电厂精细化管理实施方案

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火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施

火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制

措施

1.1精细化管理的组织机构

组长：

副组长：

成员：

1.2精细化管理小组职责分工

赵向东：总负责及现场总协调工作。

古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。

朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。

刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。

魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。

施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施

工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。

1.3施工各班组的管理职责

1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。

1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。

1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。

垃圾发电厂精细化管理思路及方法

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电厂精益管理优化方案

1. 引言

随着能源需求的增长，电厂作为能源供应的重要基础设施，发挥着关键作用。为提高电厂生产效率和降低运营成本，精益管理（Lean Management）成为了一种被广泛应用的方法论。本文将介绍一种电厂精益管理优化方案，以提供一种全面的方法来改进电厂的生产效率和运营管理。

2. 优化方案概述

电厂精益管理优化方案旨在通过优化管理流程、提高设备维护效率和优化人力资源配置，实现电厂生产效率的提升。该方案包括以下几个主要步骤：

1.进行价值流分析：通过对电厂整个生产流程进行价值流分析，识别出价值增加和浪费的环节，为后续的改进工作奠定基础。

2.确定关键绩效指标：根据电厂的具体情况，制定关键绩效指标，用于评估电厂的生产效率和运营管理的改进程度。

3.提高设备维护效率：通过优化设备维护计划，提高设备利用率和减少停机时间，以防止设备故障对生产造成的影响。

4.优化人力资源配置：根据生产计划和工作需求，合理安排人力资源，确保生产线上有足够的人力保障生产的正常进行。

5.建立持续改进机制：制定持续改进计划，设立改进目标和时间表，并定期评估改进的效果，不断优化电厂的生产效率和运营管理。

3. 价值流分析

价值流分析是电厂精益管理优化方案的核心工具之一，通过对电厂整个生产流程进行价值流图绘制和分析，可以识别出价值增加和浪费的环节，为后续的改进工作提供指导。以下是对电厂生产流程进行价值流分析的步骤：

1.绘制当前状态价值流图：根据电厂的生产流程，用符号和箭头绘制当前状态的价值流图，标注每个环节的处理时间、等待时间和传输时间。

发电厂推行精细化管理实施方案

精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。

一、概述

1、方案编制依据

（1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料

（2）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向

（3）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件

（4）小型火力发电厂企业管理评价标准

2、方案实施应遵循基本原则

(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。

(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。

(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。

(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。

(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。

3、方案实施基本思路

（1）精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。

（2）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：

公司班组精细化管理实施方案

为响应集团公司关于加强班组建设的号召，***公司计划202X年在公司范围内深入开展班组精细化管理工作。落实***总经理在《***公司二届二次职代会暨202X年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在公司内推广。现结合公司202X年工作重点，制定***公司实施班组精细化管理指导方案。

一、指导思想

班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

二、总体目标

实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。

精细化管理实施方案范文(通用篇)

1. 简介

精细化管理是一种通过精细的数据分析和精确的操作控制，提高企业管理水平和效益的管理模式。本实施方案旨在帮助企业在实际操作中推行精细化管理，提高企业运营效率和盈利能力。

2. 实施目标

- 提高生产效率：通过精细化管理，优化生产流程，提高生产

效率和产品质量。

- 降低成本：通过精细化的材料采购和库存管理，降低企业成本。

- 提高客户满意度：通过精细化的产品定制和供应链管理，提

高客户满意度。

- 提高员工效能：通过精细化的员工培训和绩效管理，提高员

工效能和凝聚力。

3. 实施步骤

3.1 确定实施团队

成立由高层管理人员、技术人员和其他相关岗位人员组成的实施团队。团队负责制定实施计划、安排资源和监督实施过程。

3.2 收集数据

收集关于企业生产、采购、销售、供应链和员工绩效等方面的数据。可以使用企业管理软件、数据分析工具和各类报表等来支持数据收集工作。

3.3 制定指标

根据实际经营情况和目标，制定适合的管理指标。常用的指标包括生产效率、成本控制、产品质量和客户满意度等。

3.4 进行数据分析

利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，找出潜在问题和改进机会。可以使用统计学方法、数据挖掘技术和财务分析等手段进行数据分析。

