电厂标准化管理手册文档图
标准化管理体系手册
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版本：A0
受控状态：
发放编号：
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标准化管理手册
（符合GB/T 15496-2003 标准）
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2016-11-15 发布
目录
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前言 4引言 5总则 5标准化系统管理 5标准体系的持续改进 5标准体系发布令 6公司简介 7标准体系管理者代表任命书 8
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标准化管理体系方针及目标 9 1范围 10 2规范性引用文件 10 3术语和定义 10 4公司标准化工作的基本要求 11 5公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求11公司标准体系的组成 12
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公司标准体系表 12 6机构、人员和培训 12总则 12公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7职责 14最高管理者的职责 14标准化管理者代表职责 14
》
标准化委员会 14专职标准化人员职责 14各部门(领导和兼职标准化员)职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划 15公司标准化管理标准（或管理制度） 15公司标准化工作的规划和计划 15 9 公司标准化信息 16标准化信息的范围 16
？
标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17 10公司标准的制定、修订和复审 17
公司标准制定、修订原则 17公司标准制订、修订程序 18公司产品标准备案 19公司标准的复审 19
(
11标准的实施 19基本原则 19实施标准的程序 19
12 标准实施的监督检查 20
总则 20监督检查内容 20监督检查的方式 20监督检查结果的处理 20
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公司标准体系的评价和改进 20 13采用国际先进标准 21原则 21制定标准 21标准的实施 21检查、验收 21
国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
![国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/028f7abb763231126edb11f1.png)
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字的还应加盖注册建造师执业印章。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事2年及以上同类型工程施工管理经历
项目总工
持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有中级及以上技术职称且具有从事3个及以上同类型工程施工技术管理经历
持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有初级及以上技术职称且具有从事2
本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。
本手册出版后，2014年出版的《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》即行废止。
安全标准化管理手册
××××工有限公司安全标准化管理管理手册
(第1版）
编制人:×××
审批人：×××
发布日期:×××
1 手册的管理
1 目的
安全标准化管理手册是安全标准化管理管理体系运行中的主要文件，公司员工要熟悉手册中与本职工作相关的内容,保证在用手册版本现行有效。
2 编制、发放及保管
2.1安全标准化管理手册由安全环保部负责组织编制.
2.2安全标准化管理手册由安全生产副经理审核、总经理批准发布。
2.3安全环保部负责安全标准化管理手册的编制、编号、发放、更改控制和管理.
2.4手册发放需由安全生产副经理确定发放范围、安全环保部负责登记编号、持有者签字,方可发放。
2.5向外单位提供安全标准化管理手册时,应经总经理同意.
2.6同一版次安全标准化管理手册分受控与非受控两种版本，非受控版本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不发送。
2.7手册持有者的责任
持有者应妥善保管手册,不得污损和随意涂改，不得外借私自复印,若因使用时间过久，出现破损需更换,应到安全环保部办理更新手续,以旧换新。
2.8手册的修订与换版
安全环保部负责会同有关部门对手册进行修改，并在下列情况下换版：
2。8。1 手册内容有三分之一以上修改.
2。8。2 评审发现手册已不适应.
