某煤矿单项工程管理办法

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煤矿工程管理制度

篇一：煤矿重点工程管理办法

花山煤矿关于重点工程的管理办法

为加强我矿重点工程的管理及考核验收工作，推进重点工程施工技术操作标准化，工作规范化，管理科学化，强化重点工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量，制定本管理办法。

一、重点工程范围

1、综采工作面的安装、拆除。

2、采掘工作面过地质构造（H>2.0m）、过旧巷;机电运输安装、拆除、更换大型设备; 重点科技项目等。

3、每月由矿重点工程领导小组确定的其它重点工程项目。

二、矿成立重点工程领导小组

组长：矿长

副组长：各副矿长

成员：矿长助理、副总、各单位、部门行政负责人重点工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。

三、职责划分

各相关副矿长、矿长助理、副总及业务部门负责重点工程项目的日常事务工作，是重点工程的主管人员,负责组织本系统的

重点工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。具体分工如下：

生产技术部：负责采煤、掘进工作面过地质构造、旧巷，巷

道维修重点工程，切眼扩帮或一次成巷及急、难、险、重的井巷工程。

调度信息中心：负责重点工程信息收集，每日晨会向重点工程领导小组汇报重点工程进度情况。

机电科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点工程项目。

运输区：负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点工程项目。

通风区：负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面的重点工程。

地测科：负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点工程。

煤矿工程验收、交接管理办法

1目的

为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。

2范围

适用于XX煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。

3职责

3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；

3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；

3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；

3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作；

3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结算工资及材料费用；

3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。

4工作程序

4.1井巷工程的验收

4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、机电科参加，经营科、人劳科参与监督。

4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知验收小组及施工单位人员参加验收。

4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。

4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。同时，由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。并按施工时间，对原施工单位队长、书记、技术员各罚款200元/天。

浅谈煤矿企业权责一体化单项工程管理法

赵固一矿践行 “ 用心做事、追求卓越” 的企业核心价值观，
强力推进 “ ０１２３４５ ”主动预防型安全管理模式，坚持创新求
地测科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验
收，负责审定防治水方面工程施工方案和施工措施，对分管业务范围内工程进行Ｅｔ常监管。通防科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责审定 “ 一通三防 ”方面工程施工方案和施工措施，对分管业务范围内工程进行日常监管。调度科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责对施工现场的监督和组织协调，协助各业务科室做好日常工程量和区队出勤情况的统计。安监科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，对安全措施实施情况、现场安全管理等情况进行监督
计划安排的内容和工期直接开工。
技术科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划
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某煤矿单项工程管理办法

1. 引言

为了确保某煤矿单项工程的高效建设和安全运营，制定本管理办法，明确工程管理的目标、原则、职责和流程，有效提升工程管理水平，

保障工程质量和安全。

2. 目标

本管理办法的目标是：

•提高煤矿单项工程的建设和管理效率；

•保障煤矿单项工程的质量和安全；

•规范煤矿单项工程的管理流程。

3. 原则

本管理办法遵循以下原则：

•安全第一：确保施工过程中的安全措施和管理措施；

•质量优先：确保单项工程的质量达到设计要求；

•依法管理：遵循国家相关法律法规和规范；

•协作合作：加强各部门和人员之间的沟通合作；

•高效管理：优化工程管理流程，提高工作效率。

4. 职责

4.1 项目经理

项目经理是煤矿单项工程管理的主要责任人，其职责包括：•负责制定和实施煤矿单项工程的管理计划和组织架构；

•负责项目施工的组织和协调；

•确保工程施工符合设计要求和施工规范；

•监督工程质量和安全；

•提供工程进展和情况的报告。

施工单位负责具体的工程施工任务，其职责包括：

•制定施工方案和施工计划；

•配置施工所需的人员和设备；

•组织施工过程中的技术交底和安全培训；

•负责现场的施工管理和安全监督；

•执行项目经理的指导和要求。

4.3 监理单位

监理单位是对施工过程进行监督和管理的独立第三方，其职责包括：•监督工程施工的合规性和质量；

•检查施工现场的安全措施和施工质量；

•起草施工日志和检查报告；

•向项目经理报告施工进展和风险。

设计单位负责煤矿单项工程的设计和方案编制，其职责包括：•依据相关标准和规范进行设计；

•协助项目经理制定施工方案；

井下单项、零星工程管理制度

一、前言

井下单项、零星工程管理制度是煤矿企业对于井下矿井建设、维护和管理的一项紧要规定，是保障煤矿生产安全和提高井下生产效率的必要手段。本文将从井下单项、零星工程的定义及分类、管理模式、管理流程等方面，深入探讨井下单项、零星工程管理制度的相关内容。

