中华医学专业网商业计划书产品与服务

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案例:中国医药网站商业计划书

案例:中国医药网站商业计划书

案例:中国医药网站商业计划书第一篇:案例:中国医药网站商业计划书案例:中国医药网站商业计划书(纲要)1.中国医药网市场定位网站市场定位最实用的医药电子商务网站,为顾客提供最全面、最快捷的医药市场信息和最快捷、最便利的医药购销渠道。

2.中国医药网产品和服务(1)服务内容中国医药网以众多医药企业为服务对象,依据B2B模式,为客户提供医药信息咨询及服务支持,进而逐步扩展和完善在线企业和在线交易,建立物流配送体系,真正实现网上交易。

网站现有功能:医药中间体查询、原料药查询、制剂查询、医院查询、公费医疗目录、供求产品自我录入、供求产品信息查询、政策法规、新药成果转让、医药新闻、双向拍卖与集体杀价区、出版物。

(2)服务对象本网站的主要对象是从事医药产品B2B交易的各类厂商以及医疗机构。

近期内(1 2年):公司将以现有客户为基础,将传统的经营模式推广到互联网。

服务对象主要包括:全球中西药生产厂商、医药批发零售商、全国各级医院。

中期发展(2—5年):本网站服务对象包括:各种医药工业生产商,包括中西药、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等产品的生产厂商;高校、研究所等研究部门;医药批发零售商;世界各国的医疗机构。

长期发展:随着网站的快速扩张以及影响力的增强,网络大环境的改变,本网站将跳出B2B的束缚,推广B2C的业务,并考虑其他相关的业务,公司的服务对象范围大大扩大。

3.市场分析与展望(1)行业机会2000年初,中国网民已达l 000万,是网民最多的国家。

国家鼓励医药企业发展电子商务,强化医药市场流通环节。

资本市场尤其是风险投资密切关注电子商务,而医药电子商务是一块处女地。

巨大的中药市场与中国微薄的市场份额不相称,中国医药业发展潜力惊人。

中医药产业发展前景开阔,增长迅速。

中国医药业已有相当规模,为China pharma提供了庞大利基市场。

公司注册地香港的区域优势突出,融资机会多。

国内在药物管理上实行处方药与非处方药的管制,并推行社会医疗保险改革,医药业的市场化正在不断加强。

专业网商业计划书(产品与服务)

专业网商业计划书(产品与服务)

专业网商业计划书(产品与服务)中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分)远卓管理顾问公司2000 年9 月医学网商业计划书2 目录1 产品与服务 .31.1 专业网的市场定位31.2 专业网产品和服务描述31.2.1 核心群体的关键需求31.2.2 专业网提供服务的模式51.2.3 专业网提供的产品和服务描述51.2.4 专业网赢利模式91.3 专业网产品和服务目前所处阶段9 医学网商业计划书31 产品与服务1.1 专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大,医务人员和厂商自身就有信息化的需求,而医疗领域政策的改革.互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入 WTO 后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。

面对这个需求迅速膨胀.商业潜力呈爆炸性增长的市场,形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理,找到能充分满足需求的最佳切入方式。

然而提供的服务良莠不齐,大多数虽然包罗万象,但针对群体不清晰.服务内容停留于信息的整理与分类,整体状况并不分理想。

作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供 ICP 服务的网站模式,将深度信息提供和专业服务相结合,在与中华医学会及其所属分会合作,整合.利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流.临床研究.医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,充分满足了医生医疗.科研.工作.学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。

1.2 专业网产品和服务描述1.2.1 核心群体的关键需求治疗的理论和技能组织.协作.效率治疗的物质基础医务人员业内厂商组织学术活动等专业学会管理需求医院产品推广需求更便利的学习条件更高的教学质量更全面的专业知识更强的实践技能更高的工作效率更好的交流环境更强的职业竞争力更好地为病人服务图–客户利益图医学网商业计划书4 专业网主要服务群体是医务人员和厂商,但由于专业学会自身也有信息化的需求,加之医务人员的学术活动.交流等都是在各专科分会的组织与管理下进行的,因此从项目开始就与协会紧密合作,更加便于项目展开。

医药项目商业计划书

医药项目商业计划书

医药项目商业计划书商业计划书一、项目简介本商业计划书旨在介绍一个医药项目的商业计划,该项目以提供创新的医药产品和服务为核心,旨在满足人们日益增长的健康需求。

以下将对项目的市场分析、产品定位、运营策略以及财务预测进行详细说明。

二、市场分析1. 行业概况随着人们健康意识的提升,医药行业正迎来新的发展机遇。

预防保健、医疗服务和药品研发等领域呈现出巨大的市场潜力和需求。

2. 市场需求随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加,人们对医药产品和服务的需求不断增长。

同时,新兴技术的应用为医药行业带来了创新的机遇。

3. 竞争态势医药行业竞争激烈,市场上已有多家医药企业进入该领域,这些企业在技术研发、市场推广和服务质量等方面积累了一定的优势。

三、产品定位本医药项目的产品定位是针对特定慢性病患者的个性化医疗方案。

通过综合运用大数据、人工智能和基因检测等技术手段,为患者提供精准、高效的诊疗服务。

四、运营策略1. 合作伙伴与医疗机构、健康管理中心等合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推进健康服务的创新和发展。

2. 技术研发加大技术研发力度,不断推陈出新,提高医疗诊断和治疗技术的准确性和有效性。

3. 市场推广通过多种渠道进行产品宣传和推广,提高品牌知名度和市场份额,吸引更多患者选择我们的服务。

四、财务预测基于市场需求和竞争分析,我们对该医药项目的财务预测如下:1. 销售收入预计在项目运营初期,销售收入将逐年增长,预计第一年达到X万元,第二年增长至X万元。

2. 成本费用项目运营期间,将会有人力资源、技术研发、市场推广等方面的成本费用,预计第一年总成本为X万元,第二年增加至X万元。

3. 盈利预测综合考虑销售收入和成本费用,预计该医药项目在第一年将实现X 万元的盈利,第二年盈利增长至X万元。

五、风险分析1. 政策风险随着医药行业政策的变化,相关法规和监管政策的调整可能会对项目的运营造成一定的影响。

2. 市场风险由于医药行业竞争激烈,市场份额的争夺可能会带来一定的不确定性。

中医项目商业计划书

中医项目商业计划书

中医项目商业计划书
1. 项目概述
本商业计划书旨在介绍一项中医项目的商业计划。

项目目标是
在当地社区提供专业的中医治疗服务,提高人们对中医的认知度,
并实现盈利。

2. 市场分析
中医在当地市场具有潜力,人们对中医的需求在逐渐增加。


们的目标客户主要是那些对传统医学有兴趣,或已经有一定了解并
希望获得中医治疗的人群。

3. 产品与服务
我们将提供包括中医诊断、草药处方、针灸、推拿、拔罐等中
医传统治疗方法。

我们的中医师都具备专业资质和经验,能够为客
户提供个性化的治疗方案。

4. 销售与市场营销策略
我们将通过以下方式进行销售与市场营销:
- 在当地社区举办中医讲座和培训活动,增加对中医的认知度;
- 与当地医疗机构和保健中心合作,提供中医疗养服务;
- 制作宣传资料,包括传单、海报、网站等,进行市场推广。

