采购与供应链管理经典详解ppt课件
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
混合式供应链策略
选择依据
结合推动式和拉动式策略的优点，根据市场 需求和企业能力灵活调整供应链策略。
企业应根据自身条件和市场环境，综合考虑 成本、效率、响应速度、灵活性等因素，选 择最合适的供应链策略类型。
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司
丰田汽车公司
通过精简供应链、优化库存管理、强 化与供应商合作等举措，实现了高效、 敏捷的供应链管理，为全球消费者提 供了优质的产品和服务。
供应链管理(全)ppt 课件(完整版)pdf
目录
• 供应链管理概述 • 供应链战略计划与策略制定 • 采购与供应商管理优化措施 • 库存管理与物流配送优化方案 • 信息化技术在供应链管理中的应用前景 • 绿色供应链构建及可持续发展路径 • 总结回顾与未来展望
01
供应链管理概述
定义与发展历程
定义
大数据在供应链协同中的应用
01
通过大数据分析，企业可以更加准确地掌握市场需求和供应链
运行状况，实现供应链协同和优化。
人工智能在智能调度中的应用
02
AI技术可以应用于供应链的智能调度，根据实时数据和历史经
验进行智能决策，提高运输效率和降低成本。
区块链在供应链安全中的应用
03Leabharlann Baidu
区块链技术可以确保供应链数据的不可篡改和透明性，提高供
《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制
•运输与配送管理
•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展
目录
01
供应链管理概述
供应链定义与构成
供应链定义供应链构成
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标
供应链管理目标与原则
VS
供应链类型及特点类型
特点
02
供应链战略规划与设计
1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境
评估供应链能力
供应链战略分析
供应链设计原则与方法供应链设计原则
供应链设计方法
供应链设计步骤
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
供应链网络优化方法
02
供应链网络优化实施
03
03
采购与供应商管理
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，
供应链管理详细介绍PPT(33张)
JIT和VMI等先进库存管理技术应用
采用准时制（JIT）和供应商管理库存（VMI）等先进库存管理技术， 降低库存成本和风险。
05 订单履行与客户服务管理
订单处理流程优化
自动化订单处理
通过引入先进的订单管理 系统，实现订单数据自动 录入、处理和跟踪，提高 处理效率和准确性。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
绿色供应链
注重环保和社会责任，通过绿色采购、绿色生产和绿色物流 等环节实现可持续发展。特点包括环保意识强、社会责任明 确、长期效益显著等。
未来发展趋势预测
数字化供应链 未来供应链将更加注重数字化管理，通过云计算、大数据、 人工智能等技术实现供应链的全面数字化和智能化。
供应链协同 未来供应链将更加注重协同管理，通过信息技术实现供应 链各环节之间的无缝对接和协同作业，提高供应链整体效 率和灵活性。
绿色供应链 未来供应链将更加注重环保和可持续发展，通过信息技术 实现绿色采购、绿色生产、绿色物流等环节的全面管理和 优化。
发展阶段
20世纪80年代至90年代，开始关注供应链整体效率， 实施供应链集成。
2024版全新采购与供应链管理ppt课件
2024全新采购与供应链管理ppt课件
contents •采购与供应链管理概述•供应商选择与评估
•采购策略制定与执行
•库存管理与优化
•物流配送与运输管理
•合同管理与风险防范
•采购与供应链协同创新发展
目录
CHAPTER
采购与供应链管理概述
采购定义
供应链定义
采购与供应链关系
通过优化采购流程和供应链管理，降低采购成本、库存成本和运输成
本等。通过采购自动化和供应
链协同等手段，提高采
购和供应链运作效率。
通过多元化供应商选择
和供应链风险管理，保
障企业生产和经营的连
续性。
通过采购和供应链管理
的优化和创新，提升企
业的市场竞争力和盈利
能力。
降低成本提高效率保障供应提升竞争力
2024年市场趋势与挑战
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字
