2017年企业文化活动计划
公司企业文化活动方案（2篇）
公司企业文化活动方案一、活动主题以“共创未来、共享成功”为主题，强调团队合作、创新发展以及员工的参与和奉献，通过丰富多样的活动形式，营造积极向上、团结互助、开放合作、有活力的企业文化氛围。
二、活动内容1. 关爱员工健康- 定期组织体检活动，提供健康检查和防病筛查服务。
- 开展健康知识讲座和健身活动，提高员工健康意识。
- 设立健康奖励制度，激励员工积极参与健康活动。
2. 品牌传播活动- 开展企业文化宣讲，让员工全面了解企业的核心价值观和发展方向。
- 举办品牌推广活动，提高公司知名度和品牌认可度。
- 创作企业宣传片和形象广告，展示公司的强大实力和企业形象。
3. 团队建设活动- 设立团队建设专项基金，支持团队开展各类活动。
- 组织户外拓展和团队合作活动，提升团队凝聚力和协作能力。
- 定期举办团队座谈会，促进团队成员之间的交流和合作。
4. 创新创业活动- 开展创新项目培训和大赛，激发员工的创新潜能。
- 设立创新创业基金，支持员工的创业想法和项目。
- 创办创业导师团队，提供创业指导和资源支持。
5. 社会公益活动- 参与社区志愿者活动，关爱弱势群体和社会公益事业。
- 开展环保活动，倡导节能减排和可持续发展。
- 设立公益基金，资助相关公益项目和活动。
三、活动实施计划1. 第一季度- 组织公司新春联欢晚会，增进员工之间的相互了解与沟通。
- 开展员工迎新活动，欢迎新员工的加入。
- 开展团年活动，加强员工家庭和企业之间的联系。
2. 第二季度- 组织户外团队拓展活动，提升团队凝聚力。
- 开展创新创业培训和大赛，激发员工的创业潜力。
- 举办健康生活月活动，推动员工关注健康生活方式。
3. 第三季度- 组织员工文化节，展示员工的才艺和创意。
- 开展企业文化宣讲活动，增强员工对企业文化的认同。
- 举办健身比赛和运动会，营造积极健康的工作氛围。
4. 第四季度- 开展年度盛典晚会，总结过去一年的成果和收获。
- 举办年度员工表彰大会，表彰杰出员工和团队。
企业文化活动策划方案样本（三篇）
企业文化活动策划方案样本第一章：活动背景近年来，企业文化越来越受到企业重视，企业文化活动成为了提升企业凝聚力和员工归属感的重要手段。
为了进一步加强企业文化建设，激发员工激情，提高员工工作热情和幸福感，我们公司决定在____年开展一系列丰富多彩的企业文化活动。
本方案旨在对____年企业文化活动进行详细规划和组织安排，确保活动的成功开展。
第二章：活动目标2.1 提升企业凝聚力：通过企业文化活动，增强员工与企业的凝聚力，让大家有归属感，更好地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
2.2 增加员工幸福感：通过企业文化活动，让员工享受到工作之外的快乐和愉悦，增加他们的幸福感，提高员工工作积极性和效率。
2.3 传递企业核心价值观：通过企业文化活动，向员工传递企业的核心价值观，增强员工对企业文化的认同感和信念，引领员工更好地履行岗位职责，推动企业发展。
2.4 增进员工交流合作：通过企业文化活动，增进员工之间的交流和合作，在帮助员工建立良好的工作关系的同时，提高团队合作的效率和质量。
第三章：活动内容为了实现以上活动目标，我们将组织以下一系列企业文化活动：3.1 公司年度庆典：在每年的公司创立纪念日或者公司重要历程节点时，举办盛大的年度庆典活动，回顾过去的辉煌成就，展望未来的发展蓝图，并通过颁奖典礼表彰优秀员工和团队的贡献。
3.2 文化艺术周：设立一周的时间，安排各种文艺表演和文化体验活动，包括音乐会、舞台剧、美术展览、书法展示、文化讲座等，让员工在欣赏和体验中感受艺术的魅力。
3.3 健康活动月：将一个月的时间设为健康活动月，组织各种健身活动，包括健身比赛、登山活动、篮球比赛等，鼓励员工关注健康，提高身体素质。
3.4 团队建设项目：开展团队建设项目，如户外拓展、团建旅行等，旨在通过团队活动加强员工之间的沟通合作，打造高效团队。
3.5 企业文化培训：组织专业的讲师，开展企业文化培训，让员工了解公司的核心价值观和企业文化理念，提升员工对企业文化的认同感。
企业文化活动策划方案(6篇)
企业文化活动策划方案一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。
为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：____年____月____日晚上6:30—9:00地点：某大型露天广场六、活动准备工作(一)节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、____月____日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。
晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。
