电厂标准化管理手册文档图
(工作规范)2020年电网公司施工项目部标准化工作手册
第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。
一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法续表二、工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。
（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）图4-2材料进货检验（设备开箱）流程2. 三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3. 质量事故处理流程（见图4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准。
还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。
（一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）表4-2 质量管理工作依据的主要标准（二）国家电网公司主要质量管理文件1. 工程质量综合管理制度3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167 号）2. 工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008）（2）质量工艺类：3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3B2：《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008）3B3：《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号）3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）（四）施工质量验收规范及评定规程3B21：《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》3B22：《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）3B23：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006）3B24：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006）3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～.17—2002）3B26：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）3B30：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）3B31：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）3B32：《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）3B33：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）3B34：《屋面工程施工质量验收规范》（GB 50207—2002）3B35：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2002）3B36：《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208—2002）3B37：《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3B38：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001）3B39：《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB 50212—2002）3B40：《外墙饰面砖工程施工质量及验收规范》（JGJ 126—2000）3B41：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3B42：《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243—2002）3B43：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3B45：《建筑工程涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29—2003）3B46：《工程测量规范》（GB 50026—2007）3B47：《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3B48：《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411—2007）3B49：《外墙外保温工程技术规程》（JGJ 144—2004）3B50：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）3B51：《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007）3B52：《烧结普通砖》（GB 5101—2003）3B53：《烧结空心砖和空心砌块》（GB 13545—2003）3B54：《混凝土外加剂》（GB 8076—2008）3B55：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）3B56：《钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008）3B57：《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T 50081—2002）3B58：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）3B59：《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315—2000）3B60：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）3B61：《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB 50025—2004）3B62：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）3B63：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）3B64：《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）3B65：《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79—2002）3B66：《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）3B67：《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344—2004）3B68：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）3B69：《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375—2006）3B70：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）3B71：《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程》（Q/GDW 183—2008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。
国家电网标准化手册3文档
安全管理人员登记表表号：SAQ-TZh-001 单位名称：编号：序号姓名性别年龄职务发证单位证书编号备注填表人：填表时间：年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。
（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。
