某煤矿单项工程管理办法
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。
由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。
本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。
包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。
同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。
2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。
该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。
同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。
三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。
施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。
同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。
必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。
3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。
相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。
同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。
监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。
若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。
2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。
要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。
若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。
五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。
验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。
煤矿工程质量管理办法(新版)
煤矿工程质量管理办法(新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿工程质量管理办法(新版)1总则1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1杜绝发生安全事故；2.2.2杜绝发生重大质量事故；2.2.3一般质量事故3‰以下。
煤矿工程验收、交接管理办法
煤矿工程验收、交接管理办法1目的为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。
2范围适用于XX煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。
3职责3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作；3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结算工资及材料费用；3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。
4工作程序4.1井巷工程的验收4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、机电科参加，经营科、人劳科参与监督。
4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知验收小组及施工单位人员参加验收。
4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。
4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。
同时，由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。
因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。
并按施工时间，对原施工单位队长、书记、技术员各罚款200元/天。
4.1.5对采掘工程的过程验收，调度室、生产科每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。
4.1.6参加井巷工程验收的人员，要严格按井巷工程验收规范和质量标准化标准验收，对验收单的准确性，矿组织定期（每季度1次）或不定期抽查，监察科、经营科、人劳科、调度室参加，发现与现场不符的，对参加验收签字人员各罚200元/处，并通报批评。
浅谈煤矿企业权责一体化单项工程管理法
赵固一矿践行 “ 用心做事 、追求卓越” 的企业核心价值观 ，
强力推进 “ ０ １ ２ ３ ４ ５ ”主动预防型安全管理模式 ，坚持创新求