化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强
跨文化沟通和协作能力。
供应链安全与风险管理
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管
理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责
任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
CHAPTER
供应商选择与评估
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
通过市场调查，了解所需产品或服务
的市场供需状况，为选择合适的供应
商提供依据。
分析供应商竞争格局
研究市场上主要供应商的竞争状况，
包括产品质量、价格、交货期等方面
的比较。
识别潜在供应商
通过市场调查和分析，发现潜在的优质供应商，为后续的供应商选择提供更多选项。
第二章 供应链采购管理《供应链管理》PPT课件
根据采购内容把供应商分为不同种类，采取不同策略。 对于制造业企业来说，原材料或零部件的采购最为频繁，对这类供应商的日常管理就显得十分重要。 对于设备类物品而言，购买次数不多，但一次性投资大，影响企业长期生产。在设备的维修方面，需要与供 应商建立良好的沟通与合作，所以选择能提供优质服务的供应商尤为重要。 办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大，资金也不多，但是公司运营成本的重要组成部分，影响着 公司的利润。一般尽可能选择少数供应商，保持长期合作的关系，并获得批量优惠，以节约企业管理费用。 关于物流服务采购，随着公司业务的扩大，专业分工越细，物流的运输职能越来越倾向于利用外部资源，请 第三方物流公司承担。对这类服务性的公司，需要做大量的沟通与协调工作。
2.2.1供应链环境下采购管理的原理和特点
由表2-1可以看出，供应链采购具有以下特点： （1）供应链采购是一种基于需求的采购。 （2）供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥，对抗性竞争环境。 （3）供应链采购一个重要的特点，就是供应链企业之间实现了信息连通，信息共享。 （4）供应链采购是由供应商管理用户的库存，用户没有库存，即零库存。 （5）供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次送货。 （6）供应链采购活动中，买卖双方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，相互协调，相互配合，相互支 持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。 （7）传统采购由于是一种对抗关系。
《采购与供应链管理》PPT课件
商业采购和个人购买的区别
个人购买
非专业 多供应商 最终消费者 自由选择品质类型
无能力影响价格 采购筐哲学
商业采购
专业 供应商少 非最终消费者 多种条件制约不能自由选择
对供应商影响大 供求关系
-通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来 提高企业利润率比其他方法要更为有效
-采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后 一个尚未开发的利润创造源
物流——第三利润源
降低物耗
Baidu Nhomakorabea
润源
——第一利
提高劳动生产率
润源
——第二利
现代物流
据美国的一份调查报告表明， 产品制造成本己不足总成本的 10%；产品的加工时间只占总 时间的5%（储存、搬运、运输、 销售、包装等作业占95%的时 间）。
采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
供应链管理及采购管理案例(ppt 102页)
.... .
1.1 什么是供应链？
Supply Chain 通过对信息流、资金流、物流的控制，
从采购原料开始，到制成中间产品，再 到最终产品，最后由销售网络把产品送 到消费者手中的将供应商、制造商、分 销商、运输商、零售商、直到最终用户 连成一个整体的功能网链模式就是供应 链。
仓储和运输
管理关注点
优化运作 成本和顾 客服务
功能集合
物流一体化管理
管理关注点 战术/战略 物流计划
物流功能集成
供应链管理 管理关注点 整个供应链
伙伴关系，虚 拟组织
.... .
供应链管理的产生
物流管理 业务流程重组
战略管理 营销管理
物流一体化 跨企业业务流程重组
供应链战略 整体市场营销
.... .
