房地产公司薪酬制度完整篇.doc
地产业务员薪酬制度范本
地产业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了保障业务员的合法权益，合理设定业务员的薪酬结构，充分调动业务员的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产业务员。
第三条业务员的薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争。
第四条业务员的薪酬由基本工资、绩效奖金、提成奖金和年终奖金构成。
二、基本工资第五条业务员的基本工资根据岗位性质、工作难易程度、工作经验和能力等因素确定，实行等级工资制。
第六条业务员的基本工资标准由公司人力资源部门制定，报公司总经理批准后实施。
第七条业务员的基本工资每月固定发放，不得迟发、少发、不发。
三、绩效奖金第八条绩效奖金根据业务员每月完成的业绩指标和工作质量进行评定，奖金金额根据公司业绩和财务状况确定。
第九条绩效奖金的评定标准和要求由公司制定，报公司总经理批准后实施。
第十条绩效奖金每月发放一次，与基本工资同时发放。
四、提成奖金第十一条业务员的提成奖金根据业务员所签订合同的成交额的一定比例提取。
第十二条提成奖金的提取比例和计算方法由公司制定，报公司总经理批准后实施。
第十三条业务员在合同签订后，按照公司规定的时间和方式提交提成奖金申请，经审批后发放。
五、年终奖金第十四条年终奖金根据业务员全年的业绩表现和公司经营状况确定。
第十五条年终奖金的发放标准和时间由公司制定，报公司总经理批准后实施。
第十六条年终奖金在每年年底一次性发放。
六、其他福利第十七条业务员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十八条业务员在公司规定的时间内享受婚假、产假、丧假等特殊假期的工资待遇。
第十九条公司为业务员提供必要的培训和职业发展机会。
第二十条公司为业务员缴纳社会保险和住房公积金。
七、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度的解释权归公司所有。
第二十三条本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充完善。
房地产集团薪酬福利规定
房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资：公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级，员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。
1.2 绩效工资：公司每年设定年度目标，并设定相应的绩效标准，员工根据自身工作表现，绩效评价结果获得相应的绩效工资。
1.3 技术等级工资：公司对技术人员进行职业技能认证和评估，技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。
1.4 岗位津贴：对于从事特殊工种或特殊岗位的员工，公司可发放相应的岗位津贴，并根据实际情况进行调整。
1.5 其他福利：公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。
2. 考核绩效2.1 考核制度：公司设定年度目标和绩效标准，按照岗位和级别对员工进行绩效考核。
2.2 绩效管理：公司注重绩效管理，每季度对员工进行一次绩效评估，对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励，并适当提高其绩效工资。
2.3 岗位晋升：公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平，对于需要晋升的岗位，将从内部员工中选拔，优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。
3. 福利待遇3.1 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.2 补充医疗保险：公司为员工购买补充医疗保险和商业保险，保障员工的健康和福利。
3.3 带薪年假：公司根据员工的工龄和工作表现，提供不同等级的带薪年假，让员工享受更充裕的休息和生活。
3.4 节日福利：公司在重大节日和员工生日等特殊日子，提供物质和精神方面的慰问和福利，让员工感受到公司的关爱和关怀。
4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容，希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平，共同创造美好明天。
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
万科房地产企业薪酬福利制度
万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才，万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。
包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。
这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。
4.团队奖励
除了个人绩效奖励外，万科房地产企业还注重团队合作，并设立了团队奖励机制。
当团队达成一定的目标时，会给予相应的奖励，鼓励员工之间共同努力，促进团队的凝聚力和合作性。
二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求，万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。
包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。
这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。
4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。
通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施，万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。
而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度，能够提高员工的生活质量和工作幸福感，进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。
这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
房地产销售工资制度范本
一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。
三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。
4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。
四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。
- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。
