[工学]成本合约部管理制度
成本合约部管理系统规章规章制度
成本合约部管理系统规章规章制度成本合约部管理系统规章制度第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，提高工作效率，保障合约部的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司成本合约部的全体员工。
第三条成本合约部是负责公司项目成本管理和合约管理的部门，其任务是通过成本核算和合约管理，控制项目的成本，保障项目的利益。
第四条本规章制度的内容主要包括成本合约部的组织结构、工作职责、工作流程、工作要求等方面。
第二章组织结构第一节部门职责第五条成本合约部的职责包括：制定和完善公司的成本管理制度和合约管理制度，负责项目的成本核算和合约管理工作，组织开展成本管理和合约管理培训，提供相关咨询服务。
第二节部门人员构成第六条成本合约部的人员构成包括：部门经理、合约管理人员、成本核算人员等。
第三节部门权限第七条成本合约部拥有一定的决策权限，但必须在公司领导的指导下进行工作，并接受公司其他部门的监督。
第三章工作职责第一节部门经理职责第八条成本合约部的部门经理是部门的主要负责人，其职责包括：制定部门的工作计划和目标，组织和指导部门的工作，协调解决部门内外的问题，提升部门的工作效率和质量。
第二节合约管理人员职责第九条合约管理人员是成本合约部的核心人员，其职责包括：负责合约的签订、履行和解决争议，审核合约文件，制定合约管理制度，协调各方利益，并及时报告相关问题。
第三节成本核算人员职责第十条成本核算人员是成本合约部的重要人员，其职责包括：负责项目成本的核算、分析和评估，掌握项目的成本情况和动态，提供决策参考。
第四节其他人员职责第十一条成本合约部的其他人员根据具体工作需要，承担不同的职责，需按照规定完成相应的工作任务。
第四章工作流程第一节合约管理流程第十二条合约管理流程包括：需求分析、合约起草、合约谈判、合约签订、合约履行和合约结算等环节。
第二节成本核算流程第十三条成本核算流程包括：数据收集、成本计算、成本分析、成本控制和成本报表编制等环节。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度
1. 组建部门：确定成本合约部的职责和组织架构，包括设立专门的成本合约部门和确定部门的负责人。
2. 职责分工：明确成本合约部的职责和具体的工作内容，包括负责成本分析、成本估算、成本控制、成本核算等工作。
3. 工作流程：建立成本合约部的工作流程，包括成本合约的申请、审批、执行和结算等各个环节，确保严格按照规定的程序进行工作。
4. 管理规定：制定成本合约部的管理规定，包括规范员工的行为准则、保密要求、工作纪律等方面的规定，确保部门的工作有序进行。
5. 绩效考核：确定成本合约部的绩效考核指标和标准，评估员工的工作表现，并根据考核结果进行绩效奖励或处罚。
6. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，使成本合约部的员工具备所需的专业知识和技能，不断提升部门的工作能力。
7. 合作和沟通：加强与其他部门的合作和沟通，建立良好的协作关系，确保跨部门合作的顺畅进行。
8. 监督和检查：建立监督机制，定期对成本合约部的工作进行检查和评估，确保工作的质量和效率。
以上只是一些常见的成本合约部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
成本合约部部门管理制度范文
成本合约部部门管理制度范文成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为加强成本合约部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条成本合约部是公司的重要部门，主要负责制定和执行成本合约，保证项目的成本控制和效益。
第三条成本合约部的管理要遵循公平公正、科学高效的原则，依法依规开展日常工作，确保成本合约的顺利进行。
第四条成本合约部的工作职责包括但不限于：1. 制定、调整和维护成本合约相关的管理制度；2. 分析市场行情和成本趋势，为成本合约提供依据；3. 确定项目成本合约的范围、内容和标准；4. 审核项目成本合约的可行性，并参与谈判和签订合约；5. 监控项目成本的执行情况，及时进行成本分析和修订；6. 提供成本合约咨询和培训，提高项目团队的成本控制和管理能力；7. 协调和解决项目成本争议和纠纷。
第二章成本合约部的组织架构第五条成本合约部设部门主任和若干成员。
第六条部门主任是成本合约部的负责人，直接向公司领导汇报工作，负责全面组织、协调和管理成本合约部的工作。
第七条部门成员包括合约分析员、合约审核员、合约监控员等，根据工作需要可适当调整职位和人数。
第八条部门主任和成员必须具备相应的专业知识和能力，并不断进行学习和培训。
第三章成本合约的制定和调整第九条成本合约部根据公司的战略目标和市场需求进行成本合约的制定和调整，确保成本控制和效益最大化。
第十条成本合约的制定要充分考虑项目特点、成本风险和市场行情等因素，合理确定项目范围、成本标准和支付方式等内容。
第十一条成本合约的调整必须经过成本合约部的评估和审核，确保调整合理合法，并及时通知相关部门和项目团队。
第四章成本合约的执行和监控第十二条成本合约部负责监视和分析项目成本的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第十三条成本合约部定期对项目成本进行分析，评估项目的成本效益和风险，及时呈报公司领导和项目团队。
第十四条成本合约部参与项目成本的监控和调整，及时对超出成本的项目进行检查和核实，并提出处理意见。
2023成本合约部管理制度正规范本(通用版)
成本合约部管理制度1. 引言本文档旨在定义和说明公司成本合约部的管理制度。
成本合约部作为公司内部的关键部门，负责管理与控制公司的成本和费用，为公司的决策和业务提供准确的成本数据和预算。
2. 职责和权限2.1 成本合约部的职责包括但不限于：•制定和贯彻公司的成本管理策略和政策；•制定并监控公司的预算计划；•分析和报告公司的成本和费用情况；•提供成本管理相关的培训和咨询服务；•参与公司的项目评审和决策过程。
2.2 成本合约部享有权限：•访问和收集与成本相关的数据和信息；•要求各部门提供与成本相关的数据和信息；•参与项目决策和评审流程；•提出与成本管理相关的建议和意见。
3. 组织架构和人员配置3.1 成本合约部的组织架构如下：•部门负责人：负责领导和管理成本合约部的日常运作；•成本合约员：负责协助部门负责人执行成本管理任务；•数据分析师：负责收集、分析和报告与成本相关的数据。
3.2 成本合约部的人员配置应根据实际情况和工作需求进行调整和调配，确保部门的高效运作和任务的顺利完成。