5. 经营与财务计划
根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略,确保盈利。

同时,密切关注成本控制和财务管理,确保项目的可持续发展。

6. 风险与挑战
中医市场的竞争激烈,我们需要不断提高服务质量,与其他中医机构进行差异化竞争。

同时,政策和法规的变化也可能对项目运营造成不确定性。

7. 项目实施计划
明确项目的实施计划,包括场地选择、人员招聘、设备采购和装修等方面的计划。

8. 总结与展望
通过本商业计划书,我们希望将中医项目打造成一个有影响力并盈利的业务。

我们将努力提供专业且高质量的中医治疗服务,满足客户需求,并在当地市场取得成功。

医院创业计划书产品与服务

医院创业计划书产品与服务

医院创业计划书产品与服务1. 项目背景与市场分析医疗服务是一个永远不会过时的行业,随着人口老龄化加剧和生活水平提高,人们对医疗服务的需求也越来越高。

传统医院的服务质量和效率往往难以满足人们的需求,因此,建立一家新型的医疗机构,提供更加优质、高效的医疗服务,是非常有市场前景的。

1.1 市场需求分析我国人口老龄化现象日益严重,老年人对医疗服务的需求量不断增加。

同时,生活节奏加快,工作压力大,年轻人也对医疗服务有着更高的需求。

因此,市场对于高质量、高效率的医疗服务的需求量逐渐增大。

1.2 竞争分析目前,市场上医疗服务提供者种类繁多,但大部分传统医院存在服务效率低、门诊等待时间长、医患沟通不畅等问题。

因此,如果能够提供更好的服务体验,有望在市场上脱颖而出。

2. 产品与服务我们计划建立一家全新的医疗机构,以“人性化、高效率、高品质”的服务为核心竞争力,为患者提供一站式医疗服务。

2.1 产品服务内容我们的医疗服务包括但不限于以下内容:- 专家门诊:邀请国内资深专家坐诊,为患者提供一对一的咨询服务,保证专业性和个性化。

- 快速就医:通过信息化系统,实现患者在线预约、快速排队就诊,大大减少患者等待时间。

- 住院护理:提供温馨舒适的住院环境,为患者提供全方位的医疗护理服务。

- 专属医疗方案:根据患者的具体情况,提供个性化的医疗方案,确保治疗效果。

2.2 服务特色我们的医疗机构将以以下特色为竞争优势:- 信息化服务:建立完善的信息化系统,实现在线预约、快速就诊,为患者提供更高效的医疗服务。

- 专家团队:邀请国内高端专家坐诊,确保医疗服务的专业性和权威性。

- 人性化服务:建立亲和力强的医患关系,提供温暖体贴的护理和关怀。

- 精细管理:严格管理医疗过程,确保医疗安全和质量。

3. 经营模式与运营计划我们计划以自有资金和融资的方式建立医疗机构,通过精细管理和优质服务,逐步赢得市场份额。

3.1 营销策略- 宣传推广:通过线上线下渠道进行全面宣传,提高品牌知名度。

医药行业商业计划书

医药行业商业计划书

医药行业商业计划书商业计划书医药行业一、商业背景随着人们健康意识的不断提高,医药行业逐渐成为一个庞大且潜力巨大的市场。

尤其是在互联网时代,互联网医疗的快速发展更是给医药行业带来了新的机遇和挑战。

本商业计划书旨在搭建一个互联网医药平台,为人们提供便捷的医疗服务,满足人们对健康的需要。

二、市场需求分析1.随着人们收入水平的提高,对健康的关注程度也在逐渐加大,人们对医疗服务的需求呈现增长趋势。

2.互联网的普及让人们享受到了便捷的生活方式,对线上医疗服务的需求逐渐增加。

3.传统医疗服务存在诸多问题,如看病难、挂号费高等,人们对更高质量的医疗服务的需求呼声越来越高。

三、产品定位与功能本平台旨在实现线上挂号、线上问诊、线上购药等一体化的医疗服务。

具体功能如下:1.医生在线问诊:用户可以通过平台与专业医生进行在线交流,获取医生的建议和诊疗方案,解决看病难的问题。

2.药品购买:用户可以通过平台直接购买药品,实现无需到药店取药的便捷服务。

3.手术求诊:平台与合作医院合作,用户可以通过平台预约手术床位,并享受手术护理服务。

4.健康管理:平台提供健康资讯、健康体检等服务,帮助用户管理自身健康。

四、盈利模式1.提供付费问诊服务:用户可以通过支付一定费用进行在线问诊,获取更专业的服务。

2.开展在线购药服务:与合作药店合作,通过销售药品来获得分销利润。

3.广告与推广:与药企和医疗机构合作,通过展示广告和推荐服务来获得广告费用或佣金。

五、市场推广策略1.营销活动:组织线上线下的健康讲座和义诊活动,增加用户的知名度和信任度。

3.与大型网站合作:与知名的医疗健康网站进行合作,增加平台的曝光度。

六、风险与挑战1.管理风险:搭建互联网医药平台需要具备电商及医药行业专业知识,管理风险需要对企业进行严格的管理和监督。

2.合规风险:医药行业的合规性要求较高,对相关政策法规的遵守和风险管理需要格外重视。

3.竞争风险:医药行业的竞争激烈,要面对与其他互联网医疗平台的竞争,需要不断创新和提升服务质量。

医药类商业计划书的模板

医药类商业计划书的模板

医药类商业计划书的模板医药类商业计划书模板:1. 商业计划书概述- 公司简介:介绍公司的背景、历史以及核心价值观。

- 商业模式:说明公司的商业模式,包括产品/服务的定位、目标市场、竞争优势等。

- 目标市场:确定公司的目标市场,并解释为什么选择这个市场。

- 发展计划:阐述公司的发展计划,包括短期、中期和长期目标。

- 风险分析:分析可能面临的风险和挑战,并提供相应的解决方案。

2. 产品/服务描述- 产品/服务概述:详细描述公司的产品/服务,包括产品/服务的特点和优势。

- 研发计划:介绍公司的研发计划,包括产品/服务的研发进展和计划。

- 创新性:强调产品/服务的创新性和市场需求。

- 价值定位:说明产品/服务在市场中的定位和竞争优势。

- 市场需求:分析市场对产品/服务的需求,并预测未来的市场发展趋势。

3. 市场分析- 目标市场:明确公司的目标市场,并解释为什么选择这个市场。

- 增长趋势:分析目标市场的增长趋势,包括市场规模、供需关系等。

- 竞争分析:分析目标市场的竞争情况,包括主要竞争对手、竞争优势等。

- 潜在客户:描述目标市场的潜在客户,并提供相应的营销策略。

4. 营销策略- 定位策略:明确产品/服务在目标市场中的定位策略。

- 品牌推广:介绍公司的品牌推广计划,包括广告、宣传、公关等手段。