2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。
3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。
五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。
2. 工资发放方式：银行自动转账。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。
3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。
通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。
房产薪酬管理制度模板
房产薪酬管理制度模板
第一章总则
第一条本薪酬管理制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《企业职工工资支付暂行规定》等相关法律法规，结合我司房产行业特点，明确薪酬管理政策、薪酬
管理的基本程序和要求，旨在规范公司薪酬管理行为，确保公司薪酬管理的公平、公正、
透明和有效。
第二章薪酬管理范围
第二条本薪酬管理制度适用于我司全体员工的薪酬管理，包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各项报酬。
第三章薪酬管理政策
第三条我司坚持以市场为导向，绩效为核心的薪酬管理理念，以确保广大员工的薪酬与公司业绩、个人绩效和市场供求状况等紧密相连，使之更具公平公正和激励性。
第四章薪酬管理流程
第四条我司设立专门的薪酬管理部门，负责具体实施本薪酬管理制度，包括薪酬政策的制定、薪酬调整的实施、员工薪酬管理的监督和评估等工作。
第五章薪酬管理制度
第五条我司将员工的薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金等几个部分，确定薪酬构成和计算方式，并制定薪酬调整的标准和程序，确保员工的薪酬公正合理。
第六章薪酬管理评估
第六条我司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的业绩、能力和表现等因素，合理调整员工的薪酬水平，确保员工的薪酬与绩效相匹配。
第七章奖惩机制
第七条我司将建立健全的奖惩机制，对员工的绩效和表现进行奖励和惩罚，以激励员工积极工作，促进企业的稳步发展。
第八章附则
第八条本薪酬管理制度经公司领导团队审议通过，并作为公司的内部管理规范，全员执行。
本薪酬管理制度自xx年xx月xx日起正式实施，如有需要调整，须经公司领导团队审议
通过后方可执行。
【房地产——某建设投资有限公司薪资管理制度】(DOC 35页)
某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条本制度经公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。
岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
（一）基本工资。
基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。
基本工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二）岗位津贴。
岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。
岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。
公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。
技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。
（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
某房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc
某房地产公司薪酬管理制度1 ××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
《20xx年荣盛地产公司薪酬管理制度》(53页)
★机密荣盛房地产发展股份有限公司薪酬管理制度目录第一篇总则1第二篇总公司薪酬体系4第一章薪酬总额4第二章年薪工资制5第三章岗位绩效工资制7第四章提成工资制10第三篇分公司薪酬体系11第一章薪酬总额11第二章年薪工资制13第三章岗位绩效工资制18第四章提成工资制20第五章额定工资制23第四篇项目部工资体系24第一章项目绩效工资制24第五篇其他27第一章工资特区27第二章薪酬调整28第三章其他29附件1：总公司工资体系分类表30附件2：总公司岗位工资和月度绩效工资标准表31附加3：员工年功工资速查表34附件4：总经理年薪总额与实际利润关系表34附件5：总公司高管人员年薪标准表35附件6：发展部经理土地利润奖金标准表36附件7：成熟地区分公司经理年薪总额表36附件8：公司新进入且已购置土地的区域分公司经理效益年薪对应表37附件9：公司新进入且未购置土地的区域分公司经理土地利润奖金对应表37附件10：分公司高管人员年薪标准表38附件11：分公司工资体系分类表38附件12：提成制工资薪酬测算表38附件13：额定工资制薪酬试算表39附件14：项目经理薪酬总额表39附件15：项目绩效工资制岗位工资表40第一篇总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享荣盛发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进荣盛发展总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规和集团公司的有关规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于荣盛发展全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，荣盛发展对不同人员实行不同的工资制度，构成荣盛发展的薪酬体系，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制、提成工资制、额定工资制和谈判工资制。
大型房地产集团公司：薪酬福利制度
大型房地产集团公司薪酬福利制度发布日期：2009年12月1．总则1．1 适用范围：公司全体1．2 目的：为了合理分配公司、员工收益，规范薪酬发放秩序，满足公司员工薪酬福利需求，激励公司全体员工绩效的提升，制定本制度。
1．3 责任部门：综合管理部，财务管理部配合综合管理部对薪酬的发放。
1．4 薪酬由薪酬由现金收入、社会保险、福利、津贴组成。
2．现金收入2．1 组成及发放：2．1．1 基本工资、绩效工资、奖金组成员工的年薪现金收入。
2．1．2 名词解释：高层管理人员：指公司内部任职部门经理（不含）以上的管理人员。
中层管理人员：指各部门经理。
基层管理人员：指各部门主管、专业工程师、会计等。
员工：指各部门专员、出纳、技术员等及以下。
2．1．3员工月收入=月基本工资发放数+月绩效工资。
