物流企业作业管理--现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距

库存管理
（五）库存管理的方法
1.库存分类管理 ；
2.经济订购批量；
第五节
物流中心（Logistics Center）的概念有广义和狭义 之分，广义的物流中心泛指达到一定规模的物流结 点，而狭义的物流中心则排除了铁路货运站、港口、 机场等物流基础设施部分，专指处于枢纽或重要地 位的、具有较完整的物流环节，并能将物流集散、 信息和控制等功能实现一体化运作的物流结点。
配送中心的概念和种类
82.7413.流5..69..柔.储销..专 供通城区 加性存售业 应型市域 工配型配配 配配配 配送配送送 送送送 送中送中中 中中中 中心中心心 心心心 心心
1.层次定位
2.横向定位
4.系统定位整个物流系统中
3.纵向定位
5.功能定位
6.加42..快充扩1和.分5大按.完发3进配经.善挥提一送济配配供步中区送送一发心域管中流展的建理心的共用立信的服同户配息专务配和送系业送服中统化务心的优范建势围设
物流运输管理（Traffic Management）
1.改道与再托运
2．货物追踪及加速运输
3.灭失及损坏的索赔
第四节
1．按仓库在社会再生产 过程中所处的领域分
（1）生产领域的仓库 （2）中转仓库
（3）国家储备仓库
2．按储存物资种类分
（1）综合性仓库 （2）通用仓库 （3）专业性仓库
3．按储存物资的不同保管条件分
计划的循环过程突破了企业的限制
（1）在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；
（2）在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 5:18:53 15:18:5 315:18 10/15/2 020 3:18:53 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1515 :18:531 5:18Oc t-2015- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:18:5315 :18:531 5:18Th ursday , October 15, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1515:18:5315 :18:53 October 15, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午3 时18分 20.10.1 520.10. 15 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午3 时18分 53秒15 :18:532 0.10.15 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午3时 18分20 .10.151 5:18Oc tober 15, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四3时18 分53秒 15:18:5 315 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时18 分53秒 下午3 时18分1 5:18:53 20.10.1 5 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1515:1815:18 :5315:1 8:53Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四3 时18分 53秒T hursday , October 15, 2020 相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3 时18分5 3秒20. 10.15
1）开放性 3）集成性
2）动态性 4）群体性 5）分布性
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划特点 （2）生产控制模式的特点
生产计划特点
3）12)）该本本模模模型型型的首把生次成产在本计M分R划P析Ⅱ与纳系控入统制了中系生提统产出充作了分 体基业现于计了业划供务决应外策链包 过管和 程理资 中思源，想外真，用正即的体基生现于产以价决成值策本增 值策为与核略用心和户的算满生意法产的模经供型营应，思链使想管生。理产模计式划。与控制
4．包装管理 5．流6通.管加理工管理 37．．装物卸流搬信运息管管理理 8.客户服务管理
需求预测
任何企业都以满足市场需求为目的， 物流企业也不例外，它同样以满足 市场需求为最终目的。而满足需求 往往是从需求预测开始。需求预测 一般分为：季节性需求、周期性需 求、趋向性需求和随机性需求。
第二节
传统企业的生产计划编制
订货点可用下式计算： 订货点=平均每日需用量×订货周期+保险储备量
生产作业控制
生产作业控制是指在生产作业计划 执行过程中，对有关产品生产的数 量和进度方面的控制。它主要包括 投产前控制、生产过程控制以及生 产调度工作等内容。
1.具有纵向和横向的信息集成过程 2.丰富了能力平衡在计划中的作用
3.计划的循环过程突破了企业的限制
物流运输的含义
物流运输的含义
运输和物流的关系
（（23415））物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚的企需性弹延业有约 性展营长束调性销期。整进性。行伙。的伴创 关造系性。设计 。
运输和物流的关系
（（（（（452））31）））物物物物物流流流流流的比不的是管运同出远理输于发远观更运点念超重输是比出视只以运运先注生输进输重产 更范技和实先畴术流物进的的通的。系应企流统用业动化。的，管利它理益还。为同中时心关的注。着 信息流和增值流的同步联动。
1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析
3.试算平衡
传统企业的生产计划编制
1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
传统企业的生产计划编制
1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制
生产作业计划的编制方法
（1）在制品定额法。 （2）提前期法。 （3）生产周期法。 （4）订货点法。
所谓库存是指处于储存状态的 物品，主要是作为今后按预定 的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物料。
库存管理
（一）库存的概念和类型
1．按生产过程分类 2．按库存所处状态分类 3．按存货目的分类
