班组长心得体会XX字
班组长管理培训心得体会(7篇)

班组长管理培训心得体会(7篇)班组长管理培训心得体会篇1我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程,在短短一上午的培训时间里,在张教师的精彩讲解下,培训课圆满完成,使我我受益匪浅。
作为一个分厂基层管理工作的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好主管有了更深的熟悉。
通过这次培训,深深体会到作为一个班组长,不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理力量,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
在日常生产过程中,当一个好的班组长并不简单。
其一,要擅长觉察别人的优点,留意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热忱,主动参加管理,才会取得更好的成果。
其二,更要觉察自己的缺乏,主动主动地学习,把握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量,不断增添班组团队分散力。
班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用。
班组长是进展的带头者,又是实现目标的监视者,又是分厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。
作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,到处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清晰每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无打算的去干。
作为分厂最基层的管理者——班组长,我谈谈个人这次学习的心得体会,感受:一、内容上切实。
我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。
“长”即以关心组员树立正确的人生观、世界观,加强根底教育的学习,主要有抱负、纪律、仆人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的,针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。
尤其是在工作中如组员有不懂的地方,要仔细讲解,直到学会为止。
特殊是新来的班员,骨干就应当准时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特别化。
班组长工作心得体会(通用11篇)

班组长工作心得体会(通用11篇)下文是我为您细心整理的《班组长工作心得体会(通用11篇)》,您浏览的《班组长工作心得体会(通用11篇)》正文如下:班组长工作心得体会 1走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国家提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进,第一、管理制度唯一化。
俗话说:“没有法规不成方圆”,上级及班组制订的制度肯定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公正公正。
其次、做好细节管理。
“细节打算成败”,当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中,“家和万事兴”当然*也不能列外。
第三、班组长的个人力量。
作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务力量过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清楚的头脑。
国家的进展离不开*,*的进展离不开班组,班组的'进展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响*的进展前途,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”就是这个道理。
一个*的一个班组可能生产的产品不一样,但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。
班组长工作心得体会 2这一年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。
身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。
上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体*目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下:一:加强管理,严明纪律,平安生产。
“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。
班组长心得体会和感悟(优秀8篇)

班组长心得体会和感悟(优秀8篇)班组长心得体会和感悟篇1转眼间20_年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
现将20_年工作完成情况总结汇报如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
优秀班组长培训心得体会(4篇)

优秀班组长培训心得体会作为优秀班组长培训的一员,我从这次培训中受益匪浅,获得了很多宝贵的经验和体会。
在此,我想分享一下我的心得和体会,希望能对其他班组长起到一定的帮助和启发。
首先,作为一个优秀的班组长,要具备良好的组织能力和领导力。
在培训中,我们学到了很多关于组织和领导的理论和方法,比如如何制定合理的工作计划,如何分配任务和资源,如何激发团队成员的积极性等。
这些知识让我对自己的组织能力和领导能力有了更清晰的认识,并且帮助我提升了这些能力。
例如,我学会了制定详细的工作计划,并将其分解成具体的任务,并通过适当的沟通和协调,使得团队成员能够理解和接受这些任务。
在日常工作中,我将运用这些知识和技能,帮助团队更好地完成工作任务。
其次,作为一个优秀的班组长,要有良好的沟通和协调能力。
在培训中,我们进行了很多关于沟通和协调的实践训练,例如团队合作游戏、情景模拟等。
通过这些训练,我深刻体会到了沟通和协调在团队合作中的重要性,并且学会了一些有效的沟通和协调技巧。
例如,我学会了倾听和理解他人的观点和需求,并且学会了通过适当的表达和解释,使得团队成员能够理解并接受我的意见和建议。
在以后的工作中,我将运用这些技巧,促进团队成员之间的沟通和协调,使得团队的工作更加顺利和高效。
最后,作为一个优秀的班组长,要有优秀的团队管理能力。
在培训中,我们学习了很多关于团队管理的知识和技巧,例如如何激励团队成员,如何处理团队内部的冲突,如何评估和奖惩团队成员等。
这些知识让我对团队管理有了更深入的了解,并且帮助我提升了我的团队管理能力。
例如,在培训中,我们进行了一次模拟的团队管理挑战,通过这次挑战,我学会了如何合理评估团队成员的贡献,并通过适当的奖励和惩罚来激励和管理团队成员。
在以后的工作中,我将运用这些技巧,提升团队的凝聚力和执行力,使得团队更加团结和高效。
总之,这次优秀班组长的培训对我来说是一次宝贵的经历,我通过这次培训学到了很多知识和技能,提升了自己的组织能力、沟通能力和团队管理能力。
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】