2．1．4 月基本工资：2．1．4．1 月基本工资与各岗位年现金收入相关（各岗位年收入详见附表1）；2．1．4．2 各层级月基本工资与年薪现金收入比例关系如下：月基本工资=年薪现金收入/12各层级当月工资数按以下比例发放，剩余部分于年终一并发放：高层管理者当月发放数=月基本工资*60%中层管理者当月发放数=月基本工资*70%基层管理者当月发放数=月基本工资*75%员工当月发放数=月基本工资*80%2．1．4．3 当月工资发放数于次月10日发放。
2．1．5 绩效工资：2．1．5．1 各岗位月绩效工资按以下比例进行发放：月绩效工资=月基本工资*5%*当月绩效系数2．1．5．2 当月绩效系数产生详见《绩效考核制度》）2．1．5．3 当月绩效工资与月基本工资一并于次月10日发放。
2．1．6 奖金：2．1．6．1奖金按以下比例发放：奖金=年薪现金收入*30%2．1．6．2 奖金分别于年中（8月）发放总奖金的30%和年初（春节放假前期）发放总奖金的70%。
2．1．6．3 奖金按半年及年度绩效考核系数发放，具体如下：半年度奖金=半年度奖金应发额*半年度绩效考核系数全年度奖金=全年度奖金应发额*全年度绩效考核系数（绩效考核系数产生详见《绩效考核制度》）3．社会保险3．1 社会保险：公司根据国家及地方法律规定，为员工统一缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc
房地产公司薪酬管理制度1薪酬管理制度1．总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法、规范、有效、公平、公正的薪酬福利管理体系。
1.1.2 建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。
1.1.3 促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。
1.2 适用范围 1.2.1 本制度适用于上东置业控股有限公司以及属下项目公司、子公司的全体员工。
1.2.2 有关领取劳务工、顾问费的人员不适用本制度。
1.3 原则与依据：1.3.1薪酬作为分配价值形式之一，应遵循价值共享、按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣、及可持续发展的原则。
1.3.2 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
2.管理职责 2.1 总经理负责审核公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整等方案，并提交董事会讨论、决策； 2.2 行政部负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度和流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。
2.3 行政部负责进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整方案或建议报总经理或董事会审核后执行。
2.4 行政部负责提出公司内部年度奖金分配、绩效奖金系数调整等方案或建议报总经理审批。
3.薪酬体系 3.1 公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售职系和工勤职系。
3.2 薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
3.3 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
只适用于管理职系中的总经理、分管总经理以及项目公司、子公司总经理。
3.4 实行等级工资制的员工包括管理职系中的中高层管理人员、技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的人员。
3.5 实行提成工资制的员工是本公司管理职系中的销售人员。
地产开发公司薪酬制度范本
地产开发公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工（不含试用员工和临时员工）。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况和员工绩效，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责及公司经营状况确定的，是员工monthly 薪酬的基础。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准和公司实际情况定期调整。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责及要求确定的，体现员工在公司内的地位和价值。
第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位评价结果制定，并根据公司经营状况和市场变化定期调整。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效确定的，体现员工工作成果和贡献。
第十条绩效工资的考核周期为季度，考核结果由员工所在部门负责人根据员工工作表现、完成任务情况及公司绩效目标进行评价。
第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效表现确定，最高不超过基本工资的 50%。
五、奖金第十二条奖金是根据公司经营状况、部门业绩及员工个人贡献等因素确定的，分为年终奖、项目奖金等。
第十三条年终奖根据公司年度经营目标和员工绩效考核结果发放，体现员工全年的工作成果。
第十四条项目奖金根据项目完成情况、员工贡献及公司经济效益等因素发放。
六、津贴第十五条津贴是根据员工特殊工作需求和公司实际情况确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十六条津贴的发放标准由公司人力资源部制定，并根据公司经营状况和市场变化定期调整。
七、其他第十七条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第十八条公司薪酬管理制度如有变更，需经过公司领导层审批，并由人力资源部负责解释和实施。
房地产开发公司薪酬制度
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房地产开发公司薪酬制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标，保障员工获得劳动报酬的基本权益，吸引和保留高素质的优秀员工，激励员工创造良好工作业绩，特制定本薪酬制度。
第二条公司薪酬制度实行岗位绩效工资制。
坚持以下原则:与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。
第三条岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩，确定收入的分配形式。
即对员工所从事的工作职位进行评估，确定相应的工资标准，同时辅以绩效考核，依员工的工作实绩给予相应的报酬。
第四条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪资结构第五条岗位绩效工资由六部分构成：保障工资、年功工资、补贴、职位工资、绩效工资及半年奖金。
第六条保障工资是员工提供正常劳动，公司为其支付的、保障其基本生活水平的劳动报酬。
保障工资依据北京市最低工资水平制定，并随市政府每年公布的最低工资水平线，调整保障工资标准。
2003 年公司的保障工资为 465 元。
第七条职位工资是员工完成职位工作取得的、与职位责任相对应的劳动报酬。