- 销售渠道:说明产品/服务的销售渠道,包括直销、分销等。

- 客户关系:建立和维护客户关系的策略,包括客户服务、客户满意度等。

- 定价策略:制定产品/服务的定价策略,包括定价原则、竞争策略等。

5. 组织管理- 公司架构:介绍公司的组织架构和各部门的职责。

- 人力资源管理:说明公司的人力资源管理策略,包括招聘、薪资、培训等。

- 财务规划:制定公司的财务规划和预算,包括资金需求、财务预测等。

- 运营管理:详细描述公司的运营流程和管理策略,包括供应链管理、物流管理等。

- 法律合规:阐述公司的法律合规策略,包括知识产权保护、合同管理等。

医药项目商业计划书

医药项目商业计划书

医药项目商业计划书一、项目概述随着全球人口老龄化趋势的加剧以及健康意识的提高,医药行业正迎来前所未有的发展机遇。

本项目旨在提供高质量的医药产品和服务,满足不断增长的医疗需求。

通过整合各方资源、打造优势平台,我们将致力于打造一家领先的医药企业。

二、市场分析1. 市场规模随着国家对医疗卫生事业的重视,医药行业规模不断扩大。

根据相关数据,预计未来五年医药市场年均增长率将保持在10%以上,市场规模有望突破千亿元。

2. 市场需求随着人口老龄化和疾病多样化,人们对医药产品和服务的需求日益增长。

特别是在慢性疾病的管理和康复过程中,医药产品的需求更为迫切。

3. 市场竞争目前,医药行业竞争激烈,各大企业力争在技术研发、渠道建设和品牌宣传等方面占据优势地位。

为了保持竞争力,本项目将加大研发投入,并与优质合作伙伴建立广泛合作关系。

三、产品与服务1. 产品我们将推出一系列创新的医药产品,包括治疗慢性疾病的药物、健康管理产品和辅助治疗设备等。

通过不断创新和升级,我们致力于提供更有效、更安全的医疗产品。

2. 服务除了产品销售,我们还将提供一站式的健康服务。

通过建立覆盖全国的门诊和健康管理中心,为患者提供定制化的健康管理方案,改善患者的生活质量。

四、市场推广1. 渠道建设为了扩大市场份额,我们将积极拓展线上和线下渠道。

与医院、药店等合作,建立广泛的销售网络;同时,通过品牌建设和网络推广,加强在线销售渠道的覆盖面。

2. 品牌宣传我们将注重品牌建设,通过专业的宣传推广活动提升品牌形象和知名度。

利用新媒体和传统媒体的力量,将产品信息传递给更多的患者和医疗机构。

五、资金需求与预期收益1. 资金需求本项目预计总投资约XXX万元,其中包括研发费用、市场推广费用和运营资金等。

我们计划通过多种方式筹集资金,包括自筹资金、银行贷款和风险投资等。

2. 预期收益基于对市场需求和竞争态势的深入分析,我们预计项目将在投产后的一年内实现收入XX万元,并逐年稳步增长。

专业网商业计划书(产品与服务0.2)

专业网商业计划书(产品与服务0.2)

专业网商业计划书(产品与服务0.2)中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分)远卓管理顾问公司2000 年9 月医学网商业计划书2 目录1 产品与服务31.1 专业网的市场定位31.2 专业网产品和服务描述31.2.1 核心群体的关键需求31.2.2 专业网提供的产品和服务描述41.2.3 传统分会服务模式81.2.4 专业网提供服务的模式91.3 专业网产品和服务目前所处阶段10 医学网商业计划书31 产品与服务1.1 专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大,医务人员和厂商自身就有信息化的需求,而医疗领域政策的改革.互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入 WTO 后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。

面对这个需求迅速膨胀.商业潜力呈爆炸性增长的市场,形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理,找到能充分满足需求的最佳切入方式。

然而提供的服务良莠不齐,大多数虽然包罗万象,但针对群体不清晰.服务内容停留于信息的整理与分类,整体状况并不分理想。

作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供 ICP 服务的网站模式,将深度信息提供和专业服务相结合,在与中华医学会及其所属分会合作,整合.利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流.临床研究.医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,充分满足了医生医疗.科研.工作.学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。

1.2 专业网产品和服务描述1.2.1 核心群体的关键需求专业网主要服务群体:专科学会.医务人员.医院.厂商.公众各个群体的需求描述:专科分会的需求自身宣传有效组织学术活动(学术会议/交流/ 培训等)合理进行分会组织的管理(虚拟会员/协会会员)医务人员的需求跟踪行业动态与同行之间经验交流参加学术会议专家咨询接受继续教育获取数据.资料医学网商业计划书4 订阅专业期刊了解行业政策.法规满足个性化的服务医院的需求参加国家级的学术会议了解医改.医院管理政策获得解决医疗法律纠纷的相关咨询借助多媒体传输平台开展远程会议.远程会诊获取大型医疗器械信息厂商的需求获得临床基础资料医药.医疗器械厂商在产品的研发.新药临床试验.新产品推广与产品销售过程中的广告宣传的需求,推广产品宣传企业形象收集医务人员.病人对产品的意见反馈获得产品开发的相关支持获得专家用药意见公众的需求获得网上医药信息获得网上诊疗信息获得医生及卫生机构统计信息1.2.2 专业网提供的产品和服务描述面对医务人员专业网主要提供七方面的产品和服务:(一)协助医务人员参加学术会议提供会议信息:提前6 个月采用栏目布告.电子邮件等多种方式及时为医务人员提供国内外学术会讯信息,包括:会议内容.时间.地点.截止日期.征稿.对象.在线咨询.通讯录等;国际学术研究最新动态.国际会议论文集(中.英文) .出国信息;国际会议进展情况(会议议题.相关内容.报告.时间.地点.报名方法)等。