地测科 ：负责 分管 业务 范 围 内单项 工程 的 月度计 划 编制或施工通 知单 的下 发 ，负责本科 室安排工程 的竣工验
收 ，负责 审定防治水方 面工程施工方 案和施工措 施 ，对分 管业务范 围内工程进行 Ｅ ｔ 常监管 。 通 防科 ：负责 分管 业务 范 围 内单项 工程 的 月度计 划 编制或施 工通知单 的下 发 ，负责本科 室安排工程 的竣工验 收 ，负责 审 定 “ 一通 三 防 ”方 面工 程施 工方 案 和施 工措 施 ，对分管业务范 围内工程进行 日常监管 。 调 度科 ：负 责分 管业 务 范 围内单项 工 程 的月度 计 划 编制或施 工通知单 的下发 ，负 责本 科室安排 工程 的竣 工验 收 ，负责对施工现 场的监督和 组织 协调 ，协 助各业务科 室 做好 日常工程量和 区队出勤情况 的统计 。 安 监科 ：负 责 分管业 务 范 围内单项 工 程 的月度 计 划 编制 或施 工通知单 的下发 ，负 责本 科室安排 工程 的竣 工验 收 ，对安 全措施实 施情况 、现 场安全管理 等情况进行 监督
（１）施 工 通 知单 必 须 明确 工 期 、质 量 要求 及 工 程
检查 。
实 、勇争第一之路 ，全面推行矿井精细化管理。
２ 背景
以前 ，赵 固一矿 单项 工 程管 理实 施 的是 以企 管科 牵
头 ，技术部 门、安监科及其他相关专业科室参与 ，进￣ － ， ５ ： 、 ｈ 同 验收的管理 办法 。经过运行发现 ，这种方法容易造成分管专 业科室责任意识不强 ，科室间时有推诿 、扯皮现象的发生 。 为进一步规范矿井单项工程管理 ，明确各专业科室的管理权 利和职责 ，本着 “ 谁安排 的工程谁负责、谁验收”的原则 ， 赵 固一矿探索出权责一体化的单项工程管理法 。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。
施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。
2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。
施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。
3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。
煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。
煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。
5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。
煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。
以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。
同时，煤矿工程施
工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。
煤矿相关方和外委工程安全管理办法
煤矿相关方和外委工程安全管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司对相关方和外委工程的安全管理，防止和减少基建、生产安全事故，保障员工身体健康与生命安全，维护企业正当权益，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人员共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业安全生产相关法律法规及特变电工股份有限公司相关制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的相关方和外委工程，是指在公司进行工程施工、运行、维护、检修、租赁（含出租和承租）、服务（含工程设计、勘查、监理、技术咨询、物流、环卫绿化、保洁、废弃物处置等服务）、设备和原辅材料供货及客户、参观、检查、培训、实习等外来单位或个人;或公司内部各生产经营单位之间承包的工程施工、运行、维护、检修、租赁、服务、设备和材料供应等项目。
第三条本办法适用于新疆天池能源有限责任公司（以下简称公司）及所管理企业的相关方和外委工程。
第二章安全管理机制第四条按照属地管理原则，建设或生产经营单位对本单位相关方、外委工程负安全监督管理责任；公司各级安全监察部门对相关方、外委工程负安全监察职责；公司组织安全、质量监督检查时，将相关方、外委工程纳入检查验收范围。
第五条相关方是所承包工程项目的安全责任主体（部分相关方、外委工程根据合同规定或责任分析界定归属确定安全责任主体），必须设立安全生产管理机构，全面负责所承包工程项目的施工安全。
相关方主要负责人是所承包工程项目安全生产的第一责任人;项目经理（项目负责人）是安全生产的直接责任人，对工程安全负责。
第六条对新建、扩建、改建等基本建设项目，建设单位（项目法人）、勘察单位、设计单位、施工单位、建设监理单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须具备工程规定的安全生产条件，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》的规定，保证工程项目安全建设，依法承担工程建设安全生产责任与义务。
第三章相关方准入管理第七条建设或生产经营单位必须严格审查相关方的资质和能力。
井下单项工程结算制度