职位工资的确定： 1、依据职位评估，确定公司职位序列及职位等级； 2、依据公司整体经济状况确定职位工资等级标准。
3、依据岗位的聘用要求确定员工职位工资等级。
4、依据员工工作表现调整职位工资等级。
5、职位工资随职位变动而变动,易岗易薪。
第八条绩效工资是对员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
第九条工资标准为以上三项即保障工资、职位工资和绩效工资之和。
第十条年功工资由本企业工龄和一般工龄组成。
本企业工龄工资为 10 元/年，一般工龄工资为 5 元/ 年。
年功工资于每年年初 1 月份进行调整核定。
第十一条补贴由书报费、洗理费、副食补贴、住房补贴、供暖费(取暖费)、独生子女月度奖励费、独生子女奶费、托儿费等各种补贴费用组成，参照国家规定的标准，暂定为 400 元。
A房地产公司重点岗位的薪酬制度
A房地产公司重点岗位的薪酬制度.docA房地产公司重点岗位薪酬制度引言在竞争激烈的房地产市场中，吸引和保留人才是公司成功的关键。
A房地产公司认识到，一个公平、透明且具有竞争力的薪酬制度对于激励员工、提高工作效率和公司整体业绩至关重要。
薪酬制度概述本文档旨在阐述A房地产公司针对重点岗位的薪酬制度，包括但不限于销售经理、项目经理、市场分析师、财务分析师等关键职位。
薪酬构成薪酬制度主要由以下几个部分组成：基本工资：根据员工的职位、经验和技能确定。
绩效奖金：基于员工的工作表现和团队目标达成情况。
佣金（针对销售岗位）：根据销售额和销售目标完成情况。
福利：包括健康保险、退休金计划、带薪休假等。
股权激励（可选）：对于高层管理人员和关键员工。
薪酬政策公平性：确保同职位员工的薪酬水平与市场标准相符。
竞争力：定期进行市场薪酬调查，确保薪酬水平具有市场竞争力。
激励性：通过绩效奖金和佣金激励员工达成更高业绩。
透明性：薪酬制度和晋升路径清晰，员工可以明确了解自己的薪酬构成。
重点岗位薪酬细节销售经理基本工资：根据市场调研和公司薪酬政策确定。
绩效奖金：根据团队销售目标完成情况，按季度发放。
佣金：销售额的一定比例，具体比例根据销售业绩调整。
项目经理基本工资：结合项目规模、复杂度和个人经验确定。
绩效奖金：按项目完成质量和时间节点发放。
项目奖金：项目成功交付后，根据项目利润进行分配。
市场分析师基本工资：根据市场分析的深度和广度确定。
绩效奖金：基于市场分析报告的准确性和对公司决策的影响。
财务分析师基本工资：根据财务分析的复杂性和个人资质确定。
绩效奖金：基于财务预测的准确性和对公司决策的贡献。
薪酬调整机制年度评估：每年进行一次薪酬评估，根据员工表现和市场情况调整。
晋升机制：晋升后，根据新职位的薪酬标准调整。
市场变化：根据市场薪酬水平的变化，适时调整薪酬。
福利政策健康保险：为员工提供全面的健康保险。
退休金计划：设立退休金计划，确保员工退休后的生活质量。
房产薪资制度范本
房产薪资制度范本一、总则第一条为了规范房地产经纪机构的薪酬管理，提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内合法成立的房地产经纪机构（以下简称“公司”）。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工收入与公司业绩、个人能力及市场状况相匹配。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等组成部分。
二、基本工资第五条公司根据员工岗位、职级、工作年限等因素设定基本工资标准。
基本工资分为岗位工资和职级工资两部分。
第六条岗位工资根据不同岗位的工作性质、难度及所需技能水平确定。
第七条职级工资根据员工在公司的工作年限、专业能力及综合素质确定。
三、绩效奖金第八条公司设立绩效奖金制度，绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第九条月度奖金根据员工当月工作绩效完成情况确定。
第十条季度奖金根据员工季度内的工作绩效、业务成果及团队贡献确定。
第十一条年度奖金根据员工年度绩效考核结果、业务贡献及公司业绩确定。
四、福利补贴第十二条公司为员工提供以下福利补贴：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享受国家规定的带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4. 交通补贴：公司为员工提供交通补贴，具体标准根据公司规定执行。
5. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，具体标准根据公司规定执行。
6. 生日关怀：公司为员工提供生日关怀福利，包括生日蛋糕、生日礼物等。
7. 其他福利：公司根据实际情况为员工提供其他福利，如健康体检、员工培训等。
五、股权激励第十二条公司设立股权激励制度，对为公司发展作出突出贡献的员工给予股权激励。
第十三条股权激励具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
六、其他规定第十四条公司薪酬制度如有调整，需经过充分讨论，并由董事会审议通过后生效。
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房地产公司薪酬制度1
xxxxxxxxxx有限公司薪酬制度
第一章总则
第一条目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想
一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。
适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围
公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有
文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法
第一条薪酬构成及定义
员工的薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、
物价、消费价格指数确定。
基本工资每年调整一次。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同
岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可
以变更岗位工资标准。
三、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长
期、稳定地为企业工作；工资根据工龄长短，分段制定标准；
本公司员工工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，十年封
顶。
四、奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖
等。
由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。
五、津贴包括：加班工资、用餐补贴、各类保险。
第二条岗位设置
工作岗位职级设置如下：
一岗总经理
二岗副总经理
三岗部门经理
四岗部门副经理
五岗业务主管：主要负责部门一项或多项管理工作
六岗业务主办：主要办理部门一项或多项管理工作
七岗业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作
三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。
