年度岗位绩效考核表

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员工绩效考核岗位评价标准表

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业评估员工在工作中的表现，并制定相应的奖惩措施。而岗位评价标准的制定则是评估员工绩效的关键，下面我们就来制作一份关于员工绩效考核岗位评价标准表。

一、员工绩效考核岗位评价标准表

岗位名称：销售代表

评价标准1：销售业绩

- 达成销售目标的完成情况

- 客户服务满意度

- 新客户开发情况

评价标准2：沟通能力

- 与客户、同事之间的沟通表达能力

- 解决问题的能力

- 协作能力

- 对公司产品的了解

- 对市场趋势的把握

- 对竞争对手的了解

评价标准4：团队合作

- 在团队中的贡献

- 对团队目标的支持程度

- 与同事的关系和谐度

- 工作计划的制定

- 工作时间管理

- 适应变化的能力

评价标准6：反馈与改进

- 对自身工作的反思

- 从错误中吸取教训

- 对改进工作的积极性

二、评价标准表的运用

1. 设置清晰的标准：评价标准表中的每个评价项都应该是具体可衡量的，避免使用模糊的描述，确保员工知道自己被评价的标准是什么。

2. 实施公平公正：在员工绩效考核过程中，评委应该确保评分标

准的公平和公正性，杜绝主观评价和偏见的情况发生。

3. 及时反馈：在评价过程中及时反馈评分结果，让员工知道自己

的表现如何，并提出改进建议。

4. 激励与奖励：根据评价结果，进行相应的激励和奖励，促进员

工的积极性和工作动力的提升。

5. 合理调整：根据员工的绩效表现，及时调整他们的工作岗位和

培训计划，使员工的工作能力与工作岗位需求相匹配。

通过制作员工绩效考核岗位评价标准表，可以帮助企业更科学地

员工年度工作考核表8篇

第1篇示例：

员工年度工作考核表

一、个人信息

姓名：

部门：

岗位：

考核周期：年度______ 年__ 月至______ 年__ 月

二、工作目标与计划

1.根据公司年度工作目标及部门工作计划，你对自己的工作目标及计划是否进行了合理的设定，并在考核周期内完成了哪些工作目标？

2.你在工作计划中是否有明确的工作重点和优先级，并能否按时保质保量的完成任务？

3.是否有针对性的进行专业素质提高及自我提升计划，是否乐于接受新事物并学习新知识？

4.工作计划是否与本人能力和实际情况相符，是否有适时调整和修改计划？

三、工作效率与绩效

1.你的工作效率如何？是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？

2.在工作中是否能够解决问题、处理突发事件、应对挑战？

3.是否能主动发现工作中的问题并及时提出解决方案？是否能利用工作的间隙主动学习、提升个人知识和技能？

4.你的工作成果与公司目标是否有较好的契合度？是否能为公司创造更多的价值？

四、工作态度与团队合作

1.你的工作态度是否积极主动，是否能主动承担责任并配合组织上的各项工作？

2.是否能够认真倾听他人意见，乐于与他人沟通交流，是否尊重他人工作和个人生活？

3.在团队合作中是否能够有效沟通、协作，能否与同事和睦相处，形成良好的团队工作氛围？

4.在工作中是否具备一定的抗压能力、适应能力和创新能力？

五、工作纪律和职业道德

1.你的工作是否遵守公司相关制度规章，是否能自觉遵守工作纪律，并自觉接受公司安排的各项工作？

2.是否保守公司的商业机密，个人信息，不泄漏公司机密和客户信息？

不同岗位绩效考核表

一、职位：销售代表

绩效考核指标：

1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。

2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。

4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。

二、职位：研发工程师

绩效考核指标：

1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。

2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。

3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。

4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。

三、职位：客服代表

绩效考核指标：

1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。

3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。

4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。

四、职位：财务分析师

绩效考核指标：

1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。

完整公司各岗位员工绩效考核表

1销售部

1.1销售总监绩效考核表

1.2销售顾问绩效考核表

1.3销售计划员绩效考核表

1.4销售信息员绩效考核表

1.5业务咨询绩效考核表

1.6销售储运员绩效考核表

1.7销售牌证员绩效考核表

1.8市场主管绩效考核表

1.9市场专员绩效考核表

2售后服务部

2.1服务总监绩效考核表

2.2服务经理绩效考核表

2.3服务顾问绩效考核表

2.4服务信息员绩效考核表

2.5索赔员绩效考核表

2.6检验员绩效考核表

2.7客户服务员绩效考核表

2.8技术总监绩效考核表

2.9车间主管绩效考核表

2.10维修技师绩效考核表

2.11学徒工绩效考核表

2.12工具资料管理员绩效考核表

2.13备件经理绩效考核表

2.14备件计划员绩效考核表

2.15备件仓库管理员绩效考核表

2.16备件销售员绩效考核表

3人事行政部

3.1人事行政经理绩效考核表

3.2人事专员绩效考核表

3.3行政主管/网络管理员绩效考核表

3.4行政专员绩效考核表

3.5车辆管理员绩效考核表

3.6保安绩效考核表

人事行政经理：总经理：

部门经理：人事行政经理：总经理：

