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房地产薪酬管理制度

近年来薪酬管理在概念和理念等方面，都已发生重大的变化,薪酬管理已成为企业战略重要的组成部分之一。

以下是为你整理的房地产薪酬管理制度，希望能帮到你。

房地产薪酬管理制度一、薪酬原则三、薪酬管理的职级规划四、薪酬模式和结构（一）、年薪制（二）、职位工资制（三)、提成制五、薪酬入级规则六、职位工资特区七、福利八、专项奖励九、薪酬调整十、薪酬支付十一、薪酬总额控制十二、附则一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性,吸引优秀人才；第二条效益优先原则:公司效益直接影响员工的薪酬水平。

第三条成本控制原则:通过编制控制确保员工效率，控制人工成本;第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬.

三、薪酬管理的职级规划第五条职系规划公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系等三职系。

职系划分管理职系业务职系营销职系技术职系综合事务部、法务部、财务部项目拓展（报建）部、营销部工程部、预审部第六条职级规划：根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S级(S1—S4）、管理层D级(D1—D2）、中层M级(M1-M4）、基层E级（E1—E4)。

结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列,以《职级规划表》的形式呈现,是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。

鹏润地产职级规划表职层职级职系集团总部项目公司管理职系业务职系营销职系技术职系管理职系业务职系营销职系技术职系高管层SS4董事长S3总经理S2常务副总S1集团副总经理总工程师项目总经理管理层DD2集团总监副总工程师项目副总经理D1集团副总监专业总工程师中层MM4项目总监现场总监项目总工程师项目总经济师M3部门经理专业主任工程师专业主任造价师项目副总监项目总经理助理专业主任工程师专业主任造价师M2部门副经理专业主管工程师专业主管造价师项目部门经理专业主管工程师专业主管造价师M1专业工程师专业造价师项目副经理专业工程师专业造价师基层EE4主管主管E3专员、秘书、司机助理工程师工程资料员专员、秘书、司机助理工程师工程资料员E2干事干事E1保洁、保安勤务类保洁、保安勤务类注释：图表所示称谓为职级称谓，具体职位称谓详见《组织管理制度》.

房地产销售人员薪酬管理规定完整版

某房地产公司销售人员薪酬管理制度一、基本工资发放

基本工资根据公司财务规定按期发放.

二、销售佣金提成发放

一佣金提成计算方式

佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数

二佣金提成结算原则

1、佣金提成结算原则

⑴、一次性付款购房的,全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算；

⑵、按揭贷款购房的,签定贷款合同后,并支付完首付款后,该套住房的销售佣金提成予以结算；

⑶、分期付款购房的,首期款全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算；

2、退、换房佣金结算原则

⑴、退房：退房情况发生时,该笔交易做无效处理,佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放,已发该笔佣金提成从下月佣金提成或保证金中扣除；

⑵、换房：发生换房情况时,根据前后房屋总价价差具实结算,多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中补足；

三、佣金提成发放时间

佣金提成发放时间为：每月1日发放上月销售佣金提成.

四、佣金提成发放比例

佣金提成发放比例为：次月发放上月个人销售提成的90%,公司暂留10%作为保证金.

保证金作为用于退房、客户索赔、违反公司制度,给公司造成经济损失等事项的经济保证.

注：此退房是指当月出现退房情况,而当事销售人员在佣金发放前已经离职的.

五、佣金提成及暂留保证金发放原则

1、销售人员如中途离开公司,须提前7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成含保证金.

2、销售人员因触犯国家法律,将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的,予以除名的,未领取的销售佣金提成含保证金不再发放.

房地产公司薪酬制度

房地产公司的薪酬制度对员工的发展和公司的业务发展有着至关重要的影响。一个合理的薪酬制度能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率和贡献，进而促进公司的业务增长和盈利，下面就房地产公司薪酬制度进行详细介绍。

一、薪酬体系的构建

1薪资的划分

根据职位不同，薪资也不同。一般而言，公司需要针对既有人员分类，建立分层次的薪资体系,比如在销售方面，可以从初级销售、中级销售、高级销售和销售经理等四个等级上进行划分。每个等级的薪资待遇也要逐步递增，体现出优秀员工的贡献和职责的变更，促进他们的职业成长。

2 .绩效考核

对员工的绩效进行考核之后，将前三个月的绩效作为基数并逐步递增。在考核中，公司应该重点考察员工的能力、态度、产出和行为习惯等方面的表现，让员工感觉自己不但要迎接挑战，还要通过不断学习、尝试和创新来提高绩效。