井下单项工程结算制度一、井下单项工程结算的基本流程井下单项工程结算主要包括工程量清单编制、工程量与设计变更，工程难度等相关达成共识、定价和结算。
具体流程如下：1、工程量清单编制在进行工程施工前，需要根据设计方案和施工图纸，对井下工程进行量测，确定各项工程量清单，包括井深、井径、井斜、井眼、井筒等工程项目，以确保施工过程中各项工程量得到准确控制。
2、工程量与设计变更、工程难度的共识在进行施工过程中，可能会出现设计变更或工程难度变更的情况，此时需要与设计单位和监理单位进行共识，在确保工程质量和安全的前提下，合理确定工程量的调整方案。
3、定价根据实际的施工情况和工程量清单，确定每项工程工程量的定价标准，包括材料、人工、机械设备等费用，并结合市场行情和实际情况进行价格调整，确保定价的合理性和准确性。
4、结算根据工程量的实际完成情况，进行工程结算。
结算过程中，需对每项工程量进行审核和核对，确保结算的准确性和完整性，同时需要根据相关规定和合同约定，按时完成结算工作。
二、井下单项工程结算的注意事项1、合同约定在进行井下工程结算时，需依据合同约定的内容和相关法规规定进行结算操作，确保合同方和参与方的权益得到保障，同时避免纠纷发生。
2、工程量测量在进行工程量清单编制和结算过程中，需要对井下工程进行准确的测量和计量工作，确保工程量的准确性，避免造成结算差错。
3、价格标准在进行工程定价和结算过程中，需根据市场行情、实际情况和经验数据进行价格定价，确保定价的合理性和准确性，避免出现价格偏差。
4、工程质量在进行井下单项工程结算时，需对工程质量进行严格监控，确保工程质量符合施工标准和规范，保障工程的安全和可靠性。
5、工程难度在进行工程难度的结算时，需对工程施工中出现的难点进行认真分析和评估，确保难度的补偿合理、合法。
结语：井下单项工程结算制度是井下工程项目管理中至关重要的一环，只有通过合理的结算制度和管理规定，才能确保工程的质量和安全，保障施工方和相关参与方的权益。
矿山工程管理制度
矿山工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿山工程管理，规范矿山工程建设行为，保障矿山工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建各类矿山工程。
第三条矿山工程建设应遵循合法、合规、科学、安全和环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条国家矿产资源主管部门负责全国矿山工程的管理工作。
地方矿产资源主管部门负责本行政区域内矿山工程的管理工作。
第二章矿山工程建设许可第五条矿山工程建设前，建设单位应按照国家有关规定向矿产资源主管部门申请办理矿山工程建设许可手续。
第六条矿山工程建设许可申请应提交以下材料：（一）矿山工程可行性研究报告；（二）矿山工程设计文件；（三）矿山工程施工组织设计；（四）矿山工程安全生产条件评估报告；（五）法律法规规定的其他材料。
第七条矿产资源主管部门自收到矿山工程建设许可申请之日起，应当在法定期限内审查完毕，符合条件的，核发矿山工程建设许可证；不符合条件的，书面通知建设单位并说明理由。
第三章矿山工程质量管理第八条矿山工程建设单位应建立健全质量管理体系，加强对矿山工程质量的管理。
第九条矿山工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、经济、合理。
第十条矿山工程施工应按照设计文件和施工组织设计进行，确保工程质量。
第十一条矿山工程建设单位应加强对工程质量的监督检查，对发现的质量问题及时整改。
第四章矿山工程安全监管第十二条矿山工程建设单位应建立健全安全生产责任制，加强对矿山工程安全的管理。
第十三条矿山工程建设单位应按照法律法规和国家标准、规范要求，开展安全生产各项工作。
第十四条矿山工程建设单位应定期组织安全生产培训和应急演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
第十五条矿产资源主管部门应加强对矿山工程安全的监管，对违反安全生产规定的行为依法进行查处。
煤矿单项工程管理制度
煤矿单项工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项工程管理，保障工程质量和安全生产，提高工程效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿开发建设过程中的单项工程管理，包括煤矿井下巷道、井筒、砂岩巷道、采煤工作面等工程项目。
第三条煤矿单项工程管理以质量、安全、进度、成本控制为基本目标，要求工程实施过程中各项工作符合相关规定和标准。
第四条煤矿单项工程管理应遵循“统一领导、科学决策、严格管理、全员参与”的原则，实行专人专责，分工协作，监督检查，确保工程整体运行顺畅。
第二章项目立项第五条煤矿单项工程立项应经相关部门审核同意，明确工程范围、工期、投资额、施工单位等基本信息，并办理相关手续。
第六条煤矿单项工程立项前须进行可行性论证，形成项目立项报告，经相关单位审定通过后方可实施。
第七条煤矿单项工程立项应制定施工方案，明确施工内容、施工技术、施工组织等事项，并安排专业人员编制设计图纸。
第八条煤矿单项工程开展前，应成立项目组，明确项目组成员、职责分工，制定项目实施计划，做好前期准备工作。
第三章施工管理第九条煤矿单项工程施工前，应对施工单位进行安全生产检查，审查施工许可证、施工组织设计等相关资质文件。
第十条煤矿单项工程施工应遵守相关法律法规和标准，确保施工过程中各项工作符合安全、环保和质量要求。
第十一条煤矿单项工程施工现场应设置警示标识、安全通道、警戒线等安全设施，严禁未经许可擅自进入施工区域。
