物流企业作业管理--现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距
供应链管理习题库及参考答案(1)
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。
物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。
下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。
一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。
物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。
物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。
物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。
2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。
物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。
二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。
供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。
供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。
2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。
供应链管理环境下的生产计划与控制
用户
仓储
其他供应 商
仓 储
用户
制造商
仓储 原材料供 应商
仓储
零部件供 应商
用户
用户
分布式生产计划与控制系统
第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
二、同步化供应链企业计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划
柔性约束 生产进度 生产能力
四、供应链管理环境下生产计划的制定
具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制
S3
5
工厂
3
P1
4
1
5
2
P2
4
仓储中心
W1
6
3
4
W2
8
10 3
W3
图7-6供应链环境下的多工厂生产系统
客户
C1 C2
四、供应链下多工厂生产计划优化模型
供应商
工厂
S1
3×1000
P1 4×1000
S2
2×3000 P2
S3
5×2000
仓储中心 W1
4×1000 2×6000
4×4000 W2
8×3000
W3
客户 C1
C2
图7-7 供应链环境下的多工厂生产计划优化结果
第6节 供应链环境下生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
根据协调的职能可划分为两类 :
• 一是不同职能活动之间的协调与集成 • 另一类是对同一职能不同层次活动的协调
根据协调的内容划分
• 信息协调 • 非信息协调
二、供应链的协调控制模式
网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理是工商管理中不可缺少的两个概念。
在物流管理中，货物通常在一个公司内部流动，而在供应链管理中，货物流动通常涉及到多个公司，包括供应商、制造商、批发商和零售商等。
物流管理通常是指从货物进入到库存再到发运，以及与此过程有关的所有活动，包括库存管理、运输管理、订单处理以及包装和装运等。
物流管理的目标是实现客户的满意度，同时降低成本并提高效率。
相比之下，供应链管理是更为综合和复杂的概念，它包括物流管理的所有方面，以及涉及到的各种供应商和合作伙伴。
供应链管理的目的是为了最大化生产和运输的效率，并为消费者提供所需的产品和服务，同时要实现企业的利润最大化。
在物流管理中，货物通常在单个组织内部流动，而在供应链管理中，货物通常涉及到多个组织的流动。
这意味着，在供应链管理中需要更多的协调和合作，以确保流程的顺畅。
供应链管理还要处理各种与生产和运输有关的信息，并确保该信息与各个供应商和合作伙伴进行共享。
供应链管理还可以识别和解决难题，如减少库存水平、提高交货速度、降低运输成本、改善产品质量等。
大多数供应链管理涉及到物流管理、物流信息管理，以及市场营销和销售等各种领域的管理。
虽然物流管理和供应链管理有着许多共同点，但二者仍有着明显的区别。
首先，物流管理注重内部流动，而供应链管理注重供应商和客户的联系。
其次，物流管理更侧重于物流、存储、运输等环节的管理，而供应链管理更加重视各个环节之间的协调、优化和衔接。
最后，定价方面也有所不同，物流管理通常侧重成本，而供应链管理侧重于绩效表现和利润最大化。
在今天的商业环境中，物流管理和供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
无论是物流管理还是供应链管理，都需要企业以高度紧密的方式与各个供应商、客户和合作伙伴合作，在对所有过程实施管理的同时，提高效率和效果，以最大化企业利润和客户满意度。
供应链管理的生产计划与控制特点