库存管理
（二）库存的功能
1．保持生产活动的连续性和稳定性
2．降低产品成本、实现规模经济效益 3.适量库存
4.库存在供应链各个环节上对缓解上下 游企业间供需矛盾具有一定作用。
供应链管理环境下作业管理的内容
1.业务性活动 3.拓展性活动
2.支持性活动
供应链管理环境下作业管理的内容
1.生产计划 2．生产控制
生产计划面临的问题
生产控制的内容
（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制制 品管理
供应链管理环境下作业管理的内容
1．运输管理
2．储存管理
第七章 物流企业作业管理
学习目的：通过学习了解传统生产计划 与控制和供应链管理思想的差距，掌握 供应链管理环境下企业作业管理的主要 内容；了解物流企业的生产计划与控制 、运输及仓储等几个关键环节。
第一节 物流企业作业管理的内容 第二节 物流企业的生产计划与控制 第三节 物流运输管理 第四节 物流仓储管理
运输方式
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1．公路运输 3.水路运输
5.管道运输
2．铁路运输 4.航空运输
运输方式
1．成组运输
2．国际多式联运
物流运输管理（Traffic Management）
物流系统中的运输部门主要职责包括： 费率和服务谈判、费率分析和确定、承 运人选择、单证、货物追踪和速遣、人 力资源管理、线路选择、指示承运人、 防止运输索赔等。
物流运输管理（Traffic Management）
随着各国运输业自由化和市场化的进程加 速，运输费率体系越来越复杂，要达到运 输的低成本，企业的运输管理人员必须对 各种运输费率体系十分了解，并据以确定 企业可利用的最低费率。
物流运输管理（Traffic Management）
填写运输单据也是运输管理部门的职责。 现在，有许多承运人向货主提供相应的软 件，以便通过计算机输出通用的运输单据。 也有些货主运用其订单处理软件输出运输 单据。
物流运输管理（Traffic Management）
货运过程中处理破损的经验、处理索赔 的程序、运输时间的可靠度、有无货物 跟踪服务、门到门运输时间、上门取货 和配送服务的质量、是否只提供单向运 输服务、运输设备状况等。
物流运输管理（Traffic Management）
对货主而言，通常运输方式和线路选择与 承运人的选择是一同做出的。尤其对于使 用公共承运人的零担货物运输，货主在选 定承运人之时，运输的线路也就自动地确 定了。
（1）普通仓库 （2）恒温恒湿仓库
（3）高级精密仪器仓库
（4）冷藏仓库
（5）特殊仓库
4．按库房结构特点分
（2）地下仓库
（1）地面仓库 （3）半地下仓库
库存管理
库存管理是物流管理的核心内 容。库存水平和库存周转速度 的高低会直接影响物流成本的 高低和企业经济效益的好坏。
库存管理
（一）库存的概念和类型
具有纵向和横向的信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上 游的信息集成，而横向指生产相 同或类似产品的企业之间的信息 共享。
丰富了能力平衡在计划中的作用
4游 划.3使 其 可 保在具企.在证在用以1计的信有业.2件主。合的为划传为.息较的（能生提统修作上供技高能原力产供 作正中游应术的力材平计依 用主所企链的可状料衡划据 。生愿业管支行态）是和，产持意能理性的急进投这计下承。力的实件行入也划，担时数高外外出是和对更的据效购包产能投本新生运，的决计力入企使产决反作策划平出业生策负和提映中衡产产和依零荷所供了计上据部，。
1.集货中心
2.分货中心
3.转运中心
4.加工中心
5.配送中心
6.流通中心
231..4.物物.物物流流流流中中中中心心心心信进内在息出部库处和设管理流施理网通分的络加布合化工合理、作理化自业化动效；；化率化；；
配送中心的概念和种类
2001年8月1日颁布实施的中华人民共和国国家标准 物流术语（GB/T18354—2001）中关于配送中心是 这样定义的：从事配送业务的物流场所或组织，应 基本符合下列要求：（1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4） 辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送 为主，储存为辅。
供应链的信息跟踪机制
（1）跟踪机制的外部运行环境。 （2）生产计划中的跟踪机制。 （3）生产进度控制中的跟踪机制。
第三节
物流运输的含义
物流运输是指物的载运及输送。它是在 不同地域范围内，如两个城市、两个工 厂之间，或一个较大的企业内相距较远 的两个车间之间，对物进行空间移位， 以改变物的空间位置为目的的活动。
系统更适应以顾客需求为导向的多变 的市场环境的需要。
生产控制模式的特点
1）订货决策与订单分解控制。
2）面向对象的分布式协调 生产作业控制模式。
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制
供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种 供应链的协调机制。协调供应链的目的在于 使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失真而导致过量生产、过量库存 现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需 求而步调一致，也就是使供应链获得同步化 ，响应市场需求变化。
生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 1(2（3R）））eC供sa供供op应u应a应rc链c链i链et管)管y管概）理理理念概对对对内念资能提涵内源力前的涵期拓的（展拓L。展ea。d Time）概念内涵的拓展。
生产管理组织模式
在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，
库存管理
（三）库存管理的任务
1.为了搞好库存管理，首先应弄清库存 增加的原因；
2.库存管理的主要任务；
库存管理
（四）库存管理的评价指标
考核库存管理的主要指标是库存周转率。 库存周转率是指一定时期内（一般为一 年或半年）库存周转的速度。库存周转 率是衡量库存管理水平的重要指标，在 一定意义上，企业的效益由库存周转率 所左右。
第五节 物流中心和配送中心管理
现代物流企业管理
第一节
（一）决策信息来源的差距
（二）决策模式的差距
（三）信息反馈机制的差距
（四）计划运行环境的差距
供应链管理环境下作业管理的内容
所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品， 对采购、储存、供料等一系列供应过程进 行计划、组织、协调与控制，以确保企业 经营目标的实现。