GIS项目管理中引入挣值分析方法

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项目管理挣值分析应用

项目管理挣值分析应用挣值分析是测量工作绩效的常用方法。

本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。

尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分。

(以前叫做计划工作预算成本( BCWS - budgeted cost of work scheduled), 也叫做预算，是计划在一定时期内用于某项活动的已批准的整个成本估算的一部分。

)实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）。

(过去叫已完成工作实际成本(ACWP - actual cost of work performed)，是在给定时间内，完成一项活动所发生的直接成本和间接成本总和。

)挣值（EV）实际完成工作的价值。

(过去叫已完成工作预算成本(BCWP - budgeted cost of work performed),它是实际完成工作的百分比乘以计划成本。

)这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

最常用的尺度是：•成本偏差CV = EV - AC•进度偏差SV = EV - PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

•成本绩效指数CPI = EV/AC•进度绩效指数SPI = EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

•完工估算（完成全部工作所需的成本EAC）的计算公式如下：EAC = 总预算/CPIEAC = AC -（总预算-EV）/CPI• Budget at completion (BAC) 完工预算= 总项目预算the cumulative PV for the total project• Estimation to completion (ETC) 剩余成本ETC = (BAC-EV)/CPI• Estimation at completion (EAC) 完工成本EAC = ETC+ACEAC = BAC / CPI•To Complete Performance Index (TCPI) = Work Remaining / Cost RemainingTCPI = (EAC – EV) / (BAC – AC)•Variance at CompletionVAC = BAC – EAC下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。

项目管理方法-挣值管理-项目的挣值管理

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

挣值分析法

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。

它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。

该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。

它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。

它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。

它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。

使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。

具体步骤如下：（1）项目预算和计划首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个分项工程，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个分项工程建立总预算成本TBC（Totalbud-getedcost）。

项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各分项工程的整个工期中去。

每期的成本计划依据各分项工程的各分项工作量进度计划来确定。

当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个时段，就能确定何时需用多少预算。

这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC（cumulativebudgetedcost）或BCWS.其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。

CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。

它将作为项目成本、进度绩效的基准。

（2）收集实际成本项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。

合同工程量及价格清单形成承付款项。

承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。

在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同单价之积，就形成了累计实际成本CAC（cumulativeactualcost）或ACWS.（3）计算赢得值（earned value）如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。

项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法

项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法一、引言项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。

现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。

项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。

例如当项目进行到一定阶段时，仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的，但实际已完成的工作量（进度）并没有达到计划量。

到了项目预算已经超出而还有剩余工作量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目，进行成本控制就为时已晚。

这说明实际成本与计划成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

项目成本与进度之间的联系非常紧密。

成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。

一般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的。

但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。

进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。

因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。

本文讨论一种成本、进度综合控制的方法——挣值分析法。

二、挣值分析法项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。

有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。

挣值分析法1

挣值分析法11.简介挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是一种在项目跟踪过程中常用的、衡量项目进度和成本情况的方法。

挣值分析法的应用是基于对任务的科学拆分以及合理的日程安排基础之上的，它通过对项目成果的统计，度量项目的进度和成本，是一种有效的项目监控方法。

挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以一星期为单位。

此外，我们以二分法原则设定对工作完成度的衡量，即对拆分出的任务，只有“完成”和“未完成”两种，没有百分比的设定。

2.应用2.1进度和成本数据的统计分析以所收集的项目数据为基础，采用以下度量方法对进度和成本状况进行统计计算：计划任务预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）：也称为计划成本（PV），到当前报告周期结束时为止，按计划应完成的全部任务的预算成本的总和。

已完成任务预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）：也称为挣值（EV），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的预算成本的总和。

已完成任务实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed）：也称为实际成本（AC），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的实际成本的总和。