(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。
斟酌待定!)(二)活动现场布置1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
企业文化活动策划方案范例(二篇)
企业文化活动策划方案范例一、活动概述企业文化是企业的核心竞争力，是企业员工共同信仰和价值观的集合体。
为了加强企业文化的建设，提升员工凝聚力和归属感，为员工提供一个展现个人才能和交流的平台，我们计划策划一系列的企业文化活动。
本次企业文化活动的宗旨是通过各种方式和形式，提升企业员工对企业的认同感和归属感，激发他们的创造力和团队合作意识，增强企业凝聚力，形成良好的工作氛围。
二、活动内容1.员工分享会员工是企业的重要资产和财富，他们拥有丰富的经验和知识。
通过员工分享会，鼓励员工分享自己的工作经验、技能和心得，提高员工之间的交流和学习，增强员工的凝聚力和认同感。
2.企业理念宣讲企业理念是企业文化的核心，是企业发展的理念和目标。
通过组织企业理念宣讲活动，向员工普及企业文化的核心理念，使员工更深入地了解和认同企业理念，增强员工与企业的共同目标和价值观。
3.团队建设活动团队建设是提高团队合作和凝聚力的重要环节。
计划开展一系列的团队建设活动，如户外拓展活动、团队游戏等，通过团队合作和竞争，激发员工的团队精神，增强团队之间的合作和信任。
4.员工关怀活动员工关怀是企业文化建设的重要内容。
计划组织员工生日会、员工家庭日等活动，关心员工的生活和家庭，提供员工的基本生活保障。
通过员工关怀活动，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5.文化沙龙文化沙龙是一种集知识分享和交流于一体的活动形式。
计划组织不同主题的文化沙龙，邀请内部员工或外部专家进行讲座和分享，让员工得到不同领域的知识和启发，促进员工之间的交流和互相学习。
6.艺术展览艺术是人类灵魂的表达和展示。
计划组织公司内部的艺术展览活动，鼓励员工参与艺术创作和欣赏，展示员工的艺术才华和创造力。
通过艺术展览活动，提高员工的审美素质和文化修养。
三、活动执行方案1.确定活动目标和理念活动目标是指活动的具体目的和达到的效果，通过明确活动目标，确保活动顺利进行。
活动理念是指活动的核心价值观和基本原则，通过明确活动理念，确保活动的内涵和广度。
企业文化活动策划方案样本(三篇)
企业文化活动策划方案样本____年企业文化活动策划方案1. 背景和目标企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能、增强企业凝聚力和竞争力，提升员工的满意度和忠诚度。
因此，为了进一步加强企业文化建设，以及增进员工间的沟通、合作和团队精神，我们计划在____年开展一系列企业文化活动。
活动的目标是建立积极向上、团结务实的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 活动内容2.1 主题活动在整个年度中，我们计划开展一些主题活动，以营造浓厚的企业文化氛围。
比如，可以以“文化继承、创新发展”为主题，开展讲座、论坛、演讲比赛等，邀请专家学者和企业内部的优秀员工分享经验和感悟，促进员工间的交流和思想碰撞。
2.2 团队建设活动团队合作是企业文化建设的基石之一。
我们计划每季度组织一次团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
比如，可以组织户外拓展训练、团队合作游戏、团建旅行等，通过活动中的团队合作和挑战，激发团队成员的潜能、提高沟通和协作能力，增强员工间的互信和归属感。
2.3 文化节日庆祝活动文化节日是企业文化建设的重要节点。
我们计划在每个重要的文化节日组织庆祝活动，以增加员工的归属感和参与感。
比如，可以在国庆节、春节等重要节日组织文艺演出、文化展览、体育比赛等，邀请员工参与演出和展演，展示员工的才艺，并通过活动营造欢乐祥和的节日氛围。
2.4 社区公益活动企业作为社会的一员，应该积极参与社区公益活动。
我们计划每季度组织一次社区公益活动，以传递企业的社会责任和担当。
比如，可以组织员工参与社区环境整治、慰问贫困老人、支教活动等，通过参与社区公益活动，增强员工的责任感和荣誉感，同时提升企业形象和社会声誉。
2.5 员工关怀活动员工是企业文化建设的主体，他们的关怀是企业文化建设的基础。
我们计划每月开展一次员工关怀活动，以关心员工的生活和工作需求。
比如，可以组织员工生日会、员工家属乐园活动、员工体检等，为员工提供温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化活动策划方案（三篇）
企业文化活动策划方案一、背景介绍____年，我们的公司将迎来创立十周年的重要时刻。
在未来的日子里，我们将继续秉承“团结、创新、卓越”的企业价值观，不断提升企业文化建设，打造更加强大的团队和企业形象。
二、活动主题为庆祝公司创立十周年，我们将主题定为“十年筑梦，再续辉煌”，通过一系列精彩的活动，让员工感受到公司的历程和发展，激发团队凝聚力和积极性。
