(岗位职责)COPGC工程动力部组织机构与职责

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工程部组织机构及岗位职责

工程部的岗位组成及岗位职责

一、工程部的岗位组成

工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）

二、各岗位职责

（一）工程部经理

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的

管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

动力部部门岗位职责

动力部作为企业中负责动力系统管理和维护的重要部门，其岗位职责无疑是至关重要的。本文将详细介绍动力部各岗位职责，包括动力系统工程师、设备维护工程师和质量控制工程师。

1. 动力系统工程师

动力系统工程师是动力部门中的核心岗位之一，其职责主要包括以下几个方面：

（1）负责制定和实施动力系统维护计划，确保所有动力设备始终处于良好运行状态；

（2）进行动力设备的故障诊断和排除，及时解决动力系统运行中的各类技术问题；

（3）监测和分析动力系统的性能指标，提出改进建议，优化动力系统的稳定性和能效；

（4）参与新动力设备的选型和采购工作，评估供应商提供的设备技术参数和性能指标；

（5）协调各部门之间的沟通与合作，确保动力设备的正常运行，提高生产效率。

2. 设备维护工程师

设备维护工程师是保障动力设备正常运行的重要环节，其职责主要包括以下几个方面：

（1）执行动力设备的日常巡检和维护，及时发现和处理设备故障，确保设备安全运行；

（2）编制设备维护计划和保养方案，进行设备维护记录和数据分析，提出维护改进建议；

（3）参与设备的安装、调试和验收工作，保证设备按照要求进行

正确使用；

（4）负责设备备品备件的管理和库存控制，及时补充和更新设备

备品备件；

（5）协调设备维修和保养工作，与外部维修服务商进行沟通和协调。

3. 质量控制工程师

质量控制工程师对于动力部门的运行质量起着重要的监控和保证作用，其职责主要包括以下几个方面：

（1）制定和实施动力设备的质量控制方案，确保设备符合相关标

准和规范的要求；

（2）进行设备质量检测和验收，包括出厂质量验收和使用阶段的

工程部组织机构和岗位职责

工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责

一、工程部职责范围：

1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工

程项目管理制度。

2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和

质量达到预期效果。

3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。

4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。

5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科

研与创新工作。

二、工程部岗位职责：

1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。

2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设

计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。

3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。

4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。

5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。

6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。

三、工程部的合法合规：

1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。

2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。

工程部组织架构和岗位职责

工程部管理架构和岗位职责

工程部

二〇一一年十月

工程部组织架构和职责

为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构

根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：

人员定编：

共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：

2.1、部门描述

部门名称：工程部

上级：公司副总经理

部门职能：

负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：

1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的

要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批

文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采

购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正

常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围

1)工程部系统所属员工；

2)工程部所属办公用具、设施、设备；

3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；

4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述

工程部经理

岗位名称：工程部经理

直接上级：公司副总经理

直接下级：各专业工程师、资料员、报建员

本职工作：

1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规

定，经公司领导批准后执行。

工程部组织机构及各岗位职责

精心整理一、工程部组织结构图

三、工程部职责

（一）、工程部职责：

1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、

安全、各岗位技能等）。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。

（1

（2

（3

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（

9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。

10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。

11、完成总经理安排的其他工作。

（二）、工程部经理岗位职责：

1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定

并审核工程

项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。

2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情

3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心

各类培训

的进行。

4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。

5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。

6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。

7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政

等资源，

,通过组织和协调确保各项工程如期完成。

工程部组织机构及岗位主要职责

XX华辉杭萧钢构XX

工

程

部

组

织

机

构

及

主

要

岗

位

人

员

工

作

职

责

二零一七年十二月二十一日

材料主管一、工程部管理机构

针对本公司的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经

验的工程管理班子，并实行目标责任制。由工程部经理、项目

经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、

安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：

工程部经理

理

项目经理技术总工

工程物资部质检部安全部安装施工部工程技术部综合部

质量主

管实验员专

职安全

资

料

员

施工员技术主管内

勤人员主

管

2、主要岗位人员如下：工程部经理：

项目经理：

技术总工：

技术主管：

材料主管：

质检主管：

专职安全主管：

施工员：

资料员：

二、各岗位人员主要职责

1、工程部经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、安装施工部、综合部、对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目经理