如何当好班组长心得体会【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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班组长工作总结心得怎么写(优秀5篇)

班组长工作总结心得怎么写(优秀5篇)班组长工作总结心得怎么写篇1班组长工作总结心得班组长的工作对于班级的稳定和教学秩序的维护具有举足轻重的意义。
在过去的一年中,我担任了班组长的职务,承担了各项任务,积累了丰富的经验。
首先,我认识到班组长的工作不仅仅是管理学生,更是协调和组织。
我认真听取学生的意见和建议,帮助他们解决学习上的问题,同时也积极与教师沟通,协调好各项任务。
在组织班级活动时,我注重培养学生的团队合作精神,让他们在活动中互相学习、互相帮助,共同成长。
其次,我深刻体会到班组长的工作需要以身作则,树立榜样。
我始终坚持遵守学校的各项规定,以良好的形象引导学生。
同时,我也努力提高自己的专业水平,不断学习,为学生提供更好的指导。
最后,我意识到班组长的工作需要有一定的耐心和毅力。
在日常工作中,难免会遇到各种困难和挑战,但我始终保持积极乐观的态度,克服困难,坚持到底。
总结这段经历,我深感自己的成长和收获。
班组长的工作不仅让我更好地理解了学生,也让我更深入地了解了教育工作。
在未来的工作中,我将继续努力,以更好的状态服务于学生和班级。
班组长工作总结心得怎么写篇2班组长工作总结心得时间一晃而过,弹指间,已接近尾声,过去的一年无论是在物理还是心理上,都给我带来了极大的收获和提高。
作为班组长,我深感责任重大,时刻以公司“员工守则”为准则,严格要求自己。
回顾一年来的工作,在公司领导的正确领导和同事的支持帮助下,我作为班组长总体来说完成的情况不是,但是也基本履行了职责和义务。
在工作方面,首先,我严格遵守公司的各项规章制度,无违章、无违纪行为,严格用公司的各项规章制度来规范自己的行为。
班组长是生产的先锋队,从生产计划到落实,从开班准备到收班,我严格按照生产工艺和公司要求,对每一个环节严格把关,避免了事故的发生。
其次,因为我是一名班组长,所以,我深感自己的一言一行,不仅代表着班组,更代表公司的精神面貌。
因此,我在与同事相处时,时刻保持谦虚谨慎的态度,用一颗真诚的心去和每一位同事,在工作中做到一丝不苟、认真仔细,大事讲原则,小事讲风格,注意处理好同事间的关系,以火热的情怀、真挚的友谊、宽容的心态、友善的态度来融洽和同事们之间的感情,并以健康的心理、满腔的热情去帮助、去指导同事做好工作,耐心解答同事在工作中出现的各种问题。
班组长学习心得体会范文(通用5篇)

班组长学习心得体会范文(通用5篇)班组长学习心得体会范文我们从一些事情上得到感悟后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是精心整理的班组长学习心得体会范文(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
班组长学习心得体会范文1班组长是企业最基层的管理人员,是企业生产计划和工作制度的落实和执行,班组长肩负着重要的督导和管理责任。
他们每天与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。
在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。
通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:它主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。
班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。
安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。
这次培训,让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任,看到自己技能上长处和不足,总结经验教训,为提高业务素质打好基础。
希望以后多举办这样的培训活动,班组长多参加学习的培训机会,同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主要以服务性单位)举办一些交流与培训活动,适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,用健康明朗的心态对待生活和工作,不断地自我学习,提升自我,才有利于班组的建设,有利于企业的发展。
班组长的心得体会(精选5篇)

