精益生产-沙盘模拟共96页文档
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
精益生产实战沙盘模拟训练
精益生产实战沙盘模拟训练培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用：3980元/人（含培训费，资料，发票，午餐）咨询电话：400-086-8596认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；∵〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一探此类问题的究竟通过此次课程您将会获得如下收益A.重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱B.现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益C.摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领D.综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和黑心，在模拟工厂，将综合运用全员生产生产维护（TPM），快速换模，看板管理（Kanban），VSM及JIT等各种工具E.资深的师资、精益理论及实践的深入结合，共同分享精益实务经验∵〖课程大纲〗一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）• 生产计划的形成1.销售计划，主生产计划，车间生产计划2.工厂库存的合理设定• 工厂布局与工序设计1.布局对效率和物流的影响2.物料移动路径3.常用的优化方案• 生产线平衡（TOC）1.生产节拍时间（Takt Time）a.如何确定生产节拍时间b.生产节拍与产线数量及产线人员的关系2.单件流(One-piece Flow)3.瓶颈的约束4.DBR的实施步骤• 快速换型1.SMED的原理2.SMED的5大步骤3.推行的准备工作4.SMED游戏模拟• 全员生产维护（TPM）1.OEE－整体设备效率2.如何改进OEE3.实施TPM的步骤和要点4.员工多技能培训（Multi-Skill）• 拉动系统（看板）的推行1.看板的作用2.看板的设计与数量的计算3.看板系统的维护4.看板数量对库存的影响5.看板拉动系统模拟运行• 工厂运行总结1.客户满意度2.工厂生产能力3.库存水平的变化如何在你的工厂开始：• 基本的分析工具――价值流程图1.信息流，物流，库存和瓶颈2.发现改进的机会3.描绘理想的生产流程• 推行精益生产的基本步骤及常见问题讨论• 其它企业推行中的经验分享∵〖讲师介绍〗饶中–33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。
《ERP沙盘模拟实训教程》第一章
— 15 —
二、ERP的核心思想
ERP主张建立“以人为本”的 人才竞争机制，依照员工自身个性 特点及工作能力的高低为其制定相 应的工作评价标准，以此作为约束 其行为的原则和进行绩效评估的依 据，督促每个员工都能达到相应的 标准，并鼓励员工不断超越这个标 准。
第一节
ERP概述
（五）帮助企业实现创新发展
ERP软件产品：是以ERP管理思想为
核心，综合应用客户机/服务器体系、关系 数据库结构和图形用户界面等技术开发的 软件，图1-3所示即为韩都衣舍公司的ERP 软件登录界面。
ERP管理系统：是采用现代信息系
统，集成ERP管理思想，借助ERP软件，全 面集成企业产、供、销、财务等为一体的 完整的综合管理系统。
第一节
ERP概述
（一）ERP的起源
— 18 —
三、ERP的产生及发展历程
探究ERP概念的起源，最早可追溯到20世纪40年代的订货点法； 经历了60年代的物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）； 70年代的闭环MRP； 80年代MRPII之后； 20世纪90年代初，美国Gartner Group公司根据当时计算机信 息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要，提出了ERP的概念； 2000年年末，美国Gartner Group公司又提出了第二代企业资 源计划（Enterprise Resource Planning II，ERPII）的概念。
第一节
ERP概述
（二）ERP的特点
ERP的主要特点包括以下几个方面：
（1）能够帮助企业准确把握市场。 （2）具有提供重构方案的能力。 （3）具有丰富的企业产品数据管理能力。 （4）具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。 （5）充分考虑了企业中的人力因素。 （6）具有灵活的管理模式。 （7）采用最新的计算机技术。
最新沙盘模拟总结PPT展示讲解学习精品课件
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第二十六页，共34页。
jiān)
年终总结——各总监(zǒnɡ
~财务总监 财务总监的工作范围很难明确界定，在日常工作中与CEO并肩
作战，及时监督企业的运作状况，又要与生产总监进行有效沟通， 听取关于生产的规划方案，还要合理安排并支付采购总监拟定的采 购计划，同时每年年初还要给营销总监用于广告费的支出。我的日 常工作1.随企业经营的进行登记日常业务。2.支付企业各项费用及时 核对账目。3.审核企业新项目投资的可行性。4.规划企业的贷款业务 ，总体平衡企业的各项指标。5.年中做出企业经营成果表。6.对下年 度总额资金，各项资金作出评估和预测。我工作中的失误：由于没 有经验，在各年初没有进行资金的评估和预算。企业虽然有现金流 入，但是贷款时间过早、数量没有经合理预算导致(dǎozhì)应收款还 未到帐时，企业面临还贷和可再贷款受限问题，打乱了企业预先进 行的规划。
2
专一(zhuānyī)化战略
3 只生产(shēngchǎn)P2产品
4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
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第三页，共34页。
采购(cǎigòu)总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