项目预算总成本BAC（Budget At Completion）（可选）项目完成时的预算成本，包括项目执行过程中经批准的管理预留，因此它是动态更新的。

将统计计算的结果以挣值图（EV图，用来反映所挣得的值的图）形式表达出来，2.2偏差分析偏差分析的主要步骤如下：a.通过偏差分析，识别重大偏差以项目进展状况的统计结果为依据，进行以下偏差分析：(1)进度性能指数（SPI）执行预算/计划预算（BCWP/BCWS）如果SPI > 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的多（即，项目的进度提前了）；如果SPI < 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的少（即，项目的进度滞后了）。

挣值分析法

根据挣值分析法的三个基本参数的相互关系，得出6种可能的情况
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出两个差异指标和两个绩效指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效和状况。
挣值分析法中差异指标和绩效指标用表6-12中的变量来衡量。
挣值的各参数变量之间的关系一般可以通过 S曲线的形式进行较为直观的分析。项目的计知值(AV)、挣值(EV)和实际成本(AC)在成本、时间坐标轴上可以构成S形曲线,如图629所示。
在分析整个项目的实际成本绩效和时间进度的基础上，可以用政治分析法从上述差异指标和绩效指标估算出预测指标，并以此来预测完成整个项目尚需多少时间，尚需多少成本。
(1)完工成本估算——是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。其中又分三种情况。
1)当出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时,可用公式 EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV(其中BAC是项目预算总成本)来对完工成本估算进行预测。例如,假设项目P当前出现的偏差被项目团对认为是一个特例,并且将来不会出现类似情况。那么EAC=25+1620=21万元。
2)进度绩效指标——是挣值与计划成本的比值,SPl=EV Pv,用于估算完工工作的预计时间。如果 SP1,则意味着项目进度与计划进度一致:如果SP 1,表示实际进度落后于计划进度,项目超时:如果SP>1, 表示实际进度先于计划进度项目可先于计划提前完成。例如,项目P的进度绩效指标SPH-202508,即项目P已经落后于计划进度。
2)当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去时,CP相对稳定,可以用公式EAC划成本与成本绩效指标的比值。例如,假设当前项目P未完成部分将按照目前的效率进行下去,EAC-25125-20万元,即按当前执行情况,项目P只需 20万元即可完工。

挣值分析法在项目管理中的应用分析

挣值分析法在项目管理中的应用分析EarnedValueAnalysisinProjectManagementApplicationAnalysis孙文成1，刘航2（1.中交天津航道局有限公司，天津300461；2.天津高速公路开发经营有限公司，天津300073）SUN Wen-cheng 1，LIUHang 2(CC Tianjin Dredging Company Limited,Tianjin 300461,China;2.Tianjin Expressway Management Development CompanyLimited,Tianjin 300073,China)【摘要】简要介绍了挣值分析的内涵，通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS 的关系，论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素，最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面，目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。

【Abstract 】The papersimplyintroducesthe connotationofthe EarnedValue Analysis,and demonstrates applied requirements,applied steps and restrained conditions of the Earned Value Analysis by analyzing three basic values of the Earned Value Analysis and the relationship between WBS and the Earned Value Analysis,it also elaborates the aspects that should be paid attentiontowhenuse the EarnedValue Analysisfinally,inordertoassistuserinapplyingthe EarnedValue Analysis.【关键词】项目管理；挣值分析法；WBS ；偏差【Key words 】projectmanagement;Earned Value Analysis;WBS;deviation【中图分类号】F224.9；TU723【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2011）08-0170-04【作者简介】孙文成(1982~)，男，安徽阜阳人，助理工程师，从事工程造价研究，（电子信箱）wen-cheng2008@ 。