班组长的心得体会(精选5篇)班组长的心得体会篇1班组长工作心得体会我是__,是一名班组长,从事过生产、技术、销售、物流、管理等方面的工作。
今天,我想分享一下我在担任班组长期间的一些心得体会。
首先,作为班组长,我深知自己的责任重大。
班组长是生产一线的指挥员,是公司各项规章制度在基层落实的执行者,也是基层员工矛盾问题的协调者。
这个角色需要具备强烈的责任心、严谨细致的工作态度,还需要有较高的组织、协调、沟通能力。
在担任班组长期间,我遇到了许多挑战。
其中最大的问题是如何提高生产效率,确保产品质量。
我意识到,这需要我们加强员工培训,提高员工技能水平;需要我们优化生产流程,减少浪费环节;需要我们与相关部门密切沟通,确保原材料的供应和质量。
另外,我也深刻体会到班组长的领导力对于团队建设的重要性。
我始终坚信,只有真正了解和关心员工,才能有效地管理好一个团队。
在我的团队中,我尽力给予员工公平公正的评价,鼓励他们积极发挥自己的特长和潜力,同时也尊重他们的意见和建议,努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
总的来说,我在担任班组长的这段时间里,不仅积累了丰富的实践经验,也深刻认识到了班组长角色的责任和挑战。
在这个岗位上,我学会了如何更好地管理团队、如何提高生产效率、如何处理各种矛盾问题。
我坚信,只要我们始终保持敬业、负责、创新的态度,就一定能够为公司的发展贡献自己的力量。
班组长的心得体会篇2班组长是生产线上不可或缺的角色,他们负责协调和处理生产过程中的各种问题。
作为一名班组长,我深知这个角色的重要性,也体会到了班组长这个角色的挑战和机遇。
首先,作为班组长,你需要具备高度的责任感和敬业精神。
你需要对生产线上的产品质量、生产效率和员工安全负起责任。
你需要认真听取员工意见,了解他们的需求和困难,并及时采取措施解决这些问题。
同时,你需要与上级领导和同事保持良好的沟通和合作,确保生产线的顺利运行。
其次,作为班组长,你需要具备优秀的组织和管理能力。
班组长个人工作心得体会(优秀8篇)

班组长个人工作心得体会(优秀8篇)班组长个人工作心得体会篇1在此次提升自我、超越自我的学习过程中,让我对自己无论是生活还是工作的价值取向上有了一个更高层次的认知。
在此,我向为我们提供此次学习机会的公司和领导表示衷心的感谢,感谢他们对基层管理的重视和基层管理人员的培养。
在百朗楼__老师的培训课上,__老师重点提到了学习型班组以及6S管理的重要性。
关于学习型班组,__老师深入浅出地讲解了什么是学习型班组和如何创建学习型班组的详细内容,从而把个体的能动性逐渐通过团队的“创造”,转变为实际价值的体现。
使团队中的每一位成员都能发挥个人的智慧,养成系统思考的习惯,最终实现班组工作目标的完成。
楼__老师还特别指出学习型班组的建立是一个曲折而艰难的道路,它即要克服传统模式在各方面的压力,又要让团队成员认识到组织学习的优势和意义,认识到组织学习给企业、社会带来的无穷人力资源。
在学习型团体中要求成员逐步修订个人工作、生活目标,实现自我超越,对企业、社会有一个明确的认识,知道自己存在的价值。
学习型组织的建立就是一个全体成员综合素质提高的过程,最终达到企业愿景和员工自我超越的统一。
想想以往工作中存在的一些弊端,我意识到在今后的工作中,把提高班组的学习力和核心竞争能力作为班组的“班组文化”的重要性,逐渐提高班组成员的意识形态,树立正确的世界观和人生观,同时鼓励班员创造性的进行学习,掌握本岗位技能,为安全生产服务。
关于6S学习,__老师指出,学习6S精益管理在于学神,而不在形。
6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
这样,安全空间与通道在整理整顿中释放出来;跑冒滴漏等安全隐患在清扫清洁中清理出来;整个企业的素养和安全也就自然而然在这些改变中形成,6S就是这样通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准,最终达到安全生产的目的的。
为此我想到了我们很多员工在工作中,经常做事随意,没有规矩,或是有了规矩,弄虚作假,不守规矩,再或者是遵守规矩,却总是做不到位,而6S管理就是为了帮助我们制定的,通过使我们做到人的规范化、事的流程化、物的规格化的基础上,帮助我们克服工作中所出现的缺点错误,减少浪费节约成本,建立安全确保健康,提高士气促进效率,树立形象获取信赖,孕育文化培养素质。
班组长管理心得体会(精选9篇)