4. 工作流程和制度4.1 成本合约部的工作流程应遵循步骤：1.收集相关数据和信息：成本合约员负责收集各部门的成本数据和费用信息，并确保其准确性和完整性。
2.数据分析和报告：数据分析师负责对收集的数据进行分析，成本管理报告并提供给相关部门和决策者。
3.预算管理：成本合约部负责制定公司的预算计划，并与各部门进行协调和监控，确保预算的执行。
4.培训和咨询：成本合约部负责向内部员工提供与成本管理相关的培训和咨询服务，提高他们的成本意识和管理能力。
4.2 成本合约部应建立相关的制度和流程，确保工作的规范性和高效性，例如：•数据收集和管理制度；•预算编制和审核制度；•成本管理报告的发布和分发制度；•培训和咨询服务的流程。
5. 绩效评估和改进5.1 成本合约部的绩效评估应基于方面：•成本管理的准确性和及时性；•预算的执行情况；•成本管理报告的质量和有效性。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度第一章总则1.1 目的和范围本文档旨在规范成本合约部的管理工作，确保成本合约部能够高效运作，并达到提高成本管理水平和降低成本的目标。
1.2 定义1.2.1 成本合约部：指公司内设立的负责成本管理和合约管理的部门。
1.2.2 成本管理：指对项目、业务或合同执行过程中的成本进行全面的规划、监控和控制的工作。
1.2.3 合约管理：指对与外部供应商、承包商或客户签订的合同进行全面管理的工作。
第二章组织架构和职责2.1 成本合约部的组织架构成本合约部由部门负责人、成本管理团队和合约管理团队组成。
2.2 部门负责人的职责2.2.1 负责制定和实施成本合约部的管理制度。
2.2.2 确保成本合约部的日常运作符合公司的要求。
2.2.3 督促成本管理团队和合约管理团队完成工作任务。
2.3 成本管理团队的职责2.3.1 负责项目和业务成本的规划、控制和分析。
2.3.2 提供成本报告和预测，为公司的决策提供参考依据。
2.3.3 协助制定项目和业务的成本目标，推动成本降低和效率提高。
2.4 合约管理团队的职责2.4.1 负责与供应商、承包商或客户签订合同，并监督合同的履行情况。
2.4.2 管理合同变更和索赔事宜，保护公司的合法权益。
2.4.3 提供法律咨询和风险评估，为合同谈判和签订提供支持。
第三章工作流程和规范3.1 成本管理工作流程3.1.1 项目和业务成本计划的制定3.1.2 成本控制措施的制定和执行3.1.3 成本监控和报告3.1.4 成本分析和预测3.2 合约管理工作流程3.2.1 合同签订前的准备工作3.2.2 合同的执行和履行监督3.2.3 合同变更和索赔管理3.2.4 合同结算和归档3.3 工作规范3.3.1 成本管理和合约管理应严格按照相关法律法规和公司的政策要求执行。
3.3.2 成本管理和合约管理的文件和记录应及时归档和备份，确保信息的完整性和有效性。
3.3.3 成本管理和合约管理的决策应合理、公正，且经过充分的讨论和审批程序。
成本合约部门管理制度范文
成本合约部门管理制度范文成本合约部门管理制度范文第一章总则第一条为了规范成本合约部门的管理，提高成本合约管理水平，确保成本合约工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条成本合约部门是本单位负责成本合约编制、监督和评估工作的专门机构。
第三条成本合约部门的任务是根据本单位的经营战略和发展目标，组织编制和监督成本合约，并对成本合约履行情况进行评估，为经营决策提供参考依据。
第四条成本合约部门直接向单位领导负责，单位领导就成本合约工作及其他相关事项进行授权和监督。
第五条成本合约部门的工作人员应具备相应的专业知识和技能，并接受定期培训，不断提高自身业务水平和管理能力。
第六条成本合约部门应积极配合本单位其他部门的工作，加强沟通与协作，共同推进成本管理工作的开展。
第二章成本合约编制第七条成本合约编制是成本合约部门的主要任务之一，主要包括以下内容：（一）制定成本合约编制计划，并征求相关单位意见后报领导审批。
（二）组织收集和统计相关数据，分析成本结构和成本特征，确定合理的成本目标和指标。
（三）根据成本目标和指标，制定合理的成本控制措施，并将其列入合约。
（四）编制成本合约实施计划，明确责任人和时间节点。
（五）报领导审批后，将成本合约编制计划下达到各相关部门，并指导各部门按计划实施。
第八条成本合约编制应遵循科学、公正、公平的原则，依据客观数据和合理假设进行，严禁以主观个人意愿或偏见进行操纵。
第九条成本合约编制应充分考虑市场环境、产业发展趋势和竞争状况，结合本单位自身实际情况，制定具体的成本目标和指标。
第十条成本合约编制应根据成本控制的需要，合理划分成本责任中心，明确各责任中心的成本指标和评价标准。
第十一条成本合约编制应建立完善的监督制度，确保合约执行过程中的合规性和可行性。
第三章成本合约监督第十二条成本合约监督是成本合约部门的另一项主要任务，主要包括以下内容：（一）定期检查和评估各责任中心的成本执行情况，发现问题及时进行纠正并提出建议。
成本合约部部门管理制度
成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为规范公司成本合约部门的管理行为，提高成本合约部门的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条成本合约部门是公司的重要部门，负责公司各项成本合约的管理、跟踪、执行和监督工作。
第三条成本合约部门的管理工作必须遵守公司的相关规章制度，并以服务公司为宗旨，积极配合各部门的工作，维护公司的整体利益。
第四条成本合约部门的管理人员应具备较高的业务水平和管理能力，踏实认真地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。
第二章部门职责第五条成本合约部门的主要职责包括：1. 负责公司成本合约的编制、审核和管理工作；2. 负责成本合约的执行和跟踪工作，及时发现问题并提出解决方案；3. 负责成本合约的成果评价工作，协助公司进行绩效评估和考核；4. 负责公司成本合约管理制度的建设和完善工作。
第六条成本合约部门应当加强与其他部门的沟通与合作，积极支持公司的业务发展，做好成本合约的管理工作。
第七条成本合约部门应当在公司领导的领导下，根据公司的整体发展战略，制定相应的成本合约管理计划和实施方案。
第三章管理机构第八条成本合约部门的管理机构包括部门领导和部门工作人员。
第九条部门领导负责部门的全面工作，制定部门的工作计划和任务分配，指导和督促部门工作人员的工作。
第十条部门工作人员应当服从部门领导的统一领导，认真履行工作职责，积极配合部门其他工作人员，保证工作的顺利开展。
第四章工作原则第十一条成本合约部门的工作原则包括：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法合规；2. 注重保密工作，负责成本合约的管理工作必须保护公司的商业机密；3. 坚持以客户为中心，服务意识强，满足客户需求，提高客户满意度；4. 全面负责，敢于担当，努力提高工作效率和管理水平。