三、活动安排1. 员工分享会：邀请公司老员工和高层领导分享创业历程和企业发展情况，让新员工更好地了解公司的文化和精神。
2. 团建活动：组织团队出游、户外拓展等活动，增进员工间的沟通和合作，营造轻松愉快的工作氛围。
3. 主题晚会：举办盛大的晚会，展示公司成就和未来发展规划，并设立颁奖环节以表彰优秀员工和团队。
4. 志愿活动：开展各类社会公益活动，体现公司的社会责任感和担当精神，同时增强员工团结和责任感。
四、活动效果通过这些丰富多彩的活动，我们相信可以达到以下效果：1. 提升员工归属感和认同感，增强员工团队意识和凝聚力。
2. 促进员工间的情感共鸣和交流，加强团队协作和合作能力。
3. 展示公司的企业形象和文化特色，增强外部客户和合作伙伴的信任和好感。
4. 激励员工积极向上、奋发图强，为公司未来发展注入更多动力和活力。
五、总结在____年这个重要的十周年之际，我们希望通过这些企业文化活动，让员工更加深入地了解公司的历史和文化，激发团队的活力和创新力，共同开创更加美好的未来。
愿我们的企业文化活动策划方案取得圆满成功！企业文化活动策划方案（二）企业文化活动是加强企业内部凝聚力和员工归属感的重要方式之一。
通过精心策划和组织有意义的文化活动，可以增加员工的工作满意度，增强其共同目标和价值观，提高团队合作能力，提升企业形象和市场竞争力。
下面是一份详细的企业文化活动策划方案，旨在帮助企业决策者更好地理解活动的目标和内容，以便为实施活动提供指导。
一、策划背景和目标策划背景：现代企业的运营环境日益复杂多变，员工间的沟通和协作变得尤为重要。
企业文化活动策划
企业文化活动策划一、项目背景与目标设定：1. 项目背景：随着新一年的临近，为了庆祝元旦佳节的到来，同时增进员工间的情感交流，展现企业积极向上的精神风貌，我们计划举办一场别开生面的“欢庆元旦·共筑梦想”主题晚会。
2. 目标设定：营造浓厚的节日氛围，提升员工的企业归属感和团队凝聚力。
通过丰富多彩的文艺表演，展示员工多才多艺的一面，彰显企业文化内涵。
为全体员工提供一个放松身心、增进友谊的平台，激发工作热情，迎接新的一年。
二、筹备阶段：1. 晚会主题确认与设计：确定“欢庆元旦·共筑梦想”的整体风格，包括舞台布置、海报设计、宣传文案等。
2. 节目征集与筛选：提前向各部门发出节目征集通知，组织专业评审小组对报名节目进行初选和复选，确保晚会内容丰富且质量上乘。
3. 物资准备：预订场地、租赁音响灯光设备、购置或制作道具服装、奖品礼品等。
4. 宣传推广：通过内部通讯、邮件、公告栏等形式预告晚会信息，提高员工参与度和期待值。
5. 工作组分工：成立晚会筹备组，分别负责舞台搭建、技术调试、节目彩排、现场协调、安全保障等工作。
三、执行阶段：1. 彩排与完善：在晚会前一周安排全面彩排，根据彩排情况优化流程、调整节目顺序及舞台效果。
2. 现场布置：按照既定设计方案完成场地布置，营造出喜庆、温馨的新年气氛。
3. 晚会当天：做好嘉宾接待、观众签到、座位引导等工作，确保晚会顺利开场；设置专人监控音视频设备运行状况，确保演出过程无故障。
4. 节目演出与互动环节：有序进行各类节目表演，穿插抽奖、游戏等互动环节，调动全场气氛。
四、后期跟进：1. 整理总结：收集晚会期间的照片、视频素材，整理成新闻稿件发布于公司内刊、网站等平台，分享晚会精彩瞬间。
2. 反馈评估：通过问卷调查或口头反馈的方式收集员工对晚会的意见和建议，以期下一次活动能进一步改进。
3. 表彰激励：对于在晚会上表现优秀的部门和个人给予适当表彰，激励员工在未来的工作中保持活跃和创新。
公司企业文化活动方案(3篇)
公司企业文化活动方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司___岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于___字;3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2. 本次征文比赛设作品一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，参赛奖若干;设最佳组织奖___名。
度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]
![度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7afd243ba300a6c30c229fb9.png)
度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
2017年企业文化活动计划
2017年企业文化活动计划篇一：2017年全年企业文化活动策划方案Word版本，下载后可自由编辑一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化活动方案（三篇）
