精益生产-沙盘模拟共96页文档

精益生产课程大纲(2天)

精益生产培训之五兆芳芳创作

课程大纲（2天、12H）

课程目的：

通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、办法和东西的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和办法以实战的方法模拟出来，包含节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让介入者在介入中综合应用和深刻体会精益生产的理念、办法和东西，并通过持续改良清晰的体现精益生产变动带来的巨大效益.

同时，针对企业在实施精益生产的流程和关头要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大量的精益生产推进勾当和改良案例，帮忙您找到一些适合本企业的变动和推行办法，促使相关改良人员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的东西进行工场改良，从而全面管控成本，包管和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增.

课程收益：

通过本课程的学习，不但能让您系统地、深刻地理解和体会精益的理念、办法和东西，还能助您找到适合的精益的导入和推行的实践经验及有效办法.

如果您是企业的经营者和办理者，将为您呈现构建企业焦点竞争力途径；

如果您是精益建议者和推行者，将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯；

如果您是精益的实施人和介入人，将为您提供组织精益改良的流程和办法；

如果您在推行进程中碰到困难和疑惑，将与您分享精益推行进程中克服障碍和阻力的经验和心得；

也许您觉得缺乏推行精益改良的技巧和东西，将为您展示精益生产最有效的东西和办法；

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)

(实用版)

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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《ERP企业沙盘模拟》PPT课件

ERP企业沙盘模拟Fra Baidu bibliotek
课程安排
1
ERP企业沙盘模拟背景介绍
2
ERP企业沙盘模拟对抗规则
3
ERP企业沙盘模拟对抗训练
背景介绍
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
对抗规则—生产中心
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线手工线半自动全自动柔性线
购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值
5M
无
3Q
无
背景介绍
总裁CEO
财务主管
制
营
造
销
业
与
运
生产中心
规
营销主管
营
划
流
中
程
心
供应主管
生产主管
对抗规则
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品

《ERP沙盘模拟实训教程》第一章

ERP软件产品：是以ERP管理思想为
核心，综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构和图形用户界面等技术开发的软件，图1-3所示即为韩都衣舍公司的ERP 软件登录界面。
ERP管理系统：是采用现代信息系
统，集成ERP管理思想，借助ERP软件，全面集成企业产、供、销、财务等为一体的完整的综合管理系统。
第一节
ERP概述
（二）ERP的特点
ERP的主要特点包括以下几个方面：
（1）能够帮助企业准确把握市场。（2）具有提供重构方案的能力。（3）具有丰富的企业产品数据管理能力。（4）具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。（5）充分考虑了企业中的人力因素。（6）具有灵活的管理模式。（7）采用最新的计算机技术。
— 16 —
二、ERP的核心思想
第一节
ERP概述（六）实现电子商务，全面整合企业内外资源
— 17 —
二、ERP的核心思想
ERP采用最新的信息技术，不仅可以帮助企业实现管理模式的调整，还可以为企业提供电子商务解决方案。通过计算机网络，ERP将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，实现信息流、物流和资金流的有效转移与优化，全面整合企业内外资源。
— 21 —
三、ERP的产生及发展历程
第一节
ERP概述
课堂讨论
2018年8月，用友公司公布的最新中报显示，公司云服务业务实现收入8.49亿元，同口径增长140.9%，2018年上半年公司的云业务继续呈现快速增长态势。招商证券行业分析师刘泽晶认为，市场对用友云服务的关注较为集中在云ERP的进展上，以大中型企业客户为主的用友主导ERP 之外“增量云”战略，为不同规模企业提供综合型、融合化、生态式的企业数字化服务。这相比于传统ERP市场不是替代，更多的是补充和完善，通过互联网化的形式让企业更容易地触及到ERP之外的更多应用服务，扩容企业级服务市场。当然公司也在积极推进云 ERP产品。资料来源： http://finance.ifeng.com/a/20180813/16445653_0.sht ml，有改动）

精益生产培训 ppt课件

38
四、精益生产管理手段
1. 看板管理对精益生产的支持 2. 彻底地5S是精益生产的基础 3. 目视管理与精益生产 4. 精益生产与IE手法的活用 5. TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障 6. 其它管理手段与精益生产
39
精益生产培训
看板管理的启示-超市：
超级市场不仅可以非常及时地满足顾客对商品的需求，而且可以非常及时地把顾客买走的商品补充上。
—连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。
10
精益生产培训
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念三：
New Production System 新 ·生产 ·系统
简称NPS
上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田生产模式，为了使企业内的人员能够转变观念，改变原来生产中的许多习惯性的做法，就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“New Production System”，简称“NPS”。
5S活动、TPM、IE手法、目视管理
13
精益生产培训
1.2 精益生产目标
企业的任务
Q-品质
（Quality）
D-交付、反应速度
Deliviry
C-成本（Cost） S-安全（Safety） M-人员积极性（Morale）

精选精益生产沙盘演练高老师

半成品数量工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品总计
成品数量
人数
总工时
瓶颈工时
生产节拍
24
77
18
37
10
14
180
26 8
14
14
70
11
47
8
0
150
61 8
14
8
78
0
41
0
1
128
83 8
14
5
1
1
1
0
0
8
85 8
14
思考？
66
生产线模拟演练
条件5：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量1件每次，工作20分钟（计件制），检验工序故障56秒。
条件1
半成品数量工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品总计
成品数量
人数
总工时
瓶颈工时
生产节拍
24
77
18
37
10
14
180
26 8
33
生产线模拟演练
条件2：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量10件每次，工作20分钟（计件制).
条件1 条件2
半成品数量工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5