2.8。3 公司的安全方针、目标已有重大变化。
公司安全生产方针
安全第一、预防为主、综合治理、齐抓共管
安全生产工作目标
持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境.努力做到：重大人身伤害事故为零、重大生产操作事故为零、重大设备责任事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重度中毒事故为零、重大环境污染事故为零、控制一般事故力争为零。
标准化管理体系手册
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标准化管理手册
（符合GB/T 15496-2003 标准）
2016-11-15 发布
目录
前言 4 引言 5
0.1总则 5
0.2标准化系统管理 5
0.3标准体系的持续改进 5
0.4标准体系发布令 6
0.5公司简介7
0.6标准体系管理者代表任命书8
0.7标准化管理体系方针及目标9
1范围10 2规范性引用文件10 3术语和定义10 4公司标准化工作的基本要求11 5公司标准体系11
5.1建立公司标准体系的总要要求11
5.2公司标准体系的组成12
5.3公司标准体系表12
6机构、人员和培训12
6.1总则12
6.2公司标准化人员12
6.3公司标准化宣传和培训12
7职责14
7.1最高管理者的职责14
7.2标准化管理者代表职责14
7.3标准化委员会14
7.4专职标准化人员职责14
7.5 各部门(领导和兼职标准化员)职责15
8 公司标准化管理标准和规划、计划15
8.1 公司标准化管理标准（或管理制度）15
8.2 公司标准化工作的规划和计划15
9 公司标准化信息16
9.1 标准化信息的范围16
9.2 标准化信息管理的基本要求16
9.3 标准信息的传递17
10公司标准的制定、修订和复审17
10.1公司标准的制定范围17
10.2公司标准制定、修订原则17
10.3公司标准制订、修订程序18
10.4公司产品标准备案19
10.5公司标准的复审19
11标准的实施19
11.1基本原则19
11.2实施标准的程序19
12 标准实施的监督检查20
12.1总则20
12.2监督检查内容20
12.3监督检查的方式20
标准化管理手册范本
通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册
通号路桥工程三水天聚广场项目部
前言
为规施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规运作，项目部根据项目实际情况及相关规编写了《施工现场标准化图册》。
此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。
二0一六年二月十九日
目录
第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42 第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42 第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42 第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47 第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47 第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47 第五节施工电梯防护13 第二节大门47 第六节井架防护13 第三节门卫岗48 第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48 第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48 第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48 第二节防护棚20 第七节洗车槽48 第四章外脚手架23 第八节材料堆场49 第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49 第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50 第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50 第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61 第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66 第三节电线电缆敷设37
第四节配电柜37
第五节楼层用电布设38
电站工程监理项目部标准化手册(流程图丰富)
第一章监理项目部的设置
一、管理组织关系
监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则
监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。
（2）监理单位接到业主项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置
1．监理项目部人员配置
监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
标准化管理体系管理手册
企业标准化管理手册
文件编号： XN/SC/A-01
受控状态：
版本号： A
分发号： 01
编制：
审核：
批准：
发布时间：2020年11月01日实施时间：2020年11月01日
目录1范围
2规范性引用文件
3术语和定义
4企业标准化工作的基本任务
5企业标准化方针与目标
5.1标准化方针
5.2标准化目标
6标准化组织机构、职责
6.1组织机构和人员
6.2职责
6.2.1标准化委员会及总经理
6.2.2管理者代表
6.2.3标准化委员会及专职标准化员
6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责
7标准体系的建立
7.1建立企业标准体系的要求
7.2企业标准体系表
7.2.1标准体系表的组成
7.3标准体系表结构图
7.4标准明细表
7.5企业标准体系统计表
7.6企业体系代码
8企业标准化人员及培训
8.1企业标准化人员应具备的知识和能力
8.2企业标准化培训
8.2.1培训对象和要求
8.2.2标准化培训程序和组织实施
9标准化工作的规划和计划
10标准及标准信息的搜集、管理和使用
10.1标准化信息的范围
10.2标准化信息管理
11标准制定、修订工作
11.1标准的制定
11.1.1标准的制定范围
11.1.2标准制定、修订原则
11.1.3标准的制定、审批、发布
11.2公司产品标准备案
11.3标准的复审
12标准的实施
12.1基本原则
12.2实施标准的准备
12.2.1制订实施标准计划
12.2.2实施标准的准备
12.2.3实施标准
13标准实施的监督检查
13.1总则
13.2监督检查内容
13.3监督检查的方式
13.4监督检查结果的处理
13.5标准体系的评价和改进
标准化管理手册
本标准主要起草人：金梅
标准化管理手册
第3章
实施2007—06—06
版本:A0
修改:0
主题：标准化管理办法
第2页 共11页
1 范围
本标准规定了建立标准化良好行为企业以及开展标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法,对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。必要时另行规定管理标准。本标准适用于公司的标准化管理.
