商贸公司员工薪酬管理制度.doc
小型商贸公司薪金管理制度
第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工福利待遇，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第二章薪酬结构第三条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第四条基本工资：根据员工的工作性质、职责和岗位要求，设定基本工资标准。
第五条岗位工资：根据员工所担任的岗位级别和职责，设定岗位工资标准。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准。
第七条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况予以发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献予以发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，于每月末前发放。
第十条薪酬发放方式：现金支付或银行转账，员工可根据个人意愿选择。
第十一条员工因请假、病假等原因未上班，薪酬按实际出勤天数计算。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工绩效和物价水平进行调整。
第十三条员工晋升、岗位变动等情况，薪酬标准将相应调整。
第五章薪酬保密第十四条公司薪酬制度实行保密制度，员工不得向外界透露薪酬情况。
第十五条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处理。
第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章特别规定第十八条新入职员工在试用期内，薪酬按照公司规定执行，试用期满后根据考核结果确定正式薪酬。
第十九条员工如有严重违纪行为或对公司造成重大损失，公司将根据相关规定扣除相应薪酬。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
通过以上薪金管理制度，公司旨在建立一套公平、合理、透明的薪酬体系，激发员工的工作积极性，促进公司持续健康发展。
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度一、前言公司员工薪酬管理制度是公司内部的一项重要政策，直接关系到员工的薪酬待遇、激励机制和公司运营效率。
本文将就公司员工薪酬管理制度的目的、设计原则、执行流程等方面进行探讨。
二、目的公司员工薪酬管理制度的主要目的在于激励员工的工作积极性和创造力，保障公司长期稳定发展。
通过合理的薪酬设计，可以帮助公司留住优秀人才、提高员工的工作满意度和忠诚度，同时促进公司内部的公平与公正。
三、设计原则1.公平：薪酬设计应建立在公平的基础上，不同岗位、不同层级的员工应有不同的薪酬水平。
2.激励：薪酬应能够有效激励员工的工作表现和贡献，提高员工的工作积极性和动力。
3.稳定：薪酬体系应具有一定的稳定性，避免频繁变动对员工造成困扰。
4.透明：薪酬政策应公开透明，员工应清晰了解自己的薪酬构成和发放标准。
四、薪酬组成公司员工薪酬一般由以下几个方面组成： - 基本工资：根据员工的岗位和工作内容确定的固定部分。
- 绩效工资：根据员工的个人绩效和贡献度确定的奖金部分。
- 福利待遇：公司提供的各种福利和补贴，如餐补、交通补贴等。
五、执行流程1.确定薪酬标准： HR部门根据员工的岗位、职级等因素确定薪酬的基准标准。
2.评定绩效：岗位主管或评定委员会根据员工的工作表现和绩效指标评定员工的绩效水平。
3.制定薪酬方案：根据员工的薪酬标准和绩效评定结果，制定个性化的薪酬方案。
4.薪酬发放：每月按照薪酬方案将员工的薪酬发放到员工的银行账户中。
六、总结公司员工薪酬管理制度是公司内部管理的重要组成部分，合理的薪酬设计能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效和竞争力。
在实施薪酬管理制度时，公司应坚持公平、激励、稳定和透明的设计原则，不断优化完善制度，确保其能够真正发挥效果。
公司员工薪酬体系表
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。
3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。
4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。
具体绩效考核标准由公司制定。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。
5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。
6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。
四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。
2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。
3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。
4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。
商贸公司销售薪酬制度范本
商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。
第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。
2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。
3. 福利保险按国家相关规定执行。
第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。
第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。
第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。
第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。
第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
商贸公司绩效管理制度
第一章总则第一条为了提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、仓储、物流、财务、人力资源等部门的员工。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程控制。
