项目部质量管理体系及制度(可编辑)
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
项目部项目质量管理体系
项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。
3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图1。
3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。
质量管理组织机构见图2。
项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图3。
图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
项目部质量规章制度
项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。
第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。
第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。
第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。
第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。
第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。
第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。
第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。
第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。
第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。
第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。
第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。
第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。
项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。
下面本文将结合实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。
一、施工质量管理体系（一）概述施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。
施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、人员素质等方面。
（二）施工质量管理体系建设内容1、制定施工质量管理体系专业规范：通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。
例如：GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。
2、建立质量管理文件：根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工标准、规范等互相配合，相互贯通。
3、建立质量考核和奖惩制度：针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。
建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作为重要参考标准。
4、建立监督机制：建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。
应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。
5、培训施工质量标准：建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。
6、建立各项制度：建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。
项目质量管理体系【精选文档】
项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格;2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放;4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。
第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任.是项目管理的第一责任人。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。
组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理.3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组、材料动力组。
三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。
2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。
5、负责测量、检验、试验管理工作。
6、负责工程项目竣工技术资料审定工作.7、分管技术质量组.四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。
2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系是指在项目执行过程中，通过建立一套科学、高效的质量管理制度和流程，对项目的各项质量工作进行全面控制和管理，确保项目在质量方面达到预期目标的一系列措施和制度。
下面是一个可能的项目部质量管理体系及制度的框架：
1. 质量目标和政策：确定项目的质量目标和质量方针，并在项目开始阶段明确传达给项目团队成员，使其明确质量要求和责任。
2. 质量组织：项目部应设立质量管理组织，确定质量管理的职责和权限，明确质量管理人员的角色和责任。
3. 质量计划：制定项目质量计划，明确质量控制的方法、步骤和控制点，确定质量检查和验收的标准和要求。
4. 质量检查：建立质量检查的程序和流程，确定检查的内容、方法和要求，明确检查的责任部门和人员。
5. 风险管理：识别和评估项目的质量风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受质量风险的影响。
6. 问题管理：建立问题管理的机制和流程，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保及时纠偏和防止问题的扩大。
7. 不合格品管理：建立不合格品管理的制度和流程，明确不合格品的处理方法和责任，确保不合格品不进入下一工序或交付给客户。