关于班组长管理心得体会〔精选9篇〕关于班组长管理心得体会〔精选9篇〕班组长管理心得体会篇1班组是企业最基层的组织,企业要实现经营管理目的,保证平安消费,关键靠基层班组长来落实。
就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的,班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色,是施行详细工作,落实方案,完成任务的重要战斗力组成。
发挥好基层班组长职能作用,对企业不断创新开展有着重要的推进作用。
通过对《如何做出色班组长》一课的培训学习,使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。
我认为做好一名出色的班组长,需要从岗位立场、工作态度、自身素质、开展创新、目的使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场,用不同的角度面对不同人员:面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声音讲话。
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。
2、干任何工作,态度第一,没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好,是才能问题;干与不干,是态度问题。
所以,无论完成企业每一项工作,都要端正态度,进步工作认识。
3、打铁先要自身硬,想当好基层领头人,赢得一场战斗,个人素质是先决条件。
一头狮子带着的一群绵羊可以打败一头绵羊带着的一群狮子,一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。
要想成为一个好领导,赢得下属的尊敬和拥护,就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友,关心和体切下属,真心地帮助下属成长,带着下属走向成功。
所谓老师就是在工作经历和理论上你不但是他们绝对的权威,还要毫无保存地将自己的知识悉心地传授给下属;所谓兄长就是可以将下属视为同胞兄弟,做到爱兵如子,用心呵护他们的成长。
对新分到公司的每个成员,不但关心他们的工作,还关心他们的学习和生活,让他们可以全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处,平等相待,可以零间隔地交流与沟通。
在工作中经常是兄弟相称,而不是职务相称,这样不仅仅是为了外表上感到亲切,而是真正地表达出互相之间的深沉友谊。
班组长个人心得体会5篇

班组长个人心得体会5篇班组长个人心得体会(篇1)对于这次的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。
我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。
但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。
进一步提升我们的管理理念和解决问题的能力,更好的履行岗位职责,适应事业部的生产经营和发展需要。
通过这次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责、使命此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目标的讲话,在某种意义上讲,也就是对我们班组长提出了要求,怎么样完成这一目标,使生产型企业向真正意义上的事业部转变。
在现场定置管理和班组管理台账讲解中,针对各个班组的实际情况,详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区,以及班组台账书写中的一些错误和弊端,使我对这方面有着更清晰的认识。
二、在各位优秀班组长的管理经验介绍和交流中,更使我了解作为一名工段长我的职责是:1、协助车间主任做好车间的各项工作,参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案,并负责检查员工的落实执行情况。
2、做好日常安全检查,及时整改安全隐患,及时纠正和制止违章操作,确保生产安全有序进行。
3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作4、负责车间动火工作,执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况,确保动火安全。
5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作,检查班组安全作业执行情况。
7、制定车间物料及现场卫生管理规定,负责员工的现场考核工作,督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。
8、建立员工个人月记考核台帐,协助车间作好员工月记考核工作。
负责员工生产考核统计汇总工作,协助车间做好员工生产考核工作。
负责员工考勤的管理工作。
9、参加每天班会,对安全、卫生、物料等方面进行总结,提出改进建议。
组长工作心得体会5篇

组长工作心得体会5篇组长工作心得体会5篇车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
下面小编给大家整理的组长工作心得体会5篇,希望大家喜欢!组长工作心得体会1时光荏苒,20_年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20_年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“__公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
优秀班组长培训心得体会【三篇】