第十二条煤矿单项工程施工中，应对重点工序和关键节点进行重点监控，确保工程按照规定质量和进度进行。
第十三条煤矿单项工程施工结束后，应进行质量验收和安全检查，形成结构验收报告，方可移交使用。
第四章质量管理第十四条煤矿单项工程质量管理应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量达到设计要求。
第十五条煤矿单项工程施工中，应进行质量跟踪检查，及时发现并纠正工程质量问题，保证工程质量稳定。
第十六条煤矿单项工程竣工前，应进行终验，对工程各项指标进行全面检测，形成验收报告，确认工程质量合格。
XXXX煤矿单项工程管理办法
单项工程管理办法（试行)公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法,望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。
一、单项工程的界定单项工程是相对于某个工区正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等.单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的。
2、本单位正常定额费用没有涵盖的。
3、非本单位责任所引发的工程。
生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程.四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容,经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。
各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。
1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1。
3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1。
4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1。
5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域范围内的文明施工；1。
7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工;1。
8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工.2、开掘队2。
1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固.2。
3激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。
2。
4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。
2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动.2.6所辖范围内的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。
煤矿单项、零星工程暂行管理规定
井下零星工程验收管理规定公司各单位：为进一步加强公司井下零星工程验收管理工作，明确各主体单位的职能界限，确保工程进度和质量，本着实事求是、公平公正的原则，结合矿井实际等，特制定本规定。
一、成立零星工程验收领导小组组长：生产副总经理副组长：机电副总经理、采煤副总经理、总工程师安全副总经理、掘进副总经理成员：各专业副总师、技术科、调度指挥中心、安全监察部、计财部、人力资源部等相关部门。
领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，调度主任兼办公室主任。
二、零星工程验收签证的原则1、所有不合格工程一律不予验收签证。
2、所有未按联系单要求施工的工程一律不予验收签证。
3、未成巷工程，无特殊原因一律不予验收签证。
4、安全生产标准化管理体系不达标，不予验收签证。
5、所有单项、零星工程施工过程中发生的隐蔽工程必须按设计及业务联系单要求施工，据实予以验收签证，无隐蔽工程验收单不予验收签证。
6、所有经合同招标的单位（项）工程，必须按工程合同及预算要求签证，非特殊原因，超预算部分不予签证。
7、公司安排的所有零星杂活、零星用工，必须有派工单、验收单双单闭合签证。
8、因工程质量造成质保期内发生返修的工程，无技术科下发联系单的，一律不予验收签证。
三、零星工程范围界定1、巷修工程巷道刷帮、挑顶、卧底、喷浆、二次支护等，且修护断面小于设计断面2/3的。
2、单项（位）工程是指具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程项目，如采煤工作面安装、拆除，机电设备安装、拆除，生产主系统调整、管路安装、拆除等工程，以及公司各类计划、会议、文件、现场确定、安排的工作，凡独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制安全技术措施和施工方案的工程项目，均需按单项工程实施管理和考核验收。
四、职责界定1、调度指挥中心负责零星工程现场验收的组织及汇总、报批、存档等工作。
2、每月底之前，由调度指挥中心组织，安技调职能部室、人力资源部、计财部、及业务主管部门、施工单位人员技术员以上管理人员参加现场验收签字确认，报分管副总师或分管领导和验收领导小组组长审核批准。