• 以营销总监(zǒnɡ jiān)争取到的订单以及生 产总监(zǒnɡ jiān)的预算，制定采购计划， 决定采购的原材料的品种及数量，每年每季 度及时下原材料订单，计算各产品原材料的 配比。
由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于 谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的 经营，但是销售(xiāoshòu)发展缓慢，赶不上企业成长速度 所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上 ，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值， 资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次 也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了 更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一 智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做 预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。
沙盘模拟演示ppt课件
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21ຫໍສະໝຸດ 22161
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©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——采购申请
产品 月需 需求时间 名称 求数
量
产品BOM
物料名 数量 称
需求数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月
P3 6 2011.4.1 R2 R3
P1 8 2011.4.1 R1 P2 2 2011.4.1 R1
产品 月份
1
P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
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10
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©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
4月
P1
需求数量
4
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预计生产
8
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库存数量
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预计生产量
8
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P2
需求数量
2
预计生产
2
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库存数量
第一季度
管理目标 及职责
流程简介 及建议
业务管控 及决策
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©2013 汉得信息版权所有
仓储中心——管理目标及职责
n 管理目标
Ø 保证原材料和成品的安全准确存储 Ø 保证原材料和成品合理及时的供应
n 部门职责
Ø 采购入库 Ø 销售备货发货 Ø 发料退料 Ø 完工入库 Ø 不良品报废
美的精益生产沙盘模拟专题培训课件
产品开发部
案例：
F-105 新品开发流程
Jun. 20,2007 输入
产品3D
确认
销售部 客户
评审
数据 照片
数据 照片
外观设计
修改设计
手样制作
3D优化
确认
确认
数据 照片
数据 照片
包材 照片优化设计ຫໍສະໝຸດ 优化设计PCB设计
资料拍照
资料汇总
图纸/工 艺文件
电机设计
机芯设计
生产部 模具部
模具设计
模具加工
空机生产
Place order on hold until product available
Yes
Consolidate Orders
Can production manufacture product in time for shipping? No
Will Customer accept backorders? No
制造业面临的环境
➢ 快速并准时交货 ➢ 需求品种增加，特殊定制 ➢ 不断改进质量及降低销售价格 ➢ 产品的生命周期越来越短 ➢ 无国界，中国成为世界工厂 ➢ 紧缩与通胀
问题：如何面对环境挑战？用存货？
Lean -“精益”释义
精益 :
形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或 措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 的,
标准化作业 S ta n d ar d W ork
单元化制造
C ellular
5S
M anufacturing
减少换型时间 Set Up R eduction
价值流图 V alue Stream
M apping
精选精益生产沙盘演练高老师
条件1
半成品数量 工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品 总计
成品 数量
人数
总工时
瓶颈 工时
生产 节拍
24
77
18
37
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14
180
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生产线模拟演练
条件2：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量10件 每次，工作20分钟（计件制).