产计划
供应链管理环境下生产计划的制 定
在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从 而增添了新的内容：
➢ 主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划 ➢ 主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计
划 ➢ 外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平
计划运行环境的差异(不确定性、 动态性)
传统的MRPII缺乏柔性，因为它以固定的环 境约束变量应付不确定的市场环境，这显然 是不行的。
供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的 运行环境下进行的，因此要求生产计划与控 制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前 期的柔性，生产批量的柔性等。
二、供应链管理环境下的 企业生产计划与控制的特点
衡-外包工程计划
供应链管理环境下生产计划的制 定
在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从 而增添了新的内容：
➢ 投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平 衡）-投入出产计划
➢ 投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计 划
➢ 投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出 产计划
供应链管理环境下的生产控制
库存控制和在制品管理 ➢ 在供应链管理模式下，实施多级、多点、多
方管理库存的策略，对提高供应链环境下的 库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。
决策模式的差距(决策群体性、分 布性)
传统的生产计划决策模式是一种集中式决 策。
供应链管理环境下的决策模式是分布式的 群体决策过程。
(递阶、链式反馈与并行、网络反 馈)
传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种 链式反馈机制。
以团队工作为特征的多代理组织模式使供应 链具有网络化结构特征，因此供应链管理模 式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网 络化管理。生产计划信向（网络结构）传递。
现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
供应链管理
1、决策信息来源的差距（来源多样性） 2、决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3、信息反馈机制的差距（递阶与节点网络并行性） 4、计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
一、现行生产计划与控制的缺陷
1．生产计划与控制的范围小 传统的生产计划与控制只着眼企业内部资源的有效利用，仅涉 及单个企业内部，没有充分利用外部相关企业的资源，一般不
二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
2. 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企 业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在 形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决 策权，每个节点企业的生产计划决策都受其他企业生 产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机 制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业 的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步 化的响应。
涉及供应链上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。
2．决策信息共享的程度非常低 由于没有建立完善的信息网络，企业之间无法实现信息共享， 单个企业无法全面掌握供应链上其他企业和有关产品需求状况， 因而企业的生产计划与客户需求存在较大的偏差，影响计划与 控制决策的质量。
一、现行生产计划与控制的缺陷
3．集中式决策模式不适应多代理的供应链系统 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，它们的生产 计划决策相互影响。一个企业的生产计划发生改变，其他企业的计划也需要做出相应 的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。传统的集中式生产决策是在单一企业内
二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理与供应链管理是企业运营中非常重要的两个领域，它们在企业内部和企业之间的运作中发挥着至关重要的作用。