项目管理挣值分析方法及实例

(2) CPI（成本执行指数）=BCWP/ACWP：≥1有利，≤1不利
(3) SV（进度差异）=BCWP-BCWS：“+” 有利，“-”不利
(4) SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS： ≥1有利，≤1不利 (5)临界指数= SPI × CPI： ≥1有利，≤1不利
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(计划工作预算成本)
已完工作实际成本已完工作预算成本
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挣值分析方法
三个概念 (1)BCWS（计划工作的预算成本）=∑计划工程量×预算单价
(2)BCWP（已完工作预算成本）=∑已完工程量×预算单价
(3)ACWP（已完工作实际成本）= ∑已完工程量×实际单价各项指标
(1) CV（成本差异）=BCWP-ACWP：“+” 有利，“-”不利
使用以下公式：
临界指数=SPI×CPI
或临界指数=（BCWP/BCWS） ×(BCWP/ACWP)
临界指数 ≥1有利，<1不利实例中：临界指数=0.68×0.73=0.5
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挣值分析方法
三、成本/进度综合控制
6.完工估算（estimate at complete,EAC）
是指完成某项工程或者某个工作包的预计总成本，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。预测EAC的通用公式：
EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本
一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。
缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。
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挣值分析方法
四、项目常见的成本/进度图例 1.进度晚于计划，且成本超预算的项目

项目管理中如何用挣值

项目管理中如何用挣值在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。

事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。

笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理，以及在项目中如何使用。

首先让我们来理解几个概念;PV--计划值，计划完成工作的价值；EV--挣值或实现价值，完成工作的实际价值；AC--实际的花费EV（Earned Value）就是挣值，又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。

如果一个工作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值。

但实际情况要复杂得多，在统计日，往往一个工作包或一个活动的工作只完成了一部分，通常情况下都要靠经验对挣值进行估算，这种估算的结果因人而易，不见的能真实反映实际情况。

在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法，只能通过不断的实践，根据行业的特点摸索出一些经验。

挣值可以一个一个工作包进行度量和评估，但累计度量和评估将更有意义。

EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。

下面用一个例子来说明挣值管理应用。

杰克和安妮都是百安居装饰工程公司项目经理。

安妮来公司已经4年，大大小小的项目管了8个，并在2004年初获得PMP证书。

杰克大学毕业来公司已经10个月，一直跟着公司的几个深资的项目经理协调工程项目，好学上进，希望早点独立管理项目。

有一天，机会真的来了。

总经理迈克把杰克叫到办公室，将一个别墅装修工程项目交给了它。

杰克异常兴奋，接着开始研究合同条款，确定范围，WBS ，活动定义，进度计划，资源计划，费用估算/预算，采购计划等等，在安妮的帮助下，经过多次反复修改，项目计划总算被迈克批准了。

工程项目管理 - 挣值分析

挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。

挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。

在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。

作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。

工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。

比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。

计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。

如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。

计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。

B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。

如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。

资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。

则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。

挣值分析法在综合项目管理系统中的应用分析

使用挣值分析法比较项目中的差异要合理得多。挣值
分析法中充分考虑到了这样的要求。目管理界在多年以项前引入了一个中间指标一一挣值（ａｎｄＶｌ，Ｖ）表ＥｒｅａｅＥ，ｕ
２２对挣值法的分析．
２．实际应用中存在的问题分析．１２
６
有可比性。在我们日常项目管理中，通过项目计划都可
以得到计划中各个任务的计划时间和预算成本。通过对项目过程的跟踪可以得到项目计划中各个任务的实际时间和实际成本。但如果仅使用这两组数据直接进行比较，就会出现前面所提到的问题，以此来评价项目绩效就可能有失公平。综上所述，综合项目管理系统软件中的成本管理就应从实际出发。以下是综合项目管理软件的程序结构框图（图１如）。
４４理论结合系统解释。４４１Ｐ和Ｅ，现出进度偏差，．ＶＶｋ．￣单价一样量不同，需要计算出金额进行对比，整个工程，单位／分部，分项工程由多个清单组成，而多个清单单位不同不能汇总其量，并且
有的清单完成超前，的完成滞后，有所以整个工程，单位份部硕工程的进度偏差只能用金额来对比。４４项目经理关注四点：金额、清单量、工程实．２．
４６预算与实际成本的费用科目范围．在编制预算和核算实际成本时，费用归入到相应作
业工作的费用科目范围应保持一致。若范围不一致，分析的结果将失去意义。
４）成本分析中项目图标可以体现资源耗用量，在成本管理中的成本组成里也可以体现总的工、、料机耗用量。