（1）、配合工程部经理，具体组织工程项目的施工，主管安装施工部、安全部、质量部、工程物资部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

动力部岗位职责

在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的动力部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

动力部岗位职责1

一、部门职能

1、部门名称:设备动力部

2、上级部门:公司总经理

3、下级部门:设备技术科、设备管理科、机修班

4、部门本职:负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理、设备使用维护管理、水电气动力能源消耗统计及节能减排、设备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设备运行安全管理和设施消防

5、具体职能:

5.1. 负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作

5.2. 检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作

5.3. 负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理,并建立档案等固定资产管理工作

5.4. 制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书,使用者操作培训等

5.5.记录设备技术状态原始数据,检测、检查处理紧急故障和事故

5.6.制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件,保障设备正常运行

5.7.做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划,按照公司流程领用并建立台帐记录

5.8.负责配电房、供水、供气设备设施的`运行管理,水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算,展开节能减排工作

5.9.负责特种设备(泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气站、叉车),起重设备的行业年检工作

工程部组织机构及岗位职责

一、组织机构

工程部由以下各人员组成：

二、部门职责

工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系

ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。

二、岗位职责

1、工程部主任岗位职责：

1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；

1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；

1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；

1.5 负责组织编制公司施工计划；

1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；

1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；

1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；

1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；

2、主任工程师兼技术主管岗位职责：

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。

2.3 负责编制公司施工技术规范标准；

2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；

2.5 负责项目施工组织设计审查；

2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；

工程部组织机构及各岗位职责

一、工程部组织结构图

二、工程部编制

三、工程部职责（一）、工程部职责：

1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、

各岗位技能等）。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。

5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。

6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任

务，达成各项经营管理指标。

（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。

（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。

（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。

（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。

（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。

（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。

（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。

动力部门负责人工作责任制度

动力部门负责人工作责任制度模版

一、岗位职责

1. 负责制定并执行动力部门的工作计划及目标，确保动力部门的工作与公司整体战略目标的一致性；

2. 负责编制和管理动力部门的预算，合理分配和使用资源，提高资源利用效率；

3. 管理和指导动力部门的员工，包括招聘、培训、评估和激励，确保员工的工作效率和能力的提升；

4. 领导并组织动力部门的日常运营，包括设备的维护和保养、工程的安排和进度的控制等；

5. 负责与其他部门的沟通和协调，解决各方面的问题和冲突，保证各项工作的顺利进行；

6. 主持动力部门的例会和工作汇报会，及时汇报部门的工作进展和问题，并提出相应的解决方案；

7. 协助上级领导完成其他相关工作。

二、工作目标

1. 制定和完成年度动力部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司整体战略目标的一致性；

2. 提高动力部门的工作效率和绩效，确保设备的正常运行和工程的顺利推进；

3. 优化资源配置，降低成本，提高资源利用效率；

4. 确保动力部门的工作符合相关法律法规和规范要求，遵循公司的各项政策和措施。

三、工作要求

1. 具备扎实的技术知识和管理能力，能够有效地组织和管理动力部门的工作；

2. 具备出色的沟通和协调能力，能够与其他部门有效地合作和协商解决问题；

3. 具备良好的团队管理能力，能够提高团队成员的工作效率和能力；

4. 具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速作出决策和行动；

5. 具备较高的工作责任感和敬业精神，能够按时保质保量地完成工作任务。

四、考核与激励

1. 考核标准：根据动力部门的工作目标和要求进行考核，评估其工作的完成情况和质量；

工程部组织架构和岗位职责(参考)

工程部组织架构及岗位职责

一、工程部组织架构图：

二、工程部部门职责

1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监

理报表。

6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。

9、负责工地现场的协调工作。

10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、按时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；

2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金

工程动力部岗位职责

工程动力部‎岗位职责、制度与程序‎试题

一、填空题

工作职责：

1、直接上司：（工程动力部‎经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领‎班）；

2、贯彻（执行）工程动力部‎经理的指示‎，直接向（经理负责），遇到问题及‎时（请示）、（汇报）；

3、对于所管辖‎系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统‎）、厨房设备、土木工程、装修设施的‎设备整体完‎好状态负有‎直接责任；