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
2017年度企业文化建设工作计划
2017年度企业文化建设计划方案
各单位：
2017年, 公司上下全面实施“大连接”战略, 坚持创新驱动, 聚焦价值提升, 实施“四轮驱动”融合发展总体策略, 力促各方面工作都迈上新台阶。
2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题, 坚持“干实事, 真心关爱员工”。
积极响应新形势下企业发展的战略要求, 围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观, 以标杆管理为抓手, 以示范点建设为契机, 以特色文化建设为着力点, 通过策略、机制和能力的优化改进, 构建和完善企业文化管理体系, 助推企业文化管理水平的系统提升, 铸就国际领先, 实现战略转型跨越可持续发展。
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要, 通过系列形式多样的文化活动, 为员工调剂工作、舒缓压力, 促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合, 激发企业内部活力, 增强企业凝聚力和归属感, 为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间, 营造公司和谐统一的文化氛围, 特制定统一的文化活动执行方案。
一、活动规划
三、基本要求: 各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程”来推进, 各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的企业文化宣传工作人员。
要求在每月经营分析期间, 对企业文化建设中发现的问题要提出改进措施, 强调企业文化建设的重要性, 全体员工在企业文化建设过程中, 积极建言献策, 管理者要身体力行, 按计划安排完成企业文化建设工作, 践行企业核心价值观, 以实际做好员工行为准则。
企业文化考核细则。
2017年企业文化建设实施计划
2017年企业文化建设实施计划企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
下面是店铺整理的2017年企业文化建设实施计划，希望对大家有所帮助!2017年企业文化建设实施计划(一)企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。
坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司2012年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2017年度企业文化建设工作计划
2017年度企业文化建设工作计划推荐文章办公室文秘年度工作计划的范文热度：团组织年度工作计划2019 热度：物业经理年度工作计划热度：2019机关支部年度工作计划表热度： 2022最新办公室文秘年度工作计划书范文热度：企业文化建设工作的开展有助于进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，制定好计划，以助各项工作的顺利有序地开展。
下面是店铺带来关于2017年度企业文化建设工作计划的内容，希望能让大家有所收获!2017年度企业文化建设工作计划(一)一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业文化周活动计划
企业文化周活动计划一、活动背景企业文化是一个公司根植于其组织结构、工作流程、管理理念和员工生活中的核心价值观。
强大的企业文化能够增强团队凝聚力，提高员工的归属感，从而提升整体工作效率。
为了进一步推动企业文化的建设，增强员工对企业的认同感，同时促进团队合作与沟通，我公司决定举办“企业文化周”活动。
此活动将围绕公司核心价值观、使命及愿景展开，通过丰富多彩的活动形式，让员工更加深入地理解和认同公司的企业文化。
二、活动目的增进员工对企业文化的理解与认同：通过系列主题讲座和分享，让员工全面了解公司的愿景、使命和核心价值观。
提高团队协作与沟通：组织团队建设活动，加强不同部门之间的沟通与合作，促进跨部门的协作。
激发员工积极性与创造力：通过趣味活动激励员工主动参与，提升他们的创新精神和责任意识。
增强内外部形象展示：通过此次活动树立良好的企业公信力与形象，增强外部合作伙伴及客户对公司的信任。
三、活动时间及地点时间：2023年XXXX月XX日至XXXX年XX月XX日地点：公司会议室及周边户外场地四、参与对象全体员工及其家属，特别邀请公司的高层领导和重要部门负责人出席活动，以增强其参与感和重视度。
五、活动内容1. 开幕式在活动开始之前，举行一场隆重的开幕式，由公司高层领导致辞，介绍文化周的意义及相关安排。