一个计划期间的销售预测 如何？如果进行特别的促 销活动，生产和分销网络 能够应付销售高峰吗？
1.6 供应链管理的7项原则
根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的
后勤网络； 倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品； 时间延迟； 策略性的确定货源和采购 与供应商建立双赢的合作策略； 在整个供应链领域建立信息系统； 建立整个供应链的绩效考核准则等。
采购管理与供应商管理PPT公开课(156页)
❖ 采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。
传统的采购管理
违反货物❖运输传合同统的责采任 购过程是典型的非信息对称博弈过程
变更或解除合同的日期，以双方达成协议的日期为准，需报经上级主管部门批准的，以批准的日期为准。
柔性、对产品设计和革新做出贡献、鼓励采购协 作 ❖ 在业务改善中的潜在作用
采购的过程
第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护）
❖ 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作 ● 要求供应商实施品管制度（品管认证等级）
(9)环境非破坏性 —— 不影响现在及将来的人类社会环境。
，质量控制难度大 资源管理：总则、人力资源，其他资源(信息、基础设施、工作环境)。
相关期间的生产进度表； 广义的采购主要通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
二、 采购管理
（二） 采购管理的目标
❖ 保障供应 ❖ 费用最省 ❖ 供应链管理好 ❖ 信息管理好
二、 采购管理
（三） 采购管理的职能
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件
目录
•供应链管理概述
•供应链战略规划
•采购与供应商管理
•库存管理与优化
•运输与配送管理
•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践
•供应链管理挑战与对策
01供应链管理概述
成熟阶段
引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段
以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段
开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程
供应链结构与组成要素
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个
网状结构。涉及原材料采购、生产、
运输、仓储和配送等环
节。
包括订单信息、库存信
息、生产计划和销售数
据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收
款以及各环节之间的资
金结算等。
供应链结构物流信息流资金流
管理目标
提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心
始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维
从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同
加强供应链各环节之间的信息沟通与
协同合作。
持续改进与创新
不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划
确定供应链战略目标
明确供应链战略与企业整体战略的关
系，设定供应链管理的长期和短期目
标。
分析供应链环境
评估供应链所处的内外部环境，包括
供应链管理(共39张PPT)
绿色采购、绿色生产和绿色回收实践
绿色回收实践 建立完善的回收体系，对废旧产品和包装进行再利用或安全处理。
鼓励消费者参与回收，提高资源循环利用率。
企业社会责任在绿色供应链中的体现
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵守 环保法规和标准，降低自身运营
对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事业， 通过绿色供应链实践推动社会可 持续发展。
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
构成要素
供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。
供应链类型与特点
内部供应链
企业内部产品生产和流通过程中所涉 及的采购部门、生产部门、仓储部门、 销售部门等组成的供需网络。
CHAPTER 08
未来发展趋势与挑战
数字化、智能化转型对供应链管理影响
数字化提升供应链透明度
通过数字化技术，实现供应链各环节信息的实时共享，提高决策 效率和准确性。
智能化优化供应链运作
运用人工智能、机器学习等技术，对供应链数据进行深度挖掘和分 析，实现自动化决策和优化。
数字化、智能化转型的挑战
利用云计算技术实现供应链信息的集中存储和处理， 提高数据处理能力和资源利用效率。
采购与供应链运营管理讲义(PPT46张)
2.供应链管理的范围及层次
范围
企业内部供应链管理
层次
战略层(Strategic Level)：解决
企业外部供应链管理
多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理
影响企业物流长期发展的方针和政 策的决策等问题。包括物流中心的 数量、布局、能力，及物流网络中 的物流方向等。 运作/战术层：(Tactical Level) 按季度或年度更新计划的决策。包 括采购和生产计划、库存策略、运 输策略等。 支持/运作层(Operations Level)：每天的物流调度、运输路 线的优化、货物装卸等决策问题。
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益
——供应链管理。
5.生产方式发生巨变
按生产过程（生产工艺）特点不同：
流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件
按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机
Q( t) Q
t
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．"供应链管理"是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应 链。（NAPM's Glossary of Key Purchasing Terms 1997）
6
供应链管理4个流
供应链服务市场
信息流、工作流、物流、资金流
供应链服务市场
供应商
采购
生产经营
分销
顾客
返向供应链
企业
信息流带动工作流，工作流决定物流，物流发馈为资金流
7
供应链管理4个流
供应链四个流程与供应链管理七个重要概念
Байду номын сангаас
依
工作流程
原
材 料
实物流程
以 顾 客
供 应 商
资金流程
为 中 心
信息流程
企 业 的 核 心 业 务 和 竞 争 力 在 供 应 链 上 定
企 业 间 紧 密 合 作
流 程 的 设 计 、 执 行 、 检 讨 和 不 断 改 进
利 用 信 息 系 统 优 化 运 作
18
中国人说：
19
采购过程的六个步骤影响价值的机会
1.需求识别 2.描述 3.潜在供应商
4.选择 5.接收 6.付款
20
数据：
采购与供应工作 战略 供应关系 行政 操作
时间
对成本的影响力
21
数据：
项目 研发费用 采购成本 人工成本 管理成本
比率
对其他成本的影响力
22
产品开发时间与成本关系
产 品 成 本
采购金额与利润
销售额 采购额 人工成本 固定成本
利润
目前情况 采购额降低5% 获取同等利润
1000
1000
1125
500 50%
475
562.5
300 30%
300
337.5
100 10%
100
100
100
125
125
17
GE前CEO杰克韦尔奇：
“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个 能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的 都是管理费用.”
