工程人必须要懂的7大工程承包模式

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常见工程承包模式

常见工程项目承包模式

1. 工程总承包（EPC）模式

工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包.在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1) 优点：²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；

²设计变更少，工期较短；

²由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2）缺点：业主不能对工程进行全程控制;

²总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

²由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2。项目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。

项目承发包的七种模式

工程项目管理的七种模式

目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式

即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

二、CM模式

即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式

即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

工程施工承发包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：

1. 施工总承包模式

施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式

施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式

施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式

CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

常见工程承包模式

工程承包模式是指由一个公司或个人（承包商）与另一个公司或个人（业主）之间签订合同，前者承担工程项目的设计、施工和管理等任务，后者支付一定费用给前者，在约定的时间内完成工程项目。下面将介绍几种常见的工程承包模式。

1.总承包模式：

总承包模式是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工和管理任务，具体施工工作可以由其自己的施工队伍执行，也可以分包给其他专业工程承包商。总承包商与业主签订总承包合同，向业主负责完成整个工程，同时负责工程的质量、安全和工期等要求。

2.分包模式：

分包模式是指总承包商将整个工程项目按照不同的专业进行划分，将一些专业部分的工程任务分包给专业承包商执行，最后由总承包商统一组织、调度和管理。分包模式可以有效利用各个专业承包商的特长，并提高施工效率和工程质量。

3.设计-施工一体化模式：

设计-施工一体化模式是将工程的设计和施工任务合并在一个承包商中，这个承包商可以是设计机构也可以是施工单位。设计-施工一体化模式通过合并设计和施工环节，可以提高工程的设计质量和施工效率，减少工程变更，并最大化地满足业主的需求。

4.建议招标模式：

建议招标模式是在工程前期阶段，业主根据工程的需求和预算要求，向多家承包商征求工程建议和报价，然后选择最合适的承包商。建议招标模式可以提供多个承包商的技术方案和报价，使业主能够更好地选择合适的承包商，同时也能够提高工程的设计质量和施工效率。

5.独立工程总承包模式：

独立工程总承包模式是指承包商承担工程项目从设计到施工的全部任务，并且在工程的所有阶段都是以自己的名义与业主签订合同。独立工程总承包模式可以提供一站式服务，减少业主的合同管理和协调工作，并最大限度地降低工程项目的风险和成本。

常见工程承包方式有几种？

We have two ears but only one mouth. It takes us two years to learn to speak, but it takes us a lifetime to learn

to be silent.通用参考模板（页眉可删）

常见工程承包方式有几种？

导读：1、总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。2、分承包，简称分包，是相对总承包而言的。3、独立承包，指承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。4、联合承包。5、直接承包，就是在同一工程项目上，不同的承包单位分别与建设单位签订承包合同，各自直接对建设单位负责。

一、常见工程承包方式有几种

第一种是总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。

第二种是分承包，简称分包，是相对总承包而言的，即承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。

第三种是独立承包，指承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。通常仅适用于规模较小、技术要求比较简单的工程以及修缮工程。

第四种是联合承包，是相对于独立承包而言的承包方式，即由两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，由参加联合的各单位推定代表统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，并协调它们之间的关系。

(完整)工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

一、工程总承包（E P C）模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；

2、设计变更少，工期较短;

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制；

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程的几种承包模式

在建筑工程中，承包是重要的一个环节。企业在选择承包模式时，会考虑到成本、质量和效率等多方面的因素。以下是几种常见的工程承包模式。

1.总承包模式

总承包是将整个工程的设计、施工和监理等工作全部交由一个承包商承担的模式。这种模式适合于较大规模的工程项目，可以实现全面的协调和管理，减少了业主的时间和精力成本，同时也带来了较高的安全和质量保障。

2.设计承包模式

设计承包模式是在业主确定总体工程方案后，在整个工程周期内对设计环节进行承包。该模式利用专业设计公司的设计能力，可在全面考虑业主要求的同时，减少了业主的设计时间和设计风险。

3.施工承包模式

施工承包模式将施工环节交由专业承包商进行，该模式与设计承包模式结合起来，实现了设计和施工的分工，在履约方面也更有利于工程

的质量和进展。

4.管理承包模式

管理承包模式将管理工作交由专业的管理公司进行，该模式与施工承

包模式结合起来，实现了预算和管理的分工。这种模式适合于规模较小、业主需求简单的项目，可减轻业主的负担，缩短工程周期。

在实际项目中，也有结合多种承包模式的混合承包模式，以实现更全

面的工程管理。

总体来说，选择合适的承包模式在工程项目的成败中起到至关重要的

作用。企业需充分考虑项目规模、业主需求、质量目标等多方面因素，以选取最佳的工程承包模式。

工程施工承包模式有哪几种

1.总承包模式

总承包模式是指由一个公司或者团队负责整个工程项目的设计、采购、施工和管理等工作。总承包商通常是一个综合性的施工公司，拥有设计、施工、管理等多方面的能力。总承包

商在承包项目的同时也承担了项目的整体风险和责任。总承包模式的优点是可以减少建设

单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。但是总承包模式也存在一

些问题，比如总承包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且总承包商与建设单

位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。

2.分包承包模式

分包承包模式是指由建筑公司或者施工队伍承包项目的一部分工程任务，通常是按照专业

性分工进行。分包承包商通常拥有特定的专业技能和经验，可以为建设单位提供特定的服务。分包承包模式的优点是能够有效利用各个专业的优势，提高项目的质量和效率。但是，分包承包模式也存在一些问题，比如分包承包商之间的协调工作可能较为困难，容易导致