第十二条成本合约部门要遵守公司的工作纪律，严格执行公司的各项规章制度，保证工作的规范有序。
对于违反规定的行为，要及时制止并进行处理。
第五章责任与考核第十三条成本合约部门领导负责制定部门的工作计划和目标，并督促各项工作的开展。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。
本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。
二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。
三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。
（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。
（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。
2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。
（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。
（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。
3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。
（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。
4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。
（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。
四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言成本合约是指在项目过程中，供应商或承包商按照合同约定的成本指标进行资源投入、工作执行和费用支出，并由合同双方根据成本计费原则进行结算的合约。
成本合约部作为项目管理体系的一部分，负责管理和监督成本合约的执行过程。
本文将介绍成本合约部管理制度的重要性、目标、职责和运行流程。
二、重要性成本合约部管理制度的建立和执行对于项目的成功实施至关重要。
通过建立合理的成本合约部管理制度，可以实现以下目标：1. 提高成本管理的透明度：成本合约部管理制度可以规范成本数据的收集、整理和报告，确保管理层和相关人员能够清楚了解项目的成本情况，保证决策的准确性和及时性。
2. 加强成本控制能力：通过严格的成本合约管理制度，可以及时发现成本超支和浪费的情况，并采取相应的措施进行调整和优化，有效控制项目的成本风险。
3. 促进供应商或承包商的合作：成本合约部管理制度的透明和公正性可以增加供应商或承包商的合作意愿，建立良好的合作关系，提高项目的执行效率和成本效益。
三、职责为了确保成本合约部管理制度的有效运行和实施，成本合约部应承担以下职责：1. 制定成本合约管理制度：成本合约部应根据公司的业务特点和项目需求，制定符合实际情况的成本合约管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 监督成本合约执行过程：成本合约部应对项目参与方的成本执行情况进行监督，并定期对有关成本进行检查和审核，发现问题及时解决。
3. 提供成本数据分析和报告：成本合约部应及时提供成本数据的分析和报告，向管理层和相关人员提供决策的依据和参考。
4. 协调供应商或承包商关系：成本合约部应建立和维护与供应商或承包商的良好合作关系，协调双方在成本合约执行过程中的沟通和合作，解决合作中出现的问题。
四、运行流程为了确保成本合约部管理制度的运行顺畅，可以按照以下流程进行操作：1. 成本合约的签订：根据项目需求和供应商或承包商的实际情况，成本合约部应与相关方签订成本合约，并明确成本指标和计费规则。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度1. 引言2. 职责和权限2.1 成本合约部主管负责制定和推动成本合约部的发展战略和目标；统筹和协调成本合约部的日常工作；监督成本合约部员工的工作执行情况，确保工作质量和效率；确保成本合约部与其他部门的有效沟通和协作。
2.2 成本合约部员工负责合同成本的计算、分析和报告工作；参与项目成本控制和成本风险管理；协助主管完成其他临时性任务。
3. 工作流程3.1 合同成本计算根据合同要求和相关数据，计算合同成本，并保证计算的准确性和可靠性；定期审核和更新合同成本计算的方法和公式，确保计算方法的合理和准确。
3.2 合同成本分析对合同成本进行深入分析，找出成本控制的关键因素和潜在风险；提供成本分析报告给相关部门，为项目决策和风险评估提供准确的数据。
3.3 成本合同报告按照公司规定的时间表和格式，完成成本合同报告的编制和提交；包括合同执行情况、成本变动情况和成本风险分析等内容；报告要清晰、详细，并以简洁的方式呈现结果。
3.4 项目成本控制配合项目经理或相关部门，制定和实施项目成本控制策略；监督和评估项目成本的执行情况，及时发现并解决成本偏差和风险。
4. 信息管理4.1 数据保护和保密成本合约部员工必须严格遵守公司的保密协议和数据保护政策；合理使用公司提供的数据分析工具和软件，确保数据的安全和保密。
4.2 数据备份和存储所有合同数据和分析报告必须定期进行备份，并存储在安全可靠的系统中；防止数据丢失或泄露，确保数据的可追溯性和一致性。
5. 性能评估和持续改进5.1 绩效评估定期对成本合约部的工作进行绩效评估，确保工作质量和效率；根据评估结果，制定改进建议，并与员工一起制定个人工作目标。
5.2 持续改进鼓励和支持成本合约部员工提出改进意见和建议；定期召开团队会议，讨论和解决工作中的问题和挑战，促进团队协作和合作。
6. 违规处理6.1 违规行为定义未经授权、泄露或滥用保密信息；故意篡改或伪造合同成本数据；报告虚假的成本信息或隐瞒实际情况。
关于成本合约部管理制度
关于成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、制度目的为了规范成本合约部的管理流程，保证成本合约部的工作效率和准确性，达到节约成本、降低风险的目的。
二、合用范围本制度合用于公司成本合约部门及相关人员。
三、制度内容1. 成本合约部门组织结构：（1）成本合约部门应当设立总监、副总监、高级经理、经理、主管等职位；（2）各个职位的职责应当明确，并确保人员配备合理。
2. 合同管理：（1）成本合约部门应当对所有与公司签订的合同进行管理；（2）合同管理应当涵盖从合同签订到合同完结的全过程；（3）在合同管理过程中，必须严格遵守所有法律法规。