业务咨询绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：

市场主管绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：

人事行政经理：总经理：

部门经理：人事行政经理：总经理：

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一)

员工绩效评价表（二)

评语：评价者：

常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并

决定如何具体进行.

普通员工年度绩效评价表

*注：本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

分支机构经理季（月）度绩效评价表

［年季度（月）］

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员年度绩效评价表（二）

*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）

高层经理年度绩效评价表

＊注:本表为360度绩效评价表.

错误!

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点

工作

业绩

考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）

直接上级打

分（A）

部门考核组打分

（B）

业绩考核得分

（C=A×60%+B×40%）

能力

考核（100分）

考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能

（20分）

基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)

工作经验、技能(10分)

逻辑思维

能力

（20分）

对岗位工作内容的理解与悟性(5分)

对上级下达的指示的理解(5分)

分析、归纳和总结能力(5分)

洞察能力以及判断的失误率(5分)

业务执行

能力

（20分）

接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)

是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)

岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)

沟通能力

（20分）

上下级、同事间沟通(10分)

部门间的沟通与协调(10分)

解决问题

能力

（20分）

发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)

是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出

有效的解决问题方案(10分)

直接上级打

分（D）

部门考核组打分

（E）

能力考核得分

（F=D×60%+E×40%）

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

年度绩效考核表范本

一、概述

本年度绩效考核旨在对员工在工作岗位上的表现进行全面评估，以便为企业的发展提供合适的指导和帮助。通过年度绩效考核，可以全面了解员工在一年内的工作情况，能力表现和工作态度，同时也为员工个人提供了一个展现自己的机会，对于企业的发展和员工的职业生涯都具有重要的意义。

二、考核指标

1. 工作业绩

工作业绩是考核员工绩效表现的最主要标准之一，我们将根据员工在本年度内的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等情况进行评估。员工需对自身的工作任务有清晰的认识，并且能够按时、保质保量地完成任务。

2. 团队合作

团队合作能力是评价员工的绩效表现的重要因素之一，员工需要具备良好的沟通能力和协作能力，能够与团队成员有效配合，推动团队目标的实现。

3. 创新能力

创新能力在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要，员工需要具备良好的创新意识和能力，能够在工作中提出新的观点和方法，为企业的发展带来新的灵感和动力。

4. 工作态度

良好的工作态度是员工绩效表现的重要指标之一，员工需要对工作充满热情，能够面对工作中的困难和挑战，保持积极的态度，为企业的发展贡献自己的力量。

三、自我评价

四、年度工作总结

1. 工作任务完成情况

本年度我在完成工作任务方面取得了一定的成绩，对于各项工作任务都能够按时保质保量地完成，其中包括销售额的完成、客户服务满意度的提升等。

3. 创新能力

在工作中，我也积极地提出新的观点和方法，为企业的发展贡献了一些新的想法和建议，希望在下一年度能够继续发挥创新能力，为企业带来更多的发展动力。

年度绩效考核表范本2篇

年度绩效考核表范本

年度绩效考核表范本精选2篇（一）

年度绩效考核表

员工信息：

姓名：郭XX 性别：女工号： 12345

部门：销售部职位：销售经理入职时间：2018-01-01

评定时间：2022年1月1日至2022年12月31日

评价标准：

1. 业绩目标：根据公司年度销售计划，达成团队销售目标，实现个人销售额增长。

2. 工作能力：具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。

3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目标。

4. 个人发展：持续学习、提升自身能力，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。

考核内容：

评分指标分数权重得分

业绩目标 80 40% 32

工作能力 90 20% 18

团队合作 85 20% 17

个人发展 85 20% 17

评价说明：

业绩目标：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目标，个人销售额增长了30%。她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了榜样。在销售过程中，她善于处理各种销售难题，与客户建立了长期