医药项目商业计划书

医药项目商业计划书

医药项目商业计划书第一部分:项目概述1.1 项目背景近年来,随着人口老龄化程度不断加深,医疗保健需求呈现快速增长的趋势。

然而,目前市场上仍然存在医疗资源不足、药品供应不稳定等问题,给患者和医疗机构带来了很大的困扰。

因此,我们决定推出一项医药项目,致力于提供高质量的医药产品和服务,以满足市场需求。

1.2 项目目标本项目旨在建立一个完善的医药供应链体系,以确保医疗机构和患者能够及时获得所需的药品和相关医药产品。

我们将通过与国内外知名制药企业合作,提供高质量、可靠的药品,并通过合理定价和供应链优化,降低医疗机构和患者的采购成本,提升医疗服务质量。

第二部分:市场分析2.1 市场规模和增长趋势目前,我国医疗保健市场规模庞大,预计未来几年将以年均10%的速度增长。

这一增长主要受益于人口老龄化、收入水平提升、对健康的关注度增加等因素。

同时,随着医疗技术的进步和医保政策的改革,患者对高质量医疗的需求也不断增加。

2.2 竞争环境当前,医药市场竞争激烈,主要竞争对手包括国内外知名药企、医药分销商等。

他们通过品牌优势、供应链管理等手段,争夺市场份额。

我们认识到竞争的激烈性,因此将努力提升产品质量和供应链效率,保持竞争优势。

第三部分:产品与服务3.1 产品系列我们将提供包括处方药、非处方药、医疗器械、保健品等在内的全方位医药产品系列。

这些产品都将经过严格的质量控制和合法合规的审批程序,以确保安全有效。

3.2 服务模式为了满足顾客需求,我们将建立在线订购平台和线下药店的结合模式。

顾客可以选择在网上预订,并选择配送或到药店自取。

我们还将设立专门的客户服务团队,提供及时的客户咨询和解决方案。

第四部分:经营模式4.1 供应链管理我们将与知名制药企业建立长期合作伙伴关系,保证药品供应的稳定性和质量可靠性。

与此同时,我们将优化供应链管理,提高物流效率,降低采购成本。

4.2 定价策略我们将制定合理的定价策略,以平衡顾客需求和企业利润。

中华医学专业网商业计划书产品与服务

中华医学专业网商业计划书产品与服务

海量免费资料尽在此中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分)远卓管理顾问公司2000年9月目录1产品与服务1.1 专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大,医务人员和厂商自身就有信息化的需求,而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。

面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场,形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理,找到能充分满足需求的最佳切入方式。

然而提供的服务良莠不齐,大多数虽然包罗万象,但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类,整体状况并不十分理想。

作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式,将深度信息提供和专业服务相结合,在与中华医学会及其所属分会合作,整合、利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。

1.2 专业网产品和服务描述1.2.1核心群体的关键需求1.2.2专业网提供的产品和服务描述面对医务人员专业网主要提供七方面的产品和服务:(一)协助医务人员参加学术会议提供会议信息:提前6个月采用栏目布告、电子邮件等多种方式及时为医务人员提供国内外学术会讯信息,包括:会议内容、时间、地点、截止日期、征稿、对象、在线咨询、通讯录等;国际学术研究最新动态、国际会议论文集(中、英文)、出国信息;国际会议进展情况(会议议题、相关内容、报告、时间、地点、报名方法)等。

会务管理:帮助医务人员办理在线的会议报名、论文投递工作、反馈会议筹备组关于投递论文的评审意见;帮助与会的医务人员人员安排食宿、差旅;会场管理:采取网上、网下结合的方式。

医药行业商业计划书范本

医药行业商业计划书范本

医药行业商业计划书范本商业计划书:医药行业一、企业概述1.1 企业简介本项目为一家医药公司,旨在提供高质量、安全、有效的医疗产品和服务,满足市场的需求。

我们的业务范围涵盖制药、医疗设备以及医疗保健等领域。

1.2 竞争分析我们的竞争优势主要包括以下几个方面:(1)专业团队:我们拥有一支经验丰富、专业化的团队,包括医生、科学家和销售人员;(2)产品质量:我们注重产品的质量控制和安全性,通过严格的质量管理体系确保产品的有效性和可靠性;(3)客户关系:我们与医院、药店等渠道建立了长期合作关系,拥有稳定的客户群体;(4)市场认知:我们积极开展品牌宣传和市场推广活动,并获得了良好的市场认知度。

二、市场分析2.1 市场规模根据市场调研分析,我国医药市场规模庞大,且增长迅速。

根据相关统计数据,2019年我国医药市场总规模达到了XX亿人民币,预计到2025年将增长至XX亿人民币。

2.2 市场趋势随着人们健康意识的提高以及医疗技术的不断进步,我国医药市场呈现出几个明显的趋势:(1)快速增长:我国医药市场增长速度超过了整体经济增长速度,预计在未来几年仍将保持较高的增长率;(2)在线销售:电子商务的兴起使得在线医药销售成为主流趋势,特别是在偏远地区和老年群体中更为受欢迎;(3)个性化治疗:个体化医疗产品和治疗方案将成为未来医药市场的发展方向;(4)医养结合:随着人口老龄化的加剧,医药行业与养老产业之间的融合将越来越密切。

三、产品与服务3.1 产品介绍我们的产品涵盖了药品、医疗设备以及医疗保健产品等多个领域,包括但不限于:感冒药、抗生素、心脑血管药、消化系统药物、诊断设备、康复设备以及个人护理产品等。

3.2 售后服务我们注重为客户提供完善的售后服务,包括提供产品使用指导、解答疑问、协助解决问题以及定期回访等。

同时,我们还设立客户服务热线,及时回应客户的需求和反馈。

四、营销策略4.1 定位策略我们的定位是一家以客户需求为导向的医药企业,致力于为客户提供安全、有效的医疗产品和服务。

医药项目商业计划书商业计划书大纲

医药项目商业计划书商业计划书大纲

医药项目商业计划书商业计划书大纲
一、项目背景与概述
1.1项目背景
1.2项目概述
二、市场分析与需求预测
2.1市场规模和趋势分析
2.2目标客户群体
2.3竞争对手分析
2.4需求预测与市场定位
三、产品与服务
3.1产品描述
3.2产品特点与优势
3.3相关技术及专利
3.4产品生命周期管理
四、运营模式与组织管理
4.1运营模式选择与可行性分析
4.2生产与供应链管理
4.3营销策略与销售渠道
4.4组织架构与人力资源管理
五、投资与盈利预测
5.1资金需求与资金筹措
5.2投资回报预测
5.3盈利模式分析
六、风险与风险控制
6.1市场风险
6.2技术风险
6.3政策风险
6.4供应链风险
6.5风险控制措施
七、可持续发展策略
7.1环保与社会责任
7.2创新与研发
7.3品牌建设与市场拓展
八、总结与展望
8.1项目总结
8.2未来发展展望
以上是商业计划书的大纲,可根据实际情况进行补充和修改,确保全面准确地覆盖项目的各个方面。

在撰写商业计划书时,应尽量详细地描述
项目的各个环节,并结合数据和分析进行支持,以提升计划书的可信度和可行性。

远卓中华医学专业网商业计划书产品与服务

远卓中华医学专业网商业计划书产品与服务

远卓中华医学专业网商业计划书产品与服务文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分)远卓管理顾问公司目录1产品与服务 (3)专业网的市场定位 (3)专业网产品和服务描述 (4)核心群体的关键需求 (4)专业网提供的产品和服务描述 (4)传统分会服务模式 (8)专业网提供服务的模式 (9)专业网产品和服务目前所处阶段 (10)1产品与服务1.1专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大,医务人员和厂商自身就有信息化的需求,而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO 后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。

面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场,形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理,找到能充分满足需求的最佳切入方式。

然而提供的服务良莠不齐,大多数虽然包罗万象,但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类,整体状况并不十分理想。

