浅谈领导应该具备的气质1

《浅谈领导者应该具备的气质》

——领导科学与艺术论文摘要：从我自己简单有限的阅读一些领导学方面的书籍来谈谈我对于领导应该具备怎样的几点主要的气质。采用论述与实例并存的方法来简单的论述，这其中难免会有片面的理解，望老师改正。

关键词：领导者气质自信大度细心果断

作为一个领导者，虽然同样都是人，同样都在一个工作楼里面办公，虽然现在强调的是众生平等，但是领导者，毕竟还是不一样的人。领导者具有作出决策的作用，如果起不了决策引导众人的作用，那么领导只能说是“平庸”。而在人力资源管理中，有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。如果一个团队被管理得很平庸，领导者也很平庸，那么在如今这个竞争激烈的社会中，难免就会出现弱肉强食、垄断兼并倒闭的现象。那么，在我看来，领导者最起码需要具备几点基本的气质，才可以保障在这个团队中他不是“平庸的管理”。

1.自信。领导者的决策作用至关重要，如果你不自信，做事情唯唯诺诺，将会使你的团队对你自己本身的决策以及你的能力产生怀疑，不利于团队核心的建设以及未来的长远发展。我记得之前看过一期《职来职往》，其中某家企业的执行总裁问一个到访应聘者：“我们现在的公司是一家上市了的酸奶公司。如果有一天我对你说给你率领的部门一种研发的沐浴露让你进行推广和销售，你和你的团队会怎么办？”那个人很紧张，更是被这种问题问的不知所措，我当时想的也

是，你们公司既然是做食品方面的，为什么跨行改去生产沐浴露了呢。那个人支支吾吾说可以让他一边洗澡一边喝酸奶，全场哄堂大笑，那个总裁也笑了，然后笑着说：“何必呢，如果我是你，那么我们部门何必要选择推销公司的沐浴露呢，我宁可把它直接转手卖给卖浴缸的啊！你记住，你作为领导者，一定要时刻保持清醒的头脑清楚你们要的是什么不要的是什么，你是领导者，你有自己的权利决定。虽然我知道你现在一定很紧张，大脑没办法运转也没办法决定~（笑）。”

我想这个小例子就告诉我们领导者的决策权不是白给的，我们要利用它，同时要大胆的有自信的利用它，当然，也不能毫无根据，凭借自己的喜好，领导者的自信要来源于他自己的知识与理性。自信并不等于盲目、骄傲、唯我独尊。

2.大度。尽管在课堂上，老师告诉过我们领导者是有很多种类型的，其中不乏一些大的成功的公司他们的领导者是居高临下、不容侵犯，在团队的面前感觉是很不好接触的人，但是我个人认为，领导者固然要有一些威严存在，然而更多时间应该还是微笑大度的吧。人力资源管理的老师讲“多笑一笑又有什么损失呢，你走在大街上没事的时候冲那些陌生人笑一笑，也许就能够拯救一个人曾经想要自杀的想法。”既然领导者嬉皮笑脸做不到，那么我们就多对我们的员工微笑吧！大度就以为着为整个团队默默的营造了一个和谐宽松的环境。俗话说的好：你愿意别人怎样对待你，你也应该那样去对待别人。你作为领导者，既然把他带进了这个团队就意味着你很相信他，所以你必须相信每个人都有专长，必须使别人感到他自己很重要。当然，每个人都会

犯错，但是批评也是有艺术和策略的。假如他的工作不能令人满意，你作为领导者决不可绕开这个问题，而必须表达自己真实的看法。越真诚员工才越会和你敞开心扉愿意努力改正错误。我能想到的如何批评对方才不会让对方记恨你而是心满意足的有三种小方法：①无论批评什么事情，都必须找点值得表扬的事情留在批评前和批评后说②不随便当众批评人③创造出一种容易交换意见的气氛。

所以我认为领导者的大度体现在了方方面面，当然也一定要有一个度，不能凡事都很大度，这就需要领导者自己去度量了，比如如果一个领导者的大度体现在他部下提出的新方案三心二意，随便听两耳朵就说“嗯，可以了，去实施吧”，那他十有八九得不到部下的支持，而且部下的热情激情也会减退很多。大度可以体现在创造一种使部下热爱本职工作的环境，团队越是热爱自己的工作，干劲就会越大，也会把工作干得更好。

3.细心。在我看来，细心主要体现在善于观察自己的团队成员。每个人总是有长处的，那些高明的领导者善于从每个普通的员工身上发现有价值的东西，并加以引导和开发。领导在用人的时候，要首先把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何用他的长处。但是不乏有些领导者的细心体现在了“挖掘”别人的短处，这个不能让他做，那个不能让做，甚至思来想去，这个人什么也不能做，成了“废”人。我们都知道短处，那是人人都有的，领导者当然要看到人的短处，但是更应该做的是要设法帮助克服。因为试想一下，哪个单位的最终成果不是各个成员发挥各自的长处共同做出来的？因此，领

导者的主要任务在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。这是一个细心的领导者最终成功绘制出来的团队的蓝图。

4.果断却又不失“柔情”。日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个领导的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为领导，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们要像对待你的家人一样。”这里，盛田昭夫强调的是对待成员的真心诚意，但是同样，我认为我们也不能忽略领导者的果断判断。果断并不意味着冷酷无情的拒绝一切，只能唯我是从，果断对应的是优柔寡断，如果一个领导者在做决定判断的时候优柔寡断不能做出自我的选择，那么就像没有自信的领导者一样，被自己的团队所怀疑。其实，果断应该作为最基础的气质，果断有的时候并不是什么时候都能锻炼出来的，更多的可能是一种与生俱来的气质甚至是气场。就像希特勒，我们不能说他是失败的领导者，只能说他的想法过于偏激，毕竟从他个人之前的生活来说，不抽烟不喝酒不打架，生活很规律很平淡，在这之前他是学习的绘画，但是因为被自己的老师瞧不起，说他的画看不懂，所以严重影响了他的自尊心，导致他日后发展的轨迹渐渐地脱离了平常的人，衍生了全球曾经的悲剧。但是，客观一点的说，他作为领导者的有些

方面还是很有天赋的，就比如，果断。但是他所忽略的就有与团队保持亲密的距离。作为领导者，需要做到使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。与员工保持良好的关系不是嘴上说说就可以的，需要领导者能与员工保持亲密的联系，以使他们感到你平易近人，如果领导者确实能够在日常工作中注重一些细小的问题，员工们一定会更加投入地工作。如今领导者投之以桃，将来他们很可能在工作上报之以李。

俗话还说了：兵有兵经，但兵无常势，弈有弈谱，但弈无定型。所以，领导者在经营过程中要懂管理学、经营学，但如何管、如何经营却要依靠精湛的艺术去描绘。我们学习的这门领导科学与艺术教会了我们将科学与艺术融洽的结合在了领导学中，让我们更加深刻的理解到了领导不仅仅需要的是钢铁般的果断也需要通情达理的大度与真诚，领导者要将领导方法和管理艺术有效地结合在一起，科学与艺术就像是水与火，是矛盾的两重体，但是当我们真正把它们吸收容纳的运用在领导学时，我们看到的将会是团队上下的和谐景象。以上就是我对于领导者应该具备的气质的浅显认识，一定有不完善和错误的地方，还望老师多多指教。