3. 成本分析：（1）成本合约部门应当对公司的成本情况进行及时分析和反馈；（2）成本分析应当注重实事求是，准确反映公司的经营状况；（3）成本分析结果应当及时通报公司的管理层。
4. 风险评估：（1）成本合约部门应当对所有合同签订前进行风险评估；（2）风险评估应当涵盖各个方面，包括政治、经济、法律、技术等；（3）风险评估结果应当及时通报公司的管理层。
5. 资金管理：（1）成本合约部门应当对公司的资金进行有效管理；（2）资金管理应当注重风险控制和透明度，确保公司资金的安全和稳健性；（3）成本合约部门应当实时监控公司的资金流动情况。
6. 数据统计：（1）成本合约部门应当每月对关键数据进行统计和分析；（2）数据统计应当注重精度和准确性，确保数据的可靠性；（3）统计结果应当及时通报公司的管理层。
四、附件1. 合同管理表2. 成本分析表3. 风险评估报告4. 资金流动表5. 数据统计报告五、法律名词及注释无六、可能遇到的艰难及解决办法可能遇到的艰难：（1）合同管理涉及的法律法规比较复杂，可能需要专业法律人员的参预；（2）风险评估涉及的领域比较广泛，需要具备全面的知识背景；（3）资金管理需要使用专业的财务软件和工具，可能需要使用成本较高的软件。
解决办法：（1）与专业法律人员或者律师事务所合作，确保合同管理的合法性和完整性；（2）开展相关培训和学习，提高团队成员的综合素质；（3）根据公司实际情况选择合适的财务软件和工具，并确保其合法性和稳定性。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约是指在企业内部，为了提高成本核算的管理效果和决策的科学性，制定一系列的管理规则和制度，统一管理成本核算和成本控制的一种内部管理方式。
下面是成本合约部管理制度的一般内容。
一、成本合约部的职责和权限：1.负责制定和实施公司的成本核算和成本控制政策、制度和方法；2.负责组织公司的成本预算和成本分析工作；3.负责统计和分析公司的成本数据，提供合理的成本信息，为经营决策提供参考；4.负责与其他部门合作，制定成本控制目标和措施，推动成本的降低和效益的提高；5.负责协助公司的内外部审计工作，保证成本核算的准确性和可靠性。
二、成本预算管理：1.成本预算编制：根据公司的经营计划和目标，制定年度、季度、月度的成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；2.成本预算审批：成本合约部负责对成本预算进行审批，并与相关部门进行讨论和协商，确定最终的成本预算；3.成本预算执行：成本合约部负责监督和控制成本预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4.成本预算调整：根据实际情况和经营变化，成本合约部可以对成本预算进行调整，但需要经过相关部门的申请和审批，并进行合理的解释和说明。
三、成本核算和分析：1.成本统计和分类：成本合约部负责对各项成本进行统计和分类，确保成本数据的准确和完整；2.成本核算方法：成本合约部负责制定和推广成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算、全面成本和差别成本的核算等；3.成本分析报告：成本合约部负责编制成本分析报告，对公司的成本情况进行分析和解释，并提出合理的改进措施和建议。
四、成本控制管理：1.成本控制指标：成本合约部负责制定成本控制的指标和目标，如人均成本、单位产品成本等，并定期进行评估和监控；2.成本控制方法：成本合约部负责制定和推广成本控制的方法，如成本效益分析、成本节约措施等；3.成本控制监督：成本合约部负责对各部门的成本控制情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案；4.成本控制评估：成本合约部负责对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制的方法和措施。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、前言本管理制度旨在明确成本合约部的职责、权限、工作流程和绩效评估等内容，以确保合约部能够高效地开展工作，为公司的成本控制和项目管理提供有力的支持。
二、职责与权限1. 负责公司各项项目的成本估算和预算编制工作，制定合理的成本计划，有效控制项目成本；2. 协助项目部门制定合理的成本控制措施和成本变更管理制度，确保项目按计划完成；3. 负责与供应商和承包商进行谈判和签订成本合同，并监督执行；4. 组织成本核算工作，定期分析项目成本情况，提供决策参考；5. 组织编制项目成本报告，向公司领导层汇报项目成本情况；6. 负责项目成本的后评估工作，项目经验，提出改进意见；7. 参与公司的成本管理制度的制定和修订工作；8. 配合内部审计工作，接受审计人员的检查和评估。
三、工作流程1. 项目启动阶段：接收项目部门的项目需求及相关材料进行项目成本初步估算，编制项目预算计划向项目部门提出合理化建议和成本控制方案2. 合同签订阶段：参与供应商和承包商的谈判工作确定成本合同，明确供应商和承包商的责任和义务监督合同执行情况，及时发现并解决潜在问题3. 项目执行阶段：监控项目成本执行情况，及时核查并处理项目的成本变更组织成本核算工作，分析项目成本执行情况编制项目成本报告，向公司领导层和项目部门汇报项目成本情况4. 项目收尾阶段：进行项目成本的后评估，经验教训提出项目成本改进意见和措施，为后续项目提供参考四、绩效评估1. 根据成本合约部的工作目标和任务，制定绩效考核指标2. 进行定期绩效评估，确保成本合约部的工作效率和成果3. 根据评估结果，对成本合约部的绩效进行奖惩和激励五、结束语本管理制度明确了成本合约部的职责和权限，规范了工作流程和绩效评估，旨在提高成本控制和项目管理的效能，为公司的发展提供有力保障。
成本合约部的全体成员应严格遵守本制度，并不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
[工学]成本合约部管理制度
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[工学]成本合约部管理制度*****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。
1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理安土招装建采造造专价价员师师1.3部门职责职能概述工作职责成本管理1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算;2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督;3) 负责项目合约规划方案的编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督;5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。