作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式,将深度信息提供和专业服务相结合,在与中华医学会及其所属分会合作,整合、利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。

1.2 专业网产品和服务描述1.2.1 核心群体的关键需求1.2.2 专业网提供的产品和服务描述面对医务人员专业网主要提供七方面的产品和服务:(一)协助医务人员参加学术会议提供会议信息:提前6个月采用栏目布告、电子邮件等多种方式及时为医务人员提供国内外学术会讯信息,包括:会议内容、时间、地点、截 获取临床基础资料广告宣传 推广产品 跟踪行业动态 与同行之间经验交流 参加学术会议 专家咨询自身宣传有效组织学参加国家级的学术会议了解医改、医院管理政策止日期、征稿、对象、在线咨询、通讯录等;国际学术研究最新动态、国际会议论文集(中、英文)、出国信息;国际会议进展情况(会议议题、相关内容、报告、时间、地点、报名方法)等。

医学网商业计划书

医学网商业计划书

目录▪ 1 执行总结41.1 公司简介 (4)1.2 投资机会 (5)▪ 2 公司62.1 远景规划与长期目标 (6)2.1.1 远景规划 (6)2.1.2 中期目标 (6)2.1.3 长期目标 (6)2.2 股权结构 (7)2.3 公司历史 (7)▪ 3 产品与服务83.1 现有产品与服务 (8)▪ 4 未来产品与服务及市场分析104.1 医疗行业市场发展与前景分析 (10)4.2 公司未来业务发展方向 (18)4.3 专科网 (19)4.3.1 目标市场分析 (19)4.3.2 专科网提供的服务 (20)4.3.3 竞争对手分析 (27)4.4 社区医疗网 (29)4.4.1 目标市场分析 (29)4.4.2 社区医疗网提供的服务 (29)4.4.3 竞争对手分析 (29)▪ 5 公司战略及实施305.1 公司战略定位 (30)5.3 成长策略 (31)5.4 实施计划 (32)5.5 市场推广计划 (33)5.6 销售计划 (33)5.6.1 定价策略 (33)5.6.2 销售渠道策略 (33)5.6.3 促销策略 (34)▪ 6 公司运营体系366.1 核心业务流程 (36)6.1.1 商业运行模式 (36)6.1.2 eCampus内容生成模板........................ 错误!未定义书签。

6.2 研究与开发...................................... 错误!未定义书签。

6.3 员工招聘 (36)6.4 项目管理 (37)▪7 公司组织和管理397.1 组织结构与人员状况 (39)7.1.1 现行组织结构与人员 (39)7.1.2 未来组织结构与人员 (40)7.2 核心管理层 (40)7.3合作关系 (41)7.3.1 与中华医学会、中社网的关系 (41)7.3.2 与专科分会、和医药厂商的合作关系。

(42)7.4 人力资源发展规划 (42)7.4.1 员工发展的原则 (42)7.4.2 人力资源开发战略 (42)▪8 私募的股权结构448.2 资金需求 (45)8.3 投资退出机制 (45)▪9 财务计划479.1 总论 (47)9.2 销售收入 (48)9.3 成本及费用 (49)9.3.1 运营成本 (49)9.3.2 运营费用 (50)9.3.3 管理费用 (50)9.3.4 无形资产摊销 (51)9.4 价值分析及投资回报 (51)▪10 风险因素5210.1 公司相关风险 (52)10.2 互联网行业风险 (52)10.3 经济、政策和相关法规的风险 (53)10.4 其它潜在风险 (53)1执行总结1.1公司简介“中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目。

商业计划书产品与服务内容模板

商业计划书产品与服务内容模板

商业计划书产品与服务内容模板商业计划书是新创企业或即将启动的项目的指南和路线图。

它详细描述了企业的产品和服务内容,包括解决方案、竞争优势和市场需求。

以下是商业计划书产品与服务内容的模板。

1. 解决方案和产品描述首先,商业计划书应清楚地描述产品或解决方案。

这包括说明产品的特点、功能和优势。

对于一项服务提供者,可以描述提供哪些服务,如何提供这些服务,以及为客户带来的好处。

通过详细描述解决方案或产品,可以让读者明确了解你的商业模式。

2. 目标市场和市场需求无论是新创企业还是即将启动的项目,都需要准确定义目标市场并分析该市场的需求。

商业计划书应提供详细的市场调研数据和分析报告,包括市场规模、增长趋势、竞争对手以及你的产品如何满足市场需求。

这些数据将有助于证明你的商业模式的可行性。

3. 竞争优势商业计划书的一个重要部分是描述你的竞争优势。

在市场竞争激烈的情况下,你的项目或产品必须有独特之处,能够与竞争对手区别开来。

竞争优势可以是技术创新、专利权、低成本生产、品牌认知度、高质量服务等。

你需要清楚地列出你的竞争优势,并说明如何保持这些优势。

4. 产品定价和盈利模式商业计划书应描述你的产品定价策略和盈利模式。

这包括确定产品价格的方法,是否提供折扣或促销活动,以及如何实现可持续盈利。

这一部分需要详细说明你的成本结构、利润预测和销售渠道等相关内容。

5. 营销和推广策略商业计划书应详细描述你的营销和推广策略。

这包括确定目标客户,选择合适的市场渠道,制定营销计划和推广活动。

你需要列出你计划使用的营销工具和渠道,如广告、公关、社交媒体等,并说明每个营销策略的预计成本和效果。

6. 战略合作伙伴商业计划书应列出你的战略合作伙伴,包括供应商、分销商、潜在客户和其他合作伙伴。

这些关系可以为你的企业提供资源、市场渠道和增加你的市场竞争力。

详细说明每个合作伙伴的角色和关系是非常重要的。

商业计划书产品与服务内容模板的上述部分可以帮助你全面而详细地描述你的产品与服务。

医学专业网商业计划书产品与服务部分

医学专业网商业计划书产品与服务部分

海量免费资料尽在此中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分)远卓管理顾问公司2000年9月目录产品与服务 ..................................................... 错误!未定义书签。

医学网产品和服务概述 .................................. 错误!未定义书签。

专科网 ................................................ 错误!未定义书签。

专科网概述...................................... 错误!未定义书签。

传统分会服务模式................................ 错误!未定义书签。

专科网提供的服务................................ 错误!未定义书签。

专科网服务示例(肿瘤网)........................ 错误!未定义书签。

1产品与服务1.1医学网产品和服务概述图3-2 医学网主要业务描述针对医务人员,医院,医药相关厂商, 大众的医疗保健需求,医学网将提供关键的核心服务价值包。

专科网、社区医疗网、健康网、医药商务网、科研网、网上药店、网上医院作为价值包的载体将随着医学网的不断发展逐步推出。

“医学网”在一期工程时将首先推出面向专科分会、医务人员的四个专科网(心血管、肿瘤、放射、妇产科)和面向社区医生、社区大众人群的“社区医疗网”;随着公司进一步的发展,将不断推出其它专科网。