3 .员工评价

在评价中，除了绩效考核，员工评价也非常重要。有些员工虽然表现不出色，但是他们在工作中做出了重要的贡献，如帮助公司从上一个危机中走出来，或者开发了一种新的营销策略等。因此，不应仅仅根据成果决定员工的绩效。

二、福利待遇的构建

1 .社会保险和住房公积金

公司应该对员工持续缴纳社会保险和住房公积基金，确保员工的基本生活保障，提高员工的归属感和安全感。

2 .带薪休假和补贴

公司要制定详细的带薪休假,特殊补贴等政策，为员工提供合理的休息和补贴，以激励他们更好的工作，以及感受到公司的关爱。

三、培训和发展

公司需要重视员工的培训和发展，提供专业培训、管理培训、职业课程培训、技能培训等，通过培训和发展提高员工的职业素养、知识和技能，从而进一步提高公司的业务发展。

房地产开发有限公司薪酬管理制度

为使公司薪酬管理有章可循，对照国家相关劳资法规，并针对本企业实际，特制定薪资管理制度。

1、激励性原则：适当拉开不同岗位、不同职务员工之间的薪酬差距，适当拉开骨干员工和非骨干员工的薪酬差距，把员工的薪酬标准和其创造业绩、经营责任挂钩，体现“多劳多得”的激励效果。

2、公平性原则：薪酬标准和创造业绩、经营责任应相挂钩，从而保证员工薪酬水平的制定有统一的标准；不同职务员工间的薪酬差距应适度，应确保公司内整个薪酬体系的公平。

3、浮动性原则：避免薪酬体系的僵化，创造能上能下的多种薪酬变动机制，保证员工通过个人能力变化、业绩提升、岗位变动或者公司业绩的变动时，薪酬随之变动。

4、引导性原则：通过薪酬体系特别是晋升体系，引导员工按照公司发展的需要设计自我发展路径，引导员工竞争向上、积极进取。

5、竞争性原则：薪酬标准应参考同区域、同行业员工的薪酬标准，着眼于和竞争对手相比有一定吸引力，以平均值中等偏上，便于延揽和留住优秀人材。

6、合法性原则：薪酬水平符合现行的国家和地方相关劳动法规和相关政策规定。

7、平稳过渡的原则：员工的收入水平将平移到新的薪资体系中，不会因为薪酬体系的变更而影响员工的收入，做到平稳转轨。

1、实嘉公司员工的薪酬由五部份构成：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、津贴和福利。其中基本薪资、岗位薪资、津贴三部份与员工的能力、岗位、职务等因素相挂钩，作为标准工资按月发放；绩效薪资和员工的绩效考核结果直接挂钩；按每月的考核结果发放。

2、基本薪资包括：基本薪资水平的确定、新进员工岗位薪资定级、现有员工岗位薪资定级、岗位类别变动时薪资的变动、岗位职称晋升条件等。

房地产公司员工待遇制度

1. 引言

员工待遇制度是房地产公司为了激励和留住优秀员工而制定的一套薪酬和福利政策。本文将详细介绍房地产公司员工待遇制度的各个方面。

2. 薪酬待遇

房地产公司为员工提供了有竞争力的薪资待遇，包括以下几个方面：

2.1 基本工资

基本工资是员工薪资的基础部分，公司根据员工的岗位职责、工作经验和绩效水平给予相应的基本工资。基本工资会根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。

2.2 绩效奖金

房地产公司设立了绩效奖金制度，用于鼓励员工的出色表现。员工的绩效奖金根据其个人在完成工作任务和实现目标方面的表现来评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

2.3 年终奖金

每年年底，房地产公司会根据员工的绩效以及公司整体业绩情况发放年终奖金。年终奖金的发放金额由公司决定，员工的年终奖金金额会根据个人的贡献和绩效表现进行相应调整。

2.4 加班费

对于需要加班工作的员工，公司会按照国家劳动法规定支付相应的加班费。

2.5 薪酬调整

房地产公司会根据市场行情、员工的绩效和贡献度等要素

进行薪酬的定期调整，以确保员工的薪资水平与市场保持竞争力。

3. 福利制度

除了薪酬待遇外，房地产公司还提供了丰富的福利制度，

旨在增加员工的福利满意度和工作积极性。

3.1 社会保险和公积金

房地产公司为员工提供完善的社会保险和住房公积金制度，确保员工的社会福利权益得到保障。

3.2 健康保险

公司为员工提供全面的健康保险，涵盖医疗、意外伤害等

方面，保障员工及其家属的健康。

3.3 带薪年假

员工在公司工作满一定年限后，可以享受带薪年假制度。

房地产公司薪酬制度

1. 引言

房地产公司薪酬制度是指该公司用以规范员工薪资设定和发放的一套制度。薪酬制度的合理性、公平性和透明度对于公司的员工激励、人才吸引和企业绩效都起着重要的作用。本文将详细介绍房地产公司薪酬制度的相关内容。