6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算;7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库;8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项目成本月报;10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统;11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析;13)负责甲指乙供材料的认价; 成本动态管理 14)根据招标的需要，依据目标成本编制标底;15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核;16)负责审核项目的工程签证;17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核;工程结算 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付;19)负责进行项目工程竣工结算;20)配合项目竣工结算审计工作;21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;22)负责审核各类合同的商务条款; 合同管理 23)负责组织重要合同的交底;24)负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估;25)建立公司工程与材料设备供方信息库;26)建立公司供方分类、分级管理体系; 供方管理 27)定期组织对合作供方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格供方信息库;28)负责对不合格供应商进行信息反馈和督促整改;29)负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理;档案管理 30)建立合同台账、付款台账、预(结)算审核台账;31)对合同进行分类登记并统一存档(原件)，含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料;招标采购管理1) 组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等;2) 组织进行材料设备的采购分判，会同工程技术部确定甲供、甲控的材料设备清单; 采购策划 3) 负责进行项目工程承包商及材料设备的采购策划，编制采购计划、招标方案及招标计划并组织相关部门评审;4) 建立公司工程与材料设备供方的考察和合作评价标准;5) 负责组织集团公司授权范围内的工程招标及材料设备采购工作;6) 工程技术部提供的材料设备进场计划，编制材料设备采购计划及招标计划;招标管理 7) 组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定;8) 负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审;9) 负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作; 10)负责主持中标单位的合同洽谈和合同拟定;11)收集材料设备供方提供招标、邀标范围内的材料设备样品，并提交工程技术部确定样品;12)负责甲指乙供材料的认价工作;13)负责工程及材料设备类采购合同的签订;14)负责议标、直接采购的询价和议价工作，保证目标成本控制要求的实现;采购管理 15)组织工程、材料设备议标和直接采购的合同谈判工作;16)负责对供应商提交的经设计管理部确认的材料进行封样，或进行材料样板制作经工程技术部确认后，移交工程中心保存;17)参与重要材料设备的现场验收工作;18)负责不合格材料的退、换货管理工作;19)整理并保管工程及材料设备采购过程中的文件资料; 其它第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编4人，设经理1人，土建造价师1人，安装造价师1人，招采专员1人。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、制度目的为规范公司的成本核算工作，保证成本数据真实、准确、可靠，提高成本管理水平，促进企业经济效益的提高。
二、适用范围本制度适用于公司成本核算与控制的全过程，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等方面。
三、职责分工1.成本管理部门主要职责：（1）编制成本管理的工作制度和规范，明确成本管理的方法和程序，保证成本数据的准确性和真实性。
（2）负责编制公司的年度成本预算及其审核，制定预算执行计划和控制措施。
（3）建立成本核算台账和成本分析表，开展成本测算和核算，分析成本构成和结构，发现成本变异并及时采取措施。
（4）通过成本分析为公司的决策提供重要依据，并对决策的风险和效果进行评估。
2.其他部门主要职责：（1）各部门要积极支持公司的成本管理工作，确保成本数据的收集和反馈工作的及时性、准确性和完整性。
（2）各部门需要配合成本管理部门开展成本分析和核算，提供必要的数据和信息，协助成本管理部门进行成本核算。
（3）财务部门需要按规定及时核算成本，并将核算结果反馈给成本管理部门，加强成本分析和控制。
四、成本计划与预算1.成本计划成本计划是公司的整体成本管理的基础。
成本计划是指根据公司的年度经营计划，结合具体的经营环境、商业竞争态势、行业发展趋势等因素进行的集体性的成本预测和计划编制。
成本计划应明确各项成本的编制方法和标准，包括物料成本、劳动力成本、能源成本和其他各项成本，并按照预算周期进行成本控制和分析。
2.成本预算成本预算是公司实施成本管理的重要手段。
成本预算是在形成公司的年度经营计划的基础之上，详细规划在一定时期内预期发生的各项支出。
成本预算在一定程度上反映了公司的成本水平和运营能力。
成本预算应依据成本计划的基础上编制，包括生产成本、销售成本、管理成本、财务成本等各项成本，并按照预算周期进行成本控制和分析。
五、成本核算成本核算是工厂管理的核心，也是成本管理的关键环节。
成本核算是指在生产和销售过程中，将直接物资、直接劳动和间接费用以期间费用的形式计入制品和产品，形成完整的制品成本和产品成本信息。
成本合约部管理制度范文