3.5 制定改进措施

根据数据分析的结果，制定相应的改进措施。改进措施可以包括工艺调整、供应链优化、人员培训和绩效考核等。

3.6 实施改进措施

根据制定的改进措施，组织相关部门或岗位人员进行实施。实施过程中要注重监督和反馈，及时调整和纠正不足之处。

3.7 定期评估

电厂精细化操作规程

1. 引言

本文档旨在规范电厂的运营和操作，确保电厂的性能和安全达到最佳状态。精

细化操作是为了提高发电效率，降低能源消耗，减少环境污染以及保障员工的安全。本规程涵盖了电厂运行的各个方面，包括但不限于设备操作、安全措施以及应急处理等。

2. 设备操作规范

2.1 发电机组操作规范：

•确保发电机组设备清洁，并进行定期的维护和保养。

•在发电机组运行之前，检查并确保供水、供电和供气等各项条件正常。

•根据发电负荷需求，调整机组的输出功率和转速。

•定期对发电机组进行负载测试，以确保其正常运行和稳定性。

•如出现故障或异常情况时，立即停止机组运行，并进行相应的故障排查和修复。

2.2 锅炉操作规范：

•在使用锅炉前，检查并确保锅炉的水位、压力和温度等参数处于正常范围。

•根据发电负荷需求，调整锅炉的供热量和燃料消耗。

•定期对锅炉进行清洗和检修，以保持其高效运行。

•监测锅炉排放的烟气成分，确保符合环保要求。

•如发现锅炉异常情况（如漏水、冒烟等），立即停机并进行必要的维修。

2.3 冷却系统操作规范：

•定期检查冷却系统的水质和水压，确保其正常运行。

•根据环境温度和发电负荷，调整冷却系统的运行参数。

•定期清洗和维护冷却系统，以防止结垢和堵塞。

•如发现冷却系统温度异常升高或压力异常增大，应立即采取措施关闭冷却系统，并进行检修。

3. 安全措施

3.1 电厂安全培训：

•电厂员工应定期参加安全培训，了解电厂的安全规章制度和操作流程。

•员工应接受火灾、逃生和急救等方面的培训，提高应急处理能力。

3.2 个人防护装备：

电厂精细化管理细则

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿

自

备

电

厂

泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿

为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶,全面提升我电厂整体形象,更好的促进精细化管理和企业文化建设,特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。

一、责任体系

1。责任人:各车间全体人员，班长主要负责。

2.巡查人: 负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。

3。考核人：厂成立精细化管理考核小组, 由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查.

4。责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责.考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。

二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展

（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则.

1、生产场所责任卫生分工：

①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚)周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。

中电兴业火电喷氨精细化管控方案

中电兴业火电喷氨精细化管控方案主要包括以下措施：

1. 明确责任分工：公司应当明确喷氨操作的责任人，并建立必要的工作台账，记录喷氨操作时的时间、地点、操作人员等信息，保证责任人能够全面负责。

2. 建立操作规范：公司应当根据实际情况制定喷氨操作的详细规程，包括使用规范、设备维护要求、安全管理等方面，力求规范化操作，确保一系列工作流程在有序进行。

3. 人员培训和管理：对喷氨操作的工作人员进行必要的培训，特别是对新员工进行反复强调培训。在喷氨操作现场还应设置警示牌、安全措施等，以避免操作不当或者纵火等不良后果产生。

4. 安全检查和监测：定期对喷氨操作的设备进行安全检查，确保设备完好；喷氨之前需要进行环境检测，避免出现危险气体泄漏等问题。

5. 应急处置和报告：喷氨操作会存在一定的风险和危险性，一旦出现异常情况，相关人员应及时采取应急处置和报告，规避事故风险。

以上是中电兴业火电喷氨精细化管控方案的主要内容。

电厂精细化管理细则.doc

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿

自

备

电

厂

泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿

为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

一、责任体系

1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。

2.巡查人：负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。

3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。

4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。

二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展

（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。

1、生产场所责任卫生分工：

①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。

电厂精细化管理实施方案

电厂精细化管理实施方案1

陕西清水川发电有限公司

安全生产过程控制及精细化管理实施方案

为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发...2014‟7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发 (2014)