第三条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。
第四条新派任岗位的员工，原则上均自所派岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。
2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。
3、能力优异，公司难招募到的人才。
第五条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。
第六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的
60%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。
试用期间新招
员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
其
它情况参见公司有关规定。
第三章薪酬的定期调整
第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。
第二条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至
十二月三十一日。
第三条对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。
第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：
1、长期休假者(各类请假天数年累计30天以上)；
2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九
成
者；
3、在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分)；
4、进入公司不满半年者。
第四章薪酬的特别调整
第一条对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊
调整，不受时间限制。
第二条对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限制薪级数。
第三条特别调整由部门经理或人事部门提出书面建议，经总经理研究决定后执行。
第四条员工薪酬特别调整后，除本制度第三章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。
第五章薪酬调整的申报与审批
第一条部门副职(含)以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等
做出评价，填写，报该部门分管领导审批后送总经理审核，
经总经理批准后执行。
第二条部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员
工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批
准后执行。
第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。
第六章工资的发放
第一条员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近
工作日支付。
第二条下列各款项须直接从工资中扣除：
一、员工个人工资所得税；
二、应由员工个人承担的住房公积金；
三、应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
四、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
五、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中
扣除的款项；
房地产公司薪酬制度1
房地产公司薪酬制度
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容：
（1）基本工资：每月600元。
（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
（3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
（4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。
绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
（5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。
年底奖金年底计算，下年初支付。
（6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
（7）餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月300元。
（8）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
（10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。
员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
2、根据职称变动调整。
若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
3、根据岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职
称系列的工资等级。
4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。
聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称。
聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。
对于绩效优异者可以
破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
工资其它事项
1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。
每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。
加班费=(加班天数*等级工资)/21.5
2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。
病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5
3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。
绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付
公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。
每月工作日按21.5天计算。
调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。
公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
定义、符号、缩。