【导语】车间的班组长是公司与⽣产员⼯的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的⽣产进度和产品质量。
班组就像⼈体上的⼀个个细胞,只有⼈体的所有细胞全都健康,⼈的⾝体才有可能健康,才能充满了旺盛的活⼒和⽣命⼒。
今天⽆忧考为各位搜集整理了优秀班组长培训⼼得体会【三篇】,供您查阅。
1.优秀班组长培训⼼得体会 从11.10⽇到12.19⽇为期1个半⽉的班组长培训已经结束,通过这5期的培训学习,本⼈切实感觉到了⾃⾝的提⾼,在此感谢杨部长安排的培训学习以及精彩的授课。
从班组长具备的素质与管理能⼒培训,到现场管理、班组长⾓⾊,再到班组长⾃我管理艺术与理念的提升,所有内容对⼀个想要成为优秀的班组长来说,有着很⼤的帮助和明显的提⾼,进⼀步增强了学习理论的⾃觉性和坚定性,增强了做好⽬前情况下本职⼯作的能⼒和信⼼,参加了这⼏期培训,本⼈主要有以下⼏⽅⾯体会和收获: 1、通过培训,使我进⼀步增强了对学习的重要性和迫切性,培训是⼀种学习的⽅式,是提⾼⾃⾝管理能⼒不⾜和业务能⼒的有效⼿段,⽬前的制造⾏业竞争⽇益激励,变幻莫测,要应对竞争的挑战,我认识到只有加强培训的学习,提⾼我们本⾝的⼯作能⼒和业务⽔平能⼒,只有这样才能不负公司重望,完成公司交给我们的⼯作任务。
2、通过学习培训,使我清楚体会到作为管理⼈员要不断加强素质能⼒的培训培养和锻炼: (1)管理者的素质与管理能⼒的提升,素质要求就是我们的观念、⾏为和习惯的改变,才能达到好的结果,“变则通、通则变”。
管理⼲部在⼯作中主要起⼀个承上启下的作⽤,所以必须提升我们沟通能⼒、倾听能⼒以及⼯作中的组织能⼒、应变能⼒,管理中的综合能⼒得到了提升,⼯作中才能起到事半功倍的效果。
(2)班组长的⾓⾊定位,作为⼀名管理⼲部,⾸先要懂得⾃⼰的⾓⾊和职责,⽣产过程中始终站在经营的⾓度去⽣产,⽤经营的思维和理念去做好⽣产管理 (3)要做好现场管理,现场管理不仅仅是6S的管理,⽽是包含了运⽤晨会的作⽤、⽬视化的管理、4M管理(⼈、机、料、法)、QCDMS(质量、成本、交期、⼠⽓、服务)等等,要做好现场管理,学会将所学知识、⽅法和⼯具,灵活运⽤在⽣产过程中去,完成预定的⽬标。
班组长培训的心得体会(优秀7篇)

班组长培训的心得体会(优秀7篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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班组长管理心得体会(精选5篇)

班组长管理心得体会(精选5篇)班组长管理心得体会(精选5篇)我们在一些事情上受到启发后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢?以下是小编整理的班组长管理心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
班组长管理心得体会 1 走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。
第一、管理制度唯一化,俗话说:“没有规矩不成方圆”,上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二、做好细节管理,“细节决定成败”,当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三、班组长的个人能力。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业,企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前途。
班组长管理心得体会2 20xx年05月23日,本人有幸参加了单位举办的《工班长管理知识》第一期培训班学习,收获很大。
此次培训,其传授的管理方法形式新颖,指导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会。
参加培训的同事们都很珍惜,每位同事都认真虚心,态度端正专注的聆听和热烈的参与经验交流,使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
班组长管理着一个小组,带领着一个工班,既是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。
最新班组长培训心得体会(优秀10篇)

最新班组长培训心得体会(优秀10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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班组长的心得体会5篇

班组长的心得体会5篇班组长的心得体会【篇1】一个班组是一条工作链或一条服务链。
一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。
只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼。
作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者,不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。
班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责,下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担任着管理和被管理的角色。
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍,也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人。
在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀,正确对待下属和上级,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破,在解决难题中求深造,在克服困难中前进,并不断地进行知识更新。
班组长的心得体会【篇2】在工作中对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问提要及时提出问题,汇报问题,解决问题。
始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,持续发展”的发展思路。
增强安全生产防范意识,严格按照生产流程和职责进行安全生产,做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。
勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教导和批评。
勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立场坚决,目标明确。
在生产业务技能方面,要熟练掌握各种设备设施的性能,技术操作要求和维护技术要求。
在工作计划中要从实际出发,计划要有可行性,不盲目决定和执行,多征求队员的意见。
对于生产中出现的问题,要仔细认真分析清事物的本质,查找生产环节中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的计划,带头和监督进行实施。
组长的工作心得体会(精选5篇)