‟15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。

一、基本思路及工作目标

安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过

程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故

障、管理无漏洞、人员无失误”。

二、成立发电分公司活动领导小组

（一）领导小组

组长: 宁军

副组长: 高明、沈斌

组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟

活动办公室主任: 王建国(兼)

精细化管理工作方案(2篇)

精细化管理工作方案

鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。

一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。

二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。

三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。

四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖丙级不奖不罚丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。

五、劳动纪律(迟到

早退无故脱岗)

1.迟到10分者考核____元，迟到20分者考核____元，迟到20分以后考核____元迟到30分考核全天工资，一月内有____次迟到者将考核当月工资，当月工资下调____%-____%，如有过之者加倍考核。

2.无故早退脱岗者：

(1)班长被发现早退一次考核____元，当月工资下调____%-

____%(2)发现早退一次考核____元，班长连代____元，当月工资下调____%-____%。

(3)员无故脱岗、两小时者考核____元，班长连带考核____元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。

电厂安全管理精细化策略

思想上的认识误差，也不能真正考核出教职员工的能力水平，容易对教职员工的积极主动性造成打击。

3高校人力资源管理绩效考核实施办法

3.1转变人力资源管理观念

要想进行绩效考核，首先要有人可以考，这就要求人力资源管理部门的管理观念要进行转变，不能继续保持考核不考核无所谓、教职员工的要求需求可以理也可以不理的观念，而要坚持以人为本，始终将教职员工的需求放在首位，积极帮助教职员工解决实际问题，提高教职员工对高校的融入感。同时，对于一些不上进的教职员工进行严厉处理，增加教职员工的危机感，激发他们的工作主动性，进而提高整个高校的工作业绩。

3.2完善绩效考核制度标准

完善的制度标准是高校绩效考核实施的保障。建立健全、完善的绩效考核制度，设立合理量化的考核标准，并在实施的过程中制定标准进行严格的执行以及范围内合理的调整，就可以对高校教职员工进行考核，从而对高校教职员工优胜劣汰，进而建立高水平教职员工队伍。

3.3构建完善的绩效评估机制

建立完善的绩效评估体制是保证高校绩效考核顺利进行的制度保障。通常情况下的绩效考核包括上级领导的复评，同级之间的互评和下级对其的测评三个方面，这样才能保证绩效的全面、有效性。另外，还要建立激励和反馈机制，这样才能有效地发现问题、解决问题，进而对问题进行及时的反馈，提升高校人力资源管理的效率。

3.4明确职责

高校绩效考核是考核机构所有人员的共同职责，要求高校各部门、各岗位员工的共同配合。这样就要求考核时要对各部门人员的职责进行明确，明确考核的考官群体、受考人员群体，以及其他部门和机构的职责，从而形成完善的绩效考核机制。

精细化管理实施方案最新3篇

开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管

理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营

销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”

总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加

强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方

案和相关考核办法。

一、指导思想：

以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升

优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、

评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。

二、总体目标：

健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。使营销管理和供电所管

理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每

个工作环节，促进管理效能明显好转。

三、具体措施：

2、加强供电所管理。监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各

项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。严格

执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。做好农村低压电网的运行、维

护和检修管理。以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及

临时用电等用电业务。做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。搞好计量装置的安装、更换、维护和管理

及低压配电台区的线损管理。搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服

务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。搞好农村用电检查，宣传普及

安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用

精细化管理实施方案（精选6篇）

精细化管理实施方案

精细化管理实施方案（精选6篇）

精细化管理实施方案1

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的

精细化管理方案(精选4篇)

精细化管理方案（精选4篇）

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。篇一

通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理方案篇二

企业如何推进精细化管理，做到精准细实

一、精细化管理指导思想

导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。

二、精细化管理目标

运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。

精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。