成本合约部管理制度范文成本合约部管理制度范本第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，加强成本管理，保证合约管理工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于成本合约部全体员工。
第三条成本合约部的主要职责是负责公司各项成本合约的管理和执行。
第四条成本合约部是公司内部相关部门之一，直接向公司高层报告工作。
第五条成本合约部应当坚持效益至上的原则，确保合约执行的公平、公正和合法性。
第六条成本合约部应当建立健全成本管理的长期制度和机制，加强沟通和协调，提高管理效能。
第二章部门设置和职责划分第七条成本合约部设有部门长、副部门长和工作人员。
第八条部门长为成本合约部的负责人，负责全面领导和管理工作。
第九条部门长的职责包括：制定合理的工作计划和目标，监督部门内各项工作的开展；组织制定和完善成本管理制度，确保合约管理的规范性和科学性；负责与公司高层及法律部门沟通，解决合约管理中的问题和矛盾；落实公司的各项安全和保密规定，确保成本合约部工作的安全和保密。
第十条副部门长协助部门长开展工作，并代理部门长职责。
第十一条部门工作人员负责执行部门长和副部门长的工作任务，按时完成工作。
第三章成本管理制度第十二条成本合约部应当制定和完善成本管理制度，确保合约管理的科学性和规范性。
第十三条成本管理制度应当包括以下内容：1. 合约管理的基本原则；2. 合约管理的工作流程和责任分工；3. 合约管理的应用软件和技术支持；4. 合约管理的绩效评估和考核标准；5. 合约管理的纪律和奖惩措施。
第十四条成本管理制度的修订和完善应当经过部门长批准，并报公司高层备案。
第四章合约管理的工作流程第十五条成本合约部应当制定和完善合约管理的工作流程，确保合约管理的顺利进行。
第十六条合约管理的工作流程应当包括以下环节：1. 合约的起草和审核；2. 合约的签订和执行；3. 合约的变更和解除；4. 合约的结算和评估。
第十七条合约管理的起草和审核应当由成本合约部负责，必须经过严格的法律和财务审核，确保合约的合法性和合规性。
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约管理制度是指在工程公司中对于成本合约管理工作所制定的一系列规范化管理制度，目的是要按照成本合约要求，严格控制和管理成本的支出，并实现成本最小化。
该制度的实行是工程公司的成本管理的核心，更是公司长期发展的重要保障。
二、制定原则1. 依据公司实际情况。
制定成本合约管理制度前必须了解公司的实际情况，根据公司的特点、业务范围、管理要求等因素来制定适宜的规范管理制度，使其实际效果最大化。
2. 合法合规。
成本合约管理制度的制定必须严格遵守国家法律法规、政策和规章制度，确保管理制度的合法性和合规性。
3. 系统性和完整性。
成本合约管理制度应当具有系统性和完整性，是公司成本管理的闭环，从管理要求到操作流程都应当详尽规范，确保成本管理的开展与完善。
三、管理要点1. 成本合约的审批程序所有成本合约需经过所在部门经理审批，部门经理将其上报公司总经理审批，未经审批不得签订。
审批时应当认真核实成本合约的内容，确保与公司的技术、财务及其他相关工作要求相符。
2. 成本合约的签订成本合约在审批完成后，需由合同签订人负责按照相关规定在合同文本中正确填写相关信息，如合同双方、项目概况、款项及支付规定及经签订人确认的约定事项等内容。
3. 成本合约的监督与管控公司应针对不同类型及规模的成本合约进行综合监督与管控，保障各个阶段的支出和付款情况与合同约定一致，还应按规定及时反馈、审批和核销合同款项，确保公司资金周转与支出平稳。
4. 成本估算的制订在成本合约签署之前，公司应当认真研究各项成本估算，确保项目的经济性和可操作性，同时对成本预估变动情况及时调整预算，确保成本合约经济合理性的一致性。
5. 成本核算的实际执行公司应当按照成本合约的约定及时核算各个项目的成本，细化费用明细账，并对成本支出和执行情况及时记录和分析，认真核对和分析成本合约执行过程中各项数据的情况，确保成本的合理控制。
6. 成本管理的考核公司应当根据上述各项管理要素，建立相应的成本管理考核指标，将成本管理纳入公司考核指标体系中，对成本管理各项指标实施科学的定量考核，以检查和评价成本管理的效果，推动成本管理的不断优化和完善。
4成本合约部管理制度24
成本合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。
第一章合同管理第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。
第三条合同管理工作应当遵循以下原则：1.依法签订合同，保证合同的合法性；2.切实履行合同，提高合同的履约率；3.有效监控合同，保证资料的完整性；4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
第五条合同评审和签订1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。
分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。
3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。
超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。
严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。
严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。
4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。
5. 建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
第六条合同履行1.在合同履行过程中，各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。
成本合约部管理制度本月修正2023
成本合约部管理制度成本合约部管理制度1. 引言随着企业的发展和经营规模的扩大，成本合约部的重要性日益凸显。
为了规范成本合约部的管理，提高工作效率，本文档旨在制定成本合约部管理制度，明确各项管理要求和责任。
2. 职责和权限2.1 职责成本合约部作为公司的重要部门，主要负责以下职责：1. 负责制定公司的成本合约策略和计划。
2. 寻觅和评估合适的成本合约机会。
3. 管理和执行成本合约，并跟踪合约的履行情况。
4. 监督合同供方的成本管理，确保成本控制的有效性。
5. 提供有关成本合约的数据和报告，支持公司的决策和管理。
2.2 权限成本合约部具有以下权限：1. 制定和调整成本合约的管理制度和流程。
2. 确定合同供方的合格标准和评估方法。
3. 跟踪和核实合同供方的成本报告。