2. 薪酬结构设计

房地产公司薪酬结构设计是制定薪酬政策的关键环节。它通常包括以下几个方面：

2.1 基本工资

基本工资是员工薪酬的基础部分，主要根据员工的岗位等级、工作内容、工作经验和所在地区的薪酬水平来确定。其目的是满足员工基本生活需求，并提供稳定的经济来源。

2.2 绩效奖金

绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的，旨在激励员工尽职尽责、提高工作效率、实现个人和公司发展的双赢局面。绩效奖金的发放方式可以根据不同岗位和职级进行具体的规定，如个人绩效评分和团队绩效等。

2.3 年终奖金

年终奖金是一种额外的激励措施，主要根据员工在整个年度内对公司做出的贡献和绩效进行综合评估，将年度绩效与薪酬挂钩。年终奖金的发放通常在年底或年初进行，可以作为员工的一种奖励和回报。

2.4 其他福利待遇

除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，房地产公司还可

以提供一些其他福利待遇，如带薪休假、补充医疗保险、住房津贴、子女教育补贴等。这些福利待遇可以根据员工需要和公司财务状况进行具体的安排。

3. 薪酬计算方法

房地产公司薪酬计算方法是确定员工薪酬水平的具体操作

步骤。根据不同的岗位和职级，可能会采用不同的计算方法，以下是一些常见的计算方法：

3.1 基本工资计算

基本工资通常根据岗位等级和所在地区的薪酬水平进行计算。公司可以参考行业标准和市场调研数据，结合自身的财务能力和员工价值，制定合理的基本工资水平。

房地产公司薪酬方案范本

尊敬的员工

首先，感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。作为一家房地产公司，我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。为了激励和奖励各

位的工作表现，我们特别制定了以下薪酬方案，希望能够更好地满足员工

的需求和期望。

一、固定薪酬

1.基本工资：基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平，为每位员工设定一个基本工资标准。

2.岗位津贴：根据员工的工作内容和工作环境的特殊性，为需要的岗

位提供适当的津贴。

3.交通补贴：根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式，提供

相应的补贴以减轻交通费用负担。

4.住房补贴：为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。

5.加班补贴：对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴，以体现员

工的辛勤努力。

二、绩效奖金

1.绩效评定：根据公司设定的绩效评定指标和标准，对每位员工的工

作表现进行全面、客观的评估。

2.绩效奖金：根据员工绩效评定的结果，给予相应的绩效奖金。绩效

奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。

三、股权激励

1.激励对象：对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出

重要贡献的员工，将给予股权激励。

2.股权分配：公司设定股权分配计划，依据个人绩效、贡献和职位级别，给予相应的股权份额，以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。

四、福利待遇

1.五险一金：依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工

的基本福利权益。

2.带薪休假：为员工提供带薪年假、事假、病假等假期，供员工适度

休息和放松。

3.员工培训：为员工提供专业、系统的培训机会，提高员工的技能和

房地产经纪公司薪酬制度

薪酬体系及激励制度

房地产经纪地产愿为优秀的经纪人提供可持续发展的广阔空间，并通过合理、与时俱进的薪酬和激励制度使优秀经纪人获得丰厚收益和回报。

根据济南房产经纪行业薪酬水平，结合自身情况，特制定了薪酬体系及激励制度。

一、薪酬结构

经纪人的薪酬结构由底薪+提成+奖励构成。经纪人根据业绩完成情况按相应星级获得底薪和提成，按店内奖励制度获得相应实物或现奖励。

培训期经纪人（入职第一个月）：培训期经纪人必须经过企业文化学习、商圈调查、区域初始化培训、店内新人培训，并经过考核通关方可转为实习经纪人，期间若有业绩按薪酬标准执行，最低生活补助500元。培训期内因个人原因或店内考核未通过而离职者，将不予发放底薪。