井下单项、零星工程管理制度范文
井下单项、零星工程管理制度范文1. 引言井下单项、零星工程是指井下作业过程中的一些局部或小规模的工作，如设备更换、管道修补等。
由于井下环境的特殊性和工作内容的特点，井下单项、零星工程的管理至关重要。
本文将就井下单项、零星工程的管理制度进行详细的阐述和规范。
2. 目的和适用范围本管理制度的目的是为了提高井下单项、零星工程的管理水平，确保工作的安全、高效进行。
本管理制度适用于所有井下单项、零星工程的相关人员，包括工作负责人、操作人员等。
3. 职责和权限3.1 工作负责人的职责和权限工作负责人负责全面组织、协调和监督井下单项、零星工程的实施。
他应具备相关工程技术知识和管理经验，并且具备良好的组织协调能力和决策能力。
3.2 操作人员的职责和权限操作人员负责按照工作负责人的指示进行井下单项、零星工程的操作。
他们应具备相应的操作技能和安全意识，并保证在操作过程中严格遵守相关的安全规范和操作程序。
4. 安全管理4.1 安全措施在井下单项、零星工程中，操作人员应严格按照相关的安全规范进行作业，并且必须戴好防护设备。
工作负责人应制定详细的安全操作规程，并进行培训和考核，确保操作人员掌握正确的安全操作方法。
4.2 应急预案在井下单项、零星工程过程中，可能会发生意外情况，因此必须制定相应的应急预案，包括疏散逃生、事故报告等程序。
工作负责人应明确应急责任人，并对应急预案进行定期演练和评估。
5. 质量管理5.1 工作计划工作负责人需要编制详细的工作计划，明确井下单项、零星工程的实施时间和步骤，并与相应部门进行沟通和协调。
工作计划应有合理的时间安排和资源配备，以保证工程质量和进度的控制。
5.2 工作记录操作人员应及时记录井下单项、零星工程的操作过程和实施情况，包括工作内容、使用的设备和材料等。
这些记录将用于后续的工程验收和质量评估。
6. 成本控制6.1 预算管理工作负责人应根据井下单项、零星工程的具体情况进行合理的预算编制。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度
是一种规范和指导井下单项、零星工程施工、安全和质量管理的制度。
该制度通常包括以下内容：
1. 管理责任：明确各级管理人员的责任和职责，确保井下单项、零星工程的顺利进行。
2. 项目准备：对井下单项、零星工程的前期准备工作进行规范，包括设计文件、资源准备、人员配备等。
3. 施工组织：规定井下单项、零星工程施工的组织方式、施工现场的布置规范、设备使用和维护等。
4. 安全管理：明确井下单项、零星工程施工中的安全措施和安全要求，包括安全培训、安全设备使用、事故应急等。
5. 质量管理：制定检查和测试工作的规范，对施工过程中的质量控制进行监督和评估。
6. 进度管理：制定施工进度计划、监督施工进展，并及时采取补救措施，确保工程按时完成。
7. 财务管理：对井下单项、零星工程的费用预算、预付款和结算等进行规范和控制，确保资金使用合理有效。
8. 归档管理：对井下单项、零星工程的文件、资料、图纸等进行分类归档，以备工程验收和后续维护。
井下单项、零星工程管理制度的实施可以提供明确的工作流程和责任划分，促进施工的高效进行，确保施工质量和安全，同时降低施工风险和成本。
第 1 页共 1 页。
井下单项、零星工程管理制度模版
井下单项、零星工程管理制度模版一、引言井下单项、零星工程是指在井下进行的非常规、特殊性较强的工程项目，其管理对于井下安全生产具有重要意义。
为了规范井下单项、零星工程的管理，保障工程安全、有效进行，制定本管理制度。
二、目的本管理制度旨在明确井下单项、零星工程的组织管理要求，确保井下工程施工过程安全可控、高效运行，达到预期的工程目标。
三、适用范围本管理制度适用于所有涉及井下单项、零星工程的项目，包括但不限于矿山工程、隧道工程、地下设施工程等。
四、管理原则1. 安全第一：确保井下单项、零星工程安全生产，消除安全隐患。
2. 精细管理：做好前期准备工作，制定详细的施工方案和组织计划，确保施工过程控制可行。
3. 依法管理：严格按照相关法律法规和标准进行管理，保证工程符合法规要求。
4. 综合协调：加强各部门之间的沟通与协作，形成工程施工的协同效应。
5. 不断改进：及时总结和反馈井下单项、零星工程施工中的问题，进一步完善管理制度。
五、管理要求1. 前期准备(1) 进行详细的工程勘察，获取准确的地质、地形数据。
(2) 制定详细的施工方案和组织计划，包括技术措施、施工工艺、质量要求等。
(3) 开展安全评估，并针对评估结果采取必要的安全防护措施。
(4) 确定井下单项、零星工程的施工队伍，并进行相关培训。
2. 施工管理(1) 建立施工监督制度，确保监督和管理的有效性。
(2) 建立施工台账，记录施工过程中的关键数据，包括每日施工量、质量验收情况等。
(3) 加强现场安全管理，严格执行各项安全规定和措施。
(4) 严格控制施工进度，确保工期按时完成。
(5) 定期组织施工过程检查，及时发现和解决问题。
3. 质量控制(1) 制定质量验收标准，明确井下单项、零星工程质量要求。
(2) 完善质量管理体系，建立质量防控措施，确保施工质量符合要求。
(3) 加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。
(4) 做好质量记录和资料归档工作，方便今后的质量追溯。
煤矿单项零星工程管理制度
煤矿单项零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项零星工程管理，促进工程安全、质量、进度、成本等各项工作的有机结合，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿开展的单项零星工程的管理，包括但不限于设备购置、设备维修、工程施工等。