它们的概念和目标有所不同，本文将分析物流管理和供应链管理的不同之处，以及它们在企业中的作用和价值。
让我们来了解一下物流管理和供应链管理的概念。
物流管理是指通过规划、实施和控制物流流程，以实现物流活动的有效管理和优化。
它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括运输、仓储、包装、信息流和库存管理等方面。
而供应链管理则是一个更加综合和全面的概念，它不仅涵盖了物流管理的范围，还包括了企业内部和外部所有与产品生产和交付相关的活动和流程，包括供应商管理、生产计划、采购、产品设计和市场营销等。
在实际运作中，物流管理和供应链管理也有一些不同的目标和重点。
物流管理更加注重的是物流过程的高效和成本控制，它着眼于如何通过最低的成本和最快的速度将产品从生产地运送到消费地，以满足客户需求。
而供应链管理更加强调的是整个供应链中合作关系的优化和整合，它关注的是如何通过合作伙伴之间的协作和协调，来提升整个供应链的效率和灵活性，以应对市场变化和客户需求。
物流管理和供应链管理在企业内部组织结构和业务流程方面也有所不同。
物流管理通常是由物流部门单独负责，其主要任务是管理和协调物流活动，包括运输、仓储和配送等。
而供应链管理则是一个更加跨部门和跨组织的活动，它需要不同部门和外部合作伙伴之间的密切协作和沟通，以确保整个供应链的协调一致和高效运作。
物流管理和供应链管理虽然有着一定的联系和共同点，但它们在概念、目标和实施层面也有着明显的不同。
物流管理注重的是物流过程的高效和成本控制，而供应链管理更加注重的是整个供应链中合作关系的优化和整合。
在企业内部组织结构和业务流程方面，物流管理更加强调的是物流部门单独负责，而供应链管理则需要不同部门和外部合作伴之间的密切协作和沟通。
在企业中的作用和价值方面，物流管理主要是为了确保产品的顺利运输和交付，以满足客户需求，而供应链管理更加注重的是企业整体的竞争优势和长期发展。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的组成部分，它们之间有着许多联系，但在某些方面又存在着不同之处。
物流管理是指企业在生产、销售、配送和售后服务等方面，对于物流流程、物流成本和物流资源进行计划、组织、实施和控制的过程。
物流管理的核心理念是以顾客需求为核心，以物流成本为主要目标，建立有效的物流体系，提高企业物流效率和服务水平，从而实现企业的可持续发展。
供应链管理是指企业在生产、销售和售后服务等业务运作中，对供应商、生产商、经销商和终端消费者等各方进行协调和管理的过程。
供应链管理的核心理念是以顾客需求为导向，以协同效应为主要目标，通过建立有效的供应链体系，优化资源配置和流程协调，最大限度地满足客户需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。
物流管理和供应链管理有共同点，如都以顾客需求为导向，都强调有效的资源协调和流程整合，都关注物流成本和服务效率等方面。
但两者也存在着一些不同之处：1、管理范围不同。
物流管理主要关注物流流程和资源的计划、组织和控制，而供应链管理则涵盖了整个供应链的管理，包括供应商、生产商、经销商和终端消费者等方。
2、目标不同。
物流管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务水平；而供应链管理的目标则是优化资源配置和流程协调，最大限度地满足客户需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。
3、侧重点不同。
物流管理注重流程管理和资源利用效率，包括物流运输、仓储和配送等方面；而供应链管理则注重协同效应和市场营销，包括产品设计和客户服务等方面。
综上所述，物流管理和供应链管理虽然有着紧密的联系，但又存在着不同之处。
企业在进行物流和供应链的管理时，应针对自身的业务需求和目标来灵活运用这两种管理理念，以实现最佳的管理效果和商业价值。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业中非常重要的管理领域。
它们都是为了提高企业运作效率和降低成本而存在的。
它们之间又有着一些区别。
接下来我们将对物流管理和供应链管理进行浅析，探讨它们的异同点。
首先我们来看看物流管理。
物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它主要关注的是产品的运输、存储、包装和分配。
物流管理的主要目标是在最低成本的前提下提高服务水平，以满足客户对产品交付的需求。
在物流管理中，企业会考虑如何最有效地管理库存、运输和分销以及与供应商的协调。
而供应链管理则更加综合、全面。
它包括了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链管理关注的是整个价值链的管理和优化，而不仅仅是产品的运输和存储。
供应链管理的主要目标是在提高客户价值和降低成本的基础上，建立持续的竞争优势。
在供应链管理中，企业要考虑如何最大程度地优化整个价值链，包括供应商选择、合作关系、生产计划、库存管理、运输和分销等方面。
在实施过程中，物流管理和供应链管理也有着一些共同之处。
它们都是为了满足客户需求而存在的。
无论是物流管理还是供应链管理，它们都是为了提高客户满意度和提供更好的服务。
它们都需要与供应商、合作伙伴进行良好的协调和合作。