同时,医学网为厂商与专家、医生之间的沟通互动提供了一个平台。

“健康网”是作为“医学网”的补充,主要面向公众提供健康信息、健康指导服务。

并以此密切与专科网所属专科医生间的关系。

鉴于目前健康网站较多且已经成型,医学网将不再自建,主要通过购并的方式获取合适的网站。

健康网在形态上拥有独立域名,在组织结构、管理、人员设置及网络技术平台与医学网保持高度统一。

医学网商业计划书(市场分析2)#

医学网商业计划书(市场分析2)#

中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(市场分析部分)远卓管理顾问公司2000年9月目录1 市场分析3医疗行业市场分析31.1.1 传统医疗行业服务模式31.1.2 医改给医疗卫生领域带来的商机41.1.3 INTERNET在卫生领域的应用71.1.4 加入WTO对医疗服务行业的影响81.2 专科网市场大小及增长趋势101.2.1我们选择专科网作为目标市场的原因101.2.2 目标客户的定义与特点101.2.3 市场规模和占有率111.2.4 市场增长率141.3 市场需求(需补充)141.3.1 医疗改革和入关等宏观因素将促进医务人员对专业网服务的需求141.3.2 医疗改革和入关等宏观因素将促进医院对专业网服务的需求151.3.3 专科分会对专业网服务的需求151.3.4 医疗改革和入关将推动医药厂商对网络营销的需求151.3.5 公众对专科网的需求将产生积极的正面影响161.4 医学网资源分析161.4.1 医学网的资源161.4.2 与专科分会的合作关系161.4.3 与医药厂商的合作关系171.5 竞争分析181 市场分析1.1 医疗行业市场分析1.1.1 传统医疗行业服务模式在我国从医护服务链来说,医疗行业主要由“医”、“药”两条服务链构成,两条服务链相互依托,相互影响,并最终为病人、公众提供医疗服务。

传统医疗行业中从业人员主要由经过医学院校专业医护培训的医师、医护人员组成,并为消费者提供咨询、诊疗、服务。

从药品生产供应链来源:厂商或研究机构研发生产药品,并经过分销商转给医院、社区站、药店;最后医生根据病人的诊疗结果,将药品通过开处方的方式交给患者。

在两条链中医生是关键群体。

医生作为专家为消费者提供服务具有权威性,一定程度上的单向性。

并且对生产厂商、研发、生产、销售药品提供指导。

在医疗服务与药品供应链的各个环节上,行业协会负责行业自律,促进学术交流??代表国家政府部门的卫生部、药检所、劳保部、通过政策法律、行政手段对行业内医院、公司机构,进行监督和管理。

某医学网站商业计划书

某医学网站商业计划书

商业计划(2.0 版)中华医学网络服务工程之一期工程中华医学专业网商业计划[出版时间:2000 年 1 月 18 日][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于邦盛有限公司。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得邦盛有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。

商业计划编号:授方:签字:公司:日期:[中华医学专业网]商业计划机密修订说明本《商业计划 2.0 版》是《商业计划 1.0 版》的修订版本,重要的修订包括:1、修改原版本中对“公司战略”的描述,原版本中的战略分析,隐含在笔者的思考和整个商业计划的背景之中,处于隐性状态;经过这段时间的讨论,我越来越感到有必要将战略提到前台、予以规范的分析和描述。

这个一部分修正主要是给公司管理层而不是投资者看的。

实际上这应该是一个内部文件。

2、重要前提修订:原版本基于我们与中华医学会及专科学会能够达成协议、由后者组织高质量的医学内容,而合资公司原则上无须为内容的取得支付费用(知识产权成本)。

当这一前提不成立的时候,必须将原版本作较大幅度的修正、调整。

3、补充原版本对“提供给业内厂商的服务”的讨论;4、补充原版本中的“市场分析”,包括医疗改革、WTO 带来的机会与威胁。

5、补充原版本中的“竞争分析”。

6、根据上述修正重新拟订“经营计划”。

7、其他修改和补充。

[中华医学专业网]商业计划机密目录修订说明 (2)第一章:摘要 (6)第二章:公司介绍和经营基础 (9)一、项目与公司概况 (9)二、商业模式 (9)三、战略要点 (11)四、技术应用 (12)五、公司管理 (12)1.管理队伍状况 (12)2.组织结构 (13)3.董事会 (14)六、合作关系 (14)七、知识产权 (16)八、场地与设施 (16)九、发展规划 (17)十、法规与特许权 (17)第三章:产品与服务 (18)一、产品与服务的分类 (18)二、提供给医务人员的服务 (18)1基于WEB的内容、社区、商务服务和部分其他服务 (18)1.1 公共区域的栏目设置 (19)1.2 会员区域的栏目设置 (20)2基于IP会议型多媒体通信的特色服务 (24)3其他服务 (25)三、提供给业内厂商的服务 (25)第四章:行业与市场分析 (27)1. 行业背景 (27)1.1 中国正在进行的医疗卫生制度改革 (27)1.1.1、城镇医疗保险制度改革 (27)1.1.2、医疗机构配套改革 (28)1.1.3、医药分家 (29)1.1.4、卫生监督体制改革 (30)1.1.5、执业医师制度 (31)1.1.6、药品分类管理 (32)附:处方药与非处方药分类管理办法(试行) (33)1.2 INTERNET 在卫生领域的应用 (33)1.2.1. Internet 在医疗卫生领域应用现状 (33)1.2.2. Internet 公共卫生领域中的应用 (34)1.2.2.1 Megacity 项目 (34)1.2.2.2 Internet 在医学教育和科研工作中的应用 (35)1.2.2.3 远程医疗应用的新特点 (36)1.2.2.4 Internet 在其他公共卫生领域中的应用 (36)1.3 中国卫生信息化的发展 (36)1.4 加入WTO对医疗服务行业的影响 (37)1.5 中国医药行业主要经济指标完成情况 (37)1.6 全球制药商青睐中国市场 (43)1.7 医改对制药企业的影响 (44)1.8 加入WTO对中国医药行业的影响 (45)1.9 带有强制性的继续医学教育 (46)1.10 互联网在中国的发展状况 (47)2. 市场分析 (48)2.1 目标客户的一般描述 (48)2.2 市场规模和占有率 (49)2.3 市场增长率 (51)2.4 地理重点 (52)2.5 客户利益 (52)2.6 需求上的机会 (52)2.6.1 医疗改革和入关等宏观因素将促进医务人员对专业网服务的需求 (52)2.6.2 医疗改革和入关将推动医药厂商对网络营销的需求 (54)2.6.3 公众对保健内容的需求将产生积极的正面影响 (54)第五章:竞争分析和风险分析 (55)1. 竞争者 (55)2. 竞争策略 (69)3. SW 分析 (70)4. 风险分析 (71)第六章:营销策略 (75)一、营销目标 (75)二、定价策略 (75)三、销售渠道与力量 (76)四、市场联络与促销 (77)五、市场培育 (79)第七章:经营计划 (80)第八章:财务计划 (82)一、财务策略 (82)二、财务预测 (82)第九章:附录 (88)一、中华医学会简介 (88)1、历史 (88)2、组织机构 (88)3、国际医学交流 (90)4、医学杂志的编辑与出版 (90)二、中国邮电电信总局简介 (91)1、中国邮电电信总局的职责(1994年规定) (91)2、称谓及企业标识 (92)3、中国邮电电信总局内设机构和直属企业简图 (93)三、中社网简介 (94)1项目目标 (94)2 主要内容与行业范围 (94)2. 组织结构与运作模式 (94)[中华医学专业网]商业计划机密第一章:摘要概况及商业模式本公司是互联网上卫生、医药、保健等健康相关领域的内容、通信、商务、平台服务的提供者,是“中华医学网络服务工程”的投资者和经营者。