挣值法的原理及应用

挣值法的原理及应用1. 引言挣值法（Earned Value Method），也被称为EV法，是一种用于项目管理中的成本控制方法。

它通过对项目工作量、成本和进度的测量，帮助项目团队分析和控制项目的进展情况和成本效益。

本文将介绍挣值法的原理，以及其在项目管理中的应用。

2. 挣值法的原理挣值法的原理基于以下三个关键概念：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

2.1 计划价值（PV）计划价值是指在特定时间范围内，根据项目计划而应该完成的工作（或成本）。

它是根据项目计划表中定义的任务及其预估的工作量和成本来计算的。

2.2 实际成本（AC）实际成本是指在特定时间范围内，实际上已经用于完成特定工作（或成本）的费用。

实际成本可以是人工成本、材料成本、设备成本等。

2.3 挣值（EV）挣值是指在特定时间范围内，实际上已经完成的工作（或成本）的价值。

挣值是根据工作（或成本）的完成比例来计算的。

3. 挣值法的应用挣值法可以用于项目的各个方面，包括成本、进度和绩效分析。

以下是挣值法在项目管理中的具体应用。

3.1 成本控制挣值法可以帮助项目团队对项目的成本进行控制和分析。

通过比较实际成本（AC）和挣值（EV），可以确定项目的成本绩效。

如果挣值大于实际成本，表示项目进展良好；如果挣值小于实际成本，表示项目进展不如预期。

此外，通过计算SV（成本偏差）和CV（成本绩效指数），可以进一步评估项目的成本绩效。

3.2 进度分析挣值法还可以用于项目的进度分析。

通过比较挣值（EV）和计划价值（PV），可以确定项目的进度绩效。

如果挣值大于计划价值，表示项目进度超前；如果挣值小于计划价值，表示项目进度滞后。

此外，通过计算SV（进度偏差）和SPI（进度绩效指数），可以进一步评估项目的进度绩效。

3.3 绩效评估挣值法可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估。

通过计算VAC（完工预算偏差）、CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数），可以了解项目的整体绩效情况。

挣值分析法在项目管理中的应用分析

【摘要ｌ简要介绍了挣值分析的内涵。通过分析挣值分析法三个基本值及其与ＷＢ的关系，Ｓ论述了挣值分析法的应用条件、步
骤及限制因素，最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面，目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。
决的一个问题。
利用挣值分析法对项目进度、成本进行管理和控制的
基本原理是根据预先制定的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期收集进度数据与成本数据，并进行比较分析，然后调整相应的施工计划和成本控制措施。挣值分析法主要通过计算、比较三种基本值，分析项目的成
本、度所处状态，进以此对项目运行进行有效的监控。
２挣值分析法
挣值分析法（ａｅａｅｎｌｉ，Ｅｒｄｌａｓ简称 “ Ｖ ” ，ｎＶｕＡｙｓＥＡ）是一
２１三个基本值．
１计划工作的预算费用ＢＷＳＢｄｅｄｏＷｏ）Ｃ（ｕｇｔｓｏｅＣｔｆｒｋＳｈｄｌ）ｃｅｕｄ，即根据批准认可的进度计划和编制的预算水ｅ平，在某一时点上按计划应当完成的工作所需投人预算成本的累计值，它等于计划工程量与预算单位成本的乘积之和。
种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基
１引子
挣值分析法被称为２ｌ世纪项目管理的主导性方法之

挣值分析法在项目管理中的运用

挣值分析法在项目管理中的运用作者：陈小辉邓杰英文佳来源：《沿海企业与科技》2009年第04期［摘要］挣值分析法是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法，如果充分运用，能对项目的时间和成本实施有效管理。

文章通过举例阐述挣值分析法的基本指标、评估指标和预测指标，从而分析出项目的评估结论。

［关键词］项目管理；挣值分析；指标；运用［作者简介］陈小辉，中国人民银行海口中心支行，海南海口，570105；邓杰英，中国人民银行海口中心支行，海南海口，570105；文佳，中国人民银行海口中心支行，海南海口，570105［中图分类号］ F270.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2009）04-0099-0002时间和成本均是项目管理的四大约束之一，如果有效管理项目的时间和成本，对项目成功至关重要。

挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法，是一种重要的时间和成本管理工具。

一、挣值分析法的基本指标挣值分析法用现金量替代物理量评估项目进度，以项目的成本作为评估中间变量，通过项目成本变量评估项目的进度状态和成本趋势。

挣值分析法主要用三个基本值来表示项目的进展状态，并以此估计项目的完工时间和完工时费用，三个基本值是：（一）计划工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）又称计划值（Planned Value，PV），即在给定时间内计划花费在某个任务上的已批准的总成本估算的部分。

比如，假设项目P包含购买ORACLE数据库、安装ORACLE并将原MySQL中数据导入ORACLE数据库等子任务。

项目P在规划时预计将花费3个周，人员工资、硬件和软件成本为25万元。

那么，项目P的BCWS便为25万元。

（二）完工工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）又称挣值EV（Earned Value），即在给定时间内实际完成工作的预算成本。

[项目管理]挣得值分析法（EarnedValueAnalysis）

挣得值分析法（Earned Value Analysis）什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。

并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。

将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。

挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。

BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。

计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。

已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。

当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。

已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用1. 引言随着项目规模和复杂性的增加，对项目成本管理的需求也越来越高。

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它旨在确保项目的成本能够得到有效控制，从而最大程度地提升项目的效益。

在项目成本管理中，挣值分析法是一种常用的方法。

本文将介绍挣值分析法的概念、原理以及在项目成本管理中的应用。

2. 挣值分析法的概念和原理2.1 概念挣值分析法（Earned Value Analysis，EVA）是一种通过对项目的成本、工期和进度进行综合评估的方法。

通过对项目的实际进度、实际成本和计划进度、计划成本进行对比，可以得出项目当前的情况，并预测项目的最终成本以及项目是否能够按时完成。

2.2 原理挣值分析法的核心原理是将项目的成本、工期和进度进行综合分析。

挣值分析法通过以下三个关键指标来评估项目的绩效：•PV（Planned Value，计划值）：代表项目在给定时间点上的预算，也就是计划成本，PV是基于项目的进度计划确定的。

•EV（Earned Value，挣值）：代表项目在给定时间点上的实际完成情况，也就是实际成本。

EV是基于项目的实际完成情况确定的。

•AC（Actual Cost，实际成本）：代表项目在给定时间点上的实际花费。

通过比较PV、EV和AC的值，可以得出项目的绩效情况：•如果EV > PV，表示项目进展良好，成本控制良好；•如果EV < PV，表示项目进展不顺利，成本超支；•如果EV = PV，表示项目进度按计划进行，成本控制良好。

3. 挣值分析法在项目成本管理中的应用挣值分析法在项目成本管理中有着广泛的应用。

以下是挣值分析法在项目成本管理中的几个重要应用：3.1 项目成本控制通过挣值分析法，项目经理可以实时地了解项目的成本绩效情况。

通过比较EV和PV的值，可以判断项目的成本是否按计划进行，及时采取相应的措施进行调整。

3.2 风险管理挣值分析法可以通过分析EV和PV的差异来评估项目的风险情况。

工程项目管理_挣值

摘要：挣值分析（Earned Value Management，EVM）是工程项目管理中一种重要的绩效测量方法，通过对项目范围、进度和成本的综合性评估，帮助项目经理及时发现问题、调整计划，确保项目按期、按质、按预算完成。

本文将介绍挣值分析的基本原理、关键指标以及在实际工程项目中的应用。

一、挣值分析的基本原理挣值分析通过对比计划值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）三个关键指标，对项目绩效进行综合评估。