安全施工措施交底记录表号：SAQ-TZh-002 单位名称：编号：工程名称交底地点文件名称主持人交底人接受交底负责人参加交底人员签字见签到表交底内容：记录人交底日期年月日安全工作会议（例会）记录表号：SAQ-TZh-003单位名称：编号：会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：新工人入厂三级安全教育卡片表号：SAQ-TZh-004 单位名称：编号：姓名性别年龄录用形式体检结果从何处来省县（市）乡（街）公司级教育年月日考试成绩判卷安监部门负责人分公司、项目部级教育年月日考试成绩判卷专职安全员班组级教育年月日掌握情况班组意见个人态度年月日批准上岗人意见批准人备注注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核。
安全教育培训记录单位名称：主控室编号：SG-01 工程名称白沙66kV变电站新建工程培训日期2012年4月28培训地点施工现场会议室培训课时 1主讲人张建国受培训人数15 培训组织单位张建国受培训单位施工班组召集人培训的主要内容：主控室开槽，基坑挖土：1、采用反铲挖掘机，配合人工清理基坑，修整边坡。
2、挖掘机在基坑上行走挖土，在基底按设计标高留10CM高度，为人工清理，放坡度按1:0.53、四周设置排水沟，两端设排水井。
采用泥浆泵进行排水。
4、基坑周边内2M不得堆放弃土，基坑周边设挡水坝，防止水流进基坑内。
安全注意事项1、进入现场的施工人员必须带好安全帽，挖掘回转半径内严禁站人和作业。
电厂标准化管理手册文档图
料场标准化管理手册2011年10月24日发布目录1、料场燃料收购流程图 (2)2、料场分区及引导示意图 (3)3、料场燃料收购流程任务分解 (4)4、燃料质检管理规定 (4)5、燃料计量管理规定 (6)6、燃料计量检验流程图 (11)7、料场燃料仓储管理规定................................................ 1..28、料场燃料使用工作规定................................................ 1..29、料场燃料卸料管理规定................................................ 1..310、料场设备及车辆运行使用管理规定..................................... 1.411、料场设备及车辆维护管理规定......................................... 1..412、料场门岗管理规定................................................... 1..5.13、料场安全管理规定................................................... 1..5.1、料场燃料收购流程图质量合格质量不合格二级质检（取样）空车过磅运输车辆出厂2、料场分区及引导示意图6660平方米4780平方米8区Z-3774平方米X 下料口z二号门9174平方米1 区；^£/ 3433平方米乙4区—z料场分区及导引示意图3、料场燃料收购流程任务分解4、燃料质检管理规定1目的为规范岳阳凯迪燃料质检管理，确保进场燃料质量稳定，加强日常燃料质量控制，本着燃料质检工作公平公正的原则，特制定本管理规定。
2范围本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场，包括二级料场和燃料收购点。
标准化手册-电气部分(汇总)
标准化手册-电气部分(汇总)标准化管理手册通用检修部分机动工程部2015年3月序在中国神华煤制油化工有限公司榆林化工分公司各级领导的关心和帮助下，历时二年，终于完成了《标准化管理手册》的编撰工作，这是神华集团在推进行业规范建立方面取得的重要突破。
编制《标准化管理手册》的目的是进一步贯彻神华榆林分公司对检维修企业的要求，规范检维修企业检修保运工作的管理，帮助和指导检维修企业进一步提高技术能力，更好的为神华榆林分公司提供更加安全、优质、高效的服务，推动维保单位的行业规范化的发展。
这次编制印发的《标准化管理手册》，是神华榆林分公司生产实践和管理积累，是全体保运单位职工智慧结晶和共同的财富，也是检维修企业今后开展检修保运工作可依据的行业规范。
本标准化手册的编制分别从动、静、电、仪等四个专业进行了阐述，共计七篇，每篇为一种特定设备的施工规范，用以指导榆林分公司的施工活动，使维保人员逐渐养成科学施工的习惯，它将对企业今后的发展起到重要的促进作用。
此次编撰工作，得到了神华榆林分公司有关领导的热情关心、支持。
神华煤化工榆林分公司副总经理贾总、机动工程部副经理梁中超、机动工程部调度组主管贺飞对本书的编辑给予了热情的指导，在此我们表示深深的谢意！以调度组成员杨海波、佟金龙、屈海平同志为首的编撰人员为本书的完成付出了艰苦的劳动。
北京燕化正邦、大庆化建、重庆金维、华新电力、大庆金桥各公司对此书的编写做出了特殊贡献。
在此一并表示感谢。
由于编写的时间和水平有限，本标准化手册难免有不足之处，敬请谅解和指导。
我们将根据保运行业发展的需求，按照持续改进、不断完善的理念，认真做好标准化手册的制定和修订工作。
2015年3月目录第一节拆除/拆卸··························································第二节清洗/清扫··························································第三节检查/测试··························································第四节更换/回装··········· ···············································第五节试验/试运·························································第一章拆除/拆卸电气类设备拆卸/拆除基本要求（注意事项）：1、拆卸电机的外部接线前应做好与三相电源线对应的相色标记，记号应明显可靠，避免接线时发生错误。
2018版标准化手册
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册
10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册1. 引言该标准化管理手册旨在为10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部提供指导和参考，以促进项目管理的规范化、高效化和可持续发展。
2. 项目组织与职责2.1 项目组织结构：明确项目部的组织结构，包括各职能部门、职责分工和人员配置。
2.2 职责与权限：详细说明各职能部门的职责范围和权限，确保项目管理工作的有序进行。
3. 项目管理流程3.1 项目立项：阐述项目立项的流程和要求，确保项目目标和范围明确，并获得相关批准和支持。
3.2 项目计划：制定详细的项目计划，涵盖项目进度、质量、成本、风险管理等方面。
3.3 项目执行：明确项目执行的各项工作和阶段性目标，协调各职能部门的合作，确保项目按计划进行。
3.4 项目监控与控制：建立有效的项目监控机制，及时发现和解决问题，确保项目的正常进展。
3.5 项目收尾：规定项目结束时的各项工作，包括工程验收、收尾报告和经验总结等。
4. 质量管理体系4.1 质量策划：明确项目质量目标和计划，制定质量控制措施。
4.2 质量控制：确保项目施工符合相关质量标准和规定，及时纠正和预防质量问题。
4.3 质量检查与评审：建立有效的质量检查和评审机制，保证项目的质量可控。
4.4 质量改进：分析项目中出现的质量问题，寻找改进的方法和措施，提高项目执行的质量水平。
5. 安全环保管理5.1 安全生产管理：建立完善的安全生产管理体系，确保项目的安全施工。
5.2 环境保护管理：遵守相关环境保护法规和标准，减少项目对环境的影响。
6. 供应商和承包商管理6.1 供应商评估与选择：建立供应商评估和选择的标准和流程，确保合格的供应商参与项目。
6.2 合同管理：规定合同签订、履约和索赔管理的相关要求，维护项目利益。
6.3 承包商管理：建立合作与监督机制，确保承包商履行合同和规定。
7. 文档管理7.1 文档编制与控制：明确项目文件的编制标准和要求，确保文档的准确性和及时性。
国家电网施工标准化管理手册
国网施工标准化管理手册编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________二〇XX年八月目录1施工项目部设置 (1)1.1.1 定位 (1)1.1.2 组建原则 (1)1.1.3 任职条件 (1)1.1.4 基本设施配置 (2)1.1.5基本规范和标准的配置 (3)2项目管理 (11)3安全管理 (19)4质量管理 (30)5造价管理 (38)6技术管理 (47)7评价机制 (51)附录A (52)附录B (54)附录C (59)附件：1. 数量清单 (140)附件：1. 自检验收记录 (157)附件：1. 编制说明 (165)续表 (186)续表 (187)续表 (188)续表 (189)施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
标准化管理手册样板
33——具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
企业标准化培训
培训的目标
本企业对标准化人员的培训目标为：
34——使本企业所有人员特别是各级管理人员都认识到企业标准化工作的重要性,懂得标准化法律法规、方针、政策;
35——了解标准化的基本知识，熟悉并掌握与本职工作有关的各类标准,并能贯彻和运用;
本标准的格式依据并符合GB/Ｔ 1。1-2000等标准.
