队的竞争力，我公司决定推出月度优秀员工评选方案。
二、评选目的1. 表彰优秀员工，激励他们继续保持优秀工作表现；2. 激发员工间的竞争意识和积极性，提高员工的整体工作素质；3. 建立良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
三、评选标准1. 工作业绩：优秀员工在工作中表现出色，完成任务质量和效率高；2. 创新能力：优秀员工具备创新意识和创造性思维，能提出新颖的解决方案；3. 团队协作：优秀员工善于与他人合作，能够与团队成员积极沟通、协调，共同完成团队目标；4. 专业素养：优秀员工具备专业知识和技能，并能不断学习和进修，提高自身能力。
四、评选流程1. 提名阶段：a) 每月底，部门经理根据员工的工作表现提出月度优秀员工的候选名单；b) 候选名单由人力资源部门审核并公示，接受其他员工的意见和建议；c) 最终确定候选名单。
2. 评选阶段：a) 公司内置评选小组由相关部门人员组成；b) 评选小组根据评选标准对候选员工进行综合评估；c) 最终评选出月度优秀员工。
3. 表彰奖励：a) 公司在每月初的员工大会上公布月度优秀员工；b) 月度优秀员工获得荣誉证书和奖金；c) 公司将月度优秀员工的名字公示于公司内网；d) 月度优秀员工可以作为晋升、调岗和评定年终奖的重要参考。
五、评选结果评议每月评选结果评议会召开，由人力资源部门主持。
评议会由公司领导、相关部门负责人、评选小组成员和候选员工代表组成。
评议会旨在评估和优化评选方案，收集员工对评选过程的意见和建议，并确定后续改进措施。
六、其他说明1. 候选名单和评选结果将严格保密，不得随意外泄；2. 评选方案必须公平、公正、公开，遵守相关法律法规；3. 员工不得相互拉票、行贿或进行其他不正当手段竞争；4. 月度优秀员工可以连续获奖，但每年最多获奖两次，以确保公平性和多元性。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
附件一被评估人姓名所属部门职务考核内容评选标准上司评估（是/否）同事评估（是/否）A1 A2工作业绩目标管理指标达成率100%工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作工作纪律迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定。
优秀员工评选及晋升标准
优秀员工评选及晋升标准优秀员工评选方案及晋升机制一、原则透明、公开、公平、公正二、适应范围公司全体员工（主管级以上人员不参与评选）三、标准设置1、公司标准1)月度连续迟到或早退三次以上，取消参选资格；2)月度连续请假天数超过三天，取消参选资格；3)月度周期内无其他违规违纪现象发生。
2、部门标准1)月度绩效考核得分不低于90分；2)月度周期内对公司管理或者流程提出合理化建议或意见并被公司采纳使用；3)参与评选的员工累计票数不低于部门员工总数的70%。
四、评选流程部门提名部门公开选拔提交选拔结果人事部审总经理审批五、评选结果运用1)月度优秀员工可获得“优秀员工”荣誉证书、荣誉笑脸牌、现金奖励100至1000元不等；2)连续三个月获得优秀员工荣誉，岗位职称晋升一级，薪资晋升一级；3)一个年度周期内，连续六个月获得优秀员工荣誉，岗位职称及薪资获得晋升的同时，额外获得公司给予的半年度绩效红包1000-2000元奖励；4)年度优秀员工优先享受公司各级福利（学习培训、外出旅游、公司纪念品、父母津贴等）；5)连续六个月获得优秀员工荣誉，可直接纳入公司核心人才培养计划；6)荣誉上榜（公司荣誉墙）。
六、评选结果申诉在优秀员工评选结果名单确定前三个工作日内，认为选拔结果不公平、不透明的，可以至人力行政部进行申诉，申诉方式及途径不限（电话、QQ、微信、匿名信等）。
七、附言1)人力行政部依据公司发展及时予以完善和修订，同时人力行政部享有解释权；2)附《优秀员工审批表》。
杭州凯路贸易有限公司2015年6月11日。
月度员工评比制度通知模板
尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了进一步激发公司员工的工作积极性和创新能力，提高整体工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，我们特制定《月度员工评比制度》。
现将该制度的相关内容通知如下：一、评比目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展。
2. 营造公平、公正、公开的工作环境，推动团队协作，提升整体执行力。
3. 发现和培养优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
二、评比范围本次评比面向公司全体正式员工。
三、评比指标1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新程度等。
2. 团队协作：与同事的沟通配合、协助解决问题、分享经验等。
3. 工作态度：出勤情况、责任心、积极主动、遵守公司规章制度等。
4. 学习成长：业务能力、技能提升、自我增值等。
四、评比流程1. 自我评价：员工每月末对自己当月的工作进行自我评价，提交《月度自我评价表》。
2. 同事评价：同事间互相评价，提交《同事评价表》。
3. 上级评价：各部门负责人对下属进行评价，提交《上级评价表》。
4. 汇总评分：人力资源部根据自我评价、同事评价、上级评价等综合得分，确定月度评选结果。
5. 公示名单：将月度评选结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
6. 奖品发放：对评选出的优秀员工给予一定的物质奖励和精神鼓励。
五、奖惩措施1. 月度优秀员工：给予一定的奖金奖励、晋升机会、培训机会等。
2. 连续三个月被评为优秀员工的，可优先考虑晋升、加薪等。
3. 未被评为优秀员工的，可根据实际情况进行辅导、培训，帮助其提升。
4. 连续三个月表现不佳的员工，将进入试用期观察，如仍无改进，将依据公司规定进行处理。
六、注意事项1. 评比过程中，务必保持公平、公正、公开，确保评选结果的真实性。