沙盘模拟实验报告

在大四的第一个学期，我们进行了两天的沙盘模拟。这种逼真的模拟训练让我们了解到了一个制造型的企业是如何运营的，更让我们体验到只有每个部门的团结努力，才能让一个公司良好的运营下去，每一个计划战略的实施都需要经过精心的考虑设计和严密的计算。

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

二、企业经营情况总结：

在第一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的半自动生产线。并申请了长期贷款。第一年里，我组进行了P1产品的生产，同时进行新产品研发。所投放的广告量为5M，对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但由于定价失误，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，企业未能获利。

在第二年的生产经营中，小组依然进行P3产品研发，同时我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投币1M。本年企业的

广告投入量是依然较少，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难，造成第三年压力很大。

精益生产沙盘模拟实战训练

【课程背景】

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

【课程受益】

《精益生产沙盘模拟实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。

♦培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；♦学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；

♦了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；

♦明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；

♦能区别增值和非增值工作；

♦能进行精益生产体系审核改进工作；

♦学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。

四、【课程特色】

1.专业讲师深度剖析，通俗易懂；

2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

3.现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；

4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

5.“精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。

【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购

《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》

生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

课程背景：

“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！

具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……

在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。

课程收益：

●帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗

●帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因

●帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策

●将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案

●彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解

●帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

●通过课堂现场的沙盘模拟引导学员如何识别浪费、消除浪费

●帮助企业提升整体管理人员的整体管理意识与现场管理水平

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程大纲

第一讲：浪费的识别、分析与解决目的

一、何为浪费

1. 外界整体企业经营形势

1）浪费的核心概念

2）浪费的具体识别的三种标准

3）浪费的两种表现

企业经营沙盘模拟课件PPT课件

▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息，最长4Q，可小于4Q贷款
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
9
企业背景介绍
企业现状：
本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守
市场
国际亚洲
国内区域本地时间
实训环节
Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
6
准备工作－－沙盘结构介绍
7
准备工作
职能定位
费用计提
财务总监
财务区
研发总监

生产运营管理沙盘模拟

课程介绍

培训师：彭于寿（沙盘专家）

引言

☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。

☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。

☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。

认识沙盘

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

生产运营管理课程简介

生产运营管理沙盘课程，专注于生产型企业学员的需求，是专为

生产型企业量身打造的沙盘培训课程。

生产运营管理沙盘课程，以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成一条横向的学员意识提升主线。横纵两条主线相交织，课程结构更丰满。

生产运营管理沙盘课程设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现触发学员工作流程改进的目的。

精益生产游戏PPT(共 33张)

Lean
Do The Small
节拍时间
• 等待时间减少了很多 • 工作分配之后需要重新培训. • 表现提升了 • 客户满意了吗?
工序工序区域工作描述
周期时间
剪纸
A1 线外加工将A4纸1开为4
标签准备 A2 线外加工把标公司标识剪成单片
折飞机1
1
区域1 折成图形1
折飞机2
1
区域1 折成图形2
标签粘贴 2
区域2 贴上公司标识
测试
3
区域3 试飞员
检验
4
区域4 公司标识/飞行距离
物料员队长统计人员计时人员
Lean
Game Start 开始游戏！
客户给的订单
12
12
根据客户定单决定人员需求提供一个提升产线平衡的基准线
Lean
Do The Small
节拍时间
Think The Big
按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线.
你有10分钟时间来重新分配工作

1. 人员计算
2. 工作平衡表
#目标人员 = 总的工序时间
节拍时间
5
5
116 seconds 12
INV D
INV E
INV F
直线
A B C D E F
U形线
A

《ERP沙盘模拟实训教程》第三章

— 10 —
（三）广告投放
二、会议召开与订单竞争
在“广告报价单”（见表3-2）中，企业按市场、产品决定投放广告费用。如果希望获得标有
“ISO 9000”或“ISO 14000”的订单，企业在相应的栏目中投入1 M即可，这1 M对该市场的所有产
品有效。
表3-2 广告报价单
市场
本地
区域
国内
亚洲
国际
P1
P2 P3 P4 ISO 9000 ISO 14000 合计
P3
1 M加工费
R1＋R2
3M
2R2＋R3
4M
P4
1 M加工费
R2＋R3＋2R4
5M
每条生产线一次只能生产一个产品。产品上线时需要支付加工费。此外，尽管不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1 M，用灰币代表。开始生产时按产品构成要求将原材料放在生产线上，然后在支付1 M加工费后开始生产。
（1）由上一年该市场领导者最先选择订单。（2）按每个市场单一产品广告投入量的多少，由其他企业依次选择订单。如果单一产品广告投放相同，则比较该市场两者的广告总投入；如果该市场两者的广告总投入也相同，则根据上一年市场地位决定选单顺序；若上一年两者的市场地位相同，则将采用非公开招标方式，参与企业分别提出具有竞争力的竞单条件，然后由客户选择。
广药集团王老吉与加多宝的纠纷最初起源于商标使用权许可合同。加多宝在取得王老吉商标的使用权许可后，通过商业运作、广告营销和参与公益活动等一系列方式，成功将王老吉品牌从一个地方品牌运作为一个中国大陆家喻户晓的商业品牌。特别是，2008年加多宝以王老吉凉茶品牌名义向汶川地震灾区捐款1亿元，使得该品牌一举赢得了内地广大老百姓的感动和敬意。2010年广药集团启动了王老吉商标评估程序，根据当时的估计王老吉商标品牌的价值约为1 080.15亿元，位居全国第一名。