第二章绩效目标第四条绩效目标应根据公司发展战略、部门职责和岗位职责制定，确保与公司整体目标相一致。
第五条绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。
第六条绩效目标应定期（如每年、每季度）进行审核和调整，以适应公司业务发展的需要。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分。
第八条定量考核主要依据员工的工作量、销售额、成本控制、利润贡献等数据进行评估。
第九条定性考核主要依据员工的工作态度、团队合作、创新能力、解决问题能力等素质进行评估。
第十条绩效考核采用360度评估方法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等。
第四章绩效结果应用第十一条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等决策的重要依据。
第十二条对绩效考核优秀的员工，给予相应的物质和精神奖励。
第十三条对绩效考核不合格的员工，进行约谈、培训或调整工作岗位。
第五章绩效沟通与反馈第十四条公司定期召开绩效沟通会议，及时了解员工工作状况，解答员工疑问。
第十五条上级应定期与下属进行一对一绩效沟通，反馈绩效考核结果，并制定改进计划。
第六章绩效档案管理第十六条建立员工绩效档案，记录员工绩效考核结果、奖惩记录、培训记录等。
第十七条绩效档案应保密，仅限相关人员查阅。
第七章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度可根据公司实际情况进行修订。
商贸公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职员工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、奖勤罚懒，公平、公正、公开；2. 以市场为导向，具有竞争力；3. 结合公司实际情况，合理制定薪酬结构；4. 体现公司价值观，促进员工个人成长。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求；2. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素进行合理调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技术要求等因素确定；2. 岗位工资定期进行市场调研，确保岗位工资具有竞争力。
第七条绩效工资：1. 绩效工资与员工工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则；2. 绩效工资根据公司年度经营目标和员工个人绩效进行评定。
第八条奖金：1. 奖金分为年终奖和项目奖，以表彰员工在年度工作或项目中的突出贡献；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行评定。
第九条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金；2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：1. 公司实行月薪制，每月发放工资及相应福利；2. 薪酬发放日为每月的某一日，具体日期由公司人力资源部另行通知。
第十一条薪酬调整：1. 基本工资根据国家政策、地区经济水平等因素进行调整；2. 岗位工资、绩效工资、奖金等根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行调整。
第四章薪酬管理与监督第十二条薪酬管理由公司人力资源部负责，各部门配合实施。
第十三条薪酬管理应当遵循以下程序：1. 薪酬制度制定、修订、废止等事项，经公司领导批准后实施；2. 薪酬发放、调整等事项，按照本制度规定执行；3. 薪酬管理应当确保公平、公正、公开，接受员工监督。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。
第二条，薪酬发放。
1. 薪酬发放时间为每月月底或每月15日，具体发放时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2. 员工需提供正确的银行账号和个人信息，以便公司进行薪酬发放。
第三条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，调整幅度和标准需经过公司领导层的审批。
第四条，绩效考核。
1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定绩效奖金发放标准。
2. 绩效考核由直接主管和人力资源部门共同进行，结果将作为薪酬发放的重要依据。
第五条，福利待遇。
1. 公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、假期福利等。
2. 具体福利待遇由公司人力资源部门负责制定和管理，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
第六条，违规处理。
1. 对于故意提供虚假信息、违反公司规定或者影响公司利益的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于降薪、停发奖金、解除劳动合同等。
2. 对于公司人力资源部门工作人员的违规行为，公司将进行严肃处理，确保薪酬规章制度的执行和公平性。
第七条，附则。
1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层审批后生效。
2. 员工在享受薪酬待遇的同时，也应当遵守公司的各项规定和制度，共同维护公司的利益和形象。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
商贸公司薪酬制度范本
商贸公司薪酬制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1. 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2. 年薪制：享受年薪制的员工，年薪由基本年薪、绩效年薪和奖金组成。
基本年薪按月发放，绩效年薪和奖金根据员工年度绩效考核结果发放。
3. 工资结构：员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。
四、薪酬支付1. 员工工资由财务部按月支付，支付时扣除个人所得税、社会保险费、公积金等应扣款项。
2. 员工工资支付日为每月固定的一天，如遇节假日，提前至节前最后一个工作日支付。
3. 员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。
五、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、同行业薪酬水平等因素，由人力资源部提出调整方案，报总经理审批后实施。