本部分的发布和修订情况见《文件发行申请表》．
本部分是本企业文件化管理体系的第一层次文件，其它部分标准由于与本部分相互引用，本标准作为常安集团有限公司建立企业标准体系的纲领性标准,须与其他部分标准结合使用．
本标准为第一次发布。
本部分由XX集团有限公司质管部负责向任何相关方解释。
1
企业标准体系包括:
1——企业技术标准体系；
2——企业管理标准体系；
3——企业工作标准体系.
本部分规定了本企业建立标准体系的方针和目标,并明确了本企业标准管理体系的组织机构及其职责,以及为建立并实施标准体系而控制的过程和活动．
本部分依据GＢ／T 15４96—2003、GＢ／T 15４９7-２00３、ＧB/Ｔ 15４9８－20０3标准编制,并参考了GB/T190０1-2000、ＧＢ/T 240０1-20０4、GB／Ｔ 2８0０1—２001等标准。
23——管理工作标准:是针对非操作岗位制定的工作标准。
企业标准体系表
建立企业标准体系时，本企业要首先建立企业标准体系表，标准体系表按GＢ/Ｔ 1３016—1995及ＧB/Ｔ 1３017—1995的要求.
企业标准体系表的结构形式
本企业标准体系表采用层次结构，其结构形式按GB/Ｔ 1301７-１995标准的要求。
电力工程标准化手册
电力工程标准化手册引言电力工程是现代社会不可或缺的基础设施，其建设和运行对于国家经济发展和人民生活至关重要。
电力工程标准化是指在电力工程设计、施工、运行和维护中制定统一的规范和要求，以确保电力工程的安全、可靠、高效运行。
本手册旨在总结电力工程标准化的原则和要点，为从事电力工程的专业人员提供参考。
第一章电力工程标准化概述电力工程标准化是通过制定和推广相关标准、规范和技术要求，以提高电力工程设计、施工、运行和维护的水平，保障电网的稳定运行和电力系统的安全可靠。
标准化的主要目的是规范电力工程的技术要求、产品质量、安全性能、管理流程，提高电力工程的整体质量和效益。
第二章电力工程标准化原则1. 适用性原则：标准应基于本国电力工程的实际情况和需求，充分考虑国情和地方特色，确保标准的实施与推广。
2. 先进性原则：标准应体现电力工程领域的最新科技成果和行业最佳实践，推动技术创新和工程进步。
3. 统一性原则：标准应做到统一规范，避免出现相互冲突和重复的情况，以提高标准的权威性和可操作性。
4. 可行性原则：标准应具有可操作性和实施性，能够为电力工程的设计、施工和运行提供可靠指导。
第三章电力工程标准化内容1. 设计标准：包括电力系统的架构和布局、电气设备的选型和配置、系统参数的设定等内容，以确保电力系统的设计合理可靠。
2. 施工标准：涵盖电力工程施工的工艺流程、安全操作规范、质量控制措施等内容，以确保电力工程施工的安全、高效和质量可控。
3. 运行标准：包括电力系统的运行管理、设备检修和维护、应急处理等内容，以确保电力系统的稳定和可靠运行。
4. 安全标准：主要包括电力工程的安全生产管理要求、应急预案、特种设备安全规范等内容，以确保电力工程建设和运营的安全。
第四章电力工程标准制定和实施1. 标准制定：应根据电力工程领域的技术进展、市场需求、政策法规等因素进行标准的修订和制定，注重行业专家的参与和国际标准的对齐。
2. 标准审核：应组织专业人员对标准进行评审和审核，确保标准的科学性、合理性和实用性。
2018国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(线路工程分册)表格
10.3.2施工准备阶段
10.3.3过程验收阶段
10.3.4总结评价阶段
10.4造价管理
10.4.1工程量管理
10.4.2工程款支付审查
10.4.3现场签证
10.4.4设计变更
10.4.5工程结算
10.5技术管理
10.5.1技术标准监督执行
10.5.2施工阶段设计管理
10.5.3施工技术监督管理
JXM5：监理规划
____________工程
监 理 规 划
批准（公司技术负责人）_____年__月__日
审核（公司职能部门）_____年__月__日
编制（总监理工程师）_____年__月__日
（监理单位名称）
（加盖监理单位公章）
年月
目录
1工程项目概况
1.1工程概况
1.2工程建设目标
1.3参建单位
2监理工作范围
□其他
监理项目部（章）
总监理工程师：______________
日 期：______年____月____日
注本表一式四份，主管部门、建设管理单位、监理单位、项目监理机构各一份。
JXM13：质量/安全活动记录
质量/安全活动记录
工程名称：编号：
活动时间
活动地点
主持（交底）人
内容：
参加人（签字）
注本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。