项目的延误和质量问题。

3.设计施工一体化模式

设计施工一体化模式是指由一个团队同时负责项目的设计和施工工作。设计施工一体化模

式通常由设计施工一体化公司承担，这种模式可以有效缩短项目的设计和施工周期，减少

设计与施工之间的协调成本，提高项目的质量和效率。但是设计施工一体化模式也存在一

些问题，比如设计与施工一体化公司可能会缺乏独立性和客观性，导致项目的设计质量和

效果受到影响。

4.工程总包模式

工程总包模式是指由一个公司或者团队负责项目的整体施工任务，包括设计、采购和施工

等工作。工程总包商通常是一个综合性的施工公司，拥有多方面的能力和资源。工程总包

七大工程承包模式及优缺点小结

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。

作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1、工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点

（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。

（2）设计变更少，工期较短。

（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

（1）业主不能对工程进行全程控制。

（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

工程七大承包模式

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1.工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;

2、设计变更少，工期较短;

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制;

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;

工程施工有几种模式

工程施工是建设领域中至关重要的环节，其模式的选择对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：

一、DBB模式（设计-招标-建造）

DBB模式是最传统的一种工程施工模式。该模式强调工程项目的实施必须按照设计

-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。这种模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同

条件为依据的项目多采用这种模式。其优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。但该模式的缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设-管理）

CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用

具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工

方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协

调及管理工作。该模式的优点是能够缩短项目周期，提高施工效率，有利于提前发现和解决问题。

三、施工总承包模式

施工总承包模式是指发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。该模式的优点是有利于建设工程的组织管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制。但该模式的缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。

工程施工的几种模式有哪些

1. 传统总承包模式

传统总承包模式是指建设方将整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作委托给一个总

承包商来完成，由总承包商统一负责工程项目从设计到交付的全过程。在传统总承包模式下，建设方只需与总承包商签订一个总承包合同，而总承包商则需要再与设计单位、施工

单位和监理单位等分别签订具体的合同，进行工程项目的实际实施。

传统总承包模式的优点是工程项目的责任明确，由总承包商全权负责工程项目的设计、施

工和监理等工作，降低了建设方的管理成本和风险。但是传统总承包模式也存在一些缺点，如信息传递效率低、沟通成本高、项目周期长等问题，特别是对于工程项目的设计变更和

施工过程中的临时变更会导致额外的成本和时间延误。

2. 分包施工模式

分包施工模式是指总承包商将工程项目的施工和监理等工作分包给多个分包商来完成，由

总承包商统一负责工程项目的设计和管理等工作。在分包施工模式下，建设方只需与总承

包商签订一个总承包合同，而总承包商则需要自行与各个分包商签订具体的分包合同，协

调各个分包商之间的施工进度和质量等。

分包施工模式的优点是可以灵活调配分包商的资源和技术能力，提高工程项目的施工效率

和质量，并且可以根据工程项目的具体情况来选择最适合的分包商。但是分包施工模式也

存在一些缺点，如分包商之间的合作难度大、沟通成本高、质量控制困难等问题，特别是

对于大型和复杂的工程项目来说，可能导致项目进度延误和质量不稳定的风险。

3. 设计-施工总承包模式

设计-施工总承包模式是指建设方将工程项目的设计和施工等工作合并在同一个总承包商

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

一、工程总承包(E P C)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量；

2、设计变更少,工期较短；

3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制;

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;

3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包(PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

项目承发包的七种模式

工程项目管理的七种模式

目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式

二、CM模式

三、DBM模式

工程七大承包模式

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用，作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就给大家分析下各个模式的优缺点.

1。工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计—采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价

或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;

2、设计变更少，工期较短；

3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制；

工程施工7种方式

工程施工是建设领域中非常重要的环节，合理的施工方式可以提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本。目前，常用的工程施工方式主要有以下七种：

1. 总承包方式

总承包方式是指建设单位将整个建设工程项目的勘察、设计、施工等任务一次性委托给一家承包单位的方式。这种方式具有项目管理简单、责任明确、协调方便等优点，有利于工程质量和进度的控制。

2. 平行承包方式

平行承包方式是指将建设工程项目的勘察、设计、施工等任务分别委托给多家承包单位的方式。这种方式有利于激发各承包单位的竞争积极性，促进工程质量和成本的降低。但是，项目管理相对复杂，协调工作量大。

3. 总分包方式

总分包方式是指建设单位将建设工程项目的主要任务委托给一家承包单位，由这家承包单位再将部分任务分包给其他承包单位的方式。这种方式有利于工程质量和进度的控制，同时可以发挥各分包单位的专长，提高工程质量。

4. 劳务分包方式

劳务分包方式是指建设单位将建设工程项目的部分或全部劳务作业委托给一家劳务分包单位的方式。这种方式有利于降低工程成本，提高工程质量，同时可以减轻建设单位的管理负担。

5. 合作承包方式

合作承包方式是指两家或两家以上的承包单位共同承担建设工程项目的任务。这种方式可以整合各承包单位的资源，提高工程质量和进度，同时有利于降低工程成本。

6. 招标承包方式

招标承包方式是指建设单位通过公开招标的方式，选择承包单位承担建设工程项目的任务。这种方式可以确保工程质量和进度，提高投资效益，同时有利于激发承包单位的竞争积极性。

7. 直接委托方式

直接委托方式是指建设单位直接委托一家承包单位承担建设工程项目的任务。这种方式适用于工程规模较小、技术难度较低、工期要求不紧的建设项目。