组长的工作心得体会(精选5篇)组长的工作心得体会(精选篇1)工作时是班头:是生产一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的工作任务,是班组长行政职务的体现和要求,在此过程中,要充分运用好班组长的五种权力(职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力),软硬兼施;完成同样的工作任务,不同的班组长有不同的方法。
这就是如何运用好五种权力的差别,也是班组长个人素质的体现。
学习、生活中是教头:是下属成长的教导员。
是指班组长在生活中要关心下属,关心下属的学习、生活和工作,做下属信赖的朋友。
在此过程中,班组长进行感情投资、逐步树立个人影响力,为自己班组工作的开展带来方便。
既有利于下属的成长与进步,又有利于班组的和谐。
现场问题出现时的锄头,在指在工作中遇到问题时,班组长要利用自己业务技能熟悉的特点,及时解决问题。
在关键时刻做下属依赖的大哥。
这要求班组长要有很强的业务能力和解决问题的能力。
班组长的工作能力,可用“六臂”进行总结。
“领导激励能力”要求班组长及时对下属进行激励,对不同的下属用不同的激励方法。
在不同的时间用不同的激励方法,不同的环境下用不同的激励方法。
“有效沟通能力”要求班组长能及时主动地与上级、同事及下属进行沟通,让上级了解自己的想法,让同事理解自己的观点,让下属支持自己的观点,同时,自己也了解各方的想法,便于调整自己的工作重点、工作方法,为班组工作创造良好的环境。
“部属培育能力”要求班组长能根据下属的特点和长处,扬长避短,挖掘下属的潜力,将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步,将下属的长板充分发挥,达到脱颖而出的程度。
既要用好“短板理论”,保证工作的正常开展,又要运用好“长板理论”,让下属及班组的工作得到创新。
“业绩管理能力”要求班组长能科学地管理、评价下属的工作能力和工作业绩。
让能者、勤者得到肯定,让落后者能得到鼓励。
让全体成员能得到共同进步。
“现场管理能力”要求班组长对现场的五大要素:人、机、料、法、环进行科学的管理,使工作效率得到提高,工作质量得到保证。
组长工作心得体会感悟总结(优秀8篇)