供应商
分销体系
客户
生产工厂
零售商
5
何谓“供应链管理”
定义与理解：
1．“供应链管理”是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有 一切与成品相关的生产与配给作业。包含了计划、供应商寻觅、制造与 交货。（Supply-Chain Council） 2．"供应链管理"是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终 客户，并创造最高的利润价值。（Lisa Harrington, Inbound Logistics, November,
供应部和使用部门分散操作 采购部运控评价
支撑
组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 统一规划信息系统
12
概念区分
13
企业如何赢利
增加收入
降低成本
提高价格 增加产量
降低劳动成本 减少过程成本
降低原材料成本
14
案例： 不同行业中采购金额占总成本的比例
农业、林业、渔业 肉加工及奶制品 农产品、食品 焦炭 石油产品、天然气 电、水、煤气 矿石及黑色金属 有色金属 建筑材料 玻璃 基础化工、人造纤维 医药 铸造 机械制造 电工、电子设备 家用电器 汽车、运输设备
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、 供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略
官方网站：www.tangxiaohua.com
2
何谓“供应链管理”
业务流程链
研
采
制
配
销
发
购
造
送
售
*有时可能不包括研发业务
4
何谓“供应链管理”
利害相关者链
他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理 技术。”为此，他在大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.他作为先进采购理论传播者， 已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程 的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
延 迟 产 品 完 成 ／ 进 货 的 时 间
减 省 环 节 之 间 的 成 本
位
客 户
8
由制造商主导转向消费者主导
推动方式（制造商主导）
推出 库 存
这是制造商向市场“推出”产品的形式，从与消费者的购买行为不对称的角度 来审视，将产生大量库存或断货
消费者购买额
断货
断货
断货
拽拉方式（消费者主导）
这是被消费者“牵引”的形式，因为可以迅速生产，所以不会产生过剩的库存或存货
牵引 库 存
消费者购买额
断货
断货
断货
9
提问：
11
先进的采购理念与管理模式
前一段：管理 集中决策过程
后一段：运营 分散操作过程
流程
需求识别 资源寻源
资源选择
确定 供应商 签订合同
成本分析、综合能力评价
策略选择
供应商沟通机制、关系改善 供应部参与决策
合同管理 催交
接货验收 供应组织
结算付款 进度检查 与评估
主讲：汤晓华
【教授介绍：】
汤晓华
现任买来利国际采购（北京）有限公司 首席采购官
采购与供应方面的杰出专家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购 成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期 策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是 让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国 外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、 飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过 内部咨询与顾问辅导。
52.90 % 80.90 % 63.90 % 85.50 % 46.60 %
33.70 %
74.40 % 63.60 % 53.00 % 46.10 % 69.50 % 61.20 % 54.00 % 60.70 % 53.90 % 64.40 % 67.70 %
造船、航天、军工 纺织、服装 皮制品、制鞋 木制品、家具 造纸、纸板 印刷、出版 橡胶、塑料 土建 商业 汽车维修、销售 旅馆、饭店、咖啡馆 运输 为企业服务的经销商 为家庭服务的经销商 保险 财务服务 平均
67.00 % 58.40 % 51.70 % 53.90 % 63.90 % 55.80 % 58.60 % 53.80 % 19.00 % 34.80 % 34.10 % 39.30 % 39.20 % 26.10 % 38.50 % 35.60 %
>50%
15
成本模型
原材料成本 固定成本
16