第三条煤矿单项零星工程应按照“科学规划、周密部署、严格执行、确保质量、保证安全、争取效益”的要求进行管理。
第四条煤矿单项零星工程管理的基本原则是依法管理、全面管理、优质管理、安全管理。
第五条煤矿单项零星工程管理应遵循“科学决策、系统规划、贯彻落实、综合协调、持续改进”的原则。
第六条煤矿单项零星工程管理应树立“严明纪律、科学管理、优质服务、持续改进”的工作理念。
第七条煤矿单项零星工程管理应强化风险管理意识，确保工程安全、质量和进度目标的实现。
第八条煤矿单项零星工程管理应制定相应的管理制度、标准和规范，明确责任、权限和程序。
第二章组织管理第九条煤矿应建立专门的工程管理部门，负责煤矿单项零星工程的统一管理。
第十条工程管理部门应结合实际情况，确定合适的管理机构设置和管理人员配备。
第十一条工程管理部门应根据工程管理的要求，不断完善组织结构和工作流程，提高管理效能。
第十二条工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确管理职责、权限和工作程序。
第十三条工程管理部门应定期组织工程管理人员进行培训和考核，提高工作水平和管理能力。
第十四条工程管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，推动工程管理工作取得实效。
第三章合同管理第十五条煤矿应与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量和成本等目标。
第十六条煤矿应严格按照合同约定的内容履行合同，保证承包商按时交付工程，并保证工程质量。
第十七条煤矿应加强对承包商的监督和管理，确保承包商遵守合同约定的所有规定。
第十八条煤矿应建立健全工程验收制度，对完成的工程进行合格验收，并及时支付承包商的工程款。
工程煤管理制度
工程煤管理制度第一章总则为贯彻国家有关煤炭资源保护利用政策，规范工程煤开采活动，保障煤炭资源的有效开发利用，减少对环境的破坏，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于我国工程煤开采活动的管理工作，包括煤矿项目的立项前期调研、勘探阶段的工作、矿区规划设计、矿区建设、生产管理和矿区环境保护等各个环节。
第三章遵守国家法律法规1. 开展工程煤开采活动，必须严格遵守国家煤炭资源管理法律法规，依法取得相关行政许可，并遵守相关煤炭资源保护利用政策。
2. 煤矿项目的立项前，必须进行环境影响评价，审批单位应按照评价结果做出决策，并在矿区建设前设计环保措施。
3. 煤矿项目的审批工作要依法依规，不得有违法违规行为，违法行为一经查实，将依法追究相关责任人责任。
第四章矿区规划设计1. 矿区规划设计必须符合国家煤炭资源开采利用政策，合理布局，科学规划，充分考虑矿区周边环境保护，实行生产、保护、发展相结合的原则。
2. 矿区规划设计应充分考虑地质条件、煤炭储量、矿井设备、生产工艺等因素，确保矿区的可持续发展。
3. 矿区规划设计应及时修订，保持与国家煤炭资源管理政策的一致性，确保矿区的合理利用。
第五章矿区建设1. 矿区建设必须按照矿区规划设计图施工，合理布局，严格按照环保要求进行建设。
2. 矿区建设过程中，必须符合安全生产规范，保障建设人员的安全。
3. 矿区建设后，必须进行环保验收，验收合格后方可投入生产。
第六章生产管理1. 矿区生产管理必须通过国家相关部门资质认证，确保矿区的生产安全和合规。
2. 矿区生产活动必须符合国家相关规定，按照矿区规划设计进行生产，严格执行安全生产规范，确保生产安全和矿区环境保护。
3. 矿区生产过程中，必须加强矿井设备的检修维护，确保设备的正常运转。
第七章矿区环境保护1. 矿区环境保护是工程煤管理的重要组成部分，必须加强对矿区周边环境的保护。
2. 矿区生产过程中必须减少对环境的污染，对产生的废水、废气、废渣等废物要进行综合利用或处理。
单项工程施工管理办法
单项工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，规范管理流程，有效控制工程造价，保证施工质量,根据国家的法律法规,结合平朔公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。
第三条各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的监督检查工作.第四条本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。
第二章工程开工前管理第五条工程的计划管理1、年度计划:各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划,经公司主管部门审核同意后，报公司批准.2、月度计划:各矿在每月25日前,将下月单项工程计划报公司生产技术部审核，报公司批准后下发执行。
3、计划外工程：计划一经确定，原则上不得变动，由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目，必须先经公司工程主管部门确认，报公司批准，并按公司招标管理办法的有关规定,履行招标手续后实施。
4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。