医学网商业计划书(市场分析2)#

医学网商业计划书(市场分析2)#

中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(市场分析部分)远卓管理顾问公司2000年9月目录1 市场分析3医疗行业市场分析31.1.1 传统医疗行业服务模式31.1.2 医改给医疗卫生领域带来的商机41.1.3 INTERNET在卫生领域的应用71.1.4 加入WTO对医疗服务行业的影响81.2 专科网市场大小及增长趋势101.2.1我们选择专科网作为目标市场的原因101.2.2 目标客户的定义与特点101.2.3 市场规模和占有率111.2.4 市场增长率141.3 市场需求(需补充)141.3.1 医疗改革和入关等宏观因素将促进医务人员对专业网服务的需求141.3.2 医疗改革和入关等宏观因素将促进医院对专业网服务的需求151.3.3 专科分会对专业网服务的需求151.3.4 医疗改革和入关将推动医药厂商对网络营销的需求151.3.5 公众对专科网的需求将产生积极的正面影响161.4 医学网资源分析161.4.1 医学网的资源161.4.2 与专科分会的合作关系161.4.3 与医药厂商的合作关系171.5 竞争分析181 市场分析1.1 医疗行业市场分析1.1.1 传统医疗行业服务模式在我国从医护服务链来说,医疗行业主要由“医”、“药”两条服务链构成,两条服务链相互依托,相互影响,并最终为病人、公众提供医疗服务。

传统医疗行业中从业人员主要由经过医学院校专业医护培训的医师、医护人员组成,并为消费者提供咨询、诊疗、服务。

从药品生产供应链来源:厂商或研究机构研发生产药品,并经过分销商转给医院、社区站、药店;最后医生根据病人的诊疗结果,将药品通过开处方的方式交给患者。

在两条链中医生是关键群体。

医生作为专家为消费者提供服务具有权威性,一定程度上的单向性。

并且对生产厂商、研发、生产、销售药品提供指导。

在医疗服务与药品供应链的各个环节上,行业协会负责行业自律,促进学术交流??代表国家政府部门的卫生部、药检所、劳保部、通过政策法律、行政手段对行业内医院、公司机构,进行监督和管理。

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海量免费资料尽在此中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分)远卓管理顾问公司2000年9月目录1产品与服务1.1 专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大,医务人员和厂商自身就有信息化的需求,而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。

面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场,形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理,找到能充分满足需求的最佳切入方式。

然而提供的服务良莠不齐,大多数虽然包罗万象,但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类,整体状况并不十分理想。

作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式,将深度信息提供和专业服务相结合,在与中华医学会及其所属分会合作,整合、利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。

1.2 专业网产品和服务描述1.2.1核心群体的关键需求1.2.2专业网提供的产品和服务描述面对医务人员专业网主要提供七方面的产品和服务:(一)协助医务人员参加学术会议提供会议信息:提前6个月采用栏目布告、电子邮件等多种方式及时为医务人员提供国内外学术会讯信息,包括:会议内容、时间、地点、截止日期、征稿、对象、在线咨询、通讯录等;国际学术研究最新动态、国际会议论文集(中、英文)、出国信息;国际会议进展情况(会议议题、相关内容、报告、时间、地点、报名方法)等。

会务管理:帮助医务人员办理在线的会议报名、论文投递工作、反馈会议筹备组关于投递论文的评审意见;帮助与会的医务人员人员安排食宿、差旅;会场管理:采取网上、网下结合的方式。

为医务人员提供在线会场软件,帮助医务人员参加在线会场的网上学术会议。

同时以在线会场(视频)和虚拟会场的方式实时报道会议进展情况,满足未与会者的需求:以网上BBS方式进行学术会议主题的讨论。

会议资料管理:会后有关主题的继续讨论和本次会议的议题、论文、人员通讯录、举办情况等资料的汇编工作。

历次会议的相关资料经过整理分类形成数据库,作为历史资料为医务人员提供文字/视频形式的查询服务(二)医务人员提供庞大的数据库医学文献检索库:主要是从国内外文献、期刊杂志、网站、专利数据库、医学会会务组、科研院所等处搜集国内外各类包括临床、实用等文献资料形成数据库,提供给医务人员。

医疗、科研院所资料库:收集各大医院、科研院校的主要情况(概况、特色、成果)病案库:集中分会、大中型医院、期刊杂志的案例进行分析,形成典型病案库和疑难病案库,为医务人员对各类病情的诊疗提供指导。

统计资料库:统计信息整理、分析结果医生个人资料库:医生个人资料(姓名、年龄、所属专业、医院、职称、职务、我的病历、临床时间、以往执医声誉、爱好、对专业研究领域的特殊需求),以提供个性化订制服务医学上的基本定式、共识:医学辞典继续教育试题库:聚集不同等级医生考试试题解答,网上测试,试题库等药械库:包括药品介绍(处方药、非处方药、名称、疗效、剂量、参考价)、厂商介绍(药品生产厂家、产品介绍、原料、成品)我们的优点:-与全球最大的医学数据库链接-安全性(充分保证数据库的安全与稳定)-易用性(充分考虑医生实际情况。

针对非计算机专业人员设计,操作简便、实用性强)-远程维护(我们将为用户提供远程维护,确保用户系统正常运行)-实时更新(数据自动更新)(三)协助医务人员的交流我们为医务人员提供BBS论坛,论坛根据医务人员感兴趣的方向以及专业层次的不同,提供了多种形式、论题的讨论组。

(四)协助医务人员的科研工作1.科研项目协作:网上公布科研项目,在世界范围内寻找合作伙伴2.以留言板的方式发布课题招标信息3.在线科研:在线提出科研课题,网上共同进行同一课题的异地研究,共享资源,共享成果。

4.介绍医学领域的各种科研基金的情况及申请程序5.介绍实验设备知识,推荐先进的新仪器,本栏目可与著名的医疗仪器生产厂商合办6.提供查询各种实验试剂的规格、性能及价格供应情况,可与著名的生物试剂生产厂商合办的服务7.推荐著名的医疗仪器、科研设备、实验试剂企业及产品8.组织中华医学会的专家对会员医生的科研成果进行鉴定。