2. 各部门负责人要重视本次评比工作，认真履行评价职责，确保评价的准确性。
3. 员工应积极参与评比，正视自身不足，勇于提升自我，共同进步。
4. 人力资源部负责评比工作的组织实施和结果公示，对评选过程进行监督。
(商场、超市)月度优秀员工和柜组评定办法
关于月度优秀员工和柜组评定办法为激励全体员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当模范的企业文化，公司决定每月组织对工作中表现优秀的员工和业绩完成出色的专柜进行评选与表彰。
现将具体评选细则公布如下：一、优秀员工的具体评定标准1、热爱本职工作，爱岗敬业。
2、严格遵守商场各项规章制度。
3、仪容仪表规范，处处维护公司形象。
4、考勤无任何异常、无空岗、窜岗现象。
5、保持清洁卫生，商品陈列整齐，销售业绩较好（同类商品）。
6、熟悉专业知识，介绍商品实事求事，无欺骗顾客行为。
7、无顾客投诉，受到顾客口头表扬三次或书成表扬两次或媒体公开表扬一次。
8、搞好团结，受到同事好评。
9、准时参加早晚会，无缺席、按规定迎送宾。
10、工作认真负责，工作成绩出色，对公司有突出贡献。
11、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
二、优秀柜组（含部门）的具体评定标准1、同类商品销售业绩前三名柜组。
2、商品陈列美观。
3、专柜组清洁卫生彻底、保持较好。
4、专柜组员工对所售商品或部门业务知识熟悉。
5、专柜组员工待客服务好，无任何被投诉记录（经查实的）。
6、专柜组所有员工均严格遵守公司基本及各项规章制度，无违纪违规行为及考勤异常等情况。
7、专柜组员工热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
三、月度优秀评选名额优秀员工：衣料部2名、住居部2名、加工食品1名、食品生鲜1名、收银1名、防损1名、后勤其它部门2名。
优秀柜组：衣料部、住居部、加工食品、食品生鲜各评选1名。
优秀部门：营业后勤各评选1个部门。
优秀干部：营业、后勤各评选1名注：优秀干部候选提交，衣料部1名、住居部1名、加工食品1名、生鲜部1名，后勤部3名四、月度优秀奖励细则：1、优秀员工、优秀管理干部表彰xxx元；2、优秀柜组表彰xxx元；3、优秀部门表彰xxxx元；此次表彰共计费用:xxxx元评选出的优秀优秀员工进行公开的表彰颁奖。
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优秀员工评选标准
一、目的：为了提高员工积极性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工
的学习榜样，激励员工不断积极进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围。
加强
员工的积极性和竞争意识。
特制订优秀员工评选制度、
二、范围：*****有限公司员工（主管级别以上排外）
三、评选标准
1、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）
2、对本质工作积极主动，认真热心，成绩受到部门领导的一致好评
3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌
4、工作区域干净整洁，值日期间卫生打扫合格
5、当月无惩处记录
四、奖励标准
1、每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖200元。
2、每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖400元。
3、优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布
五、评选流程
每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定，各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上，并交予公司经理进行审核，次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布。
六、分组
分组人员名单
*****有限公司
行政人资部
2014年6月21号
优秀员工评选表
评选人评选因素对评价期间工作成绩的评价要点
评选员工
部门主管工作态度
1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2、对待工作积极态度，主动学习，能承担额外任务
3、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律
4、具有团队协作精神，协助上级，配合同事
工作能力
1、正确理解工作内容，制订适当的工作计划
2、不要上级详细的指示和指导
3、善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作
4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务
工作效率
1、工作速度快，效率高。
（在规时间内完成目标任务)
2、工作处置得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间管理使用有效
4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
工作成果
1、工作成果达到预期目的或工作要求（目标完成率达100%）
2、工作能高质量的完成
3、工作总结和汇报准确真实
4、工作中熟料程度和技能提高较快
行政人资日常行为
考核
1、本月考勤（迟到、早退、旷工、请假
2、日常行为及着装（着装干净整洁，带工牌）
3、值日积极，卫生合格
4、对公司文化的认可度，制度的遵守度
合计
评分尺度：优：5分；良：4分；中：3分；可：2分；差：1分
1、部门主管意见：签字：时间：
2、行政人资经理意见：签字：：时间：。