在当今全球化的市场中，企业很少能够独立完成整个价值链，与外部的供应商和合作伙伴进行合作是必不可少的。
它们都强调信息的流通和共享。
在物流管理和供应链管理中，信息的流通和共享非常重要。
只有及时准确地获取信息，才能做出正确的决策和规划。
物流管理和供应链管理也存在着一些不同之处。
最显著的区别在于范围和视角的不同。
物流管理更加专注于产品的运输和存储等具体环节的管理，而供应链管理则更加关注整个价值链的管理和优化。
在目标上也存在一定的差异，物流管理的主要目标是提高服务水平、降低成本，而供应链管理的主要目标是提高客户价值、建立竞争优势。
物流管理和供应链管理在实质上是相辅相成的，二者之间既有着联系又有着区别。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的部分，两者有着一定的联系和区别。
本文将就物流管理和供应链管理的异同进行浅析。
一、物流管理与供应链管理的定义和范畴1. 物流管理物流管理是指对物流体系中的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现物流系统的协调运作，确保物流活动的顺利进行，以满足客户的需求。
2. 供应链管理供应链管理是以客户为中心的一种管理思想，即通过有效的协调和整合供应链上的各个环节，从原材料采购、生产加工、仓储物流、销售配送等全方位的管理，以最大程度地满足客户需求，推动整个供应链的持续改进和优化。
物流管理和供应链管理的最大不同在于前者更注重物流活动的运作和协调，后者更侧重于整个供应链系统的优化和协调。
物流管理是供应链管理的一部分，它对于供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
2. 物流管理与供应链管理的联系物流管理和供应链管理在实际操作中是密不可分的，供应链管理是通过物流管理实现的。
物流管理是供应链管理的手段和工具，其主要任务是实现物流活动的高效和协调，以满足供应链的各项需求，从而为客户创造价值。
1. 异同点（1）异同点之一在于范畴的不同，物流管理更侧重于物流的运作和协调，而供应链管理更关注整个供应链系统的协调和整合。
（2）异同点之二在于目标的不同，物流管理的目标是确保物流活动的顺利进行，以满足客户需求，而供应链管理的目标是通过整合和协调各个环节，实现整个供应链系统的最大效益。
（3）异同点之三在于方法的不同，物流管理更注重物流活动的具体运作和流程，而供应链管理更注重整个供应链系统的设计和优化，包括流程再造、信息共享、协作管理等。
四、结语物流管理和供应链管理在企业管理中都有着非常重要的作用，两者有着一定的联系和区别。
物流管理是供应链管理的一个重要环节，它对供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
两者的最大区别在于物流管理更注重于具体的物流运作，而供应链管理更侧重于整个供应链系统的整合和协调。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同【摘要】物流管理和供应链管理在现代商业活动中起着非常重要的作用。
物流管理主要关注的是产品在生产环节到消费者手中的运输和储存过程，注重产品的流动和储存优化；而供应链管理则更侧重于整个商品供应链条上的合作伙伴关系和信息流动，以实现供应链的高效运作。
物流管理与供应链管理在某种程度上有着密切的联系，但也存在一些区别。
物流管理强调的是物流环节中的各项活动和效率优化，而供应链管理更侧重于全局性的协调和整合资源优化。
它们的共同点在于都关注产品流动和效率，未来的发展趋势是更加强调信息技术的应用和供应链各环节的智能化。
物流管理和供应链管理的不断发展和完善将进一步推动企业的发展和提高整体市场竞争力。
【关键词】关键词：物流管理、供应链管理、定义、特点、联系、区别、共同点、发展趋势。
1. 引言1.1 物流管理与供应链管理的重要性物流管理与供应链管理在当今全球化、信息化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
物流管理是指对产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程进行规划、实施和控制的活动，其目的是以最低的成本和最快的速度在最佳的条件下将产品送达目的地。
供应链管理则是将各个环节的供应商、生产商、分销商、零售商等各方连接在一起，通过统一的信息流和物流流程来共同协作、实现高效的产品流通。
物流管理与供应链管理的重要性体现在多个方面。
良好的物流管理和供应链管理可以降低企业的成本，提高效率。
通过优化物流流程和供应链布局，可以减少库存、减少运输时间、降低运输成本，从而提高企业的竞争力。
物流管理和供应链管理可以提高客户满意度。
通过及时交付、准确交付以及售后服务等方式，可以提高客户对企业的满意度，增加客户忠诚度。
物流管理和供应链管理还可以促进企业的创新。
通过与供应商、合作伙伴的紧密合作，可以共同探讨新的产品设计、新的市场趋势，促进产品创新和服务创新。
物流管理与供应链管理对企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的物流管理和供应链管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是企业中非常重要的两个管理领域。
它们在企业运作中都扮演着非常重要的角色，但是它们之间又有很多的区别。