网上可了解鉴定程序、在线接受申请、公布鉴定结果9.提供医学专利的相关查询,并协助申办医学专利10.介绍新药审批的程序11.协助医生发表论文(五)医务人员的继续教育和培训我们与中华医学会及众多著名医学教学、科研单位合作,通过视频、卫星电视等数字化通讯系统,为被地域分开的教师与学员提供实时双向交互式、实时非交互式教学课程,我们的专家教授拥有广博的理论知识、丰富的临床经验和极高的教学水准;他们以一流的教学内容和设备为不同专业的医护人员提供所需知识和技能的培训。

我们的优点:-雄厚的医疗教学资源-覆盖面广,受益人多-提供适合不同层次医务人员的教学内容和教学方式-效用价格比高(六)国际间的交流通过专业网的国际出口,医生可以迅速跟踪世界医学发展最新动态。

同时为医务人员提供出国进修学习的信息和跨地域项目交流的机会。

(七)定制化的服务医务人员可以按照自己的工作需求和爱好,定制个性化的服务,我们的专业化客户端软件将及时提供他们所需的服务。

面对医疗器械厂商专业网主要提供三方面的产品和服务:(一)产品广告宣传1.以Banner、LOGO、冠名栏目、频道、板块、引导性的厂家站点链接等方式为厂商提供品牌和形象性广告服务2.厂商可以在网上相应的频道查询这些信息:即将举办的学术会议时间、地点、赞助方式、赞助条件等信息。

厂商以赞助学术会议的方式,可以在学术会议上推介和宣传自己的产品与服务。

(二)产品推广1.BBS论坛,使厂商针对特定的目标对象(专家与医生)从学术角度阐述产品的药理、药性,发布大量的临床基础资料,从而达到产品推广、宣传、促销的目的。

2.广告页、新药推介栏目中对厂商产品进行宣传推广3.采用在线会场(新闻发布会、新产品推广会)、网上展会、新产品讲坛等方式协助进行产品推广4.向厂商提供学术会议的相关信息,厂商可以利用赞助学术会议的形式进行产品推广5.发挥专家及规模医生的作用,从临床应用的角度指导性的、交流性的对特定产品进行口传,促进销售6.在专科药品数据库中开设新药专栏提示医生用药,促进销量(三)产品开发支持1.BBS方式使厂家与医生直接就产品合作开发事宜进行交流与对话。

2.医院对药品的使用情况等数据资料库信息3.针对厂家对市场行情的需求,提供产品及医药市场的动态信息4.根据厂商要求,在网上开设调查栏目,向厂商反馈特定市场信息5.提供网下的调查及市场咨询服务:接受厂家的个别专项委托进行专项的市场调查、行业调查及受厂家委托的特定业务6.专家用药咨询7.医生和病人对产品的反馈8.为厂商和科研机构合作进行药品临床试验提供公用平台各学科专业网说明面对专业学会主要提供的产品和服务:(一)协助专业学会进行信息化建设将分会日常面对医务人员的学术活动、临床研究、医疗指导等活动、内容组织上网。

(二)协助专业学会组织学术会议,进行会事管理协助专业学会发布会议信息、进行会事管理、]筹集会议所需资金、仪器设备;争取厂家的赞助等。

(三)协助分会的内部管理工作专业网为学会领导与下属机构、普通会员进行沟通提供渠道,同时为医学会会员之间进行交流提供专门的空间。

(四)提供专业分会宣传自身,扩大影响力的窗口;面对医院主要提供的产品和服务:(一)帮助医院实现上网工程我们将提供给医院上网所需的软硬件设施,帮助医院进行信息化建设。

对于上网医院提供中华医学专业网和国际互联网的信息资源,帮助医院在网上宣传自身特色。

同时,开展远程医疗服务,扩大医院的服务半径。

(二)医院管理信息系统通过对医院进行深入调查,我们将利用网络和相关软件为医院管理信息化提供全方位的解决方案。

整个系统涉及到医院管理的各个领域:住院管理、门诊收费、药房药库管理、医技管理、病案管理等。

我们的优点:-权威性-灵活性(可根据不同用户需求,组合功能)-高技术(采用国际最先进的开发工具,数据库及操作系统,运行速度快,界面友好)(三)提供多媒体传播平台(远程会议、远程会诊)(四)提供大型医疗器械商家和产品信息等(五)解决医疗案件纠纷的相关咨询(六)提供国家及省市医疗体制改革相关政策、法规1.2.3专业网提供服务的模式专业网服务模式自图3-4 专科网服务模式图(1)医药厂商品牌形象、产品推广医药厂商每年花费巨资用于品牌营销、产品推广活动。

与传统推广相比,在医学网庞大的平台上进行这样的活动具有花费低、受众广的特点,因此可以吸引相关卫生机构和更多的大众。

(2)数据发掘医学网可以通过分析所掌握的大量、详尽的关于大众的医疗保健信息,从中发掘出具有商业价值的内容,提供给研究所、医院、卫生行业商家、保险公司等相应的企业与机构。

(3)与医疗相关的电子商务(4)其它包括科研成果转让中介等。

伴随着医药行业网络化的不断深入,公司将可以在医学网的平台上不断开发出新的商业模式以创造利润。

1.3 专业网产品和服务目前所处阶段专业网通过与中华医学会及其下属分会合作,计划将医学会的76个分会网络化,建立各个分会组织活动、学术活动的平台。

同时,通过这一平台,向卫生机构、医务专业人员(包括国内和国外使用汉语的医生、护士、药剂师、技师、医院管理人员、企业内的研究开发人员等)和业内商家提供服务。

在一期工程时将首先推出面向专科分会、医务人员的四个专业网:心血管、肿瘤、放射、妇产科;随着进一步发展,将不断推出其它专业网。

新闻频道学术频道教学频道 聊天、院校网站构成。

科研频道 由论文争鸣、科研协作、实验器材、科技成果、科研指导、厂商参与栏目及文献查询、成果查询、专利查询功能模块构成药械频道 由用药目录、药械法规、药械动态、新品介绍、医药企业五个栏目和药品查询、器械查询、试剂查询、医药论坛、厂商公告牌、求购留言等六个功能模块构成 俱乐部频道 为医务人员网上生活休闲的社区,具体栏目设置正在建设中。

医改频道 为医疗体制改革专设的频道,由医改动态、政策与实践、医改论坛三部分构成。

各学科专业网 由于与分会协作的服务模式正在摸索中,各学科专业网的建设尚在设计建设中。

其它:标题公告 医学会和医学网重大事情的公告及通知本期视点 每周更换一次,每次2-4条,汇集医学网及下属各子网中最值一看的新闻动态、焦点话题、公告通知、综述评论。

特别推荐 精选医学网门户及各专科网中值得一看的部分新内容、新文章,以及医学网的特色频道及服务,如医改动态、医学视频等。

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