二、井下单项、零星工程的定义及分类

井下单项、零星工程是指矿井开拓、开采中需要进行的渐进或断层基础处理、坑道修建、通气、瓦斯抽采、降水、支护、采面升降、输送等零星及单项工程。依照工程性质及负责部门不同，井下单项、零星工程可以分为以下几类：

1.渐进基础处理工程

该类工程重要包括抽水、排水、维护和修理坑道及矿井壁、车场、卸煤坑道和煤仓等工程。按工作性质和施工方式不同，可分为抽水、排水、制井、维护和修理渐进、维护和修理突击等工程。

2.通风工程

该类工程重要包括井下通风设备安装、维护和修理及瓦斯抽采等工作。依照工程性质不同，可分为通风、抽放、排瓦斯等工程。

3.支护工程

该类工程重要包括井下支护设备安装、维护和修理及顶钢架搭

设等工作。依照工程性质不同，可分为安装支柱、设置煤柱、搭设

拱形支架等工程。

4.运输工程

该类工程重要包括井下巷道维护和修理设备安装及井下运输机

械机组安装、维护和修理等工作。依照工程性质及负责职能不同，

可分为巷道维护和修理、输送设备安装、维护和修理及升降机安装、维护和修理等工程。

三、管理模式

1.责任分工

井下单项、零星工程管理采纳多部门合作的管理模式，矿井管

理部门、井下工程矿、机电修理段、通风瓦斯整治段、运输机械管

理段等各职能部门要依据井下单项、零星工程的性质和要求，做好

煤矿工程施工管理制度

是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。其主要内容包括以下几个方面：

1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。

2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。

3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。

4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。

5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。

以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。同时，煤矿工程施

工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。

煤矿工程开、竣工和工程量验收管理办法

一、工程分类

（一）地质防治水工程：包括探放水工程、采掘工作面防排水工程、地质和水文钻场及钻孔、各类水仓等。

（二）“一通三防”工程：包括瓦斯抽排巷、瓦斯抽排泵站、钻场、钻孔、瓦斯抽排及防灭火管路、避难胴室、封闭墙、防火喷浆、风门及其它通风安全设施等。

（三）机电安装工程：包括工作面以外出煤系统设备安装工程、采区及矿井的提升系统设备安装工程、变电所安装工程、充电房设备安装工程、采区及水平水仓设备安装工程。

（四）井巷单位工程：包括井筒、巷道、胴室、深孔注浆等。

（五）工作面撤除、安装工程。

（六）地面施工工程：包括塌陷工程的水系、道路、铁路、煤场、供电线路、水沟清理、层面防水、围墙等土建工程等。

二、质量过程控制监管部门负责人划分

（一）地质防治水工程：由地测科负责，责任人：地测科科长;分管矿领导：地测副总。

（二）“一通三防”工程：由通防办负责，责任人：通防办主任；分管矿领导：通风副总。

（三）机电安装工程：由机电办负责，责任人：机电办主任；分管矿领导：机电矿长、机电副总。

（四）井巷单位工程：由总工办、生产办、安监处、地测科负责,责任

人：总工办主任、总工办副主任、生产办主任、生产办质量标准化副主任、地测科科长、地测科测量副科长、安监处科长（总工办负责主体工程质量验收、生产办负责修护及零星工程验收，地测科负责中腰线管理，安监处负责日常小班质量管理）；分管矿领导：分管副总、分管矿长。

（五）工作面撤除、安装、工程由机电办负责，责任人：机电办主任；分管矿领导：分管矿长、分管副总。

XX煤矿单项工程制度

一、工程范围

单项工程主要指通过业务部门现场会审，由劳资科单独计发工资和奖金的项目工程，如采掘工作面拆除安装、系统调整、巷道、峒室修护、清理、刷大、挑顶、机电运输设备安装、拆除、台阶砌筑、现场安全隐患处理及管路工程、防火工程、轨道工程以及质量标准化工程等。

二、质量管理

组织单项工程施工单位应根据新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《徐州矿务集团公司安全质量标准化检查考核办法》、《徐州矿务集团公司煤巷锚杆支护技术规范》、《徐州矿务局顶板管理实施细则》及三河尖煤矿质量标准化、井巷文明生产管理相关标准、规定等，无论工程量大小在每项工程开工前必须在安全技术措施或现场会纪要中规定详细的质量标准和要求，并根据质量要求对施工过程中的工艺、工序实施质量管理，施工单位严格按标准要求组织施工，并建立工程质量检查验收制度、台帐。