2. 员工个人薪酬调整根据员工个人绩效、工作年限、岗位变动等因素，由各部门负责人提出调整意见，报人力资源部审核后，报总经理审批实施。
商贸公司员工薪酬管理制度
商贸公司员工薪酬管理制度在商贸这个充满活力与挑战的领域里，员工薪酬管理可真是一门大学问！就像开船得掌好舵一样，商贸公司要想顺利前行，一套合理的薪酬管理制度那是必不可少的。
咱先来说说基本工资这一块儿。
基本工资就像是房子的地基，得稳稳当当。
比如说小王，他刚进公司的时候，根据他的学历、工作经验还有应聘的岗位，定了一个基础的工资标准。
这可不能随便乱定，得综合考虑市场行情和公司自身的实力。
要是定低了，人才留不住；定高了，公司成本吃不消。
然后是绩效工资。
这绩效工资啊，就像给员工的小鞭子，赶着他们往前跑。
比如说销售部门的小李，每个月都有销售任务，完成得好，绩效工资那是蹭蹭往上涨；完成得不好，只能看着别人拿得多干瞪眼。
公司会根据不同的岗位设定不同的绩效考核标准，可严格着呢！还有奖金这一项。
奖金就像是意外的惊喜，能让人乐开花。
比如说公司某个季度业绩特别好，老板一高兴，大手一挥，给大家发奖金。
或者某个团队完成了一个重要的项目，为公司赚了大钱，那也得奖励奖励。
再说说福利。
福利可不仅仅是发点水果、饮料啥的。
公司给员工交的五险一金，那是基本保障。
还有每年的体检，关心员工的身体。
逢年过节发的礼品，让大家感受到公司的温暖。
商贸公司的薪酬管理可不是一成不变的。
就像市场上的商品价格会波动一样，薪酬也得跟着调整。
比如说同行业的公司都提高工资了，咱不跟上，人才就被挖走了。
或者公司效益越来越好，也得给员工涨涨工资，让大家都能享受到发展的成果。
有一次，公司新来了个财务经理老张。
老张经验丰富，能力也强。
但是一开始给他定的薪酬不太满意，老张工作起来都没什么劲头。
后来经过重新评估，给他调整了薪酬，老张立马像换了个人似的，工作热情高涨，给公司的财务管理带来了很大的改善。
总之，商贸公司的员工薪酬管理制度得灵活、公平、合理。
要让员工觉得自己的付出有回报，能看到希望，这样大家才会齐心协力，为公司的发展努力拼搏。
不然，要是薪酬管理不公平，员工心里有怨气，工作能做好才怪呢！所以说，一套好的薪酬管理制度，就是商贸公司发展的强大动力。
员工薪酬管理办法—红头文件010
西安汇思商贸有限公司文件总经办发（2010）010本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】关于公司员工薪酬管理办法的通知一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留住优秀人才。
1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。
4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
二、薪酬构成（一）员工工资1、工资定义：工资=基本工资+全勤（50元）+绩效+工龄工资2、员工从进店后依次为7天坐店熟悉业务期、7天跑盘期、3天培训期，从跑盘之日起工资为600元。
进店23天后才可接待客户，成单业绩600元以上为开单，1200元以下无提成，1200元以上按该级别提成。
客源业绩累计达到600元，或房源业绩累计达600元，合作业绩必须大于1200元。
以实际收到款项的日期为准。
开单后晋升为初级置业顾问。
初级置业顾问，若该业务员连续三个月无任何业绩，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。
注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指：A、“业绩”不包含1200元以下的房源分成；B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1200元；C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。
（二）职务划分1、初级置业顾问工资为800元（任务指标3000元，未完成考核指标，工资为600元）+业绩提成，提成比例为：（1）当月业绩在5000元以下，运用此提成办法☆ 1—4999元，提成10%（2）当月业绩达到5000元（含）以上，运用此提成办法☆ 10000元（含）以下，提成15%☆ 10001—20000元，提成20%☆ 20001—40000元，提成25%☆ 40001—60000元，提成30%☆ 60001元以上，提成35%初级晋升中级置业顾问的标准：从开单之日起3个月总业绩达到36000元者方可晋升为高级置业顾问。
东方百佳薪酬管理制度(试行稿)DOC
甘肃东方百佳商贸有限公司薪酬管理制度(试行稿）二零一二年三月目录第一章总则 (3)第二章薪酬管理 (4)第三章薪酬水平、结构与模式 (6)第四章薪酬特区 (10)第五章薪酬定级及调整 (11)第六章薪酬核算与发放 (14)第七章薪酬评估与控制 (16)第八章薪酬信息与保密管理 (17)第九章附则 (17)附件1：东方百佳职位矩阵表 (18)附件2：调薪审批表 (20)第一章总则第一条目的为建立甘肃东方百佳商贸有限公司（以下简称“公司”）与整体绩效挂钩的、统一的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制，吸引、保留、发展和激励人才,实现公司可持续发展，依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规和东方百佳等相关管理制度,特制定本制度。
第二条政策一、总额预算制公司年度薪酬总额与企业效益挂钩,原则上薪酬总额增长与销售收入增长同步，与劳动生产率的提高同步。
二、三层分级控制采用公司、人力资源部、用人部门三级薪酬控制体系,增加用人部门薪酬责任。
三、核心人才倾斜管理对于管理族、营销族、专业族等核心人才采用行业领先策略；对于通用职位员工，采用市场匹配策略;对于辅助职位员工，采用市场跟随策略.四、复合薪酬制公司从目前的岗位绩效工资制和定薪聘用工资制两种薪酬模式,切换成年薪制、提成制、计件/计时工资制和职能工资制四种薪酬模式的复合薪酬制。
五、实行“责能定薪、按绩取酬、能绩调薪”机制1.责能定薪对员工职位责任和能力进行客观公平的评价，以职位责任和任职者的能力确定职位的基本工资.2.按绩取酬建立薪酬绩效挂钩机制，绩效工资根据员工绩效表现发放，以真正体现激励作用。
3.能绩调薪建立根据绩效表现优劣和任职能力的提升调整职位的薪酬水平的机制，薪酬“能升能降”，实现短期激励和长期激励有效结合。
第三条原则薪酬体系服务于公司业务发展，与公司战略相匹配，体现公司战略需求.通过薪酬实现对员工的战略牵引，实现公司与员工的共同发展。
一、总额控制原则在相关政策的制约条件下,控制薪酬总额。
商贸公司工资薪金制度范本