4. 要求合同供方提供与成本合约有关的文件和资料。
5. 确定成本合约部内部的工作流程和责任分工。
3. 工作流程3.1 合同选择与评估成本合约部负责对潜在的合同进行筛选和评估，确保选择合适的成本合约机会。
具体流程如下：1. 采集潜在合同的相关信息，包括合同范围、时间要求、成本预算等。
2. 进行初步评估，包括评估合同的风险、盈利能力和可行性。
3. 与供应商或者合作火伴进行沟通，了解其能力、资源和交付能力。
4. 综合评估结果，决定是否选择该合同。
3.2 合同执行与管理成本合约部负责合同的执行和管理，确保合同履行符合要求，并及时发现和解决问题。
具体流程如下：1. 确定合同执行的时间表和里程碑。
2. 监督供应商或者合作火伴的成本报告，确保成本控制的有效性。
3. 进行成本分析和预测，及时发现和解决超出预算的问题。
4. 协调相关部门的合作，确保合同的顺利履行。
3.3 成本合约评估与总结成本合约部负责对合同的执行情况进行评估和总结，以改进和提高成本管理效果。
具体流程如下：1. 对合同的成本执行情况进行评估，包括成本控制效果、节约情况等。
2. 总结经验和教训，提出改进建议，以提高成本管理效果。
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[工学]成本合约部管理制度*****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。
1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理安土招装建采造造专价价员师师1.3部门职责职能概述工作职责成本管理1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算;2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督;3) 负责项目合约规划方案的编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督;5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。
6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算;7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库;8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项目成本月报;10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统;11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析;13)负责甲指乙供材料的认价; 成本动态管理 14)根据招标的需要，依据目标成本编制标底;15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核;16)负责审核项目的工程签证;17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核;工程结算 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付;19)负责进行项目工程竣工结算;20)配合项目竣工结算审计工作;21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;22)负责审核各类合同的商务条款; 合同管理 23)负责组织重要合同的交底;24)负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估;25)建立公司工程与材料设备供方信息库;26)建立公司供方分类、分级管理体系; 供方管理 27)定期组织对合作供方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格供方信息库;28)负责对不合格供应商进行信息反馈和督促整改;29)负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理;档案管理 30)建立合同台账、付款台账、预(结)算审核台账;31)对合同进行分类登记并统一存档(原件)，含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料;招标采购管理1) 组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等;2) 组织进行材料设备的采购分判，会同工程技术部确定甲供、甲控的材料设备清单;采购策划 3) 负责进行项目工程承包商及材料设备的采购策划，编制采购计划、招标方案及招标计划并组织相关部门评审;4) 建立公司工程与材料设备供方的考察和合作评价标准;5) 负责组织集团公司授权范围内的工程招标及材料设备采购工作;6) 工程技术部提供的材料设备进场计划，编制材料设备采购计划及招标计划;招标管理 7) 组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定;8) 负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审;9) 负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作;10)负责主持中标单位的合同洽谈和合同拟定;11)收集材料设备供方提供招标、邀标范围内的材料设备样品，并提交工程技术部确定样品; 12)负责甲指乙供材料的认价工作;13)负责工程及材料设备类采购合同的签订;14)负责议标、直接采购的询价和议价工作，保证目标成本控制要求的实现;采购管理 15)组织工程、材料设备议标和直接采购的合同谈判工作;16)负责对供应商提交的经设计管理部确认的材料进行封样，或进行材料样板制作经工程技术部确认后，移交工程中心保存;17)参与重要材料设备的现场验收工作;18)负责不合格材料的退、换货管理工作;19)整理并保管工程及材料设备采购过程中的文件资料; 其它第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编4人，设经理1人，土建造价师1人，安装造价师1人，招采专员1人。
2.2成本合约部经理岗位职责说明书成本合约部经理岗位定员 1人岗位名称直接上级职系经理公司副总经理直接下级岗位级别——成本合约部员工职位使命:根据公司总体发展规划和经营目标，全面负责项目公司项目开发过程中的工程造价、合同管理及部分招标工作，有效控制项目开发成本，确保开发效益。
职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和1.对公司相关经营管理活动提出建议。