2.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的监理单位（监理项目部）安全管理责任，认真填写建设全过程安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。
3.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责”中划“√”或划“×”，并签名确认。
电力行业安全生产标准化管理手册
电力行业安全生产标准化管理手册第1章绪论 (5)1.1 安全生产标准化的重要性 (5)1.2 安全生产标准化的基本任务与要求 (5)第2章安全生产组织与管理 (5)2.1 安全生产责任制 (5)2.2 安全生产组织机构 (5)2.3 安全生产管理人员职责 (5)2.4 安全生产规章制度 (5)第3章安全生产培训与教育 (6)3.1 安全生产培训 (6)3.2 安全生产宣传教育 (6)3.3 安全生产技能培训 (6)第4章安全生产投入与设施 (6)4.1 安全生产投入 (6)4.2 安全生产设施配置 (6)4.3 安全生产设施管理 (6)第5章作业过程安全管理 (6)5.1 作业许可管理 (6)5.2 作业过程风险识别与控制 (6)5.3 作业现场安全管理 (6)第6章隐患排查与治理 (6)6.1 隐患排查制度 (6)6.2 隐患治理与整改 (6)6.3 隐患排查信息化管理 (6)第7章应急预案与救援 (6)7.1 应急预案 (6)7.2 应急救援组织与职责 (6)7.3 应急预案演练与评估 (6)第8章环境与职业健康安全管理 (6)8.1 环境保护 (6)8.2 职业健康管理 (6)8.3 环境与职业健康安全处理 (6)第9章安全生产绩效评价与考核 (6)9.1 安全生产绩效评价指标 (6)9.2 安全生产考核方法 (6)9.3 安全生产奖惩制度 (6)第10章安全生产信息与档案管理 (6)10.1 安全生产信息管理 (7)10.2 安全生产档案管理 (7)10.3 安全生产信息化建设 (7)第11章安全生产文化建设 (7)11.2 安全生产文化活动 (7)11.3 安全生产文化宣传与普及 (7)第12章安全生产标准化自评与持续改进 (7)12.1 安全生产标准化自评 (7)12.2 安全生产标准化评审 (7)12.3 安全生产持续改进措施与方法 (7)第1章绪论 (7)1.1 安全生产标准化的重要性 (7)1.2 安全生产标准化的基本任务与要求 (7)第2章安全生产组织与管理 (8)2.1 安全生产责任制 (8)2.1.1 企业法定代表人应承担企业安全生产的全面领导责任，制定安全生产方针、目标和措施，组织安全生产管理工作的实施。
国家电网公司35千伏输变电工程施工项目部标准化管理手册(试行)
国家电网公司35 千伏输变电工程施工项目部标准化管理手册（试行）国家电网公司基建部组编2016 年3 月内容提要本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。
本手册共分4 章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。
同时，为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。
本手册适用于国家电网公司系统所属35 千伏输变电工程施工项目部管理。
编制说明为规范35 千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制本手册。
本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。
本手册根据35 千伏输变电工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。
主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。
标准化管理手册
标准化系统管理手册×××××股份有限公司标准化管理手册Standardize Management Manual(GB/T15496-2003 、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003)版本号： Q/×× -D02.006-2010受控状态：发放编号：2010-3-6公布2010-3-13实行×××××有限公司标准化系统管理手册第0.1章实行：2010-3-13版本： A 改正： 0主题：目录第1页共1 页章节号主题名称备注0.1目录0.2公司简介0.3改正页1.1标准化管理手册公布令1.2合用的法律法例和标准、术语1.3标准化目标、目标公布令1.4管理者代表委任书2标准化组织网络图2.1专兼职人员表2.2标准化职责分解表3标准化管理方法4公司标准的构造和编写规则5公司标准编号规则6公司标准的拟订、审批和实行管理方法7标准培训管理方法8标准系统自我评论控制程序附录 