并播放企业文化宣传片，通过总结过去一年取得的成绩，引入“我们共同的未来”主题，激励全体员工共同奋斗。
2. 主题讲座邀请数位企业文化管理专家，就“如何构建有效的企业文化”、“企业文化与员工工作满意度之间的关系”等话题进行深入讲解。
为员工提供学习和交流的平台，让他们更全面了解企业文化的价值和意义，并通过实际案例让他们感受到企业文化对工作和生活的影响。
3. 部门展示交流会各部门将分别做关于本部门工作的汇报，同时可以展示部门特色及业绩。
鼓励各部门之间进行深入的交流，分享彼此在日常工作中形成的优秀实践和经验。
这不仅能够加强部门间的联系，还能展示出公司的多元化及各个团队在实现公司目标中的重要性。
企业文化活动方案范文（三篇）
企业文化活动方案范文一、策划背景企业的持续繁荣与发展离不开人才的支撑。
拥有优秀人才，即意味着企业获得了持续发展的强劲动力。
而吸引并激励人才的关键，在于构建一个积极向上的发展环境与和谐融洽的工作氛围。
一个优质的外部环境，能够为员工提供广阔的成长空间；而一个温馨的内部环境，则能让员工感受到家一般的温暖。
文体活动作为企业文化的重要组成部分，对于促进企业内部和谐、增强员工凝聚力具有不可替代的作用。
因此，加强企业文化建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱活动，是现代企业人性化管理不可或缺的一环，也是企业在人才竞争中占据先机的关键所在。
通过此类活动，我们能够打造出一支团结向上、充满活力的团队，为企业创造更加辉煌的业绩。
二、策划目的为了充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，我们计划通过精心策划与部署，为员工打造一个放松身心的场所。
旨在使员工在工作之余能够得到充分的休息与放松，从而以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中去，为企业的发展贡献更大的力量。
三、策划思路本次策划遵循“大胆设想、小心求证”的原则，结合发散性思维模式，将员工活动大致划分为四大类别：知识型、温馨型、娱乐型和新潮型（原文中“温暖型”应为笔误，已根据上下文调整为“新潮型”），并在此基础上进一步细化为各类团队活动。
通过这些活动的开展，我们旨在增进员工之间的相互了解与信任，培养员工的企业主人翁意识，同时让员工在轻松愉快的氛围中放松心情、缓解压力。
总项目名称定为“康乐中心”，该中心将利用公司四楼的现有资源进行改造与升级。
具体开放时间安排为：周一至周五晚上6:00至10:00；周六、周日全天（9:00-22:00），其中录像厅的开放时间可能有所不同。
四、策划内容（一）知识型——开办阅读室鉴于科学技术日新月异的发展态势以及员工对于知识更新的迫切需求，我们计划在公司四楼设立一间阅读室。
该阅读室将充分利用公司原有的资源与经验进行布置与管理。
我们将购置一批涵盖杂志、小说等多种类型的图书供员工借阅与学习。
2017公司文化活动策划方案
2017公司文化活动策划方案文化活动中心作为社区文化交流的重要平台，是社区文化传播的基础阵地,将绩效评估引入社区文化活动中心具有重要意义。
下面是有2017公司文化活动策划方案，欢迎参阅。
2017公司文化活动策划方案范文1 一.前言2006年对于我国汽车产业来说是非常重要的一年，因为今年我国的汽车市场进入了一个转型的时期，即由汽车卖方市场向买方市场的转变，也就是说随着汽车生产的快速增长，供在较大程度大于求，而且由于原料价格大幅度上涨导致生产成本上升车价大幅下跌造成厂家利润不断减少，很多大的外商集团增资中国汽车市场，都有雄图霸业的气势，因而汽车市场的竞争将愈演愈烈，形势也是非常严峻，很多一些汽车企业为谋求生存和发展，不得不竞相降价促销，增加广告投入……，不惜使用各种方法和手段，还有一批实力强劲的汽车经销商脱颖而出，影响力逐渐增强，削弱汽车制造企业的影响力，奇瑞汽车要在中国汽车市场中立于不败之地，在激烈的竞争中抢得稳定的较大的市场份额，奇瑞汽车必须搞好企业形象，提升品牌价值，增加销售量，所以从长远考虑，搞好企业公共关系势在必行。
二.形象分析奇瑞汽车有限公司成立于1997年1月，是由安徽省及芜湖市5个投资公司共同出资兴建的国有股份制企业。
目前主要产品有东方之子、瑞虎、A5系列、旗云、QQ等5种车型，已经形成年产40万辆整车和40万台发动机、35万套变速箱的生产能力。
2005年，公司总资产达118亿元。
随着奇瑞品牌影响力的增强，奇瑞汽车自主品牌的优势日渐扩大。
2006年上半年，奇瑞公司连夺“四金”，以4项全国第一的实绩，成为上半年中国汽车市场最耀眼的主角。
销售增幅第一：上半年累计销售14.42万辆，销量同比增长71.9%，继去年全年增幅名列全国十大汽车集团第一后，又以明显优势夺取第一;出口总量第一：1月至6月，奇瑞累计出口轿车13548辆，占全国轿车出口量的67.7%，继续保持我国轿车出口第一;单品增幅第一：在SUV单品牌TOP10中，瑞虎NCV以358%的增幅高居榜首，其绝对销量也以较大优势今年二季度排在榜首;自主品牌上市第一：今年3月28日，奇瑞第50万辆汽车顺利下线，成为中国自主品牌中跨越50万辆大关的第一家“自主创新，世界一流，造福人类;用户第一，品质至上，效益优先;目标管理，规范流程，持续改进;以人为本，诚信合作，勤俭廉洁。