三、检查、验收、考核

单项工程竣工后，必须在三天内附自查结果申报验收，不足10天完成的单项工程在工程竣工后一次性验收；需10天以上才能完成的单项工程采取抽查和竣工验收两种考核方式，由工程施工单位提出申请，矿质量标准化办公室牵头，施工组织单位、施工责任单位、劳资科、规划发展科、器材科等单位共同进行验收，参加验收人员必须在验收单上签字。所有单项工程必须经矿质量标准化办公室认定合格，签字盖章。未经验收及无验收单的工程，矿质量标准化办公室一律视为无效工程。劳资科严格按其施工工程质量验收结果，工程量大小计发单项工程工资和奖金。单项工程验收达优良品按100％计发承包工程工资、奖金，合格品按90%计发单项工程工资和奖金，不合格品每降低1分减发施工单位工资、奖金的20%，追究施工单位、组织施工单位负责人的责任，并给予100元罚款。未经验收的单项工程，劳资科不得计发工资、奖金，对不合格工程擅发单项工程和奖金者，所发单项工资和奖金全部扣除，对经办人及负责人各给予100元罚款。不合格工程一律返工、直至合格为止，返工所需的人、财、物矿不再承担。以上被减发的工资、奖金按比例纳入矿安全质量奖励基金。

煤矿建设工程管理规定

第一部分总则

为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强xx矿基本建设施工的质量管理，逐步推行全面质量管理体系，保证煤矿基本建设工程的施工质量，特制定本办法。

第一条煤矿基建工程和监理职责

（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。

（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。

（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。

第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。

第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。

第二部分施工组织设计和施工图纸管理

第四条矿井作为单项工程应编制施工组织设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程。施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。

（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。

（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。

（三）审查期限：矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。

第五条主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。

《煤矿建设工程管理规定》

第一部分总则

第一条煤矿基建工程和监理职责

（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。

（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。

（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。

（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。

第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。

第二部分施工组织设计和施工图纸管理

（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。

（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工

程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。

（三）审查期限。矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。

《煤矿工程验收管理办法》

一、工程质量的日常监督、检查、验收规定

1、井巷工程质量的监督检查验收由生产技术科、安监科、调度室、总工办、企划科共同负责，每周进行不定期现场检查。

2、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并由参与人员签名，以备核查。

二、工程质量的验收流程

1、井下工程质量验收由生产技术科牵头组织，安监科、调度室、总工办、企划科及施工单位参加，采用联合验收方式。

2、每月25日前，施工单位对掘进巷道或其它单位工程先进行自检，合格后根据当月计划和计划变更向技术科提交书面验收申请，技术科根据验收项目清单在联合验收方式的基础上，技术科主管验收人员组织相关单位参加，根据验收项目清单内容和验收标准进行验收。

3、验收项目确定后由技术科提前一天下午通知施工单位和参加验收单位参加，按照通知时间、地点集合，不得无故不参加。

4、矿组织验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术科主要负责巷道工程质量，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监科负责安全设施、安全隐患的检查，总工办测量组负责工程量验收。

5、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，所有参加人员对验收项目形成一致意见后签字通过，该工程验收结束验收项目清单作为

验收基础资料保存。

6、工程质量验收坚持日常验收和月末集中验收相结合的方式。分部、分项工程或单项工程施工完成后由施工单位以项目验收清单方式通知技术科，通知有关单位参加进行验收。对于单一或分部、分项工程或隐蔽工程可由技术科、企划科和施工单位及时验收，并做好验收记录。

煤矿单项工程应急预案

一、预案背景

为确保煤矿单项工程在施工过程中发生事故时能够迅速、有效地进行救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我矿单项工程实际情况，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于我矿所有单项工程在施工过程中可能发生的各类安全事故，包括但不限于火灾、爆炸、坍塌、中毒、窒息、触电等。

三、预案目标

1. 提高全员安全意识，加强安全教育培训，提高应急救援能力。

2. 确保事故发生时能够迅速启动应急预案，降低事故损失。

3. 及时有效地开展救援工作，确保伤员得到及时救治。

四、组织机构及职责

1. 成立单项工程应急救援指挥部，负责全面领导和协调应急救援工作。

2. 指挥部下设办公室，负责日常应急救援工作的组织、协调和监督。

3. 各部门、班组根据职责分工，负责本部门、本班组范围内的应急救援工作。

五、应急响应程序

1. 事故发生单位立即启动应急预案，报告指挥部。

2. 指挥部根据事故情况，启动相应级别的应急响应。

3. 各部门、班组按照预案要求，迅速开展救援工作。

4. 事故现场应急救援工作完成后，指挥部组织评估，并根据需要调整预案。

六、应急措施

1. 火灾事故：立即切断电源，使用灭火器材进行灭火；同时，疏散现场人员，确保安全。

2. 爆炸事故：迅速关闭管道阀门，切断事故区域电源；同时，组织人员撤离事故现场。

3. 坍塌事故：立即启动坍塌事故应急预案，迅速进行现场救援，确保人员安全。

4. 中毒、窒息事故：立即开启通风系统，使用呼吸器等设备救助中毒、窒息人员。

5. 触电事故：立即切断电源，使用绝缘工具将触电人员移至安全区域，进行急救。

煤矿单项工程管理制度

第一章总则

第一条为规范煤矿单项工程管理，保障工程质量和安全生产，提高工程效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿开发建设过程中的单项工程管理，包括煤矿井下巷道、井筒、砂岩巷道、采煤工作面等工程项目。