薪酬体系表

融收入3500元以下，融收入按10%计提，3500元以上，融收入按12%计提。

自培训期后，工作满一年以上的经纪人，业绩多提一个点。

经纪人每单业务提成留存8%作为广告基，经纪人月均完成5000元业绩且遵守店内各项规章制度，春节前将作为年终奖一次性发放给经纪人（离职者除外）。

由店东运作的项目,属业绩,不计入个人奖励;由店东参与运作的超过300万元的项目,根据经纪人工作贡献，按提成标准的20%～50%计个人提成。

二、考核说明

1、活动量考核：

（1）房源：月人均房源按10分考核。每少一分扣款10元。房源完成15分以上每增加一分奖励10元。委托、实勘、钥匙、独家委托每项按0.5分计。例：独家委托+实勘+钥匙计2分，非独家委托+钥匙+实勘计1.5分，钥匙+实勘计1分。低端租赁不签委托，成交后按0.5分计算。小中介收的房子不签委托。签定房源委托应进行实堪，委托中应有房主的身份证号和房产证号（或购房合同号）任一项,物业初勘表应有业主签字。开发房源应为有效房源,无效房源不计分数，由店长认定。

房地产薪酬体系

XX房地产开发有限公司薪酬福利体系

第一章总则

第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制，各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：

1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障企业有关员工的基本生活需要。

2、绩效工资：系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结

果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。

3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变更修改。

4、风险收入：是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控，针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。

房地产营销薪酬管理制度范文

房地产行业是一个竞争激烈且薪酬丰厚的行业，因此，营销人员的薪酬管理制度显得尤为重要。合理的薪酬制度不仅能够激励营销人员积极主动、持续地开展营销工作，还能够吸引优秀人才的加入，提升整个团队的绩效。为了制定出一套行之有效的薪酬管理制度，本文将分别从薪酬结构、绩效评估和激励机制等方面进行详细的说明。

一、薪酬结构

合理的薪酬结构能够确保营销人员的薪酬水平既能够满足其努力工作的动力需求，又不能过分浪费公司的资源。在房地产营销行业，常见的薪酬结构有固定底薪加提成、提成奖金和股权分红等形式。下面是一个常见的薪酬结构：

1. 固定底薪：这部分工资是营销人员的稳定收入来源，主要用于覆盖基本生活费用和工作成本。底薪的水平可以按照个人的经验、职位等级和市场行情来确定，既要保证合理的生活水平，又要避免过高的成本负担。

2. 提成奖金：提成奖金是根据个人的业绩表现来计算的，通常以成交金额或销售数量为基准。提成比例可以根据不同的阶段和不同的业务类型来设定，例如，可以设定一定的梯度提成制度，即随着销售额的增加，提成比例逐渐提高。此外，可以考虑设立团队提成和个人提成两种形式，既能激励个人的业绩，又能够促进团队合作。

3. 股权分红：股权分红是一种长期激励机制，用于奖励那些对

公司做出重大贡献的营销人员。当公司获得长期稳定的盈利后，可以按照个人的贡献程度给予相应的股权回报。股权分红不仅可以激励个人持续发展，还能够提高组织的凝聚力和稳定性。

二、绩效评估

绩效评估是薪酬管理的核心环节，它能够客观地量化每个营销人员的业绩和贡献，并根据绩效水平来确定薪酬水平。绩效评估的目标是公平、公正和科学，可以采取以下措施来进行评估：