其中：1. 计划值（PV）：指在某一时间点，根据项目计划，预期完成的工作量所需的成本。

2. 实际成本（AC）：指在某一时间点，实际完成的工作量所发生的成本。

3. 挣值（EV）：指在某一时间点，实际完成的工作量按照预算计算的价值。

二、挣值分析的关键指标1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV = EV - AC。

CV为正值表示成本节约，为负值表示成本超支。

2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV = EV - PV。

SV为正值表示进度提前，为负值表示进度落后。

3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI = EV / AC。

CPI大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。

4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI = EV / PV。

SPI 大于1表示进度效率高，小于1表示进度效率低。

三、挣值分析在工程项目中的应用1. 成本控制：通过挣值分析，项目经理可以实时掌握项目成本状况，发现成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，确保项目成本在预算范围内。

2. 进度控制：挣值分析可以帮助项目经理评估项目进度，发现进度偏差，及时调整计划，确保项目按期完成。

3. 风险管理：通过挣值分析，项目经理可以识别项目风险，评估风险对项目成本和进度的影响，制定相应的应对措施。

挣值分析法在工程项目管理的应用.doc

挣值分析法在工程工程管理的应用本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程工程为例,运用挣值分析方法对工程本钱控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的方法。

挣值分析工程工程应用挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种工程绩效衡量技术,它综合了范围、时间和本钱。

其独特之处在于以挣值为核心的三个根本参数作为根底,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。

一、挣值分析方法的内涵(一)挣值分析的三个根本参数1、工程方案作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)BCWS即方案工作的预算本钱仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量工程和单个本钱帐目的绩效。

2、工程已完成作业的实际本钱(Actual Cost of Work Performed,ACWP)ACWP即已实施工作的实际本钱仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的本钱。

3、已完成作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)BCWP即已实施工作的预算本钱,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算本钱。

(二)挣值分析的两个差异分析变量1、本钱偏差(Cost Variance,CV)本钱偏差的公式:CV=BCWP-ACWP即已实施工作的预算本钱和已实施工作的实际本钱之间的差额,用它可以显示已完成的工作本钱是否超过还是低于该项工作的预算。

本钱偏差(BCWP-ACWP)>0,工程本钱低于预算。

本钱偏差(BCWP-ACWP)=0,工程本钱按预算。

本钱偏差(BCWP-ACWP)<0,工程本钱超出预算。

2、进度偏差(Schedule Variance,SV)进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS即已实施工作的预算本钱和方案工作的预算本钱之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是于方案进度。

挣值分析法在项目管理中的应用

2008 年 4 月 ,中国电信上海公司 ,根据此决策结果 ,开展了聚类批发市场行业的信息化解决方案集中开发 ,提供给用户企业名片、自助建站、进销存管理、客户资源管理等有效工具 ,获得市场的认可和成功 ,累计发展用户 12 000 余户 ,形成销售收入 170 多万元 ,证明了决策的有效性。
计值 ,简称计划成本 ( PV) ,其计算式为 :BCWS = 计划做任何改善的情况下 ,直至工程结束 , CPI 指数都一
工作量 ×预算定额。该值是衡量工程进度和工程费用直保持着相当的稳定性。因此 , 从项目开始 15 %～
的一个标尺或基准 ,主要反映了进度计划应当完成的 20 %起 ,CPI 值便可为项目经理的决策起一种预警
科学技术大学 ,2006. [6 ] 夏晓翔. 软件项目估算管理方法研究[ D ]. 南京 :南京理工大学 ,源自2006.4 16
量项目进度状态、成本趋势的科学方法 ,其基本要素是比 ×完成这项工作预计需花费的成本。它反映满足质
用货币量代替实物量来测量项目的进度 ,它不以项目量标准的工程实际进度和工作绩效 ,体现了投资额到
主要通过下面三种基本值的分析比较对项目的成本、 BCWP - BCWS。当 SV 为正值时 ,表示进度提前 ; 当
进度状态进行有效的监控。
SV 为负值时 ,表示进度延误 ;当 SV 等于零时 ,表示实
111 挣值分析法的三个基本参数
际进度与计划进度一致。 (3) 成本绩效指数 ( Cost Performed Index ,CPI) CPI
已完成工作量( %)
实际发生费用
挣值
A
400
100
400
400
B
450