本文将围绕物流管理和供应链管理这两个领域展开比较，从不同的方面来分析它们之间的异同点。
一、定义与概念我们先来看一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指企业对物流活动的规划、实施和控制，以实现物流成本最小化、服务水平最大化和运作效率最优化的管理活动。
供应链管理是指企业通过有效的规划、协调和控制，最大限度地满足顾客需求的同时最小化成本的管理活动。
二、范围和内容物流管理的主要工作内容包括运输、仓储、包装、物流信息系统等方面。
它主要关注的是产品在运输、储存和包装等过程中的流动情况，以及如何通过信息系统来优化物流活动。
而供应链管理的主要工作内容则包括供应商管理、采购管理、生产计划、物流配送、售后服务等方面。
它主要关注的是整个供应链体系的协调和优化，以及如何通过供应链管理来最大限度地满足顾客需求和最小化成本。
从内容上来看，物流管理更注重于物流活动的实际操作和执行，而供应链管理更注重于整个供应链体系的规划和协调。
虽然两者都与物流有关，但是物流管理更偏向于具体的操作，而供应链管理更偏向于战略规划。
三、目标和价值物流管理的最终目标是通过对物流活动进行有效的规划和控制，来实现物流成本的最小化、服务水平的最大化和运作效率的最优化。
它的核心价值在于能够提高企业的物流效率，降低物流成本，提升服务质量，增强市场竞争力。
从目标和核心价值来看，物流管理更注重于物流成本和服务水平的优化，着重于企业内部的运作效率。
而供应链管理更注重于整个供应链体系的协调和灵活性，着重于整个供应链体系的优化。
四、发展趋势和挑战随着社会经济的快速发展和信息技术的不断进步，物流管理和供应链管理都在不断发展和完善。
在未来的发展趋势中，物流管理将更加注重于信息系统的应用和智能化技术的引入，以提高物流活动的效率和精确度。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同
物流管理和供应链管理是两个紧密相关但又有所区别的概念。
在现代商业环境中，物流管理和供应链管理都是非常重要的领域，对企业的运作和竞争力具有重要影响。
物流管理主要关注的是物流运输、仓库管理、库存管理和订单处理等方面的活动。
它的主要目标是确保产品或服务在需要的时间和地点得到交付，以满足顾客的需求。
物流管理强调的是产品流动的效率和准确性，以便满足顾客的要求，并在运输和仓储等方面降低成本。
而供应链管理则更加综合和细致地考虑了企业的供应和分销环节。
供应链管理强调的是整个供应链网络中各个环节之间的协调与合作。
它不仅关注产品的物流运输和仓储，还关注供应商选择和管理、采购管理、合同管理、供应商绩效评估、销售预测、需求计划和质量控制等方面。
供应链管理的目标是通过统一协调各个环节的活动，提高整个供应链的效率和灵活性，并为顾客提供更好的产品和服务。
物流管理和供应链管理在实践中是相互关联又相互依赖的。
物流管理是供应链管理的一部分，物流活动是供应链中的重要环节之一。
在供应链中，物流管理承担着产品流动的重要任务，它负责将原材料从供应商送到生产厂家，将成品送入仓库，再将产品送至零售商和最终顾客。
而供应链管理包括了物流管理，但它还涉及到更多环节和过程，例如供应商管理、生产计划和协调、销售预测和市场调研等。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理体系中非常重要的环节，二者之间有很多的联系，但又有不同的侧重点和特点。
下面就这两者之间的异同进行简要分析。
物流管理强调的是对商品运输、仓储、配送、货运等环节的全面管理，以实现商品的及时送达客户，达到顾客满意度的提高和企业利润的最大化。
合理的物流管理需要考虑到物流的“六要素”，即时间、成本、效益、品质、服务和安全。
供应链管理强调的则是整个生产供应链的全程管理，从企业的原材料采购开始，经过生产加工、销售和物流配送，直至最终用户的反馈和管理，使生产和销售过程和客户体验变得更加完善和顺畅。
1. 外部因素的影响物流管理只局限于企业内部的流程和环节，在控制质量和成本方面有很大发挥空间，但并没有考虑到外部因素的影响（如天气、交通、关务等），这也是物流管理领域的一大难题供应链管理则强调整个生产供应链的整合和优化，更多的是以外部视角去思考问题，通过与供应商、制造商、物流公司等合作，共同应对市场变化对流通渠道以及销售渠道的挑战，增强生产和发货的成本控制及运作效率，提升企业内部的同步性和协调性。
2. 物流过程的不同物流管理和供应链管理在管理过程上也有所不同。
物流管理更加注重的是物流流程的优化和运作路径的设计，以达到货物运输的及时、成本、服务等多个方面的最优化处理，而其主要考虑的是物流的“六要素”管理。
供应链管理要求更高的是生产制造的全程管理，强调销售和物流进行有机结合，在实现生产流程的同步的同时，加强对客户需求的关注，更好地把供应链管理的每个环节体现到企业的价值链中。
3. 客户前后的重视程度在客户满意方面，物流管理更大程度上是关注货物及时的交付，以达到客户的要求和期待的效果。
而供应链管理则是从客户需求的分析和把握出发，更多地考虑到客户的需求和服务体验的质量，为了实现个性化和多样化的需求，采用更优秀的设计和流程管理方式，去创造更好的客户体验。
这种管理思维方式的差异，也给企业的管理决策产生了不同的影响。
供应链管理策下的生产计划与控制第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
SCM
一、现行生产方案与SCM思想的差距