8. 管理评审：定期进行项目质量管理的评审，查找问题和不足，并及时采取措施进行改进，确保质量管理的有效性。
9. 培训和培训：对项目团队成员进行质量管理的培训和培训，提高其对质量管理工作的认识和能力。
10. 数据分析和持续改进：通过对项目质量数据的分析和评估，找出存在的问题和改进的机会，并进行持续改进，提高项目的质量水平。
以上是一个基本的项目部质量管理体系及制度的框架，具体的实施细节和要求可以根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量体系管理制度
项目部质量体系管理制度第一章总则为了规范项目部的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进项目顺利进行，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法规和规章，制定本制度。
第二章质量管理组织体系项目部质量管理委员会是项目部的质量管理领导机构，对项目部的质量管理工作实行全面领导、统一计划、协调指导和监督检查。
项目部质量管理委员会主要职责包括：1. 组织和制定项目部的质量方针、目标、计划和年度质量计划；2. 领导并协调项目部的质量管理工作；3. 审定项目部的质量管理制度和相关文件；4. 对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督，发现问题及时纠正，并追究责任；5. 负责组织开展项目部的质量管理培训和技术交流。
项目部质量管理委员会成员由项目部各部门主要负责人组成，由项目部质量管理委员会主任担任主任。
项目部质量管理部门主要负责项目部的质量管理工作，具体职责包括：1. 负责组织制定项目部的质量管理制度和相关文件；2. 负责组织、协调、指导和监督项目部的质量管理工作；3. 负责组织制定项目部的质量目标、计划和年度质量计划；4. 负责对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督；5. 负责开展项目部的质量管理培训和技术交流。
第三章质量管理文件体系项目部质量管理文件体系包括质量手册、程序文件和记录文件三个层次。
质量手册是项目部的质量管理体系文件，它包括项目部的质量方针、目标、范围和责任等内容。
程序文件是指按照一定程序编写的文件，包括作业指导书、工艺程序、检验程序、验收程序等。
记录文件是指实施质量管理活动过程中产生的文件，包括检验记录、验收记录、不合格品处理记录等。
第四章质量管理程序项目部应根据项目实际情况编写质量管理程序，包括质量控制程序、工艺控制程序、检验控制程序和不合格品控制程序等内容。
1. 质量控制程序是指质量管理活动的计划、实施、检查和纠正程序，包括质量目标、质量计划、质量检查和质量评审等内容。
2. 工艺控制程序是指质量管理活动实施过程中的工艺技术规范和要求，包括施工工艺、施工工艺文件管理、施工工艺文件变更等内容。
项目部质量管理体系及制度范文(3篇)
项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。
本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。
二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。
质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。
2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。
它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。
3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。
它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。
质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。
4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。
它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。
质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。
三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。
质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。
质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。
质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
项目质量管理制度
项目质量管理制度一、背景随着中国工程建设的迅速发展，项目质量管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
为了提高项目质量，确保工程建设的安全和可持续发展，制定和实施项目质量管理制度是必要的。
二、目的三、原则1.参与全员：全体项目参与方都应参与项目质量管理，并承担相应的责任。
2.预防为主：强调预防性管理，及时发现问题和风险，并采取措施进行控制和解决。
3.管理创新：引入先进的管理方法和技术，提高项目管理的质量和效率。
4.连续改进：通过不断的学习和改进，不断提升项目质量管理的水平。
5.法规合规：遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目质量和合规性。
四、制度内容1.责任分工：明确项目参与方在项目质量管理中的责任和职责，并设立质量管理团队。
2.资源保障：提供项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。
3.质量策划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、评估方法和标准。
4.过程控制：建立项目质量管理流程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节的质量控制措施。
5.检查和测试：建立质量检查和测试机制，确保项目过程和成果的合规性和质量。
6.确保文件：建立质量记录和文件管理制度，包括项目文件、质量报告、整改措施等。
7.问题解决：建立问题反馈和整改机制，及时处理项目中的质量问题和纠纷。
8.绩效评估：建立绩效评估机制，考核项目质量管理的成果和效果，并对团队进行认可和奖励。
五、监督与改进1.监督机构：明确项目质量管理的监督机构，并设立监督机构，负责监督和检查项目质量。
2.风险管理：建立风险管理制度，及时发现和应对项目中的质量风险。
3.改进机制：建立持续改进机制，定期进行项目质量管理评估和改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立项目质量沟通机制，确保项目参与方之间的信息传递和沟通畅通。