组长工作心得体会感悟总结(优秀8篇)组长工作心得体会感悟总结篇1学习认识精益化需要关注重点和细微,推行“精益化管理”要从思想上重视它,积极接受它。
对自身开展管理工作来说,精益能体验个人的精明、细心的工作作风,能培养个人严谨扎实的工作风格,对待工作高标准、严要求,努力做到尽善尽美、精益求精。
精益不是小气,是一种深度、一种拓展、一种对工作热情的升华,开展精益生产能培养人的一种深层次的文化,延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养,为以后工作、生活铺就平坦的路。
对于车间精益化管理而言,是为适应标准化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在管理上“精雕细琢”,充分调动员工的积极性,运用最精简手法和方法把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实,达到到“益处”的效果。
对工作过程,做到严谨、周密和细微,如操作的规范流程、计划方案、工艺技术标准等;极能体现生产效率的高效性和准确性,做到“精点”。
有序科学规范管理,健全制度,逐步推行班组精益化。
有序管理的重点是先“理”后“管”。
管理工作先淡化“管”的意识,包括权利和约束,通过梳理自己负责的工作内容,明确职责,掌握正确的工作方法,建立规范的工作流程,寻找“理”与“管”上的差距,并采用循序渐进的方式做细、求精。
用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作,并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标,寻求突破点。
因为,任何一项新工作、新任务、新制度都应当全新地将精益化管理灌入其中,确立新方法,建立新标准。
方法和标准,就要依靠健全的制度,规范的标准制度,这不仅是指导,更重要的是约束和规范人的行为,提升成为精益化管理工作的基础保障。
从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手,不断提高管理者的预测和控制能力,不断向精确的目标靠近。
班组“精益化管理”要有长久性,长久而坚定地实施精益化管理,应当有严格、可操作、有效的监督手段,否则会影响执行效果的评判。
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班组长心得体会XX字工作时是班头:是生产一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的工作任务,是班组长行政职务的体现和要求,在此过程中,要充分运用好班组长的各种权力,软硬兼施;完成同样的工作任务,不同的班组长有不同的方法。
这就是如何运用好五种权力的差别,也是班组长个人素质的体现。
班组长心得体会XX字XX年11月18号至12月9号,公司邀请台湾健峰公司胡志诚老师、吴钊欣老师来我司为全体管理人员进行培训,培训的课题是《班组长管理能力提升训练》,培训分三期进行,在培训期间学员们都很积极参与,课间认真听取老师的指导,在老师的精彩讲解下圆满完成。
经过培训后本人感受受匪浅,学到了从未学到的管理技能,让我真正了解到了班组长的作用,对自己应该怎样做好一名基层管理人员有了很深的认识。
班组长在公司起着承上启下的重要作用,是生产现场的第一指挥者及组织者,他的能力高低将直接影响班组管理的好与坏。
所以,班组长不但要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
我作为公司最基层的管理者,通过3天的学习,感触颇深。
一、人员管理:因为班组内的每一个成员的思想、文化素质及性格都不一样,在工作中班组成员间产生分歧、争执是不可避免的,这些需要在日常生活和工作仔细观察了解每一个成员的基本情况及想法,找出问题所在,求同存异,做到管理以人为本。
通过各项活动来增强班组的的凝聚力。
让每一个成员都把班组当成自己的第二个家。
二、质量管理:1、产品品质好坏取决于生产过程中4MIE(人、机、料、法、环)不稳定的因素,尤其人的品质是决定产品品质的关键; 2、品质异常处理:要用QC手法及5W1H依不良问题分析原因,实施PDCA管理循环,但最重要的是对纠正对策及预防措施方案严格执行。
3、对策:①、以教育、培训、现场指导提升人的品质,并落实品质改善措施。
②、用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循PDCA时时从不同角度考量如何改善。
③、让下道工序成为上道工序的客户,做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品,采用追溯追责原则。
④、不定期对班组员工进行质量意识教育,来提高品质意识及品质观念。
三、5S管理:通过这次培训学习,让我了解到了更多的关于5S管理的知识。
在以后的工作中,我会严格要求自己和班组成员,把所学的知识运用到工作中,在工作中不断学习、实践,主动积极的推行5S管理,营造一个良好的企业文化氛围。
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头所以被简称为5S管理。
5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,最终使产品品质达到要求。
通过学习,我认识了班组长的基本职能,了解到班组长在公司所扮演的角色,对工作职能定位了解清楚,明白了自己工作职责,了解了上司和班组员对自己的期望。
在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务时还要建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,坚定发展信心。
同时还要带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定工作方向,有计划、有步骤的实施,为公司今后发展,做出应有的贡献。
班组长心得体会XX字为期两天的班组长培训已经降下帷幕。
参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。
它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一嘲及时雨”。
授课形式新奇、生动、有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我找到了答案。
首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。
既要实干,也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家里手。
在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心。
一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体,对这样的小团体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,有时候,我们只有明沟,没有暗沟,有时候只有暗沟,没有明沟,这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样工作就好开展多了。
班组“5S”管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,社会也非常认可。
所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,保持现场的清爽美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。
其一,要善于发现别人的优点,注意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。
其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。
班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。
班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。
这次学习培训,虽然时间不长,但在老师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益匪浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到大厅的工作中去,从小事抓起,从自己做起,为美好明天,尽自己最大努力。
班组长心得体会XX字20xx年1月,我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班,在7日至8日为期2天的培训时间里,在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。
作为一个刚走上企业基层管理岗位的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。
所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者班组长,通过两天的学习,感触颇深。
1::沟通:因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
2 :支持:在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。
通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
3:执行:在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。
通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。
要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
我们这次的主要目的是去学习管理,我跟了三个班的班长,发现班组长只需要把工作安排下去,员工都能尽快的去完成任务。
我自己也在平时的工作中反思过,为什么我们的班组长安排个工作就这么难,是别人的员工素质高,我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长,但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。
这些都是客观原因,主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上,员工的思想起了变化,我并没有考虑到员工的情绪,及时与之去沟通,长时间的负面情绪多了,就会感染其他员工,渐渐的就会出现抵触情绪。
通过这次学习,让我清楚的认识到以前在管理上不足之处,在今后的工作中我要做的就是,加强与员工之间的沟通和协调,要学会尊重别人,要多体谅他人,遇事多为他人着想,加强班组的凝聚力。
技术上,我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小,但还是有差距,这跟我们平时没有养成良好的工作习惯有很大关系。
例如,他们的员工在每天生产前都会仔细检查设备的参数,旋钮位置是否合适;设备上,宝世顺公司的电钳工不多,但是他们的因为设备故障而停机的时间却很短,他们精焊设备已经用了5年,员工对设备的熟悉程度远远高于我们,再加上平时自己岗位点检维修做的很仔细,从而大大减少了设备的故障率,我们这里遇到设备故障就会找电钳工,自身对设备的熟悉程度较差。
今后,我会带领班组员工做好设备点检和维修,在每次换道期间让大家都上手;创新上,我去宝世顺公司三次了,每次去精焊,设备上多多少少都有改动,有一些东西虽然后面不好用,放弃了,但是人家有敢动的思想,四线就是最好的证明。