第三条煤矿单项工程管理以质量、安全、进度、成本控制为基本目标，要求工程实施过程中各项工作符合相关规定和标准。

第四条煤矿单项工程管理应遵循“统一领导、科学决策、严格管理、全员参与”的原则，实

行专人专责，分工协作，监督检查，确保工程整体运行顺畅。

第二章项目立项

第五条煤矿单项工程立项应经相关部门审核同意，明确工程范围、工期、投资额、施工单位等基本信息，并办理相关手续。

第六条煤矿单项工程立项前须进行可行性论证，形成项目立项报告，经相关单位审定通过后方可实施。

第七条煤矿单项工程立项应制定施工方案，明确施工内容、施工技术、施工组织等事项，并安排专业人员编制设计图纸。

第八条煤矿单项工程开展前，应成立项目组，明确项目组成员、职责分工，制定项目实施计划，做好前期准备工作。

第三章施工管理

第九条煤矿单项工程施工前，应对施工单位进行安全生产检查，审查施工许可证、施工组织设计等相关资质文件。

第十条煤矿单项工程施工应遵守相关法律法规和标准，确保施工过程中各项工作符合安全、环保和质量要求。

第十一条煤矿单项工程施工现场应设置警示标识、安全通道、警戒线等安全设施，严禁未经许可擅自进入施工区域。

第十二条煤矿单项工程施工中，应对重点工序和关键节点进行重点监控，确保工程按照规定质量和进度进行。

XXXX煤矿单项工程管理办法

单项工程管理办法（试行）

公司各单位：

为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。

一、单项工程的界定

单项工程是相对于某个工区正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点：

1、本单位正常工作范围之外的。

2、本单位正常定额费用没有涵盖的。

3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。

四、各单位正常工作范围的界定

各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。

1、综采队

1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；

1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；

1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；

1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；

1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；

1.6所辖区域范围内的文明施工；

1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工；

1.8所辖设备的除锈、刷漆；

1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。

2、开掘队

煤矿零星工程管理制度

XXX矿井建设筹备处井下单项、零星工程

管理制度

为提高矿井生产用人效率，加强单项、零星工程建设的管理力度，规范零星工程的开竣工及验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据筹备处具体情况，现就XXX矿井单项、零星工程建设的规范管理，特制定本制度，具体如下：

一、总体原则

1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律由业务主管部门进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据矿井采掘衔接和当月实际情况，排出单项、零星工程的计划并列入月度工作计划。如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划和施工方案后方可安排施工。

4、业务部门要严格依据矿井采掘衔接和生产作业计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。业务主管部门对单项、零星工程实施

管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

二、单项、零星工程范围

1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

煤矿单项、零星工程暂行管理规定

井下零星工程验收管理规定

公司各单位：

为进一步加强公司井下零星工程验收管理工作，明确各主体单位的职能界限，确保工程进度和质量，本着实事求是、公平公正的原则，结合矿井实际等，特制定本规定。

一、成立零星工程验收领导小组

组长：生产副总经理

副组长：机电副总经理、采煤副总经理、总工程师

安全副总经理、掘进副总经理

成员：各专业副总师、技术科、调度指挥中心、安全监察部、计财部、人力资源部等相关部门。

领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，调度主任兼办公室主任。

二、零星工程验收签证的原则

1、所有不合格工程一律不予验收签证。

2、所有未按联系单要求施工的工程一律不予验收签证。

3、未成巷工程，无特殊原因一律不予验收签证。

4、安全生产标准化管理体系不达标，不予验收签证。

5、所有单项、零星工程施工过程中发生的隐蔽工程必须按设计及业务联系单要求施工，据实予以验收签证，无隐蔽工程验收单不予验收签证。

6、所有经合同招标的单位（项）工程，必须按工程合同及预算要求签证，非特殊原因，超预算部分不予签证。

7、公司安排的所有零星杂活、零星用工，必须有派工单、验收单双单闭合签证。

8、因工程质量造成质保期内发生返修的工程，无技术科下发联系单的，一律不予验收签证。

三、零星工程范围界定

1、巷修工程

巷道刷帮、挑顶、卧底、喷浆、二次支护等，且修护断面小于设计断面2/3的。

2、单项（位）工程

是指具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程项目，如采煤工作面安装、拆除，机电设备安装、拆除，生产主系统调整、管路安装、拆除等工程，以及公司各类计划、会议、文件、现场确定、安排的工作，凡独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制安全技术措施和施工方案的工程项目，均需按单项工程实施管理和考核验收。