商贸公司工资薪金制度范本第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的激励和约束作用，规范公司工资薪金管理，激发员工积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条奖金根据公司经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素发放。
奖金在工资总额中占20%。
第八条津贴和补贴包括：加班费、通讯费、交通费、住宿费等。
津贴和补贴在工资总额中占10%。
第三章工资等级和薪级第九条公司根据不同职务性质，设立经理级、主管级、职员级和工人级四个工资等级。
第十条每个工资等级分为若干薪级，薪级越高，工资水平越高。
第四章工资晋升和调整第十一条员工晋升工资等级，应满足以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备相应职务所需的能力和素质；3. 符合公司晋升规定和程序。
第十二条员工工资调整，应根据以下因素：1. 个人绩效表现；2. 职务变动；3. 公司经济效益；4. 市场薪酬水平调查。
第五章工资发放和扣除第十三条员工工资按月发放，每月最后一个工作日为工资发放日。
第十四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有工资薪金制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
公司员工薪酬方案
关于公司员工薪酬拟定方案根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：第一章总则按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围：本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工，其范围包含：1、公司副经理2、公司各部门正、副经理3、公司财务人员4、公司一般员工第三章工资构成工资构成由三部份（或其中二部份）组成：1、基本工资2、业绩提成3、生活补贴4、岗位补贴月工资总额= 基本工资+ 业绩提成+ 生活补贴或月工资总额= 基本工资+ 生活补贴+岗位补贴第三章工资基准西安源水商贸有限公司职位部门薪资：1、公司副总经理：1人2、公司会计员：1人3000元/年3、公司办公室人员：基本工资2000元，生活补贴340元，合计2340元4、公司售后部人员：基本工资2000元，生活补贴340元，上门维护一次50元5、公司市场部：①市场（业务）部经理：基本工资3000~5000元，生活补贴340元，业绩提成15%②业务员：基本工资2000元，生活补贴340元，业绩提成15%注：业绩提成拿的工资是在要求最低完成之后的那部分，比如一个月最低要求完成15000元的业绩，员工当月完成25000元的业绩，拿到的业绩提成为（25000-15000）*15%=1500元。
第五章员工试用期规定新招聘员工试用期为三个月第八章其他公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后发展需要招聘职业技术人员等工种工作人员的，公司再行根据实际情况制定工资标准。
西安市源水商贸有限公司。
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商贸公司员工薪酬管理制度1 商贸公司员工薪酬管理制度、目的1为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
、制定原则2本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
同时根据员工绩效、服务年限、工公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；2.1作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.2 充分调动员对相同职级的薪酬实行区域管理，是指制定具有上升和下降的动态管理，激励：2.3工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与2.4企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
2.5、管理机构3财务部经理财务行政总监、人力资源部经理、薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、3.1薪酬委员会职责：3.2专项奖（如年终奖、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段3.2.1等）。
本规定所指薪酬管理的并行使审定权。
审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，3.2.2最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
员工岗位价、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、4值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）个层级分别为：4、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为5；2500等，基本工资A等，基本工资B ；4000；6000等，基本工资C。
10000等，基本工资D业务提成+个人相关扣款+岗位津贴+各类费用报销+、薪酬组成基本工资6基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，6.1无出勤不享受。
每月各类费用报销：6.2；200，午餐费100，交通100等，通讯费A；200，午餐费200，交通200等，通讯费B；300，午餐费300，交通300等，通讯费C（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖500，午餐费500，交通500等，通讯费D励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
从下一年起根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，为薪酬的基本组成部分，岗位津贴：6.3加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
个人所得税及因员工违反公司相扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人相关扣款：6.4关规章制度而被处的罚款。
业务提成：销售提成分成四个部分：6.5的提成；2%、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额1作为维护提成。