2.培训计划：制定项目质量管理培训计划，提供相关培训和培训教材，提高项目参与方的质量管理能力。
七、执行与监督1.质量考核：建立项目质量考核制度，对项目参与方的质量管理工作进行考核和评估。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
项目部质量管理制度范例(3篇)
项目部质量管理制度范例一、概述1. 本质量管理制度旨在确保项目部质量管理工作的规范化、系统化和科学化，提高项目的整体质量水平。
2. 本制度适用于项目部的所有参与方，包括项目经理、监理工程师、施工人员等，以及相关的合作伙伴和供应商。
二、质量目标1. 提供符合法律法规及合同要求的优质工程；2. 确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行；3. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平；4. 加强对施工过程中的关键节点和风险点的控制和管理；5. 最大限度地减少质量事故的发生，保护人员生命安全和财产安全。
三、质量管理责任1. 项目经理是项目部的最高质量管理责任人，负责整个项目的质量管理工作；2. 监理工程师是质量管理的监督者和协助者，负责对施工质量的监督和验收工作；3. 施工人员应严格遵守质量管理制度，保证施工工作的质量。
四、质量管理流程1. 工程前期阶段a. 进行前期工作准备，包括项目规划、设计方案评审等；b. 制定工程质量管理计划，明确工程质量管理的目标、方法和控制措施；c. 进行供应商和分包方的资质审查，确保供应商和分包方的质量管理能力；d. 开展工程施工前工作会议，明确各方责任并制定工作计划。
2. 施工过程管理a. 对施工现场进行严格管理，包括施工人员的安全教育、岗位培训等；b. 制定工程施工质量管控计划，明确施工过程中关键节点和风险点的管理措施；c. 进行工程质量验收，包括对材料、构件和施工工艺等进行抽样检验和测试；d. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和结果。
3. 工程收尾阶段a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；b. 形成工程质量档案，包括施工记录、验收报告和相关证明文件等；c. 开展质量评估和总结，总结经验教训并提出改进建议；d. 提供工程质量保修期内的维修和保养服务。
五、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，明确各项质量管理工作的责任和要求；2. 进行质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和管理能力；3. 设置质量管理岗位，明确岗位职责和权限，确保质量管理工作的有效进行；4.建立质量管理档案，包括合同、图纸、施工记录、质量报告等，以便追溯和评估；5. 进行定期质量检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和结果；6. 推行质量责任制，强化施工人员对质量管理的责任感和自主性。
项目部质量管理制度（三篇）
项目部质量管理制度是指在项目管理过程中，为了保证项目的质量目标能够得以实现，规定的一系列质量管理措施和要求。
其目的是通过规范化和标准化的方式，确保项目的各项质量工作能够得到有效的组织和实施。
项目部质量管理制度应包含以下内容：1. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和指标，包括项目的质量要求、质量验收标准等，为项目的质量工作提供明确的方向和评价标准。
2. 质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量管理的机构设置、职责划分、工作流程等，确保各项质量管理工作有序进行。
3. 质量管理责任：明确项目负责人和相关人员的质量管理责任，包括项目负责人对项目质量的整体责任，项目组各成员对各自质量工作的责任等，确保质量管理责任能够落实到具体的人员和岗位上。
4. 质量管理控制：制定质量管理控制措施，包括项目质量计划、质量控制计划、质量控制手段等，以确保项目在各个阶段的质量工作能够得到有效的控制和监督。
5. 质量管理评估：建立质量管理评估制度，对项目的质量管理工作进行定期评估和审查，及时发现和解决存在的问题，提高项目的质量管理水平和工作效能。
6. 质量持续改进：建立质量持续改进机制，通过分析和总结项目的质量问题和经验教训，提出改进措施和建议，促进项目的质量不断提高。
项目部质量管理制度的设计和实施需要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善，以确保项目的质量管理工作能够真正起到指导和推动作用。
同时，需要保证制度的可操作性和有效性，注重培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理制度的认同和遵守程度。
项目部质量管理制度（二）第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度（一）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。
1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。
2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。
3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。
项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。
4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。
5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。
6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。
主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。
7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。
8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。
9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。
二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准，主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度是企业项目部质量管理的重要一环，对于企业项目的质量控制具有重要的意义。
企业只有在细节上抓扎实，严把质量关才能确保项目部质量得到有效控制，并且确保企业实现最高效益。
为了确保企业实现项目部质量管理的有效要求，特此制定本项目部质量管理制度，以期企业项目部质量得到有效的控制。
二、质量管理的原则（1）企业质量管理的原则是：科学管理、持续改进、全员参与。