—
组长
(管代）
男
中专
检验
检验员
—
副组长
（兼职）
男
初中
管理
技术主管
—
兼职
男
高中
管理
销售部长
—
兼职
男
高中
管理
技术部长
—
专职
男
大专
管理
生产部长
—
兼职
男
初中
管理
检验主管
—
兼职
男
初中
管理
车间主任
—
兼职
男
初中
管理
车间主任
-
兼职
标准化管理手册
第2．3章
实施2008-06—01
版本:A0
修改：0
主题：标准化职责分解表
6标准化体系的动态管理
公司对标准实行动态管理，对目前已经纳入标准化良好行为的标准进行跟踪,通过不断的修订来提高标准质量。应确保现行的国家标准、行业标准和标准实时有效.在以后的工作中，注重搜集、整理和采用与我公司有关的国际、国外先进标准，补充和完善公司的标准化良好行为，使我公司的标准化良好行为工作处于同行业的领先地位，推动我公司的各项工作全面发展.
标准化管理手册
标准化体系管理手册
×××××股份有限公司
标准化管理手册
StandardizeManagementManual
GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、
GB/T15498-2003、GB/T19273-2003
版本号：Q/××-D02.006-2010
受控状态：
发放编号：
2010-3-6发布2010-3-13实施
×××××有限公司
××××××股份有限公司
标准化组织机构网络图
1、总则
为规范标准编写的结构而提出编写规则,并作为编写技术和标准的要求; 2、依据：
根据GB/T1.1-2009标准化工作导则第一部分标准的结构和编写规则,规定了标准的结构和编写规则,并给出了有关表述的一些样式,并提出了标准编写格式和字体、字号;
3、总则
3.1要求
标准所规定的条款应明确而无歧义,并且：
——在其范围所规定的界限内按需要力求完整；
——清楚、准确、相互协调；
——充分考虑最新技术水平；
——为未来技术发展提供框架；
——能被未参加标准化编制的专业人员所理解;
3.2统一性
在每项标准和系列标准内,标准的结构、文本和术语应保持一致;系列标准的结构及其章、条的编号应尽可能相同;类似的条款应使用类似的措辞来表述；相同的条款应使用相同的措辞来表述;
在每项标准或系列标准内,某一给定概念应使用相同的术语;对已已定义的概念应避免使用同义词,每个选用的术语应尽可能只是唯一的含义;
3.3标准间的协调性
为了达到所有标准整体协调的目的,每项标准应遵照现行基础标准的有关条款,尤其涉及下列方面：
——标注化术语；
——术语的原则和方法；
标准化管理手册
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2.5安全生产投入
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3、风险管理
3.1范围与评价方法
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3.2风险评价
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3.3风险控制
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3.4隐患排查与治理
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3.5重大危险源
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3.6变更
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3.7风险信息更新
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3.8供应商
（6）保证新建、改建、扩建装置执行好“三同时”的原则。
（7）加强员工培训，提高员工技术素质。
（8）为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施。
（9）定期对安全标准化进行评审，使之不断完善，实现安全标准
化工作的持续改进。
国网标准化管理手册变电
表1-5 监理项目部岗位职责
表2-1 项目管理工作内容与措施
表2-2 项目管理重要管理根据
表3-1 安全管理工作内容与措施
3.3管理根据
安全管理重要管理根据见表3-2
表3-2 安全管理重要管理根据
表4-1 质量管理工作内容与措施
表4-2 质量管理重要管理根据
表6-1 技术管理工作内容与措施
表6-2 技术管理工作旳重要根据
附录B
监理项目部基本规程规范和原则配置附表B-1 法律、法规及其他规定清单
附表B-2 原则配置简表
注：各类规范和原则按最新代号版本旳文献执行
JXM1
工程开工令工程名称：编号：
注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
JXM2
文献审查登记表
工程名称：编号：
注 1. 施工项目部按监理旳审查意见逐条答复，采纳监理意见应阐明详细修改部位，不采纳时应阐明原因。
2. 本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。
JXM3*
监理筹划文献报审表
工程名称：编号：
注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。JXM5
工程复工令工程名称：编号：
注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。
JXM6
监理工作联络单工程名称：编号：
注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。JXM7
监理通知单
工程名称：编号：
注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。JXM8
会议纪要
编号：工程名称：签发：
注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。