1%、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成2作为管理提成1%、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成34、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
家具用品、雅致生活具名卡赖茅、土特产、有机商品、公司员工对于豪客酒行进口红酒、6.5.1的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
2%等指定业务范围的销售，可获得/元5公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按6.5.2 瓶提成。
并且在该笔交易发生中若公公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，6.5.3则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的司员工将客户交由销售部员工进行维护，作为维护提成。
1%试用期薪酬、目的1为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
、制定原则2本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
同时根据员工绩效、服务年限、工公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；2.1作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.2 对相同职级的薪酬实行区域管理，是指制定具有上升和下降的动态管理，激励：2.3充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与2.4企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
2.5、管理机构3财务部经理财务行政总监、人力资源部经理、薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、3.1薪酬委员会职责：3.2专项奖（如年终奖、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段3.2.1等）。
本规定所指薪酬管理的并行使审定权。
审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，3.2.2最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
员工岗位价、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、4值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）个层级分别为：4、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为5；2500等，基本工资A等，基本工资B ；4000；6000等，基本工资C。
10000等，基本工资D业务提成+个人相关扣款+岗位津贴+各类费用报销+、薪酬组成基本工资6基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，6.1无出勤不享受。
每月各类费用报销：6.2；200，午餐费100，交通100等，通讯费A；200，午餐费200，交通200等，通讯费B；300，午餐费300，交通300等，通讯费C（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖500，午餐费500，交通500等，通讯费D励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
从下一年起根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，为薪酬的基本组成部分，岗位津贴：6.3加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
个人所得税及因员工违反公司相扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人相关扣款：6.4关规章制度而被处的罚款。
业务提成：销售提成分成四个部分：6.5的提成；2%、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额12 作为维护提成。
1%、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成作为管理提成1%、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成3、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性4的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
家具用品、雅致生活具名卡赖茅、土特产、有机商品、公司员工对于豪客酒行进口红酒、6.5.1的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
2%等指定业务范围的销售，可获得6.5.2 瓶提成。
/元5公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按商贸公司员工薪酬管理制度1 商贸公司员工薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为：A等，基本工资2500；B等，基本工资4000；C等，基本工资6000；D等，基本工资10000。
6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2每月各类费用报销：A等，通讯费100，交通100，午餐费200；B等，通讯费200，交通200，午餐费200；C等，通讯费300，交通300，午餐费300；D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
6.3岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.5业务提成：销售提成分成四个部分：1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成；2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。
3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。
6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。