（2）企业质量管理要坚持以项目客户的需求和期望为导向，以满足客户要求为目标。
（3）企业质量管理要坚持完善全面的、体系化的质量管理制度，确保项目部工作按照要求进行。
（4）企业质量管理要营造良好的质量文化，激励全体员工参与质量控制活动，使质量管理成为项目部经营管理中的重要组成部分。
三、项目部质量管理的要求（1）项目部在实施项目时，必须建立质量目标和质量标准，组织开展质量计划，并按照质量计划进行实施，确保质量标准的达成。
（2）项目部应建立完善的项目质量管理体系，包括质量计划、检验质量等，确保质量管理的有效实施。
（3）项目部应定期、经常进行质量检查，实施质量教育培训，使员工具备项目开发质量管理知识和能力，从而改善产品质量。
（4）项目部应完善质量问题处理机制，及时处理质量问题，及时发现质量问题，并根据质量问题的实际情况，进行相应的措施，确保质量问题得到及时和有效的处理。
四、质量管理监督（1）企业应按照质量管理内容和要求，组织并进行质量管理检查，定期进行质量管理监督并记录数据。
（2）企业应进行定期的质量管理审计，确保质量管理机制的有效实施。
（3）企业应定期进行质量分析，发现质量问题，并针对质量问题采取有效的改进措施和行动。
五、质量保证（1）企业质量保证应建立完善的质量风险管理机制，预防质量风险发生，并在质量风险发生时，及时采取应对措施。
（2）企业应建立完善的质量信息管理制度，定期收集和分析项目部质量信息，以便及时发现质量问题。
（3）企业应建立完善的质量体系，以确保企业项目质量实现和改进。
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项目部质量管理体系及制度(可编辑)精选资料威永公路（缅寺河～河头段）地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司总则及质量管理目标总则工程概况本段公路属景谷县村道编号为XJ项目路线起点K起于威永公路（K）处止点K处止于威永公路K位于碧安乡老山脚村全长公里。
其中K～K及K～K混凝土路面结构层为cm天然砂砾石垫层cmC 混凝土面层K～K混凝土路面结构层为cmC混凝土面层全路段两侧米宽天然砂石路肩。
公路设计时速：kmh。
K～K车道宽m路肩×m。
最大纵坡：。
最小坡长：m。
圆曲线一般半径：m极限最小半径m不设超高的圆曲线最小半径m。
停车回车超车视距：≧m。
路面类型及路拱横坡。
设计汽车荷载等级：公路Ⅱ级。
抗震设防：Ⅶ度地震动峰值加速度为g。
设计交通等级：轻交通。
编制依据（）图纸会审纪要（）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF）（）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF）（）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（实施）适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。
质量管理目标本标工程质量目标达到公路工程验评标准。
质量管理体系项目部质量领导小组质量管理领导小组职责质量管理领导小组的责任（）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工对施工质量负责。
（）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员持有效证件上岗。
（）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具确保工程质量得到有效控制。
（）严格原材料和施工质量控制做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录保证各种原材料和每道工序质量合格。
（）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
项目经理的质量责任项目经理是本项目经理部主要责任人本着“谁主管谁负责”的原则对经理部施工质量负直接责任。
其具体职责是：（）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。
（）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度把质量管理纳入领导工作的重要议程注重深入了解经理部施工质量情况定期主持经理部相关部门开展质量管理会议分析、研究和解决质量管理工作存在的问题制定措施及时整改。
（）每月组织一次全经理部的施工质量大检查发现问题及时采取措施消除工程质量问题。
（）积极推行项目责任成本管理组织制定责任成本管理实施办法完备内业资料。
（）组织并参加工程质量事故的调查提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告上报下达予以结案。
项目副经理的质量责任（）要以开展“优质工程”建设为载体全面加强现场施工质量管理工作坚持“百年大计质量第一”的管理方针。
（）建立、健全岗位责任制质量检验、申报、签认制交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度并付诸实施。
（）施工前必须制定切实可行的技术措施。
对重点工程、关键部位和危险岗位及吊装、季节性施工、交叉、高空作业以及其他危险性较大的工程都应制定专项的技术措施报上级批准实施组织施工人员学习并对操作人员进行详细的技术交底。
（）、组织每半月一次工程质量大检查对存在的问题定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。
（）配合项目经理的工作。
（）协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查并提出相应的整改措施和意见。
施工负责人的质量责任（）在本项目中行使技术管理职权。
按合同和有关规定履行技术职责领导工程项目技术管理工作。
（）处理生产技术问题时遵守和执行劳动安全规程和标准对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。
（）组织经理部的定期工程质量大检查制定和实施重大隐患整改计划。
（）参加工程质量事故的分析和处理并提出相应的技术整改措施。
安全员的质量责任（）认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度坚持“质量第一”的方针。
（）经常向职工进行做好工程质量的宣传教育提高质量意识使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点指导和协助班组开展自检、互检和交接检工作。
（）参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
（）参加经理部组织的定期的工程质量大检查并经常深入现场进行不定期检查对工程进行动态控制对存在的问题提出整改意见督促施工单位采取措施纠正。
（）参加工程质量事故的分析和处理并提出相应的改进措施和意见。
材料员的质量责任（）按照施工技术要求和物资供应计划供应的设备和材料必须符合设计要求的质量标准。
（）对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查保证全部资料的可追溯性并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。