第六条施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍，其工程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排;各矿按照生产实际需要外包的施工工程，必须按照公司招标管理办法履行招标手续，原则上在施工资质、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取，其工程造价由公司工程管理部按照国家、行业及公司相关规定审定；如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程，可按照公司招标管理办法面向社会或在集团内部进行招标，招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍，严禁工程挂靠或是转包。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。
一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。
2、界定单项工程性质围，合理安排分工，确保单项工程管理工作的落实。
3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。
4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。
二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参与科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。
主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。
责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。
三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。
单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作围之外的。
2、本单位正常定额费用没有涵盖的。
3、非本单位责任所引发的工程。
生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。
四、各单位正常工作围的界定各区队工作区域的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作围。
各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。
1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域围的文明施工；1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域机电设备的维护和零部件的更换用工；1.8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算围的用工。
2、开掘队2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固。
2.3激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。
2.4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。
2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动。
2.6所辖围的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。
2.7工作面风水管路、电缆、轨道、材料等的运输、码放及回收等。
2.8非公用设备的操作（经矿领导研究特批的除外）。
2.9所辖区域风水管路的安装拆除、临时轨道的铺设、拆除及溜子、皮带的延长或缩短。
2.10所辖设备的除锈刷漆。
2.11所辖区域围的文明施工。
2.12其它不应列入单项工程核算围的用工。
3、机运队3.1主井提升和副井提升：设备操作、巡回检修、运行情况登记录、供电线路及设备的检修等管理工作，井筒装备的定期检查和维护。
3.2矿灯房：矿灯（自救器）发放、保管、充电、修理，充电设备监控及供电线路检修等。
3.3从变电所到所管设备的供电电缆、从各变电所（含所辖配电点）所管设备之间所有电缆以及变电所门口前后20米围所有电缆的管理。
3.4本队负责的个工作区域设备的操作、巡回检查、检修，工作区域的文明卫生及标准化、供电电缆维护等，各种安全防护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。
3.5变电所、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理（综采队除外），材料由使用单位出。
3.6所分管的水仓清煤和排水设备的检修。
3.7副井上下信号机把钩，操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。
3.8电机车及充电设备操作、检修等。
3.9矿车、材料车、平板车等清理、修理。
3.10责任区围所有轨道、线路照明设施的日常维护与检修。
3.11地面工作围各种操作间、工作间、轨道沿线路10米周围环境卫生管理。
3.12升井物料监督、矸石物料的分拣。
3.13井下分管轨道运输系统的开机、打信号、斜巷上下平台把钩等管理，安全设施安装、维护，轨道维修，照明信号线路铺设与检修。
3.14责任区供电、供水线路检修，工器具管理等。
3.15主副风井分管围水沟清挖、盖板更换、环境卫生管理等。
3.16承担全矿井下人员、物料及矸石的运输等。