稳定的合作关系。

工作能力：郭XX具备较强的销售技巧和沟通能力，能够灵活运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。她在销售过程中能够准确把握客户需求，为客户提供合适的解

决方案，并能够对客户的反馈进行及时的处理和回应。她的工作能力得到了客户的肯

定和赞赏。

团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目标。她善于与同事进行有效的沟通和协作，能够积极参与团队讨论和解决

岗位绩效考核评分表

人事经理岗位职责考核评分表

璟澜会客服岗位职责考核评分表

姓名考核负责人

考核期限自年月日至年月日

考核项目考核内容应得分自评分主管领导

评分

根据璟澜至尊会定位，制定璟澜至尊会推广预案

并提交；

璟澜会有关制度旳编写；10

工作内容

璟澜至尊会会员资料管理系统设计与制作；5

精选商家甄别与联络、有关协议签订预审；10

完毕领导交办旳其他工作；5

本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任

职业素质

劳任怨、竭力完毕任务；

具有对应旳专业技能，可以完毕自身职责5

工作能力强、对事判断对旳、处事对旳5

忠诚于企业、品行端正、言行诚信5

对客户及企业来宾热情礼貌5

服务意识对同事态度真诚热情5

积极配合其他部门员工工作5

团体精神

部门内部员工之间互相配合5

顾全大局、以企业利益为重10

组织纪律遵守企业多种规章制度10

岗位得分100

总经理评分±10

考核总分

人事助理岗位职责考核评分表

姓名考核负责人

考核期限自年月日至年月日

考核项目考核内容应得分自评分主管领导

评分负责员工考勤管理；10

负责员工考勤指纹旳输入、更改；5

责制作每月考勤、工资表并上报；5

负责员工旳社保和公积金建立、变更、停缴及

归档等工作。

负责员工旳入职、转正、调岗、晋升等一系列

人事手续旳办理；

负责网上查询符合岗位旳人才资源，预约并组织初试；5

工作内容

负责企业员工档案、各项人事报表建立及更新；5

本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、

任劳任怨、竭力完毕任务

5具有对应旳专业技能，可以完毕自身专业职责5

工作能力强、对事判断对旳、处事对旳5职业素质

忠诚于企业、品行端正、言行诚信5

工程师年度岗位绩效考核表

1. 背景

本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：

1. 工作成果

2. 专业知识和技能

3. 团队合作与沟通能力

4. 创新与问题解决能力

2. 考核内容

2.1 工作成果

- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。

- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。

2.2 专业知识和技能

- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。

- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。

2.3 团队合作与沟通能力

- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。

- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。

2.4 创新与问题解决能力

- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。

- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。

3. 评分标准

综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：

- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，

专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题

解决能力强。得分范围：90-100分。

- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创

员工年度岗位绩效考核表范文(推荐40篇)

绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全

员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才

能更好得推动公司绩效管理工作。

1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成

员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，

确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填

写《工作任务考核表》。

2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小

组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。

3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源

部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。

4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资

源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观

数据。

5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考

核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部

门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00

之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。

7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》

中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理

员工年度绩效考核反馈表

员工年度绩效考核是企业对员工一年工作成果和表现的重要评估方式。以下是一份员工年度绩效考核反馈表的范例，旨在为员工提供详细、具体的绩效评价，帮助他们明确自身优势与不足，从而促进职业发展。