条件1 条件2
半成品数量 工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品 总计
成品 数量
人数
总工时
瓶颈 工时
生产 节拍
24
77
18
37
10
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180
26 8
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思考？
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生产线模拟演练
条件4：员工工作努力，工序间1个在制品，各工序按14秒 同步生产，工作20分钟（计件制）。
条件1 条件2 条件3 条件4
生产节拍（T/T)=有效工时/客户需求数量 C/T:一个工序循环时间 M/T：一台设备循环加工时间 产线T’/T’=生产节拍T/T *产线数量
22 22
模拟演练所需要工具
4. 山积表图
6 2 4 工序1
10 3 4 3 工序2
6 6 工序3
14 1
12
1 检验1
5 2 3 工序4
8 4 4 工序5
8s
5s
工序 #5
8s
工序 #4 检验 #1
流程型企业的精益生产运用-沙盘模拟显示的更清楚
库存周转天数则出现了数倍甚至十倍的下降，这是令我没有想到的。
工作经历能让我在这些领域有新的突破。感谢这些天和我一起努力的朋友们，
我们是模拟流程型企业普遍的混料－挤出－包装流程，在三轮模拟中我们保 希望这些内容对他们也很有帮助。
持客户订单总量和单个品种的订单数量均保持不变为 100 顿，以 30 分钟作
量管理（TPM)展开精益生产的持续改善之旅，建议企业采用渐进模式推进精 第三轮在第二轮 kanban 拉动的基础上改变客户订单模式（均衡定购），如
益。
果大家对于改变客户定购模式有疑议可以参考《工业客户的批量定购模式是
其实，在那个时候认为在流程型企业实施精益生产很难在短期内在交付周期、 否可以改变》一文。
库存周转率、生产效率等方面取得明显的效果，因为在其生产工艺和流程、 1.批量定购订单模式：
布局是很难调整的，因此认为通过以上三方面来增强企业的体质，为稳定的、 2.批量定购
高质量的供应提供保障。
3.均衡定购
本次应邀与一家流程型企业的同仁一起研究精益在流程型企业的运用，我们 在模拟中充分的体现了 kanban 拉动与均衡生产对于生产营运的重要作用，
格式为 Word 版，下载可任意编辑
流程型企业的精益生产运用－沙盘模拟显示的更清楚
取批量订单和批量生产模式，其中客户一般采用大批量采购而不定期下单模 式，最小生产批量为 6 吨，传统的物料采购和批量配送模式；第二轮订单批
上一片文章中谈到流程型企业可以从 5S、全面生产性维护（TPM）、全面质 量适当减少，生产最小批量为 3 吨，生产和材料采购均采用 kanban 拉动；
为一轮周期，其中 3 分钟代表一天。运作模式中考虑到材料成本、人工和管
理成本、库存成本、延期交付成本（客户要求交付期为 5 分钟）。第一轮采
精益生产沙盘模拟实战训练
精益生产沙盘模拟实战训练【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
【课程受益】《精益生产沙盘模拟实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。
首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。
◆培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；◆学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；◆了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；◆明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；◆能区别增值和非增值工作；◆能进行精益生产体系审核改进工作；◆学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
四、【课程特色】1.专业讲师深度剖析，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。
5.“精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。
【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。
六、【讲师介绍】张先宏◆国际注册专家培训师◆卓越班组建设首席讲师◆精益生产资深管理顾问◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授◆20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
生产运营管理沙盘模拟
生产运营管理沙盘模拟课程介绍培训师：彭于寿（沙盘专家）引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。
☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。
☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。
认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
生产运营管理课程简介生产运营管理沙盘课程，专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
生产运营管理沙盘课程，以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成一条横向的学员意识提升主线。