3.17排水泵或矿安排的其他排水点设备运行、检修管理，供电线路、排水管道部件的更换、维修等。
3.18全矿地面非生产性供电线路、设施的维护。
3.19清水泵房的供电、供水线路管理及设备的检修维护。
3.20矿地面生产排水管道的检修、安装等管理。
3.21其他正常工作容。
4、通防队4.1井下各种通风设施运输安装、拆除、施工及工作地点的文明施工等。
4.2光学瓦检器、放炮器的日常检修、校正。
4.3井下工作面的爆破管理工作。
4.4矿属各队的风筒延接、吊挂、维护、回收、修理等。
4.5火工品的领、使用等管理。
4.6井下测风、测尘、防尘。
4.7其他正常工作容。
5、调度室5.1全矿井上下通讯系统的管理和维护，全矿井上、井下大巷及采区上下山通讯系统的铺设和安装。
5.2井上及井下大巷、采区上下山安全监测监控系统、设备、设施的安装、管理和维护。
5.3井下工作面采掘队通讯系统、安全监测监控系统设备、设施的管理和维护。
（安装工作由区队负责领取材料、铺设，调度室负责安装调试。
）5.4井下分管围通讯系统的维护与管理。
5.5本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。
6、后勤科6.1责任区文明卫生的管理。
6.2矿地面排水沟清挖。
6.3锅炉房、职工食堂、浴池、单身宿舍楼、洗衣房的管理及设备设施的维护。
6.4全矿地面生活水、暖的供应及系统维护管理等工作。
6.5本单位所用翻矸自卸汽车、叉车、皮卡车的使用维护。
6.6其他正常工作容。
7、其他规定7.1开拓（掘进）单位紧跟迎头的第一部运输设备，不另给计时工。
7.2采煤工作面以的所有运输设备及皮带巷的第一部运输设备不给计时工。
7.3各区队固定岗位辅助工（绞车工、推车工）由调度室负责认证，企管科根据矿实际核定用工数。
工作面100米围推车工除外。
工作面确实需要设固定排水点的，每班给予1个司泵工，调度室负责认证。
7.4各区队申请的计时工原则上哪个部门安排由哪个部门签字认证，签字只认证工程量，用工数由综合部根据相关劳动定额核定。
情况特殊的须有矿领导签证。
7.5各区队之间存在协作关系时，如协助某个区队搬运材料、接风水管、铺道轨等杂活或零星工程时，所发生的费用从本队结算工资中扣除转结给协助单位。
协助单位须在杂活或零星工程结束后向综合部提交经双方认可的单项工程签证单。
五、单项工程审核、审批、验收、结算程序1、业务划分单项工程分为计划、计划外。
月生产计划上安排的为计划（下达月计划5日由主管科室列出单项工程工程量或相应的设计方案或技术参数），其他为计划外（计划外单项工程必须由分管副矿长签字认可。
其中，所需材料费用在3万元以上的单项工程需由经营副矿长签字认可；所需材料费用在5万元以上的单项工程由矿长签字认可。
每一项单项工程按业务性质必须有相对应的主管科室，主管科室负责工程的施工安排、组织协调、过程质量管理、安全责任派工及组织验收等工作。
矿每月生产计划安排的单项工程应在计划直接明确主管科室；安排科室即为主管科室；矿领导安排的单项工程，由矿领导直接指定主管科室。
2、审核单项工程的安排首先由业务科室填写《单项工程施工及安全责任通知单》，注明工期，区队根据通知单项目，列出材料计划，再由业务科室审核审批工程量、材料计划后与企管科联系，按规定共同对工程进行界定，达成一致意见的由企管科做出材料预算费用并加盖“津工业煤矿单项工程审核专用章”，施工单位接到安全责任通知单后开始组织施工，主管科室对工程工期、施工质量全过程监管；如果主管科室与企管科达不成一致意见，报矿单项工程管理领导小组裁定。
3、验收工程结束后，施工单位及时提出验收申请，主管科室及时组织验收，出具验收证书并列支各项材料消耗明细，区队核算后及时报企管科核审，不准月底集中核审（截止日期为次月1日，过期当月不再办理）。
综合部只对已盖“津工业煤矿单项工程审核专用章”的单项工程认可，未盖章的一律不计入工资结算。
4、结算材料费按预算额进行控制使用，节奖超罚全额进入区队结算工资中。
核算材料费用原则上不能超预算，验收工程量超过计划的10%以上时，由主管科室写明超量原因；超过计划的30%以上时，由主管科室写出超量原因并经分管矿长签字；超出计划的80%以上时，由主管科室写出原因并经分管矿长、矿长签字。
企管科按规定结算材料费，综合部结算工时费，违反程序和规定结算的要追究有关人员责任，按100元/次进行处罚。
5、突发急性事件，可简化审批程序，事后2日补办手续。
6、如果属于甲单位正常业务围的工作，由乙单位施工，对乙单位按单项工程考核，其费用由甲单位扣转给乙单位。
7、单项工程费用实行责任追究制，企管科不定期组织人员对单项工程进行抽查，对因审核不严或违反矿有关规定造成费用多算、重复计算的，对责任单位（施工区队）和主管科室负责人及验收审批人员处以300元罚款。
六、本办法自下发之日起执行。
附件：1、xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单2、xxxx煤矿单项工程竣工验收单二〇一二年三月二十五日附件一：xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单工程名称：施工地点：说明：1、单项工程通知科室为主管科室，本通知单由主管科室填写下达；2、材料管理：施工单位提计划、主管科室预算、企管科审核；3、工时预算：主管部室审核工程量，综合部核算工时；4、施工安全负责人：指施工单位现场临时指派人员，队长、副队长、班长，但不限于以上人员。
附件二：xxxx煤矿单项工程竣工验收单工程名称：施工地点：说明：1、工程主要容及工程量、工程验收意见由参加验收人员讨论后，主管科室填写；2、主管科室通知相关科室参加验收；3、相关科室接到通知后按时参加验收，接到通知后不按时参加的罚科室负责人50元/次。