1公司标准系统总构造图附录 2公司标准系统层次图附录 3公司技术标准层次构造图附录 4公司管理标准层次构造图附录 5公司工作标准层次构造图标准化系统管理手册第 0.3 章实行：2010-3-13版本：A改正：0主题：修改页第1页共1页改正标记改正文件号改正处数改正人更他日期注： Z 表示章节，S 表示节号，P 表示页码标准化系统管理手册第1.1章实行： 2010-3-13版本： A改正： 0主题：标准化管理手册公布令第1页共 1 页发布令××××××××有限公司标准化管理手册是依据国家标准化法律法例和有关标准的要求，由公司标准化管理委员会组织编写小组草拟和编制，并经标准化委员会议论经过。
现将该管理手册正式公布，自2010-3-13起正式实行，要求公司各部门、车间要严格执行标准化管理准则。
标准化图册(最新)
配电室及生产区域标准化管理
配电室内各设备必须悬挂双重名称标牌，备用设备悬挂“备用”标牌。 在继电保护室盘柜、配电室开关柜、消防器材等设备前应划警示标线，提醒工作 人员注意保持距离，不得无故在此区域内停留或堆放无关物品。距开关柜４０－８０ｃｍ画 １０ｃｍ宽警示线。
室内电缆隧道盖板应画防止阻塞线，黄色１０ｃｍ相间。 继电保护室内所有盘柜的柜前、柜后必须悬挂设备设备名称标牌。 各种表计、继电器、压板和交直流保险，以及按钮、切换开关等，应在标签框内 标注名称，切换开关还应标明各切换位置名称。
室外设备基础台警示线如高出地面超过２０ｃｍ，在台面外沿图黄色防止踏空线，侧 面涂黄、黑相间（１０ｃｍ）警示线。
电缆沟道应严格封堵，应施工拆动后的应及时堵好，开关柜、间隔、端子箱和机 构箱应做好封堵。
主变低压侧引流线、ＳＶＣ设备引流线涂漆用来区别相序。 隔离刀闸传动部件应刷成红色，接地刀闸传动部件应刷成黑色，涂漆高度约为40cm。
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乍˄ϔ˅ǃ㒻⬉ֱᡸᅸᅝܼ⊼ᛣџ乍˄Ѡ˅ 35kV 䜡⬉ᅸᎵ㾚Ẕᶹ乍Ⳃǃ35kV 䜡⬉ᅸᓔ݇ᶰ᪡䇈ᯢǃ
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-6-
风电场中控制、会议室等生活、生产区域的醒目位置悬挂各类制度，场内人员 要严格执行各项管理制度。
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标准化管理手册(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。
本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。
4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4. 2建立并实施企业标准体系。
4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 4制定和实施企业标准。
4. 5对标准的实施进行监督检查。
4. 6采用国际标准和国外先进标准。
4. 7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5. 2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。
3）三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
浙江火电施工项目部标准化管理手册
浙江火电施工项目部标准化管理手册
1、应有相关的设备物资到货计划，并对设备、物资的管理有具体说明。
2、应对设计供图计划有详细说明，并对工程资料的管理有详细要求。
3、应具体说明主要施工机械、机具的配置计划，以及大型施工机械的配置和进退场计划。
4、应结合项目施工组织总设计的信息化建设有关规划，在如何响应信息化建设的要求和结合自身特点，作比较详细的说明。
5、施工组织设计评审意见的处理，监理单位负责形成评审会议纪要，经各方签字认可后交施工承包商，由施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整。
修改或调整后的施工组织设计经监理单位、筹建处确认后，交施工承包商审核、批准，正式发布后作为施工依据。
6、施工组织设计的变更，一般施工组织设计的变更，由编制单位负责，并报监理单位和筹建处备案。
7、重大变更必须经过监理单位和筹建处的评审，具体要求同上，专业施工组织设计的评审，专业施工组织设计或单位（分部）工程施工组织设计是施工承包商将施工组织设，计中有关内容的具体化。
专业施工组织设计由施工承包商自己组织评审，筹建处、监理单位派员参加。