选择合格的物资供方并对其进行考核、评价、确认确保进场物资符合规定提高质量保证能力。
（）负责经理部物资、机械设备调配及管理制定经理部系统的管理办法、规章、制度。
（）编制施工机械设备配备计划和修理计划。
（）参加工程质量事故的分析和处理。
机电管理员的岗位职责（）负责建立设备技术资料档案完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
（）负责编制设备安全操作规程定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
（）负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理督促操作者遵守有关规定使用设备。
质量管理制度技术交底制度由施工负责人彭安辉组织技术交底通过技术交底使作业人员掌握工艺流程、施工方法了解技术标准完成工程从图纸向实体的逐步转化。
现场技术交底必须有书面资料交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项且有编制、复核、接收人签字并标注日期。
施工过程中施工负责人要监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工发现偏差及时进行纠正。
技术交底书面资料应填写清楚一式三份。
交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认。
建立技术交底台帐。
隐蔽工程全过程现场旁站监控制度隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。
为确保工程质量特制定本制度。
施工负责人应做好隐蔽工程施工记录。
隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行并报监理工程师审批。
隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的施工负责人自检报监理工程师检查验证合格签字后该项工程方可进行隐蔽进入下道工序。
半成品、成品保护制度成品、半成品保护的目的通过编制本制度达到确保工程质量预期目标的目的。
施工现场随着施工进行成品、半成品保护工作显得尤为重要做好成品、半成品保护工作是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护否则一旦造成损坏将会增加修复工作带来工、料浪费、工期拖延及经济损失同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护根据成品、半成品自身的特点采取不同的防护、保护措施成品、半成品保护是施工管理重要组织部分是保证施工生产顺利进行的主要环节。
成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件以及加工的钢筋等。
成品、半成品保护职责（）原材料、成品、半成品由施工负责人、材料员进行监督管理。
各作业班组必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序防止后道工序损坏或污染前道工序。
（）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全不完善的工序不允许其动工作业。
（）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容必要时下达作业指导书同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题使成品、半成品保护工作落到实处。
（）各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为造成成品、半成品、受损或污染。
成品、半成品保护措施施工阶段成品、半成品保护()根据作业指导书、质量管理规定中相关条款对工程产品进行标识防护并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
()各班组应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育并严格按防护措施组织施工。
()施工过程成品、半成品的防护要向施工人员进行交底并严格按要求组织施工。
在施工日志中做好记录。
()施工中的关键过程和特殊过程对成品、半成品有特殊要求时需在技术交底中明确防护项目和防护措施实施情况应在施工日志中做好记录。
()科学地安排施工作业程序特别是交叉作业安排要合理。
已完工程保护()对工程中已完成的部位(成品)应进行防护以防止成品可能发生的损坏和污染。
()成品、半成品在储存、保管过程中如遇外界因素或客观条件影响时应根据实际情况采取妥当的保护措施。
竣工验收前成品保护()对竣工交付前的产品进行标识防护并根据工程合同或建设单位的要求进行特殊防护。
()竣工交验时提供正确使用和保护的说明做好回访保修工作。
质量事故报告及处理制度凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣强度不够结构尺寸不符合实际要求达不到本工程所采用的质量标准一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。
质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。
（）工程质量事故发生后必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工并对事故部位或工点采取有效措施防止事态扩大并保护事故现场。
（）按类别和等级向相应的主管部门上报并于小时内向监理、业主、设计等驻现场有关人员书面汇报内容包括：A、发生的时间、地点、工程项目B、发生的简要经历、损失情况C、发生原因的初步分析D、采取的应急措施及事故控制情况E、处理方案及工作计划质量事故调查、处理调查、处理遵循以下原则:①查明事故发生的过程、损失情况和原因②组织技术鉴定③查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质④提出工程处理方案⑤提出防止类似事故再次发生的措施⑥对事故责任单位提出处理建议⑦提出事故调查报告对工程质量事故调查处理必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过找不出责任单位及主要责任者不放过拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过落实不到具体人不放过。
质量检查制度项目部充分发挥协作队伍在施工过程中自觉进行质量检查的意识。
在质检员检查合格并签字后才能报监理工程师检查。
为保证工序质量一次合格贯彻谁检查谁负责的原则下道工序检查不合格的上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。
需要进行试验检测的项目施工负责人要按规定报监理审批并及时通知试验室取样检测。
安全员应建立项目质量关键工序台帐预先制定管理方案或措施。
项目经理部要组织每月一次质量大检查必须由项目经理组织并带队项目管理人员均须参加。