房地产公司薪酬福利制度

房地产公司的薪酬福利制度是指公司为员工提供的各种薪资报酬和福

利待遇，旨在激励员工的工作积极性，增强员工对公司的忠诚度，并提高

员工的满意度和福利。房地产行业是一个以人为本的行业，人才是公司的

核心竞争力。优厚的薪酬福利体系有助于吸引和留住优秀人才，提高公司

的竞争力和业绩。

一、薪酬体系

1.岗位等级：根据员工的工作职责、技能要求和带头人数等因素，将

员工划分为不同等级，并设定相应的岗位工资水平。

2.绩效考核：通过设定量化的绩效指标，评估员工的工作表现，并根

据评估结果给予绩效奖金或提成。

3.年度调薪：根据员工的业绩表现和市场行情等因素，在每年底进行

薪资调整。

二、福利待遇

1.社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育

保险等，为员工提供全方位的社会保障。

2.住房公积金：为员工提供住房公积金缴存，帮助员工积累购房资金。

3.健康体检：定期为员工提供免费的健康体检，关注员工的身体健康。

4.培训和发展：为员工提供定期的岗前培训和职业发展规划，提升员

工的专业素质和职业能力。

5.带薪年假：根据员工工龄和表现，享受带薪年假，让员工能够有充

足的休息和放松的时间。

6.节日福利：给予员工相应的节日慰问金或福利礼品，增加员工的幸

福感和归属感。

7.员工旅游：不定期组织员工旅游，增强员工团队凝聚力和互动交流。

8.丰富多样的员工活动：举办员工篮球赛、足球比赛、文艺晚会等活动，增进员工之间的交流和友谊。

三、发展机会和职业发展规划

房地产公司注重员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展空间

和机会。公司会制定完善的人才培养计划和晋升机制，通过内部培训、外

房地产销售薪酬制度

简介

本文档旨在详细描述房地产销售薪酬制度，以确保公司能够激励销售人员的绩效，提高销售业绩。

薪酬组成

房地产销售薪酬将由以下几个方面组成：

1. 基本工资：根据销售人员的层级和职位等级来确定基本工资水平，确保销售人员能够有稳定的收入。

2. 销售提成：销售人员的销售绩效将与销售业绩直接挂钩，销售额的增加将带来销售提成的增加。销售提成的具体比例将根据个人销售指标的达成情况确定。

3. 团队奖金：为鼓励销售团队的合作和协作，将设立团队奖金制度。通过团队奖金，销售团队能够分享整体销售业绩的增长所带来的福利。

薪酬评估

1. 个人评估：定期对销售人员进行绩效评估，考察其销售业绩、客户满意度等方面的表现。评估结果将用于确定个人的销售提成比例。

2. 团队评估：同时也将对销售团队的整体业绩进行评估，以确

定团队奖金的分配情况。团队评估将考虑销售业绩、团队合作等因素。

附加福利

除了薪酬外，公司还将提供以下附加福利以激励销售人员：

1. 业绩奖励：对于超额完成销售指标的销售人员，将给予额外

的奖励，以表彰其出色的业绩和努力。

2. 培训和发展机会：公司将为销售人员提供专业培训和发展机会，帮助他们提升销售技巧和知识，以更好地完成销售任务和实现

个人成长。

结论

通过建立明确的房地产销售薪酬制度，公司将能够激励销售人员的积极性、提高销售绩效。同时，附加福利的提供也能够增强销售人员对公司的忠诚度和工作满意度，促进公司的长期稳定发展。

房地产工资与薪酬管理规定超实用

房地产开发公司工资与薪酬管理制度第一章总则

第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；

第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力；

第四条本制度适用于XX公司所有正式员工,但不适用于以下人员：

+ 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员

本制度适用人员分类如下：

+ 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；

+ 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；

+ 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；

+ 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；

+ 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；

+ 派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；

+ 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；+ 派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员.

第二章薪酬结构

第五条员工薪酬由四大部分构成：

房地产公司薪酬管理制度

1. 薪酬管理目标

房地产公司薪酬管理的核心目标是确保员工的薪酬公平、公正、合理。在此基础上，公司还要考虑激励和奖励高绩效员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地完成公司的业务目标。

2. 薪酬管理原则

在制定房地产公司薪酬管理制度时，应该遵循以下三个基本原则：

2.1 公平和公正

公司应该通过公平和公正的考虑，设立员工的工资水平和薪酬结构。高绩效员工应该获得更好的收入，而低绩效员工则应该考虑调整薪酬、培训或转岗等方式来提高工作表现，而不是依赖于简单的奖惩。

2.2 灵活性

公司应该具有灵活性，以适应不断变化的市场需求和员工需求。灵活的薪酬管理制度，可以有效地激励员工，从而更好地资源分配，提高劳动生产率。

2.3 绩效为导向

房地产公司应该将绩效作为主要依据来决定员工的薪酬。公司应该对绩效表现做出清晰的评估和区分，并以此为依据，做出目标和奖励的调整，以便更好地帮助公司实现业务目标。

3. 薪酬管理制度

为了保证实现以上薪酬管理目标和原则，建立了如下的薪酬管理制度：

3.1 薪酬基础设施

房地产公司薪酬基础设施主要包括：

•职位设定：公司应该通过职位分级的方式来决定不同职位的薪酬水平。

•工资标准：通过调查分析市场薪酬水平，设定公司的工资标准，对员工工资进行科学规范化。

•薪酬结构：在确定薪酬标准时，公司应该根据其业务特点和需求来设定薪酬结构，以确保员工的薪酬保持合理，稳定和可持续。

3.2 绩效管理

房地产公司应该通过绩效管理来确保员工薪酬的公平、公正和透明度。绩效管理应该由以下环节组成：