员工年度绩效考核反馈表

一、基本信息

1.员工姓名：________

2.部门：________

3.岗位：________

4.入职时间：________

5.绩效考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日

二、考核指标

1.工作质量（30%）

- 完成任务的质量及准确性：________

- 解决问题的能力：________

- 创新能力：________

2.工作量（30%）

- 工作任务完成数量：________

- 工作效率：________

- 主动承担工作任务：________

3.团队合作（20%）

- 沟通协调能力：________

- 与团队成员协作配合：________ - 对团队贡献度：________

4.培训与成长（10%）

- 参加培训次数：________

- 业务知识掌握程度：________

- 个人能力提升：________

5.考勤与工作态度（10%）

- 考勤情况：________

- 工作态度：________

- 执行力：________

三、绩效评价

1.直接上级评价：________

2.同事评价：________

3.自我评价：________

四、绩效结果

1.绩效得分：________

2.绩效等级：________

- 优秀（90分及以上）

- 良好（80-89分）

- 中等（70-79分）

年度绩效考核评价表

员工姓名：

工号：

部门：

职位：

年度绩效考核评价周期：年度

绩效评价标准：

1. 工作目标达成度（权重：30%）：

评价标准：员工在评估周期内能否达到既定的工作目标，并完成工作任务的质量和数量。

2. 工作能力表现（权重：30%）：

评价标准：员工在工作中的专业知识和技能的展示情况，包括解决问题的能力、承担责任的能力等。

3. 工作态度与团队合作（权重：20%）：

评价标准：员工在工作中的积极态度，是否有团队合作精神，是否愿意给予他人帮助和支持。

4. 自我提升和学习能力（权重：10%）：

评价标准：员工在评估周期内参加了哪些培训活动或学习课程，是否有提升自己的积极行动。

5. 工作纪律和出勤情况（权重：10%）：

评价标准：员工在评估周期内是否按时完成工作，是否能够保持良好的工作纪律和出勤情况。

评价结果及解释：

综合考核得分：（满分100分）

评语：（根据各评价标准具体解释员工的表现情况）

建议和改进意见：（根据员工的表现提出建议和改进意见，帮助员工进一步提升自己的绩效表现）

评估人签字：日期：

员工签字：日期：

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结年度绩效考核表

员工姓名：__________ 部门：__________ 年度：__________

评价标准：优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）

一、年度工作总结

过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。在这一年中，我主要的工作内容包括但不限于：

1. 详细描述主要工作任务、工作目标、完成情况及工作业绩

2. 分析岗位上存在的问题，并提出改进措施

3. 具体说明自己工作中的亮点和创新之处

4. 对自己工作中的不足进行分析，并提出改进计划

5. 其他需要特别说明的工作内容

根据上述工作总结，综合考虑我在过去一年的工作表现和业绩完成情况，对我的绩效

进行评价如下：

1. 工作业绩：（评价标准：完成情况、工作效率、工作质量、工作态度等）

2. 专业能力：（评价标准：专业知识掌握程度、专业技能运用、学习能力、创新能力等）

3. 团队合作：（评价标准：团队协作能力、与同事合作情况、沟通能力等）

4. 服从安排：（评价标准：对领导安排的工作任务的执行情况、遵守规章制度等）

5. 工作态度：（评价标准：对待工作的热情、责任心、团队精神及进取心等）

6. 考核总结与建议

三、自我总结

1. 我在工作中的得失和收获

2. 我的优势和劣势

3. 我对未来工作的期望和规划

四、改进计划

鉴于过去一年的工作情况和绩效考核结果，我在未来的工作中将采取以下改进措施：

2. 加强专业技能的学习和提升，以提高工作效率和质量

3. 改善团队协作能力，增强沟通协调能力，促进团队合作

4. 加强对工作的积极性和主动性，提高工作效率和工作积极性

各岗位员工绩效考核表

1销售部

1.1销售经理绩效考核表

1.2销售顾问绩效考核表

1.3销售信息员绩效考核表

1.4销售展厅接待员绩效考核表

1.5销售车管员绩效考核表

1.6市场经理绩效考核表

2售后服务部

2.1服务经理绩效考核表

2.2服务顾问绩效考核表

2.3索赔员绩效考核表

2.4服务信息员绩效考核表

2.5客服专员绩效考核表

2.6技术总监绩效考核表

2.7车间主管绩效考核表

2.8维修技师绩效考核表

2.9学徒工绩效考核表

2.10备件经理绩效考核表

2.11备件计划员绩效考核表

3人事行政部

3.1行政专员绩效考核表

3.2保安绩效考核表

4 财务部绩效考核表

5 精品技师绩效考核表

绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表

部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表

部门经理：人事行政经理: 总经理：

绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：

绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表

部门经理: 人事行政经理：总经理：

绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表

部门经理: 人事行政经理：总经理:

绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表

部门经理：人事行政经理: 总经理：

绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表

部门经理：人事行政经理: 总经理：