企业文化活动方案范文(五篇)
企业文化活动方案范文一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____—青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4.从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8.感念与公司共同成长的心路历程分享;9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;10.公司愿景，我们的责任与使命;11.如何看待成长与公司发展之间的关系;12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13.降低成本，从我做起;14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司____岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2.征文体裁不限，字数应不少于____字;3.参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1.评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2.本次征文比赛设作品一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名，参赛奖若干;设最佳组织奖____名。
3.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年企业文化活动计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2017年全年企业文化活动策划方案Word版本，下载后可自由编辑一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
6、员工随笔7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。
（五）、稿源渠道1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；4、转载部分国内外经典名著片段；（六）、投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。
（七）、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。
3、公司各部门：负有积极配合的义务。
（八）、期刊的发行1、发行方式：免费发行2、发行对象：1）公司内部2）恒远3）恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。
4、发行量：初期暂定100份。
（九）、投稿方式1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。
二、员工生日宴会活动策划方案（一）、活动主题：“公司与你一起成长”（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。
使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。
（三）、活动时间：2017年每月15日（四）、活动地点：行政楼一楼KTV（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）（六）、活动周期：每月一次（七）、活动程序安排1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；4）、由行政部做好现场布臵工作；2、活动内容安排1）、主持人开场；2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；4）、寿星代表发表生日感言；5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；6）、自由活动（唱歌、跳舞）；7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；8）、生日会结束。
（七）、经费预算：合计3085元篇二：2017年企业文化建设实施方案(精品完整版)此文为WORD的版本，下载后可修改目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。