• 1.决策信息来源的差距 • 2.决策模式的差距 • 3.信息反响机制的差距 • 4.方案运行环境的差异
二、现行生产控制与SCM思想的差距
• 1.生产控制范围小 • 2.生产控制系统的柔性和敏捷
性较低 • 3.链式信息反响机制不适应网
络化管理
• 1．掌握企业生产方案和控制的特点 • 2．掌握生产方案与控制总体模型极其特点 • 3．熟练运用供给链管理环境下生产系统的
协调机制 • 4．熟悉现行生产方案和控制与供给链管理
思想的差距
授课对象 时间安排
2010级物流管理专业 4课时
Hale Waihona Puke 教学重难点重点：生产计划与控制总 体模型
教学过程
关于生产
生产离不开管理
决策与反馈 生产运作管理
决策与反馈
生产运作环节示意模型
供应商 Suppliers
投入 Inputs
配
转化 Transformat
人力 原材料 设备 设施
置
ion 生产过程—
能源 资金 信
制造或效劳
息
运作过程
决策与反响
决策与反馈
生产运作管理
产出 Outputs 有形产品
或效劳
顾客 Customers
• 方案 • 组织 • 指挥 • 协调 • 控制
生产管理 五大职能
生产运作环节示意模型
供应商
Suppliers
投入
Inputs
配
人力 原材料 设备 设施 置
能源 资金 信息
转化
Transformation 生产过程— 制造或服务 运作过程
产出
Outputs 有形产品
供应链管理环境下的生产计划与控制学习目标理解现行生产
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制学习目标理解现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距，了解供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点，掌握供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型与协调机制，掌握延迟制造的含义。
第一节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 讨论现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距，其目的就是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链管理运行机制的建立提供保证。
一、概述传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调；供应链上任何一个企业的生产计划不仅要考虑本企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制。
二、传统生产计划和控制模式和供应链管理思想间的差距1.决策信息来源的差距传统的生产计划决策信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。
需求信息又来自两个方面：一是用户订单，另一是需求预测。
资源信息则是指生产计划决策的约束条件。
供应链管理环境下的信息具有多源化的特征。
另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。
2.决策模式的差距传统的生产计划决策是一种集中式决策。
供应链管理环境下的决策是分布式的、群体决策过程。
基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，都拥有监视权和决策权，每个节点企业 的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响 应。
3.信息反馈机制的差距传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。
即是从一个部门到另一部门的直线性的传递，同时基于层级组织结构的特点，信息传递一般是从底层向高层反馈，形成和组织结构平行的层次性信息传递模式。
供应链管理环境下的企业是以团队工作为特征的多代理组织模式，因而具有网络化结构特点，其信息的传递是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）进行传递。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是企业运营中两个重要的管理领域。
虽然它们有许多相似之处，但在一些关键方面有所不同。
物流管理侧重于产品或物资的运输、仓储和分配。
它关注的是如何优化运输和仓储过程，以确保商品能够及时准确地到达消费者手中。
物流管理包括仓库管理、运输管理、库存管理等活动。
物流管理的任务是确保产品能够按照客户的需求准时送达，并且在运输过程中能够保持产品的质量和完整性。
而供应链管理则更加综合和战略性。
供应链管理关注的是企业与供应商、生产商和分销商之间的关系和协调。
它涵盖了一系列活动，包括物流、采购、生产、销售和客户服务等。
供应链管理的目标是优化整条供应链，以降低成本、提高效率、提供更好的客户服务和满足市场需求。
供应链管理强调的是全局的视角和跨部门的协作，以确保整个供应链的流程顺畅和协调。
物流管理与供应链管理在侧重点上也有所不同。
物流管理更加注重的是运输和仓储环节的优化和控制，它关注的是如何提高整个产品流通过程的效率和质量。