4、督导所属员‎工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量；

5、协助工程动‎力部经理制‎定所辖系统‎设备的维护‎保养计划，掌握计划的‎执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)；

6、协助制定所‎辖系统设备‎零配件及工‎程材料的申‎购计划，并检查其实‎际（使用）情况；

7、引进新科技‎，搞好所辖设‎备系统的节‎能降耗及降‎低设备噪音‎减少(环境污染)等工作；

8、负责审查外‎协工程的施‎工(图纸)，监督外协单‎位的施工，负责外协工‎程的验收；

9、督导所属员‎工严格执行‎各岗位工作‎程序，贯彻执行设‎备的定期维‎保制度，确保安全作‎业，对于所属员‎工的操作或‎技术事故负‎有（领导责任）；

10、督导所属员‎工严格执行‎（员工守则）及各种规章‎制度，了解所属员‎工的工作效‎率和思想情‎绪，及时协调员‎工之间的矛‎盾，消除不满情‎绪，杜绝不良影‎响；

11、组织人力及‎时解决营业‎场所突发的‎事故和（故障），及时处理对‎营业第一线‎影响重大的‎设备设施故‎障；

12、做好重大节‎日、重要会议、宴会和贵宾‎到访之前的‎（设备检查）工作，做到万无一‎失；

工程部组织机构及岗位主要职责(1).doc

四川华辉杭萧钢构有限公司

工

程

部

组

织

机

构

及

主

要

岗

位

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员

工

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责

二零一七年十二月二十一日

一、工程部管理机构

针对本公司的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经验的工程管理班子，并实行目标责任制。由工程部经理、项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：

2、主要岗位人员如下：

工程部经理：

项目经理：

技术总工：

技术主管：

材料主管：

质检主管：

专职安全主管：

施工员：

实验员：

资料员：

内勤人员：

二、各岗位人员主要职责

1、工程部经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、安装施工部、综合部、对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目经理

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

动力工程部安全职责

第一篇：动力工程部安全职责

动力工程部安全职责

（1）贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管范围业务内的安全工作，负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

（2）负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度要求。禁止危险等级不够的家电进入生产装置。

（3）负责组织工业建筑设计，起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘防毒、防静电装置、机械和电气连锁装置、安技装备的定期检查和校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。

（4）在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案，编制设备检修计划时，应有相应的职业安全技术措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。

（5）组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

（6）负责对压力容器、起重设备及特种设备的登记取证工作。

（7）负责本专业特殊工种（电气爆工、起重工、电工、锅炉工、气瓶工、压力容器检验工）安全技术培训和考核工作。

（8）对外来检修的有关人员、组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。

（9）签订施工合同必须有安全责任条款。

（10）负责设备事故原调查处理，及时向安全部门通报，参加基层上报其它事故的调查处理。

第二篇：工程部安全职责

工程部安全职责

1.认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，

COP-GC-01工程动力部组织机构和职责

部门副经理岗位职责
1.0协助经理开展日常工作，工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的
一切职责。
2.0 负责安排下属主管、领班工作班次；制定工作计划及进程表。
3.0 负责分管部份工作。
4.0 协助经理制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严
格执行岗位责任制操作规程及设备保养制度。
5.0 深入现场掌握人员和设备状态，坚持每天作如下检查：
10.0 负责收集、整理、复印、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅；
11.0 每月负责把各所管辖系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零部件更新内容填入部的设备台帐；
12.0 负责每月汇总有关班组的工作日报表，填写电、水耗用月报表，送部门经理审阅后呈报总经理；
6.0根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、酒店意识教育和专业技术知识培训；
7.0审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录，每月交资料员整理归档；
8.0掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善本系统，对本系统的
培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；
3.0 制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；

工程部组织机构及各岗位职责

1. 部门主管（Department Supervisor）：

-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的

工作进展；

-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；

-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；

-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。

2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：

-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；

-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；

-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；

-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；

-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。

3. 工程技术员（Engineering Technician）：

-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；

-根据项目的需求，制定并调整设计方案；

-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试

和检验；

-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；

-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。

4. 设计工程师（Design Engineer）：

-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；

-负责制定产品的详细设计图纸和规格；

-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；

-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；

-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。

5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：