横纵两条主线相交织，课程结构更丰满。
生产运营管理沙盘课程设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现触发学员工作流程改进的目的。
生产运营管理沙盘课程根据产品生命周期管理的各阶段设定了多变量的参数模型，更好的模拟了企业生产运作实务中通常所面临的困境与挑战，例如演练中在产品量产阶段设计了生产计划的临时变更，迫使学员走上精益生产所追求的混线制造方式。
《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》
生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。
课程收益：●帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗●帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因●帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策●将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案●彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解●帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法●通过课堂现场的沙盘模拟引导学员如何识别浪费、消除浪费●帮助企业提升整体管理人员的整体管理意识与现场管理水平课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程大纲第一讲：浪费的识别、分析与解决目的一、何为浪费1. 外界整体企业经营形势1）浪费的核心概念2）浪费的具体识别的三种标准3）浪费的两种表现二、浪费的分析1. 组织层面的十种浪费2. 浪费有三种来源体3. 浪费的六大根源4. 消除浪费的四步骤5. 浪费减少实现路径三、6S与解决浪费关系1. 6S与精益生产关系2. 6S与PMC、TQC关系3. 6S是消除浪费持续改善的文化视频案例&互动思考：如此医院情景体验：企业内最大的组织浪费就是大家相互推卸责任、踢皮球第二讲：九大浪费（跟物有关）描述分析与解决（上）一、九大浪费之间关系1. 与物相关：生产过多、库存、搬运、加工2. 与人相关：等待、不良品、动作、人工技能、管理二、九大浪费与6S之间关系三、九大浪费（跟物有关）描述分析与解决1. 九大浪费之一：生产过多浪费1）什么是生产过量的浪费2）过量生产最常见现象3）过量生产导致后果4）生产过量产生的原因案例分析：图表分析某小家电企业生产过多的问题情景体验：生产过多给企业管理上带来的巨大浪费及一系列问题5）生产过量产生的本质问题。
精益生产沙盘演练
精益生产沙盘演练精益生产是一种管理方法，旨在通过最大化价值、最小化浪费和提高效率，使企业更加灵活、创新和竞争力。
沙盘演练是精益生产的一种重要工具，可以帮助企业管理团队模拟真实生产环境中的情景，并找出问题所在、制定改进计划。
沙盘演练通常以一个模拟的生产场景为基础，参与者可以通过操作沙盘和模型来模拟整个生产过程。
整个过程主要分为三个阶段：观察、分析和改进。
在观察阶段，参与者可以浏览整个生产场景，观察每个环节的情况。
他们可以使用沙盘演练中的各种指标和数据来评估生产效率、质量水平和库存水平等。
同时，他们可以观察到各个生产环节中可能存在的浪费和问题。
在分析阶段，参与者将开始分析观察到的问题和挑战。
他们可以使用精益生产工具和方法来识别和解决问题，如价值流图、5S、Kaizen等。
通过分析，他们可以找出导致问题的根本原因，并制定改进计划。
在改进阶段，参与者将根据分析结果制定具体的改进措施。
这些措施可能包括工艺改进、设备优化、人员培训等。
通过沙盘演练，参与者可以在模拟环境中测试和调整这些措施，以确保它们可以解决问题并提高生产效率。
沙盘演练的好处不仅体现在问题的识别和解决上，还可以帮助企业管理团队增强团队合作和沟通能力。
通过共同参与模拟生产过程，团队成员可以更加深入地了解彼此的角色和职责，增强协作意识和团队精神。
总结起来，精益生产沙盘演练是一个有针对性的工具，可以帮助企业管理团队识别和解决生产过程中的问题，并制定改进计划。
通过模拟真实环境，参与者可以更好地理解生产过程，并推动团队合作和沟通。
它不仅可以提高企业的生产效率，还可以增强团队的竞争力和创新能力。
精益生产是一种管理方法，旨在通过最大化价值、最小化浪费和提高效率，使企业更加灵活、创新和竞争力。
沙盘演练是精益生产的一种重要工具，可以帮助企业管理团队模拟真实生产环境中的情景，并找出问题所在、制定改进计划。
沙盘演练的过程与规划决策和预测未来市场需求紧密相关。
它可以帮助管理团队全面了解生产环境中的各个环节和相互关系，并在模拟环境中进行试验和调整。
讲ERP沙盘模拟实训概述ppt课件
ERP沙盘模拟实训概述—盘面介绍
ERP沙盘模拟课程的实践操作是在沙盘的盘 面上进行的，每张沙盘代表一个模拟企业。
各组成员的企业经营策略执行情况和运行 结果将通过盘面体现出来。
沙盘的盘面按照制造企业的职能部门划分 了各个职能中心，包括营销和规划中心、生产中 心、物流中心和财务中心。
各个职能中心覆盖了企业运营的所有环节：战略 规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管 理、会计核算和财务管理等，是一个制造企业的 缩影。
Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based
simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘
software
simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙
盘
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ERP沙盘模拟实训概述—简介
第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。
第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作 模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。
实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几 个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、CPO（生 产总监）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、采购 总监、人力资源总监和商业情报人员等。
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ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 1、人员分工：
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
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ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 2、职能定位：
财务总监
信息主管
制
造
业
运
生产中心
营
流
程
营 总裁CEO 销 与 规 划 中 心 营销总监
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
精益生产-沙盘模拟共96页文档
精益生产-沙盘模拟
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
沙盘模拟实训报告详解演示文稿
•（4）现金比率=（现金+银行存款）/流动负债
第一年= 12/0=0
第二年=45/60=0.75
第三年=27/20=1.35
第四年=24/20=1.2
第五年=39/20=1.95
第六年=35/0=0
经分析：第六年公司偿债能力下降
2.长期偿债能力分析
•（1)资产负债比率=负债总额/资产总额 第五年=80/138=57.97% 第六年=60/105=57.14% 经分析：负债比率有所降低，偿债风险较低。
第五年
4 3 5 0 0 0 0 0 0 12
第六年
4 6 5 0 0 0 0 0 0 15
年度
1
净利润
-17
所有者权益 49
2 -12 37
3 7 44
4 9 53
5 5 58
6 -13 45
1.短期偿债能力分析
• （1）货币资金占流动资产的比率=货币资金/流动资产
第一年= 12 /36=33.33%
第二年=45/72=62.5%
第三年= 27/65=41.54%
第四年= 24/69=34.78%
第五年= 39/81=48.15%
第六年=35/53=66.04%
经分析：货币资金占流动资产的份额部分较高。可见我公司经 营状况良好。
• （2）应收账款占流动资产的比率=应收账款/流动资产
第六年=0/53=0
计划好资金的使用情况，要多计算具体应该精确到 1M。
对企业要有全面,整体的调控，有效控制权益的使用 ，合理借长短期贷款。
（二）采购主管
采购什么材料，采购多少，什么时候 采购、在接到生产主管的生产计划之后要 及时的计算好所需的所有原材料，根据原 材料的采购原则、产品生产原则，先下下 一季度的材料订单，才能进行材料购买； 生产产品所需的原材料情况。确定购买什 么材料：还要和财务主管进行沟通财务状 况，决定一次购买多少。
沙盘模拟实训PPT(优秀)PPT资料
112 E组
105 C组
101 F组
95 B组
33 D组
➢我组的股东权益154，比后几组高出1/3的差额，是最低组的5倍。权益能说明什么 ➢股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的局部。 权益是一个非常重要的指标。
➢它反映了公司的自有资本。当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这 时，公司的股东权益便消失殆尽。如果实施破产清算，股东将一无所得。
➢ 为了企业的长远开展，我们从新定立经营战略：开发国内、 亚洲市场，购置生产线。把P2、P3定为未来几年的主打产 品，P1为辅助产品，销售获得的资金，来支持P2、P3的开 展。
➢ 第四年末将所以的P1生产线转产成P3生产线，全力生产P3， 在未来的市场先占领先机，一切为P3做准备。第六年，主 攻P3，P2辅助。
➢ 为何采取这般策略，这是源于我们的起步比别的 企业慢。前几年是没什么资本与他们竞争，只有 后续开展才有所转机。
六年各组市场份额占有率
B组 15%
F组 15%
D组 14%
E组 16%
A组 21%
C组 19%
➢我组以21%的市场份额占据第一，C、E组排第二、第三，依旧是我组最大的 竞争对手。
➢市场占有率第一，但达不到企业的期望值
➢而我组为何有这般成就？源于经营战略方向把握正确，广告投放适中，最主 要是抓住了P3的机遇，在没人能大量产出P3的时候，我企业却能产出一定的 P3，从而提高企业的市场份额。〔P3市场情况解释，下页〕
各组的订单情况
➢或许，此时有人会反驳：“我组没选P3的订单，不代表我组产不出〞没错！难道你们 积压P3产品，想明年来个市场大爆发？哥姐，积压等于增加资金的本钱。谁会做呢？有 现货肯定是抛出去，一刻都不想滞留。没有P3可能是正在转产、研发中、或者是你们主 打产品不是P3。所我的推测是正确的。