部分建议的科学合理性经营管理决策1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督2.负责建立、修订和完善各项部门管理规章制1.计划适宜性度及相关的质量管理体系文件，并监督实施; 2.可量化3.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，3.可达到部门管理经总经理审批后公布执行; 全责 4.制度完善 4. 指导、监督、考核直接下级的工作，负责5.流程简洁顺畅提升下属员工的素质和能力; 6.机构简洁高效 5.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工7.部门沟通顺畅作效率的提高。
6、负责本部门员工的内部培训工作。
1、主持项目成本部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展。
2、负责组织专业工程师完成招标文件、商务标部分招标答疑、标底预算等的编制工作,并1.核算的准确性进行审核。
2.动态成本的预警提示 3、负责项目工程及材料招标工作的配合。
成本管理与控制全责3.工作及时高效。
4、负责在建工程的进度款的审核工作。
4.积极维护公司利益。
5、负责在建工程动态成本控制。
6、负责竣工工程结算审核工作。
7、负责各项预、结算资料的管理工作。
8、负责合同文本的起草8、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。
1.协助行政企管部负责公司的企业文化建设;1.富有感召力2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价企业文化部分值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的2.富有凝聚力形成。
工作绩效标准:1、部门组织建设高效，行政管理有序，能够满足部门业务开展需要。
2、部门年度、月度计划的制定科学合理、切合实际，计划完成率达90,以上。
3、招标文件的编制切合工程实际情况，满足公司发包原则及技术要求，客观严谨，不出漏洞。
4、招标答疑合理准确、完整详实。
5、在标底预算编制中，送达咨询公司的图纸资料完整，并能够及时审查，使标底预算控制在+3,,-5,的合理范围。
6、在建工程进度款的审核按时、准确、合理。
7、在竣工工程结算中，工程量计算准确，定额套用合理，严格依据合同确定结算造价。
8、在对外业务交往中，积极维护公司的形象及利益。
2.3预算(造价)工程师岗位职责说明书预算(造价)工程师岗位编号 2人岗位名称直接上级职系职员成本合约部经理直接下级岗位级别——无职位使命:严格依照国家政策和公司要求，完成项目开发过程中的工程造价管理工作，保障公司的合法权益。
职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点1、负责配合工程技术部完成设计方案测算及经济对比等工作。
2、负责对招标答疑中的商务部分进行回复，参与招标答疑工作;配合咨询公司编制标底预算并审核标底等工作。
3、负责确定工程付款节点金额、在建工程进度款的支付审核，保证及时、准确、合理。
4、负责计算在建工程的变更工程量及造价，1.核算的准确性。
进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。
2.动态成本的预警提示。
5、负责编制工程成本月报(变更签证月报、造价控制全责3.工作及时高效。
结算月报)，对工程成本进行过程控制。
4.积极维护公司利益。
6、负责编制各类小型工程、配套分包工程预算或工程量清单。
7、负责复核甲控、甲供材料进场计划。
8、负责完成工程竣工结算工作。
9、负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。
10、公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。
其他 1(完成上级交办的其他工作。
全责——工作绩效标准:1、保证招标答疑、标底预算在规定时间内完成。
2、审核在建工程进度款及时、准确、合理。
3、准确计算工程变更价款，对不合理变更提出异议。
4、准确、及时编制工程预算。
5、工程结算要准确计算、严格把关，使工程造价控制在合理范围内。
6、积极配合相关部门工作，提供需要的经济数据。
7、熟练掌握业务知识，恪守职业道德，杜绝经济问题。
8、在与外部相关部门交往中，积极维护公司形象及利益。
2.4招采专员岗位职责说明书招采专员岗位编号 1人岗位名称直接上级职系职员成本合约部经理直接下级岗位级别——无职位使命:负责招标文件的编制、组织招标、供方管理及合同管理等工作。
职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点1.负责建立、更新、完善成本合约部供方信息库,2.参与工程供方资格预审,3.负责参与各相关部门进行候选工程供应商考察,4.拟订建安类合同初稿～并组织与工程承1.招采工作信息的准确性及时性。
包商和供应商洽谈合同条款,5.协助部门经理组织建安工程类合同评审招标采购及合同2.合同管理的完整性。
及会签工作, 全责6.协助部门经理组织经办建安工程类合同管理 3.工作及时高效。
的交底工作,4.积极维护公司利益。
7.负责编制招标、采购计划～审核项目采购需求计划～参与对招标工程量清8.负责招标文件经济标部分的编制和解释～负责组织工程技术部完成技术标编制,9.负责建立合同台帐其他 1(完成上级交办的其他工作。
全责——工作绩效标准:1、供方信息的提供要及时完善。
2、合同资料管理要完整有序。
3、合同评审交底工作细致认真。
4、积极配合相关部门工作，提供需要的资料。
5、熟练掌握业务知识，恪守职业道德，杜绝经济问题。
6、在与外部相关部门交往中，积极维护公司形象及利益。
第三章、预结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。
3.2适用范围公司所开发项目工程预算、结算的编制、审核工作。
3.3术语和定义3.1.1工程预算:即施工图预算，根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
工程预算是编制招标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。
3.1.2补充预算:公司成本管理部根据有关资料(已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等)所编制的阶段性工程结算，其中超出原预算的成本增加称为补充预算，经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。