而供应链管理则更加关注供应链上下游的协作与合作。
它强调信息的共享和良好的沟通，以便为合作伙伴提供更好的支持和服务。
物流管理与供应链管理在时间维度上也有所区别。
物流管理更加注重的是即时性，它关注的是如何在最短的时间内将产品运送到目的地。
而供应链管理则更加注重长远规划和战略，它需要考虑全局的利益，并制定长期的战略目标。
物流管理与供应链管理在技术应用上也有一些区别。
物流管理借助于各种物流管理系统和技术，例如货物跟踪系统、仓库管理系统等，它通过技术手段提高运输和仓储的效率和精确度。
而供应链管理则更加依赖于信息技术和电子商务平台，以实现供应链各环节之间的信息共享和流通。
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（3）高级精密仪器仓库
（4）冷藏仓库
（5）特殊仓库
4．按库房结构特点分
（2）地下仓库
（1）地面仓库 （3）半地下仓库
库存管理
库存管理是物流管理的核心内 容。库存水平和库存周转速度 的高低会直接影响物流成本的 高低和企业经济效益的好坏。
库存管理
（一）库存的概念和类型
物流运输管理（Traffic Management）
随着各国运输业自由化和市场化的进程加 速，运输费率体系越来越复杂，要达到运 输的低成本，企业的运输管理人员必须对 各种运输费体系十分了解，并据以确定 企业可利用的最低费率。
物流运输管理（Traffic Management）
填写运输单据也是运输管理部门的职责。 现在，有许多承运人向货主提供相应的软 件，以便通过计算机输出通用的运输单据。 也有些货主运用其订单处理软件输出运输 单据。
系统更适应以顾客需求为导向的多变 的市场环境的需要。
生产控制模式的特点
1）订货决策与订单分解控制。
2）面向对象的分布式协调 生产作业控制模式。
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制
供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种 供应链的协调机制。协调供应链的目的在于 使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失真而导致过量生产、过量库存 现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需 求而步调一致，也就是使供应链获得同步化 ，响应市场需求变化。
物流运输管理（Traffic Management）
货运过程中处理破损的经验、处理索赔 的程序、运输时间的可靠度、有无货物 跟踪服务、门到门运输时间、上门取货 和配送服务的质量、是否只提供单向运 输服务、运输设备状况等。
物流运输管理（Traffic Management）
对货主而言，通常运输方式和线路选择与 承运人的选择是一同做出的。尤其对于使 用公共承运人的零担货物运输，货主在选 定承运人之时，运输的线路也就自动地确 定了。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 5:18:53 15:18:5 315:18 10/15/2 020 3:18:53 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1515 :18:531 5:18Oc t-2015- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:18:5315 :18:531 5:18Th ursday , October 15, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1515:18:5315 :18:53 October 15, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午3 时18分 20.10.1 520.10. 15 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午3 时18分 53秒15 :18:532 0.10.15 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午3时 18分20 .10.151 5:18Oc tober 15, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四3时18 分53秒 15:18:5 315 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时18 分53秒 下午3 时18分1 5:18:53 20.10.1 5 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1515:1815:18 :5315:1 8:53Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四3 时18分 53秒T hursday , October 15, 2020 相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3 时18分5 3秒20. 10.15
物流运输管理（Traffic Management）
1.改道与再托运
2．货物追踪及加速运输
3.灭失及损坏的索赔
第四节
1．按仓库在社会再生产 过程中所处的领域分
（1）生产领域的仓库 （2）中转仓库
（3）国家储备仓库
2．按储存物资种类分
（1）综合性仓库 （2）通用仓库 （3）专业性仓库
3．按储存物资的不同保管条件分
第五节 物流中心和配送中心管理
现代物流企业管理
第一节
（一）决策信息来源的差距
（二）决策模式的差距
（三）信息反馈机制的差距
（四）计划运行环境的差距
供应链管理环境下作业管理的内容
所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品， 对采购、储存、供料等一系列供应过程进 行计划、组织、协调与控制，以确保企业 经营目标的实现。
配送中心的概念和种类
82.7413.流5..69..柔.储销..专 供通城区 加性存售业 应型市域 工配型配配 配配配 配送配送送 送送送 送中送中中 中中中 中心中心心 心心心 心心
1.层次定位
2.横向定位
4.系统定位整个物流系统中
3.纵向定位
5.功能定位
6.加42..快充扩1和.分5大按.完发3进配经.善挥提一送济配配供步中区送送一发心域管中流展的建理心的共用立信的服同户配息专务配和送系业送服中统化务心的优范建势围设
库存管理
（五）库存管理的方法
1.库存分类管理 ；
2.经济订购批量；
第五节
物流中心（Logistics Center）的概念有广义和狭义 之分，广义的物流中心泛指达到一定规模的物流结 点，而狭义的物流中心则排除了铁路货运站、港口、 机场等物流基础设施部分，专指处于枢纽或重要地 位的、具有较完整的物流环节，并能将物流集散、 信息和控制等功能实现一体化运作的物流结点。
运输方式
1．公路运输 3.水路运输
5.管道运输
2．铁路运输 4.航空运输
运输方式
1．成组运输
2．国际多式联运
物流运输管理（Traffic Management）
物流系统中的运输部门主要职责包括： 费率和服务谈判、费率分析和确定、承 运人选择、单证、货物追踪和速遣、人 力资源管理、线路选择、指示承运人、 防止运输索赔等。
1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析
3.试算平衡
传统企业的生产计划编制
1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
传统企业的生产计划编制
1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制
生产作业计划的编制方法
（1）在制品定额法。 （2）提前期法。 （3）生产周期法。 （4）订货点法。
所谓库存是指处于储存状态的 物品，主要是作为今后按预定 的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物料。
库存管理
（一）库存的概念和类型
1．按生产过程分类 2．按库存所处状态分类 3．按存货目的分类
库存管理
（二）库存的功能
1．保持生产活动的连续性和稳定性
2．降低产品成本、实现规模经济效益 3.适量库存
4.库存在供应链各个环节上对缓解上下 游企业间供需矛盾具有一定作用。
物流运输的含义
物流运输的含义
运输和物流的关系
（（23415））物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚的企需性弹延业有约 性展营长束调性销期。整进性。行伙。的伴创 关造系性。设计 。
运输和物流的关系
（（（（（452））31）））物物物物物流流流流流的比不的是管运同出远理输于发远观更运点念超重输是比出视只以运运先注生输进输重产 更范技和实先畴术流物进的的通的。系应企流统用业动化。的，管利它理益还。为同中时心关的注。着 信息流和增值流的同步联动。
供应链管理环境下作业管理的内容
1.业务性活动 3.拓展性活动
2.支持性活动
供应链管理环境下作业管理的内容
1.生产计划 2．生产控制
生产计划面临的问题
生产控制的内容
（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制制 品管理
供应链管理环境下作业管理的内容
1．运输管理
2．储存管理
4．包装管理 5．流6通.管加理工管理 37．．装物卸流搬信运息管管理理 8.客户服务管理
需求预测
任何企业都以满足市场需求为目的， 物流企业也不例外，它同样以满足 市场需求为最终目的。而满足需求 往往是从需求预测开始。需求预测 一般分为：季节性需求、周期性需 求、趋向性需求和随机性需求。
第二节
传统企业的生产计划编制
计划的循环过程突破了企业的限制
（1）在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；
（2）在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征
第七章 物流企业作业管理
学习目的：通过学习了解传统生产计划 与控制和供应链管理思想的差距，掌握 供应链管理环境下企业作业管理的主要 内容；了解物流企业的生产计划与控制 、运输及仓储等几个关键环节。
第一节 物流企业作业管理的内容 第二节 物流企业的生产计划与控制 第三节 物流运输管理 第四节 物流仓储管理
1）开放性 3）集成性
2）动态性 4）群体性 5）分布性
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划特点 （2）生产控制模式的特点
生产计划特点